江苏大生集团调查研究

大生集团调查研究报告11纺机电企业发展史

大生百科名片

清末创办的私营棉纺织企业。1895年（光绪二十一年），张謇在“设厂自救”的浪潮中开始筹办。次年开始购地建厂。拟招商股60万两，一年之久只招得三四万两。1898年，张謇通过刘坤一将湖北官纱局存沪未用的纱机20400锭领回，作价25万两，作为官股，“按年取息，不问盈亏”。次年春开车生产，厂址在江南通州（今南通市）。厂区周围是产棉区，原料价廉。工人工资较低，正、杂各税也较轻。当地发达的土法织布业，为棉纱提供了市场。经营顺利，利润优厚。中国早期股份制企业

]其一，对大生纱厂创办时张謇招股难的原因进行分析，认为非官非商亦非买办的身分是他招股集资屡遭挫折的根源。其二，对大生纱厂实行的“官利”分配制度进行了探讨。认为“官利”制度的实行，受当时整个社会高利贷环境的影响和制约，有一定的合理性和积极意义，不能把大生纱厂此后的困境简单归结于官利制度。其三，通过大生纱厂股东大会，分析其在制度建设方面的努力和演变，从一个侧面反映了早期中国股份制企业成长发展的状况。创办》发展1903年增纱锭4.08万枚，又以盈余添购2.6万纱锭开设大生二厂，1907年投产。1915年增设布厂，同时在海门筹设第三厂。1921年又设立大生副厂。不久改称大生第一、第二、第三纺织公司。此后由于天灾，军阀混战和经营规模过大，出现亏损的资金周转不灵。1922年以后开始被银团监管。1925年江浙财团接办大生各厂。1935年第二纺织公司倒闭。1952年第一、第三纺织公司公私合营，1966年国营。江苏大生集团—技术创新实施名牌战略，不断开拓国际市场公司早在制订“十五”规划初期，就提出“抓住机遇，迎接挑战，争创名牌，占领市场”，让“大吉牌”走进海外大公司，走进国际大市场的目标。制订了名牌产品发展的中长期规划和技术创新机制，明确一名分管生产经营领导负责争创名牌工作，公司技术开发中心为名牌工作职能部门，将争创名牌工作与产品超前开发和国际市场开拓结合起来，组建了由营销总公司、技术开发中心和生产工厂为主体的新品开发小组，同时与东华大学、江南大学、华南理工大学、南通大学等一些高等院校的科研部门建立合作伙伴关系。公司紧贴市场，建立了灵活、高效的运行机制，使科研和开发成果快速转化为商品，进入国内外市场。近几年来，公司精梳纱线系列产品每年都要开发100多个新产品，新品销售约占销售额40%。海外注册商标，领取国际“绿卡”。争创名牌把眼光瞄向国际市场，公司早在申领自营进出口权之前，就在香港注册了“大吉牌”商标，使“大吉牌”知名度在香港这个国际市场不断扩大。近几年，公司又按照国际惯例，“大吉牌”商标产品在韩国注册，有力地扩大了销售渠道。公司利用各种场合和机会与客商接触，主动介绍“大吉牌”纱线布系列产品的质量、特点，并建立了一套售后服务的办法，赢得外国客商的称赞。“大吉牌”精梳纱线系列产品在韩国、日本、香港、东南亚市场占有相当份额，有的国外大公司还提出独家代理，公司靠“大吉”名牌不断扩大在国际市场的覆盖面。抗菌面料坚持技术创新，装备水平达到一流

集团公司坚持用高新技术改造传统产业，做到科技兴厂和新品开发，软硬件投入同步进行，使企业后劲不断增强。“十五”以来，投入技改资金4.9亿元，成功实施了一期“更新纺织染设备生产高档纯棉超柔免烫服装面料”国债技改项目、六期国债技改项目和省、市级以及自筹资金技改项目，先后引进了具有国际一流水平的德国特吕茨勒公司清梳联，瑞士立达公司精梳机，德国赐来福公司Autocoro-312全自动气流纺纱机，意大利络利安自动络筒机，日本村田自动络筒机，瑞士苏尔寿片梭织机，德国多尼尔公司380全自动喷气织机，日本丰田喷气织机，德国贝宁格高速整经机，贝宁格双浆槽浆纱机，祖克浆纱机等先进设备1186台套，使公司装备水平明显提高，产品质量进一步优化，品种结构调整的步伐显著加快。提前三年完成了国家对纺织行业的“十五”规划要求。2006年，公司花无卷率达到30%，精梳产品占比近70%；纱无结率达100%，纱线产品质量普遍达Uster99公报5%～25%的水平。家纺面料系列加速信息化，带动产业化进程。目前企业已建立高速局域网、宽带远程网络、电子商务网站，公司ERP企业资源计划管理系统被列为2003年国家级电子信息推广应用项目计划，建立了纺部中央控制系统及织造数据监控系统，该系统打破国内纺织企业ERP在生产实时监控方面的空白，并在纺织半制品、成品进行实际成本分析以及对产品质量、客户定单进行跟踪等难点有大的突破，使国内纺织行业的信息化上了一个新台阶，进入国际纺织行业先进水平。“十一五”规划及愿景创新是企业的生命，是企业发展的原动力。大生集团紧紧围绕理念创新、技术创新、机制创新和管理创新，努力提高核心竞争力。以市场为导向，用高新技术改造传统产业，大力培育新的经济增长点，充分发挥江苏大生集团有限公司核心企业的骨干龙头作用和人才、管理、技术优势，借助大吉等名牌效应进行产品联结，通过开拓市场、开发新品、技改投入等途径，不断提高产品科技含量、附加值和生产销售总量，到“十一五”期末，公司力争达到60-65万纱锭，1800-2000台无梭织机的产能规模，实现销售收入60-65亿元，创利税4-5亿元，实现利润2.5亿元，出口创汇1.5-2亿美元，全员劳动生产率10万元/人•年，将大生建成全国最大的功能性纺织产品生产基地和国家级重点企业集团。大生集团文化建设大生集团背景政治上：19世纪末列强对中国侵略的不断加深，政治危机严重。

经济上：自然经济逐渐解体，民族资本主义进一步发展

文化上：实业救国思潮的兴起【张謇、荣宗敬和荣德生】

其他：收回利权运动【收回铁路权利】大生集团文化建设首先：第一条

为加强大生集团的企业文化建设，塑造推动大生集团发展的企业文化，鼓舞和激励集团员工，特制定本制度。第二条

本制度对大生集团企业文化发展的内容与实施做出规定，是大生集团

开展企业文化工作的依据。第三条

本制度一经制定，大生集团和各公司必须遵照执行，大生集团与各公司依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。分公司若未特别提及，等同于分公司运用本制度。大生集团文化建设

————文化管理机构1、大生集团总裁委员会是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：（1）

审议确定大生集团企业文化核心内容；（2）

审批大生集团各项企业文化管理制度；（3）

审批大生集团企业文化发展规划；（4）

审批大生集团企业文化年度工作计划；（5）

对相关大生企业文化的各项重大事项进行决定。2、大生集团总裁委员会在审议大生企业文化建设议题时，各公司相关负责人应列席并参加讨论。3、 大生集团总裁办是大生企业文化管理的执行机构，在XX集团总裁领导下开展工作，其职责包括：（1）

研究和制订大生集团企业文化核心内容；（2）

制订大生集团各项企业文化管理制度；（3）

制订大生集团企业文化发展规划；（4）

制订大生集团企业文化年度工作计划；（5）

制订大生集团对内对外宣传规范，并监督执行；（6）

组织进行对大生集团企业文化重要议题的相关研究；（7）

开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；（8）

审核各公司对外宣传内容，支持各公司开展企业文化活动大生集团文化建设

————文化理念管理

1、大生集团文化理念是指大生集团的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。2、 大生集团总裁办是大生集团企业文化理念管理的执行机构，应充分调研国内外先进企业文化，总结大生的经验和特点，研究制订符合大生发展战略的企业文化核心理念。3、 总裁办在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各公司的方案和意见，提炼大生企业文化的核心思想，使大生集团的企业文化理念能够切合企业实际，对大生集团的发展起到重要的推动作用。4、 各公司应为大生集团总裁办的工作提供充分支持和密切配合，积极提供方案和意见。5、 公司总裁委员会负责对大生集团企业文化理念进行审议和确定；总裁委员会审议确定的大生集团企业文化理念将作为大生集团企业文化工作开展的依据。大生集团文化建设

————文化制度管理

1、 大生集团企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。2、 大生集团的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：（1）

企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文化塑造的基础；（2）

企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；（3）

企业特殊风俗制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、仪礼仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。3、 大生集团管理中心是XX集团企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司总裁委员会审批生效后，总裁办负责推动落实。大生集团文化建设

——————文化实施管理

1、公司总裁办负责推动XX集团企业文化的实施，主管协调XX集团刊物、公司网站，组织开展公司对内企业文化宣传工作。2、 公司各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。总裁办负责公司各部门宣传工作进行监督和指导。3、 各公司在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司总裁办审核，并会同公司总裁办开展工作。4、 公司总裁办应做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。5、 为更好的培育、塑造XX集团企业文化，公司总裁办应组织开展丰富多彩的企业文化活动。6、 公司各部门和各控股子公司可以递交方案提议开展企业文化活动，由公司总裁办研究并讨论，由公司总裁审批，总裁办组织开展活动，或协助子公司开展活动。第七章

附则7、 本制度由XX集团总裁办负责制订、修改并解释。此前XX集团的相关管理规定，凡与本制度有抵触的，均依照本制度执行。8、 本制度未尽事宜，执行国家有关法律、法规和公司的有关规定。9、 本制度经XX集团总裁委员会审议通过后生效实施。江苏大生集团有限公司内务治理公司治理情况1、关于股东与股东大会公司严格按照《上市公司股东大会规范意见》和《公司股东大会议事规则》等的规定和要求，召集、召开股东大会，能够确保全体股东特别是中小股东享有平等地位，充分行使自己的权力。2、关于公司与控股股东公司拥有独立的业务和经营自主能力，在业务、人员、资产、机构、财务上独立于控股股东，公司董事会、监事会和内部机构独立运作。公司控股股东能严格规范自己的行为，没有超越公司股东大会直接或间接干预公司的决策和经营活动的行为。3、关于董事与董事会公司严格按照《公司章程》规定的选聘程序选举董事；公司目前有独立董事三名，占全体董事的三分之一，董事会的人数及人员构成符合法律法规和《公司章程》的要求。公司全体董事能够依据《中小企业板块上市公司董事行为指引》、《董事会议事规则》、《独立董事议事规则》等制度开展工作，认真出席董事会和股东大会，积极参加相关知识的培训，熟悉有关法律法规。4、关于监事与监事会公司严格按照《公司法》、《公司章程》等的有关规定选举产生监事，监事会的人数及构成符合法律、法规的要求。公司监事能够按照《监事会议事规则》等的要求，认真履行自己的职责，对公司重大事项、关联交易、财务状况、董事和经理的履职情况等进行有效监督并发表独立意见。5、关于绩效评价和激励约束机制公司正逐步完善和建立公正、透明的董事、监事和经理人员的绩效评价标准和激励约束机制，公司经理人员的聘任公开、透明，符合法律法规的规定。6、关于相关利益者公司充分尊重和维护相关利益者的合法权益，实现社会、股东、公司、员工等各方利益的协调平衡，共同推动公司持续、稳健发展。7、关于信息披露与透明度公司指定董事会秘书为公司的投资者关系管理负责人，负责公司的信息披露与投资者关系的管理，接待股东的来访和咨询；指定《证券时报》和巨潮资讯网为公司信息披露的报纸和网站，严格按照《中小企业板上市公司公平信息披露指引》等有关法律法规和《公司信息披露管理制度》的规定，真实、准确、及时、完整的披露信息，并确保所有股东有公平的机会获得信息。公司与控股股东在相关方面的情况

公司在业务、人员、资产、机构、财务等方面与控股股东相互独立，公司具有独立完整的业务及自主经营能力。1、业务公司业务独立于控股股东及其下属企业，拥有独立完整的供应、生产和销售系统，独立开展业务，不依赖于股东或其它任何关联方。2、人员公司人员、劳动、人事及工资完全独立。公司总经理、副总经理、董事会秘书、财务负责人等高级管理人员均在公司工作并领取薪酬，未在控股股东及其下属企业担任除董事、监事以外的任何职务和领取报酬。3、资产公司拥有独立于控股股东的生产经营场所，拥有独立完整的资产结构，拥有独立的生产系统、辅助生产系统和配套设施、土地使用权、房屋所有权等资产，拥有独立的采购和销售系统。4、机构公司设立了健全的组织机构体系，独立运作，不存在与控股股东或其职能部门之间的从属关系。5、财务公司设立有独立的财务会计部门，建立了独立的会计核算体系和财务管理制度，独立进行财务决策。公司独立开设银行账户，独立纳税。公司内部审计制度的建立和执行情况根据《公司章程》和《公司内部审计制度》等的规定，公司设有审计部，在董事会下设的审计委员会领导下独立开展工作。公司审计部对本公司及下属单位的经济活动实行审计监督，并向公司审计委员会报告工作，审计部独立行使职权，不受其他部门或个人的干涉。审计部现有专职人员3名。报告期内，审计部对公司2006年12月31日的资产负债表和2006年度的利润表进行了必要的审核，并出具了内部审计报告，认为：上述会计报表符合国家颁布的《企业会计准则》和《企业会计制度》的有关规定，在所有重大方面公允地反映了公司2006年12月31日的财务状况和2006年度经营成果。公司董事长、独立董事及其他董事履行职责的情况报告期内，公司董事长、独立董事及其他董事严格按照《中小企业板块上市公司董事行为指引》及其他有关法律法规和公司章程等的规定和要求，恪尽职守、诚实守信地履行职责。董事长全力加强董事会建设，严格贯彻董事会集体决策机制，全力执行股东大会决议，积极督促董事会决议的执行。独立董事能够严格按照《公司独立董事制度》等制度的规定，勤勉尽责、忠实履行职务，积极出席相关会议，认真审议各项议案，对公司的关联交易、对外担保等相关事项发表自己独立意见，为公司的生产经营管理出谋划策，对公司的稳定、健康发展发挥了积极的作用。其他各位董事严格遵守有关规定，尽职尽责，切实维护公司及股东特别是社会公众股股东的利益。公司对高级管理人员的考评及激励机制

为使公司高级管理人员更好地履行职责，维护公司及股东的长期利益，公司对高管人员按市场化原则实施年度报酬。高管人员的薪酬由基本工资、年终奖金两部分组成。公司董事会提名委员会负责核查高级管理人员的履行职责情况，薪酬与考核委员会根据公司当年经济效益情况确定年终奖金总额，按个人绩效考核结果确定报酬数额和奖惩方式。大生纱长：领军人物她为什么会如此的“成功”？大生集团，国人不会陌生，这个由我国清末状元张謇创办的第一家民族纺织厂，金字招牌已闪烁110年。左成懃就是它的领头人，集团的董事长、党委书记。和其他纺织企业一样，大生集团也曾经历过效益滑坡、举步维艰的阵痛，但是在以左成懃为首的领导班子的坚强领导下，今天的大生集团，销售收入、利税总额、工业增加值、出口创汇四项经济指标连续8年名列全国棉纺织行业前十名，跨入了行业排头兵的行列。工人们都说，是左成把百年老厂融入了现代辉煌。2008年5月11日上午原中共中央总书记、国家主席江泽民来公司视察2006年十届全国人大四次会议期间全国人大常委会委员长吴邦国亲切接见公司董事长、党委书记左成懃2005年十届全国人大三次会议期间中共中央政治局委员、国务院副总理回良玉与公司董事长、党委书记左成懃合影留念2004年十届全国人大二次会议期间时任省委书记现任中共中央政治局委员、中组部部长李源潮亲切接见公司董事长、党委书记左成懃2009年1月9日，国务院总理温家宝到江苏视察，并主持召开了企业家座谈会，公司党委书记、董事长左成懃在会上向温家宝总理汇报了有关情况她为什么会如此的“成功”？1、有一个明确的目标，并为之奋斗2、胸怀天下，要有克己奉公的精神3、审视夺度，能够及时抓住身边的“机遇”1970年，刚满20岁的左成懃与妹妹一道进厂当上了挡车工，多年来凭着她的甘于吃苦和聪明能干，在众姐妹中脱颖而出，一步步成为企业的领导人”。中国妇女杂志接着写道：“到了知识就是力量的时代，她去上了两个大专班，还上了广播电视大学，参加首次全国高等自学考试，她13门功课全部一次通过。再以后，她通过了MBA考试，还成为高级经济师联谊会的理事长。”中国工业报的报道上有这样的结论：从左成懃的身上，我们不仅领略了她的个人魅力，更看到“大生”的企业文化和企业精神。亚洲金融风暴，企业面临考验，订单锐减，有人提出为了减少亏损应该停产，并给左成算了一笔账：继续生产，每天要亏损22.2万元；停产，则亏损20万元。左成懃问，还有一笔账你们算没算？工人会少收入多少？机器一停就意味着工人下岗，每天只有10元钱；机器运转，工人每月就能拿到800元，这是他们的活命钱啊！亏22万我认了。左成懃采取措施，只生产畅销品种，尽量减少压库。最终，工人照常领工资，企业的亏损也并没有预想的那么严重。左成懃的下属对她的评价是“能做得出事情的人”。“我们把我们的工作比喻为飞机起飞，好多人到了总经理董事长这一级，通常都是要求下属：你给我飞！左董事长不同，她跟你一起助跑，你就觉得不是你一个人在干，是她跟你一起干。”除了当过7年的副厂长、8年总经理，团总支书记、团委书记、党总支书记、工会主席、厂长、党委书记、董事长，基本上是20个月一个周期。很多员工都记得2003年的“非典”，持续8个星期，市场萧条，大生的订单都来自外地，客户不敢出门，自己再不出去，订单哪里来？将近两个月的时间，分管经营的总经理左成懃差不多天天都跟营销人员一辆车出去跑业务。那时候风声鹤唳，很多企业根本不敢接待客人，但来人是大生的老总，怎能不见面？不让进大楼就约在大厅谈，大厅也进不了就站在大门口谈，有的单位大门口都不让站，干脆就站在大马路的梧桐树下谈……一笔笔业务就这样谈成了，在全国经济都受影响的情况下，大生的销售不但没减，反而增加了很多。江苏大生-服务社会大生集团江苏大生集团历史大生纱厂创建于1895年10月。中国近代实业家张謇先生在列强横行、国势衰微之际，为实现“实业救国”的理念，放弃有望飞黄腾达的仕途，转向布满荆棘的荒地去开辟实业之路。在创业之初，他以顽强的毅力在旧传统的罗网中搏斗、开拓，这动人心弦的爱国主义热情，至今仍激励着代代大生人去追求、去奋斗。大生纱厂创办后，由于经营得法，市场基础得天独厚，纱厂迅猛发展，形成以大生纱厂为母体拥有69个企事业单位的大生资本集团，对于南通地方工业的快速发展，乃至中国民族工业的发展起了推动作用，也为南通成为中国近代第一城奠定了基础。但在半封建半殖民地的旧中国，战争烽火不断，自然灾害频仍，洋货竞争激烈，企业只能挣扎求生存。新中国建立后发展新中国建立后，工人热情空前高涨，历经沧桑的老厂欣欣向荣、蒸蒸日上。六七十年代，相继对三大纺织工场进行了脱胎换骨的技术改造，产量大幅增加，质量稳定提高。改革开放以来，工厂进入一个全新的发展时期，引进关键设备，推进技术进步，提高产品档次和实物质量，使“大吉”名牌产品享誉30多个国家和地区，成为全国纺织行业税利大户和出口创汇大户。1994年综合经济效益列全国同行业11强。自营出口权的获得，为企业在市场经济中自我完善、参与竞争，创造了有利条件。1995年10月百年厂庆暨江苏大生集团的组建，标志着企业逐步发展成产权多元化、效益规模化、技术高新化、工贸一体化，跨行业发展的新型现代企业集团。大生跨世纪的十年大生跨世纪的十年，是企业快速发展、做大做强、硕果累累的十年。这十年，企业改革改制实现新突破，加速技改装备达到新水平，管理技术创新迈出新步伐，推进资本运作取得新成效，三个文明建设创出新局面。这十年的大生真是人换精神厂换貌。《周易·系辞》中言：“天地之大德曰生”。大生创始人张謇办纱厂时，取名大生，既昭示其实业报国之心，又兼怀儒商诚信之本，长久发展的宏图大志。今天的大生传人更应百折不挠，激励奋进，生生不息，恒久跨越。江苏大生集团有限公司在纺织史上写下令人瞩目的一页，她曾是中国近代纺织工业发轫之时经营最为成功的企业之一，直至近年来的销售收入和主要经济指标仍位居全国同行业先进水平。纵观大生110年来的发展变化，给人们以激励奋进的力量和深刻的启迪。今天，从这些历史经验中挖掘具体、丰富的内涵，吸取精髓，对于今后大生进一步做大、做强、做优具有极为重要的借鉴作用江苏大生集团有限公司的前身大生纱厂，是我国最早的棉纺织骨干企业。她走过的110年历程是我国纺织工业的一个缩影，她经历漫长岁月的曲折发展，至今成为融产品经营与资本经营为一体的大型企业集团，可谓中国纺织史上的一面旗帜。

大生集团与社会责任案例分析大生集团领导春节前走访慰问员工，这个举动在寒冷冬日里涌动出爱的暖流，

2月5日，天寒地冻，大雨滂沱。尽管天公不作美，但集团公司董事长沈健宏、党委书记王春、总经理马晓辉一行，仍然按事先约定驱车前往离退休老领导和部分患病员工家中，开始了春节前“送祝福，添温暖”之行。

集团公司领导首先来到90高龄的原厂高级工程师杜秉政家中。杜老得知主要领导前来慰问，家人介绍其激动得彻夜难眠，杜老早早站在门外，迎接公司领导的到来。虽然年事已高，但杜老思维敏捷，他最忘不了关心集团的技术改造和进步，希望年轻有为的新领导立足高起点，将传统纺织提升档次，引领潮流。沈董事长连连称道，表示新的一年要把技术进步作为头等大事，力推三期工程早日实现。在老厂长周启文家中，集团领导向周厂长介绍了企业生产经营情况，尤其是面对外部挑战，全体员工共同努力所取得的成绩。周厂长深感企业的不易，领导的艰辛，他由衷祝福集团新年新气象，集团工作再创新佳绩。随后，领导还走访慰问了原副总宁瑞全、原工会主席李峰等老同志。所到之处，所留下的关怀与祝福使这些曾为大生奉献的老同志感动不已……什么是企业社会责任？企业社会责任和经济效益之间的关系？如何让企业承担社会责任？什么是企业社会责任？

企业社会责任（Corporatesocialresponsibility,简称CSR）是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献大生集团与社会责任企业承担社会责任办好企业，把企业做大、做强、做久企业的一切经营与管理行为应符合道德规范增加社区福利投资多参与社会慈善事业自觉保护自然环境企业社会责任和经济效益的关系企业社会责任的履行在经济效益提高中发挥重要作用。经济效益的提高促进企业更好履行社会责任。二者是辨证统一的