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文档简介
数据机房环境控制企业组织结构及部门职责2020年5月
目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 制造部 42、 品质部 43、 市场部 54、 研发中心 55、 财务部 56、 行政部 67、 人事部 68、 投资部 6
数据机房环境控制企业组织结构及部门职责一、组织结构
二、主要部门职责制造部(1)按照采购物资需求的数量、质量和时间,制定科学合理的采购计划;(2)做好采购订单的制定、发放、跟进、保存,并且根据采购合同与采购订单做好货款的请款与付款工作;(3)定期进行库存盘点;(4)协助质检人员做好原材料、外购件入库检验工作;(5)按照领料工作流程和领料申请,发放原材料、备件;(6)根据库存的结存数和订单情况,负责安排生产品种和产量、编制生产计划;(7)统一安排各班组生产任务;(8)处理生产过程中因人员、设备和其他因素导致的生产异常情况,调整生产计划;(9)制定生产采购需求计划,安排各班组生产领料;(10)做好定期生产统计工作;(11)检查生产计划的执行情况,控制生产进度,确保按时完成生产任务;(12)检查和监督生产工艺和各项生产规程的执行情况,严格执行公司的安全生产要求,确保安全生产,严格执行生产现场5S管理制度;(13)对设备进行管理、维护、改良;品质部(1)负责质量管理体系内审、外审工作等认证工作;(2)负责产品认证的申请和监督审核工作;组织实施年度品质工作计划;(3)实施质量指标监控,组织对差异分析和改进;(4)对品质异常进行调查、分析、处理、跟踪;(5)规范检验过程,统筹管理来料检验、过程检验、成品检验、出货检验、返修检验,负责不合格品处理;(6)组织质量信息收集与分析;(7)做好供应商来料质量检查监督工作。市场部(1)开展市场调研工作,收集市场信息,对现有市场分析和未来市场预测,建立和维护营销信息库;(2)制定营销、产品、促销、形象等企划案;(3)拟定市场开发计划;(4)负责公司产品线价格体系及营销策略、地区覆盖策略及推广计划;(5)负责大客户和新行业的市场开发工作;(6)建立和健全公司售后服务体系,为各销售区域售后服务人员提供工作支持;(7)负责销售发运工作;(8)代表公司处理销售过程中出现的各种问题;(9)完成各销售区域的销售指标统计和分析工作;(10)负责销售合同管理。研发中心(1)建立和健全公司产品研发标准和体系;(2)拟定自主研发新品计划,并组织实施;(3)根据设计研发需要组织产品实验;(4)对现有产品在设计上进行研究、改良,进一步提高产品性能;(5)负责技术资料的编制、技术图纸、资料的发放、回收、存档和销毁等工作;(6)处理生产过程中出现的设计问题和技术问题。财务部(1)建立健全各项财务制度;(2)依法建账,科学合理的设置会计科目,如实反映会计信息;(3)收集相关数据,制作相应财务统计报表;(4)办理业务收支和银行结算业务;(5)定期进行财务预算、制订成本计划、进行成本核算;(6)编写财务分析及经济活动分析报告;(7)进行财务档案的整理、装订、归档、保管等工作;(8)负责公司信息化工作;(9)负责公司税务申报工作。行政部(1)负责公司各类档案的整理、归档、保管、借阅等工作;(2)负责公司整体宣传工作和企业文化建设;(3)维护内部治安秩序。人事部(1)建立和维护公司人力资源管理体系,制订公司的人力资源规划;(2)组织拟定公司机构人员编制,制订招聘计划,组织实施招聘工作,办理劳动合同签订等录用手续;(3)组织实施人员绩效考核工作;(4)负责职工薪酬的计算工作;(5)制订培训计划并组织实
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