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XX集团2013年度薪酬回顾与调整宣扬大家好，今日，我们为大家做“2013年调薪的介绍”我是政策宣扬员润润我是政策宣扬员华华

2013年薪酬调整的特点薪酬调整的人员范围影响调薪的因素今年的调薪不是人人有份的普调，是依据公司业务和战略的须要，公司主动实行的，有目的，有针对性的调整。2013年薪酬调整的特点主动性公司根据当前市场状况，结合公司战略和经营情况主动调整员工薪酬目的性提升公司薪酬竞争力吸引、激励和保留人才推行绩效导向的企业文化针对性针对直接影响公司经营的关键岗位针对直接面对顾客的一线岗位针对薪酬竞争力不足的岗位公司首先关注关键岗位和薪酬的市场竞争力不足的岗位，对于这类岗位将做确定倾斜，赐予竞争力调薪。其次要看个人绩效，我公司提倡绩效导向的企业文化，若考核为C，说明员工实力不适任，也不予调薪。2013年薪酬调整的人员范围那么谁可以调薪呢？2013年薪酬调整的人员范围时间要求公司关注岗位绩效考核达标可参与调薪人员现在看一下可参与调薪的人员范围吧公司关注岗位一线关键岗位职能核心关键岗位薪酬缺乏竞争力的岗位时间要求2013年1月1日前入职并且已经转正据上次调薪时间原则上应超过6个月绩效考核年度绩效考核为C的人员只能参与最低工资调整年度绩效考核为B的人员不能参与竞争力调薪影响调薪的因素那是不是老板想给我调多少都可以呢？当然不是，个人调薪是有确定的标准和限制的岗位绩效工资水平影响本次调薪的因素影响调薪的因素首先看一下岗位，下面是一个简略的薪酬架构图，小张、小李、小王三名员工的薪资处于架构中不同的位置。小张和小李是同一职级，但小张的薪资低于小李的薪资，所以小张的调幅会稍高于小李。小李与小王薪资相同，但小王的职级高于小李，即工作要求高于小李，所以小王的调幅也会稍高于小李。职级薪资小张小李小王那么若其他条件一样的话，三位员工在本次调薪中有什么不一样呢？影响调薪的因素A+AB+BC8%6%4%2%07%5%3%1%0下面再说绩效，万家推行绩效导向的企业文化，所以绩效也会影响调薪哦！原来绩效不止是用来算年终奖的，我要好好工作争取拿A+！还拿刚才的例子来说工资水平因素：职级相同的两位员工都是绩效越好调薪比例越高，但小李的薪资高于小张，所以同一绩效的状况下小李的调幅会低于小张哦！小李小张示例此页由业务单元针对门店的调薪进行介绍，聚焦内容由业务单元依据各自对应方案填写。页数依据内容量增加。影响调薪的因素例如：在竞争力调薪范围内的人员如涉及起薪点调整的介绍增加页，由业务单元填写所以大家可以看到，影响本次调薪的因素有很多：岗位、绩效、现在的薪资水同等等，最终还会由上级结合综合因素在确定范围内做出调整并按权限最终审批后才能生效。影响调薪的因素总结起来就是：今年的调薪是公司主动进行的,有目标

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