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2016年班组长培训个人总结2016年班组长培训个人总结2月20日—25日，我参加了flextronics展开的班组长培训活动。本次培训的内容主要针对我们班组长工作需求，环绕各工作需求展开了赢在尊敬胜在相信.人员管理（一）.人员管理（二）.(精益生产).纪律等方面进行培训，目的是培育我们这些缺少工作经验解决实质问题的班组长.转瞬间分开学校以近四年了，当初由于没有考上学校而对学习失掉信心的我，经过这些年的磨练，让我理解了生活中学习无处不在。经过此次培训，我对公司有了更加深入的认识，让我更深刻的意识到：这行业的竞争是这样激烈和现实的残忍，感觉做管理最重要的是经验和能力，其次就是要有不怕吃苦的精神，诚心相待，热忱大方，同时态度也很重要，但是我感觉机遇还是蛮重要的，机遇是留给有准备的人。亲爱的同事们，希望今年我们的工作都顺顺利利，事事都顺心，每天好运多多，心情每天如雪碧，月月乐百氏，希望我们都能做出更好的成绩来，都一起加油，一起奋斗哦！！相信我们的未来的不是梦，在不久的未来，希望我们都能混的很好哦。2月20日—25日，我参加了flextronics展开的赢在尊敬胜在相信.人员管理（一）.人员管理（二）.(精益生产).纪律等方面进行培训活动，目的是培育我们的现场管理能力和管理方法，以及教授我们的工作管理经练。经过这几堂课的学习，我理解了精益生产模式下“赋权”的重要性。它是给手下更大的工作责任，在他们的能力范围以内自己做决定，询纳他们的看法和建议，给他们分享我们的知识和技术。记得在开课的时候kangliu老师这样问我们大家，你们几十名学员一起坐到这里学习的目的是什么？当时很多人都回答说是为了升职加薪。我以为不不过这样，更重要的是让我们自我完美，丰富自己的知识和累积更丰富的工作经练。精益生产是一门流程管理哲学，主要本源于丰田制造系统，以最低的成本创建最大的价值。它的目的是除掉全部浪费，追求千锤百炼与不停完美。学习这节课让我理解了lean在生产中的重要性，它不但减少我们的生产浪费，并且提升了我们的生产效益，缩短了我们的交期。经过此次培训，我对公司有了更加深入的认识，让我明白这行业的竞争是这样激烈和现实的残忍，感觉做管理最重要的是经验和能力，其次就是要有不怕吃苦的精神和不停学习的热忱，诚心相待，热忱大方，同时态度也很重要，但是我感

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