内蒙古学校教学楼工程监理实施细则

目录HYPERLINK\l"_Toc196920581"第一节工程概况3HYPERLINK\l"_Toc196920582"第二节监理工作范围、内容、目标和时间错误！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc196920583"2.1监理工作范围3HYPERLINK\l"_Toc196920584"2.2监理工作内容3HYPERLINK\l"_Toc196920585"2.3监理工作目标5HYPERLINK\l"_Toc196920586"2.4监理工作时间5HYPERLINK\l"_Toc196920587"第三节监理工作依据6HYPERLINK\l"_Toc196920588"3.1国家地方法律法规6HYPERLINK\l"_Toc196920589"3.2监理规范合同6HYPERLINK\l"_Toc196920590"3.3建设工程合同文件6HYPERLINK\l"_Toc196920591"3.4工程质量检验规范6HYPERLINK\l"_Toc196920592"3.5设计施工规程规范7HYPERLINK\l"_Toc196920593"3.6其它7HYPERLINK\l"_Toc196920594"第四节项目监理组织机构和人员配备计划8HYPERLINK\l"_Toc196920595"4.1监理组织机构及其职能说明8HYPERLINK\l"_Toc196920596"4.2监理人员配备计划9HYPERLINK\l"_Toc196920597"第五节监理人员岗位职责9HYPERLINK\l"_Toc196920598"5.1总监理工程师职责9HYPERLINK\l"_Toc196920599"5.2总监代表职责11HYPERLINK\l"_Toc196920600"5.3专业监理工程师职责12HYPERLINK\l"_Toc196920601"5.4监理员职责14HYPERLINK\l"_Toc196920602"第六节监理工作程序15HYPERLINK\l"_Toc196920603"6.1编写监理工作规划15HYPERLINK\l"_Toc196920604"6.2编写监理工作实施细则16HYPERLINK\l"_Toc196920605"6.3实施监理工作16HYPERLINK\l"_Toc196920606"6.4参与工程竣工验收16HYPERLINK\l"_Toc196920607"6.5结束监理工作17HYPERLINK\l"_Toc196920608"第七节监理工作方法和措施18HYPERLINK\l"_Toc196920609"7.1施工准备阶段18HYPERLINK\l"_Toc196920610"7.2例会19HYPERLINK\l"_Toc196920611"7.3质量控制19HYPERLINK\l"_Toc196920612"7.4施工进度控制29HYPERLINK\l"_Toc196920613"7.5投资控制38HYPERLINK\l"_Toc196920614"7.6文明施工和安全管理40HYPERLINK\l"_Toc196920615"7.7合同管理、组织协调和信息42HYPERLINK\l"_Toc196920616"7.8竣工验收58HYPERLINK\l"_Toc196920617"7.9监理措施58HYPERLINK\l"_Toc196920618"第八节施工重点、难点分析及措施60HYPERLINK\l"_Toc196920619"8.1安全、文明施工60HYPERLINK\l"_Toc196920620"8.2测量放线60HYPERLINK\l"_Toc196920621"8.3建筑物的基础与地质60HYPERLINK\l"_Toc196920622"8.4卫生间地面61HYPERLINK\l"_Toc196920623"8.5屋面工程62HYPERLINK\l"_Toc196920624"8.6钢筋混凝土工程62HYPERLINK\l"_Toc196920625"第九节监理工作制度63HYPERLINK\l"_Toc196920626"9.1现场综合管理63HYPERLINK\l"_Toc196920627"9.2监理人员道德准则64HYPERLINK\l"_Toc196920628"9.3监理职业道德守则65HYPERLINK\l"_Toc196920629"9.4监理工作纪律66HYPERLINK\l"_Toc196920630"9.5监理奖罚条例67HYPERLINK\l"_Toc196920631"9.6监理日志68HYPERLINK\l"_Toc196920632"9.7会议制度68HYPERLINK\l"_Toc196920633"9.8开工报告审批和开工令73HYPERLINK\l"_Toc196920634"9.9值班制度73HYPERLINK\l"_Toc196920635"9.10材料预审及检验73HYPERLINK\l"_Toc196920636"9.11隐蔽工程和中间成品检查验收74HYPERLINK\l"_Toc196920637"9.12工程质量事故处理74HYPERLINK\l"_Toc196920638"9.13监理月报75HYPERLINK\l"_Toc196920639"第十节监理设施76第一节工程概况xx职教中心实训楼工程，其工程设计总建筑面积12150m2。2.1监理工作范围按建设工程施工合同范围,xx林翔工程建设监理有限责任公司负责鸿泰小区住宅建设项目的地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面、给排水、建筑电气、通风与空调、电梯等工程的工程建设监理，并负责整理、提供整个项目的全部工程监理资料。监理服务的具体工作如下：1．制备监理所需的准则、表格、证书等；2．建立监理程序和管理系统；3．编制监理规划和监理实施细则；4．审查施工图纸，参与技术交底和施工图纸会审；5．协助业主做好工程开工前的一切准备工作；6．按照国家监理规范实施监理，确保监理组织能有效的、顺利的进行监理。2.2监理工作内容1．协助业主与承包人签订建设工程施工合同。2、审查分包单位资质，并提出审查意见。3.审定承包人的开工报告、项目管理实施规划。4.审核签署承包人的工程款支付申请、支付证书。5.审查和处理设计变更和工程变更。6.审查施工承包单位的质量控制体系和措施，对施工质量进行全过程全面的监督管理。主持或参与工程质量事故的调查，审批施工单位提交的质量自检报告或质量事故报告。7.调解业主与承包人的合同争议、处理审批索赔和工程延期。8.审核签认分项工程和隐蔽工程的质量检验评定资料，审查承包人的竣工申请，参与工程项目的竣工验收。9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，合格时予以签认。10.复核、审核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签认原始凭证。11.检查承包人投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。12.按施工图设计及有关标准，对承包人的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。13.施工过程中根据施工情况在必要时进行旁站监理，发现问题及时向施工人员指出，必要时向承包人指出。14.监理工作要求的设计、承包人、业主和监理人各方往来的信息、资料管理。15.建设工程施工合同执行管理。16.承包人和业主之间有关工程施工的工作协调。17.根据业主要求负责提交监理月报和工程竣工后提交监理工作（总结）报告。2.3监理工作目标监理工程师将依据国家和相应主管部门颁布的有关法律、法规、政策、技术标准，以及经批准的设计文件和依法签定的施工承包合同，按监理合同的范围和内容，履行监理义务。守法、诚信、公正、科学地维护业主权益，使工程质量、工期和投资满足设计和业主要求。工期控制目标：从《开工令》要求的开工日期起至竣工，《施工承包合同》要求的日历工期时间为工期控制目标。投资控制目标：《施工承包合同》（含补充合同和业主确认的工程价款调整）确定的工程价款。质量控制目标：合格（优质）工程。安全生产目标：以《施工承包合同》签订的安全生产目标为监理的目标，使本工程安全生产达到合格（优良）工程标准。文明施工与环保目标：以《施工承包合同》签订的文明生产和环保达到的目标为监理目标，争创文明工地，使本工程的文明施工达到合格（优良）工程标准。2.4监理工作时间监理服务期限自监理合同生效之日起至工程项目的保修期结束之日止，现场监理期限自监理合同生效之日起至工程竣工止。第三节监理工作依据3.1国家地方法律法规《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》以及国家和内蒙古自治区、赤峰市有关工程建设的相关法律、法规。3.2监理规范合同建设工程监理规范GB50319－2000；《建设工程委托监理合同》。3.3建设工程合同文件业主施工招标文件（含招标书、技术方案、设计图纸、中标通知书等）；承包人（施工方）的《建设工程承包合同》、施工投标文件（含商务、技术投标书）。3.4工程质量检验规范（1）、建设工程监理规范GB50319-2000（2）、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001（3）、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002（4）、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002（5）、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（6）、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002（7）、木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002（8）、屋面工程质量验收规范GB50207-2002（9）、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002（10）、建筑装饰工程质量验收规范GB502010-2002（11）、市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90（12）、工程测量规范GB-50026-93（13）、建筑地基处理技术规范JGJ79-2002（14）、建设工程文件归档整理规范GB/T50328－2001（15）、钢筋焊接接头试验方法JGJ/T27－2001（16）、工程建设标准强制性条文（17）、适用本工程的其他国家标准3.5设计施工规程规范国家和有关行业颁布的与本监理工程项目有关的设计、施工技术规程、规范。3.6其它业主和设计单位提供的与本监理工程有关的要求和设计变更书面函件。第四节项目监理组织机构和人员配备计划4.1监理组织机构及其职能说明本项目由xx林翔工程建设监理有限责任公司进行监理工作，本工程监理将采用总监理工程师负责制。总监理工程师代表我公司全权负责履行监理合同确定的全部责任、权利和义务。根据工程的规模和特点，以及我公司以往从事工程监理的经验，为确保本工程进度、质量、投资目标的实现，本工程的驻地监理机构拟采用直线和职能制相结合的的监理组织形式，在职能落实的前提下，尽量考虑人员精干，一专多能。监理组织机构框图如下所示。4.2监理人员配备计划序号姓名专业技术职称监理职务备注12345678本公司将根据工程的进展情况随时增调、调整驻现场监理人员,并根据工程需要派公司的技术人员亲临现场指导工作。第五节监理人员岗位职责5.1总监理工程师职责1总监理工程师是公司派驻工程项目监理现场的最高行政、技术管理负责人。按《建设工程委托监理合同》授权，执行国家颁发的有关规范和标准，全面组织开展工程监理业务，代表公司全面履行监理合同。2对公司负责，接受公司检查和监督，全面管理和协调驻地监理机构内部事务，确定项目监理机构人员分工和岗位职责。3主持编写项目监理规划、审批监理实施细则，负责项目监理机构日常工作。4协助业主与中标承包商、供货商签订合同，审查工程施工分包单位的资质，并提出审查意见。5检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，调换不称职监理人员的工作。6就工程建设有关事项包括设计标准、规划设计和使用功能要求，向业主提出建议，并按业主授权，组织并主持工程图纸会审、设计交底及工程例会等有关工程会议和监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。7审定承包人提交的开工报告和项目管理实施规划，并提出改进意见或建议，报业主审批。签发开工令、停工令和复工令。8审查施工单位编制的月度工程报表。9全面掌握施工进度、质量、投资情况，定期向业主报告工程进展情况。10审核签署承包人的申请、支付证书和竣工结算。11审查和处理设计变更和工程变更。12主持或参与工程质量事故的调查。13调解业主与承包人的合同争议、处理审批索赔和工程延期。14组织编写并签发监理月报、监理工作专题报告。15审核签认分部分项工程的质量检验评定资料，审查承包人的竣工申请，组织监理人员对准备验收的工程项目进行质量检查，参与工程竣工预验收和正式验收。16专业监理工程师不在场时，根据现场监理工作情况代行专业监理工程师的部分职责。17建设项目竣竣工时，组织织编写《工程程质量评估报报告》、《项项目监理工作作（总结）报报告》。18主持整理本项项目监理资料料。5.2总监代表表职责1根据总监理工程师师授权，主持持监理组分管管区域现场监监理工作，行行使职权。2审查施工技技术方案(工艺)、年(季、月)施工进度计计划、提出意意见和建议，签签发工序开工工证。3监督检查承承包商的施工工进度，工程程质量及安全全技术措施。有有权就发现的的问题，提出出监理意见直直至发布通知知。4检查用于本工程的的主要材料、构构件及设备的的规格质量及及数量。发现现不符合设计计要求和质量量要求的材料料、构件及设设备的规格时时，有权通知知停止使用或或撤离现场。5检查工程建筑物的的定线、标高高和布置等，是是否符合施工工图设计要求求。6根据承包商提出的的各阶段、分分部分项工程程的自检材料料报告，进行行验收，签署署意见。参加加单位工程验验收、工程竣竣工验收。7审核已完成项目的的实际工程量量，根据完成成项目的形象象进度和工程程质量，签署署计量支付凭凭证。8负责受理现场施工工中的索赔和和争议事项，提提出事实材料料和分析报告告。9审查承包商编制的的竣工归档资资料和竣工报报告。10审阅专业监监理工程师和和监理员填写写的监理日志志和监理记录录报表。编写写监理月报和和监理报告(总结)。11组织专业监监理工程师编编制监理细则则，并组织实实施。5.3专业监理工工程师职责1根据总监理工程师师的安排，开开展现场监理理工作。负责责编制本专业业的监理实施施细则并组织织主持具体实实施。2协助总监理工程师师审查承包人人的施工组织织设计专业部部分，核实总总监理工程师师是否已给予予施工单位所所有必要的指指令并获得认认可。开工前前认真阅读设设计文件，了了解设计意图图及主导思想想。3审查承包人提交的的涉及本专业业的计划、设设计、方案、申申请、证明、单单据、变更，资资料、报告等等材料，并向向总监理工程程师提出报告告。掌握本专专业监理工作作所需的原始始资料和数据据。有权查阅阅设计单位或或承包商有关关专业的原始始资料和记录录、计算和试试验检测成果果。4结合设计图纸，实实地考察工程程的现有状况况、环境，对对图纸与现状状不符的，应应及时记录下下来，并反馈馈到设计单位位。5通过对设计图纸、工工程实体的全全面了解，监监理工程师在在头脑中应形形成一个完整整的空间概念念，施工时做做到心中有数数。6专业监理工程师在在开工前根据据设计文件、有有关施工技术术规范规程，结结合现场实际际施工条件审审查承包商的的施工技术方方案(工艺)。7检查施工工艺、材材料使用和工工程情况，施施工中发现有有缺陷的工艺艺或材料，发发出补救或处处理措施，预预测工程问题题，并采取措措施妥善处理理。对施工组组织设计中提提出的施工工工艺进行重点点审查，对不符合要要求的，提出改进意意见，保证施施工工艺符合合“合理性、科科学性、先进进性、经济性性”要求。8监督检查承包商测测试使用的仪仪器设备、材材料及测试过过程情况和计计算成果，进进行必要的抽抽查和复核测测试。9施工过程中严格执执行三级质量量检查制度：：承包商班组组自检；承包包商项目部质质量小组检验验；专业监理理工程师最后后检查确认。对对质量不符合合要求的，责责令承包商整整改或返工。10对审查、批批准的施工进进度计划执行行情况进行跟跟踪检查与督督促。发现实实施进度偏离离计划进度，要要及时督促承承包商采取措措施，修改计计划（包括管管理、投入），当当情况发生重重大变化时，即即时调整进度度计划，实现现合同目标要要求。11坚持工程利利益第一，全全局利益第一一，本着监督督、服务的宗宗旨，通过充充分协调，使使施工承包各各方协调一致致。协调系统统之间、各工工种工序之间间施工的矛盾盾，减少施工工过程中的相相互干扰，加加强专业与外外部系统专业业的沟通与协协调；必要时时组织系统协协调会，以保保证工期的有有效衔接、关关键工期的完完成。12认真审查承承包商申报的的工程量，配配合投资控制制人员做好计计量和结算工工作。13认真做好工工程的初验、预预验工作，对对不符合设计计、规范的，则则要求承包商商积极整改，处处理好各类遗遗留问题。预预验时要提供供齐全的完工工资料，对工工程实体及工工程资料进行行全面验收。14督促承包商商按国家规定定，及时整理理必须报送的的施工记录及及检测报告。审审查承包商报报送的自检报报告、竣工报报告和资料。15协助信息管管理人员做好好本专业监理理工作日记，负负责本专业监监理资料的收收集、汇总及及整理，并向向有关监理人人员提供信息息和资料，参参与编写监理理月报。填报报本专业的监监理表报，编编写本专业的的监理报告。5.4监理员职职责1在总监理理工程师和专专业监理工程程师的领导下下，监督检查查现场施工的的工程质量、施施工进度、安安全技术措施施。有权对施施工中的问题题，提出意见见或口头通知知。2负责填写监理日志志，检查现场场施工情况，包包括人员投入入、材料设备备使用、施工工检验、测试试记录、材料料合格证等。有有权对现场进进行拍照、录录像、收集施施工原始记录录表报等现场场施工资料。3施工过程中的质量量控制，通过过对施工进度度的督促管理理，施工方法法和工艺的检检查、各工序序检查签证及及隐蔽工程重重要工序的跟跟踪和旁站监监理等进行控控制。4监理员在现场有权权复验承包商商已经自检的的工程质量，提提出质量检查查意见。5审核承包商申购的的工程材料、设设备等材料的的申报资料，严严格按合同要要求进行检查查和验收，参参加开箱检查查，行使质量量鉴定、把关关、报告的职职责，不合格格产品坚决不不能用于本工工程。6施工过程中，实际际情况与设计计有矛盾或遗遗漏时，应及及时通知设计计单位进行处处理，并催促促设计人员下下达设计变更更通知单。7施工过程中做好施施工记录，对对照施工计划划，检查施工工进度，如有有问题，责成成承包商及时时调整计划并并向监理工程程师报告，保保证整体进度度。8审核承包商报送的的完成工程量量、施工进度度计划、工程程质量、安全全等情况报表表。9对有关索赔和争议议事项，进行行调查取证，提提交情况汇报报材料，遇有有重大技术问问题、疑难问问题、跨专业业跨项目等问问题，及时报报告专业监理理工程师或总总监理工程师师。10整理并保管管图纸文件资资料、现场会会议纪要、监监理记录和监监理表报等文文档资料。做做好监理日记记和填报工程程原始记录工工作。第六节监理工作作程序本项目监理将遵循循“守法、诚信信、公正、科科学”的准则，坚坚持“先审核后实实施、先验收收后施工（下下道工序）”的基本原则则开展工作。监监理工作程序序如下：6.1编写监理工工作规划根据《监理大纲》和和业主提供的的经“施工图审查查”后的设计图图纸文件，以以《中华人民民共和国建筑筑法》、《中中华人民共和和国合同法》、《建建设工程质量量管理条例》及及其配套文件件《工程建设设质量标准强强制性条文》为为依据，编写写《监理工作作规划》，并并报送业主。6.2编写监理工工作实施细则则本监理项目工程量量较大、工期期短，施工工工种和施工人人员多，各工工种施工之间间的相互干扰扰和影响在所所难免，为了了确保工程施施工进度和质质量、投资控控制，便于业业主和承包人人了解监理工工作，做好相相互间的工作作配合，根据据施工进展情情况和施工专专业特性，必必要时拟编写写若干施工监监理实施细则则，达到规范范监理人员工工作行为的目目的。监理实实施细则按承承包人工作进进展情况确定定编写时间，一一般在该项工工程施工前完完成。6.3实施监理工工作监理人员按照有关关《监理实施施细则》进行行工作。在实实施监理过程程中，如果《监监理实施细则则》不能有效效地发挥管理理和控制作用用等情况时，总总监理工程师师将根据实际际情况组织有有关监理工程程师对监理实实施细则进行行补充、修改改和完善。6.4参与工程竣竣工验收工程竣工验收前，监监理将做好如如下工作：1检查承包方对工程程施工图设计计和承包合同同约定的各项项内容完成情情况。2前项检查合格后，督督促施工承包包单位对所完完工工程质量量进行自检，要要求施工承包包方自行确认认工程质量符符合有关法律律、法规和工工程建设强制制性标准，符符合设计文件件及合同要求求，并要求承承包方提出经经项目和施工工单位有关负负责人审核签签字的工程竣竣工报告。3对工程进行质量评评估，备齐工工程竣工验收收需要的有关关监理资料，并并提出经总监监理工程师审审核签字的工工程质量评估估报告。4协助业主要求设计计单位提出对对设计文件及及施工过程中中由设计单位位签署的设计计变更通知书书进行检查，并并协助业主要要求设计单位位提出经项目目设计负责人人和设计单位位有关负责人人审核签字的的质量检查报报告。5检查承包人的技术术档案和施工工管理资料完完整情况。6检查承包人用于工工程的主要建建筑材料、建建筑构配件和和设备的进场场试验报告。7检查承包人对建设设行政主管部部门及其委托托的工程质量量监督机构等等有关部门责责令整改的问问题整改完成成情况。8检查承包人签署工工程质量保修修书。9前述各项工作完成成或检查合格格后，向业主主转交施工承承包人提出的的工程竣工验验收报告并提提交监理对工工程竣工验收收的意见。10协助业主做好有关关工程竣工验验收的有关准准备工作。6.5结束监理工工作监理任务完成后，整整理有关资料料，移交借用用业主的物品品，向业主提提交《监理工工作（总结）报报告》，结清清监理工作酬酬金。第七节监理工作作方法和措施施7.1施工准备阶阶段1设计技术术交底前，监监理人员熟悉悉设计文件。如如果发现设计计文件存在疑疑问或问题，通通过业主向施施工图审查人人或设计人提提出书面建议议或意见。设设计技术交底底时，监理人人员参加由业业主组织的设设计技术交底底会议。2工程开工前，总监监理工程师组组织监理人员员一方面审查查总承包人报报送的《施工工组织设计（方方案）报审表表》及《施工工组织设计（方方案）》，审审查通过后签签认，并报业业主，另一方方面，总监理理工程师组织织审查总承包包人现场项目目管理机构的的质量、技术术管理和质量量保证体系的的组织机构、管管理制度以及及专职施工管管理员和焊接接等特种作业业人员的有关关证件，合格格后确认。3审查总承包人报送送的分包人资资格报审表及及营业执照、企企业资质等级级证书、特种种行业施工许许可证，分包包人业绩，拟拟分包的工程程内容和范围围，分包人专专业施工管理理员和焊接等等特种作业人人员的证件等等有关资料，合合格后确认。4监理机构审查承包包人报送的工工程开工报审审表及有关资资料，并核实实现场管理、施施工人员、主主要施工机具具到位情况及及开工准备工工作。5全体监理人员参加加由业主主持持召开的第一一次工地会议议，了解熟悉悉业主和总、分分包人员情况况，便于今后后开展工作。7.2例会工地例会。它是施施工过程中监监理机构定期期（例会周期期另定）主持持召开的不可可缺少的解决决施工问题的的会议。总、分分包人都应有有固定的相关关人员参加。会会议内容预计计如下：1检查上次例例会议定事项项的落实情况况，分析未完完事项原因。2检查分析工程进度度完成情况、质质量状况，提提出下一阶段段进度目标及及措施，对存存在的质量问问题提出改进进措施。3检查工程量核定情情况。4协商解决需要协调调的问题。5其他有关事事宜。临时专题会议。监监理机构根据据需要临时组组织的解决施施工中的专项项问题的会议议。7.3质量控制制质量控制的监理工工作内容施工阶段工程建设设监理质量控控制的任务主主要是通过对对施工投入、施施工和安装过过程、产出品品进行全过程程控制，以及及对承包商参参与施工的人人员资质、材材料和设备、施施工机械和机机具、施工方方案和方法、施施工环境实施施全面控制，以以期按标准达达到预定的施施工质量等级级。因此质量量控制的监理理工作内容主主要包括：协协助业主做好好施工现场准准备工作，为为承包商提交交质量合格的的施工现场；；审查施工分分包单位的资资格；做好材材料和设备检检查工作，确确认其质量；；检查施工机机械和机具，保保证施工质量量；审查施工工组织设计；；检查并协助助搞好各项施施工环境和管管理环境条件件；进行施工工工艺过程质质量控制工作作；检查工序序质量，严格格工序交接检检查制度；做做好各项隐蔽蔽工程的检查查工作；做好好工程变更方方案的比选，保保证工程质量量；进行质量量监督，行使使质量监督权权和否决权，认认真做好质量量签证工作；；做好中间质质量验收准备备工作，审查查承包商的交交工验收报告告和交工验收收资料；协助助业主组织交交工验收，并并审查承包商商的竣工文件件；督促承包包商履行质量量保修责任。7.3.2质量量控制7.3.2.0质质量监理关键键环节流程1．分部分项工程质质量验收监理理流程分项、分部工程签签认程序总监理工程师签认分部工程监理工程师审核承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》(A7)（附：分部工程质量评定表）承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检监理工程师签认分项工程纠正监理工程师审核承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》(A7)承包单位达到分项工程报验条件进行自检总监理工程师签认分部工程监理工程师审核承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》(A7)（附：分部工程质量评定表）承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检监理工程师签认分项工程纠正监理工程师审核承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》(A7)承包单位达到分项工程报验条件进行自检纠正不合格合格不合格合格2．原材料、成品、半半成品验收监监理工作流程程工程材料、构配件件和设备质量量控制程序承包单位填写承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》(A4)审核证明资料到厂家考察进场材料检验4.进行验证复试承包单位另选审核证明资料到厂家考察进场材料检验4.进行验证复试承包单位另选监理工程师审核不合格方法合格承包单位使用承包单位使用3．隐蔽工程验收程序序7.3.2.1质量监理的的依据和任务务7.3.2.1..1质量监理的的依据(1)合同同文件：所有有质量保障责责任、处理程程序、费用支支付等均应符符合合同文件件的规定。(2)设计计图纸：所有有工程应与设设计图纸符合合，并符合工工程变更工作作程序要求。(3)技术规范范：所有用于于工程的材料料、成品、设设备及施工工工艺，应符合合技术规范的的要求。(4)质量标准准：所有工程程质量均应符符合合同文件件中列明的质质量标准及设设计要求。7.3.2.1..2质量监理的的任务作为业主方聘请的的监理成员，将将自身多年积积累的工程技技术知识用于于对该工程的的质量管理，使使施工做到方方案可行、技技术先进、质质量保证。预预见影响工程程质量的各种种因素，并即即时消除，使使承包商如期期提交的工程程项目符合设设计图纸、技技术规范及有有关文件规定定的使用要求求和验收标准准。7.3.2.1..3质量监理组组织体系根据本工程实际情情况建立完整整的质量监控控组织体系，设设置材料、试试验、测量、计计量，以及各各工程项目的的专业技术岗岗位，并明确确其职责，以以保证对所有有施工环节进进行有效的控控制。7.3.2.2质量控制的的基本程序监理工程师在开工工以前，向承承包商提供工工程项目质量量控制的程序序及说明，以以供监理人员员、承包商的的质检人员和和施工人员共共同遵循，使使质量控制工工作程序化。质质量控制按以以下程序进行行：7.3.2.2..1审查单项工工程开工报告告：在各单项项工程、分部部工程或分项项工程开工之之前，监理工工程师要求承承包商提交单单项工程开工工报告及进度度计划和施工工组织设计并并进行审批。单单项工程开工工报告要求表表明材料、设设备、劳力及及现场管理人人员等各项的的准备情况，并并提供放线测测量、标准试试验、施工图图等必要的基基础资料。7.3.2.2..2审查工程自自检报告：要要求承包商的的自检人员按按照工艺流程程和提出的工工序检查程序序，在每道工工序(工艺)完工后首先先进行自检，自自检合格后，监监理工程师接接受申报并进进行检查验收收。7.3.2.2..3工序检查认认可：监理工工程师及时进进行每道工序序(工艺)完工后的检检查验收，对对不合格的工工序(工艺)指示承包商商进行缺陷修修补、整改或或返工。前道道工序未经检检查验收合格格，不得进行行下道工序施施工。7.3.2.2..4审查中间交交工报告：当当组成一个工工程的单项、分分部或分项工工程完工后，承承包商的自检检人员应再进进行一次系统统的自检，汇汇总各道工序序的检查记录录及测量和抽抽样试验的结结果提出交工工报告。自检检资料不全的的交工报告，监监理工程师拒拒绝验收。7.3.2.3工序(工艺)质量检查程程序监理工程师在组成成工程的各个个单项、分部部或分项的单单位工程开工工之前，按以以下原则提出出一个(或一套)工序(工艺)检查程序说说明，以供现现场监理人员员、承包商的的质检员及施施工人员共同同遵循:7.3.2.3..1与设计图纸纸或工程量清清单的分项相相一致；7.3.2.3..2与技术规范范及规定的施施工方法和工工艺流程相一一致；7.3.2.3..3与国家标准准和合同规定定的验收标准准相配合；7.3.2.3..4工序(工艺)检查程序采采用流框图的的形式表示，并并与相应的检检查记录、报报表、证书等等相配套。7.3.2.4验证试验验证试验是对材料料或成品构件件进行预先鉴鉴定，以决定定是否可以用用于工程，验验证试验应按按以下要求进进行：7.3.2.4..1材料或商品品构件运入场场地后，按规规定的批量和和频率进行抽抽样试验，不不合格的材料料或商品构件件不准用于工工程，并由承承包商运出场场外。7.3.2.4..2在施工进行行中，随机对对用于工程的的材料或商品品构件进行符符合性的抽样样试验检查。7.3.2.5标准试验标准试验是对各项项工程的内在在品质进行施施工前的数据据采集，它是是控制和指导导施工的科学学依据，包括括集料的级配配试验、混合合料的配合比比试验、结构构的强度试验验等。标准试试验应按以下下要求进行：：在各项工程开工前前按合同规定定或合格的时时间内，由承承包商先完成成标准试验，并并将试验报告告及试验材料料提交监理工工程师审查批批准。混凝土土也须先完成成标准试验，并并将试验报告告提交监理工工程师审查批批准。并进行行有效的现场场监督检查。7.3.2.6抽抽样试验抽样试验是对各项项工程实施中中的实际内在在品质进行符符合性检查，内容应包括各种材料的物理性能、混凝土的强度的测定和试验，抽样试验应按以下要求进行：7.3.2.6..1监理工程师师应随时派出出见证取样监监理人员，对对用于工程的的各种建筑材材料的抽样频频率、取样方方法及试验过过程进行检查查。7.3.2.6..2材料的抽验验见《施工建建材取样送检检规定》。7.3.2.6..3当施工现场场的监理人员员对施工质量量或材料产生生疑问并提出出要求时，监监理工程师随随时进行抽样样试验，必要要时还要求承承包商增加抽抽样频率。7.3.2.7质量控制的的基本措施7.3.2.7..1严格执行国国家及相关行行业部门的技技术规程、规规范、标准，严严格按照设计计施工详图及及要求施工，针针对本工程项项目特点和实实际情况，建建立质量控制制监理程序及及相应制度和和控制方法，严严格质量控制制管理，使质质检工作规范范化、标准化化、制度化。7.3.2.7..2增强质量意意识，建立健健全全面质量量保证体系。首首先要协助督督促承包方建建立质量保证证体系，明确确认定工程技技术标准和质质量规范，检检测标准。7.3.2.7..3审查承包方方针对本工程程的关键部位位、质量重点点提出的各项项施工文件，如如施工组织设设计、施工现现场规划、施施工技术措施施，检查施工工管理的质量量保证体系，提提出监理意见见。7.3.2.7..4实施事前、事事中、事后的的全过程质量量跟踪动态检检查监理，对对各工序从业业人员、机械械设备、原材材料、施工工工艺等多方面面进行监督，把把预防质量事事故的发生作作为质量控制制的重点，防防患于未然。每每个单项工程程完成后，监监理工程师还还应从技术上上对其质量给给予评价。每每道施工工序序或单项工程程，凡质量不不合格者，应应予返工或停停工整顿(先口头后书书面)。监理工程程师验收签字字后，方可进进行下道工序序或单项工程程施工。7.3.2.7..5制定隐蔽工工程和各项分分部工程的检检查、验收监监理制度与办办法。审核承承包方提出的的材料、设备备清单规格、数数量与质量，检检查出厂证、技技术合格证等等，及时对原原材料进行现现场抽检，凡凡不合格的材材料、设备，监监理立刻要求求承包商更换换。7.3.2.7..6参加设计单单位施工详图图的交底会审审，提出监理理意见或建议议，对工程重重大部位重要要项目，如防防水工程施工工、基础工程程、砼浇筑等等分阶段进行行跟踪监理；；对质量不合合格者及时下下达停工整改改通知，直至至有关方面提提出切实可行行的整改方案案经监理工程程师确认发出出复工通知后后，方可恢复复施工。适时时开展质量评评议，在合同同授权范围内内实施经济上上的奖优罚劣劣。7.3.2.7..7建立质量缺缺陷档案，坚坚持缺陷处理理验收制度。对对重大的质量量缺陷或无法弥补消消除缺陷者坚坚决返工。7.3.2.8质量缺陷处处理7.3.2.8..1质量缺陷的的处理方式在各项工程施工的的过程中或完完工以后，现现场监理人员员如发现工程程项目存在着着技术规范所所不容许的质质量缺陷，或或不能与公认认的合格工程程质量相匹配配时，根据缺缺陷的性质和和严重程度，按按如下方式处处理：当质量缺陷发生在在萌芽状态时时，及时发出出警告，要求求承包商立刻刻更换不合格格的材料、设设备或不称职职的施工人员员，或要求立立刻改变不正正确的施工方方法及操作工工艺。当质量缺陷正在出出现时，立刻刻向承包商发发出暂停施工工指令(先口头后书书面)，待承包商商采取了能足足以保证施工工质量的有效效措施，并对对质量缺陷进进行了正确的的补救处理后后，再书面通通知恢复施工工。当质量缺陷发生在在某道工序或或单项工程完完工以后，而而且质量缺陷陷的存在将对对下道工序分分项工程产生生质量影响时时，拒绝检查查验收或工程程计量，并要要求承包商进进行返工处理理。7.3.2.8..2质量缺陷的的判定方法首先是凭经验进行行目测检查，而而且目测的结结论能被承包包商的施工人人员所接收。如果监理人员无法法以目测对质质量缺陷作出出准确的判断断，或目测的的判断不能使使承包商施工工人员所接收收，立即通知知材料、测量量或试验等有有关单位并会会同承包商的的自检及试验验人员，进行行实际的检验验测试，并依依据检测结果果作为认定质质量缺陷存在在与否的依据据。当质量缺陷被认定定，而且质量量缺陷的严重重程度将影响响工程安全时时，通过业主主邀请设计单单位进行现场场诊断或验算算，以决定采采取处理措施施。7.3.2.8..3对任何质量量缺陷的修补补，先由承包包商提出修补补方案及方法法，经监理工工程师批准后后方可进行。7.3.2.8..4重大质量缺缺陷的修补，须须召开有关技技术人员或专专家参加的会会议，进行论论证，经驻地地监理部总监监理工程师、业业主审批后方方可进行。7.3.3工程程质量保修期期的监理7.3.3.1将依据委托托监理合同约约定的工程质质量保修期监监理工作的时时间、范围和和内容开展工工作。7.3.3.2工程质量保保修期监理单单位安排监理理人员对建设设单位提出的的工程质量缺缺陷进行检查查和登记记录录，对承包单单位进行修复复的工程质量量进行验收，合合格后予以签签认。7.3.3.3监理人员将将对工程质量量缺陷原因进进行调查分析析并确定责任任归属，对非非承包单位原原因造成的工工程质量缺陷陷，监理人员员核实修复工工程的费用和和签署工程款款支付证书，并并报建设单位位。7.4施工进度度控制进度控制的监理工工作内容施工阶段工程建设设监理进度控控制的任务主主要是通过完完善项目控制制性进度计划划、审查承包包商施工进度度计划、做好好各项动态控控制工作、协协调各方关系系、预防并处处理好工期索索赔，以求实实际施工进度度达到计划施施工进度的要要求。因此，进进度控制的监监理工作内容容主要包括：：根据施工招招标和施工准准备阶段的工工程信息，进进一步完善项项目控制性进进度计划，并并据此进行施施工阶段进度度控制；审查查承包商施工工进度计划，确确认其可行性性并满足项目目控制性进度度计划要求；；制定业主方方材料和设备备供应进场计计划并进行控控制，使其满满足施工要求求；审查承包包商进度控制制报告，督促促承包商做好好施工进度控控制；对施工工进度进行跟跟踪，掌握施施工动态；研研究制定预防防工期索赔措措施，做好处处理工期索赔赔工作；在施施工过程中，做做好对人力、材材料、机具、设设备等的投入入控制工作以以及转换控制制工作、信息息反馈工作、对对比和纠正工工作，使进度度控制定期连连续进行，当当由于种种原原因导致实施施进度较大偏偏离计划进度度时，及时向向业主提出调调整控制性进进度计划的建建议意见并在在业主批准后后完成其调整整；开好进度度协调会议，及及时协调有关关各方关系，使使工程施工顺顺利进行。进度控制的主要工工作流程图:施工进度控制程序序.1进度计划编编制.1.1进度计计划编制原则则工程进度计划必须须真实、科学学可靠；清楚楚明了并便于于管理，表达达施工中的全全部活动及其其他相关联系系；反映施工工组织及施工工方法；充分分使用人力和和设备；预计计可能的施工工障碍及所有有变化；贯彻彻合同条件及及技术规范。.1.2进度计计划编制依据据施工合同中规定的的总工期、开开工日期及竣竣工日期；投标书中确认的工工程进度计划划及施工方案案；主要材料和设备的的采购合同及及气候条件；；施工人员的技术素素质及设备能能力。.1.3进度计计划的划分工程进度计划，可可根据项目实实施的不同阶阶段，分别编编制总体进度度计划及年、月月进度计划。紧紧密结合本工工程具有工程程复杂、建筑筑栋数多的特特点，合理划划分，对于每每栋工程项目目单独编制单单位工程或单单项工程进度度计划。.1.4总体进进度计划的内内容工程项目的总工期期，即合同工工期或指令工工期：完成各单位及各施施工阶段所需需要的工期、最最早开始和最最迟结束的时时间；各单位工程及各施施工阶段需要要完成的工程程量及投资指指标；各单位工程及各施施工阶段所需需要配备的人人力和设备数数量；各单位或分部工程程的施工方案案和施工方法法(即施工组织织设计)等。.1.5年度进进度计划的内内容本年计划完成的单单位工程及施施工阶段的工工程项目内容容、工程数量量及投资指标标；施工队伍和主要施施工设备的转转移顺序；不同季节及气温条条件下各项工工程的时间安安排；在总体进度计划下下对各单项工工程进行局部部调整或修改改的详细说明明等。.1.6月(季季)进度计划的的内容本月计划完成的分分项工程内容容及顺序安排排；完成本月及各分项项工程的工程程数量及资料料；在年度计划下对各各单位工程或或分项工程进进行局部调整整或修改的详详细说明等。.1.7单项工工程进度计划划的内容本项目的具体施工工方案和施工工方法；本项目的总体进度度计划及各道道工序的控制制日期；本项目各施工阶段段需要完成的的工程量及投投资指标；本项目的施工准备备及结束清场场的时间安排排；对总体进度计划及及其他相关工工程的控制、依依赖关系和说说明等。.1.8进度计计划的表示方方式主体进度计划及特特殊项目的单单位工程进度度计划，采用用横道图、斜斜道图或进度度曲线等方式式表示，必要要时应采用网网络方式表示示，年度、月月进度计划可可采用横道图图、进度曲线线及有关形象象进度图表示示。.2进度计划的的审查.2.1进度计计划的提交在中标通知书发出出后合同规定定的时间内，监监理工程师要要求承包商书书面提交以下下文件：l)一份细节和和格式符合要要求的工程总总体进度计划划及必要时的的各项特殊工工程或重点工工程的单位进进度计划；2)一份有关施施工方案和施施工方法的总总说明(即通过施工工组织设计提提出)。在将要开工以前或或在开工以后后合理的时间间内，监理工工程师要求承承包商提交以以下文件：l)年度进度计计划及投资指指标；2)月度进度计计划及投资指指标；3)分项(或分分部)工程的进度度计划。.2.2进度计计划的审查步步骤监理工程师对承包包商提交的各各项进度计划划进行审查，并并在合同规定定或满足施工工需要的合理理时间内审查查完毕，审查查工作按以下下程序进行：：•阅读文件、列出问问题、进行调调查了解；•提交问题与承包商商进行讨论或或澄清；•对有问题的部分进进行分析，向向承包商提出出修改意见；；•审查承包商修改后后的进度计划划直到满意并并批准。.2.3进度计计划的审查内内容•工期和时间安排的的合理性l)施工总工工期的安排应应符合合同工工期；2)各施工阶段段或单位工程程(包括分部、分分项工程)的施工顺序序和时间安排排与材料和设设备的进场计计划相协调；；3)易受炎热、雨雨季等气候影影响的工程应应安排在适宜宜的时间，并并应采取有效效的预防和保保护措施；4)对动员、清清场、假日及及天气影响的的时间，施工工承包合同规规定扣除时应应留有足够的的时间空间，否否则不予考虑虑。•施工准备的可靠性性l)所需主主要材料和设设备的运送日日期已有保证证；2)主要骨骨干人员及施施工队伍的进进场日期已有有保证；3)施工测量、材材料检查工作作己经安排；；4)驻地设施、通通行道路及供供电、供水等等已经解决或或已有可靠的的解决方案。•计划目标与施工能能力的适应性性l)各阶段或单单项工程计划划完成的工程程量及投资额额应与承包商商的设备和人人力实际状况况相适应；2)各项施工方方案和施工方方法应与承包包商的施工经经验和技术水水平相适应；；3)关键工程的的施工力量安安排应与非关关键工程的施施工力量安排排相适应。.3进度计划的的控制措施.3.1根据合合同的授权，监监理严格审核核承包方的施施工总体规划划、施工组织织设计、施工工技术及施工工进度计划。对对工程项目按按进展阶段、合合同结构进行行分解，把工工程的控制性性进度、关键键线路、关键键项目列为监监理控制、检检查、监督的的重点。积极极参与进度目目标的制定与与管理，建立立定期的进度度协调工作制制度。认真审审议施工承包包方编制的总总进度和分年年、分季、分分月进度，协协调设计图纸纸、机械设备备、材料和人人力方面的供供应计划，很很抓月保季、季季保年、年保保总进度的目目标管理工作作。.3.2及时的的深入现场调调查研究，了了解施工中存存在的问题，现现场监理人员员认真、详细细记录工程的的施工进度及及设计变更。由由于各种自然然的、社会的的、经济的原原因，事先制制定的进度计计划往往不可可能完成实现现，这就要求求随时了解各各方面的情况况，分析原因因，找出对策策，及时调整整修正进度计计划，确保进进度计划的总总目标实现。.3.3协助业业主注意和掌掌握业主及承承包方的财务务能力，在关关键时刻监理理向业主提出出建议，确保保建设资金到到位或合理调调剂资金的使使用，以确保保关键线路上上的工程进度度不受影响。同同时根据实际际情况，建议议业主对关键键线路施工的的应急工程实实行某种奖励励，对拖后工工期要有一定定的经济惩罚罚。.4进度计划的的检查.4.1每月工工程进度报告告总监理工程师应根根据现场监理理工程师提供供的每周施工工进度记录，及及时进行统计计和标记，并并通过分析和和整理，每月月向业主提交交一份当月工工程进度报告告，每月工程程进度报告应应包括以下主主要内容：概括或总说明：应应以记事方式式对计划进度度执行情况提提出分析；工程进度：应以工工程数量清单单所列项目为为单位，编制制出工程进度度累计曲线和和完成投资额额的进度累计计曲线；工程图片：应显示示关键线路上上一些主要工工程的施工活活动及进展情情况；其他特殊事项：应应主要记述影影响工程进度度或造成延误误的因素及解解决措施。.4.2进度控控制图表监理工程师应编制制和建立各种种用于记录、统统计、标记、反反映实际工程程进度与计划划工程进度差差距的进度控控制图及进度度统计表，以以便随时对工工程进度进行行分析和评价价，并作为要要求承包商加加快工程进度度、调整进度度计划或采取取其他合同措措施的依据。.5进度计划的的调整.5.1进度符符合计划在工程实施期间，如如果实际进度度(尤其是关键键工程的实际际进度)与计划进度度基本相符时时，监理工程程师不应干预预承包商对进进度计划的执执行，应提供供和创造各种种外部条件，及及时调查处理理影响和妨碍碍工程进展的的不利因素，促促进工程计划划进行。.5.2进度计计划的调整监理工程师发现工工程现场的组组织安排、施施工顺序或人人力和设备与与进度计划上上的方案有较较大不一致时时，应要求承承包商对原工工程进展计划划及投资指标标予以调整，调调整后的工程程进度计划应应符合工程现现场实际，并并应保证在合合同工期内完完成。调整工期进度计划划，主要是调调整关键工程程的施工安排排，对于非关关键工程，如如果实际进度度与计划进度度的差距并不不对关键工程程的实际进度度产生不利影影响时，监理理工程师可不不必要求承包包商对整个工工程进度计划划进行调整。.5.3加快工工程进度承包商在无任何理理由取得合理理延期的情况况下，监理工工程师认为实实际工程进度度过慢，将不不能按照进度度计划预定的的竣工期完成成工程时，应应要求承包商商采取加快进进度的措施，以以赶上工程进进度计划中的的阶段目标或或总目标，承承包商提出和和采取的加快快工程进度的的措施必须经经过监理工程程师批准，批批准时应注意意以下事项：：只要承包商提出的的加快工程进进度的措施符符合施工程序序并能确保工工程质量，监监理工程师应应予以批准；；因采取加快工程进进度措施而增增加施工费用用应由承包商商自负；因增加夜间施工或或公休日施工工而涉及的附附加费用，应应由承包商自自负。.5.4进度计计划的延期由于业主、监理工工程师的责任任，或承包商商在实施工程程中遇到不可可预见或不可可抗力的因素素，因而使工工程进度延误误时，监理工工程师应提请请业主依据合合同的规定批批准承包商延延长工期。批批准延期后，监监理工程师应应要求承包商商对原来的工工程进度计划划及投资指标标予以调整，并并按调整后的的进度计划实实施工程。.5.5对承包包商延误的处处理由于承包商的责任任造成工程进进度的延误，而而且承包商拒拒绝接受监理理工程师加快快工程进度指指令，或虽采采取了加快工工程进度的措措施，但仍然然不能赶上预预期的工程进进度并将使工工作在合同工工期内难以完完成时，监理理工程师应对对承包商的施施工能力重新新进行审查和和评价，必要要时向业主提提出书面报告告，建议对工工程的一部分分实行指令分分包或考虑更更换承包商。7.5投资控制制投资控制的监理工工作内容施工阶段工程建设设监理投资控控制的任务主主要是通过工工程付款控制制、新增工程程费控制、预预防并处理好好费用索赔、挖挖掘节约投资资潜力来努力力实现实际发发生的费用不不超过计划投投资。因此投投资控制的监监理工作内容容主要包括：：协助业主编编制投资控制制目标和分年年度投资计划划，制定施工工阶段资金使使用计划，并并严格进行付付款控制，做做到不多付、不不少付、不重重复付；严格格控制工程变变更，力求减减少变更费用用；研究确定定预防费用索索赔措施，以以避免、减少少对方的索赔赔量；及时处处理费用索赔赔，并协助业业主进行反索索赔；根据项项目业主责任任制和有关合合同的要求，协协助做好应由由业主方完成成的与工程进进展密切相关关的各项工作作，如按期提提交合格施工工现场，按质质、按量、按按期提供材料料和设备等工工作；做好工工程计量工作作；审核承包包商提交的工工程量。投资控制的主要工工作流程图见见下图:投资控制.1根据批准的的工程施工总总进度和概算算，确保投资资目标，参加加调整概算审审查，审核投投资完成情况况。确保工程程形象进度与与工程款完成成情况相适应应，达到控制制目的。.2审核承包方方编制的各阶阶段工程计划划及各阶段资资金使用计划划。熟悉设计计图纸，标底底(合同造价)、分析合同同阶段构成因因素，找出工工程费用最易易突破的部分分，从而明确确投资控制的的重点，做好好承包方按月月、季项目完完成工程量的的量测核查..3审核承包方方提交的工程程计量通知或或申请单及其其说明，严格格执行业主有有关工程计量量支付管理办办法及有关规规定。严格督督促施工承包包合同的执行行，严格控制制合同外项目目，制定合同同外增加工程程量的报批制制度。监理工工程师可根据据合同要求及及工程特殊情情况进行额外外计量，并提提前向承包商商发出通知，写写明监理工程程师何时对何何工程进行何何种计量。承承包商对监理理工程师申请请增加的计量量，要求其提提前三天，填填写计量申请请单，写明要要求计量的原原因、计量的的工程部位和和希望计量的的时间。.4及时了解、沟沟通情况，做做好现场记录录，减少索赔赔扯皮事件，对对发生事件严严格依据合同同条款处理，公公正地处理承承包方提出的的索赔。计量原则.1按实际完成成工程量的计计量原则计量量。.2合同事宜按按合同所规定定的方法计量量。.3监理工程师师按项目划分分比例计量。工程计量的程序.1审核计量通通知或申请单单工程达到工程计量量支付管理办办法的计量期期，监理工程程师按《计量量支付工作程程序》向承包包商发出计量量通知，约同同承包商按《施施工承包合同同》中的工程程量清单(含业主已批批准的工程变变更)项目进行计计量，并由承承包商按规定定格式填报计计量报表。.2审查有关文文件资料监理工程师检查承承包商为计量量准备的有关关资料，发现现问题或资料料不全的项目目，暂不进行行计量。.3审核中间计计量单中间计量单要求必必须清楚真实实的填写记录录计量结果，并并经双方代表表审核签认。7.6文明施工工和安全管理理文明施工和安全问问题关系所有有施工现场人人员的人身安安全，同时对对工程建设产产生重大影响响，施工现场场常见的“百年大计质质量第一，百百年大计安全全第一”的大幅标语语就充分说明明其重要性，必必须严加管理理。加强安全教育，帮帮助承包商建建立健全的安安全保障体系系，检查各项项安全措施的的落实情况。督促、检查承包商商对电工材料料、油料的采采购、验收发发放及保管工工作，要建立立严格的规章章制度，避免免事故的发生生。对地上作业及地下下开挖及填筑筑和周边环境境必须严格按按操作程序作作业，确保安安全。对出现的重大安全全事故，要及及时了解情况况，调查原因因，协助甲方方做好处理工工作。在整个施工过程中中，除了经常常性的安全检检查监督工作作之外，还应应注意环境保保护工作，尽尽量避免因施施工原因造成成的不利于安安全，不利于于环境保护的的后果。加强安全生产、文文明生产的教教育和管理工工作，使施工工现场和其它它生产加工场场所做到：材材料堆放整齐齐有序，设备备车辆停置齐齐整，交通畅畅通。建立施工现场安全全生产制度，对对违反制度的的进行适当经经济惩罚。安全文明施工监理理工作流程7.7合同管理理、组织协调调和信息合同管理合同管理是关于工工程延期、费费用索赔、争争端与仲裁、承承包商违约、分分包、转让与与指定分包、保保险的管理方方法。.1工程延期.1.1规定监理工程师在确认认下述条件满满足并报业主主批准后，受受理工程延期期；a工程由于非承包商商的责任，不不能按原定工工期完工。b承包商在延期情况况发生的14天内向监理理工程师提交交工期延期意意向。c承包商承诺诺继续合同规规定向监理工工程师提交有有关延期的详详细情况资料料，并根据监监理工程师需需求随时提供供有关证明。d监理工程师在延期期事件终止后后的一个月内内，收到承包包商正式提交交的延期申请请资料。.1.2延期类类型a额外或附加工作。b异常恶劣的气候条条件。c由业主造成的延误误、障碍、阻阻止。d不是承包商的过失失、违约或由由其负责的其其它特殊情况况。e合同中所规定的任任何延误原因因。.1.3临时延延期如果影响延期的事事件有连续性性，监理工程程师在收到并并确认承包商商提交的临时时报告后，先先给予临时延延期。在收到到并确认承包包商最终情况况报告后，再再给予该事件件的最终延期期。此类延期期要报业主批批准。.1.4受理程程序a收集资料、做好记记录监理工程师在收到到承包商的延延期意向后，应应做好工地实实际情况的调调查和日常记记录。同时授授权有关人员员受理该延期期，并负责收收集来自现场场以外的各种种文件资料与与信息。b审查承包商的延期期申请收到承包商正式延延期申请，主主要从以下几几个方面进行行审查：1)延期申请的的格式满足监监理工程师的的要求.2)延期申请的的内容符合规规定。即列明明延期的项目目及编号，阐阐明延期发生生、发展的原原因及申请所所依据的合同同条款，附有有延期测算方方法及测算细细节和延期涉涉及的有关证证明、文件、资资料、图纸等等。3）审查通过后，可开开始下一步的的评估。否则则应建议承包包商收回申请请。c延期评估主要从以下几个方方面进行评定定：1)承包商提交交的申请资料料必须真实、齐齐全、满足评评审的需要。2)申请延期的的合同依据必必须准确。3)申请延期的的理由必须正正当与充分。4)申请延期天天数的计算原原则与方法应应恰当。根据据监理的现场场记录和有关关资料，进行行修订并就修修订的结果与与业主的承包包商进行协商商。d审查报告审查报告由以下文文件组成：1)正文监理工程师的授权权依据：受理理承包商延期期申请的工作作日期；工程程简况；确认认的延期理由由及合同依据据；经调查、讲讲座、协商、确确认的延期测测算方法及由由此确认的延延期天数结论论。2)附件•监理工程师对该延延期的评论。•承包商的延期申请请。包括涉及及的文件、资资料、证明等等。e确定延期监理工程师在收到到审查报告并并确认的结论论之后，签发发延期审批书书，报业主审审定。.2费用索赔.2.1规定监理工程师确认下下述条件满足足时，报业主主批准，受理理费用索赔。a承包商必须是依据据合同有关规规定向业主索索取额外的费费用。b承包商在出现引起起索赔事件的的14天内，向监监理工程师提提交索赔意向向，并同时抄抄送业主。c承包商承诺继续按按规定向监理理工程提交说说明索赔数额额和索赔依据据等详情材料料，并根据监监理工程师需需求随时提供供有关证明。d监理工程师在索赔赔事件终止后后的一个月内内，收到承包包商正式提交交的索赔申请请。.2.2索赔数数额监理工程师按照合合同有关规定定，并与承包包商协商，提提出最终的索索赔数额，报报经业主批准准后，通过期期中付款证书书予以支付。.2.3类型a难以预见的情况所所引起1)异常气候2)外界障碍((化石、地下下建筑)3)战争入侵、叛叛乱、暴乱等等4)通常无法预预测和防范的的任何一种自自然力b业主责任引起1)未按合同规规定和承包商商合理的工程程进度计划，提提供对现场的的占有权和出出入权。2)未按规定向向承包商付款款。3)延误提供图图纸。4)占用或使用用永久性工程程区段而造成成损失和损害害。5)违约使合同同中途终止。c监理工程师的责任任引起1)延误签发发图纸、指令令。2)负责提供供的书面数据据不准确。.2.4受理程程序a收集资料、做好记记录监理工程师在收到到承包商索赔赔意向后，应应立即做好工工地实际情况况的调查和日日常记录。同同时授权有关关监理人员受受理该索赔，并并负责收集来来自现场以外外的各种文件件资料和信息息。b审查承包商的索赔赔申请收到承包商正式索索赔申请应主主要从以下几几个方面进行行审查：1)索赔申请的的格式满足监监理工程师及及工程索赔程程序的要求。2)索赔申请的的内容符合规规定。即列明明索赔发生、发发展的原因及及申请所依据据的合同条款款：附有索赔赔数额计算的的方法、价格格与数量的来来源细节和索索赔涉及的有有关证明、文文件、资料、图图纸等。3）审查通过后，报业业主批准。否否则应建议承承包商收回申申请。c索赔评估主要从以下几个方方面进行评定定：1)承包商提交交的索赔申请请资料必须真真实、齐全、满满足评审的需需要。2)申请索赔的的合同依据必必须正确。3)申请索赔的的理由必须正正确与充分。4)申请索赔数数额的计算原原则与方法应应恰当。数量量应与监理记记录一致，价价格与取费的的来源能被业业主接受。可可根据监理的的现场记录和和小组掌握的的资料，修订订承包商的计计算方法与索索赔数额并与与承包商进行行协商。d审查报告审查报告由以下文文件组成：1)正文监理工程师的授权权依据：受理理承包商索赔赔申请的工作作日期；工程程简况，确认认的索赔理由由及合同依据据；经调查、讨讨论、协商、确确定的测算方方法及由此确确定的索赔数数额结论。2)附件监理工程师对该索索赔的评语。承包商的索赔申请请。包括涉及及的文件、资资料、证明等等。e确定索赔监理负责索赔的审审查，经业主主批准，监理理签发索赔审审批表..3争端与仲裁裁.3.1争端的的规定a监理工程师在收到到争议通知后后应在合同规规定的时间内内，完成对争争议事件的全全面调查与取取证。同时对对争议的解决决提出建议，报报业主批准后后，发出书面面决定，通知知承包商。b监理工程师发出书书面通知42天之内，如如果承包商不不要求仲裁，其其决定为最终终决定。c合同只要未被放弃弃或终止，监监理工程师应应要求承包商商继续精心施施工。.3.2仲裁的的规定监理工程师应做以以下工作：a在仲裁通知发出后后56天之内，对对争议设法进进行友好调解解。同时督促促承包商继续续遵守合同，应应执行监理工工程师的决定定。b在仲裁期间以公正正的态度提供供证据和作证证。c在仲裁后执行裁决决。.4承包商的违违约.4.1规定a当承包商有下列事事实，监理工工作师确认承承包商一般违违约：1)给公共利益益带来的伤害害、妨碍和不不良影响。2)未严格遵守守和执行国家家及有关部门门的政策与法法规。3)由于承包商商的责任，使使业主的利益益受到损害。4)不严格执行行监理工程师师的指示。5)未按合同规规定管好工程程。b当承包商有下列事事实，监理工工程师确认承承包商严重违违约：1)无力偿还其其他的债务或或陷入破产，或或主要财产被被接管或主要要资产被抵押押，或停止整整顿，或物质质被扣押等，因因而放弃合同同。2)无正当理由由开工或拖延延工期。3)无视监理工工程师的警告告，一惯公然然忽视履行合合同规定的责责任与义务。4)未