2022年行业分析出售汇源三条都是硬理由 朱新礼不是“范跑跑”

出售汇源三条都是硬理由朱新礼不是“范跑跑”慵懒的黄金周，超市的汇源果汁销量很好，电视里的许三多一如既往地捧着汇源果汁憨憨地笑。没有砸烂电视，没有踩烂超市，健忘的人们好像早已把数日前“可口可乐一口饮尽汇源果汁”、“朱新礼是商界的‘范跑跑’”这样的话抛在脑后。

骂朱新礼的人喝着汇源果汁，喝着可口可乐的人在键盘上敲下“朱新礼，卖国贼！”飘忽不定的社会心理，亦明亦暗的商业价值取向，真真应了凯恩斯的话：社会心理打算了人类永久的经济问题。

年近六旬的朱新礼经受过多次政治运动，但从没想过“叛徒”这样的字眼会用在自己身上。至今，他仍坚持“儿子和猪”的理论，坚持“品牌没有国界”，还坚信“宏大的可口可乐会把汇源果汁当儿子养大”。

总之，他不想把“民族品牌”当成需要时穿上、不要时脱下的演出服。他执意脱下这件“华丽却长有虱子的袍”。

朱新礼之所以想卖掉公司，主要有三个缘由：一是可口可乐出价迷人，25亿美元的收购价，是可口可乐历史上在本土市场外发生的最大的一次收购；二是，下游产业竞争特别激烈，汇源的资本、销售力量并非其所长；三是，找不到合适的接班人。

都是条条硬的理由，本不该陷入滔天的“口水战”。可一个商业大事硬是演绎成了道德大事。

反对者也是言之凿凿：既然你解释“由于可口可乐是一家宏大的公司”，那你“为什么自己不能把汇源做成一家宏大的公司？”汇源并购是一场民族“灵魂之争”！中国外贸依存度已经达到80%，成为世界上外贸依存度最高的国家，“外资正在吃掉中国”！

这些言论其实并不生疏。历史的母带总在不断回放。

上个世纪80年月，挥舞着支票本的日本人大量收购美国企业，在洛杉矶，日本人把握了闹市区几乎一半的房地产，在夏威夷，96%以上的外国投资来自日本。到80年月末，全美国10%的不动产已成为日本人的囊中之物。

这在美国引起极大反响，舆论大呼，“美国正在变成日本的第四十一个县。”“这简直是日本其次次入侵美国，上一次是在珍宝港”，“说不定哪天就传来消息，日本人买走了自由女神像！”

但美国自由交易市场这辆战车，碾过这些花花草草，咆哮前进。美国商人把政治家花在争吵上的时间用来做好企业家该做的事，他们很快发觉了胜利之路，美国人翻牌了，赢了回去。

没错，美国人可以把安海斯-布希卖给比利时的英博啤酒，把西屋电气卖给日本的东芝，把克莱斯勒卖给德国的戴姆勒-奔驰，却又制造出星巴克、苹果和Google。

所以，我们不必用那些虚妄的“爱国的大话”恐吓朱新礼。商人就是商人。韦尔奇被骂作“屠夫”，把旗下资产收益率低于10%的电视机厂、烤箱厂全部卖掉，但正是合理的收购与被收购，让GE这头大象长成了恐龙。李嘉诚从创企业的第一天就想着怎么把它高价卖出去。

韦尔奇、李嘉诚能卖，朱新礼当然也能卖。更何况，汇源果汁的产权“清亮见底”——纯粹的民营企业，谁有资格说不能卖。卖给谁是朱新礼的自由，喝什么是我们的自由。

甚至有人说，假如朱新礼在硅谷，他的举动会被视为胜利的创业英雄，各大风险投资公司会纷纷邀请手握重金的朱先生出任合伙人，商学院会把朱先生的前世今生写成教学案例。

“什么是不辨是非的人？他通晓世间万物的价码，但对其价值却一无所知。”这句名言真是说到了要害。

如今，朱新礼放掉下游产业，回头做汇源果园和水果加工等上游产业。他认为这是“蓝海”：中国每年产出2亿吨水果，谁来加工？谁为农夫找出路？这个市场很大。而且，“至少有两大好处，第一不用每天面对消费者，其次上游得有足够的急躁，是一个长线投资，周期很长，跨国公司一般没有这样的急躁”。

“胜利是一种了不起的除臭剂，它可以去除你过去全部的气味”。这一点，再赴征途的朱新礼比谁都清晰。

“可口可乐豪饮汇源果汁”的纷争正在远去，但留下的命题却特别沉重：谁是下一个朱新礼？这是朱新礼的个体故事，还是“朱新礼们”群体性的症状？为什么企业家很难有产业的幻想，却有更多被收购的幻想。中国企业的土壤和环境出了什么问题？究竟，“国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家”。

“中国的产业政策和政府对企业的扶持目前处在一个十字路口”。像韩国、日本，都对企业有特别的支持，法国特殊列出了阻挡外资收购的10个“战略行业”。正由于这个大背景，朱新礼比过去每一个被收购企业的老总都显得心态简单。