项目进度保障措施与办法_第1页
项目进度保障措施与办法_第2页
项目进度保障措施与办法_第3页
项目进度保障措施与办法_第4页
项目进度保障措施与办法_第5页
已阅读5页,还剩9页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

.项目进度保障措施与办法定义项目成功的标准在项目的开始,要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否成功有统一的认识。经常,满足一个预定义的进度安排是唯一明显的成功因素,但是肯定还有其他的因素存在,比如:增加市场占有率,获得指定的销售量或销售额,取得特定用户满意程度,淘汰一个高维护需求的遗留系统,取得一个特定的事务处理量并保证正确性。识别项目的驱动、约束和自由程度每个项目都需要平衡它的功能性,人员,预算,进度和质量目标。我们把以上五个项目方面中的每一个方面,要么定义成一个约束,你必须在这个约束中进行操作,要么定义成与项目成功对应的驱动,或者定义成通向成功的自由程度,你可以在一个规定的范围内调整。相关的详细信息。定义产品发布标准在项目早期,要决定用什么标准来确定产品是否准备好发布了。你可以把发布标准基于:还存在有多少个高优先级的缺陷,性能度量,特定功能完全可操作,或其他方面表明项目已经达到了它的目的。不管你选择了什么标准,都应该是可实现的、可测量的、文档化的,并且与你的客户指的“质量”一致。4.沟通承诺尽管有承诺不可能事件的压力,从不作一个你知道你不能保证的承诺。和客户和管理人员沟通哪些可以实际取得时,要有好的信誉。你的任何以前项目的数据会帮助你作说服的论据,虽然这对于不讲道理的人来说没有任何真正的防御作用。计划中,在质量控制活动后应该有修改工作几乎所有的质量控制活动,如测试和技术评审,都会发现缺陷或其他提高的可能。你的项目进度或工作细分结构,应该把每次质量控制活动后的修改,作为一个单独的任务包括进去。如果你事实上不用作任何的修改,很好,你已经走在了本任务的计划前面。但是不要去指望它。为过程改进安排时间你的小组成员已经淹没在他们当前的项目中,但是如果你想把你的组提升到一个更高的软件工程能力水平,你就必须投资一些时间在过程改进上。从你的项目进度中留出一些时间,因为软件项目活动应该包括做能够帮助你下一个项目更加成功的过程改进。不要把你项目成员可以利用的时间100%的投入到项目任务中,然后惊讶于为什么他们在主动提高方面没有任何进展。管理项目的风险如果你不去识别和控制风险,那么它们会控制你。在项目计划时花一些时间集体讨论可能的风险因素,评估它们的潜在危害,并且决定你如何减轻或预防它们。根据工作计划而不是日历来作估计人们通常以日历时间作估计,但是我倾向于估计与任务相关联的工作计划(以人时为单位)的数量,然后把工作计划转换为日历时间的估计。这个转换基于每天我有多少有效的小时花费在项目任务上,我可能碰到的任何打断或突发调整请求,会议,和所有其他会让时间消失的地方。不要为人员安排超过他们80%的时间跟踪你的组员每周实际花费在项目指定工作的平均小时数,实在会让人吃惊。与我们被要求做的许多活动相关的任务切换的开销,显著地降低了我们的工作效率。不要只是因为有人在一项特定工作上每周花费10小时,就去假设他或她可以马上做4个这种任务,如果他或她能够处理完3个任务,你就很幸运了。记录你的估算和你是如何达到估算的当你准备估算你的工作时,把它们记录下来,并且记录你是如何完成每个任务的。理解创建估算所用的假设和方法,能够使它们在必要的时候更容易防护和调整,而且它将帮助你改善你的估算过程。记录估算并且使用估算工具有很多商业工具可以帮助你估算整个项目。根据它们真实项目经验的巨大数据库,这些工具可以给你一个可能的进度和人员分配安排选择。它们同样能够帮助你避免进入“不可能区域”,即产品大小,小组大小和进度安排组合起来没有已知项目成功的情况。12.遵守学习曲线如果你在项目中第一次尝试新的过程,工具或技术,你必须认可付出短期内生产力降低的代价。不要期望在新软件工程方法的第一次尝试中就获得惊人的效益,在进度安排中考虑不可避免的学习曲线。13.考虑意外缓冲事情不会象你项目计划的一样准确的进行,所以你的预算和进度安排应该在主要阶段后面包括一些意外的缓冲,以适应无法预料的事件。不幸的是,你的管理者或客户可能把这些缓冲作为填料,而不是明智的承认事实确实如此。指明一些以前项目不愉快的意外,来说明你的深谋远虑。录实际情况与估算情况如果你不记录花费在每项任务上的实际工作时间,并和你的估算作比较,你将永远不能提高你的估算能力。你的估算将永远是猜测。只有当任务100%完成时,才认为该任务完成使用英寸大小的小圆石的一个好处是,你可以区分每个小任务要么完成了要么没有完成,这比估计一个大任务在某个时候完成了多少百分比要实在的多。不要让人们只入不舍他们任务的完成状态;使用明确的标准来判断一个步骤是否真正的完成了。公开、公正地跟踪项目状态创建一个良好的风气,让项目成员对准确地报告项目的状态感到安全。努力让项目在准确的、基于数据的事实基础上运行,而不是从因为害怕报告坏消息而产生的令人误解的乐观主义。使用项目状态信息在必要的时候进行纠正操作,并且在条件允许时进行表扬。1.1.1质量控制、质量保证方案.项目质量管理的关键通过近几年来软件开发工程的设计及实践,我们公司形成了一套完善健全的质量管理系统,从而为本项目的顺利实施和施工质量提供保障。首先,我们公司内部有着明确的分工,通过专业化的手段来提高公司的工作质量及技术水平。其次,我们有着规范的工程施工。由专业的工程实施人员,严格按照操作工艺流程和技术要求进行施工。在施工过程中,实施小组还将分阶段向用户单位提供工程进度记录表格,让用户单位非常清楚整个项目的施工计划及施工进度情况再次,我们还有着科学的管理手段。从施工开始到施工结束验收的整个过程,我们均有相应的配套记录表格,具体包括《工程实施记录表》、《设备材料登记表》、《前期工作记录表》、《工程预备记录表》、《现场施工记录表》、《工程验收报告》等工程实施文档,《用户服务要求书》、《合约维护计划及执行记录表》、《用户维护、维修登记表》售后服务文档等。方便系统管理维护部门进行系统维护及管理。同时,所有的记录表格均录入计算机进行电子化管理。本项目质量保证措施对本项目的施工,我们将通过公司完善的质量管理体系,完全按照IS09001:2000体系标准,同时针对本项目工程的特点,提供全面合理的相应管理措施。ISO9001族标准是ISO国际标准化组织TC/176技术委员会制定的所有国际标准,其核心标准是质量保证标准(IS09001/2/3)和质量管理标准(IS09004)。质量保证标准是一个统一各国质量保证标准的产物,它包含了所有顾客对供方的要求,是企业建立质量体系取得认证的依据。ISO9001族标准的基本思想,最主要的有两条:其一是控制的思想即对形成的全过程--从采购原材料、加工制造到最终的销售、售后服务进行控制。任何一件事物都是由过程组成的,只要对形成的全过程进行控制并达到过程质量要求,最终的质量就有了保证。其二是预防的思想。通过对形成的全过程进行控制以及建立并有效运行自我完善机制达到预防不合格,从根本上减少或消除不合格品。IS09001:2000体系标准是在ISO8402:1994《质量管理和质量保证-术语》和ISO9001-1:1994《质量管理和质量保证-第1部分:选择和使用指南标准》的基础上合并而成。它规定了质量管理体系的术语共10个部分87个词条,表述了质量管理体系应遵循的基本原则。该体系标准有如下的优点:(一) 能适用于各种组织的管理和运作(二) 能够满足各个行业对标准的需求和利益(三) 易于使用、语言明确、易于翻译和容易理解(四) 减少了强制性的"形成文件的程序"的要求(五)将质量管理体系与组织的管理过程联系起来(五)强调了对质量业绩的持续改进(七) 强调了持续的顾客满意是质量管理体系的动力(八) 与ISO14000具有更好的兼容性(九)强调了ISO9001作为要求标准和ISO9004作为指南标准的协调一致性,有利于企业的持续改进。(十)考虑了所有相关方利益的需求总之,新版标准吸收了全球范围内质量管理和质量体系认证实践的新进展和新成果,更好地满足了使用者的需要和期望达到了修改的目的--更科学、更合理、更适合和更通用。基于IS09001:2000体系标准,针对本项目,在工程施工前,由项目主管组织有关人员(业务员、技术指导、工程实施负责人、工程实施小组、质量监控小组及售后服务小组等)召开工程准备会议,介绍工程设计方案及有关的情况,布置各项工作,讨论可预见的技术细节、实施方法和实施进度等。建立该项目的《工程进度记录表格》以作为项目实施的开始,业务员安排进货并确定初步的进货日期。通过实际建筑环境考察和测量,由项目经理与用户商讨并明确具体的实施计划和操作细节,做好相应的备忘记录。在施工过程中,分阶段(如一周)向用户提供前一阶段的施工进展情况及下一阶段的施工计划,确保整个施工过程的顺利实施和按时按质完成,减少施工过程中给用户带来的影响。在整个工程项目的实施过程中,有质量监督小组负责对整个项目的实施质量进行监督,从而保证整个工程的质量(包括进货设备的质量保证和工程实施的质量保证)。我公司一贯认为好的技术及方案是对一个公司的基本要求,而工程的实施及维护才是关键,我们这样认为也是这样要求员工的。对本项目,其质量保证是很重要的。为此,我们将参考IS09001质量体系标准进行工作。整个保证过程包括采购、标识、过程控制、检验与测试、纠正措施、质量记录、培训等内容。.IT项目质量管理的目标和质量控制质量目标一是要满足业主要求,二是要满足公司质量计划的要求。本在招标时业主要求的质量等级为优良,那么该工程的最终质量目标就应定优质工程,按照这个质量目标进行全面质量管理设计。把质量总目标进行层层分解,定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度,结合施工人员的技术水平和施工经验,确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前,写出详细的书面交底和质量保证措施,召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底,做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程,还应事先对人员进行培训。在施工管理中还要坚持“典型施工引路”,即在各分项工程全面施工前,首先组织技术熟练的操作工人进行典型施工,典型施工后及时总结,确认能达到质量目标和规范设计要求时,组织施工班组全体人员进行现场观摩,使各施工班组有直观的质量标准,进一步向班组做较深层次的技术交底,从而达到质量预控,少走弯路,一次成优。在施工中,往往是多工种、全方位交叉作业,管理难度大。而细部施工阶段的施工质量,对实现项目总质量目标是至关重要的。所谓细部处理是指预埋铁件、预留孔、护轮坎、面层等部位的质量处理,这些部位都是影响观感质量的重要部位,体现施工管理水平和操作技术的关键部位,这些细部做好就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。在这一阶段,除各分项工程要精心组织、精心施工外,管理的重点应放在合理安排交叉作业,抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业,一是要合理安排工序,解决好各分项工程施工的先后顺序,不影响施工质量;二是要合理安排时间和空间,保证各分项工程必要的技术问歇;三是要合理安排人力以保证工期。项目管理者联盟总之施工工程的质量管理是一个系统工程,涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人,再加上生产周期长、自然环境影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大。因此必须运用现代管理的思想和方法,按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行,覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程,才能保证工程质量水平不断提高,从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。1.1.2系统安全性方案.安全性设计原则满足海航集团安全规范。保证WEB服务的安全,包括防止非授权访问、注入攻击、溢出攻击、DDoS攻击等。针对应用系统,设定严格、灵活的权限控制方式。用户使用范围包含专线和非专线网络,所提供程序应可满足不同网络环境下正常访问,包括满足SSLVPN(ArraySPX)安全要求的WEB访问,并负责符合设备安全规则的代码修改。考虑数据库的安全存储、备份与恢复的问题。要求保证数据的完整性、不可否认性。充分考虑到用户错误操作对系统安全运行的影响。充分考虑到系统模块故障对系统安全运行的影响。(9)系统对内网服务及对外网服务功能要求独立发布,并提供安全、可靠的权限控制。服务器安全访问应用服务器的应用必须使用服务器颁发的客户端证书通过HTTPS方式进行连接。数据传输使用HTTPS加密。系统间采用客户端证书、IP绑定等多种方式可选进行认证。移动应用安全AppCan在移动应用安全方面,支持终端安全、传输安全、设备安全三个层面全部的安全要求:终端认证终端在使用前必须经过EMM系统的安全认证,只有经过认证的终端应用才能够访问对应应用的资源。EMM系统支持对终端的认证分发和认证撤销。EMM系统同时支持终端自动审核机制,通过导入企业LDAP信息或企业其他认证系统信息至终端自动审核库中,可以利用企业现有认证信息自动完成终端应用用户的审核认证。EMM系统支持服务器配置的审核申请单,可以根据需求配置终端提交申请界面,方便企业收集更详细的终端用户信息。EMM系统支持认证信息通过短信(需要开通短信通道服务或购置短信猫)或者邮箱进行下发。EMM系统可扩展支持企业CA系统的对接,为终端用户颁发个人证书。默认使用EMM系统内置CA系统。EMM系统与RobotFactory服务器对接,获取应用的预置接口授权访问策略组,并可以为不同用户分发、配置可用接口策略。使相同应用的不同用户拥有不同的接口访问能力。终端授权认证后的终端访问对接系统时必须经过授权,由EMM授权系统对终端认证信息进行校验后颁发授权令牌才能够访问企业业务对接系统。终端证书应用在EMM系统进行注册时,会使用EMM系统CA分发应用证书。应用发布时会内置此证书,终端应用与服务器的所有访问操作都必须使用此证书来完成HTTPS通讯。企业业务对接系统支持终端认证证书和客户证书认证,可以设定相关接口必须使用证书进行HTTPS认证访问。本地安全存储AppCan支持应用的本地安全加密存储,保证用户隐私数据的安全。基于设备ID和用户身份的TOKEN,通过RC4和DES3等对称加密算法实现本地数据的分用户独立加密。数据传输安全基于AppCanHybrid应用引擎开发的应用内置应用证书,访问MAS系统时采用应用证书进行HTTPS访问,保证客户端和服务器间的通讯数据是被加密的。同时AppCanHybrid引擎内置多种对称加密库,可以在应用层采用对称加密算法使用用户密码对数据进行加密,在服务器端使用对应用户密码进行解密,保证数据的安全。数据库安全机制数据库系统的安全特性主要是针对数据而言的,包括数据独立性、数据安全性、数据完整性、并发控制、故障恢复等几个方面。1、数据独立性,数据独立性包括物理独立性和逻辑独立性两个方面。物理独立性是指用户的应用程序与存储在磁盘上的数据库中的数据是相互独立的;逻辑独立性是指用户的应用程序与数据库的逻辑结构是相互独立的。2.数据安全性,操作系统中的对象一般情况下是文件,而数据库支持的应用要求更为精细。通常比较完整的数据库对数据安全性采取以下措施:3.数据完整性,数据完整性包括数据的正确性、有效性和一致性。正确性是指数据的输入值与数据表对应域的类型一样;有效性是指数据库中的理论数值满足现实应用中对该数值段的约束;一致性是指不同用户使用的同一数据应该是一样的。保证数据的完整性,需要防止合法用户使用数据库时向数据库中加入不合语义的数据。4.并发控制,如果数据库应用要实现多用户共享数据,就可能在同一时刻多个用户要存取数据,这种事件叫做并发事件。当一个用户取出数据进行修改,在修改存入数据库之前如有其它用户再取此数据,那么读出的数据就是不正确的这时就需要对这种并发操作施行控制,排除和避免这种错误的发生,保证数据的正确性。5.故障恢复,由数据库管理系统提供一套方法,可及时发现故障和修复故障,从而防止数据被破坏。数据库系统能尽快恢复数据库系统运行时出现的故障,可能是物理上或是逻辑上的错误。比如对系统的误操作造成的数据错误等。容错机制能够支持系统的备份和避免系统故障以维持系统的运行。利用诸如扩充的程序流监控机制等特殊的软件程序或自我检查逻辑来检测故障以及自动转换到备份上继续工作。该机制使得计算机既能容忍故意逻辑故障又能容忍随机物理故障。数据同步当移动应用具备了离线操作和本地资源访问能力之后,应用相关的数据会存在于端设备和服务器两个位置,两端的数据一致性是必须要解决的问题。因此,移动应用平台的另一个重要机制就是数据同步机制,包括上行数据同步(设备端向服务器端同步),和下行数据同步(服务器端向设备端)。设备从离线转为在线状态,应用提供数据同步的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论