施工管理重点、难点分析及应对措施

施工管理重点、难点分析及应对措施1.1.工程管理难点工程管理水平的高低决定着工程实施过程中对质量的控制能力，是工程实施的至关重要环节。如果工程管理不利，势必造成工程实施出现资源、时间、资金的低效使用和运转，由此必将导致工程建设实施过程中各个工作阶段和环节出现质量问题，最终使工程建设实施达不到所要求的质量标准。工程建设方的业务人员、决策人员已经确定，但承建方的技术人员、工程管理人员、工程监管者等组织尚未落实，存在很多的不确定性。工程规模很大，并且工程包含了网络搭建、前端监控设备安装、平台设备安装、配套工程施工等多种不同类型的建设内容，要求工程建设单位、工程实施单位的工程管理人员具有综合的技术管理能力，具有安保工程实施经验，这对工程建设单位的工程管理、实施单位的工程经理提出较高的要求。信息化工程的时间安排弹性比拟大，本期工程涉及辖区面积较大,在实施工程的过程中，主管方应该充分利用管理手段,进行工程管理、控制工程进度、确保整个实施过程能够按照预计的时间表进行，对项目的成败至关重要。假设在工程一开始就没有能够制定明确的、可行的实施计划，在实施过程中不能按时实现里程碑性目标，使工程成员丧失信心，原定的目标发生变化，最终导致工程半途而废。信息化工程的建设过程中不被控制的需求变更是工程陷入混乱、不能按进度执行或软件质量低劣的共同原因，需求的不明确会为工程带来很大的风险。1.2.组织协调难点信息化建设为业务提供信息收集、业务管理和辅助决策手段，其实施需要工程建设单位从领导层、管理层到业务执行各个层面的支持和配合，才能取得成功，从而实现信息化建设工程的目标。高层对项目不重视、管理层和业务层对工程不配合是信息化工程中常见的组织实施风险之一。本工程的建设是一个庞大而复杂的系统工程，实施过程中涉及工程单位很多，包括工程实施单位、分包单位等多家单位,工程实施的组织协调难度比拟大。建设单位自身的组织机构变动，也是本工程的重要风险源。尽管现在的信息化系统强调要能够适应组织机构变动，但因为伴随机构的变动而产生的职责变化，会导致时间跨度较长的应用系统开发工程责任人产生变化，使工程最终进入到一种无序状态。政府部门和用户适应形势不断变革无可非议，关键是实施变革时要重视变革的风险，采取相应的策略，以防止因为机构变动对信息化工作造成巨大影响。工程资金未能按时到位也是比拟常见的工程管理风险之一，资金到位情况与工程实施进度不匹配，可能会造成工程工期延后或工程停工情况。本工程建设总预算较大，前期需要较大的资金投入。工程建设的各个环节紧密相关，需要保证资金投入，任何一个环节的资金提供出现短缺、拖延等问题，都会对工程的顺利建设产生影响。因此，资金的及时到位是保证工程顺利完成的重要条件，也是保证工程建设能获得预期收益的重要条件。1.3.应对措施为了加强工程的规范性管理，需制定规范的工作机制确保工程实施推进的可控性。（1）工程会议制度1）工程例会：工程建设方定期召集例会讨论工程进度。会议由工程建设单位项目负责人、承建方工程负责人、各专项任务单位工程负责人等参加。工程经理在会上报告工程状况并提交书面工程进展报告O会议将审查工程进度，沟通问题，协调工作，并根据工程实际进度情况，决定计划的调整和对后续工作的安排。会议应形成正式会议纪要并发给与会人员签收。2）工程专家论证会：由承建方负责召集，由系统建设工程专家组参加，旨在对工程重大事项（如总体技术方案）进行论证。3）工程组内部例会：承建方工程组内部定期按计划举行工程内部例会。由工程经理召集，工程主要负责人员、实施单位主要负责人员参加，视情况工程其他有关人员也可参加。内部例会定期举行。4）专题讨论会：建设单位、承建方、实施方工程组成员均可召集专题讨论会，就某些专门问题进行讨论，取得一致。专题讨论会不定期举行。(2)书面信息沟通制度承建方定期向建设单位提交正式工程进展报告；承建方定期向建设方领导以书面或正式会议的方式汇报工程进展情况。承建方工程经理根据工程建设过程中遇到的各种问题，随时通过、或电子邮件等方式与建设单位进行沟通和汇报。(3)重大事项决策制度工程重大事项是指工程范围的重大变更，或工程实施过程中的重大问题，比方工程重大延期、工程重大的商务问题等等。此类重大事项一般