社区文化工作计划锦集7篇大全

Word-67-社区文化工作计划锦集7篇大全

为了下一阶段工作顺当开展，我们需要专心写好一份工作方案了。我们在写工作方案时，内容要简明扼要，详细明确，不能模糊其辞，工作方案最有必要的一点是，可以回顾以前方案中存在的不足，总结出阅历。一篇工作方案应当要怎么写呢？为了让您在使用时更加简洁便利，

企业文化工作方案【篇一】

企业文化建设工作目的：

协作北京物资协作贸易公司20xx年企业整合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线，公司在半年工作总结报告中，提出了加强企业文化建设以增加企业分散力的工作目标。其中，主要工作包括：

（1）通过企业内部诊断，发觉并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正力量。

（2）通过员工培训，提高员工的自我成长力量，提高全体员工的参加意识、发觉问题和订正问题的力量，从而提升公司的管理水平和进展潜力。

（3）通过重建信息沟通平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣扬和沟通渠道，营造乐观向上的企业文化氛围。

1、网站升级工作：

目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为沟通平台的作用。

方法：可引进杭州慧泉软件公司帮助进行网站升级和建设工作。

详细负责部门：综合部。

详细费用预算，另行确定。

2、内部通讯编辑工作：

内部刊物是员工沟通的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。

方案半年出一期。

组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。

每期排版印刷费用，估计3500元。

3、企业内部诊断工作：

企业诊断和内部管理改革工作，完全实行公司内部自行组织的方式，不引进外部专业询问机构。由公司高管牵头指导，根据方案分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担当，公司内部有关人员帮助或者帮助授课。

与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参加，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发觉和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。

培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是查找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。

在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的熟悉、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参加人员共同进行。

利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题讨论的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参加的过程中，共同探讨每一个讨论课题，而不是由一个人或几个人在课题讨论中唱主角。

全部诊断结果，都是在公开透亮     的环境中，由全体参加者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度全都的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一熟悉，提高参加意识，提高分散力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理学问，而且对企业的进展现状产生了深刻的熟悉；不但参加了企业的诊断全过程，而且为企业发觉问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。

与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是培训、争论、沟通、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、统计、整理。其中，统计和整理工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。

每一次培训或集体课题研讨结束后，需要特地支配人完成统计和整理工作。整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、讨论、争论。

4、内部诊断和培训的组织方式：

组织工作：由高管负责组织领导，由行政部负责协调与协作。

培训期间，需要分小组，各个组需要指定负责人。

研讨培训周期：每月2个半天，每半天讨论一个课题。一共约10个课题。详细时间表另行确定。

参与人员：公司全体员工。

研讨培训预算：1．05万元（lenovothinkpad7675h4c笔记本）。

5、培训要达到的详细目标和效果

本次培训的核心主题是团队建设。要达到的目的是：理解团队角色、团队价值、团队要素，学习团队建设方法、步骤、原则，形成团队意识，提高团队分散力，最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。

企业文化工作方案【篇二】

一、背景

企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和分散力，包括企业的经营理念、经营宗旨、进展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。尤其在供应侧改革的今日，集团公司更要凝心聚力、转型进展、创新创业、再铸辉煌，这就需要我们有一支强大的团队围绕目标分散在一起，靠什么分散，就是我们的企业文化。

二、方案宗旨

1.提高团队的分散力和战斗力，推动团队建设。

2.增加员工满足度与归属感，激发员工的工作乐观性和热忱。3.丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。

三、参加对象

公司全体员工

四、组织和实施部门

公司行政部

企业文化工作方案(篇三)

依据公司进展规划和企业文化塑造、传承的需要，通过系列形式多样的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进新老员工之间和部门之间的相互沟通、学习与融合，激发企业内部活力，增加企业分散力和归属感，为员工同制造一个丰富多彩的生活平台和自我展现的舞台空间，营造公司和谐统一的文化氛围，特制定统一的文化活动执行方案。

活动规划

为让更广阔员工参加到我们的文化活动中来，以及为让文化活动多样化和多层次性，培育身心健康、乐观向上的奥米多员工，公司将分三个层面来规划开展文化活动：一是公司层面，这主要是为塑造企业统一的文化理念和行为而开展的大型文化活动；二是区域部门层面，主要是为发挥各自区域部门优势和营造区域部门间精诚团结、竞合共赢的文化特色而开展的区域性文化活动；三是员工自发层面，主要是公司为员工的爱好发挥和自我价值实现而制造活动平台。

一、公司层面文化活动

1、员工关爱：通过对员工进行人文关怀和激励，感受公司的暖和，从而感动员工，增进员工归属感和向心力。

二、区域部门与员工自发层面需要在公司层面的文化活动执行一段时间后，满意以下条件再进行规划：

1、得到全体员工和各单位（合作伙伴与政府部门）的良好反响；

2、管理人员组织力量明显提高，能带领部门员工营造乐观进取的工作态度和乐观向上的生活态度；3、发掘到很多员工有肯定的特长、爱好。

企业文化工作方案【篇四】

作为一种极其有效的经营管理策略和方法，企业文化工作本身就被许多管理者所忽视。企业文化的本质是为经营服务的，只要加以充分运用，便能切实促进企业进展战略的实施、品牌建设和经营业绩的提升，其现实价值和战略意义远远没有得到应有的重视和发挥。

企业文化年度方案是企业文化落地工作的重要载体，也是全部企业文化工每年都要做的功课。几乎全部的企业家或企业的管理者们，都有类似的经受。每年从第三季度开头，我们已经不仅仅关注今年的业绩完成状况了，而是开头规划将来一年的经营蓝图，并且思索着一系列并不轻松甚至比较苦痛的话题：

在新的一年里，如何使各项管理工作，与企业的经营目标、与品牌建设和市场拓展方案相匹配?如何让员工认同企业理念，用一种声音和语言统领全局，有效地增加企业的分散力、激发全体员工的制造活力，使大家以最好的状态与最高的效率，实现理念落地、方案落地，共同实现全年的经营目标?如何通过一系列最具创意的活动，集中优势兵力、整合有限资源，发挥杠杆作用，以最低的成本制造最大的效益，从而推动管理进步、改善企业形象、推广企业品牌、提升经营业绩，使公司脚踏实地、有方案有步骤地向既定的目标迈进?其实，这正是我们每时每刻都必需面对的课题。

本人始终很观赏王石和他所带领的团队!不是由于万科骄人的业绩，而是由于他们总能有很好的创意，比如，我以前谈到的敬重员工个人的理念的提倡与实践，选择规范化道路，不同定位、不同风格的房地产项目品牌的策划与推广;事实上，这些创意并非肯定是万科首创、甚至别人早已用过，但万科与其他企业最大的区分在于，能够将这些创意长期坚持下去，并且力求做到极致、做出自己的共性与特色，最终成为不断制造经营奇迹、保持行业领跑者地位的竞争优势。

万科开头于1995年、坚持了13年的“主题年”传统就是一个典型案例。我可以非常负责任地评价，万科的胜利，在很大程度上得益于企业上下对“企业主题年”的高度重视和深化贯彻。在这一点上，万科又一次走在了许多企业的前面，为我们制造了榜样。结合本人在管理询问机构的长期实践，本文将对“如何制定企业文化年度工作方案”的操作思路与方法进行一次全盘解析，期望在推动企业内部的系统创新与变革、提高整体经营业绩等方面，对国内的众多成长型企业有所启发，并引发实际行动。

企业的成长与进步需要的是脚踏实地、一步一个脚印的努力。人们担忧：企业文化会不会只是喊喊形式主义的口号、虚张声势地举办几次活动，在热喧闹闹地折腾一阵子后，一切复归安静?会不会在原已比较繁忙的日常工作之外，徒增额外的工作量，甚至打破原有的秩序、制造不必要的混乱?

企业文化年度工作，顾名思义，就是企业将经营管理中的某个局部环节或企业文化中的某项理念，确定为整个企业在某个年度阶段内的工作重心，并充分激发全体员工的参加热忱，发挥团队的才智力气，予以重点解决，从而带动企业内部各个系统及全局化的创新和突破，促进企业年度经营目标实现和整体进展战略的稳步实施。

比如：1995年是万科的第一个企业文化主题年，其年号为“资金年”，就是以改善资金运用状况为目标，并由此建立了资金结算中心模式;1997年的万科“客户年”，则提出了“如何对待客户”这一重大命题，提倡“善待客户，善待职员”，促使客户服务体系初具雏形;而1998-20xx年连续三年的“职业经理年”、“团队精神年”、“职业精神年”，通过提倡成熟的团队管理理念，打造了一支成熟的职业经理队伍，为职业经理的专业素养转化为生产力供应了宽阔的空间。

“企业主题年”的价值在于：它是渐进式宣导企业理念、完善管理机制、实现理念落地的企业文化制造策略;它是阶段性地解决企业现实问题、提升企业经营管理水平的有效方法;它是以企业整体进展战略为导向，与企业品牌建设和市场拓展方案相匹配，切实推动企业年度经营目标如期实现的管理举措;它是通过凝炼生动的理念和一系列富有创意、全员互动的活动样式，增加企业的分散力，调动和激发企业内部各个系统员工的制造活力的有效手段。

企业主题年有哪些构成要素呢?企业主题年一般包含如下内容：

1、主题年的年号：即主题年主题的最凝炼、最精确     、最传神的表达;2、主题年口号：即对主题最贴切、最具感召力的诠释性标语;3、主题年视觉形象：即特地为主题年设计制作的图文标识以及海报、电视宣扬片等;

4、经营管理机制：即与主题年的主题亲密相关的、确保主题目标实现的一系列人才激励、营销创新机制和政策的完善和出台

5、内部造势活动：即围绕主题年的主题策划、开展的一系列企业内部的宣扬造势活动，例如主题年启动仪式、培训、研讨会、竞赛、团队训练、企业周年庆典、年会等;6、外部推广活动：即围绕主题年的主题策划、开展的一系列企业形象与品牌宣扬、产品营销推广活动，例如主题年新闻发布会、经销商/供应商会议、终端主题促销活动、媒体广告和软性宣扬文章等。

用一支旋律领舞全员，用一种声音唱响全年;每年解决一个实际问题，每年完成一次系统突破——这就是企业主题年的本质!正是通过主题年的方式，万科连续不断地对企业内部的“短板”进行内省和浇铸，使公司员工的职业素养、客户理念、品牌意识和整体经营管理水平逐年跃升一个新的台阶，向更规范、更专业化的方向坚实迈进。见附表《万科企业主题年年历表》。

万科企业主题年年历表

而制定企业文化年度工作方案有一下几个要点：1.分析企业经营管理和企业文化工作现状2.确立年度企业文化年度工作目标

3.确立年度企业文化工作内容，如主题，为全年定调

企业主题年有两个关键词，即“年”和“主题”，其中“主题”是为“年”服务的。因而，主题的契合性就变得非常关键。主题年的年号要求简洁、明确，但主题的确定决非一件简单的事。主题年的主题需要从现实与将来两个方面去思索和把握。一是思索在即将过去的这一年里，我们的各级员工缺少了什么样的精神、忽视了什么样的理念，我们的经营管理过程中消失了什么样的问题，有哪些薄弱环节;二是思索在将来这一年里，为了协作年度经营目标和中长期进展规划的实现，我们应当在哪些方面有所改善和突破。

4.实施步骤，可按阶段划分。

5.实施保障

企业文化工作方案(篇五)

一、编制依据：

1、创元集团的企业文化建设工作方案，创元集团的文化理念；

2、苏州旅游业及宾馆、饭店业现状和进展方向；

3、胥城大厦的进展战略规划和基本思路；

4、胥城大厦的主业及延长产业、多元化产业进展现状；

5、苏州地域传统文化。

二、指导思想：

实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造胥城文化核心竞争力。

三、编制原则：

1、适应性：适应创元集团的企业文化建设规划、适应苏州旅游业进展趋势，适应胥城大厦进展规划；

2、可操作性：本规划是胥城大厦的中长期进展规划的组成部分或分解，能指导胥城大厦创新建设企业文化的实施；

3、创新性：体现胥城大厦的进展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点，形成胥城的共性；

4、导向性：能结合实际，指导和引导胥城大厦的经营、管理、服务等工作有效的开展；

5、先进性：能最大限度的引导、激励员工自觉和乐观参加企业文化建设活动，促进企业文化建设和员工的进展实现双赢的格局。

四、胥城大厦企业文化建设的三年目标：

1、20xx年：

（1）系统性地挖掘、总结、提炼形成胥城大厦的文化理念；基本做到管理制度与文化理念相适应；胥城文化理念和创元集团的文化理念相适应，把创元集团的管理理念输入到胥城大厦，实施胥城文化的整合，同时向社会各界利益相关者展现胥城先进的管理理念，创建文化的强势品牌。

（2）实施文化营销战略，策划“情满胥城迎世遗”等主题活动，在全国相关媒体、苏州报纸或网络媒体进行展现、宣扬，形成社会传播效应，提升胥城的良性知名度和社会影响力，对胥城大厦营业收入的提升形成贡献。

（3）逐步给予员工办公、生活等环境以胥城文化内涵。

（4）编发《胥城文化手册》；内容主要包括：进展历史、文化理念、胥城之歌、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、英雄生平介绍、优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、社会知名人事下榻胥城的场景、获得的主要荣誉、大事记等。

（5）成为创元集团的企业文化建设先进单位。

（6）在评比最佳员工（范围扩大到包括临时工等）的基础上，开展最佳师傅的评比、进步最快新员工的评比。

2、20xx年：

（1）文化理念的培训和文化理念的故事化相结合，使广阔员工能主动接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，员工精神面貌有明显提升。

（2）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。

（3）实施“社会性员工职业生涯进展规划”。

（4）规范、渐进式的实施vis的应用部分；改善员工生活环境。

（5）成为苏州区域内企业文化建设有影响力或“排头兵式”先进单位。

（6）开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。

3、20xx年：

（1）连续开展理念故事化的培训工作。

（2）将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去，行为文化和制度文化得到提升和呈现。

（3）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。

（4）在全国饭店业范围里，胥城企业文化建设的成效要形成影响力。

（5）在苏州建设健康城市的活动中，健康宾馆达标；员工宿舍实行宾馆化管理、舒适、温馨。

（6）开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。

五、主要实施方案：

1、建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门：

（1）成立企业文化建设指导委员会，成员包括高层领导、部门经理等。

（2）设立企业文化建设工作小组。

2、制定分年度的实施方案，循序渐进，不断创新和提升。

3、开展培训工作，不断提高全员对企业文化的熟悉：

（1）对高层领导、各部门、机构的负责人，主要开展领导在企业文化建设中的领导、示范作用、如何把企业文化建设同企业的经营服务管理活动相结合的观念和技能的培训。

（2）对全体员工的企业文化培训主要是胥城历史和传统文化、企业文化的基本学问，加深对胥城文化理念的理解和自觉接受、履行。

（3）对企业文化中心和分之机构详细企业文化职能部门的人员的培训，主要创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。

（4）有选择地组织或参与有关企业文化建设阅历沟通活动，互动沟通和学习。

4、发掘和培植先进典型，树立样板：

（1）三年内有一人评为“苏州市十佳蓝领”。

（2）三年内有三个班组评为市一级的优秀班组。

（3）三年内有三人被评为创元集团先进员工。

（4）内部先进人物的评比和表彰活动：每年产生两名胥城大厦“形象大使”、每年产生一名“金钥匙员工”、每年评比出“十佳员工”、最佳师傅、进步最快新员工等。

5、文化理念在适当时候进行梳理和补充、丰富：

现行提倡的文化理念是公司的一笔珍贵财宝，具有相当时期的指导意义，但不排解在适当时候进行与时俱进性的补充、延长、丰富。

6、体现企业文化的环境建设：

改造我们自己的办公环境，办公室、休息室、更衣间、洗澡间等，员工通道、并给予环境以文化内涵，要像为客人制造好的环境一样考虑完善我们员工的环境，文化氛围。

（1）把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道和文化阵地。

（2）改善员工宿舍条件，规范员工宿舍的管理，定期组织评比。

（3）给予办公、工作环境以文化品位。

（4）给予食堂(增加电视机)、澡堂、更衣间、休息室等文化内涵。

7、利用好媒体，加强品牌推广建设：

（1）广告阵地：优选高速大路等车流量大的广告阵地、发布广告；硬广告和软广告相结合，优选媒体和时机发布硬广告。

（2）平面纸媒体：借助和利用与胥城进展有直接和间接关系的行业报刊，如《中国旅游报》、《饭店管理》、《苏州日报》、《城市商报》、《姑苏晚报》、《江南时报》、《创元职工》等，策划、策划、编撰和发表有助于胥城大厦品牌推广等价值的文章或论文20篇。

（3）网络媒体：在携程网、中国苏州、名城苏州、苏州热线、苏州旅游、管理类、饭店经理人等网络发布有关胥城大厦等消息30条。

（4）网站：20xx年7月前改版设计新奇，内容不断更新和丰富，形式活泼，20xx年实现《胥城大厦》报（电子版）上传，链接关联单位、网站，增加留言板等功能。

（5）企业宣扬画册：由于胥城最近几年的进展将是快速的，可在适当时候补充和完善胥城画册。

（6）电视媒体：主动联系和接触电视媒体，正面宣扬的电视报道胥城成就和动态。

（7）编制《群英谱》：

每年编写反映胥城文化先进人物、先进集体的《群英谱》，作为《企业文化手册》的延长和企业历史记录。

（8）连续办好企业内部报纸，并每年编写《大事记》。

（9）员工通道的宣扬栏的管理。

（10）利用有潜在价值的展会及其展台、机会，宣扬和推广胥城大厦。

8、制度、行为规范建设：

20xx年梳理现有制度，规范性修编和完善，制定和完善员工职业行为规范、员工社会行为规范。

9、策划和实施富有胥城大厦特色的主题、传统活动：

（1）迎新年活动；

（2）每年的三八节举办主题活动；

（3）清明节祭祀英雄、新员工座谈、厂史教育；

（4）4月14日金钥匙联盟庆典时开展主题文化论坛或演讲活动；

（5）每年创新和策划不同的主题，开展“百日优质服务”活动，百日优质服务活动和形象大使评比；

（6）红十字会募捐箱的开启活动；

（7）7月1日企业进展历史纪念和庆祝党的生日活动；

（8）年终优秀员工的旅游、社会沟通活动：（优秀员工）；

（9）策划和参加、赞助公益活动；

（10）每周晨会，员工轮换流讲解胥城大厦文化理念和对应故事、案例；

（11）员工生日纪念和赠礼品；

（12）联谊活动：与客户联合举办体育竞赛等活动；

（13）书画、摄影、采风、歌咏等文艺活动；

（14）开展体育、健身活动，并把内部的体育活动和接待对应国家体育项目队的下榻结合起来，与客户单位、友好单位等进行文体沟通、联谊活动；

（15）组建三个员工共同爱好的爱好小组，为员工供应活动、沟通机会。

10、vi的渐进式实施：

在规范性的vis的基础上，循序渐进地实施其中的设计项目。

11、设计、赠送特色型具有文化品位的礼品：

（1）月饼为载体：

（2）宾馆纪念品；

（3）客人可购买的胥城大厦特色文化礼品。

六、本规划经胥城大厦企业文化建设委员会争论通过，自20xx年实施。

七、在实施过程中，遇有关变化时，将准时调整执行。

企业文化工作方案(篇六)

20xx年我公司通过建设以“四统一”为基础的优秀企业文化，切实增加企业文化的穿透力、影响力和震撼力，提升公司政治价值、经济价值、社会价值和文化价值，为实现公司科学进展供应强有力的思想保证、精神动力和文化支撑。将20xx年企业文化工作总结如下：

一、大力宣扬国家电网公司基本价值理念

国家电网公司基本价值理念是公司企业文化的灵魂，是公司生存和进展的动力源泉。为进一步推动优秀企业文化落地、生根，使“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观理念更好地融入到公司各项工作中，我们把宣扬贯彻国家电网公司《企业文化手册》作为一项重要工作来抓。为营造深厚的氛围，我们充分利用“一报、一网、一屏、一展板”（满城电力通讯、大屏幕演示、公司网站、主题宣扬展板）阵地进行广泛宣扬，促使员工熟知国网公司企业文化理念，领悟国网公司企业文化内涵，增加了员工参加企业文化建设的自觉性和主动性。

二、深化开展“学、讲、塑”活动，提升企业文化建设水平

《国网公司企业文化手册》、《员工文明手册》和企业文化丛书是干部员工在工作、生活中的行为准则，是进一步弘扬国家电网公司企业文化的重要形式和载体，进一步提升企业文化建设水平。加强公司员工对基本礼仪常识的学习，是公司员工在日常生活和工作中留意自己的一言一行，树立了公司良好形象。在参与是公司举办的“我我文明我漂亮”员工文明礼仪展现大赛中获得第三名的好成果。

三、强化品牌建设

进一步强化国网标识推广，从生产环境、营业环境、办公环境、生活环境等方面加强国网标识推广使用力度，对13个供电所营业窗口统一标识、统一形象、同一国网服务品牌。悬挂统一的“国家电网”标识和宣扬标语，把国家电网核心价值体系以规范、合理、有效的形式体现在企业文化环境建设中，通过视觉形象使“国家电网品牌”深化人心。

四、开展形式多样的企业文化活动1、开展表彰先进活动

春节前，对20xx年工作突出的先进个人、先进集体集中进行了表彰，大力宣扬了公司先进典型的事迹，营造出了人人学先进、赶先进、争当先进的深厚企业氛围。

2、开展送文化活动。

春节前将企业文化系列丛书发至各单位，并组织员工集中学习，通过此次学习，使职工们对企业文化有了更加深化的了解，公司的文化氛围更加深厚。

3、开展送暖和活动

公司工会组织对病困、伤残及省劳模共25户进行了慰问，为他们送去了慰问金，并为节日期间仍坚持在工作一线的工程队人员送去了丰富的年夜饭。春节前公司团委组织对6名贫困同学及一名身患残疾的老师进行慰问，为他们送去了送去了油、米、慰问金及春节的问候。通过送暖和到岗位、送关怀到家庭、送年夜饭到工地的形式，传递了业大家庭的关怀和暖和。

4、开展“送欢快”活动

春节前在公司一楼大厅举办了摄影作品展，共收集作品78幅，正月十二晚上以“红红火火过大年”为主题，展了“20xx年庆元宵文艺演出”大家通过自编自演的节目来庆祝佳节，在喜庆祥和的节日氛围中体验欢快和谐，共享美妙幸福生活。

5、开展送健康活动

春节前，公司工会组织了一年一度的登山竞赛活动，职工不但增加了体魄，还在竞赛中增进了彼此的感情。节后上班第一天，公司领导与员工进行新春团拜，为广阔职工送上节日的祝愿，使广阔职工感受到了领导的关爱。

企业文化建设是一个实践、熟悉、再实践、再熟悉的循环往复的进展过程。今后，我们将一如既往地专心思索企业文化建设突破口，打造出一支“心相通、情相融、力相合”的团队。

20xx年12月25日

企业文化工作方案【篇七】

企业文化是单位的灵魂。要打造特色的企业文化，既需要长期的历史积淀，同时，也需要有特地的企业文化工做好策划，即要做到“虚功实做”，结合本队实际，做好企业文化建设工作。详细来说，应当做好以下几个方面。

一、成立专项组织机构

领导参与的企业文化建设工作领导小组，并在企业文化工作中心设立常设机构，负责企业文化建设有关协调和落实等详细日常工作。

二、坚持企业文化考核的原则

企业文化考核的基础原则应当坚持两点。一是增加“文化绩效”观念和“文化管理”意识，坚持规定的各项考核标准，本着“沟通、指导、督促、服务、管理、提高”相结合的原则，严格实施专项考核;二是经坚持“民主、公开、公正、公正”的原则，在统一标准、统一时间、统一考核的基础上，要依据不怜悯况，详细问题详细对待，在遇到特别状况时，单独沟通与指导。

三、明确考核的程序方式方法

在考核程序上，要根据考核范围的对象的相关规定，根据“机关先行一步、领导带头示范“的主要思想，在实施专项考核时，先考核单位机关各部门，后考核项目部，在考核各部门时，要先考核各部门的领导班子成员，特在考核方法上，负责考核的部门，每年在时间断限上实行半年和年终两个阶段实施“对标考核“，负责考核的部门在半年和年底前两个时间考核一次，年终为总体考核与评价，要协调召集并组织相关成员单位人员联合组成“年终考核小组”，在年底前全部完成，并准时向企业文化建设工作领导小组以及考核领导小组汇报年终考核与评定总体状况。主要实行“实地查看、没试考评、现场问答、思想调研、听取介绍”等方式方法，要做到专项考核有理有据，实实在在。同时，要做到准时实行书面形式，以书面形式准时精确     统一通报各单位的考核结果。

企业文化工作方案【篇八】

这学期，我连续担当文体委员兼通讯员的工作。真实盼望与同学们一起生活，学习，消遣，盼望每个人都为班级的工作予以莫大的支持与鼓舞，为班级的荣誉做出贡献。

部门工作方案篇2

20xx年新的一年，对刚进驻xx市场的的中国人寿财险公司来说，是一个布满挑战、机遇与压力并存的一年，平顶山支公司客服部于九月份公司成立之时同步服务于平顶山客户，短短四个月的时间。由于上级领导的悉心栽培和广阔客户的支持与协作，客服部各项工作制度已逐步完善，统一的服务理念已基本形成，初步开展的工作也得到省级领导的赞同。为了能够尽快赢得客户的认可，快速占据平顶山市场，全面落实客户服务先行方针，提升公司客户服务形象，客服部特制定20xx年工作方案如下：

(一)创建“文明科室”。严格执行公司各项劳动纪律，实施礼仪服务、文明用语、禁服务忌语，对坐席人员着装、仪表、环境卫生、内务等做具体的标准规定，做公司形象的代表，使客服部工作人员的整体精神风貌成为我公司的一大亮点。

(二)转变服务观念，把“要我服务”转变成“我要服务”。仔细学习公司各项规章制度和业务开展工作，本着“多学习、多沟通、乐观主动”的态度，深化到承保、理算、查勘等各个岗位，扩大专业学问面，为客户供应保险询问、险种设计、投诉处理、索赔指导等各方面的服务。提高客服部坐席人员的综合素养，转变以往的思想观念，把领导要求我们为客户服务转变成“我们要为客户服务”，从对客服务中发觉问题、解决问题、共享问题，提高整体服务水平。

(三)增加责任感、增加服务意识、团队意识。乐观主动地把工作做到点上、落到实处，削减服务时效。在加强客服热线24小时值班的基础上，设立和配置特地的接线员、勘查员、专用勘查车辆和设备，不论白天还是黑夜，也不论刮风还是下雨，只要有报案电话打来，即能调动查勘人员快速消失场，在限时之内赶赴现场施救和勘查。尽量削减损失的扩大。为顾客和公司带来最大的利益。时刻坚持着不懂就问，不明白就多学的态度。跟同事多合作，与领导多汇报工作状况，来完成好本部门的本质工作。同时也增加了团队合作力量，更好的服务于客户。

(四)进行承保、退保、投诉、查勘定损、结案五类回访。按省公司规定结合我司详细状况，以电话回访为主，短信回访为辅。客户服务部二级调度岗对非直销个人业务(不含单位货运)的承保客户进行外拨电话回访，回访率不低于50%。退保、投诉及查勘定损回访率力争达到100%，结案回访率应不低于50%。记录回访信息，在回访过程中，对客户提出询问、投诉、举报或重要看法或可行性建议等要做具体记录并准时向有关部门或单位反馈，提出服务改进看法。

(五)每月对回访状况进行统计分析，做回访分析报告及月度简报。在每月初第5个工作日内，将上月回访分析报告及月度简报报上级领导，并送有关部门。

以上，是我对20xx年客服部做的工作方案，可能还很不成熟，盼望公司领导、各部门同事多赐予我们支持与关心。展望20xx年，我们会更加努力、仔细负责的去对待本部门工作，也力争为公司赢得更多的客户，树立国寿财险在平顶山甚至全省保户心目中的光辉形象。

部门工作方案篇3

为了保证同学的平安，为同学塑造更好的学习环境，现制定20——年后勤工作方案，方案内容如下：

一、指导思想：

围绕学校办学思想，坚持“以人为本、服务教育”的后勤工作原则，树立服务意识，提高服务技能，保证服务质量，规范后勤管理，为学校的教育、教学工作供应有力的后勤保障。

二、工作重点：

1、搞好后勤服务、保障优质高效；

2、加强资财管理、乐观增收节支；

3、抓好平安工作、力创“平安校内”。

4、完成环境设计，力争启动改善工程。

三、工作措施

（一）后勤工作

1、梳理后勤部门各项制度，并结合学校工作实际进行完善，力争后勤管理科学化。

2、加强水电线路的检查、维护。落实线路整改的资金预算。对师生提出节水、节电、节省办公用品的倡议。

3、加强树木养护管理。今年的重点是做好白蚁灭杀工作，对苗圃里暴露土地补种绿化植物，做好花卉培植工作，（预想为购买一批四季开放的花卉种子，由花工进行种植养护，完成校门口、幼儿园对面花坛、教学楼外侧及厕所旁苗圃的花卉美化。努力构建一个四季鲜花盛开，诗意盎然的校内。详细方案等学校争论后再定）。

4、加强教学设施的修理与更新，做到修理经费预算化。本学期将依据去年制定的基建财政预算，进行教学楼屋顶防水工程修理，完成多功能厅选购项目的资金划账及大操场音响设备的添置、及班班通工程。

5、做好学校日常保障工作，提升服务质量。理念：“品位”“高效”“奉献”。每学期都要开展丰富多彩的活动，来访的客人比较多，后勤除了作好保障工作以外，要提高服务的品位。为保障学校正常的运作，要处理好常规工作。如设施的维护、物品的管理、建设良好的学习、工作环境和美妙校内的创建，突发大事的处理等等。学校重大活动对会场的支配、临时任务做到准时求品位。

（二）校产、财物管理工作

1、进一步梳理完善校舍、校产、校具管理制度。

2、抓好固定资产管理，提高使用效益。建立好校产固定资产总帐和明细帐、充分用好现有教学设备。运用校产管理软件做好固定资产的增减管理，做好校产登记、保管、申领、修理、报废、转让等各环节工作，增加老师和同学爱惜公物的意识。

3、严格执行请购、审批、验收、入库、报销、领用制度。逐步添制教学仪器等设备，供教育教学使用，所添置的办公用品及教学仪器等设备先有班级组长申报，校长室审批、然后选购有班级组长签名领取。对耐用物品实行以旧换新制度。（耐用物品指：剪刀、计算器、美工刀、多余作业本等）。

4、抓好课桌椅的管理，将课桌椅维护纳入老师绩效考核管理中，开学初与师生签订课桌椅使用维护协议，抓好班级课桌椅的使用维护，后勤部门每月对课桌椅进行一次检查。做好闲置校产的登记照册，

5、做好闲置校舍及校产的开发利用，尽力发挥其经济效益，为学校增收创收。

6、加强办公室、功能室及重要财产的管理，责任落实到人，做好平安保卫、财产管及清洁卫生工作，

7、严格财务管理，创建节俭校内。原则：“严谨”、“规范”、“节俭”。

8、严格执行教育局物价局收费项目及收费标准，开学初做好收费备案工作、收费公示工作，学期结束做好结算清单，相关作业本费用定期进行结算，严格执行多退少不补政策。

（三）平安保卫工作

1、进一步梳理完善各项平安管理制度，完善各类突发大事应急预案。

2、按时参与各级平安工作会议，准时向学校领导及师生汇报，传达会议精神，加强平安工作信息沟通，加大平安工作的宣扬力度，平安教育与学校整体工作紧密协作。

3、加强岗位平安责任制，重点部位平安警示语及平安责任制上墙，每学年与老师签定“平安责任书”。每学期组织老师学习各项平安常规制度。

4、加强隐患排查，建立各类平安台帐。对学校平安隐患及各类设备、用火、用电、饮食等进行定期、不定期平安检查，并乐观落实整改。做好隐患排查台帐、校舍财产检查台帐、班级平安台帐、甲流防控台帐。做到台账资料完整化、规范化。

5、严格学校值班制度，加强校内与周边的平安防范，保证学校教育教学工作的正常开展。

6、加强平安校内工作，做好学校的平安保卫工作，加强放学路队及学校门卫的管理，把好放学路队关、出入校门关。树立平安第一的思想。

争创“平安校内”。措施：“预防”“坚持”“排查”。

（1）、完善平安管理制度，平安网络的建设和制定活动应急预案。

（2）、加强门卫的管理。详细措施：落实来访登记制度，加强学校保卫工作，做到不离岗、不离职、多盘问，多汇报。发觉不良现象准时上报并实行相关措施予以制止。

（3）、加强师生平安教育及学校设施设备平安。措施：每学期开展1~2次平安逃命演练，平常对师生加强防火、防盗、防电教育，日常做到每天检查，排解隐患。消退电线线路、电器、帮助设施、校舍设施、体育器械的平安隐患，准时检查排查。坚持每月向教育局进行平安月报。

（5）、加强假日平安。措施：落实节假日值班护校制度，做到每天都有值班人员，每个假期的值班护校工作，人防和技防相结合。

（6）、加强同学大型集会及活动平安。措施：大型集会及活动须制定周密科学的活动方案及应急预案，各环节支配周密，责任到人，支配有序。

（7）、加强校区里租赁单位的平安监管，多巡查、多督促、多指导租赁单位做好平安保卫工作

部门工作方案篇4

一、工作目标

1。乐观协作个方面的工作。加强宣扬部内部的联系，把宣扬部建设成一个人性化的暖和大家庭。

2。加大宣扬部在学校的影响力度，扩大知名度。宣扬和发扬华中科技高校同学明德厚学、求是创新的风貌；

3。充分利用好展板和橱窗栏，做好学校各项活动总结和宣扬工作，乐观主动的行使宣扬职能，为我校的宣扬工作添亮点；

4。充分挖掘展报组每个人的才能，让每个人的才华都得以发挥，得以提高，拥有熬炼的空间，同时培育大家的合作精神，在提高工作素养的同时提高工作效率。

二、工作方案

1。强化本校黑板报、宣扬栏、海报等本职工作，负责本学期的各项活动工作的详细时间、地点、内容的通知，提倡创新宣扬。校内内单一的常规宣扬模式已经在某些程度上给大家造成了视觉疲惫，如何在宣扬方式上创新，将成为打算宣扬效果好坏的重要因素。因此，展报组将开拓更多的宣扬途径，或是改良传单、海报、展报的版面来吸引同学们对于活动信息的关注。

2。负责重大节日和纪念日的宣扬工作。在确定详细日期后，依据需要做好文化节日的对外宣扬，依据不同节日的特色举办一系列的主题宣扬活动。例如围绕我校特色的科技节与文化节举办展报宣扬活动，从而鼓舞大家乐观参加，同时制造了一种良好的文化氛围。

3。往日的宣扬工作，经常将重点放在前期宣扬上，因而也就忽视了在活动举办后的后续报道，使宣扬效果打了折扣。所以我们展报组也会注意后期宣扬工作的开展，这不仅会给举办的'活动画上一个完善的句号，给同学们留下深刻印象，同时也是对于活动的一次总结，使展报组从中吸取阅历和教训，为以后活动的顺当开展做了铺垫。

4。展报组作为宣扬部的一份子，会乐观地与其他组交换看法，达成对于宣扬工作的一个基本共识，从而完善宣扬部自身的建设，使宣扬工作的开展更加有声有色，把宣扬部建设成一个团结乐观向上的整体。同时也会帮助宣扬部与校同学会其它部门进行沟通沟通，确保各项活动的顺当开展。

最终，展报组各个成员将在工作中努力提高自身素养，并乐观主动地工作，丰富宣扬形式，在工作中推陈出新，不断提高自己。我们信任我们会尽心去努力去做到最好。

PS：由于对宣扬部展报组的工作还不太熟识，只能从大的方面去考虑，所以工作方案也不太详细，但以后对于工作中的实际问题，我会做到详细问题详细分析的。

一、制度创新。

为营造良好的工作气氛，使宣扬部的文字宣扬工作更顺当的开展，宣扬部将完善现有的内部成员考核制度。在新的制度中，宣扬部要更注意对成员责任心和团队合作精神的培育。完善后的新制度将从考勤制度、值班制度、交稿制度和工作制度四个方面对成员在宣扬部的每月表现作出详尽的评价，有利于提高成员的乐观性，督促成员较好的完成本职工作。但考核制度只是从量上反映成员的工作态度和质量，宣扬部亦可从其他方面对成员的表现作出综合评价，以发觉更多有力量的、对宣扬部的进展有利的成员。

二、内容创新。

作为对外宣扬的重要工具，《校内晨曦》的编辑与出版工作是宣扬部文字宣扬工作的重点。如何使这份报纸成为大家必不行少的资料是宣扬部今后要探求和摸索的方向。本学期，宣扬部将对《校内晨曦》进行全面改版，推陈出新，除报纸的编排进一步趋于专业化的同时，其内容版块的重新调整和定位也是本学期工作的重点。《校内晨曦》仍旧要对我校要闻及同学会主要工作进行报道，但在符合真实、客观的基本要求之外力求使语言生动活泼，增加可读性；要一改以往对同学会工作的重复、枯燥的报道，以颇为深化的语言对校内内的各种值得探讨的现象进行探讨，旨在引起老师、同学们对某些现象的关注与思索，使《校内晨曦》真正成为一个老师、同学们相互沟通的空间，一个传达校内信息的平台。

三、方式创新。

作为校内宣扬的主力部门，宣扬部也在寻求着更利于自己的工作方式，发挥自己作用的工作方式。随着网络的普及以及其在宣扬上的各种优势，宣扬部现正着手将《校内晨曦》和《文学社刊》在原有的平面出版模式的基础上增加网络版，将每期的《校内晨曦》和《文学社刊》发至校内网上，以扩大宣扬阵地，弥补平面模式传播不广泛不足的缺点。目前，该工作正在方案筹备中。

四、定位创新。

同学会是一个整体，每一个部门都发挥着其不行或缺的作用。宣扬部的进展自然也离不开同学会其他部门的关心和支持。本学期，宣扬部将会与同学会其他部门乐观合作，共同进展。与此同时，我部与校卫队和社团联合会也将乐观合作，以真正起到沟通各同学组织的作用，并在合作中发觉自己的不足，学习其他部门的特长，进展自己，提高自己，对自己有一个正确的定位。

部门工作方案篇5

一、指导思想：

坚持“以人为本、服务教育”的思想，树立服务意识，提高服务技能，保证服务质量，规范后勤管理，为学校的教育、教学工作供应有力的后勤保障。

二、工作重点：

1、规范后勤工作、健全规章制度；

2、加强财物管理、削减物质铺张；

3、抓好平安工作、力创“平安校内”。

三、工作措施

（一）后勤工作

1、建立完善各项制度，加强学校财务管理。

2、建立健全科学、规范的校产管理制度，加强对校产的日常管理。准时运用校产管理软件做好校产登记、保管、申领、修理、报废、转让等各环节工作，增加老师和同学爱惜公物的意识。

3、加强绿化管理，美化校内环境，学校现有的花草树木做好养护和专人的管理工作。今年的重点是绿化的改造（如学校东面空场地的绿化设计、原花坛绿化带花草树木的添置等），努力是校内四季如春，春意盎然。（详细方案等学校争论后再定）。

4、加强教学设施的修理与更新，本学期将依据去年制定的基建财政预算，将进行各班级后黑板的、老师办公室办公橱的更换，会议室与队室的装修，学校校门的修理等。

（三）平安保卫工作

1、按时参与各级平安工作会议，准时向学校领导及师生汇报，传达会议精神，加强平安工作信息沟通，加大平安工作的宣扬力度，平安教育与学校整体工作紧密协作。完善突发大事应急预案。

2、强岗位平安责任制，重点部位平安责任制上墙，每学年与老师签定“平安责任书”。

3、期对学校各类设备、用火、用电、饮食等进行平安检查，做好检查记录，以检查促整改、以整改粗防范。

4、加强平安校内工作，做好学校的平安保卫工作，加强对学校门卫的管理把好入门关。树立平安第一的思想，争创“平安校内”。

5、严格学校值班制度，加强校内与周边的平安防范，保证学校教育教学工作的正常开展。

（二）

本学期的工作已经结束了,在学校领导的指挥下,经全体后勤工作人员的努力,基本完成了学期初制定的方案指标,下面分三个方面做以总结:

一,主要做的几项工作

1,调整了各班的桌椅,进行归类登记.

2,安装了几件体育设备,对一些设备刷了油.

3,对各班桌椅进行了两次修理,每月检查一次.

4,落实了市里召开的消防平安工作会议精神,进行了消防平安检查,落实了责任.

5,落实了市里召开的事业单位清产核资会议精神,完成了固定资产的盘点,报表工作.

6,完成了教育局综合楼的上水电费和冬季取暖费的收缴工作.

7,落实了市里召开的冬季城市管理睬议精神,对清雪任务进行了布置支配.

8,财会人员完成了费用的收缴及老师工资的打卡,报表等项工作.

9,食堂,住宿生工作有较大进展,开展了创优秀住宿生活动.

10,强化了门卫工作.

二,工作主要表现

1,食堂工作方面

食堂工作人员本着对工作负责的态度,不怕吃苦,任劳任怨,为学校做出了贡献,食堂的活大家都知道是比较累的,特殊是冬季,咱们家两口半人的饭都不愿做,况且这三,四百人的饭菜如何做开头买菜时我和二刘三人都是第一次买菜,咋办我们就是多看,多问,一样的货谁廉价买谁的,为不在称上受骗,我们常常量自己的体重试称,这样边干边摸索,你心里只要想到学校,想把工作做好,没有克服不了的困难,现在我们每个人对市场行情基本了解,不担忧被人糊弄,上当受骗.每天早上买菜回来,刘志强,刘德军就开头劈木头,引火做饭,王老师和徐老师她们身体都不好.家离学校又远,也能起早贪黑克服困难,大家一起劳碌从不计较干多干少,贾老师身体不好,摔伤了也不耽搁,样样活都争先恐后,王师付炒70多人的菜一天累得胳膊都抬不起来,这些人一天连续六,七个小时的作业,的确很辛苦,正是由于这种吃苦奉献精神,才获得了丰硕成果,本学期食堂收入按期初订的2万元指标翻了一翻多,这些成果的取得也离不开全体老师的支持,特殊是班主任老师他们付出的最多,动员同学,做思想工作,每天中午都不回家给同学盛饭打菜,刷碗洗筷,全校本学期吃饭人数最多的班级是二年一和二年二,四年二每日增长幅度也校大,不在许多班级表现也很好,如一年三班,整个一年组都不错,三年三班,五年一班以上班级提出表扬.

2,住宿生方面

本学期住宿人数最多时达70多人,本学期有100左右人次住宿,一学期以来没发生过事故,同学在校吃得好,睡得平安.学习成果有不同程度的提高.这些成果与班主任,辅导老师,陪宿老师的教育是分不开的,他们急躁辅导,细心呵护,付出了辛苦的汗水,付老师有时一宿都不睡觉给同学关窗盖被,打扫卫生,有时侧所堵了,清扫完之后,两天吃不下饭,这些工作也得到了其他老师和同志的支持,你像曹老师有时也关心通侧所,修侧所,住宿生人数的不断增多,主要是班主任老师的动员,开学以来始终最多人数的班是六年一,其特点是人员稳定并且速增,保持较稳定班级还有五年一,五年二,三年一,三年三,以上班级提出表扬,最终一个月六年二也消失了高峰达到了十五人.

3,卖店工作

卖店工作人员,对工作仔细负责,把准质量关,不进三无产品,确保同学的健康,经一学期的努力,基本完成了期初制定的一万五千元的指标.

再值得表扬的是徐师付,放哪都放心,干啥大家都满足,开头在食堂帮忙,后来修桌椅干杂活哪用哪到,现在清理楼道卫生,大家看得清晰,所以无论是前勤,后后勤从事的都是教育事业,只是分工不同,只要你付出,领导,群众都会看到.

三,存在问题.

1,住宿生在活动和管理上还有待改进.

2,食堂管理及同学剩饭菜的铺张现现象有待解决.

3,电的铺张现象有待实行措施.

以上是本学期后勤工作总结.

部门工作方案篇6

我部上半年工作指标：对公存款时点数万元，扣除老窖1亿元内转财政因素，实际较年初增长万元。对公日均数万元，较年初增长万元。完成中间业务收入191万元。

从以上指标看总体上我部门上半年目标任务完成状况还是比年初有较大的增长的，但是对指标进行分拆分解，还是有问题，首先从行业板块分析：、煤炭贸易板块，累计发放贷款25050万元，实现中收181万元；酒类板块累计发放贷款1500万元，实现中收10万元；酒类企业是我市支柱产业也是我行战略进展的重点，上半年才投放1500万元，客户数才有2户，其二，从个人完成任务数分析，（增加内容）存在有人完成的多有人完成少。综上反映出部门业务进展不均衡，业务营销力度不够，新增客户并不是靠部门主动营销，等客上门思想尤为突出。缘由多方面，但主要缘由还在于我们自己，首先是我，由于自成立贸易融资部后，就因个人缘由请假和外出学习耽搁，在本部门的进展思路上以及在工作支配、执行督导上有欠缺。其次，部门的另外三位同志在工作也存在些不足：工作缺少主动性和执行力、拈轻怕重，敷衍了事思想存在，以后必需要提高工作的责任心，部门交待的事情必需执行落实，以团队、部门、全行利益为重，强调仆人翁意识，少讲困难多想方法。

为完成好三季度目标任务，有以下几点思路：

一、对存量客户进行一次全面贷后检查，本部门每人每星期至少支配两户企业进行贷后检查，在去企业之前书面提交本次检查内容提

要和贷后营销目标，回来后填写执行结果，杜绝没有目的的贷后检查，贷后工作要围绕公私联动、拓展企业上下游客户为目标。要保证部门新增代发工资户数200户。

二、在对存量授信客户和新接触客户中，肯定举一反三地关注客户全方面金融需求，要以信用为基础、资金为主线，把我行产品、信息、技术服务全方面的供应给客户，这样才能与客户建立稳定的银企业关系。特殊是针对贸易类客户资金周转快，季节性明显的特点，我们以授信业务为基础，通过我行高效平安的结算支付平台，以及与核心企业关系，供应信息支持，坚固我行为客户结算银行的地位，提高客户忠诚度，提升客户价值，这些思路是我部门的工作指导。比如对煤炭客户，除了我行的资产业务外，对客户的固定资产投入可以通过融资租赁方式解决。

三、煤炭板块：1、泸电上游煤炭供应商的保理业务，这项工作由淦华丽负责，与一部合作理出目标客户名单，8、9两月每月至少完成三户客户授信业务报批，达到放款条件。2、古叙煤田下游客户保兑仓、国内证业务，由谢雨航负责，与一部合作理出名单，储备客户五户以上，八月份实现至少一户胜利放款。酒类板块：1、保持好与宏鑫担保合作关系，其推举的客户根据我行业务规定与综合收益，独自调查办理，由陈波负责。2、以沙其实业为贸易链的酒业企业的贸易融资，七月底要完成鹤立酒业的报批和放款资料预备。放款胜利后，总结归纳推广，要在8、9月储备不少于三户酒类客户（达到放款条件），由陈波负责。3、谢雨航负责与白酒交易中心的日常联系工作，每周有一次的上门或电话沟通，了解交易中心最近动态，并准时汇报。本人三季度完成双流项目上报、鑫福项目上报、长青变更项目上报、完成至少两户酒类或煤贸企业上报以及帮助部门成员完成工作。为保证工作按时高质量完成，将每周开展部门周会，检查工作进度，解决工作难点。

另外有一条业务办理措施，本部门以后在对贸易类客户授信报告的经营业务分析中要增加对公司上下游客户关系图的表述，通过图表的方法，既可以要求客户经理调查客户真实的贸易流程，还可以对客户上下游的主要客户心中有数，为部门下阶段目标贸易融资客户群做预备。

部门工作方案篇7

时间过的飞速，转瞬间一个学期就要过去了，我们这个学期的工作也接近尾声了，在这一个学期，我们体育部一乐观地开展了一系列丰富多彩的活动，以达到充实同学们课余生活的目的。现就本学期我们体育部的工作做出如下总结：

1.运动会的前期预备工作和运动会时的后勤工作。我们体育部为运动会所做的努力可谓是有目共睹的。我们国庆之前就已经把运动员选好，国庆几天假结束后就开头进行训练了，充分的训练保证了我们院的运动员在运动会会上有精彩的表现，取得了历年来最好成果。在运动会进行期间，我们采纳“人盯人”的方法来确保每个运动员正常竞赛的进行，虽然工作中还是存在一些问题，但是总体来说还是蛮胜利的。

2.第十届“天籁杯”排球赛。排球赛期间，我们部门乐观为排球运动员服务，送水、呐喊，与他们并肩作战。最终，男子组也取得了不错的成果。

3.院排球队的招新。我们本着自愿参与的原则进行排球队的招新活动，报名参与的人也还不少。我们请来大二大三的学长、学姐做他们的教练，向他们传授技巧和阅历，盼望明年我们院有更好的表现。

4.第四届“迎新杯”篮球赛。篮球赛期间，除了有竞赛的人，我们部门的每个人都乐观参加，做好两个部长所支配分

配的工作，虽然也有一些疏忽大意的地方，但我们也能准时地改正过来，确保了竞赛的公正。同时也为我院篮球队招新奠定了基础。

这一个学期内，我们部门主要负责的活动就是这些了，我们部门的表现还是可圈可点的，取得的成果也还是不错的，虽然也还是存在一些问题，不过我们会渐渐改进的。下学期，我们主要有以下几个活动：

1.院内举办的排球赛。举办排球赛的目的是为了充分调动大一排球运动员的乐观性，了解排球赛的竞赛程序，提高对排球的热忱和激情，丰富同学们的课余生活。

2.校举办的篮球赛。我们院篮球队将代表我们建筑工程学院参与竞赛，届时我们体育部也会乐观做好篮球队员的后勤工作，满意他们的需求，做他们最坚实的后盾！

盼望我们体育部能把下学期的工作做好，做到位，对工作不焦躁，不怠慢，仔细严谨，不出纰漏。

以上内容就是我们体育部本学期的工作总结和下学期的工作展望，虽然我们在工作中存在一些问题，但我们信任我们是可以解决这些问题的，我们会努力做到最好。

工作方案锦集10篇大全

工作方案篇1

一、指导思想

校本教研是一种以校为本的学习、工作、讨论三位一体的学校活动和老师行为。它不是一种详细的讨论方法，而是一种讨论取向;它不仅仅是老师的专业进展活动，也是一种阅历的理论提升过程;不仅仅是老师的个人行为，也是学校提高教育质量，建立共性化、特色化学校的主要途径之一。教本教研要以党的教育方针和政策为指导，以教育理论为指南，以师生可持续进展为目标，以教育创新为动力，运用科学的态度和求实的方法去讨论教育现象，揭示教育规律。因此我校特制定校本教研方案。

二、工作目标

1、大力加强校本培训，提高老师的校本教研理论水平，着力打造一支校本教研理论水平过硬的老师队伍。加强对新课程标准的学习，深刻领悟新课程标准的精髓，精确     把握课程改革方向。

2、以课题讨论为依托，以优质课、新课程展现课、公开课为载体，大力开展以校为本的教学案例讨论，努力构成具有实践好处的讨论成果。连续加强校本教研组织建设，强化以备课为基本单位的校本教研组织体系，健全备课的校本教研功能。

(1)注意对跨学科、跨班级老师的组织、引导和帮忙，使其真正发挥学科综合的校本教研作用。

(2)重视校本培训和校本教研资料的整理和保存，力争使我们的校本研训发挥长效作用。

三、工作思路

1、以自我反思为依托，加强老师的理论培训。

老师的自我反思包括课程实施前的反思，课程实施中的反思，课程实施后的反思;包括课程实施者的反思。这就要求老师要有较高的理论熟悉水平，对自己的课程有较高的理论分析，这就促使老师专心参与学校组织、组内组织的校本培训，同时自己专心学习有关理论。

2、以同伴互助为载体，提高老师的校本教研实践潜力。

透过群众备课、听课、评课、议课等活动，使老师在自我反思的同时，开放自己，构成相互沟通阅历、相互切磋心得的讨论团队。在同伴的互动中共同共享阅历，相互学习，彼此支持，共同成长，从而到达提高老师的校本教研实践潜力的目的。

3、以专业引领为契机，提升老师校本理论讨论与校本实践教学相结合的水平。

专业引领，就其实质而言，是理论与实践的结合。我们的老师都具有较为丰富的校本教学实践经受，也都具有必需的校本教研理论水平。但在如何将校本教研理论较好地运用于校本教学实践，在校本教学实践中如何总结概括出自己的校本教研理论方面还是比较薄弱的。专业引领就显得尤为重要了。

四、详细措施

1、健全业已存在的良好的学习机制，加强老师的校本教研理论学习，夯实老师的自我反思的理论基矗

坚持每周三下午的学习时间不动摇，平常加强自我学习。透过学习，把握先进的校本教研理论。着重把握、理解新课程标准的精髓，学通、学透，力争把握课程改革的方向。

2、专心投身于校本教研实践，提高校本教研实践潜力。

(1)专心参与学校校本研讨。透过研讨，老师们沟通校本教研心得体会，学习他人的先进阅历，也能够呈现我校近年来的校本教研成果。

(2)大力推举富有特色的新课程教学课和优秀远程教育资源课程，参加学校的新课程展现。构成展现课设计、案例、反思等多样形式的呈现。

(3)以示范公开课为载体，大力推动教学案例分析讨论，教学反思撰写，教育叙事讨论以及富有老师个人特色的教学设计的撰写，同时留意保存讨论资料，准时上交教育处，真正使我们的讨论成果能发挥长效作用。

(4)增加群众备课的实效，真正发挥群众备课的同伴互助效能。每次重大的校本教学活动(如优质课、新课程展现课、教学论文等)都就应以备课组为组织单位进行群众备课，至少本备课组的成员都就应参与，必要时能够教研组全体成员共同参加，务必使每次群众备课都能发挥群众的才智，群众成员之间的思想相互沟通，相互碰撞，产生群众才智的火花，从而到达相互促进，共同成长，真正提高校本教研潜力的效果。

(5)重视听课调研，进行阶段小结与反馈，促进校本教学实践潜力的.进一步提高。听课调研的目的就是要了解老师在实施新课程校本教学过程中，对校本教学理念的领悟贯彻状况，教学行为的转变状况以及师生主角的定位等状况。对好的、富有特色的课堂准时总结推广，对存在问题的课堂准时指出，准时改善。

(6)以课题讨论为突破口，将教校本教研实践中的问题理论化，透过理论讨论，构成理论系统，再对校本教研进行理论指导。课题组定期召开课题组成员会议，对阶段性讨论成果进行汇总，准时构成讨论成果，同时留意材料的搜集整理工作。

3、依靠专业引领，提升校本教研整体水平。

1)真正发挥我校名师、新秀、骨干等的引领、示范作用，带动整体校本教研水平的提升。

2)发挥教研组的优势，常常性的进行教研组的沟通，互通有无，透过向其他教研组学习，博采众长。

3)透过走出去的方式，专心主动向上级领导、专家及兄弟学校取经，透过引进来的方式，请一些专家来讲座，来引领。

工作方案篇2

一、工作思路：

仔细学习和贯彻执行《全国基础教育课程改革纲要》和全国教育工作会议的有关精神，充分熟悉基础教育课程改革的重要性和艰难性，增加实施课程改革的使命感和责任感，把课程改革作为教学讨论的中心工作。，以新课程理念指导音乐、体育、美术课堂教学实践。以提高同学身体素养和艺术素养为中心，以课堂教学为基础，以课余训练为重点。做到音体美教学、爱好活动和课余训练三者的有机结合。使艺体活动显现本校特色特色，艺体训练突出竞技特色。

二、教学工作目标：

1、加强师资培训，建设一支能满意学校艺术教育需要，又具有实施素养教育力量和水平的老师队伍。

2、深化艺术课程教学改革，加强科学讨论，大幅度提高学校艺术教育的教学质量。

3、深化开展艺术教育科学讨论，形成学校艺术教育讨论的特色。

4、体育课坚持“健康第一”的指导思想，促进同学健康成长。激发同学运动爱好，培育同学终身体育的意识。

三、详细措施：

一抓教育教学理念的转变

乐观学习《纲要》和课程标准，在转变教育观念上下工夫，确立正确的人才观、质量观和学习观，把创新意识和实践力量的培育真正渗透到实际的教学工作中，突破以学科为中心（以乐理为主）的教育主题，体现以人为本的教育理念。

体育老师要仔细学习贯彻新的国家课程标准及新的教改理念，在课堂教学中要加以体现以下几点：

1、坚持“健康第一”的指导思想，促进同学健康成长。

2、激发运动爱好，培育同学终身体育的意识。

3、以同学进展为中心，重视同学的主体地位。

4、关注个体差异与不同需求，确保每个同学受益。

二抓教学常规的落实、加强对同学学习常规、学习习惯和学习方法的培育。

1、增加备课的实效性，

优化集体备课和个人备课模式。乐观推行“备课研讲”、“旧案新备”“备课抽测”等制度，引导老师在钻研教材、优化设计和提高备课效能上下工夫。

2、在教学中要加强对同学学习习惯和学习方法的指导，提高同学的审美力量，进展同学的感知力量和形象思维力量，增加同学的创新精神和技术意识，促进同学共性形成和全面进展，同时，也要重视特长生的培育。

3、加强专职老师的专业的提升，每周确定训练日进行专业训练。

三抓课堂教学效益的提高。

用新的教学理念指导课堂教学，加大课堂教学改革力度，不断优化教学过程，提高教学效益。设想分班级段、分主题来培育同学对音乐的爱好。

低班级—寓教于玩。老师供应多样好玩的音乐活动来激发同学对音乐的爱好。如：生动活泼的歌表演、好玩的音乐嬉戏等。

中班级—寓教于乐。此年段的培育内容与形式，与低班级有相同之处，但由于年龄不同，身心特点不同，内容有了较高的要求。如创编4~8小节的旋律等。

高班级—寓教于美。培育同学对音乐美的制造力。如：曲调的填充、伴奏乐器音色的选择、表演动作的创编等。

四抓教科研课题讨论。

1、乐观围绕音乐、美术学科确立教研课题，并开展丰富多彩的教科研活动。要留意理论联系实际，讨论要有实效性和可推广性。

2、以教研组为单位，坚持每天带着讨论去学习，定时定期组织专题学习，营造良好的学术氛围。不定期举办专题学术沙龙，沟通教育教学改革的阅历。并加强检查，形成老师学习的一项制度。

五抓爱好小组的训练

1、扎实抓好平常各爱好小组的训练工作，争取多创精品节目，并通过多种渠道和形式（如参与各级各类演出或竞赛、利用学校电视台拍成录象）来向镇、区、市乃至全国来展现这些节目。

2、在普及同学常规体育活动的状况下，依据自己的实际状况，努力提高运动技术水平，建立自己有特色的体育传统项目，在某一个单项上形成自己的优势。

六工作支配：

九月份：

1、召开全体音体美老师会议，布置新学期教学工作，制定新学期教学方案。

2、搞好各爱好小组的分工，制定方案并着手训练。

3、组织第一次专题学习。

十月份

1、教材教法研讨座谈。（学术沙龙）

2、新课程音乐讨论课。

3、新老师教学讨论课。

4、组织其次次专题学习。

十一月份

1、组织音乐、美术新老师开展课堂教学观摩活动暨四班级教材教法讨论活动。

2、新课程美术讨论课。

十二月份

1、组织新老师参与学习观摩课。

2、组织第三次专题学习。

一月份

1、学术沙龙活动。

2、音乐、美术课程改革阅历沟通座谈会。

3、总结本学期工作，商讨下学期工作。

4、做好音美各科成果的考核总结，完成教研总结论文。

工作方案篇3

娄衡高速大路第四合同段施工测量方案书

一、总则及编制依据

依据有关文件和规定要求，全面进行项目测量工作系统规划和支配，明确测量职责和工作任务，通过过程有效实施和监控，创建优质工程。通过测量体系和职责明确，建立相应机制，从而保证测量工作优质高效完成，为工程施工和质量监控做好充分保证。编制依据：

1.娄底至衡阳高速大路招标文件，技术规范要求，两阶段施工图设计。

2.国家交通部有关规范和标准。

3.业主、监理有关文件和要求。

4.公司相关规章制度和管理规定。

二、工程概况本项目是益阳至娄底至衡阳高速大路中的一段，是湖南省“五纵七横”高速大路网中岳临（京港澳）高速大路和二广高速大路之间新增加的直接连接益阳、娄底、衡阳三市的一条南北向的高速大路。本项目分别连接长常、娄新（在建）、潭邵和衡邵（在建）、衡枣五条高速大路，将来还将连续向北经沅江市、南县接杭瑞高速大路，向南经长宁市接岳临高速大路，从而在二广高速和岳临高速之间形成湖南省中部地区一条南北向的高速通道。项目起于沪昆高速（潭邵段）蛇形山镇东南部长冲（沪昆高速桩号k1165+512.032），设长冲枢纽互通，最终衡阳至枣木铺高速大路七碗（衡枣高速桩号k70+555.498），全长约117km，沿线途径娄底市双峰县、衡阳市衡阳县、衡南县、祁东县等四县市。本合同段起点位于衡阳县库宗乡石口村北侧（k55+100），与第3合同段终点顺接。设置库宗桥互通，实现与衡邵高速的交通转换，路线沿丘陵垄岗间相对平缓处向南布设，经大山村、大关村，过新华村东侧路线向南布设，经白鹤村，于百花村跨县道x056，之后跨s315后，经垭口至山顶展线，经伍一村，至垄岗区展线，经黄金村、黄石村、寺冲村、方工村、杨家村，最终日新村（k69+200），全长14.101km。

三、工程特点

本合同段共设互通式立体交叉1处，即库宗桥互通（枢纽），服务区1处，即檀山咀服务区。大桥1307.5／6座，无中、小桥，主线上跨分别式立交519／3座。通道24道；涵洞24道，人行天桥593.058／9座，渡槽169.16／2座。路基土石方：挖土方289万方，填土方268万方。

四、坐标系、高程系采纳标准本路段平面掌握采纳1980西安坐标系，中央子午线为112°10′00″，高程投影面150m,高程系统采纳1985国家高准。

五、目标和宗旨

测量目标：测量精度100%达到规范要求，测量过程100%自主掌握，测量事故为零。

测量宗旨：1.执行测量双复核制，确保测量精度，削减测量误差，消退测量质量事故。

2.执行测量责任制，保障施工生产。

3.推行测量量化承包，提高人员责任心，明确测量工作程序，高效完成测量工作。

（1）施工掌握测量：导线、水准复测、加固、爱护及过程中监管，确保测量精度要求及各项技术指标。

（2）原地面系统测量：进行桥、涵构造物的放样和检查对比。发觉问题准时上报。复测原地面同时进行横断面绘制及土方量计算，汇总资料并上报签认。

（3）路基施工测量：土石方557万方，路基长14.101km，测量确保路基宽度及中边线位置精确     ，进行施工填土高程监测，保证断面和高程精确     。

（4）桥涵构造物测量：

全线桥梁和分别式桥梁共9座，人行天桥2座，渡槽2座，涵洞、通道48道。进行施工放样，进行过程掌握及施工中的测控，主要测控任务：溶洞压浆、桥梁挖孔灌注桩、立柱、系梁、台帽、承台、桥台、肋板、预应力空心板预制安装、箱梁预制安装、现浇箱梁测控，涵洞、通道基础开挖。

六、测量人员分布及主要使用仪器娄衡高速四标测量人员分布及主要使用仪器以上仪器已送特地检定机构进行检定。仪器精度均满意测量规范要求。附仪器图片：gps测量仪基站、索佳仪器拌和站土方测量

七、测量工作程序

施工测量工作工艺流程测量组严格根据工作流程进行测量预备施工放样，施工测控，测量复核以及测量资料整理和填写，严格根据工序进行测量把关，合格后与测量监理工程师进行每道工序的测量复核，合格后签认放行。明确测量工作程序，保证测量工作有序高效开展，保障工程顺当施工，保证工程施工质量创建优质工程。

工作方案篇4

一、深化启动“七五”普法规划，推动辖区社会树立法治意识

1、坚持开展普法进机关、进校内、进社区、进企业“四进”活动。把辖区公民普法和守法作为依法治区的长期基础性工作，深化开展法治宣扬教育，引导