项目工程质量管理流程

项目工程质量管理流程日期日期日期编制审察同意日期日期日期订正记录日期订正状态订正内容订正人审察人同意人—4、流程概略Zi-r、十r-r厶厶一《—<r-r击“/j 日Fr hrt 曰匚一、/dFr丄口yAr丄宀匸亠“流程目的保证项目的工程整体质量和要点节点在知疋质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。流程范围在工程实行阶段的质量管理和控制。定义1、项目工程质量管理控制：指对整个项目的质量，分阶段进行控制，全面实行，以达到各施工阶段的质量最优。流程主导部门项目部流程参加部门项目部、地产总部技术管理部上游流程名称下游流程名称子流程名称项目整体计划管理流程工程查收管理流程流程KPI责任部门/岗位数据根源 |工程质量合格率项目部工程质量巡检记录项目质量安全状况项目部工程质量巡检记录流程要点点要点点说明支持文件 |质量控制点质量控制举措1、流程图三、职责3.1施工单位3.1.1负责编制施工组织设计、施工方案及质量控制举措;3.1.2按有关标准组织进行施工质量的控制；3.1.3按期进行质量检查，编制工程质量月报；3.1.4负责质量事故的办理并编制事故办理报告。32监理单位3.2.1负责编制监理纲领、监理细则、旁站监理举措；3.2.2负责审察施工单位的施工方案及质量控制举措；3.2.3负责工程质量的全过程监控，组织质量检查并编制监理月报；3.2.4组织工程质量例会；3.2.5参加质量事故的办理并编制事故办理报告。3.3项目部3.3.1负责编制质量计划、质量目标；3.3.2项目部经理对工程质量负全责；3.3.3负责审察施工单位的施工方案及质量控制举措；3.3.4负责对监理单位质量控制管理的监察；3.3.5对工程质量进行现场检查，并编制工程月报；3.3.6负责协调事故办理并编制事故办理报告；3.3.7负责进场资料设施的质量检查，保证采买资料设施的质量要求；负责按期对分部分项工程质量的检查提出质量剖析报告并向地产总部技术管理部存案；3.3.9负责主持事故原由的剖析及协调事故办理，编制事故办理报告。3.4地产总部技术管理部3.4.1负责按期检查项目工程质量，编制质量检查报告；3.4.2负责组织重要质量事故的办理；3.4.3负责拟订质量控制方案；3.4.4负责重要技术方案调整的协调。3.5地产总部领导3.5.1负责审批重要质量事故办理方案。四、工作程序4.1施工图设计交底4.1.1地产总部技术管理部组织设计单位、施工单位、监理单位以及企业有关部门参加。要点应检查其与设计指导书、设计任务书的切合性，主要由设计单位介绍设计企图、结构特色、施工及工艺要求、技术举措和有关注意事项及要点问题，交底内容以下：a） 施工图设计的依照：包含初步设计文件、采纳的主要设计规范、主要建筑资料等;b） 设计企图：诸如设计思想、构造设计企图、基础开挖及基础办理方案、设施安装与调试要求等；c） 注意事项：如基础办理及主体工程施工的质量要求、对建筑资料的要求、主体工程设计中采纳新技术对施工的要求。4.1.2设计单位对施工图纸技术交底的问题进行设计改正。4.2施工图会审各有关部门在图纸会审前做读图记录，地产总部技术管理部整理汇总转交设计单位；4.2.2项目部组织地产总部技术管理部、地产总部技术管理部、地产总部成本管理部、设计单位、施工单位、监理单位依照《项目设计计划》安排进行图纸会审；4.2.3图纸会审，要点检查施工做法的合理性：a） 理解设计企图和企业对工程建设的要求；b） 审察工程构造能否安全，设计深度能否知足指导施工的要求，新技术、新工艺、新资料的采纳有无问题；c） 审察图纸上的技术管理部位、标高、尺寸及资料标准等数据能否正确一致，各专业图纸在构造、管线、设施标明上有无矛盾，各样管线的走向能否合理，有无矛盾；d） 依据设计图纸的要求，审察施工单位能否具备组织施工的条件；e） 审察图纸上注明的内容与施工合同中明确的范围有无差别，如发现较大差别的将影响工期和花费时，施工单位应向发包单位提出。4.2.4对图纸上出现的问题，形成书面的审察建议，参加会审人员署名，审察建议由地产总部技术管理部转交设计单位改正后从头出图。4.3施工方案质量控制4.3.1施工单位编制施工组织设计、施工方案及质量控制举措，提交监理单位审察完成后,由监理单位提交项目部。4.3.2项目部对施工组织设计、施工方案及质量控制举措进行复核并结合监理单位监察施工单位施工履行。4.4项目部质量控制举措4.4.1项目部编制质量计划、质量目标；4.4.2项目部将质量计划、质量目标提交地产总部技术管理部审察，地产总部工程分管领导审批。4.5资料查收4.5.1地产总部成本管理部在施工图设计达成后向项目部提交资料设施样板， 项目部和监理单位结合成立样板库；4.5.2项目部对资料样板库进行平时管理；4.5.3施工单位组织资料设施进场，项目部对进场设施资料，会同监理单位比较样本检查接收，详细见《资料查收管理作业引导》。4.6工程样板管理4.6.1任何分项工程，特别防水层、保温层、钢构造施工、外墙、铝合金门窗（包含塑钢窗）、栏杆，一定要求施工单位先做现楼小规模施工样板，报监理单位及项目部查收经过后，方可大面积施工；4.6.2对波及建筑成效的分项工程，除了按 461要求外，还一定经过项目部、地产总部技术管理部查收后方可施工。4.7施工质量检查4.7.1地产总部技术管理部每个月对工程质量进行检查，详细依照《月度工程质量控制检查评分表》检查，关于发现的质量问题向监理企业发出《工程通知单》进行整顿；4.7.2监理单位负责项目工程质量全方向、全过程的管理；4.7.3项目部专业工程师参加监理工程师的平时巡视工作， 实时掌握现场的质量状况，并将巡视结果记录在《施工日志》中；4.7.4施工过程，监理工程师追踪监控施工单位的工序作业过程，一般工序采纳巡视、平行查验方式，重要部位、要点工序（基础、构造、防水等）采纳旁站监理方式，发现错误做法、不妥操作或缺点，实时责令施工单位纠正；4.7.5必需时监理单位发整顿通知书，限时要求施工单位进行整顿；4.7.6地产总部技术管理部随机抽查地产总部所属项目的质量、进度、安全。4.8隐蔽工程检查及查收施工单位施工完隐蔽工程应实时通知监理单位进行隐蔽工程查收；监理单位在接到通知12小时内进行隐蔽工程检查及查收；4.8.3监理单位查收不合格责令施工单位整顿，查收合格方能进行下道工序；项目部专业工程师对隐蔽工程进行抽查，重要部位旁站。4.9平时质量监控4.9.1监理单位按监理纲领每个月对施工质量进行剖析，形成月度或专题质量报告，报项目部；4.9.2项目部依据监理企业月度或专题质量报告剖析编制工程质量月报， 报地产总部技术管理部。4.10重要质量事故办理施工单位出现重要的质量事故，应在第一时间通知监理单位及项目部并立刻进行事故办理；监理单位接通知后应立刻会同施工单位进行事故办理，并做好事故办理记录；4.10.3施工单位办理完成后形成质量事故报告，报监理单位；监理单位对证量事故报告进行审察，不切合事实发回施工单位，审察通事后报送项目部，项目部报送地产总部技术管理部；地产总部技术管理部接到报告进行审察，审察后上报地产总部工程分管领导组织对证量事故进行办理。4.11完工质量查收工程完工后，施工单位在质量自查基础上编制工程完工质量查收申请提交监理单位认同后交项目部；项目部进行现场检查并审察报告后报至地产总部技术管理部，由地产总部技术管理部组织施工单位、监理单位、项目部、设计单位、地勘单位、质监站进行完工查收；查收合格地产总部技术管理部编写项目整体工程质量报告，并向所在地质监站申请完工查收存