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文档简介

20102010年薪酬与绩效体系设计部客户经理目标部设计职客户经一、 二、工资构成（试用期）＝基本工资（600）标60万以下（60万60万-100100 030万以下（30万3050500考备员工签字 年 总经 设计部经理目标责任部职设计部经一 岗位职责1、完成部门的目标产值，执行公司制度和政策，高度的责任感和执行力2、负责部门的日常管理工作，按公司规定合理调整部门人员架构3、管理及服务好设计师及客户的工作4567、主持部门例会、培训、活动等，参加公司会议，提出合理化建议89、每月底最后一周例会前报总经理当月工作总结及下月工作计划2、发生因设计原因二次至公司部门或总经理处每月超过一次，每次扣200元，严重到、的，取50-对应底2000200000工龄工资：转正后满一年工龄工资50月，满2工龄工资100/月 年终奖金：完成产值指标80%以上，年终 5000元。备月1月2月34567月8月1月2月34567月89101112工程产 家居产 5055454设计师目标责部门设计职设计产5000-991515－3535－4545－6060－75产5000－1515-3535-5050-75>75副级别52105副设计15102015年度签单：年产值的界定自2010年1月1日-12月31日止,以竣工后的产值计算，若未完工工程按实际收款计算自有产工程提自有产01：0.51：11、核2、培训考核及格率低于90%，图纸审核分数低于90分超过20%个数，取消年终评优资格,减半3、二线率考核：试用期、优秀、高级三个级别设计师每季度一个二线指标，副、两个级别设计师每季度两个二线指标。季度末没有完成指标扣除200元；完成指标，不奖不罚；超出指标个数，超出部分的每单200元作为.八、方法：首次提成为总公司财务收到工程合同总金额60%且开工后，首期金额的2%，中期、尾款同前。图纸审设计师工程产值界定为客户交纳工程合同的60%（计算产值核算方式）的工程款当月签单且在次月工资日之前交款设计师总产值界定含产品和工程产值，不含业务。工程业务是指额在15%（不含）以上的签 品是以产品部利润的15%（含）计入产值，以产品部下件为准，所有设计师有提成的均计入设计师产值。设计方案雷同，且有的工程按2%提成（此要求只针对样板间、精装修等设计方案，不包含公司正常客户。公司业务单，未收取任何费用的，按60%给设计师提成，不计入产值。工龄

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