与时俱进 筑就辉煌

与时俱进筑就辉煌——中国农业银行走过60年光荣历程2011年是党的90年寿辰，也是中国农业银行成立60周年。60年的砺精图治，60年的改革建设，对于一家满载着光荣、期待和梦想，正高扬风帆，朝着国际化水准的现代农业银行这一宏伟目标加速前进的金融企业来说，正是成熟与收获的季节。60年的党的领导，60年的发展壮大，60年的创新超越，对于一家正在推行“脱胎换骨”式的体制变革，进行全新现代化农业银行重塑的金融企业来说，其间却是一段艰难困苦、玉汝于成的历程。中国农业银行随着党的领导，伴随着共和国铿锵的脚步，经历了上世纪50年代的艰苦创业，60至70年代的曲折前进，80年代的蓬勃发展，90年代的锐意改革和新世纪初叶的开拓进取，创新图强，如今已成为实力雄厚、功能完善、服务精良、技术先进，支撑着共和国煌煌大厦的一支举足轻重的金融劲旅，实现了历史性的重大跨越。好风凭借力，送我上青云。经国务院批准，中国农业银行整体改制（以下称,改制”）为中国农业银行股份有限公司（以下称,股份公司”）。股份公司于2009年1月15日依法成立。 股份公司自成立之日起，将完整承继中国农业银行的资产、负债和所有业务，并将继续从事原经营范围和业务许可文件上批准/核准的业务。这不仅是中国农业银行发展历史上的里程碑，也是中国银行业改革的重大成果。今天，当我们回首这60年难忘的历程，多少曾经身在其中的人们不禁心潮起伏，久久不能平静。往事如歌......中国农业银行最初成立于1951年，1979年2月再次恢复成立后，成为在农村经济领域占主导地位的国有专业银行。1994年中国农业发展银行分设，1996年农村信用社与农行脱离行政隶属关系，中国农业银行开始向国有独资商业银行转变。2009年1月15日，中国农业银行完成工商变更登记手续，由国有独资商业银行整体改制为股份有限公司，并更名为,中国农业银行股份有限公司”。总部设在北京。是四大国有独资商业银行之一，是中国金融体系的重要组成部分。在新加坡、香港设有分行，在伦敦、东京、纽约、法兰克福、首尔设有代表处，拥有员工447519人。中国农业银行总部作为一家城乡并举、联通国际、功能齐备的大型国有商业银行，中国农业银行一贯秉承以客户为中心的经营理念，坚持审慎稳健经营、可持续发展，立足县域和城市两大市场，实施差异化竞争策略，着力打造,伴你成长”服务品牌，依托覆盖全国的分支机构、庞大的电子化网络和多元化的金融产品，致力为广大客户提供优质的金融服务，与广大客户共创价值、共同成长。2008年，农业银行各项业务快速发展，经营效益明显提升，资产质量显著改善。年末总资产达到70,143.51亿元，各项存款60,974.28亿元，各项贷款31,001.59亿元，资本充足率9.41%,不良贷款率为4.32%,全年净利润514.53亿元。中国农业银行通过全国24,064家分支机构、30,089台自动柜员机和遍布全球的1,171家境外代理行，以覆盖面最广的网点网络体系和领先的信息科技优势，向超过3.5亿客户提供便利、高效、优质的金融服务。激流勇进 1978年12月，党的十一届三中全会确立了以经济建设为中心的方针，我国进入改革开放的新时期。农业银行伴随着改革开放的春风，在自己的史册上掀开了崭新的一页。作为四大国有商业银行中唯一尚未上市的大型商业银行，中国农业银行同时肩负着服务农村、农业、农民的使命。姓,商”更姓,农”的农行股份制改革，既是四大国有商业银行股改上市的收官之战，也同样事关服务好,三农”的大局。我行毫不犹豫地施行了扎根农村、稳固城市、走出去、完善公司治理和坚持党的领导五大战略。扎根农村：用“三农”金融事业部制改革解决“水火”难题项俊波曾说,别人经常开玩笑说我们农行是‘泥腿子’，我不介意。这个定位是准确的，‘泥腿子’根在农村。”他强调，面向,三农”是农行义不容辞的责任，服务,三农”是农行永恒的主题。不过，作为一家准备上市的商业银行，农行服务,三农”须坚持商业运作，实现商业可持续发展。说起来容易做起来难。最终，中国农行确定了‘三农’金融事业部制”的路线。2007年农行开始推进金融服务,三农”试点，2008年又展开了“三农”金融事业部制改革试点。两年来，总行董事会和高管层分别设立“三农”金融发展委员会和事业部管理委员会，组建“三农”金融事业部，在中后台部门成立了六大,三农”支持中心。从今年11月开始，事业部制改革向全行推广，农行全部2048个县级支行将改造为“三农”金融事业部的基本经营单元。,通过事业部制改革，‘三农’业务利润单独核算，经营计划、经济资本、信贷规模、费用配置和固定资产指标单独下达。现在农行有近53%的网点和46%的人员在从事‘三农’服务，大刀阔斧的事业部制改革收到了成效。”今年1至10月，农行涉农贷款累计投放达8025亿元，同比增加3561亿元，增幅达80%,涉农贷款余额11446亿元。截至11月26日，农行为3145万户农户发放了惠农卡，惠及1.5亿农民，贷款余额达633亿元。今年中央经济工作会议上提出，,夯实‘三农’发展基础”,加强对农民创业的金融和财税支持”。对此，项俊波表示，下一步将以中央经济工作会议精神为指导，在体制、机制、产品、服务等各方面寻求突破，加大服务,三农”力度。稳固城市：以城市业务反哺农村业务在“三农”事业部制全面铺开的同时，农行正在巩固和拓展城市市场，积极拼抢环渤海地区、长三角、珠三角及省会中心城市等金融资源富集的区域市场，,争取在重点区域、重点客户和重点业务领域取得与大行地位相称的市场份额，利用城市业务的利润来反哺‘三农’。”农行2010年的工作重点，一是做好“三农”业务，发展金融事业部制，一是推进城市行的改革，用城市业务收入，支持“三农”业务的持续发展。对于拓展城市市场，农行还提出了人才战略、创新产品和提高服务水平的应对之策。实施人才的更新，实现产品的更新、客户群的更新。走出去：服务，三农”的新要求2008年农行在工作会议上提出农行“力争用5到10年时间把农行建成世界一流的国有大型商业银行。”的长期发展战略。在经济全球化和市场经济体制的大前提下“走出去”是实现这一目标必不可少的一步棋。农行在德国法兰克福、韩国首尔、澳大利亚悉尼的代表处均将成立，东京、伦敦、纽约代表处升格为分行的申请工作也在进行之中。诸多家国家级农业产业化企业中，靠农行支持的达到600家。随着中国农业产业化发展，一些农业龙头企业销售、采购逐步实现全球化，并出现生产全球化、资本运作全球化的趋势，这些都推动农行伴随客户走向全球。此外“农行将积极稳妥地推进全球化布局，依托中国经济的全球化发展和客户的国际化扩张，稳健地迈出国际化步伐，把农行建成面向，三农’、城乡联动、融入国际、综合经营的现代化全能型银行”。“目前，农行在香港和新加坡分行的盈利情况不错。在东京、纽约、伦敦三个金融中心分支机构的升级，将是农行国际化进程的关键性步伐。完善公司治理：股改上市的重中之重作为国有商业银行股改收官之战，农行成功股改上市对深化中国银行业改革的意义不言而喻。对农行来说，股改上市更是自身发展的需要。,农行上市的不仅是满足监管要求的需要也是完善公司治理、切实提升经营效率、树立行业内形象、走持续发展之路的需要。这是农行股改的重中之重。”,农行的存在，就是要为‘三农’服务的，这是农行改革不同于其他商业银行的特色。农行的上市能更好的服务三农，为国家做贡献。坚持党的领导在股份制改革完成后，中国农业银行对于党委在国有控股商业银行公司治理中应扮演什么角色进行了新的探索。2009年7月25日农行召开全行党建工作会议，确定了坚持党的领导是建立和完善国有控股商业银行公司治理的关键，是重大原则问题，不管国有控股商业银行领导体制和经营机制怎样变化，都必须坚持党的领导，充分发挥党的领导核心作用，任何时候都不能含糊、不能动摇、不能削弱。农业银行要重点研究探索发挥党委领导核心作用的内涵、途径、体制机制等方面的问题，做有中国特色的国有控股商业银行公司治理新模式的积极探索者。在建党九十年之际，农行坚持党在国有控股企业的关键作用、坚持优化党组织、提升党员素质，通过党管金融战略，跟紧党的步伐，接受党的领导、与时俱进、与党俱进的策略来武装自身，强化自身以更好的奉献祖国，造福人民，服务于社会。当下农行改制正进入关键时段。在农行半世纪曲折发展的历史上,今天的改制与以往大不相同。一方面，农行通过公开上市发行股票，成为一个真正的产权明晰的股份制公众公司；另一方面，农行重新提出服务三农的战略定位，提出富有前瞻眼光的“蓝海战略”，对于农行而言，实属里程碑式的战略转型，其对于自身发展和我国金融业发展的重大意义自不待言。但我们农行人都相信在党的领导下，在中国农业银行几十年苦心经营的启迪下，这艘航母会一如既往，扬帆远行。中国农业银行在20世纪50年代大规模经济建设的形势下诞生成长