管理科学与工程实习报告5篇

Word-16-管理科学与工程实习报告5篇管理科学与工程系同学毕业实习报告

我们这次所实习的单位是一家私营公司，公司的规模比较大，但是在公司的平时管理中却多采纳家庭式管理模式。公司的平时经营活动除了汽车的修理外，还有汽车的维护、汽车的保养、以及汽车零配件的出售等等经营活动。而目前该企业的管理处于一种较为混乱的处境：公司的责权不够明晰，公司的分工不够明确，甚至连公司的仓储管理还很不规范，造成了仓储物品的大量流失及不须要的损耗，以及帐务的混乱不清和选购费用、仓储费用的铺张。

针对于公司的以上状况，公司的领导董相良先生打算对公司举行大刀阔斧的管理改革，引进先进的管理理念及工具。该公司针对与仓储物品莫名走失的问题，于2023年引进了摄像头等监控设备(虽然耗资数万，收效起效却不是很显然)。该公司又于2023年11月中旬购置了电脑等信息设备，并预备于2023年6月份左右上马一套针对于该公司可行的企业管理系统(也就是我们的这项课题)。

该公司的生产组织状况采纳的似乎还是大锅饭的组织手段，人员分工并不明确，一辆车进来了，由管理者举行调配，管理者在的时候效率还算能够，当管理者忙不过来的时候，便会使工作人员相互推拖，导致工作效率的大大降低。这样的管理模式也必定导致了员工工作乐观性不高、懒惰等恶习，令企业失去客户、失去勃勃的生机。

安顺公司的运营模式为典型的进销存模式，由公司向各配件生产厂家递交订货单，而后各公司将生产产成品运输到公司库房，最后由距离仓库100米左右的前台门市部(接待室、柜台)或公司内的汽车维修车间举行出售。

企业信息化程度过低是该公司的最大薄弱区，该公司甚至在2023年11月之前连台电脑都没有，当初唯一的信息化工具就是电话了。该公司的平时管理和运营等命令的下达靠的就是一根电话线，固然有时候也会用"白条'举行平时管理及运营命令的下达，甚至有些时候采纳的是口头传达形式。

5、实习体味

首先，我要谢谢安顺公司的董相良先生赋予了我们这次宝贵的实习机会，让我们能够将我们所学的全部学问用于实际的生活之中，并且令我们在实习的过程中体会到了书本和现实生活的差距，更让我们学到了好多书本中所接触不到的东西(包括开车和容易的汽车故障的排解和修理，呵呵)。

第二，在这次实习中让我越发深刻的了解了企业信息化管理的重要性。假如不是管理过于粗放，责权不够明晰，这家安顺汽车维修公司只怕早已经是飞黄腾达了，又怎么会只抱着这几百万的资产在原地踏步呢?雄厚的实力、先进的流水线设备、优秀的员工，几乎全部的优秀条件都集于一身，却只由于管理的方式办法不够科学，不够合理而导致了公司在进展上的原地踏步。在我们实习的时候，董相良先生曾经不止一次的埋怨过，他说道："不知道怎么搞的，帐务核对每次都有合不上的地方，少说差个几块、几十块，多了那就没准了，几百块的时候都是有些，仓库里的东西也常常是到够着去用的时候才知道本来早已经没有货了，到时候车(要举行修理的车)要在车间仓库停个大半天，活计也要耽搁大半天，要修的进不来，要干的干不了，这一每天下来损失可是很大的。'的确，在我们实习的工程中我们也发觉，安顺汽车修配公司的进货没有个方案，有时候货物在仓库造成了积压，有时候又会浮现董相良先生刚才所说的货物到用的时候才发觉已经没有货者数目不够的状况，这样就产生了重复选购和小批量等不科学的选购办法，而这种不科学的选购办法又会增强选购成本的增强，造成了成本的增强和选购资金的大量铺张。成本增强，利润削减，导致了公司竞争力的下降，虽然公司规模较大，共有8条重型车维修线，1个轿车维修专用车间(滦县雷庄地区车况轿车少，重型车多)，但是试问，这样的管理，这样的"薄利'，只怕就是比尔盖茨也回天乏术啊。

在这次实习中，我也看到了自己的不足，学问的欠缺让我的好多主意都成为了"抱负方程式'，尤其是在分析系统的时候，更是有一种手足无措的感觉。在这个时候，我们的那种初生牛犊不怕虎的"冲劲'就变得荡然无存，取而代之的是畏首畏尾，抑或不知所措。这也让我们看到了实践的重要性。

最后，我要诚心的谢谢我的母校河北理工高校，是您给了我这次实习的机会，是您让我明了了自己的价值。同样，我也要谢谢吕震宇教师、赵爽教师、李玉光教师的悉心指导，正是有了您们的支持才让我们在实践中勇于知难而上，也是您们的教导让我们在看问题的时候可以科学合理的举行分析继而找出真正的症结所在!

【第2篇】管理科学与工程专业实习报告

我们这次所实习的单位是一家私营公司，公司的规模比较大，但是在公司的平时管理中却多采纳家庭式管理模式。

我们这次所实习的单位是一家私营公司，公司的规模比较大，但是在公司的平时管理中却多采纳家庭式管理模式。公司的平时经营活动除了汽车的修理外，还有汽车的维护、汽车的保养、以及汽车零配件的出售等等经营活动。而目前该企业的管理处于一种较为混乱的处境：公司的责权不够明晰，公司的分工不够明确，甚至连公司的仓储管理还很不规范，造成了仓储物品的大量流失及不须要的损耗，以及帐务的混乱不清和选购费用、仓储费用的铺张。

针对于公司的以上状况，公司的领导董相良先生打算对公司举行大刀阔斧的管理改革，引进先进的管理理念及工具。该公司针对与仓储物品莫名走失的问题，于2023年引进了摄像头等监控设备(虽然耗资数万，收效起效却不是很显然)。该公司又于2023年11月中旬购置了电脑等信息设备，并预备于2023年6月份左右上马一套针对于该公司可行的企业管理系统(也就是我们的这项课题)。

该公司的生产组织状况采纳的似乎还是大锅饭的组织手段，人员分工并不明确，一辆车进来了，由管理者举行调配，管理者在的时候效率还算能够，当管理者忙不过来的时候，便会使工作人员相互推拖，导致工作效率的大大

降低。这样的管理模式也必定导致了员工工作乐观性不高、懒惰等恶习，令企业失去客户、失去勃勃的生机。安顺公司的运营模式为典型的进销存模式，由公司向各配件生产厂家递交订货单，而后各公司将生产产成品运输到公司库房，最后由距离仓库100米左右的前台门市部(接待室、柜台)或公司内的汽车维修车间举行出售。

企业信息化程度过低是该公司的薄弱区，该公司甚至在2023年11月之前连台电脑都没有，当初的信息化工具就是电话了。该公司的平时管理和运营等命令的下达靠的就是一根电话线，固然有时候也会用“白条”举行平时管理及运营命令的下达，甚至有些时候采纳的是口头传达形式。

5、实习体味首先，我要谢谢安顺公司的董相良先生赋予了我们这次宝贵的实习机会，让我们能够将我们所学的全部学问用于实际的生活之中，并且令我们在实习的过程中体会到了书本和现实生活的差距，更让我们学到了好多书本中所接触不到的东西(包括开车和容易的汽车故障的排解和修理，呵呵)。

第二，在这次实习中让我越发深刻的了解了企业信息化管理的重要性。假如不是管理过于粗放，责权不够明晰，这家安顺汽车维修公司只怕早已经是飞黄腾达了，又怎么会只抱着这几百万的资产在原地踏步呢?雄厚的实力、先进的流水线设备、优秀的员工，几乎全部的优秀条件都集于一身，却只由于管理的方式办法不够科学，不够合理而导致了公司在进展上的原地踏步。在我们实习的时候，董相良先生曾经不止一次的埋怨过，他说道：“不知道怎么搞的，帐务核对每次都有合不上的地方，少说差个几块、几十块，多了那就没准了，几百块的时候都是有些，仓库里的东西也常常是到够着去用的时候才知道本来早已经没有货了，到时候车(要举行修理的车)要在车间仓库停个大半天，活计也要耽搁大半天，要修的进不来，要干的干不了，这一每天下来损失可是很大的。”的确，在我们实习的工程中我们也发觉，安顺汽车修配公司的进货没有个方案，有时候货物在仓库造成了积压，有时候又会浮现董相良先生刚才所说的货物到用的时候才发觉已经没有货者数目不够的状况，这样就产生了重复选购和小批量等不科学的选购办法，而这种不科学的选购办法又会增强选购成本的增强，造成了成本的增强和选购资金的大量铺张。成本增强，利润削减，导致了公司竞争力的下降，虽然公司规模较大，共有8条重型车维修线，1个轿车维修专用车间(滦县雷庄地区车况轿车少，重型车多)，但是试问，这样的管理，这样的“薄利”，只怕就是比尔盖茨也回天乏术啊。

在这次实习中，我也看到了自己的不足，学问的欠缺让我的好多主意都成为了“抱负方程式”，尤其是在分析系统的时候，更是有一种手足无措的感觉。在这个时候，我们的那种初生牛犊不怕虎的“冲劲”就变得荡然无存，取而代之的是畏首畏尾，抑或不知所措。这也让我们看到了实践的重要性。

最后，我要诚心的谢谢我的母校——河北理工高校，是您给了我这次实习的机会，是您让我明了了自己的价值。同样，我也要谢谢吕震宇教师、赵爽教师、李玉光教师的悉心指导，正是有了您们的支持才让我们在实践中勇于知难而上，也是您们的教导让我们在看问题的时候可以科学合理的举行分析继而找出真正的症结所在!

【第3篇】2023年8月管理科学与工程专业高校生实习报告

我们这次所实习的单位是一家私营公司，公司的规模比较大，但是在公司的平时管理中却多采纳家庭式管理模式。

我们这次所实习的单位是一家私营公司，公司的规模比较大，但是在公司的平时管理中却多采纳家庭式管理模式。公司的平时经营活动除了汽车的修理外，还有汽车的维护、汽车的保养、以及汽车零配件的出售等等经营活动。而目前该企业的管理处于一种较为混乱的处境：公司的责权不够明晰，公司的分工不够明确，甚至连公司的仓储管理还很不规范，造成了仓储物品的大量流失及不须要的损耗，以及帐务的混乱不清和选购费用、仓储费用的铺张。

针对于公司的以上状况，公司的领导董相良先生打算对公司举行大刀阔斧的管理改革，引进先进的管理理念及工具。该公司针对与仓储物品莫名走失的问题，于2023年引进了摄像头等监控设备(虽然耗资数万，收效起效却不是很显然)。该公司又于2023年11月中旬购置了电脑等信息设备，并预备于2023年6月份左右上马一套针对于该公司可行的企业管理系统(也就是我们的这项课题)。

该公司的生产组织状况采纳的似乎还是大锅饭的组织手段，人员分工并不明确，一辆车进来了，由管理者举行调配，管理者在的时候效率还算能够，当管理者忙不过来的时候，便会使工作人员相互推拖，导致工作效率的大大

降低。这样的管理模式也必定导致了员工工作乐观性不高、懒惰等恶习，令企业失去客户、失去勃勃的生机。安顺公司的运营模式为典型的进销存模式，由公司向各配件生产厂家递交订货单，而后各公司将生产产成品运输到公司库房，最后由距离仓库100米左右的前台门市部(接待室、柜台)或公司内的汽车维修车间举行出售。

企业信息化程度过低是该公司的最大薄弱区，该公司甚至在2023年11月之前连台电脑都没有，当初唯一的信息化工具就是电话了。该公司的平时管理和运营等命令的下达靠的就是一根电话线，固然有时候也会用“白条”举行平时管理及运营命令的下达，甚至有些时候采纳的是口头传达形式。

5、实习体味首先，我要谢谢安顺公司的董相良先生赋予了我们这次宝贵的实习机会，让我们能够将我们所学的全部学问用于实际的生活之中，并且令我们在实习的过程中体会到了书本和现实生活的差距，更让我们学到了好多书本中所接触不到的东西(包括开车和容易的汽车故障的排解和修理，呵呵)。

第二，在这次实习中让我越发深刻的了解了企业信息化管理的重要性。假如不是管理过于粗放，责权不够明晰，这家安顺汽车维修公司只怕早已经是飞黄腾达了，又怎么会只抱着这几百万的资产在原地踏步呢?雄厚的实力、先进的流水线设备、优秀的员工，几乎全部的优秀条件都集于一身，却只由于管理的方式办法不够科学，不够合理而导致了公司在进展上的原地踏步。在我们实习的时候，董相良先生曾经不止一次的埋怨过，他说道：“不知道怎么搞的，帐务核对每次都有合不上的地方，少说差个几块、几十块，多了那就没准了，几百块的时候都是有些，仓库里的东西也常常是到够着去用的时候才知道本来早已经没有货了，到时候车(要举行修理的车)要在车间仓库停个大半天，活计也要耽搁大半天，要修的进不来，要干的干不了，这一每天下来损失可是很大的。”的确，在我们实习的工程中我们也发觉，安顺汽车修配公司的进货没有个方案，有时候货物在仓库造成了积压，有时候又会浮现董相良先生刚才所说的货物到用的时候才发觉已经没有货者数目不够的状况，这样就产生了重复选购和小批量等不科学的选购办法，而这种不科学的选购办法又会增强选购成本的增强，造成了成本的增强和选购资金的大量铺张。成本增强，利润削减，导致了公司竞争力的下降，虽然公司规模较大，共有8条重型车维修线，1个轿车维修专用车间(滦县雷庄地区车况轿车少，重型车多)，但是试问，这样的管理，这样的“薄利”，只怕就是比尔盖茨也回天乏术啊。

在这次实习中，我也看到了自己的不足，学问的欠缺让我的好多主意都成为了“抱负方程式”，尤其是在分析系统的时候，更是有一种手足无措的感觉。在这个时候，我们的那种初生牛犊不怕虎的“冲劲”就变得荡然无存，取而代之的是畏首畏尾，抑或不知所措。这也让我们看到了实践的重要性。

最后，我要诚心的谢谢我的母校——河北理工高校，是您给了我这次实习的机会，是您让我明了了自己的价值。同样，我也要谢谢吕震宇教师、赵爽教师、李玉光教师的悉心指导，正是有了您们的支持才让我们在实践中勇于知难而上，也是您们的教导让我们在看问题的时候可以科学合理的举行分析继而找出真正的症结所在!

【第4篇】xxxx年8月管理科学与工程专业高校生实习报告范文

我们这次所实习的单位是一家私营公司，公司的规模比较大，但是在公司的平时管理中却多采纳家庭式管理模式。

我们这次所实习的单位是一家私营公司，公司的规模比较大，但是在公司的平时管理中却多采纳家庭式管理模式。公司的平时经营活动除了汽车的修理外，还有汽车的维护、汽车的保养、以及汽车零配件的出售等等经营活动。而目前该企业的管理处于一种较为混乱的处境：公司的责权不够明晰，公司的分工不够明确，甚至连公司的仓储管理还很不规范，造成了仓储物品的大量流失及不须要的损耗，以及帐务的混乱不清和选购费用、仓储费用的铺张。

针对于公司的以上状况，公司的领导董相良先生打算对公司举行大刀阔斧的管理改革，引进先进的管理理念及工具。该公司针对与仓储物品莫名走失的问题，于2023年引进了摄像头等监控设备(虽然耗资数万，收效起效却不是很显然)。该公司又于2023年11月中旬购置了电脑等信息设备，并预备于2023年6月份左右上马一套针对于该公司可行的企业管理系统(也就是我们的这项课题)。

该公司的生产组织状况采纳的似乎还是大锅饭的组织手段，人员分工并不明确，一辆车进来了，由管理者举行调配，管理者在的时候效率还算能够，当管理者忙不过来的时候，便会使工作人员相互推拖，导致工作效率的大大

降低。这样的管理模式也必定导致了员工工作乐观性不高、懒惰等恶习，令企业失去客户、失去勃勃的生机。安顺公司的运营模式为典型的进销存模式，由公司向各配件生产厂家递交订货单，而后各公司将生产产成品运输到公司库房，最后由距离仓库100米左右的前台门市部(接待室、柜台)或公司内的汽车维修车间举行出售。

企业信息化程度过低是该公司的最大薄弱区，该公司甚至在2023年11月之前连台电脑都没有，当初唯一的信息化工具就是电话了。该公司的平时管理和运营等命令的下达靠的就是一根电话线，固然有时候也会用“白条”举行平时管理及运营命令的下达，甚至有些时候采纳的是口头传达形式。

5、实习体味首先，我要谢谢安顺公司的董相良先生赋予了我们这次宝贵的实习机会，让我们能够将我们所学的全部学问用于实际的生活之中，并且令我们在实习的过程中体会到了书本和现实生活的差距，更让我们学到了好多书本中所接触不到的东西(包括开车和容易的汽车故障的排解和修理，呵呵)。

第二，在这次实习中让我越发深刻的了解了企业信息化管理的重要性。假如不是管理过于粗放，责权不够明晰，这家安顺汽车维修公司只怕早已经是飞黄腾达了，又怎么会只抱着这几百万的资产在原地踏步呢?雄厚的实力、先进的流水线设备、优秀的员工，几乎全部的优秀条件都集于一身，却只由于管理的方式办法不够科学，不够合理而导致了公司在进展上的原地踏步。在我们实习的时候，董相良先生曾经不止一次的埋怨过，他说道：“不知道怎么搞的，帐务核对每次都有合不上的地方，少说差个几块、几十块，多了那就没准了，几百块的时候都是有些，仓库里的东西也常常是到够着去用的时候才知道本来早已经没有货了，到时候车(要举行修理的车)要在车间仓库停个大半天，活计也要耽搁大半天，要修的进不来，要干的干不了，这一每天下来损失可是很大的。”的确，在我们实习的工程中我们也发觉，安顺汽车修配公司的进货没有个方案，有时候货物在仓库造成了积压，有时候又会浮现董相良先生刚才所说的货物到用的时候才发觉已经没有货者数目不够的状况，这样就产生了重复选购和小批量等不科学的选购办法，而这种不科学的选购办法又会增强选购成本的增强，造成了成本的增强和选购资金的大量铺张。成本增强，利润削减，导致了公司竞争力的下降，虽然公司规模较大，共有8条重型车维修线，1个轿车维修专用车间(滦县雷庄地区车况轿车少，重型车多)，但是试问，这样的管理，这样的“薄利”，只怕就是比尔盖茨也回天乏术啊。

在这次实习中，我也看到了自己的不足，学问的欠缺让我的好多主意都成为了“抱负方程式”，尤其是在分析系统的时候，更是有一种手足无措的感觉。在这个时候，我们的那种初生牛犊不怕虎的“冲劲”就变得荡然无存，取而代之的是畏首畏尾，抑或不知所措。这也让我们看到了实践的重要性。

最后，我要诚心的谢谢我的母校——河北理工高校，是您给了我这次实习的机会，是您让我明了了自己的价值。同样，我也要谢谢吕震宇教师、赵爽教师、李玉光教师的悉心指导，正是有了您们的支持才让我们在实践中勇于知难而上，也是您们的教导让我们在看问题的时候可以科学合理的举行分析继而找出真正的症结所在!

编辑推举：

推举：标准实习报告格式

实习收获集锦

生产实习报告大全

顶岗实习报告大全

实习报告大全

【第5篇】管理科学与工程高校生实习报告

我们这次所实习的单位是一家私营公司，公司的规模比较大，但是在公司的平时管理中却多采纳家庭式管理模式。

我们这次所实习的单位是一家私营公司，公司的规模比较大，但是在公司的平时管理中却多采纳家庭式管理模式。公司的平时经营活动除了汽车的修理外，还有汽车的维护、汽车的保养、以及汽车零配件的出售等等经营活动。而目前该企业的管理处于一种较为混乱的处境：公司的责权不够明晰，公司的分工不够明确，甚至连公司的仓储管理还很不规范，造成了仓储物品的大量流失及不须要的损耗，以及帐务的混乱不清和选购费用、仓储费用的铺张。

针对于公司的以上状况，公司的领导董相良先生打算对公司举行大刀阔斧的管理改革，引进先进的管理理念及工具。该公司针对与仓储物品莫名走失的问题，于2023年引进了摄像头等监控设备(虽然耗资数万，收效起效却不是很显然)。该公司又于2023年11月中旬购置了电脑等信息设备，并预备于2023年6月份左右上马一套针对于该公司可行的企业管理系统(也就是我们的这项课题)。

该公司的生产组织状况采纳的似乎还是大锅饭的组织手段，人员分工并不明确，一辆车进来了，由管理者举行调配，管理者在的时候效率还算能够，当管理者忙不过来的时候，便会使工作人员相互推拖，导致工作效率的大大

降低。这样的管理模式也必定导致了员工工作乐观性不高、懒惰等恶习，令企业失去客户、失去勃勃的生机。安顺公司的运营模式为典型的进销存模式，由公司向各配件生产厂家递交订货单，而后各公司将生产产成品运输到公司库房，最后由距离仓库100米左右的前台门市部(接待室、柜台)或公司内的汽车维修车间举行出售。

企业信息化程度过低是该公司的薄弱区，该公司甚至在2023年11月之前连台电脑都没有，当初的信息化工具就是电话了。该公司的平时管理和运营等命令的下达靠的就是一根电话线，固然有时候也会用“白条”举行平时管理及运营命令的下达，甚至有些时候采纳的是口头传达形式。

5、实习体味首先，我要谢谢安顺公司的董相良先生赋予了我们这次宝贵的实习机会，让我们能够将我们所学的全部学问用于实际的生活之中，并且令我们在实习的过程中体会到了书本和现实生活的差距，更让我们学到了好多书本中