煤矿铁路运输部年终工作总结

第76页共76页煤矿铁路运输部年终工作总结煤矿铁路运输部年终工作总结。XX年，我部认真贯彻“三个代表”重要思想，落实科学开展观，以学国铁赶国铁为主线，以“九化”愿景为目的，以平安求效益，以改革促开展，全面加强企业内部管理，平安消费、经营管理、科技兴路、多元经营等各项工作获得了新的进步与开展，为实现我部的可持续开展奠定了坚实根底，在建立煤矿铁路运输一流企业的道路上迈出坚实的一步。——主要经济技术指标预计完成情况1、货物周转量。预计完成42600万吨公里，比方案39000万吨公里增加3600万吨公里，比去年42962万吨公里减少362万吨公里。2、工业总产值。预计完成16100万元，比方案15600万元进步500万元，比去年15980万元进步120万元。3、利润。预计完成700万元，比方案1400万元减少700万元，比去年1976万元减少1276万元。4、劳动消费率。预计完成61923元/人，比方案58867元/人增加3056元/人，比去年60397元/人增加1526元/人。5、百元产值本钱。预计完成83.93元，比方案80.83元上升3.1元，比去年76.01元上升7.92元。6、材料消耗。预计消耗0.0649元/吨公里，比方案0.0829元/吨公里减少0.0180元/吨公里，比去年0.0695元/吨公里增加0.0046元/吨公里。7、路车在矿一次作业时间。预计完成14小时，比方案16小时压缩2小时，比去年12.65小时延长1.35小时。8、设备完好率。预计完成94.5%，比方案90.0%进步5.0%，比去年93.8%进步0.75%。——总结XX年工作可以概括为八件大事1、实现机车动力牵引内燃化。随着两台东风4b内燃机车的投入使用，标志着货物牵引动力改型完毕。2、投资１４０多万元对三家子以西八个车站通信系统进展改造，将模拟信号改为数字信号，进步了通信质量。3、投资260万元对大青等四个车站进展信号微机联锁改造。该系统具有平安性能好、操作简便、故障率低、占地空间少等优点。4、完成全部各车站《站细》修订工作，为行车组织提了有力的技术保障。5、完成两台k18车辆的制造任务，完毕了我部外购该型货车的历史。6、蒸汽机车旅游安康快速开展。成功举办辽宁暨铁煤集团第三届蒸汽机车旅游节，建成蒸汽机车陈列馆，景区知名度不断进步。接待旅游团47个，国外游客877人次，收入20万元。7、投资110余万改造大青站场道口，为平安行车和集团公司煤炭运输提供了有力保证。8、对铁岭发电厂17公里专用线收取空车取送费，预计全年可增收300万元。——主要做了以下工作一、以“三个坚持”为核心，强化平安管理，稳固了平安平稳场面。1、坚持从严治部不动摇。部党政工青齐抓共管，深化现场查“两纪”、查隐患，部值班领导、安监部门坚持夜间检查不断线，坚持事故处理“四不放过”原那么，坚持“一事一分析^p一通报”，按照《细那么》共处理“三违”73人次，34人受行政处分。2、坚持标准化作业不走样。完善“一口清”考核方法，将“三规一细”纳入考核范围，加大考核力度。加强标准化班组建立，对复查不达标的班组给予摘牌。深化标准化作业标兵评选活动，坚持重奖标兵，扩大标兵工种，在9个非行车工种中设立标准化作业标兵。3、坚持平安技术培训不放松。制定全年平安教育规划，制定人身平安教育制度。坚持创办班组长及“三违”人员培训班，坚持开展岗前平安培训，坚持班前平安警示教育。4、强化重点部位和关键环节的平安管理。制定重点部位和关键环节平安责任制，明确和落实基层车间主任和班组长的责任。5、坚持开展平安检查，及时整改隐患。组织春秋两季平安大检查，开展经常性的平安内业、防火、用电、机车车辆、铁道线路等平安检查，针对平安消费实际进展防汛、冬运、压力锅炉、明火取暖等平安专项检查，对查出的问题和隐患及时进展了整改。6、加强施工现场平安管理。狠抓施工平安措施的编制、审批、贯彻和落实等环节。车站微机联锁、大青站场道口大修等重要施工，部领导及有关管理人员跟班指挥，保证了施工平安。二、依靠科技兴路，合理组织运输消费，顺利完成了运输消费任务。1、克制集团公司限产、地销煤量增大及路车到达不平衡等不利因素，科学合理有预见性地组织运输消费，强化调度指挥，狠抓运输影响，加强路矿协作，狠抓排空取重、催装催卸等重点环节，最大限度地压缩了路车在矿一次作业时间，进步了运输效率。8月20日装车881车，创立部以来最好程度。2、完成全部各车站的《站细》修订工作，为行车组织提了有力的技术保障。3、获得抗洪抢险的成功。防汛准备做到高度重视，抢前抓早，未雨绸缪，狠抓思想、组织、物资、预案、措施的落实。特别是8月13日矿区铁路出现多处险情，广阔干部职工以雨为令，沉着应对，协同动作，及时排除险情，保证了矿区铁路的平安畅通。4、加强机车车辆运用、检修和保养，保证了动力充足。加强线路整治，完成大兴、大隆等沉区的治理，投入土方3万立方米，碎石5000立方米，投入人工5000余人次。5、对三家子以西八个车站通信系统进展改造，将模拟信号改为数字信号，进步了通信质量。同时在这八个车站及工人街、西岗子、姜家三处道口安装视频监控系统，实现了对车站室内外职工作业情况的全天候全过程监控。6、对大青、三井、晓明、桥南四个车站进展信号微机联锁改造。该系统具有平安性能好、操作简便、故障率低、占地空间少等优点。7、完成大青站场道口的改造工程。投资110余万改造大青站场道口，采用橡胶铺面和线间浇注混凝土的方式，为平安行车和集团公司煤炭运输提供了有力保证。8、办公无纸信息化稳步推进。制定信息化建立总体规划，完成部机关与基层单位的网络连接，建成自动化平台框架，开发完成平安管理、职教管理等软件。三、以经济效益为中心，强化经营管理，进步了经济运行质量。〔一〕强化以本钱管理为重点的财务管理。XX年，针对涨工资、固定资产加速折旧、增提平安费等带来的2100多万元政策性增支因素，我部狠抓增收节支工作，努力进步经济运行质量。1、加强本钱费用管理，努力控制本钱费用支出。完善燃材料费考核管理方法，加强内燃机车耗油管理，预计全年节油88万元。严格控制办公费等费用支出，截至10月末，与去年同期相比，办公费下降13万元，警消费下降11万元，印刷费下降2万元，会议费下降2万元。加强原材料支出管理，预计全年原材料支出2974万元，较方案节支681万元，同比节支456万元。加强水费支出控制，预计全年同比节支41万元。严格修理费支出的预算审核，加强修理费支出的审核、控制，预计全年修理费支出900万元，同比降低96万元。按税收政策向有关部门提供房产税和土地使用减免税根据，减少支出85万元。2、千方百计拓宽增收渠道，增加经营收入。在销售公司的支持下，对铁岭发电厂17公里专用线收取空车取送费，7-10月份增收180万元，预计全年增收300万元。完善修造公司和旅游公司的核算方法，促进了收入和利润双增长。确定铁路限界施工补偿费收费标准，预计全年可增收18万余元。3、加强资产管理，进步资产运行质量。加强预付账款及应收款管理，在运费结算上坚持先收款后发车的原那么。加强储藏资金管理，严格审核材料方案，控制材料采购量，压缩材料采购成，截至10月末，储藏资金累计平均占用40万元，较年初下降18万元,较集团公司限定指标下降75万元。加强固定资产管理，对报废的116项资产进展帐销案存管理，保证了国有资产保值增值不流失。〔二〕以分配制度改革为重点，全面加强人事工资管理。1、在分配制度上，完善工效挂钩管理方法，加大工资分配向苦脏累险及科技含量高的岗位倾斜的力度，严格执行按工作量、按责任、按效益记分，按分分配的考核制度。2、深化人事制度改革。重新招聘供给科计采人员，使供给队伍整体素质得到进步。出台了对全部管理岗、技术人员实行末位离岗及公开招聘方法，定期进展考核评议。3、顺利完成了机车转型后139名充裕人员的转岗分流工作。4、严格控制节日出勤794人次，节约加班工资近18万元。〔三〕以降低采购本钱为重点，狠抓物资供给与管理。1、狠抓物资招标议标采购。扩大招标议标采购的品种和范围，进步厂家直购率，坚持比质、比价、比运距、比售后效劳的原那么。通过招标议标，仅信号微机联锁改造工程就节约90万元。2、狠抓修旧利废和回收复用工作。建立健全相应的制度和方法，深挖内潜，盘活闲置资产，利用废弃钢轨建造蒸汽机车陈列馆。截至十月末，我部修旧利废和回收复用共创价值达129万元。3、加强市场调研，建立物资采购价格信息网。采取走出去或网络查询等形式进展考察，同比节约采购资金10万余元。四、多元经营，蒸汽机车旅游和机械制造加工辅业又有新开展。1、蒸汽机车旅游安康快速开展。确立诚信、标准、透明、优质的经营理念，成功举办辽宁暨铁煤集团第三届蒸汽机车旅游节，建成旅游____和蒸汽机车陈列馆，扩建蒸汽机车展品室，设置景区导游图及指示标志，引进并修复一台跃进型蒸汽机车。完成北京金盾影视公司《红色追击令》局部镜头在景区的拍摄工作。加大宣传力度，改版旅游网站，参加旅游推介会，进步了景区知名度，扩大了对外影响。旅游网站____率由年初的1万次上升到目前的5万次。截至11月24日，接待旅游团47个，国外游客877人次，收入20万元。2、机车车辆修造有新打破。完成两台k18车辆的制造任务，目前在线运用情况良好。k18车辆的成功制造，完毕了我部外购该型货车的历史，为今后批量消费积累了珍贵的经历。加大市场营销力度，进步产品加工制造才能，完成加工业务额170余万元，对外创收27万元，实现利润5万元。3、水电段工程队今年以来承揽部内大小工程30余项，共计结算人工材料费77万余元，可节约工程管理费用23万余元。五、以创立学习型企业为目的，深化学习教育年活动。1、深化学习教育年活动。扩大学习范围，增加考试题量，完善理论试题题库，制定实作考核方案和评分标准。完善考试机制，进步与考试成绩挂钩奖金的额度，激发了职工自觉学习的积极性。全年组织理论考试和实作考核各5次，考试人数1XX余人次。2、加大内燃机车知识培训力度，通过走出去请进来的方式，在较短的时间内进步了运用和检修程度，并通过考试选拔出25名内燃机车司乘人员。3、完成29个工种1320名职工的职业技能鉴定。通过扎实有效的培训，使职工队伍素质又有了新的进步。在集团公司职工技能大赛中，两名职工分别获得内燃机车司机和车站值班员工种状元称号，并破格晋升工人技师。4名职工命名为技术能手，一名职工获维修电工第五名的好成绩。六、狠抓干____伍建立，干____伍整体素质又有新进步。结合集团公司领导班子和领导干部教育整顿活动，我部在副科级以上干部中开展了教育整顿活动。开展“看变化、学精神、找差距”大讨论，深化学习大明矿质量标准化建立和从严治矿经历，先后组织副总以上领导和科级干部到小青矿和大明矿参观学习，并撰写心得体会。同时按照集团公司部署，开展了保持____员先进性教育活动。通过两项活动的开展，使全部干部坚决了理想信念，增强了责任感和使命感，进步了干部的整体素质，促进了各项工作的开展。七、关心职工消费生活，职工作业环境和生活程度进一步得到改善。一是加大消费生活环境标准化建立力度。将火炉取暖的局部站点、班组改为电热板取暖，对修造公司办公楼、检修车间及两处养路工区房屋改造，对部机关进展美化亮化。全年投入550万元。二是千方百计为职工谋福利，利用油库防火池养鱼6100余尾，发放给职工。在春节和国庆节为职工办了好事。改善职工就餐环境，并为职工提供价廉可口的饭菜和优质的效劳。三是加大扶贫帮困力度，全年走访慰问困难职工890人次，发放救济款20万元，助学39人，发放助学款15700元。安排困难职工家属就业，帮助困难职工建房，为危房、受水灾及困难职工解决了修房物资及取暖燃料。——存在问题1、平安工作还没有十足把握，个别职工还存在违章违纪行为，零打碎敲的事故还时有发生。2、经营管理制度还存在执行不严、落实不到底的现象，工作中跑冒滴漏现象仍然存在，企业内部管理还须进一步细化。3、技术进步导致充裕人员增多，工资本钱压力加大。4、个别干部规那么意识不强，还存在思想消极，工作拖拉，攀比待遇等现象。——XX年工作打算一、夯实平安根底工作，努力构筑平安长效机制。继续狠抓以“三个坚持”为核心的平安管理，加大“两纪”检查和“三违”处分力度，强化标准化作业的检查、指导和考核，强化职工平安技术培训。继续加强平安管理制度建立，加大平安监察力度，加强人身平安、行车组织、铁路道口等关键部位的平安管理，加大平安装备和平安设施投入，继续狠抓环境标准化建立，逐步推进平安文化建立，努力构筑平安长效机制。二、坚持科技兴路，提升运输消费管理程度。加强行车组织，科学合理安排运输消费，进步运输消费效率，努力压缩路车在矿一次作业时间。完善行车规章制度，对《行规》《货规》进展修订。加强线路维修、机车运用保养等根底工作，保障运输消费顺利进展。继续购进内燃机车及内燃机车检测设备，完善内燃机车管理方法。继续进展车站信号微机联锁改造，继续进展车站数字通信改造，继续推进橡胶铺面道口改造，进步设备科技含量，提升消费管理程度。推进办公无纸信息化进程。三、加强经营管理，努力进步经济效益和经济运行质量。以本钱管理为重点，狠抓增收节支工作，拓宽增支渠道，力争进步铁路运费收费标准，狠抓消费过程中的节支降耗。深化分配制度和人事制度改革，不断完善工效挂钩管理方法，做好管理人员末位离岗及招聘考试工作。物资采购坚持招议标采购，实行物资消耗定额管理，杜绝铺张浪费和跑冒滴漏现象。加大物资采购和工程审计监察力度，从头上堵塞破绽。努力建立节约型企业，树立节约意识，建立健全厉行节约的各项规章制度。四、坚持多元化经营，拓展企业开展空间。逐步做大蒸汽机车旅游。扩大公司经营规模，增资扩股，吸引多方投资。引进前进型和解放型蒸汽机车，制造仿真蒸汽机车模型及小型蒸汽机车。加快王千旅游专线建立,建成多功能的蒸汽机车文化园。力争沈阳蒸汽机车博物馆落户铁煤，实现互利双赢。完善蒸汽机车旅游网,增加日、韩版本。搞好景区晋级工作,申报国家aaaa级旅游景区,申请成为国际旅行社。加大机车车辆修造公司的营销工作力度，立足开发矿山配件市场，进步产品制造加工才能，进步市场竞争力。继续做好k18车辆的制造工作，形成批量消费规模。加快水电段工程队改革步伐，开拓外部市场，努力实现自主经营、自负盈亏。成立铁道线路大修工程队，承揽部内外铁路大修理工程及铁路施工工程。加强与北京康吉森公司和大连机车厂的协作，承揽外部信号改造工程和k18车辆批量制造业务。五、坚持学习教育年不放松，打造高素质职工队伍。加强职工培训工作的领导，充分发挥培训中心的职能作用，进步专兼职老师的业务程度。进一步完善培训考试奖罚机制，促进职工自觉学习风气的形成。坚持理论与实际并重的原那么，进步培训考试的针对性和实用性。深化开展技术比武和岗位练兵活动。抓好中高级工的职业技能鉴定工作。六、以职工根本利益为重，千方百计为职工谋福利。继续加大标准化建立投入，改善作业职工作业和休息条件；继续对厂区及车站、班组进展美化亮化，推进厂区环境园林化和百里铁路林带化进程。继续加大扶贫帮困力度，完善扶贫帮困机制，积极推进造血扶贫。【以下为赠送相关文档】工作总结扩展阅读铁路运输平安月度工作总结四月份以来，xxx工区按照三月份制定的平安活动方案，加强对职工的平安宣传，强化对线路隐患的治理，实在做好各项维修工作，并积极为即将到来的夏季做好“三防”准备，使得平安工作做得扎实细致。现将四月份平安工作小结如下：1、宣传“铁运运输平安年”活动通知，制定活动措施，深化持久地开展好“平安年”各项活动。为开展好这次活动，xxx工区一方面通过黑板报、专栏、领工区消费会大张旗鼓地宣传这次活动的指导思想、奋斗目的、活动内容和意义，另一方面，专门成立了平安活动年领导小组，指导开展好各项平安活动，积极引导职工树立平安意识，搞好平安消费。2、继续加强对作业现场平安管理，保质保量并平安地完成各项维修任务。四月份也是线路维修的黄金时节，烈山全体管理人员也加大了下基层力度和次数。在作业现场，一方面为基层养路区搞好协调工作，加强后勤材料供给，为其设好平安防护，另一方面，检查监视职工们着装是否标准，操作是否，工序是否合理，对发现“的三违”现象及时制止，不合理工序，坚决予以纠正。通过对各工区的重要施工作业的现场监视与管理，职工们都能按标准着装、按标准操作，防止了各种人身事故和行车事故的发生，使平安工作呈现良好的态势。3、发挥好各级平安检查人员的作用，排查整治线路隐患，保证线路设备完好。四月份以来，xxx工区无论是青岗员、平安网员，还是职工代表、基层工班长、广阔党员，都能认真做好对线路隐患的排查工作，对发现的线路隐患，可以及时、祥细地反响到领工区，领工区也都在第一时间内，把隐患处理掉，从而把事故苗头消灭在了萌芽状态中。4、加强对职工平安培训，进步职工们的平安意识和自主保安才能。四月份，按照既定的平安培训方案，烈山先后三次组织职工开展了“手指口述”操作演练，以此来提醒职工在作业前、作业中、作业后都能自觉注意平安事项，把好每一个平安细节；另一方面，把处里制定的平安红线制度知识特别是涉及到工务方面的一些内容，对职工们进展了全员考核，并要求每个职工考核成绩必须达优。对业务知识、平安知识特别好的职工，领工区还专门推荐到段里参加技术比武。此外，xxx工区还对招收的农协工，进展了应知应会岗前平安适应性培训，使他们都在作业中自觉地搞好平安消费。5、积极地做好充分准备，应对即将来到的汛期。四月份，xxx工区未雨绸缪，积极向段申领各类防汛物资包括条筐、纺织袋、防护桩等等，另一方面，抽掉各养路区技术骨干成立了抗洪抢险突击队，建立完善预警机制，专门用来应对突发事件。此外，各养路区巡道工加强昼夜巡视，认真做好对线路的日常巡视工作；各养路区对塌陷路段、道床缺道碴的地段以及路基不稳固地段，都及时补充矸石、道碴等，保证路基稳固扎实，道床饱满，确保运输平安。运输部员工年终工作总结20xx年已经完毕。20xx年是不平凡的一年，在全国全球都经历着经济危机的冲击和影响下，全公司所有员工上下团结，齐心协力，圆满完成了公司的年度工作目的和任务。可以说20xx年是公司获得大开展的一年，也是公司开展的一个重要转折点，20xx年为公司将来的开展奠定了良好的坚实的根底。20xx年，瑞安运输部和我个人在公司领导的关心和帮助下，在公司各部门的大力配合下也圆满的完成了本年度的工作任务，我个人也在工作中得到了锻炼和成长，回忆过去的一年，现将主要工作总结如下：一、运输工作：瑞安运输部在经历了日邦公司的试运行、停产检修管道之后，从3月份开场工厂的成品运输和原料运输进入正常状态，5月份至8月份到达顶峰，运输到达超负荷状态，单月的运输量最高成品到达72车，原料运输近200车。单月运输营业额最高到达38万多元。每月每周都能按照客户的运输方案完成运输任务，没有耽误客户的消费和出货，并且在节假日能配合客户的要求，做好运输的安排和监视工作，保证了客户安排的任务按时完成。二、平安工作：每周保证召开一次全体人员会议，进展平安教育和培训，对于公司的平安要求、操作要求、作业手顺书、客户工厂的操作要求、管理要求对每位员工进展教育培训。在日常的工作中，那么重点加强了作业现场的平安管理和监视工作。5月份发生一次作业事故，其他平安事故未发生。日常工作中，现场的平安管理和平时的平安教育是很重要的，只有从根本上进步了驾驶员的平安意识和约束力，才能做好平安工作。三、管理工作：1.驾驶员的管理工作，重点是做好驾驶员的动态管理，人事相关的管理工作。2.车辆的管理工作，坚持做好车辆的检查，要求所有车辆每日做好出车前的检查，发现的问题及时解决，并且要求做好检查的登记，对于车辆的状况能有一个清楚的反响。每天车辆作业完毕后，到现场检查车辆的停放状态和车容车貌。每月每季度每半年按照规定安排做好车辆的保养和维护，保证了车辆未出现较大的问题。3.每天做好配车安排，对于车辆、运输任务和驾驶员做好安排。4.做好了办公室的管理工作，办公室的文件、档案等，还对各种作业报表进展检查核对，对一些资料的充实和记录。5.工具的管理，对每台车装备的工具和装(卸)货作业中使用的工具进展检查登记。6.联络工作，对于客户做好联络工作，客户的要求和问题及时给予办理和解决，发生的问题和情况及时向客户联络报告，并做好本部门与总公司之间以及与相关管理部门的联络工作。今年通过跟相关管理职能部门联络，本部门的所有车辆可以顺利的在瑞安本地进展了二级维护保养、半年的车辆等级评定和年终的车辆检测，为公司节约了很多本钱，增加了效益。7.做好了车辆的监控管理，按照要求做好每天每车的监控与登记，对车辆的详细状态做了记录。8.做好了员工宿舍的管理和公共物品的管理工作。四、20xx年12月份至12月份我调到上海总公司工作了三个月，在这三个月里，主要参加了公司组织的营业培训，学到了一些营业知识，理解了公司的经营情况，并且参与了客户的拜访和开发，理解了市场信息，为做业务增加了很多知识，个人在这段营业学习期间得到了锻炼，受益匪浅。20xx年已经过去，新的一年已经开场，我们要从过去一年的工作中总结经历，汲取教训，扬长避短，各尽其才的充分发挥自己在岗位上的职责。作为个人来说，在20xx年需要投入更多的时间来学习业务知识，只有掌握了更多的知识才能在工作中有更好的发挥，做好工作中的细节管理，提升全员的效劳意识和效劳品质，进步客户的满意度。作为公司来说，在将来的一年也将面临着很大的压力，是压力也是挑战，所以公司也必须投入更多的人力去开发更多的资，争取更多的市场，同是也建议公司改善管理，进步员工的工作主动性及责任心，这样有利于公司的更好开展。过去的一年，瑞安运输部的工作复杂繁锁，人员紧张，任务很紧，但我们全体人员共同努力把全年的工作顺利完成。过去的一年，我们有汗水也有泪水，过去的一年，我们有付出也有回报。希望在将来的20xx年自己能有更好的作为，与公司一起感受风雨感受阳光，与公司共同成长!运输部工作总结报告转眼已经是2023年的元月了，对于我在2023年的工作，我作一下总结。总务方面：2023年瑞安运输部离任了2名司机，新招了一名驾驶员，离任的2名驾驶员在离任之前都没有任何离任的表现，所以都没有跟公司结算清楚，但是自上海开场实行新的工资结算标准后，假如驾驶员突然离任，公司应该不会吃亏。其次在日常生活中应该更加注意察言观色，把握好司机的各种动态，这点应该是今年需要加强的。财务方面：司机的报账字迹潦草一直是我强调的，今年将以更加严格的要求他们，同时桥路费的报销单今年已经要求他们按日期的顺序进展粘贴。还有关于节约本钱方面，原来佐藤先生跟日邦在交涉的关于提供我们洗车场的事情，假如落实下来的话，节约的钱也是相当多的，因为如今平均一周洗车7台，一台是80元，一个月洗车的支出是两千多，所以希望这个事情今年可以落实下来，应该是个很好的节流点。报表数据的总结方面：每天完成作业日报、配车表、维修申请单等报表的数据校对与表格的制成，吕登峰不在瑞安期间开场学习车辆的调度与司机的调配，这点也是今年需要继续学习的。2023年对瑞安运输部来说应该是很关键的一年，大家都知道合约是今年10月份到期的，所以今年我们一定要更加严格地要求自己要求司机，尽量做到让客户无可挑剔。要做到无可挑剔首要的还是得从我们自身的效劳质量出发，从司机的素质〔个人修养、行车技术〕、管理者的素质、以及车辆的平安行驶、外观保洁等各方面着手，尽量改良做到更上一层楼。还有一方面理解好日邦的各种需求，包括各个部门各个领导，他们需要怎么样地效劳，我们就得提供怎么样的效劳，毕竟顾客是上帝。最后还得加强同上海方面的联络，共享好各种信息资，我坚信只要我们能里里外外严密联络好团结好同时，做好上述两方面，和日邦续约应该不是一件很难的事情。分发运输部年工作总结20xx年即将完毕。分发运输部在发行公司的正确领导下，以及分发运输部的所有员工的上下团结，齐心协力，圆满完成了公司下达目的和任务。一年来分发运输部加强对公司制度的学习和业务知识不断进步，努力完成各项任务，确保做好报纸分发和运输的各项工作。强化管理20xx年分发运输部承载____报、天天时报两张报纸分发和运输，同时还有外报外刊、物流配送等工作。分发运输工作关系到报纸第一时间与读者见面的重要环节之一，为此抓好工作的质量、人人尽责，是我们工作管理的重要内容。我们在工作中采用分工合作的工作方式，实现责任到人、人人负责，又能团结协作。不管分尾数还是装车，不允许出一点过失，减少在工作中的重复环节，杜绝人浮于事、工作懒惰、出工不出力的现象。管理要求一级抓一级，对组长发现问题不处理、不汇报的同等处分。前期分发组因个别管理人员的管理不利，造成团队人心松散、怨声载道，使团队缺乏斗志和活力。三月份对分发组基层管理人员进展了调整后，这种现象有了明显的改善。对出现的小问题等细节环节，比方分错尾数和装车错误等情况，追究责任人的责任。今年以来工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改变，分发员的责任心都有明显的进步。加强分发员工作制度和业务知识的学习，坚持每周一晚上开会和学习制度。对公司的相关制度和分发的知识进展反复的学习和理解。认真学习发行内刊，发行内刊每期出版后都要召集大家阅读内刊〔即读报制度〕。主要对主编寄语、言论、领导讲话等等精彩内容分别轮流朗读。跟进印刷时效

在报纸印刷的过程中会因各种原因造成印刷延迟，每次都对延迟原因进展分析^p。对出现的问题，及时的与印厂的值班负责人协调和沟通。传版晚的原因也及时的汇报给发行公司领导协调。自从去年改为分发组直接与印刷车间各班组的对接印数形式，到目前为止对分发和运输工作有着更加灵敏的方式和工作时效。外报外刊发行公司代理多种外报外刊，种类有国防时报、环球时讯、新纪实等20多种。分发运输部工作量也比拟繁忙。局部外刊(父母必读、知音漫客等)要到物流公司上门取货。在分发方面，因为各站要报数少，分尾数就变的更多更繁琐，每天尾数打捆都要近400捆，常常在分外报上耗用很多的时间，种类繁多也容易出现差误。自20xx年元旦开场发行公司增加了境外报刊，因境外报刊不能凌晨三点前送到分发组，而且报刊必需要当天投递，这在运输方面也是大问题。经过与中国图书进出口公司等各相关单位的协商和沟通后解决了各镇的运送问题。而城区的境外报刊要分发运输部解决，也就要专人运送，每天境外报刊10点钟左右才能到达发行公司，分发运输部接到到报刊后在第一时间送达城区各发行站。交通运输部____工作总结一、组织机构健全，落实包案责任制由于领导班子成员变动，为确保交通系统____工作的落实，我局及时调整了____工作领导小组成员，并成立了交通运输局维稳安保工作领导小组，制定____工作方案，按照职责分工，落实领导包案，专人跟踪落实。二、落实值班制度，保证信息畅通按照上级部门的要求，我局按时上报____信息数据，建立健全台帐，特别是____、大运会、国庆和党的十七届六中全会以及广东国际旅游文化节、乐昌市____期间对有关____苗头的单位实行有事报情况，无事报平安的报告制度，对排查出的矛盾按要求造册登记，对重复上访对象我们采取周密部署，重点盯防，杜绝进省上京的现象发生，做到底数清、情况明。加强值班制度，元旦、春节、国庆及重大会议期间安排有领导在岗和值班人员在位，及时、准群掌握____动态。三、依法依规抓落实今年交通系统来信28封，来访60人/6次。主要____问题：一是新通宝出租车承包者陈先生反映公司没有帮司机购置社保和承包费用不明不白的问题。接访后，我们立即向新通宝公司理解情况，经调查理解，出租车公司不存在违背相关法律法规的情况。对于来访人反映的问题，我们根据相关法律法规耐心的做好解释工作，来访人表示承受;二是乐昌水运公司退休工要求处置土地补偿问题。针对这一问题，我们屡次与水运公司领导班子协调，要求公司出台的方案必须经过职工大会通过，按转制政策处置。对退休工担忧水运农场的土地补偿款使用不合理等问题，公司领导按我局要求向职工作理解释说明，补偿款存在政府的账户里，由政府监管;三原乐昌搬运站工人戴炳珠等人要求在职期间工龄补贴问题。我局工作人员曾屡次到乐昌装卸运输公司进展调查，走访原单位干部职工理解情况，发现戴炳珠等人提出的要求不符合上级政策文件精神，我局已屡次向其说明解释情况;四是原坪石搬运站退休工李谱林等反映转制遗留问题，我局通过调查，并和有关单位进展沟通，已将有关情况答复____人。2023年工作方案一、加强组织领导，围绕市委、市政府的工作要求，结合本系统的详细情况，认真做好____维稳工作，对群众____问题从头上治理，做好对重点群体和重点人员的教育和稳控工作，把上访人员吸附在当地，防止矛盾激化。二、严格执行领导____接待日和重大节假日及重大会议期间的领导值班制，确保信息畅通。三、加强平安工作管理，加大对道路运输、水路运输、工程施工现场、公路危险路段、桥梁、渡口、道班养护作业等平安排查监管工作力度。四、继续协助市政府、公安、交警共同维护运输市场秩序，严厉查处无牌无证机动车、报废车、假牌等违法违规行为，完善应急预案，妥善处理突发性公共事件。乡镇____工作总结范文市委____工作总结房管局____工作总结煤矿运输工作总结煤矿运输工作总结原创投稿20xx年度运输工作总结一、20xx年主要工作完成情况进入20xx年以来，××运输科按照中煤集团、××公司和矿党政的总体安排，认真学习贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，紧紧围绕全矿的中心工作，深化扎实开展专项整治年、平安一季度、平安消费月、百日平安活开工作。坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安产方针；认真贯彻××集团公司、矿平安消费1号文件精神，依托平安质量标准化的扎实根底，在全科广阔干部职工的共同努力下，全面完成了上级下达的各项平安消费任务，运输系统平安质量标准化工作在中煤集团公司名列前茅，为××公司及我矿争得了荣誉，为集团公司矿井平安质量标准化工作做出了突出奉献。回忆过去的一年，我们主要做了以下工作：〔一〕、围绕中心效劳矿井消费大局确保全矿各项消费任务的圆满完成坚决不移地围绕矿井消费建立这个中心，努力保证矿井的正常消费接续，是我科全体干部职工的努力方向。一年来，我们坚持以强化运输现场管理，结实树立效劳意识为宗旨，全面实现了运输事故为““零”的平安奋斗目的。一年来，我们针对运输系统多发性、周期性故障进展统计作分析^p，以提升平安质量标准化程度为根底，及时制定了更新改造方案。先后更换北段、西辅车场和1#皮带大巷30kg/m久轨道1000米。坚持围绕矿井消费建立这个中心，努力保证矿井的正常消费接续，一年来，我们平安顺利的完成了7312、7142、7____、7183四个工作面撤除和7____、7144、7162三个工作面安装约1000余台套大型设备及液压支架的运输工作。有力的保证了全矿各项施工消费任务的圆满完成。全年累计为掘进开窝、工作面接续铺设各种型号的轨道3000多米。为确保采区斜巷的运输平安，一年来，我们先后为采区小斜巷、小返坡安装气动挡车拦，气动道岔和阻车器57台套。有力的保证了我矿各项消费任务的完成和平安目的的的实现。为我矿20xx年各项施工消费任务的圆满完成做出了较大奉献。〔二〕、突出重点坚持走精细化之路不断提升运输系统质量标准化程度把平安质量标准化工作始终放在第一位，结实树立标准化工作“永争第一”的思想，坚持狠抓质量标准化不放松。20xx年全科干部职工齐心协力、共同奋斗。在保证运输系统设备设施平安运转搞好消费效劳的同时，下大力气抓好运输平安质量标准化工作。使我矿运输系统平安质量标准化工作由20xx年的创立亮点工程向全面实现精细化、标准化迈进了一大步。20xx年初，结合平安质量标准化现场会的召开，我们在时间紧任务重的情况下，高标准、高质量的安装了副井下口电缆桥架600米；架线和照明200米；更换安装了井底东车场180米架线及照明灯具。进入今年以来，按照矿井平安质量标准化的总体布局和要求，我们先后更换了西辅车场、北段5#皮带机尾30kg/m轨道共600米。调整井下主要运输线路轨道近3000米，并对运输调度至西辅的大巷400m30kg/m轨道进展了轨枕更换。顺利完成了西大巷两部猴车的防腐和小电缆吊挂，使其形成了一个新的亮点。推进我矿运输平安质量标准化迈上了一个新的台阶，从而全面提升了我矿运输平安质量标准化建立的新内涵。〔三〕、强化管理不断开展技术创新着力改善运输系统的平安消费环境为全面进步运输平安管理程度，打造本质平安型矿井。一年来，我们坚持从技术改造和技术创新入手，积极讨论走科技兴矿之路。在过去的一年里，我们先后对西辅运输斜巷的轨道、道岔及平安设施进展了改造。完成了西辅猴车道、西辅斜巷、西一猴车道等地点约1800多米巷道的管路改造、轨道调整工作；并在西辅斜巷和清理斜巷上口安装了气动推车机，在西辅猴车安装了脱绳保护，在井底车场安装了液压带车机。同时，对井下架线所有分区开关进展了改造，截止目前我矿井下架线已全部使用上了KKZ-100/550型分区开关。为保证副井提升的准确配重，进步材料设备的平安入井系数，我们在上下井口安装了轨道称。经过多年的技术更新改造，我矿井下运输通讯系统、架空乘人系统、主要牵引网络、视频监控系统等已根本实现自动化控制。极大地进步了我矿运输设备设施的远程监控才能。从而进一步进步了我矿运输系统的平安管理程度。使我矿整体运输整环境有了很大的改观，矿井运输平安得到了有效地保证。〔四〕、明确责任充分发挥职能作用努力构建矿井运输系统平安长效机制积极发挥运运输职能管理作用，确保矿井平安目的的顺利实现，努力构建长治久安的平安长效机制体系是我们的工作重点。一年来，我们坚持一手抓各项管理制度的标准化，一手抓现场管理的长效化。坚持两手抓两手都要硬的原那么，进一步完善了运输各项管理制度和现场考核方法。结合“专项整治年”“平安煤矿运输工作总结第2页一季度”“平安消费月”“百日平安”“斜巷运输专项整治”等活动，先后组织专业检查和专项排查近90次，共查处各类运输隐患600余条。一年来，为积极发挥运输职能作用，我们坚持实行平安隐患的闭环管理，在全矿运输系统率先实行了《隐患排查及落实整改制度》。做到隐患地点、内容、整改时间及责任人“四落实”。坚持推行现场监视检查和指导相结合；技术效劳与职能监视相结合的管理形式。有力的保证了全矿的运输平安。〔五〕、扎实工作深化开展专项整治促进运输平安消费形势不断安康开展进入今年以来，我们先后开展了专项整治年、平安一季度、平安消费月和百日平安活开工作。特别是进入四季度以来，我们以“百日平安”活动，斜巷运输专项整治为契机，深化扎实开展宣传贯彻《国务院关于进一步加强企业平安消费工作的通知》活动。建立和完善了矿井运输从业人员档案，开展了每周一次的斜巷运输专项检查。由矿主要领导任组长的运输平安消费督导小组工作开展得有声有色，督导效果显著。形成了一个良好的运输平安消费气氛，对促进运输平安消费形势不断安康开展起到了促进和保障作用。回忆过去的一年，我们虽然获得了一定的成绩，但也存在许多缺乏之处：一是运输系统由于岗位人员逐渐老化，自然减员严重，职工文化程度参差不齐，职工自主保安才能、自身的业务才能和参与平安管理的才能还有待进一步进步。二是随着新技术新装备的不断投入，职工的操作技能还有待进步。三是一些习惯性的不标准作业行为仍然存在。四是运输职能管理机制、人员装备、人员的自身素质还有待进一步加强。以上这些都有待我们在新的一年里去努力，去进步。运输部门平安月总结运输部门平安月总结运输部门平安月总结“坚决执行平安施工规章制度，强化平安施工防范措施”是全国“平安消费月”的主题，“平安第一”也是蒙电建立者在施工作业中最最重要的主题，因此，我们要时刻“学平安、懂平安、要平安、讲平安”，从平安第一，平安责任重于泰山做起，再现我们蒙电铁军的光芒形象。骄阳似火的六月，我们迎来了全国“平安消费月”活动的到来，这使我们更加深了“平安第一、平安责任重于泰山”的认识，我们一定要深化彻底的学习和落实各项平安规章制度，严格遵守平安操作规程，充分表达“平安第一、警钟长鸣”的平安工作方针，坚持以人为本的平安管理理念，全方位培养职工的平安责任素质，带动和促进平安文明施工的标准化，积极消除事故隐患，才能防患于未然，防止各种平安责任事故的发生。运输专业公司担负着海电三期工程的长途运输及施工现场材料、设备的运输任务，在运输专业公司康经理的领导下，保证施工现场用车随叫随到，严格遵守交通法律、法规，严格遵守现场行车规定，决不开快车，决不酒后驾车，保证所运输的各项物资、设备、材料的平安运输。加强驾驶员的平安、技术学习，使每位驾驶员更加清楚地认识到平安行车的重要性，做到“车行万里路，走好每一步”，确保安平安全运输，平平安安上下班。同志们，为了你的平安与别人的幸福，请你时刻保持高度“平安第一、警钟长鸣”的责任心，“平安责任重于泰山”的责任感，这样才能保证我们企业的安康开展，走向更加辉煌的明天运输部员工的个人工作总结2023年已经完毕。2023年是不平凡的一年，在全国全球都经历着经济危机的冲击和影响下，全公司所有员工上下团结，齐心协力，圆满完成了公司的年度工作目的和任务。可以说2023年是公司获得大开展的一年，也是公司开展的一个重要转折点，2023年为公司将来的开展奠定了良好的坚实的根底。2023年，瑞安运输部和我个人在公司领导的关心和帮助下，在公司各部门的大力配合下也圆满的完成了本年度的工作任务，我个人也在工作中得到了锻炼和成长，回忆过去的一年，现将主要工作总结如下：一、运输工作：瑞安运输部在经历了日邦公司的试运行、停产检修管道之后，从3月份开场工厂的成品运输和原料运输进入正常状态，5月份至8月份到达顶峰，运输到达超负荷状态，单月的运输量最高成品到达72车，原料运输近200车。单月运输营业额最高到达38万多元。每月每周都能按照客户的运输方案完成运输任务，没有耽误客户的消费和出货，并且在节假日能配合客户的要求，做好运输的安排和监视工作，保证了客户安排的任务按时完成。二、平安工作：每周保证召开一次全体人员会议，进展平安教育和培训，对于公司的平安要求、操作要求、作业手顺书、客户工厂的操作要求、管理要求对每位员工进展教育培训。在日常的工作中，那么重点加强了作业现场的平安管理和监视工作。5月份发生一次作业事故，其他平安事故未发生。日常工作中，现场的平安管理和平时的平安教育是很重要的，只有从根本上进步了驾驶员的平安意识和约束力，才能做好平安工作。三、管理工作：1.驾驶员的管理工作，重点是做好驾驶员的动态管理，人事相关的管理工作。2.车辆的管理工作，坚持做好车辆的检查，要求所有车辆每日做好出车前的检查，发现的问题及时解决，并且要求做好检查的登记，对于车辆的状况能有一个清楚的反响。每天车辆作业完毕后，到现场检查车辆的停放状态和车容车貌。每月每季度每半年按照规定安排做好车辆的保养和维护，保证了车辆未出现较大的问题。3.每天做好配车安排，对于车辆、运输任务和驾驶员做好安排。4.做好了办公室的管理工作，办公室的文件、档案等，还对各种作业报表进展检查核对，对一些资料的充实和记录。5.工具的管理，对每台车装备的工具和装(卸)货作业中使用的工具进展检查登记。6.联络工作，对于客户做好联络工作，客户的要求和问题及时给予办理和解决，发生的问题和情况及时向客户联络报告，并做好本部门与总公司之间以及与相关管理部门的联络工作。今年通过跟相关管理职能部门联络，本部门的所有车辆可以顺利的在瑞安本地进展了二级维护保养、半年的车辆等级评定和年终的车辆检测，为公司节约了很多本钱，增加了效益。7.做好了车辆的监控管理，按照要求做好每天每车的监控与登记，对车辆的详细状态做了记录。8.做好了员工宿舍的管理和公共物品的管理工作。四、2023年12月份至12月份我调到上海总公司工作了三个月，在这三个月里，主要参加了公司组织的营业培训，学到了一些营业知识，理解了公司的经营情况，并且参与了客户的拜访和开发，理解了市场信息，为做业务增加了很多知识，个人在这段营业学习期间得到了锻炼，受益匪浅。2023年已经过去，新的一年已经开场，我们要从过去一年的工作中总结经历，汲取教训，扬长避短，各尽其才的充分发挥自己在岗位上的职责。作为个人来说，在2023年需要投入更多的时间来学习业务知识，铁路车站平安运输消费工作总结铁路车站平安运输消费工作总结创新思路建机制打防并举保平安，在局党委、路局和有关部门的大力支持下，我们站党委认真贯彻落实党的十七大精神，努力理论科学开展观，以建立和谐铁路为目的，紧紧围绕平安运输消费，全面落实内保工作的各项措施，坚持“打防并举、预防为主”的方针，积极有效地开展治安环境整顿，努力打造平安车站，争创一流站段，为车站改革开展营造和谐稳定的治安环境,为成功举办上海世博会、促进和谐社会建立做出了积极的奉献。我们的主要做法是：一、创新思路建机制,全面化解不稳定因素我们以维护稳定工作为重点，创新思路，以“四个到位”、“三个挂钩”打造维护稳定工作新机制，超前防范，重点解决重信重访典型案件，以思想教育、法制教育和人本关心相结合，成功化解了车站所有历史遗留的不稳定因素，提早超额完成了路局提出的“一杜绝、两减少”____稳定工作的任务。四个到位：一是组织领导到位。成立了以党委书记、站长为组长，其他班子成员任副组长，各职能科室、车间、中间站党政正职为组员的____领导小组，实行“一岗双责”，承当____、稳定工作的重大政治责任；二是思想认识到位。认识决定一切，车站党委站在讲政治的高度，统一思想，把确保上海世博会期间的稳定做为政治任务和头等大事，全身心的投入到____稳定工作中去；三是机制保障到位。制定了《车站____工作要点》、《维护稳定工作措施、预案》，针对、等特殊案件，制定了家庭亲戚、好友以及社会包保的方案。进一步完善了《____零报告制度》、《____首办制度》、《____重点工程考核方法》和《____领导接待日制度》。领导挂帅，逐级负责，层层签定了____稳定工作责任状，实行一票否决，实在增强了干部抓____稳定工作的责任感，使命感。四是工作力度到位。本着“特别能吃苦、特别能奉献、特别有思想、特别能作为”的“四特”精神，按照铁路局“解决一批、缓解一批、稳控一批”的工作要求，车站党委高度重视，主要领导屡次到重访、缠访人员家中做多种形式的思想政治和法制宣传教育工作，带去组织的关心和温暖。三个挂钩：一是与上访人员切身利益挂钩。在坚持原那么，严格按政策办事的前提下，对上访人员的家庭实际困难，积极出主意、想方法，努力解决，做到有情操作、人文关心；二是与包保干部的政绩挂钩。注重对包保干部日常做____稳定工作的跟踪指导，将包保干部家访、思想引导、执行政策法规、包保成效等工作量化指标，纳入月度干部考核，做为干部奖惩、提拨的根据；三是与法治教育挂钩。做好____稳定工作要依法办事，这是做好____稳定工作的重要环节。车站党委一方面组织上访人员办班，聘请执法人员和法律参谋开展法治教育；一方面对局部不依法办事，明知不在理，打官司必输，一味缠访闹访人员，依法坚决打击。为认真贯彻落实“预防为主”的方针，我们把排查化解矛盾纠纷工作放在问题的初始阶段，把矛盾化解在萌芽状态。做到抓小防大、及时处置，小事不出车间，大事不出站段。在强有力的思想政治教育和组织人文关心的感召下，目前，所有不稳定因素均成功化解，为保证我站的内保工作奠定了根底。二、打防并举抓结合，实在做好反恐和平安防范我们把反恐和平安防范工作作为一项重要的政治任务来抓，严格按照《铁路局反恐和平安防范工作施行措施》的要求，制定周密的反恐预案和施行措施。建立处置突发事件工作机制，制定了应急分队集结方案、反恐惧应急拉动演练施行方案、上海世博会反恐惧平安防范和应急处置方案。为进步防范突发事件的快速反响才能，车站成立了反恐应急分队，实在保证了铁路运输的平安畅通。为进步应急分队的快速反映才能，车站在严格训练的根底上，先后组织11场反恐演练，有效防止了各类突发事件的发生。为进步民兵应急分队的军事技能和政治素质，车站组织32人到进展拓展训练，全面进步了应急分队人员的业务技术和团结协作才能，为维护稳定工作，处置突发事件，打下了坚实的根底。为加强反恐工作，车站对行车重要岗位和管钱、管物等重点要害部位进展了全面检查，特别是对管内的出租房屋、旅馆、空闲库房等地方进展严格排查，确保旅客生命财产的绝对平安。为加强复退军人管理，车站对复退军人进展集中培训。教育他们认真学习国家的法律、法规、政策，进步法制意识、法制观念。制定了复退军人平安管理责任包保制度，学员在学习期间如发生严重违法、违纪问题，学员家长及所在单位年度综合治理先进将被取消，并追究相关人员的责任。对复退军人我们开展了教育，鼓励职工同违法犯罪行为作斗争，结实树立良好的社会风气。三、精心组织促落实，深化开展平安建立活动根据铁路局的要求，我站认真落实《铁路局贯彻落实＜平安建立纲要责任目的＞的通知》〕、《铁路局平安铁路建立百分制考核方法》，坚持“打防结合、预防为主、专群结合、依靠群众”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原那么，推进了平安创立活动深化开展。首铁路车站平安运输消费工作总结第2页先，加强平安创立活动。将站区平安防范和治安综合治理有机地结合在一起，制定完善的措施，把综治工作的目的任务分解到各部门，实行领导包片和干部包站，做到了运输平安消费和治安综合治理工作同布置、同检查、同考核。其次，做好站区和谐稳定工作。为维护站区治安环境，防止发生治安案件，车站成立了治安综合治理小分队，对在站内活动的闲杂人员进展及时清理，有效地防止各类治安事件，维护了站区的和谐稳定。通过深化开展平安站区活动，各项工作获得了可喜的成绩，我站连续两年被市评为平安建立先进单位，为铁路局的平安建立做出了奉献。四、整章建制强根底，不断加强自身建立为不断加强自身建立，我们重点在整章建制，标准管理，夯实根底等方面加强了内保工作，及时调整充实内保工作小组，建立健全工作制度和措施，严格落实工作例会制度，健全完善了内保工作。为进一步加强内保工作，我们实行了月报告、半年初评、年终总评的考核机制，把内保工作作为评先的一个重要根据，同综治工作的评先亲密挂钩。为进步全站内保工作的整体素质和工作才能，我们对职工进展《铁路运输平安保护条例》、《平安消费法》等法律知识宣传教育，各车间、中间站利用点名会、黑板报、信息快迅等形式组织职工学习法律知识，进步职工的法律意识。通过法制宣传教育大大进步了广阔干部职工的法制观念，从而有效地消灭了职工违法犯罪，稳定了职工队伍。年十月铁路系统年终工作总结概述：不知不觉，20xx年已悄然挥手辞别。在过去的一年中，随着公司业务的拓展，我的工作内容也经历了的三步走--技术、经营、咨询。在过去一年中，在公司领导的关心和同事们的帮助下，自己的业务知识和个人才能得到进步。站在新的一年的起点上，总结过去，展望20xx。一、对20xx年工作总结及成绩介绍20xx年的工作主要分为四段：沪杭、宁杭、公司、大西客专咨询1、沪杭客专20xx年1-6月沪杭铁路客运专线，负责全线车墩、松江、大桥、王店、高桥、崇福、临平7个工程的预制、安装技术工作指导，施工里程范围约80公里的桥梁电缆槽、遮板、栏杆、rpc盖板，约4公里〔单延米〕的路基栅栏，其中声屏障遮板约24公里〔单延米〕。沪杭客专桥面系20xx年施工的重点是安装，众所周知，沪杭客专的工期由方案36个月缩为18个月，这个工期意味着本以紧张的工期上雪上加霜，沪杭客专的桥梁比例91%，这意味着几乎无直接从路基上桥的可能性，所有构件全部需要吊装上桥，这将意味着沪杭安装的节奏及施工穿插将超过公司以往的安装工程，线路经过上海、嘉兴、杭州，涉及跨既有公路处较多，施工难度的增加将会，施工组织安装作业指导书和组织工作尤为重要，确保安装的平安、质量、进度、环保要求。经过各工程的共同努力，根本到达了对客户的要求！为到达高效准确的为工程提供技术效劳，加班加点对全线的方案倒排工期进展编制，针对工程抢进度情况，施工安装中容易忽略的问题进展全线现场查看并指出其中的缺乏，对于困难工程进展集中重点扶持，确保最大限度做好技术保障工作，从而保证工期。完成沪杭客专各工程做好工程材料的阶段性控制，对于个别工程进展重点工作提示，确保在才能所以范围内控制本钱的最小化。完成沪杭客专的桥面附属工程构件的预制、安装单价的编制工作。针对工期提早，配合公司领导提出了缩短验工计价周期的意见得到甲方的认可，确保资金的后期保障。通过公司领导、各工程及指挥部的共同努力，沪杭客专四标大桥工程赢得预制进度奖金十万元，沪杭六标创造了单次回款八百万的良好回款先例，工程完毕时回款到达95%的佳绩。通过在沪杭的工程实际中遇到的问题，在以后施工安装工作中需要注意问题：1〕、作为施工安装的队伍必须进展划段施工，施工完本钱段内的所有作业，盖板安装除外，防止施工出现扯皮现象，上一道工序施工完成后必须进展验收；2〕、桥面作业安装前，对桥面进展桥面验收，确保我方的权益，提早对桥面进展处理，确保安装的顺利进展；3〕、施工中存在的甲方的问题一定要以书面形式反映并辅以图片，确保我方的利益，亦可作为索赔的根据；4〕、预制构件要匹配预制，防止因缺少某一构件导致后续工作无法施工，直接涉及到验工计价的顺利性，验工计价滞后，导致工程款无法及时拨付，资金断链，导致公司资金压力增大，恶性循环；故特别是预制时异型号模具及时与常用型号匹配，这样防止集中突击施工导致人力、财力、物力的极大投入，得小于失；5〕、安装队伍现场必需带技术员，完成现场的技术交底，负责监视，对于钢筋加工队伍必须进展焊接钢筋笼的检查验收表格的内部资料以保证焊接质量，增加队伍的质量意识；6〕、配送物资尽量满足施工现场的图纸要求，特别是u型螺栓的防腐处理等，防止给现场的技术检验工作带来无法解释的费事，更换来回的费用造成了浪费；2、宁杭客专20xx年6-8月主要工作协助宁杭客专溧水、宜兴、湖熟、徐舍工程进展建厂方案的编制，配合比材料的准备，完成阶段预制工艺试验的方案的编写和现场试验段的桥面调查工作，及时完成向甲方的反映，保证安装的顺利进展。宁杭客专的构件预制的质量、场地标准化在沪杭的根底上又前进一个台阶，根本表达公司在建工程标准化工厂消费、构件预制外观光滑，批量消费的总体质量到达公司内部上等程度，得到了客户的肯定。宁杭客专2个工程可以毫不夸大的说成为公司第一套真正意义上的无机复合型〔水泥基〕混凝土基材配比资料，将无机复合型水泥基混凝土基材执行比拟彻底的一个工程。宁杭客专预制中现的问题，防止在以后施工中考前须知：1〕、严禁非技术人员私自调整施工中配比及施工队伍违犯施工技术交底施工；2〕、技术工作的严谨的，公司缺少企业标准的编制，确保系统的技术成套资料供技术人员进展培训。3〕、严格走标准化工厂预制的标准要再一步进步，以满足铁路对预制构件的要求；3、公司完毕沪杭客专、宁杭的前期工作后于20xx年9月1日回到公司进展上班，工作部门由工程技术中心调至工程经营中心，担任副经理，主持工程经营重心的常务工作。工作内容主要涉及：合同评审、进场前施工物资、设备方案编制、劳务单价编制、劳务队内部招标四大项工作。主要完成了公司钢筋加工劳务制作单价、京沪线隔柱、栅栏等单价的编制，完成了盘营、津秦、厦深新开线的工程施行方案并及时上报本钱控制中心，完成工作的闭合。20xx年8月29-9月10日，王胜兵、潘辉、吕栓保、马帅、鲍习庭及我完成了大西客专的前期场地租赁、线路进展情况、地材及局部机械情况进展调研，调研报揭发至公司相关领导。完成工程经营中心的组织构造及岗位职责的编制上报人资及人力储藏中心，进展了对部门的人员的局部岗位的培训。20xx年10月主要对大西客专的聘我公司为咨询单位，配合裴久伦、方长春进展技术标准、施工工艺流程、流水线施工消费线的构思成文的编制工作，得到了大西公司总咨询师教授的认可和表扬。完成大西客专大西客专对附属工程的招标文件的编写、标准化建场方案的编制，配合王胜兵完成大西客专附属工程指导性施工方案的编写，送交至大西公司。得到大西公司的认可。4、大西客专咨询指导站20xx年11月至年底，正式组建大西客专无机复合型水泥基混凝土咨询指导站，12月6日，随着网络通、通、办公场所落实、标志牌上墙，指导站正式成立。编制了大西客专咨询工作站技术指导手册，已编制印刷成册。配合业务人员完成了中水三局、中铁二局、中铁十九局、中铁二十一局的附属构件预制场的标准化方案的编制。完成了大西交办的对全线十五个标段的集中培训，培训的结果得到大西公司的认可和肯定。对全线15个标段的初步场地咨询摸底工作，并对建厂中寻在的疑问进展及时解答，对场地中存在的问题进展了及时以工作联络单或电子文件形式发至各标段，通过这段时间的工作，工作态度、业务才能、专业知识方面得到大西公司的认可。二、对20xx年工作方案及要求通过在指导站工作期间，对公司的技术管理方面深感落差较大，20xx年将着重解决技术形成系统汇编，使之成文，成为下一步新的同类的指导站的工作打下根底。20xx年将在公司领导、大西公司及指导站工作范围内积极开展工作，全力做好无机复合型〔水泥基〕混凝土构件咨询指导工作，为公司新的一种铁路开展形式积极进展积累和总结！新的一年，新的希望，希望公司在以下方面改良：1、技术方面：上加大技术人员力度的引进和加大技术创新的鼓励力度；2、物资配送：加强模具开发，尤其是abs注塑模具的前景是相当宏大；模具质量、匹配性，其余物资结合各条线的技术要求进展配送，确保运输到现场的物资、设备可利用，防止到现场后的物资、设备“罢工”现象的发生；3、人员：根据工程大小，进展合理人力资分析^p，鼓励兼职；4、管理：加大事情落实时间点的跟踪，加大本钱控制力度，合同执行的利润控制签订前要进展严格计算，赚不到钱的合同宁可不做；5、精兵简政，精干、巧干；6、流程：加强办事效率，派驻工程的职能人员严格听从工程经理的管理，严禁职能中心“护短”现象；三、对公司各项工作所提出的建立性的意见、建议和要求1、执行工程经理承包责任制，执行工程“责、权、利、效、力”；2、加强对铁路市场的客观分析^p和合理评估，着重加强干意识；3、加大工程经营、本钱控制的头、过程中控制，防止秋后算账现象的发生；4、唯有头活水来加强对施工队伍的后勤保障，公司争取一切可以争取的为施工队伍创造环境，进步积极性，实现互惠双赢。四、20xx地球已经调至震动状态，2023煤矿年终工作总结xx年是xxxx公司全面施行三步走战略目的第二阶段的关键年，同时也是xxx矿强化管理、开拓创新、建立高产高效矿井的攻坚年。一年来，xxx矿党委在公司党委的正确领导下，坚持以____理论和三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中全会精神，紧紧围绕xxx矿效益年和企业文化第二个建立年两条主线，全力构建实效型政工新格局，开展了卓有成效的思想政治工作，为实现xxx矿高产高效奋斗目的提供了强大的精神动力，营造了良好的政治环境。s0100一、深化对党的十x大和十x届x中、x中全会精神的学习，增强了思想政治工作的实效性一年来，全矿各级党组织按照武装头脑、指导理论、推开工作的要求，深化学习贯彻三个代表重要思想、党的十x大和十x届x中、x中全会精神，对学习的重点、方法和步骤进展了详细的安排和部署，同时加大了日常性的检查催促，保证了学习的质量，进步了全矿党员、各级领导干部的政治素质和理论修养。总结一年来的理论学习教育活动，主要表达了两个方面的特点：1、形式多样。学习采取了中心组学习、党员学习日学习、学习会、研讨会、宣讲、板报等多种形式，增强了学习效果。2、结合实际。在学习中我们把学习十六大精神和十六届三中、四中全会精神与学习贯彻公司和矿____精神相结合，使广阔干部职工统一了思想、明确了任务;与不断探究思想政治工作的新思路、新途径、新方法相结合，实在进步了各级干部解决实际问题的才能，使思想政治工作更具有实效性;与全年的宣传思想工作相结合，坚持团结、稳定、鼓劲和正面宣传为主的方针，积极宣传和报道我矿在各个阶段获得的突出成就、经历和涌现出的典型事迹，获得了较为突出的成绩。一年来，我矿在xxxx报上发稿279篇、图片30幅，电视台播出新闻136条，在xxxxx日报上发稿2篇，制作了一期平安专版、一部党建今日视点专题片和效益年系列报道。在公司迎国庆征文及书画影展活动中，我矿获得了73个奖项中的13个奖项，名列获奖排行榜第一。同时，全矿围绕实现平安消费x周年及平安消费最正确年的奋斗目的，利用开展百日平安无事故和平安消费月活动的有利时机，组织开展了平安板报展、平安巡回宣讲、平安漫画展、平安签名、平安知识抢答赛等一系列平安教育活动，在全矿营造了良好的平安消费气氛。政研工作有了新打破，20xx年，我矿针对各单位、各职能部室的实际工作特点，制定并下发了政研命题，通过广泛的征集，搜集调研报告、理论性文章共计33篇。这些调研论文主题鲜明，质量较高，文风朴实，在实际工作中具有一定的指导作用。二、以矿队两级班子建立为重点，为各项任务的完成提供可靠的组织保证面对煤炭销售市场的好转和公司下达给我矿的各项艰巨指标，矿党政班子深感任务艰巨、责任重大。为确保全年各项工作的顺利完成，突出抓了矿队两级班子建立。一年来，我们以抓班子带队伍、抓领导树形象，促进矿队两级班子建立，重点从抓两级班子的团结、作风、廉政、思想上入手，通过班子会和活动的广泛开展，使矿队两级班子保持了高度的团结，增强了两级班子的整体战斗力和凝聚力，勤政务实的工作作风在实际工作中得到了详细表达，思想上的共识为完成全矿不同时期的中心任务提供了保障。无论是在采掘消费一线，还是在落地煤装车现场，随处可见各级干部与职工一同工作的场面，从一个侧面反映了矿队两级班子作风建立的效果。廉政建立保持了良好的势头，矿队两级班子中没有出现不廉洁现象和行为，职工比拟满意。三、以施行五项工程为载体，构建实效型政工新格局，极大地增强了企业的向心力和凝聚力㈠、党的建立全面加强一年来，全矿党建工作以突出党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用为重点，全面加强党的思想、组织和作风建立，充分发挥了党员责任区和党员参政日活动的重要作用。通过对活动的进一步标准，使之更加贴近消费、经营工作的实际。七一前夕，矿党委在综采队党支部组织召开了全矿党员责任区竞赛活动现场会，各支部的经历和方法得到了及时推广和交流，推动了党员责任区活动的进一步开展。在6月30日召开的纪念建党83周年暨两优一先表彰会上，对优秀____员、优秀党务工作者和先进基层党支部进展了表彰。xx队党支部在中共机密交通线原址开展了佩戴党徽重温入党誓词活动，全矿其它各支部也纷纷开展了此项活动，收到了较好的教育效果。在党员开展工作中，严格按照坚持标准、保证质量、改善构造、慎重开展的原那么，严把党员开展关，实行了党员开展公示制，使即将迈入党组织大门的预备党员再一次承受全矿职工的监视，保证了党员队伍的纯洁性、先进性。我矿全年共开展党员20名，预备党员转正16名。㈡、纪检监察工作全面进步一年来，在党风廉政建立上，矿党委、矿纪委狠抓党规党纪教育不放松，将两个《条例》的学习贯彻作为重点，开展了形式多样的教育活动，并组织全矿干部开展了两个《条例》知识答卷，起到了良好的学习效果。矿务、队务公开工作做到了日常勤检查、勤催促，坚持执行了奖金二次分配报矿纪委备案制度。全矿工资奖金分配公开制度得到了很好执行，职工群众较为满意。围绕效益年开展了效能监察活动，一是对基层二个区队班组核算工作的整体运作进展了监察;二是对新二采区排水系统设备安装全过程进展了监察，在实际工作中起到了很好的监催促进作用，到达了预期效果。认真组织开展了艰辛奋斗、廉洁从政六个一教育活动，通过在全矿党员干部中组织观看警示教育片，对警示教育读本一书的阅读，进一步进步了全矿领导干部廉洁自律意识，收到了良好的警示教育效果，全矿的党风廉政建立和反____工作保持了较好的状态。通过____工作目的化管理方法的施行，实实在在地为职工群众解决了一些实际困难，亲密了党群、干群关系，遏制了一些____案件的发生。㈢、学习型企业创立工作成效显著一年来，xxx矿把全力创立学习型企业作为创新企业思想政治工作、进步企业核心竞争力的有效载体，通过采取多种形式的理念灌输，使广阔干部职工的思想观念得到了转变，全员学习、终身学习的意识得到不断加强。创立学习型干部活动是施行学习工程的详细表达，全矿副科级以上干部对《xxxx》一书进展了认真学习，并撰写出了一批具有独到见解、富有说服力、具有较高质量的理论性文章，一般干部也结合各自专业知识的学习写出了专业性论文，全矿共搜集专业论文、学习心得、理论性文章146篇，并将评出的10篇优秀论文汇入《xxx矿20xx年思想政治工作优秀论文集》，12月13日召开了xxx矿20xx年思想政治工作调研及创立学习型干部活动总结表彰会。㈣、精神文明建立扎实有效在精神文明建立上，一年来我们深化细致地开展了双文明先进单位评比工作。年初，根据两级班子人员调动，及时调整了矿队两级精神文明创立领导小组，修订完善了《xxx矿精神文明创立规划》，明确了创立工作的任务、措施和责任，重新修改完善了《xxx矿双文明创立评比细那么》，各单位按照《细那么》的要求认真开展了规明行为，争做文明矿工活动，认真开展了《公民道德建立纲要》、《文明公约》、《职业道德标准》的学习贯彻活动，各具特色的创立工作形成了文明施工、文明效劳的铁北新风气。围绕环境建立，对绿化和美化工作确定了新的目的和要求，加大了对基层各班组的环境整治力度，收到了较好的效果。周五清洁日和轮流值日制度的不懈坚持，使场区环境始终保持了文明、整洁、卫生的良好形象。我矿已连续7年保持了xxxx级卫生先进单位的荣誉称号。㈤、企业文化建立工作稳步推进20xx年作为我矿第二个企业文化建立年，在稳固已有成果的根底上，独具特色的企业文化建立工作不断向深度和广度延伸，获得了较显著的成绩。1、坚持理念文化灌输。一方面组织职工全面深化地学习公司理念文化，大力弘扬xxxxx的企业精神;一方面把创立学习型企业与创立区队文化有机结合，增强了广阔干部职工对企业文化内涵更深层次的理解，职工素质和人文形象得到了进一步攀升x月x日在世纪广场成功举办了xxx广场文艺演出，再次展示了xxx矿良好的精神风貌和浓郁的特色文化。2、在工业场区建立中，通过在全矿范围广泛征求意见，屡次召开会议对各场所和景点进展科学合理的规划，制定了详细的《xxx矿企业文化建立工作明细表》，修建了环矿公路、院外停车场，井上下安装了大型彩绘图板及环境改造等项工作，使井上下文化气氛更加浓重，充分展示了xxx矿良好的企业形象。3、在制度文化建立上，我们对全矿各方面管理制度和方法共79项进展了补充、修改和完善，现已逐步贯彻落实到每一个工作岗位。严格制度的执行，重点狠抓落实，在党员干部中开展学习活动，有效进步了全员对各项制度的执行力，推动了各项工作的顺利开展。铁路乘务段年终工作总结库客段XX年工作总结XX年,我段认真贯彻落实局、处1号文件精神。以紧紧围绕平安消费、效劳质量、路风建立、营销创效、防“非典”等工作，认真落实平安逐级负责制，深化开展客运效劳质量年活动和平安大检查、专项整治等活动。强化平安根底，进步效劳质量。广阔干部职工战严寒、斗酷暑、保平安，开拓创新，不断进取。使我段的平安消费、效劳质量、路风工作获得了一定的成效。一、运输消费攻坚克难今年处给我段下达的运输收入为5400万元，运输旅客为tt人次。为完成处下达的消费任务。全段干部职工知难而上，变压力为动力，坚持以“进步效劳质量、占领客运市场”为中心，大力开展营销创效和堵漏保收工作。今年年初，我段将全年的运输消费任务，根据不同季节、不同列车等级，将任务分劈到四个车队和28个班组。从四月份到七月份受非典疫情的影响，我段的运输收入出现欠收，与去年同期相比下降了％。为减少非典疫情带来的损失，在抗击非典获得阶段性成功后，我段相继召开了三次经济活动分析^p会，重新调整消费指标，抓住“非典”过后客流反弹及库－乌段公路施工、暑运、“十一”黄金周和冬运等有利时机，加大堵漏保收力度，积极开展各种营销宣传和客流调查，对重点列车的日常客流流量、流向进展跟踪调查和分析^p，掌握客流变化规律，及时捕捉客流信息，及时准确地向上级部门反响客流变化情况，为临客列车的开行和加挂车体提供第一手资料，尽最大努力力争完成全年消费任务。在全段干部职工的共同努力下，截止12月31日，我段完成车补收入为万元，还欠收万元，完成年方案的％，旅客输送量为人次，行包万件。在积极作好运输消费增运补收的同时，我段多元经济按照“大多经”经营管理思想，紧紧依托列车市场，加大投入，大力开展多元经济和集体经济。全年多元经济完成商品销售和餐营收入共计万元