物资年终总结

第55页共55页物资年终总结物资回收年终工作总结(一)在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的效劳宗旨以及“效率更高、质量更好和效劳更优”的要求努力进步物资供给保障潜力，各项工作稳步提升。一、做好物资入库验收，抓好数量质量关物资入库验收，是仓储管理工作的开场，钢构造所需物资品种数量多，再加上物资来不一样，因此，物资到库后，务必经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的职责心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好根底。二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度物资出库、发放是确保消费及工程的需要，也是企业控制本钱，获得利润的泉。它的根本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库光阴的先后，认真执行“先进先出”的原那么。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原那么。三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的根底。1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的详细状况自行安排。2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了进料、发料、库存数量。物资回收年终工作总结(二)我自20xx年到xxx做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丧失损坏。为物资管理提供了一整套科学而标准化的管理形式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。假设发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、平安、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写"工程物资耗用清单"，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进展采购。施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理平安使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进展批评教育或处分。每次工程完成后要把所有的工具、机具进展全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进展入账、消账，做到账物相附。通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。第二步，对工具进展分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进展保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进展有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进展定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程平安使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进展入账、消账，做到账物相符，每年终进展核对结转，发现不符及时改正。对仓库的管理要做到定期清扫、检查、平安、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。通过实际工作经历，我总结出做好物资管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。物资回收年终工作总结(三)围绕自身农村电商布局，积极构建“再生资回收体系”，集中投入城乡生活垃圾、再生资回收等有益的工程和领域。其一，是充分结合外乡的农村电商效劳中心站网，在每个乡、镇、村设立了“回收网点”，并配置自助回收设施、建立回收物流信息系统。落实对城乡再生资(如高分子有机废弃物、再生纸和消费性废旧金属，废铁、废铜、废铝等)的统筹管理和回收经营，普及农村居民养成良好的垃圾分类习惯，并变废为宝，创造经济效益。其二，与xx再生资回收公司、xx经济产业园三方合作，将xx区各村级回收网点的“再生资”与xx循环经济产业园进展业务对接，一是提供收买价格指南，二是将各网点的再生资废弃物，集中回收到xx再生资集散交易中心，然后进展分拣和加工，后销往各消费厂家。值得一提的是，xx开发的“循环经济统计与废弃物交换平台”，也可以实现信息互动和在线交易，您们可以在上面发布关于废钢铁、废有色、废塑料、废纸、废橡胶、报废汽车、废电器、废油、二手设备、加工设备等各类再生资的供给、求购资讯，直接在平台上就可以完成购置和电子交易。其三，是回收体系的完善，通过供销社系统的再生资回收网点和自身乡镇村各级农村电子商务效劳中心的体系构造，构建全面覆盖市县区到城镇乡的网格化回收体系，在城乡垃圾就地分类、再生资回收、循环经济信息化、绿化市容、美化环境、绿色环保等多个方面，都起到了引领和带动广阔农村居民美化居住环境、进步资节约集约程度的良好作用，真正做到了“靓丽乡村、美化家园”。在开展战略思路上，xx重点创新循环经济开展形式，建立集生态环保、城乡开展一体化、节约集约、再生资回收于一体的“循环经济”平台，及时将循环经济信息及废弃物交换信息，统计并收录到xx电子商务网站平台，通过设立再生资统一管理、销售的电商平台，实现再生资循环利用和在线销售。结合xx区人口密度、自然环境和再生资等现实情况，xx组织再生资回收网点规划，包括区各乡镇村级回再生资回收、中转、集散、加工处理点的布局及要求。可以说，回收、加工、利用三环紧扣。xx不仅积极参与“美丽xx清洁城乡”的建立活动，为真正构建市县乡村互动出力，更是利用高效、生态环保、管理科学的再生资回收利用体系，为xx城市圈“两型”社会建立绘出了蓝图。物资采购部新入职员工个人年终总结【篇一】新的一年已经开场，为了更好的完成20xx年工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，竭力控制采购本钱，保质保量的完成了各项采购任务。在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：一、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边理论，不断进步自己的采购业务程度，加强与供给商沟通，及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。三、在倡导公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。四、我们的采购工作就是效劳于消费，就是以最低的本钱满足高质量严要求的消费所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析^p，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原那么。五、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己理解产品，跟踪需要，减少工作失误，进步工作效率。六、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供给商联络，和有关部门进展协商处理。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢！争取在新的一年里能获得更大的进步！物资采购部新入职员工个人年终总结【篇二】20xx年一季度，采购部与财务局部离后，在酒店领导正确领导下，在各部〔室〕的指导、帮助下，克制了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原那么，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况：一、主要工作与作法1、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原那么，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务局部离后事情杂而多的情况下，前往XX、XX考核、采购高档原材料xx次，共完成采购任务xx余次，采购各类大小物品xx余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购xx余次，有力保障。2、货比三家，确保采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进展每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进展了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进展验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营本钱；其次是xx部x包及x包的沙发选样、及整个xx固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原那么，确保了所购物品物美价廉；同时坚持施行货比三家，特别是在餐饮原材料的供给上施行两家供货，互相竞争的措施，确保了一季度xx余万元采购物资质量的稳定。3、积极努力，拓宽原料供给新渠道为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据x____体工作安排，先后两次进展了xx原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为xx的常换常新提供了有力的保障，并得到了广阔消费者的一致好评。4、想方设法，降低xx运营本钱①配合xx、xx部，完成了局部供货商合同到期后的续签，并模拟xx部干货供货方式，对xx部xx供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门本钱，进步了供货质量；②对xx一次性进展一了次调价工作；③为进一步进步xx的经营才能，部门同xx一起寻找供货品种近xx余种。二、存在的'缺乏第一季度，采购部在xx领导和部门领导的指导下，虽已完成了xx和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多缺乏，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改良，其主要表如今以下几个方面：一是在日常采购工作中，缺乏较强的方案性，没有全面系统的安排好采购方案，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；二是二线为一线效劳的意识还有待于进一步进步；三是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料；四是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步进步；三、下一步努力方向第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，结实树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保xx经营管理正常有序的开展。物资采购部新入职员工个人年终总结【篇三】20xx年这一年来，我们紧紧围绕“强化效劳，高效完成采购任务”为中心，积极认真的完成各种采购任务，保障所有物资的齐全。现将20xx年的主要工作总结如下：一、加强培训，进步团队意识和个人专业才能1、必须清楚我们公司所需要的物资以及采购的根本规那么2、团结就是力量，团结出战斗力如何融为一体，心往一处想，劲往一处使，显得更为重要。大事经常议，小事随时碰，平时多到办公室坐坐，工作上多提醒，生活上多关心四是抓人才培养。建立一支高素质的干____伍，是高标准完成采购工作的重要环节。3、建立了鼓励机制，激发学习动力建立考核档案，定期组织考核，把考核结果和干部晋升及立功受奖结合起来。二、以业务工作为中心，全面进步保障效能20xx年初，承当赋予的取暖设备集中采购任务，年中，承当物资集中采购任务。一年来，我们按照上级业务部门下达的任务和要求开展业务工作，强化效劳就是战斗力，效劳就是保障力的意识，全面进步保障才能。1、硬件建立程度得到进步赋予采购任务以来，我们把这项工作作为我们生存和开展的生命线，在经费非常紧张的情况下，购置了投影仪、摄像机、笔记本电脑、复印机、打印机、展示平台、扫描仪等办公设备，为历年招标大会的成功召开及建立供给商资库等发挥了重要作用。2、采购信息网络得到完善按照上级要求，我们建立了供给商资库、产品资库和专家库。其中，有家供给商的信息是以多媒体形式储存在资库中，信息量到达;产品库共搜集多个厂家的多种产品，并随时保持及联络，做到足不出户就可以掌握产品的性能和价格;同时，实现了与国际互联网联网，随时从网上阅读查看和资。3、采购程序进一步标准在施行采购过程中，我们制定了《采购业务工作流程》、《操作程序》、《评审组织》《采购活动记录》、《采购人员职责》、《廉政监视措施》等制度和措施。4、物资集中采购的影响进一步扩大发布公开招标公告后，更是向各地供给商翻开了一扇窗口，都纷纷要求参加我部供给商资库。20xx年，我们将发挥集中采购优势，创新采购流程，再创辉煌!年终总结篇一：2023年酒店效劳员工作总结范文作为酒店餐厅效劳员，新的一年也有新的方案与打算，同时也需要对即将过去的一年进展一个整体的总结与分析^p。2023年时间过得真快，新的2023年正在向我们迈进，我希望我们酒店餐厅效劳员在这新的一年里脱下旧妆，换上新妆，有个更新更好的转变，正所谓，我相信我将一定能做得更好!我也希望在这里我能将我的快乐带给顾客感染同事。餐厅效劳员工作总结范文：我也在此感谢大家，在我们一起共事以来的这段时间里所给我的支持和帮助，回头看看已走过的这段路，一路上都是跌跌撞撞的，但却很充实，我觉得有成就感。记得我刚迈进盛丰上班的第一天，我什么都不会，就过最根本的向顾客至欢送词我都觉得开不了口，我单独上工作站后又犯了很多的错误，当时我真的想打退堂鼓，想一走了之，但是每次当我犯错误时大家都耐心地给我指出错误，并且亲自教我正确操作方法;我记得一年前我将要从学校跨入社会时，有一个人曾经对我说过一句话“你是一个男孩，我相信你无论遇到什么困难都能英勇的去面对。”她的这句话我永远都不会忘记，因为是她的这句话让我重新找到了自信，我也不会忘记大家对我的支持和帮助，因为大家的支持和帮助让我再次感受到了大家庭的温暖与温馨，我在此向大家道一声谢谢，同时在工作中与大家有过一些磨擦，我向大家道一声对不起，请原谅。再次，我希望在以后的生活和工作，大家能给我多提一些建议，我一定虚心地听取，无论是生活中的、还是工作的缺乏或缺陷我都会加以改良，通过与大家一起在盛丰相处的这段时间里，我发现无论在为人还是在处事方面，自己都有较好的改变。与大家相处也较随和，工作起来也不觉得像开场时那样累，为了营造一个温馨的工作环境，为了你我脸上都充满喜悦的笑容，为了你我心里都有个温暖的家，让我们多一份理解，少一份抱怨，多一份宽容，少一份指责。最后记我们为了盛丰更辉煌的明天而加油!新的一年即将降临，过去的一年也许有失落的、伤心的，有成功的、开心的，不过那不重要了，是过去的了，我们再积极，明天会更好。有好多人说我变了，我相信。我真的很不如意，有好多好多的事压着我，我的生活，情绪都是一团糟，虽说没有大起大落，至少也经历了一些风风雨雨，酸甜苦辣，一次次的曲折和困难，有时候我真的怀凝我，我一直在想我是哪错了，为什么会这样我也是一次次为自己打气，一次次站起来，我在想，我没了我，地球一样照转，事情一样要解决，我不要做弱者、懦夫，命运就掌握在自己手中，我相信明天会更好、你好、我好、大家都会好的。经历了那么的事，我从中学到了好多，我如今很好，有工作、有勇气、有你们大家，我很在乎你们，我身边的每一个人，我们永远都是朋友，人们说，家家有本难念的经，你们也有你们的经历，讲出来让我们分享，我们互相学习，一起进步，将来属于我们。关于明年，我的方案是：1、认真做好每一天的每一项工作。2、认真学习仓储知识，积极考试晋升。3、利用休息时间进展计算机培训。4、多学习其他东西，充实自己。最后，希望大家到下一年的今天，都踏上一个新的台阶，更上一层楼，谢谢。篇二：酒店前台效劳员工作总结自学校毕业来海外海西溪宾馆工作，从一名客房效劳员做到前台效劳员，直到升为大堂副理，学到了很多在书本上没有的知识。以下是我2023年上半年工作总结：前台作为酒店的窗口,是酒店给客人的第一印象。首先我们要保持自己最好的形象,面带微笑、精神饱满，用我们最美丽的一面去迎接客人，让每位客人走进酒店都会体验到我们的真诚和热情。其次，关注宾客爱好。当客人走进酒店时，我们要主动问好，称呼客人时，假如是熟客就要准确无误地说出客人的姓名和职务，这一点非常重要，宾客会为此感受到自己的受到了尊重和重视。我们还要搜集客人的生活习惯、个人爱好等信息，并尽最大努力满足客人，让宾客的每次住店，都能感受到意外的惊喜。再次，提供个性化的效劳。在客人办理手续时，我们可多关心客人，多询问客人，假如是外地客人，可以向他们多讲解当地的风土人情，主动为他们介绍车站、商场、景点的位置，询问客人是否疲劳，快速地办好手续，客人退房时，客房查房需要等待几分钟，这时不要让客人站着，请客人坐下稍等，主动询问客人住得怎样或是对酒店有什么意见，不要让客人觉得冷落了他。进一步沟通能使客人多一份温馨，也能消除宾客在酒店里所遇到的种种不快。最后也是最重要的，微笑效劳。在与客人沟通过程中，要讲究礼节礼貌，与客人交谈时，低头和老直盯着客人都是不礼貌的，应保持与客人有时间间隔地交流目光。要多倾听客人的意见，不打断客人讲话，倾听中要不断点头示意，以示对客人的尊重。面对客人要微笑，特别当客人对我们提出批评时，我们一定要保持笑容，客人火气再大，我们的笑容也会给客人“灭火”，很多问题也就会迎刃而解。多用礼貌用语，对待宾客要做到来时有迎声，走时有送声，费事客人时要有致歉声。与客人对话说明问题时，不要与客人争辩，就算是客人错了，也要有一定的耐心向他解释。只要我们保持微笑，就会收到意想不到的效果。我认为，只有注重细节，从小事做起，从点滴做起，才会使我们的工作更为出色。在工作中，每天看见形形色色的客人进进出出，为他们提供不同的效劳，解决各种各样的问题。有时工作真的很累，但是我却感觉很充实，很快乐。我非常庆幸自己能走上前台这一岗位，也为自己的工作感到无比骄傲，我真挚的热爱自己的岗位，在以后的工作中，我会做好个人工作方案，会努力在这里创造出属于自己的辉煌！篇三：在朋友的介绍下我来到了Xx，得到要来Xx学习的消息，我很快乐，很珍惜这样的时机，我学习了五年的酒店管理，都没有怎么理论过，我想一切从头开场，这正是一个很好的时机，于是我怀着热情的心来到了Xx学习，刚开场是学习Xx文化和理论课程，我很承受Xx的文化，我也很乐意成为一名Xx人，在十天理论课程完毕之后我迫不及待的怀着忐忑的心情来来到了Xx店，来的第一周我被分到了客房，自认为可以吃苦的我已经做好的充分的准备，来到客房，主要和客房大姐学习的就是房间的清扫和铺床工作，虽然已经做了充分的准备，但第一天还是累的只叫苦，甚至疑心自己能不能坚持下来，在客房大姐的鼓励下我在心里暗下决心，鼓励自己一定要坚持，六天的客房学习中，我学会了清扫一个房间的流程，酒店内最根本的做床，卫生间清扫以及简单的客房效劳方法，使我对酒店出售的根本商品有了初步的理解。第二周我被分到了餐厅，向资深的餐厅效劳员学习了如何摆台、撤台、点菜、上菜，传菜等一系列根本的餐厅效劳方法。并对餐厅的效劳流程有了进一步的理解。第三周我被分到了前台，我很喜欢前台接待这个工作，但我很忐忑，我不知道我能否胜任这份工作，不过令我感到快乐的是，酒店的员工大都都是那样的热情友好，他们并没有因为我们是实习生而对我们冷漠僵硬，在劳累之余，同事们的一个甜美的微笑，一句再普通不过的“辛苦了”都会让人感动，总台是一个酒店的门面，是客人对酒店形成第一印象的地方。总台的效劳根本涵盖了酒店所可以提供的所有的效劳工程，因此需要前台效劳人员对酒店的各个部门都有足够的理解才能为客人提供满意周到的效劳。在学习中，我酒店客人如何登记入住和退房等的一些根本的前台日常操作有了深化的理解并进展了实际操作。实习的日子就这样一天天完毕了，这些日子我确实学到了不少东西，除了学习到一些根本的技巧和效劳常识之外，更学习到了做人，如何处理好自己的利益和酒店的利益、如何处理好同事之间的人际关系、如何调整自己的心态，更让我理解到的是作为一个效劳员应该具有强烈的效劳意识。在一次与某部门经理聊天时，该经理提到了效劳意识，我非常赞同他的观点：“效劳意识不但是要求效劳员有着向客人提供优质效劳的观念和愿望，同时应该对自己的同事也具有同样的意识。”篇四：光阴飞逝，在日与夜的轮回中新的一年又要到来了。在平凡的工作中又将迎来一个暂新的开场。总结过去一年工作中的点点滴滴，总有一些功过得失让人不堪回味。工作亦或生活中也总有那么一些不尽如人意，我努力了，可是有时确没得到肯定。在这即将到来的一年就让我发挥长处，好的就让它更好，缺乏之处努力来完善。让自己以最饱满的精神相貌来面对着一个新的开场。总结过去的一年，我是兢兢业业面对自己的职责。对待每一位宾客都笑容相迎，让他们来到宾馆就有一种如沐春风，宾至如归的感觉。宾馆的前台是宾馆的重要部门，在工作中我尽力做好部门之间的互通协调工作。保证入住的宾客可以住的安心。听从领导的指示，团结同事，礼貌待人，听从分配，尽心尽力地做好了自己的本职工作。新的一年，我将一如既往地在自己平凡的工作中，为宾馆创造最大价值。篇五：一年来,在领导的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,较好的履行楼层领班职责,圆满完成工作任务,得到宾客和同事们的好评和领导的肯定.总结起来收获很多。1．加班加点工作，早日完成装修今年客房最重要的工作是前装修工作，自4月份接到通知上班后，为了使新客房早一天投入使用，我和大家克制了重重困难，发扬不怕苦、不怕累的精神，每天在完成自己本职工作的根底上，加班加点、连续作战，利用了很短的时间就完成了房间新旧家具清理、摆放和装修前期，中期和后期的室内外卫生清洁工作，确保了客房的装修和及时出租，为公司增加收入做出了我们的奉献。2、协助部门经理做好客房部的日常工作。为更好的协助部门经理做好日常工作，今年以来领班一直进展常白班制。这项制度的施行就意味着领班必须每天参加工作，每天监视和参与各项效劳工作。操心、费力、得罪人的活一个干了，还不一定落好。但是，为不辜负领导的重望，不影响公司的正常运营，我不辞劳苦的每天上班，除因伤不能参加工作的几天病休外一直参加工作。使我们二三楼未因监视不力或人为因素出现意外。3、合理安排楼层效劳员的值班、换班工作。楼层效劳员换班值班是一个非常重要的环节。做到让效劳员既做好公司工作又不误家里的事宜，我们采取领班每天跟白班的方式，使领班将能操的心都操到，可以即时的监视效劳员的每一项工作，尽可能做到只有做不到的，没有想不到的。使每个工作人员都能无后顾之忧的满腔热情的投入到效劳工作中，每天以崭新的姿态面对客人。4、配合经理做好各项接待、安排工作，工作期间发现问题及时处理，有疑难问题应及时上报领导。做为领班，最主要的工作是配合部门经理做好各项上传下达疑难问题等。开张初，各项工作有待理顺。我在手伤未愈的情况下投入到开张顾客的接待工作中。很多的顾客，有的是住宾馆的，有的是来庆贺的，众多生疏的面孔来来往往，加上一大局部工作人员也是新手。我暗暗稳住自已，对每个工作人员的每一个细节进展跟踪，提醒，做细致的安排，使开张接待工作顺利进展。新装候的客房存在水、电、等各项维修问题，每一个细节都做详细记录并及时上报给经理迅速解决，以免给初来的顾客留下不良影响。同时也及时将工作人员的期望心声通过正常渠道上报给领导，期望领导予以解决。5、做好楼层的平安、防火、卫生工作。从参加工作的头一天，公司领导对平安问题再强调，所以平安问题始终是我们平时工作的重中之重。所以每天安排工作的每一项我都强调平安问题。查房时注意环节，床铺上面、地板上面，楼道内地毯上面的烟头是最大隐患。理所当然是首查问题。其次，为做好卫生工作，我们也做了细致的安排：即“三净”“三度”“二查”制度，“三“净”卫生制度”，它包括房间卫生、床铺卫生、卫生间卫生三“净”等，“三度”即床铺被子有角度，家具擦示有亮度，工作过程有速度；“二查”制度即搞完卫生本人自查、要求领班复查。坚持空房“一天一过”制度，及时发现存在问题并及时解决，力争将疏漏降到最低。6、以身作责，监视、检查楼层效劳人员做好效劳工作。身先士卒，以身作那么是我做好工作的关健，也是用来服人的法宝。除每天上常白班外。大卫生清洁过程中，本人一直直接参与清扫卫生，并且在发现有不合程序或者清洁不彻底时，不但指出问题所在，而且自己重做示范，使同样的错误不在同一个人身上出现两次。这样新工作人员会很快适应工作，老工作人员不但每个人都可以做好做到位，而且同样可以带任何一新参加的工作人员。在日常效劳工作中，我们几乎做到有求必应。，答复顾客问题，引导顾客开门，指导顾客用客房内的设施等，甚至在不忙的情况下帮助顾客在门口小超市购物。所谓大河有水小河满。我们希望用我们优质的效劳换来公司的长足开展。希望我们的劳动不会被浪费。7、做好效劳工作的同时抓好思想工作，做到团结友爱、互相帮助、共同进步。思想工作是所有工作的首要工作。做好思想工作，其重点工作就完成了一半，在我们二三楼这个小团体里，怎样使其到达适当团结，充分发挥小团体的整体作用。这项工作是一个长期的也是日常的工作，我们的工作人员在不断的更换，构造也在不断的调整。思想工作的内容在不断的变化。在日常工作中理解她们的个性，讲话方式，生活状况，以便对症下药。我们总以公司的投放资金为引子，以公司将来的开展规模为目的，以目前全球经济状况为主例谈就业难，谈前景开展良好，谈公司效益就是我们自己人的效益。使工作人员从思想深化深化认识，从而认真的投入到工作中。8、实在履行职责，认真完成上级交办的其它工作对于经理安排的各项工作我们总是不折不扣的完成。当然对于工作人员的要求和希望我们也及时的上报给上级领导。我认为只有做到工作人员从内心深处满意才能更加热忱的全身心的投入到他所在的工作中。只有工作人员身心喜悦的面对顾客，才能使顾客有真正的宾至如归的感受觉。x天来，二三楼在两级领导的正确指导和大家的共同努力下，共接待外来顾客x人次，出售客房间，经济收入为x元，尽管获得了一定的经济效益，但离领导的期望还很大很大，在09年里，我将不遗余力，带着同事们再接再力，抓好我们的效劳质量，提升我们的效劳标准，全面进步公司效益。创始效劳工作新场面。物资部门年终工作总结篇一：物资部年度工作总结20xx年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，认真贯彻落实年初公司工作会议精神，制定详细的部门工作规划，稳步有序推进公司设备物资供给及管理工作，并获得了一定成效。现将我部门20xx年工作情况及20xx年工作方案汇报如下：一、20xx年工作完成情况20xx年截止至10月25日，完成物资入库金额总计2188.98万元，其中主材入库2599.513吨，金额为1168.24万元，辅材入库金额为1020.74万元，其中劳保用品34.01万元，气体223.37万元，焊材材料191.95万元，油漆271.29万元，其他五金、零星材料312.10万元，预估下半年需入库100万元；完成物资出库金额总计2168.92万元，其中主材出库金额1188.89万元，辅材出库金额980.03万元。二、设备、物资采购管理方面1.采购人员接到方案后，坚持按物资采购的原那么，表达公正、公开、公平竞争择优的原那么，做到遵章守纪，廉洁无私，奉公守法。2.在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材采购，经多方询价〔至少保证了三家〕并报请了公司领导审核和报集团物资部批准，坚持货比“三家”适量，适度，适时，适价的原那么〔比质、比价、比运输、及售后效劳〕，做到了物美价廉，择优采购。3.对采购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原那么。采购人员必须及时与保管员交接清楚和办理检验入库手续。如有欠款的物资注明了单价、金额，通知财务部门及时挂帐。坚持挂帐情况每月统计一次，报公司领导和财务。4.对公司的物资采购管理台帐，按照“三标一体化”管理程序的详细要求逐项填写，做到明晰、完好。并作好原始凭证〔材质证明书的移交〕搜集整理建帐工作，将其装订成册，妥善保管以备工程查用及贯标复查。5.物资采购情况按集团公司采购中心的要求，每月汇总上报，年终累计。三、物资的出入库仓储保管方面1.、物资入库后按工程划分进展分类堆放，完成了2599.513吨钢材的验收入库，根本到达了整齐划一。为干好台塑工程完成了设备120台/套的，安装调试及建账登记管理，为公司一线的消费提供了有力的保障。2、物资收、发、存台帐〔钢材，辅材工具验收码单〕，分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号，做到帐物相符，便于查找。3、对公司消耗的五金工具、辅材消耗及员工的个人工具、劳保用品按车间为单位进展了建账管理逐月统计台帐，为公司精细化管理及评优选能提供数据。4、催促保管员对库存物资坚持了每月盘点，发现数量不对，规格不符，质量变化或破损霉烂等情况，要查明原因，写出书面报告，及时报告经请示公司领导批复同意后销帐处理，同时要填写物资报废审批表，保管员不得擅自处理。假设发现有盗窃现象，要保护好现场，及时上报给保卫部派员调查处理。5、收发的物资做到了帐物清楚，日清月结，按公司规定及时完成了〔月、季、年〕报表和相关资料、做好了台帐、凭证的搜集整理，装订成册，妥善保管。四、20xx-20xx年度物资使用数据分析^p从去年起我部门严格按照20xx年初暂定的物资材料限额物资材料限额制度进展了管理，和今年比拟吨钢本钱有了较大的下降。如表一所示：表一20xx-20xx年1-6月份辅材本钱分析^p从表一20xx、20xx年1-6月份数据显示，今年辅材消耗较之去年有了很明显的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。这与我们严格施行辅材定额考核方法分不开，要求车间按产量消耗标准定额领取焊材，超出消耗标准范围将采取自行承当该局部费用等方式进展限制辅材消耗数量。另外，今年年初开场在全公司范围内搞文明施工，遏制铺张浪费，并选出做得好的车间进展奖励。这在很大层面上激发了职工降低消费消耗性本钱的积极性。同时，还可以看出，今年的维修费用较之去年要相对高，甚至呈现负增长，这主要是今年对成品车间抛丸机进展了大修，同时为干好越南河静台塑工程对全厂的旧设备进展了一次全方面的检修有一定的联络。表二20xx-20xx年1-9月份辅材本钱分析^p表三20xx-20xx年1-9月份产量表及趋势图由表二、表三以及趋势图可以看出，从7月份开场，全公司开场正式做越南河静台塑工程，由于第一次接触要求如此高质量的工程，经历缺乏，导致产量下降较大、本钱大增，这也是20xx年1-9月份辅材消耗上涨的主要原因。表四从表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趋势，其他辅材消耗均呈上升趋势，经我部门认真分析^p有以下几个方面的原因：1、台塑工程对构件的质量要求很高，增加了较多的工序和很大的打磨量、造成车间气体和消耗品的耗用加大。2、车间对制作像台塑工程这样高质量要求的工程认识不够、经验缺乏，造成较多的整改和返修，致使辅材消耗增加。3、最主要的原因还是车间的产能没有发挥出来、还没有形成正常的消费才能，造成吨成品的消耗过大。五、20xx年工作方案综上所述，我部门今年严格按集团公司的规定结合我公司的实际情况，完善了公司物资和设备管理的各项规章制度及各类报表。使公司物资和设备管理工作根本能满足目前公司的实际需要。但也暴露出以下几点缺乏需在明年的工作中改良：1、我部门的各类规章制度虽然已根本建立，但贯彻执行的不是很到位有待加强、改良。希望在明年的工作中做到以下几点；A、强调工程工程预算、方案的重要性和严肃性。篇二：20xx年物资部工作总结20xx年，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交工备案目的，结合自身工作，克制重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保工程建立工作为原那么，不断进步根底管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各工程工地所需材料及时、准确、保质、保量供给，积极主动做好物资采购供给工作，保证了工程建立的完成。现根据物资部工作职责，从以下几个方面进展总结汇报：一、主要工作完成情况完成了所有工程工地的物资设备发运以及回馈资料的搜集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小工程的工地物资的按质按量供给。在物资设备统计方面，完成了完工工程的物资设备的结算以及部门结算工作。与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺利开展打下根底。二、部门管理我部门围绕《物资管理制度》的相关规定，顺利完成了今年的工作指标。物资本钱在工程本钱中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，进步企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，为此，我部门专门对管理人员进展了业务培训，同时健全管理制度。公司领导自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析^p，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和防止损失。随着公司制度化、程序化、标准化的开展，我公司信息化建立就显得尤其重要，为了配合公司开展需要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到准确高效的进展。使用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加明晰明了。一年来经过长期的工作和学习，可以说完成掌握了相关工作技能，对本部门的管理规定和工作流程明晰明确，明确责、权、利，积极性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。三、关于采购2.严把物资质量关对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供方宣传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方质量意识；二是注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货才能强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理方法。3.面对采购资金不到位的情况，我部克制人员少事情多认真应对，精心组织，努力克制因公司流动资金紧缺和方案紧急材料品种复杂的情况；准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，克制货款支付困难，及时采购回相关材料为公司节约了采购本钱。4.做好采购记录在搞好物资采购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，及时掌握物资供给资金动态。对所签合同、物资方案、验收单据进展整理登记，加强方案、质量验收等管理，进一步标准和理顺了物资的采购工作。5.存在的问题〔1〕.是今年采购虽然总体完成情况较好，但需进一步进步方案的准确性和对市场行情的预测。〔2〕.是由于工作安排相对较紧，除通过网络、等方式理解市场行情外，不能派人深化实地进展市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够非常准确的现象。由此对公司的采购本钱控制上有欠缺之处。〔3〕.是虽然我部已与各供方积极沟通，作了必要的准备，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需要，出现了个别物资不能及时供给的情况。〔4〕.没有明确的采购方案，采购进度较慢，不能及时采购回急需物资。在20xx年里，我们获得了一定的成绩，公司开展迅速，但是有喜也有忧，针对以上的问题，在20xx年工作中，我们将汲取经历与教训，我们物资部将一如既往，认真做好工作。在今后的工作中，我们一定要更加努力学习，增强自己的管理程度、技术程度和业务素质，为公司的开展和进步公司的经济效益，做出应有的奉献。篇三：20xx物资个人工作总结20xx物资个人工作总结从去年12月24日至今到本工程已有5个月，目前对工程也有所熟悉，本工程是我毕业后进公司以来的第三个工程，之前一直在物资部门工作。从一来工程就听说本工程是公司以较低的价格接的工程，所以来了之后就明白本工程是一个很有挑战的工程，因此也时刻提醒自己牢记本钱，增强本钱意识，我也明白物资部对工程很重要，所以我也经常考虑从物资的角度为工程节约本钱，以到达降本增效的结果。现工程辅料供给商一直沿用本地区两个工程所用的供给商，由于在本的三个工程辅料供给商都是同一家供给商，所以造成有时所送货物不及时，而且价格方面略高质量情况参差不齐的情况就难免会出现，现是否考虑本工程或者以后的工程考虑增加一家辅料供给商，然后划分一家送关于电料方面，一家送管件方面的，方便管理，而且更加专业，在材料的质量上面应该会有很大的提升，从来减少材料的更换次数，到达节约本钱的效果。从开工至今这5个月混凝土浇筑了5万余方，其中所用浇筑费已达110余万元，其中汽车泵泵送费为91万元，柴油泵泵送费为19万元，且现场用汽车泵浇筑的混凝土量高达71%，前期施工由于是抢工阶段，现阶段在工期不是很紧张的情况下，是否考虑用电泵浇筑，节省混凝土浇筑费，为工程节约本钱。现场钢筋管理，由于开工前期，抢工阶段钢筋大量进场，导致如今现场钢筋局部型号钢筋分布合理，现阶段我们物资部会积极加强推动现场钢筋的倒运工作，减少现场局部钢筋的长期闲置，从来减少钢筋资金占用费，减少工程开支，由于现场钢筋加工棚有7个之多，每月我们物资会对现场钢筋至少2次的钢筋盘点，比方3月份盘点次数更是到达了5次，经常积极盘点及时发现现场是否有长期占用，及时发现问题，下一步我们物资会继续加强钢筋盘点这方面的工作，争取把现场存放量控制到最少，从而减少钢筋资金占用费，减少工程开支，进步工程效益。在现场钢筋加工棚几次发现有工人用切割机切断已加工好的箍筋，然后扔到废料池，希望工程加强对劳务监管，另现场有局部已加工好的钢筋半成品长期堆放而且生锈严重，希望工程组织对现场钢筋已加工好的半成品钢筋的检查，是否有钢筋下料错误现象存在，造成钢筋浪费，从来相应对劳务进展处分。对于现场保安的管理，有几次白天发现保安对一些货车不检查，直接放行的现象，望以后可以加强对保安的管理，做到上车检查后无现场材料后再出场。以上是我以物资的方面所阐述的一些问题，望缺乏之处需领导指出。物资部20xx年5月24日篇四：物资部年终总结采购员工作总结范文在200*年，因为市场形势剧变，市场产出严重缩水，收款周期比拟长，采购部的工作经历了比拟严峻的挑战，一方面工程本钱控制的严格实行要求我们尽量降低采购本钱，另一方面公司收款周期的延长要求我们采购部在采购支付上要尽量延长帐期，争取更多的优惠条件，总体说来，200*年采购部遇到了一定的困难和挑战。但在公司领导的正确指引和大力支持下，我们可以较好的完成全年工程采购任务，按公司规定支付相关款项，做到本钱控制有力，供给渠道畅通，在保证公司工程正常施行的同时，维护了公司建立的采购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作详细汇报如下：一、主要工作成绩〔一〕、采购局部1、严格按照公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购本钱，保质保量完成工程采购任务，全年完成采购工程共计330万元，保证了公司工程施行的正常进展。重点采购的大工程有：健桥证券北京营业部UpS、发电机设备；健桥证券丹阳营业部建立工程所需设备；华龙证券日常设备供给；湖南省农行小型机以及附属设备；银河证券西安集中交易所需设备；健桥证券广域网工程以及华龙证券设备供给等采购任务。2、努力学习，不断进步业务技能，征询产品信息，完成新工程的设备采购，在200*年，我们接洽一些比拟新的工程，如健桥证券北京营业部发电机工程以及湖南农行的小型机工程，还有健桥证券丹阳营业部建立工程设计的防雷防静电等设备采购，工程品种非常丰富和复杂，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的采购工作提出了一定的挑战，在总公司帮助下，我们经过积极的努力，全面完成了这些工程的采购，保证了工程正常施行，同时锻炼了我的才能拓宽了我的知识面，对后期的工作非常有意义。3、不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信息，为市场提供产品信息和支持。采购的工作和市场业务工作关联非常严密，在200*年，我们根据公司的经营方案和市场部的业务拓展方案，积极拓宽了采购渠道，同时，定期为市场部提供产品信息，保证市场部工作的正常开展，获得了市场部的好评。4、在工程采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严格控制款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，因为应收款任务比拟艰巨，所以应付款这块控制比拟严格，这对我们来说真是宏大的挑战和锻炼，通过我们和供给商的良好沟通和多年关系的积累，付款的控制做的比拟好。5、根据公司的需要，参与局部市场业务工作，获得一定的好成绩，在200*年，我直接负责华龙证券的日常设备采购和供给，从商务会谈、到供货以及后期收款等能较好的完成，获得客户的一直好评。同时还参与长沙交行的设备采购工程的商务会谈工作，获得了工程的成功。〔二〕协助公司完成的其它工作在200*年，我协助公司主要完成应收款工作，主要是华龙证券的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款200万元，同时协助公司开展大工程的收款工作，经过我们的努力，收回欠款1000多万元，较好的完成了公司的应收款指标。二、工作中的缺点和缺乏1、技术程度还需进步，尤其是对产品的详细配置和关键性能指标的理解还要进步，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术的依赖越来越大，所以进步根本技术才能，对今后的工作具有非常重要的意义。这也是我今后努力的方向。2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和进步，今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通，严格控制采购供货时间和采购周期，保证工程的供货的科学合理，争取更低的本钱。3、加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的方向。以上就是我200*年主要完成的工作情况，有成绩也有缺乏，在公司上市的大好时机鼓励下，我一定会努力学习，不断进步业务程度和综合技能，为公司的开展作出应有的奉献2采购员工作总结工作有方案：在每一天完毕前我会在头脑里打旋我什么事没完成,明天的主要事情是什么,做个方案.很重要的,或事情较多,我会记录下来,逐个或交*处理.学会主动与人沟通：经常与车间,仓库,打样车间、品质的相关人员接触,这样便于自己理解产品,跟踪需要,减少工作失误,进步工作效率.对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点,事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经历.要求厂家处效劳处理事得交书面说明.尽量做好工作总结：对所做的工作,每个月至少做个简短的总结.从工作量、工作内容、完成事项,要事处理,问题解决,工作失误,工作方案等方面做个简短的总结.做好供给商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题,让其感受有压力又有动力.要持续对订单的跟踪：工作要有责任心,要严谨,要主动出击,不要寄希望于供给商肯定没有问题,要及时做好跟催工作,要分析^p供给商的每一次看似合理的理由,是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西.要做好记录,便于查询和统计,及配合相关部门做好工作.问题处理：反响要快,汇报要及时、处理问题要敏捷果断,要有自己较好的处理建议提供,并能与供给商做个适宜的会谈结论.职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯,有本钱概念,有利润思维,有风险意识、有统筹才能、有交流沟通好习惯.这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近,做一名真正优秀的采购员.采购员,在进展业务联络时,打业务的要点.1、想好打的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析^p市场变化等.2、组织好自身谈话内容的概要,做到谈话流畅,语言丰富,用语专业,亲切自然大方,热情大度.3、对供给商所销售的这个品种及其它供给商〔同种产品〕的信息要理解,以此好回应对方的谈话.4、要记住对方所销售这个品种如今的大约价格,及你上次所订购价格,或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格.5、在关心业务的同时,不妨多给予客户出了业务关心外,工作身体等也做个好心问侯.6、对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等.常用物料降价如何采购？假如你是一名采购人员,接到一个客户来电,对方的报价比上次报价更低了.此时的你接下来会做些什么工作？要确保做好这个品种的采购工作,为企业降低采购本钱！到此物料行情下降,价格下滑.接下会做如下事：1、证实信息的准确性.详细就是去询问你所掌握的所有供此货的供给商,给他们以沟通方式的形式告知对方别人给你报价,如何如何的适宜,价格降了.看他们的反响.2、以订货的形式,强压价谈价,查知真实情况.假如真降了,没有不想有货不做点降价表示出货的商人.应意识3、找寻此物料的前生原材料,从网上,从前生原材料的商家去查实是否有降.4、证实物料价格真是降了.就得做到要这些天勤询价,讲价,理解行情走势,做到需货时能购到最低的价格.5、假如你暂时不需要这种物料,你也千万别放松警觉,有很多时侯会出如今降价期间你没购进价格又因某些原因此上升哟！你做采购的要是错过这种时机购货那就是你的失责.采购应该有觉察物料降中见涨的征兆.6、勤看报表,理解库存量,少购货,缓购货,保持最低库存量.7、越是降价时期采购员应该更有信心购得更低的价格.越是降价,越要讲价还价,压价力度要加大,这时你完全可以这样奉劝你的供给商：今天你这个价格不卖给我,别人先做了,说不定过两三天你的物料还没找到出路,价格比这个降得更低.没有不心动的.常用物料涨价如何购置？采购最根本的职责就是保证所购产品的质量,和供给商的售后效劳跟得上公司需要的前提下,能购得物美价廉的产品.最有才能表达的就是能把握好采购的度,能做好行情降价和涨价的物料供给.在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料本钱,搏得自己的产品多占领市场份额的时机,就是优秀的采购.涨价的征兆：1、你打给供给商理解情况,供给商表现出惜售的状态.2、有经常给你打询订单的供给商家〔有长期业务的商家具有代表性〕.近段时间变得在你的铃声中消失了.3、你要订单,不是价格没给到位,对方对你的需货量打折的情况下.4、你供给商对你大叫前生原材料涨得很多,或有什么意外情况,导致某一种市场走俏的原材料不能消费,或减少.等很多情况下,可能物料要涨价的局势比拟大,你作为一名采购员就是亲密关心行情动态了.证明有涨,要做好如下准备工作.1、分析^p如今行情涨,是你公司用量的淡季还是旺季,淡季有用就行,不给消费断货,旺季就得确保此时的低本钱购进.2、分析^p出涨价的详细原因：这种涨势会不会导致求大于供,有没有人为炒作,就是前生原材料紧张,能紧张多久.还涉及的范围有多大,受不受国际因素的影响,与石油,人民币的兑付等问题关联有多大等到.3、只有从根本找准的涨势的原因,才能对症想策.4、信息肯定是知道得越早越好,当然你能下手得越早也越好,你完全可能在有所觉察的情况下,先与信息不好,或对你公司合作很好的客户手中购上一担货.这时你可以称你公司的用量加大,什么的,以能购得多点好,最好是价格不涨,或稍有表示.抓住时机,涨价时有时是需要分秒必争的.5、涨价要沉得住气,不要一听供给要调价,马上就不知所措,或者说有的紧跟其上.要灵敏运用,多家订购,越俏的货,越不能在一家做,万一供给商到时急得人是你,卖了高价赚钱的是供给商.6、涨价时订购一定有必要采取多项选择,不要让你对供给商的信任导致你需要的产品迟迟不能到库,越是涨价,供给商的前生材料还是紧,说不定供给不可能在你这拿了订单,但是你可能对自己能不能购上原材料心中一点底都没有.这也很正常.你不耗不起与他们赌或者说事后来处理的,为此越是行情不正常,采购人员越要警觉小心.一颗红心多手准备,胜多失少.特别的原因推辞送货,或不送,3公司采购员20xx年度工作总结20xx年马上就要过去了，再回首，考虑亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。09年对我来讲是印象深化的一年，我来采购部整整一年，一切都是从零开场的。总结自己在这一年的工作情况，总的来说20xx年是我成长的一年，学习的一年。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作才能有了大的进步，心理素质也越来越好。同时，工作中同事之间的互相配合和理解让我的工作才如此顺利的进展，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。现简单回忆09年我的主要工作情况：一、工作调度和职责09年初开场初步摄入采购工作。在领导和同事的帮助下对工作有了根本的掌握和理解。在熟悉工作流程后，和供给商做好必要的沟通和联络。采购部是一个公司很关键的部门，它牵涉到公司的盈利问题。所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很慎重的工作，一是在理解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司采购，在原材料订料之后，跟踪原材料的到货情况，做到客户的交货期不因为原材料的到货情况而受到影响。其次负责公司员工的社保缴纳的工作。09年4月份，公司现任经理上任，随着公司订单的逐步增加，工作量也随之加大，负责采购的同时，安排车间的工作方案。刚开场很不适应，经过两个多月的磨合之后，工作才有了一定的进展。8月份将公司为篇五：20xx年年度物资部工作总结转眼之间，这一年已接近尾声。在这一年的时间里，我部在各级领导们的关心和照顾下，克制重重困难保质、保量、及时、高效地完成了四个架梁队的小临建立用料、支座、灌浆料、油料、设备拼装所用的工、机具以及现场各种杂备料的供给、验收、存储及保管、发放、结算、核算，内页资料的建立及完善等工作。在过去的一年中，工区自20xx年12月16日开场架梁以来，已经完成箱梁架设2140孔。期间，工区连续创下了多项国内纪录：20xx年4月7日四机日架16孔，4月8日继续创下四机日架20孔的世界纪录；20xx年6月，工区架梁四队架梁104孔，工区更是以月架梁355孔的成绩在京沪线上傲视群雄；20xx年7月我工区率先打破1000孔箱梁架设，继续保持京沪线第一；20xx年9月，工区在全线率先打破2000孔箱梁架设大关，架梁三队更是全线第一完成517孔箱梁的架设任务。现将我部一年中的工作做如下总结：一、物资管理流程〔附后图〕二、____及人员分工物资管理人员业务素质和技能的上下，决定了工区物资管理程度的上下。因此，工区对物资管理机构进展了精细的人员配置，确保物资管理处于良好的运行状态。1、物资管理____及人员分工我部在常务副经理许良领导下，并设立职能机构物资管理部和物资管理岗位。物资管理部由李世贵,助工刘建、付博，从事详细的物资管理和物质采购工作，杨军厚,白小娟、郭旭、史晓霞分别做架梁一、二、三,四队管库员，宋吉燕内页资料员。今年又以师带徒的形式从新分配来的学生中安排周美保、冯燕学习物资管理，做到物资管理人员不断层，后继有人。我部全员经过近一年京沪物资管理工作,以刘建、付博勤奋好学、肯吃苦、对工作认真负责，遵守物资纪律，遇到问题及时反映，及时处理，目前他们已经成长为我部代理副部长，刘建管理京沪线物资工作，付博管理沪杭线物资管理工作。在他们的带着下，各个库管员以及新分配来的学生通过不断的学习，也已逐渐成长起来。2、加强标准与制度学习，进步我部人员素质“不懂就问，不会就学”，这是我部一开场对所有成员所做的要求。由于我部人员从事物资管理工作均不超过两年，物资管理经历显得缺乏，只有通过不断的学习和理论才能使我部的物资管理程度得到进步。首先，我部成员对各种物资管理标准、制度进展学习，包括《工程工程管理标准》、《程序文件》、集团公司《物资管理方法》、新运公司《物资管理方法》、《物资采购招议标管理方法》、集团公司京沪工程经理部《京沪高速铁路物资设备管理方法》、《京沪建管物资管理流程》、《京沪物资站物资供给管理施行细那么》等。经过学习后，我部成员之间进展互相交流，提出自己的疑问。此时，首先要求他们给出自己的意见和想法，然后进展分析^p，给他们指出正确的做法。通过这种性质的学习，我部人员的业务技能便有了坚实的根底，并让他们在工作中能时时刻刻将标准铭刻在心。我部在前、中期，我部在领导关心下,两次邀请郑西客运专线物资部内页资料员来我工区指导内页资料。从企业信誉评价、审计以及贯标方面对我部工作进展了指导。我们通过座谈、讨论交流和理论的方式进展理论知识的理解和消化，例如：物资点收流程及各个细节、每月对帐页的汇总方法、合同评审的要求及合格供方的评价内容、限额发料凭证等。3、贴近现场，加深对各种材料的认识为了使我部人员更加清楚认识各种材料及其使用方法，我经常鼓励上工地进展学习，认识和理解各种材料的用处、使用方法及使用过程中应注意的细节。经过近一年的时间，我部人员对现场材料的认知程度已经到达90%。例如，落梁油顶在使用过程中应该注意对伸出局部的防尘工作，转移过程中应注意油顶上的油嘴不被碰坏，各个零部件的单价是多少，购置途径是什么以及转移油顶需要用道链，道链的规格是什么等一系列的问题。三、建立和健全物资管理制度，加强部门内页资料管理工作京沪高速铁路是我国第一条高速铁路，“高标准、高要求、高质量”是她的代名词，是我们建立单位的准那么，也是我们每个建立者的座右铭。因此，我部的物资管理工作也是一个全新的考验和挑战。1、建立、健全部门物资管理制度工程建立之初，我部门就积极学习上级物资管理文件，在执行集团公司《工程工程管理标准》、《程序文件》、《物资管理方法》、新运公司《物资管理方法》、集团公司京沪工程经理部《京沪高速铁路物资设备管理方法》、《京沪建管物资管理流程》、《京沪物资站物资供给管理施行细那么》中相关规定要求的根底上，结合本工区自身情况编制了与之相适应的《物资管理方法》、《小型机具、工具损坏赔偿方法》、《低值易耗品摊销细那么》、《周转料摊销细那么》、《灌浆料管理制度》、《油品管理制度》。方法从物资采购、验收、入库、发放到结算、摊销等方面制定了详细的标准与措施，使我部门的物资管理做到讲制度、讲标准、讲质量、讲效率，向标准化、制度化的方向前进。2、部门内页资料管理工作工程之初，我部就安排专门人员对各种物资进展及时点收、入库以及发放，做到帐、卡、物相符。随着架梁作业的进展，我部门建立并完善了各种记录及台帐：物资验收记录、支座及灌浆料可追溯性记录、油料的使用记录、物资收、发、存明细台帐、周转料台帐、主要物资核销表、合格供方评价、供方调查表、危化品清单等、并及时向上级主管部门上报甲供〔控〕物资需求方案、周转料动态信息表、季度材料出厂价格表、物资结算价格信息、半年主要物资统计报表、年度主要物资统计报表等。在过去的一年时间里，我部通过公司信誉评价、审计、工程管理认证对内页资料进展了全面的梳理，做了进一步的整理和标准，对检查出的问题进展了及时整改。比方，我部对四个队所用表格进展了统一；物资材料点收不仅有文字账面，还应用了物资软件进展做账；加强了网上平台进展各种资料的上报工作等。四、加强机、具、料的管理日常工作中，我部不仅能坚持做到“购料有方案，收料有凭证，