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文档简介

现有业务流程调研报责任人:2002-03-版本:名称、规格、数量、品牌等,需求计划由部门经理审核,储运部复核,主管副总,需求计划一式,第一联由需求部门存档,第二联交储运部,第三、交供应部。3、供应部经理或主管对需求计划进行量的分配,将不同的需求计划第三联交业务员,要求业务员在规定时间内将物品采购到位。需求计划第由供应部进行存档并在存档的需求计划5、临时性的物品采购手续同月需求计划,由供应部经理或主管下派到业务员进行采购储储运开部存不通2通货流结供应各需此流程不反映采购员物品采购到位情况,全部要人工去查询才能了解采购任务完成情况,较多物价格不长稳定。

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