企业内部组织机构设置

组织机构设置（草案）关于公布《组织机构设置（草案）》征求意见的通知《组织机构设置（草案）》是为规范公司管理，明确职权责任范围，促进各部门之间合作关系，关系到公司及每一位长远利益的重要草案。经公司人事行政部草拟，总经理审批后，对公司全体员工公布《组织机构设置（草案）》，广泛征求意见后，做进一步改善。这充分表达公司鼓励员工积极参与公司管理完善与变革，与公司共同成长的意愿。公司人事行政部将逐步公布各方面的意见，供大家讨论，并将讨论情况和意见公开。计划在9月1日拟出组织机构设置最终版本，请各位同事本着认真、负责的态度参与本次活动。、人事行政部·组织机构图范本名称组织机构图范本编码HR-001版本**年*月版页次1/1修改状态修订版层次决策系统指挥系统执行系统机构图总裁总经理总经理办公室总裁总经理总经理办公室策划中心总监策划中心总监营销总监营销总监生产总监生产总监人力资源总监财务总监人力资源总监财务总监媒介部媒介部采购部采购部市场部营销中心市场部营销中心销售部销售部客服部客服部技术开发部技术开发部各分厂各分厂生产计划部生产计划部品质管理部品质管理部物控部物控部行政部人事部财务部行政部人事部财务部相关说明本机构图是依照公公司目前情况况，并考虑到到公司可持续续发展的因素素而设置的；；公司目前人员配置置以执行系统统为主，根据据公司不断发发展需要，补补充指挥系统统人员；本方案还有待根据据公司发展状状况而不断完完善，经确认认后为试行版版。.编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·总经理办公室职权范本名称总经理办公室职权范本编码HR-002版本**年*月版页次1/1修改状态修订版总经理办公室主要要是协助总经经理及各位总总监的工作。1．部门职责（1）政策研究，并向向总经理、总总监提供研究究信息；（2）总经理办公会议议的组织、会会议记录、记记录整理归档档等工作；（3）参与草拟企业战战略方案，提提交总经理办办公会议审议议；（4）经济发展趋势和和行业发展趋趋势信息收集集、整理、研研究，并将研研究成果报告告总经理及各各位总监，供供决策使用；；（5）定期组织公司经经济形势分析析会和行业经经济形势分析析会；（6）协助总经理组织织企业整体经经济活动的运运行，监督总总经理办公会会决议执行；；（7）协助总经理和各各位总监草拟拟公司级规章章制度；（8）协调总经理、各各位总监之间间的工作；（9）做好总经理办公公室接待工作作；（10）做好总经理及各各位总监的后后勤服务工作作；（11）监督公司执行国国家经济法规规，规范公司司经营活动；；（12）总经理、总监交交办的其他相相关工作。2．部门权力（1）有权参与公司重重大生产、经经营决策；（2）对不符合国家政政策和法规的的经营行为，有有提出终止的的权力；（3）部门内部工考核核的权力；（4）部门内部员工聘聘任、解聘的的建议权；（5）部门内部员工作作开展的自主主权；（6）要要求相关部门门配合相关工工作的权力；；（7）其他相关权力。相关说明总经理助理岗位职职责根据公司司实际情况将将予以调整。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·媒介部职权范本名称媒介部职权范本编码HR-003版本**年*月版页次1/1修改状态修订版媒介部受策划中心心总监领导，直直接向策划中中心总监报告告工作。1．部门职责（1）参与公司发展规规划工作，并并对规划方案案提出意见和和建议；（2）在总经理授权下下，直接负责责媒介的推广广工作和业务务流程的制定定；（3）结合营销策略，负负责媒介宣传传计划的制定定和实施，建建立相应的媒媒介监控和效效果评估机制制；（4）统筹规划媒介资资源，尽量节节约媒介资源源，确保媒介介资源的有效效利用率；（5）收集并提供行业业内相关媒介介，包括电视视媒体的信息息资料和行业业状况分析；；（6）负责对媒介公司司或媒介代理理公司的洽谈谈、筛选、评评估及队广告告发布实施监监控；（7）负责各类媒体资资源的拓展，维维持良好的媒媒体合作关系系；（8）配合营销中心实实施营销企划划、促销企划划、广告企划划、服务企划划；（9）其他相关职责。2．部门权力（1）有权参与公司重重大生产、经经营决策；（2）对不符合公司发发展规划、战战略策划的经经营决策，有有建议修订的的权力；（3）有对破坏公司形形象的行为提提请处罚的权权力；（4）有权要求修正不不符合公司文文化理念、形形象设计的各各种行为；（5）部门内部员工考考核的权力；；（6）部门内部员工聘聘任、解聘的的建议权；（7）部门内部工作开开展的自主权权；（8）要要求相关部门门配合相关工工作的权力；；（9）其他相关权力。相关说明目前公司处于发展展初期，为使使公司内部信信息和政策下下达更为及时时、准确、到到位，组织机机构设置趋于于扁平化，媒媒介部由媒介介经理领导，直直接对总经理理负责。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·采购部职权范本名称采购部职权范本编码HR-004版本**年*月版页次1/1修改状态修订版采购部受策划中心心总监领导，直直接向策划中中心总监报告告工作。1．部门职责（1）根据市场与生产产需求，负责责制定采购计计划，经批准准后组织采购购实施；（2）负责制定及优化化采购工作流流程，掌握有有关采购物料料的行情和专专业知识；（3）供应商的选择与与考评，采购购合同的签订订和实施；（4）采购预算的编制制，经批准后后实施；（5）采购成本控制；；（6）受理各类购入申申请；（7）认真做好市场供供求信息调查查，保质、优优质采购，确确保生产所需需；（8）认真进行物料消消耗分析，在在保证生产的的前提下降低低资金占用，提提高存货周转转率；（9）负责物料的初加加工工作；（10）参与公司生产计计划的制定工工作；（11）与物控部协调开开展工作；（12）采购结算；（13）其他相关职责。2．部门权力（1）有权参与公司生生产政策的制制定；（2）有权参与公司产产品开发战略略的制定；（3）有权参与年度、季季度、月度生生产计划的制制定，并提出出意见和建议议；（4）部门内部员工考考核的权力；；（5）部门内部员工聘聘任、解聘的的建议权；（6）部门内部工作开开展的自主权权；（7）要要求相关部门门配合相关工工作的权力；；（8）其他相关权力。相关说明目前公司处于发展展初期，为使使公司内部信信息和政策下下达更为及时时、准确、到到位，组织机机构设置趋于于扁平化，采采购部由采购购经理领导，直直接对总经理理负责编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·市场部职权范本名称市场部职权范本编码HR-005版本**年*月版页次1/1修改状态修订版市场部受营销总监监领导，直接接向营销总监监报告工作。1．部门职责全力做好市场开发发与市场研究究工作，为公公司销售目标标的实现提供供帮助：（1）围绕公司销售目目标拟定市场场开发计划；；（2）现有市场分析和和未来市场预预测；（3）营销信息库的建建立和维护；；（4）消费者心理和行行为调查；（5）消费趋势预测；；（6）品牌推广、产品品上市计划、消消费引导；（7）竞争对手分析与与监控；（8）进行通路调研，制制定通路计划划及各阶段实实施目标；（9）会同媒介部制定定营销、产品品、促销、形形象等企划案案，并与销售售部共同实施施；（10）现有产品研究和和新产品市场场预测；（11）为公司新产品开开发提供市场场资料；（12）其他相关职责。2．部门权力（1）有权参与公司营营销政策的制制定；（2）有权参与年度、季季度、月度营营销计划的制制定，并提出出意见和建议议；（3）有对破坏公司市市场形象的行行为提请处罚罚的权力；（4）部门内部员工考考核的权力；；（5）各办事处销售经经理、销售人人员考核参与与权；（6）部门内部员工聘聘任、解聘的的建议权；（7）部门内部工作开开展的自主权权；（8）要要求相关部门门配合相关工工作的权力；；（9）其他相关权力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·销售部职权范本名称销售部职权范本编码HR-006版本**年*月版页次1/1修改状态修订版销售部受营销总监监领导，直接接向营销总监监报告工作。1．部门职责全力负责公司销售售工作，完成成公司销售目目标：（1）围绕公司下达的的销售目标拟拟写营销方针针、策略计划划及客户开发发计划；（2）组织货物发运，货货款催收及受受理退货；（3）指导和监督各驻驻外销售人员员的工作；（4）考核各驻外销售售人员的业绩绩；（5）产成品存量控制制，提高存货货周转率；（6）销售人员营销技技能培训；（7）配合市场部实施施促销方案；；（8）收集销售信息，并并反馈给市场场部；（9）进行客户分析与与行为调查；；（10）客户资料库的建建立与维护；；（11）售后服务及客户户联谊与客户户访问；（12）客户需求调查与与受理客户投投诉；（13）代理商和经销商商管理；（14）客户信用分析与与调查；（15）新客户开发；（16）收集客户信息，并并反馈给市场场部；（17）其他相关职责。2．部门权力（1）有权参与公司营营销政策的制制定；（2）有权参与年度、季季度、月度营营销计划的制制定，并提出出意见和建议议；（3）对破坏客户关系系的行为和过过失提请处罚罚的权力；（4）部门内部员工考考核的权力；；（5）各销售经理、销销售员考核的的权力；（6）部门内部员工聘聘任、解聘的的建议权；（7）部部门内部员工工作开展的自自主权；；（8）要求相关部门配配合相关工作作的权力（9）其他相关权力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·技术开发部职权范本名称技术开发部职权范本编码HR-007版本**年*月版页次1/1修改状态修订版技术开发部受生产产总监领导，直直接向生产总总监报告工作作。1．部门职责（1）参与新产品开发发，负责产品品工艺设计；；（2）主持成本定额的的制定和修订订，标准工时时的制定和修修订，标准用用料的制定和和修订；（3）对现有产品在进进行研究与改改良；（4）工厂布置、生产产线布置；（5）工艺流程设计与与改善；（6）样品制造进度控控制；（7）新产品使用说明明与使用跟踪踪；（8）各项操作规范的的制定与检查查（含样品制制造）；（9）一线工人作业方方法的设计、改改善、简化、策策划与推行；；（10）订单标准用量的的制定和修订订；（11）会同市场部做好好产品规划；；（12）参与产品推广方方案的制定；；（13）其他相关职责。2．部门权力（1）有权参与公司生生产政策的制制定；（2）有权参与公司产产品开发战略略的制定；（3）有权参与年度、季季度、月度生生产计划的制制定，并提出出意见和建议议；（4）对违反操作工艺艺的行为和过过失有提请处处罚的权力。（5）部门内部员工考考核的权力；；（6）有与各分厂合作作是否继续的的建议权；（7）部门内部员工聘聘任、解聘的的建议权；（8）部门内部工作开开展的自主权权；（9）要要求相关部门门配合相关工工作的权力；；（10）其他相关权力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·生产计划部职权范本名称生产计划部职权范本编码HR-008版本**年*月版页次1/1修改状态修订版生产计划部受生产产总监领导，直直接向生产总总监报告工作作。1．部门职责（1）组织生产计划的的制定，并经经批准后实施施；（2）生产任务的调配配，订单的审审核、登记和和分发；（3）制定并实施生产产日程计划；；（4）生产计划的检查查和进度控制制工作；（5）受理、分析生产产报表；（6）生产预算的控制制与管理；（7）生产效率的管理理与改善；（8）制造方法的改善善；（9）实施标准生产作作业方法；（10）制造成本控制；；（11）生产现场管理；；（12）生产现场财产管管理；（13）生产负荷统计和和产销平衡调调度；（14）负责用料管理与与控制；（15）产品质量控制，质质量自检；（16）负责各个分厂的的协调工作；；（17）安全生产检查与与处理；（18）与营销各部门沟沟通、联系、协协调；（19）其他相关职责。2．部门权力（1）有权参与公司生生产政策的制制定；（2）有权参与公司产产品开发战略略的制定；（3）有权参与年度、季季度、月度生生产计划的制制定，并提出出意见和建议议；（4）内部员工及分厂厂厂长、副厂厂长违规行为为处罚的权力力。（5）部门内部员工考考核的权力；；（6）各分厂厂长、副副厂长考核的的权力；（7）部门内部员工及及下属分厂厂厂长、副厂长长聘任、解聘聘的建议权；；（8）部门内部工作开开展的自主权权；（9）要求相关部门配配合相关工作作的权力；（10）对影响生产的其其他部门人员员提请处罚的的权力；（10）其他相关权力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·物控部职权范本名称物管部职权范本编码HR-009版本**年*月版页次1/2修改状态修订版物管部受生产总监监领导，直接接向生产总监监报告工作。1．部门职责（1）物料管理：1）做好与技术开发发部、生产计计划部、供应应部、机电设设备部的协调调工作，确保保物料需求和和消耗信息链链畅通；2）退货处理；3）材料、辅料、部部件、机械、工工具等的库存存调查；4）现场物料消耗调调查、研究、分分析、报告；；5）制定并实施标准准存量，实施施存量控制；；6）呆料、滞料、废废料报表编制制，并经批准准后处理；7）物料补充计划编编制，并传递递供应部；8）物料入库办理，物物料检查，入入库记账核算算；9）物料入库日报、周周报、月报、季季报的编制；；10）物料出库办理，出出库记账核算算；11）物料出库日报、周周报、月报、季季报的编制；；12）退货的记账核算算；13）物料盘存、盘存存报表及核算算；14）其他相关职责。（2）成品管理：1）做好生产计划部部、营销各部部门的协调工工作，确保成成品需求和销销售信息链畅畅通；2）成品退库处理；；3）成品、半成品库库存调查；4）实施成品、半成成品存量控制制；5）滞销品、次品、废废品报表编制制，并经批准准后处理；6）成品、半成品存存量表编制，并并传递生产计计划部和营销销各部；7）成品、半成品入入库办理，检检查，记账核核算；8）成品、半成品入入库日报、周周报、月报、季季报的编制；；9）成品、半成品出出库办理，出出库记账核算算；10）成品、半成品出出库日报、周周报、月报、季季报的编制；；11）退库成品的记账账核算；12）成品、半成品盘盘存、盘存报报表及核算；；13）其他相关职责。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名称物控部职权范本编码HR-009版本**年*月版页次2/2修改状态修订版（3）运输管理：1）运输计划的编制制与实施；2）运输作业与运送送管理；3）包装作业与包装装物料管理；；4）外运运机构的联系系及合同洽谈谈、签订，费费用结算；5）运输输车辆管理；；6）车辆辆油耗管理；；7）运输输保险与运输输事故处理；；8）作业业报表编制与与报送；9）与营营销各部门、各各办事处沟通通协调，确保保货品安全、完完整；10）其其他相关职责责。（4）异地成品库存管管理：1）做好生产计划部部、营销各部部门的协调工工作，确保成成品需求和销销售信息链畅畅通；2）成品退库处理；；3）成品库存调查；；4）实施成品存量控控制；5）滞销品、次品、废废品报表编制制，并经批准准后处理；6）成品存量表编制制，并传递物物管部，由物物管部处理；；7）成品入库办理，检检查，记账核核算，成品入入库日报、周周报、月报、季季报的编制；；8）成品出库办理，出出库记账核算算，成品、半半成品出库日日报、周报、月月报、季报的的编制；9）退库成品的记账账核算；10）成品盘存、盘存存报表及核算算；11）其他相关职责。2．部门权力（1）有权参与公司生生产政策的制制定；（2）有权参与公司产产品开发战略略的制定；（3）有权参与年度、季季度、月度生生产计划的制制定，并提出出意见和建议议；（4）部门内部员工考考核的权力；；（5）部门内部员工聘聘任、解聘的的建议权；（6）部门内部工作开开展的自主权权；（7）要求相关部门配配合相关工作作的权力；（8）其他相关权力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·品管部职权范本名称品管部职权范本编码HR-010版本**年*月版页次1/1修改状态修订版品质管理部受质量量总监领导，直直接向质量总总监报告工作作。1．部门职责（1）制定质量准则，经经批准后实施施；（2）原料入厂质量检检验的执行及及异常情况处处理；（3）生产过程中质量量的检查与记记录；（4）成品检查与记录录；（5）外协质量检验；；（6）成品各项功能测测验；（7）检验器具的使用用与保管；（8）质量异常处理与与追踪；（9）协同处理质量投投诉；（10）执行质量管理的的各种活动；；（11）质量问题分析、报报告；（12）质量体系的推行行；（13）质量体系的认证证组织；（14）其他相关职责。2．部门权力（1）对质量事故依程程序和制度提提请处罚的权权力；（2）部门内部员工考考核的权力；；（3）部门内部员工聘聘任、解聘的的建议权；（4）部门内部工作开开展的自主权权；（5）要求相关部门配配合相关工作作的权力；（6）重大质量事故越越级汇报的权权力；（7）其他相关权力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·财务部职权范本名称财务部职权范本编码HR-011版本**年*月版页次1/2修改状态修订版财务部受财务总监监领导，直接接向财务总监监报告工作，下下属部门为各各分厂、各办办事处、各事事业部财务科科。1．部门职责财务部在财务部经经理统一领导导下开展工作作，主要包括括财务管理、会会计核算、计计划统计等职职能。（1）财务管理：1）拟定并执行公司司各项财务管管理制度；2）财务预算和各项项财务计划的的制定、分解解、落实；3）财务定额、费用用开支标准的的制定与调整整修订；4）内部控制制度的的制定与实施施；5）参与内部价格的的制定；6）融资；7）资金配置与调度度；8）税收筹划；9）成本控制与管理理；10）财务活动控制，保保障财务计划划的执行和完完成；11）财务考核与奖惩惩；12）其他相关职责。（2）会计核算：1）会计核算制度的的拟定和执行行；2）会计核算、报表表编制和报表表分析；3）现金的存、取、转转、结等日常常管理；4）公司一级核算单单位（总部）会会计核算凭证证填制、审核核、日常账务务处理的报表表编制，公司司内部的业务务结算；5）公司二级核算单单位（分厂、各各办事处）会会计核算业务务的指导和监监督；6）对部门报表进行行审核，公司司汇总报表的的编制与报送送；7）进行定期财务报报表的分析；；8）其他相关职责。（3）计计划统计管理理：1）公司计划统计制制度的拟定和和执行；相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称财务部职权范本编码HR-011版本**年*月版页次2/2修改状态修订版2）日常统计、统计计分析与统计计预测，提供供统计报表、统统计分析报告告和统计预测测报告；3）负责对外统计报报表的编报工工作；4）定额的制定和调调整；5）公司生产经营状状况预测；6）公司经营目标的的提出、修改改和制定；7）公司经营预算的的编制；8）负责公司生产经经营计划的制制定、分解和和执行监督。2．部门权力（1）有权参与公司重重大经营决策策，为决策提提供财务数据据和信息；（2）有权参与年度、季季度、月度生生产计划的制制定，并提出出意见和建议议；（3）有权参与年度、季季度、月度销销售计划的制制定，并提出出意见和建议议；（4）有权参与年度、季季度、月度采采供计划的制制定，并提出出意见和建议议；（5）公司预算汇总平平衡的权力；；（6）对违反财务制度度的单位和个个人给予处罚罚的权力；（7）对其他部门实施施财务考核的的权力；（8）部门内部员工考考核的权力；；（9）部门内部员工聘聘任、解聘的的建议权；（10）部门内部工作开开展的自主权权；（11）要求相关部门配配合相关工作作的权力；（12）其他相关权力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·人力资源部职权范本名称人事部职权范本编码HR-012版本**年*月版页次1/3修改状态修订版人事部受人力资源源总监领导，直直接向人力资资源总监报告告工作。1．部门职责（1）人事规划管理。1）制定人事规划，并并经批准后实实施；2）组织拟定公司机机构人员编制制，并经批准准后实施该编编制；3）增编、缩编等申申请的受理、调调查、执行；；4）人事支出预算编编制，成本控控制；5）其他相关职责。（2）人事规章制度管管理。1）人事事管理制度的的制定、修订订、更正和废废止；2）执行行经批准的人人事管理制度度；3）人事事管理制度的的发放、管理理；4）人事事管理制度的的解释和运用用；5）各单单位职责、权权限划分原则则和方法的拟拟定；6）各单单位职责、权权限划分的草草拟，并经批批准后执行；；7）各单单位职责权限限划分的更改改、修正草案案拟定，并经经批准后实施施；8）其他他相关职责。（3）人事管理。1）新进进、在职、临临时、兼职人人员人事管理理办法的拟定定；2）人事事管理办法的的分析研究；；3）人事事管理办法的的修正、实施施、废止；4）人事事管理办法的的解释；5）人事事问题的解决决处理；6）人事事关系的协调调；7）其他他相关职责。（4）人事档案管理。1）人事事档案的汇集集、整理、存存档；2）人事事档案的调查查、分析和研研究；相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称人事部职权范本编码HR-012版本**年*月版页次2/3修改状态修订版3）人事事资料及报表表的检查、督督办；4）人事事报表的汇编编、转呈和保保管；5）职务务说明书的编编写、报批、签签办；6）职务说明书的编编号、核发、存存档；7）人事事统计资料的的汇编与管理理；8）人事事异动的调查查、分析、研研究、记录；；9）劳动动合同管理；；10）对外提供人事资资料；11）其其他相关职责责。（5）任免迁调管理1）新进人员的录用用；2）新进人员聘用手手续的办理，合合同签订；3）在职人员迁调计计划的编制，并并经批准后实实施；4）在职人员迁调的的办理，迁调调事项通知的的下发、登记记；5）迁调人员赴任工工作情况的查查核、跟踪；；6）人员停职、复职职及停薪留职职的办理；7）人员解聘解雇等等事项办理；；8）其他相关职责。（6）薪酬管理1）拟定薪酬制度，并并经批准后执执行；2）薪酬管理制度和和方法的研究究、改进；3）薪酬调整事项的的办理；4）其他相关职责。（7）勤务管理1）人员员请假、勤务务事件登记办办理；2）人员员请假、勤务务资料汇编事事项；3）员工工动态管理；；4）人员员辞职手续的的转办；5）各种种例假、办公公时间的通知知、变更等事事项办理；6）其他他相关职责。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称人事部职权范本编码HR-012版本**年*月版页次3/3修改状态修订版（8）劳务管理11）劳动合同同的签订；2）劳动动公共关系的的建立和维护护；3）劳动动安全方针、制制度的拟定、修修订、研究和和改进；4）其他他相关职责。（9）考评奖惩管理1）考评制度的拟定定，并经批准准后实施；2）考评工作的开展展；3）考评结果的审核核、签办；4）奖惩制度的研究究、修订、改改进；5）奖惩分析、报告告；6）其他相关工作。（10）教育培训管理1）培训训制度的拟定定，并经批准准后实施；2）培训计划的编制制与实施；3）职前培训、进修修等开展；4）培训考试的开展展；5）培训效果评估；；6）其他相关职责。2．部门权力（1）有权参与公司人人力资源战略略规划；（2）对违反人力资源源管理制度的的单位和个人人，有提请处处罚的权力；；（3）对各单位员工工工作绩效实施施考核及奖惩惩的权力；（4）各级管理人员任任免建议权；；（5）部门内