公路工程进度监理控制提纲

交通部公路工程监理业务培训工程进度监理第一章进度监理及施工组织概述第一节进度监理概述一、进度监理及其作用项目建设监理的概念：实施合同管理中的质量、工期、费用三大控制。1、进度监理工程进度---工程承包合同规定工期中施工活动的时间安排。是合同能否顺利执行的关键。按照动态控制原理，运用现代管理手段和方法，依据施工承包合同、监理委托合同所赋予的权力，协助计划执行者，用最合理的施工方案、组织管理方式，在确保工程质量和控制费用的前提下，按合同规定的竣工期限去完成工程项目。三者综合考虑，争取获得最佳投资效益。2、工期、质量、费用三者间的关系工期、质量、费用三者的概念见P2图1-1工期、质量、费用三者之间构成了相互联系，相互制约的关系．三者之间的关系设TA为正常工期，其质量QA也正常，此时费用CA最低；当T>TA时质量上升，但费用也上升；当T<TA时质量下降，而费用仍然增加．3、进度监理的作用针对公路工程投资大、建设周期长的特点。作用主要表现在以下四个方面：通过合理进行三大控制，使项目管理综合优化；通过审查施工进度计划及控制实际与计划间的差异，完善施工进度计划管理；时间控制的同时，使资源有效、合理、经济的配置和利用；通过计划、组织、协调、检查与调整等手段确保工期目标的实现。二、与进度有关的单位和因素单位：影响最大的是业主、监理及施工单位。因素：工程技术、组织协调、气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况。应考虑的工作：Ｐ３三、进度监理的任务与控制目标参与项目管理的三方应大力配合，确保工程进度的合理控制，保证总工期目标的实现。1.进度监理的主要任务承包人的任务：编制施工进度计划，在执行中检查和调整施工进度计划。监理工程师的任务：审批承包人编制的施工进度计划，在执行中进行监督，根据差距情况发布调整进度计划的命令。业主的任务：为施工顺利进行开创条件。2.施工过程中各阶段进度控制的目标编制计划-----计划工期确定合理的工期．编制计划应依据的资料P4执行检查-----偏差情况及时发现实际进度与计划进度的误差．实施过程中的检查调整计划-----调整内容确保合同工期的实现．发现偏差后的处理四、监理工程师在进度监理中的职责与权限应严格按照业主与监理单位签订的监理服务合同所授予的职权范围以及业主与承包人签订的合同文本明确规定的各项内容执行。1.监理工程师在进度监理中的主要职责根据公路工程施工监理规范的规定，监理工程师的主要职责应包括下列内容：审批承包人提交的总体施工进度计划，现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的详细进度计划和变更调整计划；审批承包人编制的年度施工进度计划及分解进度计划；施工过程中检查和监督进度计划的实施；当计划出现偏差时，督促承包人调整或修改进度计划；定期向业主报告工程进度情况．2、监理工程师进度监理的权限审查进度计划的权限监控进度计划执行的权限向业主汇报的权限根据实施控制的偏差情况发出实际进度信息及现场计划调度的权限协调与进度有关的各单位，解决影响施工进度的各种问题的权限。第二节公路工程施工组织与管理一、基本建设项目的组成基本建设是固定资产扩大再生产性质的新建、改建、扩建、重建的公路工程项目。凡列入基本建设计划的公路工程项目，都应实行“政府监督、社会监理、企业自检”的质量保证体系。基本建设工作的主要内容包括建筑安装工程、设备工具器具及家具购置、其他基本建设等三个组成部分。基本建设程序公路工程项目在整个建设过程中的先后次序我国公路工程基本建设程序按时间安排分为十三个阶段项目决策阶段项目实施阶段基本建设项目的组成建设项目是按照一个总体设计进行施工的各个工程项目的总和，建成后具有设计所要求的生产能力或效益．单项工程、建设项目的组成部分，有独立的设计文件，竣工后可独立发挥生产能力或效益单位工程、单项工程的组成部分，具有独立施工条件，可以单独作为成本计算对象的工程分部工程、是单位工程的组成部分，按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分分项工程、是分部工程的组成部分，按不同的施工方法、材料、工序及路段长度划分单位、分部、分项工程划分的标准根据建设任务、项目施工管理及质量检验评定需要划分（见表１－１）进度控制应以工序持续时间控制来保证分项工程进度，从而确保分部工程进度和单位工程进度，使项目施工的计划工期得到保证。二、施工过程及其组织原则１．施工过程施工过程由一系列相关联的生产活动组成。为合理的组织施工生产，必须了解施工过程的内容。公路工程系野外施工生产，不仅要考虑劳动生产过程，而且要考虑自然因素对施工生产的影响。施工准备过程施工生产过程辅助工程及临时施工工程服务施工过程２．施工过程中的层次划分按施工工艺的特点和施工组织的要求，可将施工过程进一步分解为工序、操作、动作等。工序：分项工程的施工过程由若干道工序组成．是施工组织中不可分割的、施工技术上相同的施工过程．操作：为完成施工工序所进行的生产活动，施工工序由若干个操作组成．动作：施工中一次完成的基本生产活动，操作由若干个动作组成．工序是施工组织的基本单元。３．施工组织研究对象及其任务施工组织研究对象：时间问题：施工进度计划的编制空间问题：组织管理机构及场地布置资源问题：劳力、材料、机具设备等的供应经济问题：工程造价、工程成本控制及资金合理利用等施工组织的基本任务：使项目施工的整体效益最佳．4.施工组织的基本原则详见Ｐ１３5.施工过程中的组织原则连续性：各阶段、各工序在进行中不发生不合理的时间中断。协调性：各阶段、各工序之间在施工能力上及各环节的资源用量要协调。均衡性：各环节的资源供应要保持相对稳定。经济性：以最小的工程成本消耗取得最大的施工生产效果。施工中的连续性、协调性和均衡性最终要依是否经济可靠作为衡量的标准．三、施工组织方法及其特点1、公路工程施工生产类型按产品特点和工艺特点划分：建筑性施工生产（固定性施工生产）与加工装配性施工生产（流动性施工生产）。按产品生产的重复性划分：大量生产、成批生产及单件生产。公路工程呈线性分布，工作面狭长，具有固定性和分散性双重特点。可以采用不同的施工组织方法2、施工组织的基本方法顺序作业法按固定的程序组织施工．特点：工期长、专业队施工不连续、大部分工作面空闲。平行作业法若干个施工班组分别同时按工艺顺序施工．特点：工期短、工作面利用合理、但资源用量集中。流水作业法相同工序顺序进行，不同工序平行进行．特点：工期适中，工作面充分利用，专业队施工连续，资源用量均衡。3、施工组织其他方法（简介）平行施工组织通常有三种方法：不同工序在不同施工段平行作业、同工序在不同施工段平行作业、不同工序在同一施工段平行作业．平行流水作业法具有平行及流水的优点，工程实际中广泛应用．平行顺序作业法实质是增加资源供应来达到缩短工期的目的．立体交叉平行作业法工作面小时充分利用工作面四、流水施工组织原理公路工程施工中主要的施工方法是流水作业法1.流水作业参数的确定与计算以空间、工艺、时间三类参数表达空间和时间展开情况。A.空间参数的确定施工段（m）自然形成及人为划分一般要求施工段数目大于或等于工序数（或专业队数），以利于同一时间能进入工作面流水作业．工作面（A）工作面的大小要求求紧前工序结结束后能为紧紧后工序提供供工作面B.工艺参数的确确定工序数（n）工序划分应使各道道工序的持续续时间相差不不致太大，以以利于专业队队分工比较合合理．流水能力(v)单位时间完完成的工程数数量流水能力等于专业业队的工人数数或机械台数数与产量定额额的乘积C.时间参数的计计算流水节拍（t）流水节拍是指某道道工序在施工工段上完成工工序操作的持持续时间。流水节拍计算的三三种方法：根据投入的劳动力力或机械数量量计算根据合同分解的阶阶段工期要求求确定根据有关定额和施施工经验或实实际的劳动生生产率确定D.流水步距的计计算流水步距（K）流流水步距是指指相邻专业队队相继投入施施工开始操作作的时间间隔隔流水步距的计算累计数列错位相减减取大差法KAB=849113119-)4811144558-14KBC=6481114-)33681045566-110KCD=436810-)258113432--112.流水作业分类类及工期计算算流水作业按其参数数的特性可分分为有节拍流流水作业和无无节拍流水作作业。有节拍流水作业：：相同工序的的各个施工段段的流水节拍拍相等，但是是不同工序的的流水节拍相相互之间不完完全相等。无节拍流水作业：：相同工序的的各个施工段段的流水节拍拍不相等，不不同工序的流流水节拍相互互之间也不完完全相等。有节拍流水作业工工期计算有节拍流水可分为为稳定流水、分分别流水、成成倍节拍流水水稳定流水也称为全全等节拍流水水T=ΣK+Tn+Σtg=(mm+n-1))ti+Σtg分别流水T=ΣK+TTn+Σtg=ΣK+Σtg+mtn成倍节拍流水:工工序间的流水水节拍相互成成倍数关系T=(m+ΣΣbi–1)K+Σtg无节拍流水作业工工期计算比较切合公路施工工实际情况工期计算公式：TT=ΣK+TTn+Σtg3.流水施工组织织原则公路工程流水作业业的实质是,,同时容纳公公路工程不同同专业队伍在在不同的位置置上进行平行行施工生产或或顺序施工,,而且施工过过程具有鲜明明的连续性、均均衡性和节奏奏性。效益表现在施工连连续、进度加加快、工期缩缩短,不仅保证质质量,而且提高了了劳动生产率率,降低了工程程成本。流水施工组织原则则P23工程应用举例施工段的组织次序序不同，施工工进度的总工工期可能不同同．在无特殊殊要求的条件件下，应以总总工期最短作作为组织施工工段顺序的依依据．五、施工计划管理理1、施工计划管理的含含义与要求通过计划把承包人人项目施工管管理的各项工工作组织起来来，以施工生生产活动为主主体，制定各各项专业性计计划，并对其其进行平衡、协协调、监督与与控制。具体做法：首先编编制一个完整整的施工管理理计划，使承承包人的各项项施工管理都都纳入计划，并并进行综合平平衡和协调；；其次在计划划执行过程中中，加强检查查、监督与控控制．尽量保保证计划实施施按原计划进进行；最后调调整计划。公路工程施工计划划管理的特点点计划的被动性：计划的多变性：计划的不均衡性：：对施工计划管理的的要求Ｐ２２６2、施工计划管理的任任务与作用任务：努力完成工程招揽揽计划；确保保项目施工按按合同工期要要求交工及竣竣工验收；最最大限度挖掘掘施工中的潜潜力；应使发发挥最大的经经济效益；施施工计划安排排应适当。作用：通过计划下达任务务；为有关专业部门编编制资源供应应计划提供数数据；保证项目正常开工工；项目实施过程按计计划进行，确确保项目工期期按时完成；；可促使提高项目管管理水平；3、施工计划管理的工工作程序施工计划管理的工工作程序为：：编制施工计划→→计划的执行行检查→计划的调整整等循环进行行。编制施工计划编制的基础是施工工定额，编制制的方式一般般用横道图、斜斜条图、进度度曲线及网络络图。计划执行检查承包人对照原计计划自查，监监理工程师对对计划的实施施予以合理的的监控。计划的调整发现偏差较大时时，监理工程程师应要求承承包人对原计计划予以调整整。第三节进度监理理基本方法一、横道图法（北北方称为面条条图）以时间为横坐标，以以各分项工程程或施工工序序为纵标，按按一定的先后后施工顺序和和工艺流程，用用带时间比例例的水平横道道线表示对应应项目或工序序持续时间的的施工进度计计划图表。特点：简单、形象象、明了、直直观、易懂，便便于检查和计计算资源用量量。不足：不容易看出相互依依赖、相互制制约的关系；；无法法反映工作的的机动时间、关关键工作；不能进行定量分析析；当执行行出现偏差时时，只能进行行局部调整无法进行施工组织织及技术方案案的比较与优优化．无法反反映出整体进进度的执行情情况；对于大型工程显得得很复杂。二、S曲线法1．Ｓ曲线S曲线即工程进度曲曲线，又称现现金流动曲线线。S曲线是针对横道图图监控工程进进度的S曲线是以工期为横横轴，以累计计完成的工程程费用的百分分比或累计完完成的工程量量的百分比为为纵轴的图表表化曲线。２．形状特点：施施工初期，施施工速度加快快，曲线的斜斜率增大，此此时曲线呈凹凹形；施工稳稳定期间，曲曲线接近为直直线；施工后后期，施工速速度减慢，曲曲线呈凸形。根据实际进度曲线线与计划进度度曲线的相对对位置判断工工程整体进度度的实施情况况。无法反映出各工序序的进度实施施情况。常和横道图结合使使用。３．在施工监理中中的作用：进进度和费用监监理中均可用用。A、判断施工进度计划划是否合理，B、评价实际进度，C、计量与支付的依据据。４．进度管理曲线线实际进度曲线与计计划进度曲线线不可避免的的存在偏差。ES曲线及LS曲曲线。香蕉线工程进度曲线规定定的允许界限限线。是在保证工期、质质量和经济性性的前提下，施施工进度曲线线规定的允许许变动范围。绘制工程进度曲线线及管理曲线线时，应注意意的问题ＰＰ３４三．斜条图法由于时间为纵轴，所所以图上曲线线斜率越小，则则施工进度越越慢．四．网络计划图法法网络计划图是以加加注工作持续续时间的箭线线和节点组成成的网状流程程图表示的施施工进度计划划。1、网络计划技术原理：根据工作间间的相互关系系及工作先后后顺序流程绘绘制工程项目目施工进度计计划网络图；；其次通过计计算找出计划划中的关键工工作及关键线线路，通过不不断调整、改改善网络计划划，选择最优优的方案付诸诸实施。2、网络计划方法关键线路法（ＣＰＰＭ）计划评审方法（ＰＰＥＲＴ）流水作业网络计划划搭接网络计划图例评审法3、网络计划的应用及及特点充分反映各工作间间的关系；区分关键及非关键键工作，且反反映出各项工工作的机动时时间；便于计算机计算；；能够进行优选；可用于控制工程费费用；更适合于大型且复复杂的工程。4、分类按箭线和节点表达达的含义不同同：双代号网网络图及单代代号网络图。按箭线长度与工作作持续时间的的关系:一般双代号号网络图及时时标网络图。按目标多少分：单单目标及多目目标。按工程项目目的组成及应应用范围分．．5、在工程进度监理中中的作用可提供如下可靠信信息：合理赶工及其工期期与成本的关关系信息各工作的机动时间间及机动时间间极限数据信信息资源利用信息预测对总工期的影影响信息第二章关键线线路法（CPPM）（重点）第一节双代号网网络计划图的的绘制一．双代号网络计计划图的构成成P43三要素：箭线（表示具体的的工作内容）、节点（表示工作间间的逻辑关系系）、流（时间和资源等参参数的统称）。1、箭线A．表示一项工作（广广义的）B．凡占时间的施工工过程均应按按一项工作看看待．C．在无时标图中，形形状长短及粗粗细与工作持持续时间无关关；应用水平平直线或折线线绘制；D．方向表示工作进进行方向，箭箭尾表示工作作开始，箭头头表示工作结结束；E．紧前工作、本工工作、紧后工工作的概念；；F．虚箭线（不占时时间，不耗资资源，无工作作名称）2、节点Ａ．表示工作间的的衔接关系；；Ｂ．节点具有瞬时时性；Ｃ．内向箭线（汇汇集节点）及及外向箭线（分分枝节点）；；Ｄ．起始节点，中中间节点，终终节点．3、节点编号规则编号不得重复，箭箭头节点编号号应大于箭尾尾节点编号。4、节点编号方法水平编号法垂直编号法删除箭线法5、线路与关键线路及及关键工作A．线路：由网络图起起点按箭线方方向到终点能能够通行的路路线．B．关键线路：网络图图所有线路中中总持续时间间最长的线路路．C．关键工作：关键线线路上的工作作．关键工作连成的线线路称为关键键线路．二．双代号网络图图的绘制1、工作逻辑关系的表表示方法工作逻辑关系：：工作进行时时客观存在的的一种先后顺顺序关系．Ａ．本工作必须在在哪些工作之之前进行？Ｂ．本工作必须在在哪些工作之之后进行？Ｃ．本工作可以与与哪些工作平平行进行？Ｄ．本工作的进行行与哪些工作作无关？常见工作逻辑关系系的表示方法法表2-1P462、虚箭线的应用A．用于解决工作间逻逻辑关系的连连接；B．用于解决工作关系系的逻辑断路路问题；C．当两项或两项以以上的工作同同时开始和同同时结束时的的应用；D．不同工程项目之之间工作有联联系时的应用用．虚箭线的引用是绘绘制双代号网网络图中的难难点．虚箭线的存在判断断在所有工作中，依依次抽出两项项工作，比较较它们与其紧紧后工作的关关系：若两项工作具有完完全不同的紧紧后工作，或或两项工作具具有完全相同同的紧后工作作，则不需要要用虚箭线；；若两项工作的紧后后工作中，有有相同的紧后后工作，同时时又有不同的的紧后工作，则则在两工作的的箭头节点间间需用虚箭线线连接。虚箭线方向的确定定若工作A、B有相相同的紧后工工作C，A又有不相同同的紧后工作作D，则虚箭线线方向应从具具有不相同的的紧后工作CC的工作A的完成节点点指向它们相相同的紧后工工作D的开始节点点。3、绘制双代号网络图图的基本规则则A．一张网络图只允允许一个起始始节点和一个个终点节点；；B．一对节点间只允允许有一条箭箭线；C．不允许出现闭合合回路；D．不允许出现线段段、双向箭头头，应避免使使用反向箭线线；E．布局应合理，尽尽量避免箭线线交叉．交叉不可避免时，应应采用2-111方法处理理三．双代号网络图图绘制方法及及应用1、绘制的步骤：A．按施工方案进行行工作划分B．构成工作关系时时间表C．逐节生长法绘草草图D．整理、检查E．修正、编号2、绘制方法A．前进法B．后退法C．先粗后细法第二节．时间参数数的计算及关关键线路一．时间参数分类类及其计算假假定网络计划技术术是一种定量量分析方法１．时间参数的计计算目的Ａ．总工期、ＥＳＳ、ＥＦ；Ｂ．ＬＳ、ＬＦ、ＴＴＦ、ＦＦ及及关键工作、关关键线路；Ｃ．绘制时标图的的基础；Ｄ．调整与优化的的前提．２．时间参数分类类Ａ．控制性时间参参数最早时间系列参数数工作的最早可可能开始时间间（ES）工作的最早可可能完成时间间（EF）节点的最早可可能实现时间间（ET）最迟时间系列参数数工作的最迟必必须开始时间间（LS）工作的最迟必必须完成时间间（LF）节点的最迟必必须实现时间间（LT）Ｂ．协调性时间参参数工作的总时差差（TF）工作的局部时时差（自由时时差）（FFF）３．时间参数的计计算假定Ａ．工作的持续时时间是已知的的；Ｂ．工作的所有时时间均以单位位时间终了时时刻为计算标标准．４．时间参数计算算方法图算、机算及表算算．二．工作时间参数数计算1、最早时间系列参数数Ａ．ES（工作作的最早可能能开始时间）计算条件：紧前工工作完成。计算顺序：起始节节点―终节点计算公式：公式((2–1)ES((I.j)==max{ES(h.i)++t(h.i)}}Ｂ．EF（工作作的最早可能能完成时间）应等于本工作的EES与本工作作的t之和（2－2）EＦ(I.j))=EES(i.j)++t(i.j)网络计划的总工期期是与网络图图终节点相连连工作的最早早可能完成时时间中的最大大值。二．工作时间参数数计算2、最迟时间系列参数数A、LF（工作的最迟迟必须完成时时间）计算条件：紧后工工作开始之前前完成．计算顺序：终点节节点至起始节节点．与网络图终点相连连工作的最迟迟必须完成时时间应等于工工程总工期计算公式：(22–3)LF((i.j)=mmin{LF(j.k)--t(j.k)}}B、LSS（工作的最最迟必须开始始时间）应等于本工作的LLF与本工作作的t之差（２２－４）LS(i..j)=LF(i.j)--t(i.j)３．计算工作的时时差工作的时差也称为为工作的机动动时间，是在在计划工期不不变的条件下下，工作的最最早可能开始始（或完成）时时间与最迟必必须开始（或或完成）时间间的差值。可分为工作的总时时差和局部时时差。A、TF（总时差）的的计算工作的总时差是在在不影响任何何一项紧后工工作的最迟必必须开始时间间条件下，本本工作所拥有有的极限机动动时间。TF(i.j)＝＝LF(i.j)－EF(i.j)＝LS(i.j)－ES(i.j)（２－－５）工作的总时差具有有以下性质：：如该工作的总时差差为0，则该工作作为无任何机机动时间使用用的关键工作作。总时差不但属于本本工作，且与与前后工作都都有关，它是是一条线路所所共有的最大大机动时间。工作的总时差一般般用于控制整整个计划的总总工期。３．计算工作的时时差B、FF（局部时差）的的计算工作的局部时差是是在不影响任任何一项紧后后工作的最早早可能开始时时间条件下，本本工作所拥有有的机动时间间。FF(I..j)==min{ES(j..k)}}—EF((I.jj)（２－６）又称为自由时差。是是总时差的一一部分。工作的局部时差具具有以下性质质：小于或等于其总时时差；使用工作的局部时时差，对紧后后工作的最早早可能开始时时间没有任何何影响；用于控制工程项目目实施过程中中的中间进度度或称为形象象进度。时差计算的意义..Ｐ６６组织均衡施工；合理赶工。网络图工作时间参参数计算步骤骤总结起点相连工作的EES=0；顺顺箭线方向按按(2-1)公式式计算；注意意在内向箭线线处取大值；；按(2–2)公式计算算EF；T=mmaxEFF(b.nn)；LF(b..n)=T（规定定工期时为λλ)；逆箭线方方向按(2-3)公式计算算；注意在外外向箭线处取取小值；按(2–4)公式计算算LS；按(2–５))公式计算ＴＴＦ；按(2–６))公式计算ＦＦＦ．三．节点时间参数数计算以节点为对象进行行计算．节点点是工作之间间的连接点，它它表示紧前工工作的完成同同时也表示本本项工作的开开始．节点参参数有ＥＴ和和ＬＴ．1、计算节点最早时间间ET节节点后各工作作的最早可能能开始时间ＥＴ（j）＝maax{ＥＴＴ(i)++t(i.J)}(2–8)2、计算节点最迟时间间LT节点前各各工作的最迟迟必须完成时时间ＬＴ（ii）＝min{ＬＴ(j)–t(I.JJ)}(22–10))3、节点时间参数计算算工作的时差差A、总时差（2-111）ＴＦ(I.J)＝＝ＬＴ(j)－ＥＴ(I)－t(I.jj)(2-11)B、局部时差ＦＦ((I.j)＝＝ＥＴ(j)－ＥＴ(I)－t(II.j)（2-12）网络图节点时间参参数计算步骤骤总结起点节点的EＴ==0；顺箭线线方向按(2–7)公式式计算；注意意在内向箭线线处取大值；；当无规定工期时，终终点节点的ＥＥＴ等于总工工期；逆箭线方向按(2-10))公式计算ＬＬＴ；注意在在外向箭线处处取小值；ＴＦ等于箭头节点点的ＬＴ减去去箭尾节点的的ＥＴ再减去去工作的持续续时间；ＦＦ等于箭头节点点的ＥＴ减去去箭尾节点的的ＥＴ再减去去工作的持续续时间。节点时间参数与工工作时间参数数的关系箭尾节点的ＥＴ值值等于本工作作的ＥＳ值；；箭头节点的ＬＴ值值等于本工作作的ＬＦ值。四．关键线路的确确定线路枚举法、关键键工作法、关关键节点法1、线路枚举法（总总持续时间最最长的线路）一张网络图至少有有一条最长的的线路，此线线路中没有任任何机动时间间，是网络计计划按期完成成的关键。2、关键工作法（关关键工作组成成的线路）关键线路上的工作作称为关键工工作。其没有有任何机动时时间，工作的的总时差为零零。3、关键节点法（关关键工作组成成的线路）ＥＴ=ＬＴ的节点点为关键节点点。关键节点间的工作作如箭尾节点点时间+工作持续时时间=箭头节点时时间则为关键键工作。关键工作在网络计计划中所占的的比重不大。第三节．时间座标标网络计划直观反映工作的最最早可能开始始和最早可能能完成时间及及最迟必须开开始和最迟必必须完成时间间。由箭线长度对应工工作持续时间间长短绘制的的双代号网络络图，称为时时间坐标网络络图，简称为为时标网络图图或时标图。一、时标图及应用用特点1．时标图以时间为横坐标，绘绘制各项工作作的箭线，使使箭线的长度度直接反映相相应工作持续续时间的长短短，且在图上上直接显示出出各项工作的的开始时间和和完成时间及及工作的机动动时间、关键键线路等．２．时标图的特点点直观反映整个网络络计划的时间间进程；便于随时检查工作作的进展情况况；可方便的进行资源源用量调配图图的绘制；可作为进度计划下下达给承包人人使用；调整比较烦琐３．应用范围适用于工程项目中中工作数目较较少、工艺过过程较简单的的施工进度计计划；可组合成大型复杂杂的工程项目目；是进度计划下达执执行的一种常常用方法．二、时标图的绘制制方法三种：节点最早可可能实现时间间、节点最迟迟必须实现时时间、优化时时间．常用前前两种．早时标图的绘制步步骤：Ａ．计算双代号网网络图的节点点时间参数并并确定关键线线路；Ｂ．以计算出的ＴＴ为横轴，作作出时间坐标标，并把关键键线路放在时时标图中的适适当位置；Ｃ．按节点的ＥＴＴ值标画节点点；按长度表表示工作持续续时间的长短短标画实箭线线，工作的机机动时间用虚虚线表示，补补在实线的右右边，实虚之之间加一节止止短线作为分分界线．虚工工作仍以虚箭箭线表示．迟时标图的绘制步步骤：Ａ．计算双代号网网络图的节点点时间参数并并确定关键线线路；Ｂ．以计算出的ＴＴ为横轴，作作出时间坐标标，并把关键键线路放在时时标图中的适适当位置；Ｃ．按节点的ＬＴＴ值标画节点点；按长度表表示工作持续续时间的长短短标画实箭线线，工作的机机动时间用虚虚线表示，补补在实线的左左边，实虚之之间加一节止止短线作为分分界线．虚工工作仍以虚箭箭线表示．早时标图的特点：：“紧前松后”，工作的机动动时间分布在在后面，此时时图中所表示示的机动时间间为各工作的的局部时差．．迟时标图的特点：：“紧后松前”，工作的机动动时间分布在在前面，此时时图中所表示示的机动时间间没有此类时时差的概念．．绘制早时标图时应应注意的问题题：Ｐ８２第四节．单代号网网络计划与计计算一、单代号网络计计划图的构成成节点表示具体的工工作，箭线表表示工作之间间的相互关系系。（工作型型网络计划）基本符号：节点、箭箭线、代号。1、节点：所表达工作作的名称、持持续时间和代代号一般都标标注在圆圈或或方框内。虚拟始节点虚拟终节点保证一张网络图只只有一个起点点和一个终点点2、箭线：不存在虚箭箭线。3、代号及编号规则同同双代号4、线路、关键线路和和关键工作同同双代号二、单代号网络计计划图的绘制制同双代号的本质区区别是箭线和和节点所表示示的意义不同同。绘制过程程同双代号1、工作逻辑关系的表表示方法P884表2-62、绘制的基本原则同双代号3、绘图方法同双代号4、特点比双代号简单；相互关系容易表达达；没有虚工作；无法绘成时标图。三、单代号网络图图时间参数的的计算只有工作时间参数数，没有节点点时间参数．．计算方法及步骤同同双代号工作作时间参数计计算。采用关键工作法确确定关键线路路．单代号网络图时间间参数计算图图例:第三章其他网络计计划方法第一节流水作业网网络计划１．流水施工网络络图：目的：在施工组织织上保证专业业施工队伍和和机械的施工工做到连续作作业。方法：把流水步距距的概念引入入网络计划方方法中。优点：流水作业和和网络计划的的优点兼而有有之。例Ｐ１０１２．流水箭杆网络络图目的：简化引入流流水步距的双双代号网络图图。方法：用一根箭杆杆表示一道工工序在各个施施工段上的连连续施工，称称此作业箭杆杆为流水箭杆杆。在两根流流水箭杆之间间，画时距箭箭杆进行逻辑辑联系，以取取代被取消的的虚箭杆的功功能．见P103图33-4开始时距箭杆Ki,i+11本工序流水箭杆开开始多少时间间后才能进行行紧后工序流流水箭杆结束时距箭杆Ji,i+11本工序流水箭杆完完成多少时间间后才能进行行紧后工序流流水箭杆３．流水网络图时时间参数的计计算详见Ｐ１０４第二节搭接网络计计划在实际工程项目的的网络计划中中，工作之间间的逻辑关系系不仅仅是固固定的衔接关关系，而且存存在着搭接关关系。考虑工作间搭接关关系的网络计计划称为搭接接网络计划．．一般用单代代号网络图表表达．１．搭接关系表达达方式2、搭接关系的分类在搭接网络计划中中，工作间的的逻辑关系是是由相邻两项项工作之间的的不同时距决决定的。时距距就是紧前工工作与紧后工工作的先后开开始或结束之之间的时间间间隔。基本连接关系有四四种：FTSSTSSFTFFSTFF混合时距关系：出出现以上两种种以上的混合合关系时。结束到开始关系（FITSj）工作I结束后，工作j在规定的时距内开始。开始到开始关系（SITSj）工作I开始一定的时距后，工作j就可以开始。结束到结束关系（FITFj）工作I结束后，经过一定的时距工作j也应该结束。开始到结束关系（SiTFj）工作I开始后一定的时距内，工作j就应当结束。混合时距关系出现上述两种以上上的混合关系系时3、搭接网络图绘制制及参数计算算详见P110第三节计划评审方方法关键线路法为肯定定型网络计划划方法计划评审方法为非非肯定型网络络计划方法，是是一种概率型型网络计划方方法。适用于工作的持续续时间是非确确定的情况下下首先对作业持续时时间进行估计计,然后针对估估计的作业持持续时间计算算出期望工期期,利用概率计计算出按指令令工期完成的的可能性大小小,从而找出完完成的可能最最大工期.利用概率的理论进进行处理，对对工作时间进进行估计、考考虑期望工期期与方差及计计划完成的概概率、然后进进行PERTT时间参数计计算，确定节节点在规定期期限完成的概概率。工作持续时间的三三个估计值最乐观时间a最有利条件下,完完成工作所需需的最短时间间最可能时间c正常工作条件下完完成工作所需需要的时间最悲观时间b最不利工作条件下下完成工作所所需的时间a≤c≤b由P120公式3-111可知a、c、b的权数为1、4、1第四章网络计划的的优化网络计划的优化，是是在既定条件件下，对初步步拟定的网络络计划方案，利利用时差不断断调整和改善善，使之达到到工期最短、成成本最低、资资源最优的目目的。项目实际工程进度度计划的优化化，只能根据据具体条件进进行单项指标标优化。时间优化条件是资资源有限、工工期最短；成本优化条件为工工期限定、成成本最低；资源优化条件为工工期限定、资资源均衡。各种优化理论与方方法均以初始始网络计划为为基础，通过过不断调整网网络计划的时时间参数，寻寻找最优的网网络计划方案案．第一节网络计划的的时间优化以工期为目标，调调整初始网络络计划的过程程，称为网络络计划的时间间优化一、时间优化的措措施与途径缩短关键工作的持持续时间是网网络计划时间间优化的基本本思路之一．．1、连续改平行2、顺序调流水3、缩短关键工作的持持续时间4、相应延长非关键工工作的持续时时间5、从计划外增加资源源前提是符合逻辑关关系及实际情情况．常用方法有平均压压缩关键工作作持续时间、依依次压缩关键键工作持续时时间、选择压压缩关键工作作持续时间三三种．时间优化的方法循环优化法P1336着眼点是关键线路路，基本原理：计算初初始网络图的的计划工期并并确定关键线线路---比较计计划工期与指指令工期，求求出需缩短的的时间----采取适当的的时间优化途途径压缩关键键工作持续时时间---重新确确定新的关键键线路----以此循环，直直到满足指令令工期要求。当存在多条关键线线路时，必须须同时压缩各各条关键线路路的长度。优点：思路简单、便便于理解和掌掌握。缺点：计算工作量量大。某项目工程进度网网络计划如图图所示,若合同工期期为100天,计划应如何何调整?调整前和调调整后如果工工作(6,8)延长长30天完成,总工期有何何影响?超指令工期30天天.拟压缩工作作(1,2)及工工作(8,9)各压压15天,经计算,满足指令工工期要求.调整前后工作(66,8)延长长30天,总工期有何何影响?解法有二.分别计算调整前后后工作(6,8)的时时差值,将延误时间间与其总时差差比较,判断对总工工期的影响..分别将调整前后工工作(6,8)的持持续时间调整整为延误后的的持续时间,,分别计算时时间参数,确定工期与与原工期比较较,判断对总工工期的影响..第二节网络计划工工期与成本优优化目的有二：寻求工工程成本最低低的计划方案案及需要加快快工程进度时时，确定最佳佳赶工途径。一、工程成本的组组成及其与工工期的关系1、工程费用组成工程费用一般般是指通过施施工生产活动动而形成建筑筑安装工程所所具备的价值值或工程价值值的货币表现现．2、工程直接成本直接使生产资资料转移而形形成工程实体体所投入的费费用．3、间接成本完成项目施工工任务而间接接发生的费用用．4、工期与直接成本的的关系有连续型和离散型型两种。A、连续型关系一般情况下，加快快施工进度，工工程的直接成成本都将增加加．但直接成成本增加到某某一限值时，再再增加直接成成本，也不能能再缩短工作作的持续时间间，此时的工工期为工程的的最短工期，它它所对应的费费用为最高直直接成本．工期与直接成本曲曲线P1400图4-7K=（Cmaxx-CA）/（TA–Tminn）（4-1）成本斜率K每每缩短单位时时间直接成本本的变化率。B、离散型关系多为机械施工情况况，压缩后的的工作持续时时间值必须与与某一个可行行施工方案相相对应。二、工期与成本优优化方法1、工期与成本优化原原理Ａ．绘制正确的初初始网络计划划图；Ｂ．分析各工作在在正常工期状状态下所需的的持续时间和和直接成本，以以及在最短工工期状态下所所需的持续时时间和直接成成本；Ｃ．计算各工作的的Ｋ值；Ｄ．计算初始网络络计划的时间间参数，确定定计划工期及及关键线路，得得到该计划工工期的直接成成本；Ｅ．初始网络计划划由正常工期期到最短工期期时直接成本本不断变化的的过程曲线即即为所求的计计划工期与直直接成本曲线线；F．一般假定计划工工期与间接成成本为线性关关系，叠加直直接成本曲线线和间接成本本曲线得到计计划工期与工工程总成本关关系曲线；Ｇ．采用图解法从从总成本曲线线上分析，总总成本最低时时对应的时间间就是网络计计划的最优工工期．2、循环压缩工作持续续时间的条件件压缩工期的着眼点点还是关键工工作被压缩的工作须满满足的条件如如下:该工作是关键线路路上的工作、该工作的持续时间间不短于其最最短工期、该工作的成本斜率率是关键线路路上可压缩工工作中的最小小值。每缩短一次关键工工作的持续时时间,得到新的的计划工期的的相应的工程程直接成本,,间接成本本及工程总成成本,直到关关键工作持续续时间再不能能压缩为止示例：Ｐ１４２２3、工期与成本优化步步骤A、计算计划工期和和完成计划的的工程直接成成本。如计划划工期超过指指令工期，应应先进行时间间优化；B、调查研究确定整整个计划的各各项工作最短短工期及其工工程直接成本本，计算直接接成本的K值；C、根据成本最小原原则，找出关关键线路上KK最小的工作作优先压缩时时间，使其工工程直接成本本增加最小；；D、循环，直至关键键线路上工作作均达到最短短工期为止；；E、将工期与直接成成本计算结果果绘制其直接接成本曲线；；F、绘制间接成本曲曲线，迭加两两曲线，得到到总成本曲线线；G、利用图解法求出出总成本曲线线上最低点对对应的工作时时间，即为该该项目计划的的最优工期。第三节网络计划的的资源优化资源优化的含义PP148既考虑施工技术组组织条件，又又考虑了资源源供应条件的的工程进度计计划称为资源源进度计划。资源优化通常有两两种不同的目目标：工期规定资源均衡衡资源有限工期最短短对非关键工作进行行调整的方法法：P1499利用工作机动时间间,推迟或提前前非关键工作作的开始时间间.在施工条件允许的的情况下,在资源需求求量超限的时时段内中断某某些非关键工工作.改变某些非关键工工作的作业持持续时间.工期规定资源均衡衡：削峰填谷法优化原原理P151优先调整规则:优先推迟资源强度度小的非关键键工作资源强强度相同时,,优先推迟时时差大的非关关键工作资源有限工期最短短：备用库法原理P157优先安排规则:优先安排机动时间间小的工作机动时间相等时,,优先安排持持续时间短的的和资源强度度小的工作第五章进度计划划的编审及范范例第一节进度计划的的编制（承包包人提供）进度计划是对工程程实施过程进进行监理的前前提。一、编制要求及阶阶段划分一份完整的进度计计划，从承包包商角度讲是是履约合同的的保证、指导导工程的依据据，从监理工工程师的职责责看是控制进进度、管理工工期的凭证．．应要求承包人在编编制工程进度度计划时把握握以下原则：：必须贯彻合合同条件及技技术规范；真真实、可靠并并符合实际；；清楚、明了了便于管理；；表明施工中中的全部活动动及其他的相相互关系；反反映施工组织织及施工方法法；充分使用用人力和设备备；预料可能能的施工障碍碍及变化。二、进度计划的主主要内容1、总体进度计划作用用：用来指导导工程全局，起起着控制构成成工程总体的的各个单位工工程或各个施施工阶段工期期的作用．应应在规定的时时间内提交．．内容：工程项目的合同工工期；完成各单位工程及及各施工阶段段所需要的工工期最早开始始和最迟完成成的时间；各单位工程及各施施工阶段需要要完成的工程程量及现金流流动估算；各单位工程及各施施工阶段所需需配备的人力力和机械数量量；各单位工程或分部部工程的施工工方案和施工工方法等.总体进度计划的编编制要采用横横道图斜条图图进度曲线或或网络计划图图.2、年、月（季）进度度计划月（季）进度计划划是年度进度度计划实现的的保证，年度度计划是总体体进度计划实实现的保证．．年度进度计划的作作用：确定年度施工任务务；确定各项项年度生产指指标；合理安安排施工进度度．年度进度计划的内内容：Ｐ１６６５月（季）进度计划划的作用：确定月（季）施工工任务；指导导施工作业；；作为考核月月（季）施工工进度情况的的依据．月（季）进度计划划的内容：ＰＰ１６６3、关键工程进度计划划是指一个公路工程程项目中起控控制作用的关关键工程的进进度计划．关键工程进度计划划的内容：具体的施工方案案和施工方法法；总体进度计划及及各道工序的的控制日期；；现金流动估算；；各施工阶段的人人力和设备的的配额及运转转安排；施工准备及结束束清场的时间间安排；对总体进度计划划及其他相关关工程的控制制依赖关系和和说明等．第二节进度计划划的审批一、提交进度计划划P167二、审批进度计划划1、审查步骤2、审查的内容P1668工期和时间安排的的合理性施工准备的的可靠靠性计划目标与施工能能力的适应性性3、监理审批计划的权权限P1699监理工程师在批准准了承包人所所提交的工程程进度计划后后，应在第一一次工地会议议上提供有关关监督工程进进度计划方面面的一整套报报表和有关规规定。第三节进度计划编编审范例一、编制实例1、横道图进度计划A、工程项目划分及及工程数量计计算工程项目划分时时应注意的问问题：P171工程数量计算时应应注意的问题题：应与相应定额的计计量单位相一一致B、劳动量、生产周周期、劳动力力需要量及机机械台班数量量计算编制工程进度计划划的步骤：PP1752、进度曲线法编制工工程进度计划划以工期为横轴，在在横道图的竖竖向栏目中增增加各个工程程项目或工作作（序）占工工程总费用百百分比一列及及工程累计完完成率竖坐标标。绘制进度度曲线。P11763、斜条图进度计划的的编制（略）4、网络图进度计划的的编制编制的步骤：调查研究；确定施工方案；划分施工工序；确定工序的持续时时间；编制初始方案；时间参数计算；初始方案的调整与与优化；绘制最优网络计划划。编制示例P1885二、进度计划评审审实例Ｐ１９９２第六章进度控制制与延误处理理一、工程进度控制制概念1、进度控制进度控制是指在既既定的工期内内，由承包人人编制合理的的工程施工进进度计划，报报经监理工程程师审批后承承包人按计划划进行施工．．在施工过程程中监理工程程师经常检查查施工实际进进度情况，并并将其与计划划进度相比较较．若出现偏偏差，应分析析产生偏差的的原因和对工工程工期的影影响程度，采采取一定的措措施或要求承承包人加强进进度管理、调调整后续进度度计划．如此此不断地循环环，直到工程程竣工．进度计划的不变是是相对的，而而进度计划的的变是绝对的的．2、进度控制的系统原原理A、施工进度计划系系统B、施工进度计划的的实施保证系系统从内容分：组织保保证、技术保保证、合同保保证、经济保保证；从参与方分：承包包人、监理、业业主．承包人的进度计划划实施保证系系统项目经理部是进进度计划实施施的重要保证证，是保证系系统的组织保保证．工程进度报表监理单位的进度计计划实施保证证系统从项目总监到合合同段高级驻驻地监理工程程师以及整个个施工监理机机构是整个施施工监理的组组织保证．二、施工监理的进进度记录监理工程师在批准准工程进度计计划后,应着手制定定有关进度控控制整套报表表记录和有关关规定，应配配备专门人员员对承包人的的工程进度进进行监理，并并随时收集和和记录影响工工程进度的有有关资料和事事项．1、影响进度的有关内内容P20442、每日进度检查记录录P205三、工程施工中的的进度检查1、有关概念A、延误施工中实际进度与与计划进度相相比较的拖延延或耽误．延误一般泛指工工作拖延或耽耽误，也可以以是局部某一一分项、分部部、单位工程程的拖延，而而不是指整个个工程项目或或合同段的拖拖延．B、工期工程项目或合同同段施工所需需的时间，即即过去习惯的的总工期．Ｃ、工期拖延或延延误工期工程项目所需的时时间超过计划划或合同规定定的竣工时间间，简称为误误期进度控制的目标就就是尽量避免免误期的发生生．2、进度检查的方法进度检查：将实际际进度与计划划进度作对比比，找出偏差差。偏差的三种可能：：实际进度与计划进进度相比提前前；实际进度与计划进进度相比按时时；实际进度与计划进进度相比拖延延。针对偏差应分析工工程总体进度度状况发展的的趋势。A．工程进度表法（横横道图法与“S”曲线法）克服了横道图不不便了解工程程整体进度的的弱点和“Ｓ”曲线无法了了解各分项工工程进度的弱弱点，但在处处理是否给予予延期的问题题时，不如网网络图方便．．B、网络计划进度检查查的计算方法法延误是指工作的实实际时间与计计划最早时间间相比的拖延延或耽误。误期是工作的实际际时间与计划划最迟时间相相比的拖延或或耽误，也等等于工作延误误减去其总时时差．检查时，工作实际际进度情况与与计划最早时时间相比可了了解到本身工工作的进度状状况，也了解解了后续工作作可能受到的的影响，同时时与计划最迟迟时间相比可可了解对工程程项目工期的的影响．C、时标网络图进度检检查的前锋线线法实际进度前锋线形形象地表示出出某个时刻工工程实际进度度所到达的“前锋”，反映出工工程实际执行行状态以及与与其计划的目目标差（即偏偏差，发现计划执执行中的问题题，预测未来来的进度状况况的发展趋势势．实际进度前锋线是是指计划实施施过程中某一一时刻正在施施工的各工作作实际进度到到达的连线。实际进度前锋线的的标定方法：：按已完成的实际工工程量标定：：（６－１）按尚需时间来标定定：（６－２）实际进度前锋线对对工程进度描描述的预测和和评价：以检查日为基线线，若前锋线线与工作的交交点在日期线线之前（右边边）则表示该该工作比计划划提前；若交交点正好在检检查日期线上上，则表示该该工作与计划划相比按时；；若交点在日日期线之后（左左边），则表表示该工作与与计划相比延延误．D、无时间坐标网络图图的进度检查查用网络图来进行行进度检查是是进度控制中中计划检查的的最有效方法法，也最简单单．图上实际进度的记记载：各工作延误的分析析与计算开工延误及工作持持续时间增长长工作延误值＝检查查日＋尚需日日－计划最早早结束（EFF）工作进度偏差分分析评价与判判断：＜０提前＝００按期＞＞０拖延各工作进度延误（偏偏差）对后续续工作开工的的影响工作延误值－工工作自由时差差≤０不使后后续工作推迟迟开工工作延误值－工工作自由时差差＞０推迟迟后续工作开开工工期的影响计算和和分析工作的误期值＝检检查日＋尚需需日－计划最最迟结束（LLF）工期影响判断：：＜０提前＝００按期＞＞０拖延割线列表计算的步步骤和示例确定各工作检查时时的尚需完成成日；计算各工作预计实实际完成时间间；计算各工作的延误误值；判断各工作延误情情况；计算各工作的误期期值；判断工程工期的影影响；对有延误的工作判判断其后工作作开工的影响响．题见Ｐ２１４图见Ｐ２１５图６－６表见Ｐ２１５表６－１四、每月工程进度度报告承包人提交的进度度月报的内容容：概况或总说明、工工程进度、工工程图片、财财务状况、其其他特殊事项项．监理月报的主要内内容：工程描述、认可的的分包人及供供应人、工程程质量、工程程进度（总体体进度、主要要工程项目的的进度、其他他工作）、支支付状况、监监理工程执行行情况、小结结、附录．五、监理工程师在在进度控制方方面的主要职职责见Ｐ２１７第二节进度延误处处理与计划调调整分析产生延误的原原因或责任，确确定对解决延延误问题应采采取的措施和和手段以及处处理方法和途途径．一、工程施工过程程中发生延误误的原因或责责任的类型1、非承包人的原因或或责任造成的的延误业主、监理、自自然界及社会会四方面P22192、承包人的自身的原原因或责任造造成的延误非承包人的原因或或责任造成的的延误1.任何形式的额额外或附加工工程；2.未能给出占有有权；3.化石，文物的的处理；4.图纸，指令等等的延迟发出出；5.非承包人原因因造成的工程程暂时停工；；6.额外的试验；；7.不利的实物障障碍或自然条条件；8.异常恶劣的气气候条件；9.项目法人造成成的延误、障障碍等；10.任何其他他的特殊情况况。承包人的自身的原原因或责任造造成的延误1.不能按期开工工；2.设备不能满足足工程需要；；3.人力不足；4.施工组织不善善；5.材料短缺；6.质量事故；7.安全事故；二、工程施工延误误的处理1、承包人的原因或责责任的延误引引起误期影响响的处理工期拖延影响不不大的处理：：及时提醒或或告诫承包人人．工期影响较大的的处理：加快快工程进度调调整进度计划划．监理工程师对承包包人制约的手手段误期赔偿费：每每拖延一天赔赔合同总价的的0.05%%，累计不超超过合同总价价的10%．终止对承包人的的雇用：监理理证实，业主主终止雇用．．2、非承包人的原因或或责任的延误误引起误期影影响的延期处处理A、延期：P224工程实施期间，监监理工程师根根据合同规定定对工程期限限的延长，即即工程合同工工期的顺延．．B、延期的审批原则符合合同规定：非非承包人的原原因、符合合合同规定的手手续．延误事件应发生在在关键线路上上：如果延误误的事件是非非关键工作并并且延误未超超过其总时差差，即使符合合合同规定也也不需批准延延期．工程项目或合同