基础学习2017咨询jg管理讲义

第一章概9292833395178115第一节工程项目的概念、特征及分类投资建设必定形成（）。见P1。【例】（2011年）下列项目中，能称为工程项目的有（）足三个条件即可。参见P1。“独特性”和“”有时也分别被称为“唯一性”和“临时性”，这两点是工程项目和性。工程项目实施完成后，在其期内一般不会推倒重来，那将造成很大的损失。因此，工程项目具有性。【例】（2012年）每个工程项目都有确定的起点和终点，这是工程项目的（）特征所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。参见P1。【例】（2016年）工程项目不同于一般项目的特点是（）性。参见P2。按投资来源分为投资项目、企业投资项目、利用项目及其他投资项目；按建设性质分国际上对项目分类主要以项目的产出物性质、服务对象、主要效益特点、对社会的贡献、第二节1-1货物采购，选定及承包商、签订承包合同等。本阶段是决策的具体化，在很大程度上【例】（2013年）完成工程项目土地征用工作，属于项目（）的任务准备阶段的任务。参见P4。【例】（2014年）下列工作中，属于工程项目实施阶段的有（）目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。参见P5。第三节工程项目管理的含义及其利益相关方管理阶段管理层面为项目决层管项执行层理管理要素分为资人技进业主方的项目管理是工程项目管理 工程项目管理的目标就是综合运用各种知识、技能、和方法去满足或超出利益相关者对某产生有害影响，程项目社会效，产或供的服务量优良价格合。内部──松弛的工作进度表，优良的工作环境，有足够信息资源、人力资源和物【例】（2010年）投资少、利益大、时间短、质量合格，这是（）对工程项目的要求和D.部益高，时间短，质量合格。参见P8。【例】（2014年）社会公众对处理建设项目的要求和期望不包括（）目有社会效益，产或提供的服务质量优良、价格合理。参见P9。第四节工程项目管理的知识体系与基本原理（一PMBOK是项目管理知识体系的缩写，它已经成为了项目管理的之一PMBOK使用了“知识领域”的概念，将项目管理需要的知识分为10个相对独立的部分：项目整（二程。PRINCE2ITPRINCE2中涉及8类管理要素、8个管理过程4种管理技术。DPPL贯穿于项目始终，支（三ICB4.0则将项目管理的能力要素压缩至29个，分为人（10个能力要素）、实践（14个能力要素）、洞察力（5）三个维度。PMIPRINCE2ICB项目计划、组织、指导和控制动态管理发起方或投资方的发展、现状和能力分析； 【例】（2013年）建立工程项目目标系统，确定可执行目标一般是在项目的（）A.阶设计和计划中形成，并得到进一步解释和定量化，逐渐转化为具体的工作任务。参见P13【例】（2013）工程项目组织系统由（）的人员、单位和部门构成工程咨询单位、为项目提供某种服务或与项目有某种关系的部门等等。参见P13。过程管理的理论是控制论。控制论的一般原理应用到项目管理之中，可以描述为：监督+纠正措施PDCA【例】（2011年）关于PDCA循环的说法，错误的是（）D.PDCA原理是目标过程管理”。参见P15。【例】（2016年）由于工程项目具有（）等特点，因此其工程控制具有动态特征『答案解析』本题考查的是工程项目管理的基本原理。工程项目具有、固定性、诸多因 第五节缺点：（1）组织机构庞大、建设用高；项目管理承包（ProjectManagementContracting，PMC）PMC全过程进行集成化管理。该模式下，PMC（1）（2统一协调和管理项目的设计与施工以减少（3有利于减少设计变更（4业主与管承包商合同系简单（5）缩短项目工期。特点：由业主委托的CM模式项目（ConstructionManager，以下简称CM经理）与设计采用型CM模式时，CM经理按照项目规模、服务范围和时间长短收取服务费，一般采用固定酬金加（成本补偿合同）。分阶段招标，CM对于风险型CM模式来说，CM经理在开发和设计阶段相当于业主的顾问，在施工阶段担承见费、、设计费、土地费、拆迁费和其他业主自行采购、发包的工作费用等。工程管理能力的其他企业，投资人或建设单位组织和管理项目建设的模式。行项目业主的职能，依据国家有关法律、，办理有关手续，自主选择工程服务商和承包商全过程代建。即委托单位根据批准的项目，面向社会招标选择代建单位，由代建单位根据批准的项目，从项目的可研报告开始介入，负责可研报告、初步设计、建设实施乃代建由同级财政部门根据代建内容和要求，按照不高于项目建设标准核定，计入项目建设成本。代建核定和支付应当与工程进度、建设质量结合，与代建内容、代建绩效挂钩，范围三个条件的，可以支付代建单位利润或，一般不得超过代建的10%，需使用财政支付的，应当事前报同级财政部门审核批准；未完成代建任务的，应当扣减代建。【例】（2016年）下列属于工程项目业主自行管理模式的特点的是（）连续性项目的业主而言，不利于管理经验的积累等。参见P17。【例】（2009年）项目管理承包模式（PMC）是一种（）模式参见P18。工分别委托不同单位承担。该模式的组织为“业主——咨询工程师——承包商”。总投资不易控制（onstrutabilit容易产生变更，从而引起较多的索赔；2.DB（Design—Build，设计造）模式EPCEPC在的突出，使工程目实施得优质高效、成本效果。DBO公共设施或基础设施，并且运营该设施，满足在工用期的资产。该合同期满后，资产所移交给公共部门。该模式目前通常应用于污水处理领域。DBO模式不涉及融资，承包商收回成本的唯一途径就是