保险工作总结（精选3篇）

保险工作总结（精选3篇）保险工作总结（精选3篇）

保险工作总结篇1

今年以来，在省分公司的正确领导下，普洱分公司新班子带领全市系统以重要思想为指导，坚固树立和实践科学进展观，仔细贯彻落实全省系统工作会议精神和省分公司的各项工作部署，乐观应对激烈的市场竞争的挑战，围绕"开门红'、"6.30'任务目标，努力克服内部和外部的各种困难，艰苦奋斗，以崭新的精神风貌和工作姿势大力推动业务进展，取得了乐观成效。

一、主要经营指标执行状况

(一)在逆境中求进展，业务规模保持行业首位。目前普洱市场寿险主体6家(人保寿险已批设筹建)。截止6月30日，全市寿险行业的营销人力约1600人，较年初下降11%。

泰康人寿：人力约470人，保费收入2991.98万元(主要收入来自万能险和投联险)同比负增长3.6%市场份额19%。

太平洋人寿：人力约250人保费收入1901.57万元(主要收入来投联险和传统寿险、意外险)同比负增长23.03%市场份额12%。新华人寿：人力约150人保费收入1141.16万元(主要收入来传统寿险和银保业务)同比增长347.13%市场份额7.3%。中国人寿全市系统：人力734人，较年初增长5%，总保费规模8679.12万元，同比负增长12.05%，占市场份额的55%，业务规模居行业首位。

(二)调整结构，规模效益齐头并进。截止6月30日，全市系统实现首年保费规模3698.56万元，同比负增长37.61%占总保费的比重为42.61%与去年同期的比较占比降低了17.46%。实现首年期交保费902.72万元(其中银保渠道168.60万元)，同比下降48.00%占总保费的比重为10.40%与去年同期相比下降了7.08个百分点。实现5～9年期个险首年期交保费和十年期及以上期交保费的规模608.12万元，同比下降45.19%。实现续期保费4262.15万元续收率57.65%同比增长43.82%占比49.11%与去年同期相比提高了19.08个百分点。

(三)半年目标完成状况。截止6月30日个险渠道实现734.12万元，完成率58.50%。其中3～9年期186.09万元完成率43.28%;xx年期及以上548.03万元完成率66.43%;实现短险保费443.56万元，完成率68.24%;银保渠道实现保费2957.40万元完成率70.58%其中趸交2788.80万元完成率69.72%期交168.60万元完成率38.32%。一季度保险先进村入围17个，完成率40.5%。

(四)人力稳步增长，队伍规模居行业首位。截止6月30日，全市寿险行业的营销人力约1600人，较年初下降11%。

我公司的营销人力734人，较年初增长5%，在当地行业中人力占比46%，增长速度逐步提高。我公司营销人力的举绩率51%，月人均期交保费1700元，较去年底下降了近3455元，

件均保费为2447元。我公司银保签约网点数96个，出单率36%，拥有客户经理21人，人均网点数为4.6个，在当地行业中处于领先地位。

(五)赔付率大幅度下降。截止6月30日，我公司的赔付支出为376.46万元，赔付率为84.87%同比削减247.12万元同比下降65.64%。赔付率较高的主要是健康险。

(六)费用结余，效益增加。截止6月30日，公司可提费用为690.28万元，可用费用为491.56万元费用支出为486.54万元，结余5万元。可提佣金为476.33万元，可用佣金为476.33万元佣金支出为393.76万元，结余80万元。

二、主要工作措施

(一)统一思想，紧跟落实

准时贯彻省分公司会议精神统一思想、统一步调。为进一步落实xx年度省分公司开门红启动工作，总结分析普洱分公司开门红起步阶段排名全省落后的缘由，实行切实可行的解决措施，我们于元月8日召开全市系统"开门红'启动工作落实状况汇报视频会，对开门红工作措施进行督促落实。分公司新班子调整后，2月8～9日，分公司召开了为期一天半的全市系统xx年工作会议，进一步统一思想，坚决进展的信念。5月12日省分公司视频会议召开后，我们高度重视，狠抓落实，准时贯彻会议精神，实行多项措施，把省分公司视频会议精神和当前我市系统的业务推动工作结合起来，用会议精神指导和推动各项工作。为贯彻落实全省系统重点单位业务进展会议精神，支配布置当前和下一步业务进展的工作措施，确保"6.30'任务目标达成，分公司于5月25日召开了全市系统业务进展工作会议，进一步强调了强化执行力，紧跟上级，把执行力变成行动。在省分公司每一次召开会议后，我们都把准时贯彻会议精神，作为是否与省分公司保持全都、政令是否畅通、是否"听话照做'的详细行动。

(二)突出重点，拓展期交

加大个险期交拓展力度，确保经营成果实现。今年以来，我们在抓中介业务上规模、抓团险抢阵地占据市场的同时，突出重点打好个险渠道的"城市保卫战和农村圈地战'，着力推动个险期交业务，最大限度缩短我市系统个险期交业务与进展进度快的州市分公司的差距。

一是细化省分公司各阶段期交业务进展企划。为深化贯彻落实省分公司个险期交业务企划，我们结合普洱实际，出台了"普洱论剑'系列业务推动活动，大力推动个险期交业务进展。特殊是4月2日，我们在普洱市委党校隆重召开有普洱市杨副市长参与的高规格的xx年一季度精英表彰暨"普洱论剑'高峰会，为公司的进展产生乐观的、重要的影响。

二是分类指导，分层经营分类指导。分类指导：分公司在工作督促指导时，重点加大一二类公司的督导力度。即思茅区(一类)作为中心城市，宁洱、墨江、景东、景谷澜沧为核心(二类)，在每一个阶段的进展企划的关键时段派出工作组进行重点督导。分层经营：一二类六大公司全力以赴打好"城市保卫战和农村圈地战'大上期交，提升内涵价值，同时也确保规模业务不落下。镇沅、江城、孟连、西盟四小三类公司，在解决自身核心价值的同时，大力进展期交和意外险业务。上半年保险公司工作总结

三是强化措施，重点突击。首先是加强组织领导。业务企划下发后，分公司总经理室以下发《督导令》准时跟进，强化执行力。同时，总经理还通过内网平台，向各县(区)支公司经理、班子成员先后发出了《致各位经理的一封信》、《5.20备忘录》、《6.30动员令》等，不断表明党委、总经理室对完成任务的决心和信念，并对详细工作措施进行指导。与此同时，我们对六大公司适时或派出督导组、或由分管个险的班子成员蹲点督导，加大分公司的督导力度。同时，动态重点突击。为充分利用省分公司3年期业务财务预算政策调整的机会，我们下发了《紧急通知》，要求城乡统筹兼顾，齐头并进。城区团队严格按"一周工作模式'进行运作，城区全员主打"金彩明天、美满一生'的3～5年期业务;农村团队全员以创建保险先进村为进展平台，主打"两康+顺兴卡'。六大公司成立"金彩35'和"美满35'突击队，四小公司可依据公司业务员的意愿来确定成立相应的"突击队员'，要求专人负责，确保实效，达成任务目标。为支持协作基层公司期交业务的冲刺，充分发挥机关的表率作用和生力军作用，确保全市系统半年期交目标的达成，分公司机关成立了金彩明天突击队，全力冲刺3年期交业务，全力支援一线公司。鉴于现有人力有限，达成现在的任务目标特别困难的状况，我们实行内勤人员做大、中单进行突击。同时，盘活无绩效人力和低绩效人力，推动中绩效人力向高绩效人力进展，并规定中绩效人力快速行动在5月20日前破零;低绩效人力在5月25日前破零;无绩效人力在5月30日前破零。达到全员行动，全员举绩，全员破零，全员奋起突击期交任务。

四是全力推动银邮渠道期交业务的进展。首先，下发了《"跨越顶峰'银邮期交推动方案》，在银邮渠道主推"安享一生'期交业务。加强网点的维护和开拓，在网点以"安享一生'期交为主要推动产品，加快业务转型，全面推动费用率高的产品，制造渠道价值。同时，加大与邮政合作力度，组织召开"邮政相伴、安享一生'高端客户答谢会。在6月13日上午澜沧县邮政局胜利召开"牵手邮政、安享一生'客户答谢会的基础上，通过乐观预备，分公司与普洱市邮政局定于6月19日举办了高规格的"邮政相伴、安享一生'高端客户答谢会，预约保费118万元。另外，加强自营业务进展，做好美满人生的再包装与炒作，主推鸿富期交和美满人生这样简单上量的险种，强势启动自营期交的进展。

(三)打开缺口，夺回阵地

今年以来，我们从解决自身生存问题动身，向意外险阵地特殊是痛失的"口子'业务，绽开强势的公共攻势。在今年的团险渠道，我们不仅提出"不丢老客户，抢抓新客户'的目标，同时也把目标瞄准曾经失去的"口子'业务作为新的业务增长点。我们在个险和县域渠道大力推行卡折式业务、乐观拓展法人团体客户业务的同时，把工作的突破点放在交运集团上。经过我们多次沟通协调，联络感情，于3月7日与普洱市交通运输集团公司签署了乘意险业务合作协议，在全市全面准入乘意险市场，并在乡镇以下线路作为主体公司进入，夺回了失去多年的乘意险阵地。截止6月30日，全市系统乘意险保费收入42万元。

通过乐观的公关协调，与思茅民航站增进了友情，亲密了关系，巩固并占据了航意险市场的主导地位。

乐观做好学平险的前期预备工作，与各级政府分管领导及教育局主要领导沟通协调，争取到市场份额的支持。

着力加大与银邮代理单位的合作力度，融洽感情，改善和加深了合作关系，在巩固原有的代理网点的基础上，新的渠道网点不断增加。

(四)借势推动，抢占两乡

乐观争取政府发文，市县乡村四级联动，大力开展中国人寿"保险先进村'建设活动，打好农村"圈地战'。在分公司取得普洱市政府发文支持开展"保险先进村'的文件后，九县一区支公司也先后争取当地政府发文，支持中国人寿在当地开展"保险先进村'建设，有效地抢占了农村保险市场，取得了可喜成果。今年以来，我们以普洱市政府表彰15个首批达标的的中国人寿"保险先进村'为契机，加大创建工作力度，把创建目标落实到村社。在各级地方党委、政府的大力支持下，我市"保险先进村'建设得到了全面推动。截止6月30日共创建达成17个，达成率为41%，为达成全年创建目标打下了坚实的基础。

(五)强化培训，增加素养

鉴于普洱分公司队伍基础建设薄弱，整体素养不高，今年以来，我们加大了队伍的培训力度。分公司先后进行了会议培训2次，新人培训班2次，班子和组训培训班1次，周工作模式培训班1次，银保培训班1次，主管培训班1次，受训人数440余人次，队伍整体的素养的得到了提高。个险队伍留存率73%，人力规模734余人，有效人力60%以上，举绩率51%以上。

(六)强化管理，确保效益

一是加大实施乐观财务政策的力度，进行规范化管理。一方面，优化考核机制，发挥财务政策的杠杆作用，促进业务进展和结构调整，引导业务进展，促进首年业务快速增长，确保市场领先地位。另一方面，注意业务结构的平稳优化，大力进展期交业务，特殊是xx年期及以上期交业务，努力实现公司乐观均衡的战略目标。二是完善县级voip系统，降低通讯成本。今年2月份，依据省公司的相关培训资料，我们制作了形象的voip系统接线图(每县各一份)，并利用远程测控手段，对全市各县逐一进行voip设备在线状况开展查遗补漏工作，通过上下协作，至2月底，全市全部网点的办公电话，均恢复接入到了voip系统，降低了全市系统的通讯成本。上半年保险公司工作总结

三、存在问题

上半年，我们做了大量艰苦的工作，取得了来之不易的成果，但也还存在着不容忽视并有待于在今后的工作中加以克服和改进的问题。

一是业务进展滞后。全市系统总保费消失负增长，10个经营单位，只有宁洱、景谷县支公司是正增长，其余的均为负增长，而占全系统业务近三分之一的思茅区支公司，负增长高达29%。

二是队伍的基础建设薄弱，对团队的培训欠账太多，整体素养不高。基础工作不扎实，队伍建设薄弱，教育培训跟进不足，整体素养有待提高。

三是期交业务进展缓慢，低于全省进展水平。一方面反映在"开门红'，部分县支公司没有根据分公司的要求、步骤、方法按时完成;另一方面反映在二季度期交业务的启动、推动上没有准时跟上分公司的步伐，贻误战机，影响进度。

四是执行力不到位，有的支公司对完成任务目标的决心不坚决，态度不乐观，甘于落后。

五是人力规模不足，增员难难增员的问题始终是困扰着普洱公司一大难题。个险队伍开单人力和举绩人力严峻不足，城区队伍规模小、活动量低。

保险工作总结篇2

我们始终坚持以准时发放为中心，以征缴扩面为重点，以基础管理为主线，以队伍建设为保证的指导思想，全体社保职工充分发扬锐意进取克难攻艰的开拓精神，通过全局上下共同努力，较好地完成了上级下达的各项任务目标。

一各项目标任务完成状况。

养老保险扩面人数完成人，占年任务人的%;养老保险参保人数完成人，占年任务人的%。

养老保险费征缴完成万元，占年任务万元的%。其中,清理企业欠费万元，占年任务万元的%。

我市应纳入社会化管理的离退休人员人，实际纳入人，实现社会化管理率%，社区管理率%。

今年前个月应发放企业离退休人员养老金万元，实际发放万元。确保发放率和社会化发放率均达到%。

二主要工作状况和做法。

(一)企业离退休职工养老金发放工作连续得到巩固。

严格落实两个"确保'要求，乐观做好离退休人员养老金发放工作。我市目前共有企业离退休职工名，--月份应发放养老金万元,实际发放万元。由于我们建立了严格的养老金发放程序和责任机制，从而保证了发放工作做到了无少发一人，无错发一人，实现了按时足额发放率达到%和社会化发放率达到%的目标要求，从而有力地保障了离退休人员的基本生活。同时，乐观做好异地退休人员养老金代发工作，共为名外地转入人员发放养老金.万元，并全部实行社会化发放，无消失拖欠和不准时现象。

严格把好退休审批关，削减基金流失。一是把好资格认定关。我们在与人事劳动部门建立联合审批机制把好正常退休关口的基础上，今年以来，针对申请特种工退休的人员渐渐增多的状况，加大了对申请特种工退休人员的资格认定工作力度。今年月份，我们组织特地人员直接深化到各厂矿企业，根据人员岗位资料三对比的要求，对申报特种工退休的人员逐一进行核实和认定，并把认定结果在各单位张榜公示，有效利用内部监督与群众监督的合力，把一些钻空子的人堵到了退休的大门以外，通过认定，共取消了名不符合条件的人员的退休资格。通过严格掌握退休审批，遏制了退休人员增长过快的势头。二是把好待遇核定关。精确     核定待遇，确保公正无误，是树立社会保险工作良好信誉和形象的保证。为了确保这项工作不出任何差错，我们在征集综合退管等科室之间建立了相互监督制约措施，从缴费状况帐户记录状况到待遇核定等环节做到人人签字层层把关，共同负责，并充分利用电算化手段，从而保证了没有发生一起错核错发大事。

强化两项结合，杜绝虚报冒领现象。为了堵住虚报冒领养老金这个口子，我们实行离退休证年审和平常加强对离退休人员信息的把握两者相结合的方法，以杜绝虚报冒领现象的发生。今年月--月，我们组织全市离退休人员到各自所辖退管所进行了年度面审，由于事先宣扬到位，组织措施严谨，全市离退休职工全部参与了年审，参审率达到%;月--月按郑州市要求,又对全部离退休职工进行了指纹采集,为以后养老待遇领取资格实行指纹认定做好了预备。另外，我们还充分发挥各村退管站在信息把握方面快速精确     的优势，建立了离退休人员死亡信息快速反馈机制。利用每月的一次例会签到制度和退管站长平常走访所了解到的状况，准时把握离退休人员生存状况并准时向社保局上报。通过实行两项措施相结合的方法，有效杜绝了死亡冒领现象的发生。今年以来，我市没有发生过一起虚报冒领大事。

(二)养老保险基金支撑力量得到进一步增加。

基金支撑力量是社会保险的生命线。要增加社保基金的支撑力量，征缴是前提和保证。为此，我们通过实行"三抓三增'，使社会保险费征缴工作取得了重大突破，前个月养老保险费征缴清欠完成万元，比去年同期相比增长%，不但提前而且超额完成了全年目标任务。同时，养老保险基金滚存结余近亿元，即使分文不收，也能发两年多时间，从而使我市的社会保险基金支撑力量得到了进一步的增加。

抓扩面和续保，增加缴费人数。要增加社会保险费征收额，必需扩大缴费来源。为此，我们全力实施了"拓源堵漏'工程。即一手抓扩面一手抓续保。在扩面方面，我们通过实行外压内促手段来强化扩面工作的拓展。一是乐观协调市委市政府加大对各乡镇办事处的责任目标考核力度，增加扩面工作在乡镇办事处整体工作考核中所占的比重，以引起他们对扩面工作的重视和支持;二是建立内部考核机制，实行科室包乡，并月月公布进度。由于我们加大了扩面工作的考核分值(占总考核分值的%)，把扩面工作做为影响个人全年工作总成果的重要因素，大大激发了大家的工作热忱，形成了你追我赶的竞争激励氛围。各科室充分利用周三特地下乡时间，与劳保所的同志一起深化各企业进行宣扬和动员。由于工作热忱高涨，有一半的科室在上半年就完成了全年的扩面任务。通过实行外压内促的刚性措施，我市的扩面工作止十一月份就已完成人，占任务的%，提前超额完成了全年任务。在续保方面。针对我市企业下岗失业职工不断增多的不利状况，我们实行发放宣扬信搞动员组织下岗失业人员讲政策等方法,晓之以情，动之以理进行劝导和鼓舞。由于坚持不懈的长期宣扬，广阔下岗失业人员的社会保险意识明显增加，形成了新增下岗人员不断保，原有停保人员又续保的良好局面，从而有效地遏制了停保人员不断增长的趋势。止目前，因下岗失业缘由而个人进行缴费的人员已达到近人，并仍呈不断增长趋势。

抓申报和稽核，增加缴费基数。一些用人单位为了少缴保险金，千方百计少报瞒报缴费工资，这不仅损害了职工的利益，同时给基金征缴也带来严峻的影响。为了杜绝这种现象的发生，我们在用人单位申报缴费工资时，坚持"四不接受'原则。即：资料不齐全者不接受;二是没有在本企业经过公示的不接收;三是没有职工签字的不接受;四是单位不作出承诺的不接受，从而在制度和程序上对用人单位进行了严格的约束和规范。在此基础上，我们不断加大社会保险稽核力度，深化用人单位对申报工资不实使用临时工不缴费和无故欠费等问题进行严查细核，督促用人单位照实申报如数补缴准时参保按时清欠，确保应收尽收，应保尽保。今我们共稽核用人单位家，占企业总数的%;其中书面稽核家，实地稽核家;督促办理新参报人;查处少报基数万元，督促企业重新申报增加缴费工资基数万元;补缴基金.万元;结案率达到%。通过规范申报和加大稽核力度，把少报瞒报漏报现象削减到了最低限度，全市缴费工资总额增加了万元，增加基金征收万元。

抓宣扬和舆论，增加缴费乐观性。为了加强政策宣扬，提高用人单位和广阔职工参保缴费意识，我们对宣扬形式进行了细心设计，并取得到了实实在在的宣扬效果。一是充分发挥"社保天地'电视栏目强有力的社会宣扬效应，营造深厚的社会保险政策氛围。为了把"社保天地'栏目真正办成贴近民生群众欢迎社会关注的精品栏目，今我们加大了"社保天地'电视栏目在人员资金内容上的支配和投入力度，先后胜利制作和播出了期节目，深受社会各界关注和宠爱。二是，利用发放个人帐户机会面对面进行宣扬。今年月份，社保局全体工作人员深化全市全部参保单位直接向职工发放个人帐户，并一起发放了致向个人帐户足额记满的职工和个人帐户未能足额记满的职工的一封信，通过个人帐户记载的剧烈反差和对比向他们宣扬缴与不缴缴多缴少缴早缴晚"三个不一样'等职工关怀的热点问题，教育和引导职工对单位缴费引起关注。同时，由领导带队深化到十几家重点单位，组织职工召开个人帐户发放大会，向职工通报本单位的缴费状况和个人帐户记载状况，并与其它单位进行对比。会上，还对各单位个人帐户储存额位居前三名的职工披红戴花进行了表彰。通过个人帐户发放，在职工群众中引起剧烈震惊。他们纷纷通过各种方式查询个人帐户记载状况，关注单位缴费，关怀个人帐户的热忱空前高涨。通过实行方式得当内容新奇掩盖广泛的宣扬手段，广阔用人单位及职工的参保缴费乐观性不断增加，止今年月份，各项社会保险费比去年同期增收万元。

(三)社会化管理服务工作迈入规范化科学化管理轨道。

我市的离退休职工社会化管理工作经过探究起步乐观推动和规范管理等三个阶段的进展，止今我市企事业单位离退休人员社会化管理体系和管理网络已基本建立，管理和服务水平日渐提高，积累了丰富的工作阅历，取得了令人瞩目的成果。目前，我市纳入社会化管理的企事业单位离退休人员人，社会化管理率达%，社区管理率%。

加大硬件投入，完善村室建设。为了搞好退管站建设，便利管理和服务，为离退休职工制造一个良好的活动环境，我们把加大硬件建设做为首要任务。乐观协调当地乡镇政府和村委，争取他们的支持和关心，落有用房和设施，通过大量艰苦的劝说工作，目前，全市的退管站的用房和活动器材等硬件设施已全部到位。全市共建成个退管站，并且全部拥有专用的活动场所，依据村站建设的标准，达标率已达%，而且真正做到了场地制度设施人员活动"五到位'。

健全管理制度，发挥网络作用优势。我们一是建立健全了档案管理制度和档案借阅制度。离退休人事档案实行统一集中管理，并对全市高龄特困孤寡工伤劳模重病军转干部等七种特别人员已分别建立了信息台帐;二是建立了工作例会制度。各个退管站每月要组织所管辖的离退休人员召开一次例会，社保局每月组织各退管站所召开一次例会通报状况;三是建立了信息反馈制度及*接待制度。在去年大排查的基础上，各站所按月将离退休人员的动态变化状况上报，以准时把握人员状况变化，实行精确     的动态管理。四是建立了工作报表制度。各站所每月要将整体工作状况以报表的形式每月上报，以全面把握工作状况;五是建立了百分考核制度。将各项工作进行量化计分，年终组织各站所负责人进行互查和评比。

抓住四个重点，供应优质服务。我们以乡镇(村组)退管组织为依托，紧紧围绕"为离退休人员老有所依供应服务'"为离退休人员老有所养出谋划策'"为离退休人员发挥余热开拓途径'"为离退休人员老有所乐搭建舞台'等四项重点，引导他们互帮互助，发挥余热，在他们当中涌现出了很多好人好事。同时，为丰富离退休人员文化生活，在我局的参加组织和协调下，先后建立离退休人员老年门球队个，健身体操队个文艺演唱队个，消遣活动室个。今年月份，经我局和老干部局的运作，我市又成立了老年人艺术团，为离退休人员的老有所乐供应了更为宽阔的舞台，也使我市的老年人艺术活动迈入了更高层次。

(四)企业职工基本养老保险郑州市级统筹实现平稳过渡。

根据实行市级统筹的有关规定，为了确保与市级养老保险实现平稳接轨，我们一是乐观做好养老保险费的上划工作，从月份起对征收的养老保险基金全部按时予以上划;二是顺当实现养老保险费征缴比例的调整。从月份起,对我市参保企业全部根据郑州市统一调整后的比例进行征缴,由于宣扬工作细致到位,各参保单位赐予了乐观协作,确保了比例调整后的征缴工作没有受到影响;三是乐观做好市级统筹后有关业务的处理和规范。我们首先在月日组织各参保单位劳资人员召开会议，就郑州市《关于实行市级筹统后有关养老保险业务处理问题的看法》的文件精神进行了传达和落实。会上，针对养老保险业务办理上的变化对参保单位提出了明确要求，并进行了详细的支配布暑。其次，组织业务办理人员进行了专业培训，熟识业务办理程序及相关事项和要求，保证了在按新规定办理业务过程中不消失任何差错和失误。由于我们不折不扣地严格执行了郑州市级统筹的政策精神，落实和完善了实行市级统筹的各种要求，做好了各项预备工作，从而确保了市级统筹的平稳连接。

三存在的主要问题。

(一)缴费职工人数萎缩。缴费人数削减主要是受企业改制的影响。我市部分改制企业为了降低经营成本，不仅乐观实施减员政策，大量精减老职工，而且对招录的新工人也不办用工手续，不缴纳社会保险费,造成参保职工人数萎缩。与年我市企业全面改制前相比，止今年月底，全市参保职工削减了人，从我市目前企业进展状况看，参保单位和参保人数削减的趋势正在加剧。

(二)非公有制企业参保难。由于各方面的缘由，扩面工作难以取得突破性进展，大部分私营个体企业没有纳入社会保险范围。截止目前，全市非公有制企业参保的仅多家，参保人数多人。仅占全市应参保人员的%左右。扩面是我市社会保险摆脱逆境的唯一途径，此项工作假如不能快速打开局面，今后我市社会保障工作必将缺乏潜力和后劲，同时也必将严峻影响全市的经济进展和社会稳定。

(三)拖欠企业资产变现难。今除小汽车修理厂抵押的土地拍卖后偿还欠费以外，原化肥工业公司和轴承厂抵押的土地和厂房因有关职能