质检部工作岗位职责5篇

Word-12-质检部工作岗位职责5篇修理质检部岗位工作职责

1.仔细学习汽车修理质量检验有关法律、规矩、规则;

2.严格落实国家及行业的有关汽车修理技术标准和另外相关技术标准;

3.负责进厂修理车辆的检验、检测、诊断工作;

4.负责修理车辆在修理过程中的各项检验工作,包括过程和竣工检验,严把修理质量关,并按规定的要求仔细填写修理质量检验签证单和车辆技术档案;5.负责修理车辆检测工作,准时举行质量分析,为不断改进质量提出看法和建议;

6.做好汽车修理质量情况的上传下达工作当好领导的参谋起到顾客和修理工、领导和职员工间的桥梁作用;

7.参加汽车返修或机务事故缘由分析和质量推断;

8.秉公行使质量检验和技术鉴定的职权;

9.完成厂长分配的另外工作目标。

【第2篇】质检部长工作岗位职责

一、负责项目部质量体系的建立、运行、改进工作,制定并执行项目部的质量管理方法。

二、主持部内工作,负责制定项目部质量管理的年度工作方案并组织实施。

三、负责项目部以及分包单位工程质量的现场监督检查和不合格品及质量事故的调查、分析、处理的平时工作。

四、负责制定并执行项目部的质量奖惩制度。

五、参与交工、竣工验收,负责资料室竣工资料归档的工作质量。

六、负责与监理的平时交流,准时向领导或部门传达业主、监理、质监站的有关信息。

七、负责组织项目部的qc小组活动。

八、完成领导暂时交办的工作目标。

【第3篇】质检部岗位职责和平安生产工作职责

1、建立健全质量管理体系并组织有效运行.

2、分解细化质量任务指标,编制、报批质量方案、项目创优方案,开展qc小组活动,做好优质工程的和优质qc小组的申报工作,做好计量管理。

3、负责分项、分部、单位工程的划分和审批,施工过程检验和实验、终于检验和实验,严格落实自、互检制度,负责施工质量的过程控制和监管。

4、负责资料收集和收拾,交工和竣工资料的编报和归档工作。

5、负责不合格品和不合格项的控制。参加质量事故的调查、分析及处理。

6、严格实施“质量一票回绝”制度。

7、负责质量管理体系的风险识别与控制工作。

8、负责传递上级、顾客和相关方的信息,做好内部交流工作。仔细做好质量统计报表工作。负责本部门的信息管理工作。

【第4篇】质检部经理工作岗位职责

1、经总经理授权,负责对店内整体的质量检查,对各职能部门举行全面的检查、监督和协调。

2、在开展质检工作时,应秉公办事,一切依照制度办事,按照企业的经营方针和各项工作标准制定企业的质量管理方案和开展质量活动计划,并组织实施。

3、收集、收拾、分析、调研、储存、反馈、传递质检信息,并确保信息的真切性,切合实际地提出合理化建议和处理措施。

4、负责制定质量管理的考核标准和考核表格并组织实施。

5、负责组织建立企业的质量管理体系,健全质量管理网络,开展系列质量管理活动,使企业的质量管理日趋完美,达到常常化、标准化。

6、在检查过程中,如遇重大问题,有责任报店内当班最高领导(不直接参加指挥),确保企业出售的服务保质保量,维护企业的信誉和消费者利益。

7、负责到各服务工作现场开展常常的、不同形式的检查、监督、考核、调研工作,准时订正企业在质量管理中存在的问题。有权监督各部门落实服务工作、生产、操作规程、规范;建议制止不符合质量要求的服务、商品等卖品售给来宾。

8、制定和不断完美企业质量管理标准,建立一套科学的、有效的质量保证体系,严格贯彻落实企业制度,严格举行检查考核工作。

9、总结收拾常常浮现的问题,归纳成培训材料,赋予员工准时的贯彻传达,避开同一大事的再次发生。

10、常常组织兼职质检员开展工作,公平的指出存在的问题,帮助公司制定整改计划,并且监督、检查执行整改措施。

11、每周对各部门质检结果举行评选,并对重要问题和个性问题举行分析,提出合理化建议并上报、存档。

【第5篇】质检部经理岗位工作职责

质检部经理岗位职责范文一:

(一)负责公司产品品质保证

1.负责选购部自采材料和客供进料质量保证

(1)负责材料供给商资历的认可(按照客户到料质量状况每月向总经理举行书面汇报);

(2)负责客供材料的监控、建议优化、提高(相应材料问题报告每月递交相关业务承担传递给客户);

(3)对于提交的有关原材料问题予以解决。

2.负责过程质量控制

(1)设定公司整体质量控制计划、分解目标;

(2)监控控制计划的实施状况及合格率变化,针对客观实际举行修正。

3.负责终于质量控制

(1)保证出货符合客户质量要求;

(2)清晰地了解客户、行业标准,提高产品质量;

(3)针对客户反馈信息,修正控制计划,杜绝重复问题发生。

(二)负责质量体系运行控制

1.保证公司各项生产工作严格根据程序文件落实;

2.制订内审方案,监控内审工作,提交管理评审。

(三)培训/指导/评估下属及相关职能

1.培训、指导

(1)培训、指导产品标准和客户需求;

(2)分配工作,按照详细结果指导相应工作。

2.评估

(1)评估下属工作效果;

(2)评估相关工作职能工作效果。

(四)审核审批与体系有关的各类文件

1.维护现有文件有效性;

2.发生变更时,对已更新的文件的有效性举行评估,予以审批(生产方面);

3.引入外来文件时,确认外来文件的有效性、适应性。

(五)落实公司5s规范——“5s”是收拾、整改、清扫、清洁和素质

(六)完成上级委派的其他目标

质检部经理岗位职责范文二:

1、经总经理授权,负责对店内整体的质量检查,对各职能部门举行全面的检查、监督和协调。

2、在开展质检工作时,应秉公办事,一切依照制度办事,按照企业的经营方针和各项工作标准制定企业的质量管理方案和开展质量活动计划,并组织实施。

3、收集、收拾、分析、调研、储存、反馈、传递质检信息,并确保信息的真切性,切合实际地提出合理化建议和处理措施。

4、负责制定质量管理的考核标准和考核表格并组织实施。

5、负责组织建立企业的质量管理体系,健全质量管理网络,开展系列质量管理活动,使企业的质量管理日趋完美,达到常常化、标准化。

6、在检查过程中,如遇重大问题,有责任报店内当班最高领导(不直接参加指挥),确保企业出售的服务保质保量,维护企业的信誉和消费者利益。

7、负责到各服务工作现场开展常常的、不同形式的检查、监督、考核、调研工作,准时订正企业在质量管理中存在的问题。有权监督各部门落实服务工作、生产、操作规程、规范;建议制止不符合质量要求的服务、商品等卖品售给来宾。

8、制定和不断完美企业质量管理标准,建立一套科学的、有效的质量保证体系,严格贯彻落实企业制度,严格举行检查考核工作。

9、总结收拾常常浮现的问题,归纳成培训材料,赋予员工准时的贯彻传达,避开同一大事的再次发生。

10、常常组织兼职质检员开展工作,公平的指出存在的问题,帮助公司制定整改计划,并且监督、检查执行整改措施。

11、每周对各部门质检结果举行评选,并对重要问题和个性问题举行分析,提出合理化建议并上报、存档。

质检部经理岗位职责范文三:

一、仔细贯彻落实国家之质量方针、政策和指标、端正业务指导思想。

二、坚持“质量第一”方针,推行全面执行质量管理,健全各级人员质量责任制,并严格贯彻落实,建立健全质量管理体系,推行全面质量管理活动。

三、负责对公司产品举行质量策划,全面负责公司质量管理工作,对浮现之质量问题负全责;负责公司各部门质量考核指标之制订及产品质量指标之统计。

四、负责对公司计量器具举行管制,建立健全计量器具之管理制度。

五、负责本公司产品实现过程中标识和可追溯性之管制工作;

六、参加对特别合同之评审、合格供方评价、供方资历之认可;不合格品评审,制定订正、预防措施。

七、负责进料、在制品,外发产品,成品检验规范之制订与落实;统计技术之制定和运用,各种质量记录数据之统计、分析。

八、负责对生产品质控制本事之分析及品质异样之改善;控制客户投诉与退货,并对此举行调查缘由、分析及实行改善措施;不合格品预防措施之订立与落实;

九、负责材料进料质量保证、过程质量控制、终于质量控制;设定公司整体质量控制计划;负责保证出货符合客户质量要求;清晰地了解客户、行业标准,提高产品质量;

十、对所属人员之岗位调动、工作指导分配、监督、考核;不定期抽查检验人员检查合格零部件及成品,以考核检验人员之工作质量。

十一、负责对本部门人员举行培训、考核;

十二、对各类报表、检查、记录、质量档案、信息及各类原始记录、凭证之精确     性、完整性、齐全性负责。

十三、每月向管理者代表提供本部门质量任务达成状况总结报告。

质检部经理岗位职责范文四:

一对公司现行质量管理体系举行审核,评估,构建与企业相符的质量管理体系并持续改进:

1、建立组织内部协调全都的质量管理任务;

2、重视并做好图样、说明及质量的审核,充分通过质量管理体系这个有效的管理手段,增进内部质量体系标准的持续进展;

3、建立相应的图样清单程序,制定方案,实施质量管理体系的工作内容;

4、确保质量管理体系的工作和持续改进工作进程;

5、定期向总经理汇报质量管理体系的业绩,包括改进的需求,以事实为依据,确保企业产品质量的持续改进,使之与客户要求相适应;

二内部审核:

1、拟定内部质量管理体系审核报告以供总经理批准;

2、帮助总经理定期召开管理评审会议;

3、全面负责内部质量管理体系的审核工作;

4、担任审核组长并选定审核员,并制定年度内审方案、每次的审核实施方案和内部质量管理体系审核报告;

5、指导编写《年度内审方案》并负责组织人员实现标准的工作.

6、组织、协调内审活动的开展;

三实现质量方案任务:

1.审检生产部门、仓储部门产出收入的质量;

2.负责对两个部门的质量策划和实施状况举行监督检查;

3.帮助生产部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量方案;

四处理好与顾客有关的质量问题:

1、识别顾客的需求与期望,组织有关部门对产品需求举行评审,并负责与顾客举行质量方面的交流;

2、评审对新产品质量要求的检测;

3、带领技术部评审新产品的设计开发;

4、帮助生产部评审产品的生产本事及交货日期的跟踪;

5、帮助选购部负责评审所需物料选购的合格率;

6、审查.制图.负责产品要求图样的制作的精确     性;

五质量标准制定和实施:

1、在质量要求方面一定要督导技术部在设计、开发产品、协调、实施、验证、评审、设计、开发的更改,确认等符合质量管理体系的工作;

2、为公司生产项目提供建议试产报告、提供质量方面的参考看法;

3、帮助选购部做好所需物料、选购质量的检查工作;

4、帮助销售部举行质量办法调研或分析市场信息及新产品动向;

5、负责新产品或新原辅材料的实验和检验;

6、帮助生产部负责新产品的加工试制和生产;

7、收集行业质量技术,制定相宜的内控质量标准;

六生产和服务动作的质量监控:

1、在质量控制方面指导生产部举行生产和过程控制,生产设施的维护保养,编制须要的质量作业指导书,负责产品的防护;

2、帮助技术部编制相关的完美质量管理的技术规程;

3、在质量方面帮助生产部对《生产方案》的审检;

4、帮助行政部对实现产品质量所需的工作环境举行控制;

5、负责举行产品质量验证和标识及可追溯性控制;

6、帮助销售部在质量方面的售后服务工作;

七测量和监控装置管理:

1、负责对测量、监控设备的校准;按照需要编制内部校准规程;

2、负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理;

3、负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核;

八不合格品控制:

1、负责对不合格品的识别,并跟踪不合格品的处理结果;

2、帮助生产部门对不合格品做处理打算并做好实行订正措施;

九数据分析和信息提供:

1、协调公司对内、对外相关数据的传递分析、处理;

2、指导品质部对相关的数据收集、传递、沟通并提供须要的信息;

3、协调各部部门统计技术的详细挑选与应用;

十持续改进:

1、负责对质量检验、产品持续改进的策划,当浮现存在的或潜在的质量问题时提出相应的订正和预防措施,并跟踪验证明施效果;

2、指导行政部在浮现环境问题时发出相应的订正和预防措施及处理看法,并跟踪验证明施效果;

3、协