L《采购与供应环境》讲义

《采购与供应环境》CIPS采购与供应运作高级证书AdvancedCertificatein

ProcurementandSupplyOperationsClassifyingorganisationsBystructureandownershipByprimaryobjectiveByactivityBysize私营和公共部门

在私营部门中：

组织为其投资人所有，由董事或管理者为其打理。活动所需的资金源于投资、收入、以及债务三方面的结合。主要目的在于实现商业目标。竞争起着关键作用。企业所服务的主要对象是其股东、客户、以及员工。在公共部门中：

组织为政府代表国家所拥有，而国家代表了广大民众。活动资金来自于国家，主要是税收收入。主要目的在于达到预定的服务水平。传统上很少甚至没有竞争。相关的利益相关者更为广泛而且多样化。提供私营企业因“市场失败”可能无法提供的重要商品和服务。通过税收重新分配财富。规范私营部门在公共利益上的行为。为了公共利益，帮助私营企业摆脱困境。公共部门在混合经济中的作用

个人经营企业的优缺点

优点缺点成立个人经营企业的成本及法律要求较低企业所有者个人承担本企业债务的责任没有公众问责（虽然需要有财务记录以便报税）很难为企业融资（例如通过个人担保进行贷款）企业所有者控制所有的经营决策，并享有所有的经营利润资源有限，仅局限于企业所有者个人能够获得的合伙企业的优缺点

优点缺点合伙人贡献资金和技术必须共同/协商进行决策合伙人分担管理和财务责任和债务合伙人分享利润与个人经营企业相比，有更大的资产支持，获得贷款也较容易合伙人一般对合伙企业的债务负个人“无限”责任。适合一些专业领域，因为合伙人不允许像有限公司那样可以更换。

有限公司的优缺点

优点缺点有限责任可以保护公司所有者对合同与债务承担有限的个人责成立公司有一些费用和手续规章，并受到书面章程约束。股份是稳定的资金来源：资金量不受交易的影响，也没有财务成本（不像贷款）。受法规约束，如关于信息披露的规定（在财务报表和账目中）等。董事提供企业需要的专业知识，而无需“稀释”所有权。股票交易有可能导致所不希望的所有权变化。“微型”企业（‘micro’enterprise）是指雇员在10名以下、年营业额低于2百万欧元的企业。“小型”企业（‘small’enterprise）是指雇员在10–49名、年营业额低于1千万欧元的企业。“中型”企业（‘medium-sized’enterprise）是指雇员在50–249名、年营业额低于5千万欧元的企业。“大型”企业（‘large-scale’enterprise）是指雇员超过250名、年营业额超过5千万欧元的企业。中小企业（SME）

私营部门的资金来源

企业所有者的初始资本投资或风险投资商的资本投资。股本。从企业经营活动（如销售）所产生的利润中提取的“留存利润”（retainedprofits）。贷款。出售不必要的资产。政府补助金（例如支持小企业发展或其他项目与资本采购的补助资金）。盈利性

利润意味着企业支付了所有成本，而不是在亏钱。利润属于企业的所有者或股东，作为他们投资的回报。没有支付给股东的利润（即留存利润）可以用于业务开发的再投资。政府府的的影影响响政府府影影响响组组织织的的运运营营。。政府府影影响响组组织织的的成成本本和和收收益益。。政府府为为达达到到宏宏观观经经济济目目标标而而采采取取行行动动，，从从而而影影响响组组织织。。政府府可可以以影影响响国国民民文文化化中中被被视视为为可可接接受受的的价价值值观观和和行行为为规规范范。。法律律和和法法规规限制制那那些些可可能能抑抑制制竞竞争争的的行行为为。。保护护少少数数群群体体在在平平等等就就业业机机会会和和多多样样性性方方面面的的权权益益。。保护护雇雇员员在在工工作作场场所所和和雇雇佣佣关关系系上上的的权权益益。。保护护消消费费者者的的权权益益与与安安全全。。强制制执执行行环环境境保保护护标标准准和和承承诺诺。。限制制企企业业供供应应的的产产品品类类型型或或使使用用的的材材料料与与配配料料。。限制制企企业业对对个个人人信信息息的的使使用用。。加强强实实施施良良好好的的公公司司治治理理机机制制。。防止止腐腐败败。。企业管理理决策受受到法律律与政治治的约束束，包括括：采购的早早期参与与。供应商的的早期参参与。使用电子子采购。主动的合合同管理理。在使用竞竞争时的的灵活性性。创新的供供应链方方法第三部门门的主要要特目标与期望可能有多个服务目标与期望出资机构的期望常常很有影响力可能受政治游说影响对政策有来自多方面的影响：使战略计划复杂化协商与寻求共识变成了主要活动决策过程可能很缓慢市场与用户服务的受益人不一定是收入或资源的贡献者

利益相关者和客户众多服务满意度不能方便地用财务指标衡量资源

多重资金来源来自赞助人和捐助人的比例很高资源在提供服务之前收到，常常附带有期望。

趋向于在战略上强调资金或资源的效率，而不是服务的有效性。在战略与沟通方面，可能需要像对待客户一样去对待资助人和捐献者。内部和外外部利益益相关者者的价值值观。采购政策策与程序序有必要要与组织织所提倡倡的核心心价值观观、事业业、主题题保持一一致。声誉及声声誉风险险的管理理。需要为范范围非常常广泛的的活动采采购供应应投入。。需要像零零售商品品采购方方那样进进行采购购。差异化的的需要。。有限的资资源。经济可持持续性的的需要。。资金管理理透明性性、公众众问责和和财产管管理责任任的需要要。第三部门门采购政政策的主主要驱动动因素公共部门门组织的的类型政府部门门。地方政府府机构。准自治国国家政府府机构（（QUANGOS）。公共公司司。市政企业业。提供重要要的公共共服务。。鼓励国家家和社区区发展。。追求社会会经济目目标。公共部门门组织的的作用目标责任利益相关关者活动/过程法律限制制竞争资金价值值物品的多多样性公开性预算限制制信息交换换采购政策策/程序供应商关关系公共和私私营部门门采购的的区别公共部门门采购的的其他法法规欧盟采购购指令。反腐败法法律。信息自由由的法律律。国家审计办公公室和审计委员员会的审查。《欧盟公公共采购购指令》》对公共部部门组织织和公共共事业开开放潜在在供应商商的选择择，以刺刺激竞争争和降低低成本。。对供应商商开放新新的、没没有歧视视的、竞竞争性市市场确保货物物和服务务在欧盟盟内自由由移动确保公共共部门的的采购决决策是基基于资金金价值（（通过竞竞争）做做出的。。公共部门门供应链链的驱动动因素整合的生生命周期期采购过过程（或或全生命命合同管管理）更好的风风险管理理使用跨职职能团队队信息共享享与协作作发展供应应商关系系与供应应链管理理导向降低成本本（特别别是通过过提高效效率和与与供应商商的协助助）发展职业业人员的的专业技技能。绩效测量量。《树立新标标准白皮皮书》提出了改改进采购购实践的的具体建建议书，，其中包包括：提高交易易处理效效率，降降低交易易处理的的管理成成本为采购的的货物和和服务获获得更好好的资金金价值与供应商商直接谈谈判协作采购购或团体体采购提高项目目、合同同和资产产的管理理水平基于长期期价值进进行采购购决策将竞争与与新的采采购方法法结合起起来（同同时有效效地管理理风险））使用电子子采购和和其他好好的采购购实践使用各种种工具提提升和测测量资金金价值。。取得预算算节约：：资金价价值市场结构构完全竞争争（Perfectcompetition）。垄断（Monopoly）。垄断性竞竞争（Monopolisticcompetition）。寡头竞争争（Oligopoly）。竞争谱图图完全竞争争很多买方方和卖方方：每一一个对于于整个市市场来说说相对较较小，以以至于它它的行为为不能影影响市场场。上市商品品是“同同质的””。各方均会会获得关关于市场场的“完完全信息息”。没有“经经济摩擦擦”。。没有“市市场进出出阻碍””。存在“完完全流动动性”。。市场进入入的障碍碍现有的竞竞争者具具有规模模化经济济和其它它成本优优势。需要很高高的资本本投入才才能进入入市场产品差异异化和品品牌定位位。转换成本本。现有的对对手控制制供应和和分销渠渠道。现有的对对手控制制无类似似替代品品的自然然资源。。限制劳动动力或技技术人员员供应。。政府政策策和法律律障碍。。退出市场场的障碍碍资产无法法通过分分割、重重新销售售或再利利用等获获得多少少价值。。如果因工工厂关闭闭或改行行导致裁裁员而产产生大量量的支付付成本。。对公司保保留的其其他部门门或行为为的影响响。影响声誉誉。企业社会会责任和和/或政府压压力要维维持就业业和关键键产品和和服务的的生产。。垄断的特特征只有一个个商品供供应商。。有市场进进入壁垒垒，防止止其他公公司进入入市场。。没有生产产商生产产接近的的商品替替代品。。有很多供供应商（（虽然不不如完全全竞争的的多）。。商品不是同质化的的：每个个供应商商生产的的商品与与其竞争争对手都都有稍微微差别。。虽然进入入市场有有很多障障碍（例例如客户户忠诚度度和品牌牌实力）），但无无法长期期阻止其其他公司司进入市市场。垄断性竞竞争的特特点寡头垄断断的特点点市场上几几乎没有有价格竞竞争。竞争一般般采用非价格形形式。为了维持持价格稳稳定和避避免带来来损害的的价格战战，市场场价格倾倾向于由由非竞争争手段确确定。企业经常常对进入入市场的的新竞争争者维持持较高的的障碍，，以便保保护现状状和市场场份额。。市场结构构对比完全竞争垄断性竞争寡头竞争垄断很多小供应商

很多较大的供应商很少量的大型供应商一个供应商没有市场支配力几乎没有市场支配力强大市场支配力绝对的市场支配力商品同质性：供应商产品可互换差异化商品：供应商的产品是相近的替代品差异化商品：可替代的程度不同没有替代品一种市场价格：供应商是“价格接受者”

价格竞争通过价格领导或合谋寻求价格稳定价格由一个“价格制定者”制定：可能有价格歧视正常利润少的非正常利润，短期非正常利润，有赖于竞争

非正常利润

无广告或品牌（每个人都知道商品相同）大量广告和品牌，差异化很多广告和品牌，非价格竞争不需要很多广告或品牌（没有竞争）进入市场没有障碍长期而言进入市场没有障碍进入市场有障碍进入市场有障碍波特的五五力模型型行业结构构分散的行行业。集中的行行业。国际市场场国内市场场已经成成熟或对对他们的的产品已已经“饱饱和”，，没有发发展空间间，所以以他们需需要到海海外开发发新市场场，维持持销售增增长。在国内供供应市场场无法获获得一些些独特的的材料和和资源（（或很稀稀少且昂昂贵）。。与国外供供应商相相比，国国内供应应商不求求进取或或在价格格上无竞竞争力。。汇率支持持国内生生产的产产品出口口或从海海外进货货。技术进步步，特别别是信息息和通信信技术，，降低了了国际采采购的成成本和风风险。个体公司司出于以以下原因因希望进进入国际际产品或或供应市市场：市场因素素成本因素素政府因素素竞争因素素技术因素素产业全球球化的驱驱动因素素需求曲线线供应曲线线平衡价格格供需的价价格弹性性PED=需求数量量的变化化比例/价格变化化比例当PED>1（即需求求价格弹弹性大于于1），需求求相对弹弹性性较大，，而且需需求数量量对价格格改变反反应激烈烈；当PED<1（即需求求价格弹弹性小于于1），需求求相对无无弹性，，而且需需求数量量对价格格改变反反应不大大。产品生命命周期（（PLC）罗杰斯的的新产品品接受者者分类图图PLC的缺陷只有在进进行销售售后才能能准确地地得出PLC。很难确定定（除非非在事后后）产品品已经达达到周期期的哪个个阶段。。以上问题题会导致致误解和和/或操纵。。很容易提提前决定定产品的的寿命。。PLC曲线很少少有平滑滑的。PLC不能给营营销策略略提供特特定方向向。它假设所所有的产产品都有有类似的的周期。。采购环境境全球化的驱动因因素运输技术术的提高高。信息和通通信技术术（ICT）的提高高。减少了进进出口的的金融和和行政壁壁垒。文化价值值观和消消费者品品味的融融合。国际贸易易的商业业利益。。利益相关关者环境境作为一个个开放系系统的组组织环境变变化新出现现的经经济机机会和和威胁胁。社会价价值观观、喜喜好和和期望望的改改变。。对环境境（““绿色色”））的考考虑。。技术发发展。。从国家家经济济到国国际经经济以以及最最终（（可能能）到到全球球经济济的发发展，，改变变公司司的结结构、、通信信系统统和供供应链链战略略。对经营营活动动的法法律和和条例例不断断进行行的修修改和和补充充。环境分分析的的步骤骤环境分分析的的缩写写词P（政治的/法律的）S（社会文化的）P（政治的）S（社会文化的）E（经济的）L（法律的）E（经济的）T（技术的）S（社会文化的）E（经济的）S（社会文化的）E（经济的）T（技术的）P（政治的）T（技术的）E（环境的）T（技术的）L（法律的）P（政治的）E（环境的）L（法律的）E（道德的）PESTSLEPTPESTLESTEEPLEPESTLE分析

因素描述分析政治政府对你的行业的影响政府政策改变可能产生的影响是什么？经济增长趋势；就业、收入、利率、汇率、纳税等方式这些改变会如何影响将来对你的产品和服务的需求或未来供应和资源/劳动力成本？社会-文化人口的组成、态度、价值观、消耗方式和教育等的变化这些改变会如何影响顾客、供应商和其他利益相关者的需求和期望，或技能的获得。技术

设计和生产、信息和沟通等工具的变化有发展机会或被淘汰的风险吗？竞争者会更快地进行调整吗？法律商业、就业、信息等相关的法律和条例。组织需要如何调整政策和行为来达到即将到来的措施要求？生态资源、可持续性、污染和影响的管理、天气、“绿色”压力什么因素会引起供应或物流问题、合规问题、市场压力或声誉风险？影响评评估网网格SWOT分析经济资资源流流动国民收收入的的循环环流转转一个经经济体体里的的总支支出一个经经济体体里的的总支支出（（或““总需需求量量”））可以以表达达为：：C+I+G––S––T+(X––M)所以，，如果果政府府想增增加国国家的的国内内经济济总收收入，，要做做到：：努力增增加消消费者者支出出（C）努力增增加私私人投投资（（I）增加政政府支支出（（G）减少税税收（（T）努力改改善海海外贸贸易的的支付付平衡衡（X−−M）通货膨膨胀需求拉动型通货膨胀

商品需求超过供应，推高价格价格推动型通货膨胀生产成本（特别是工资）增加，而需求不增加，所以生产商不得不提高价格维持利润货币通货膨胀

货币供应的过度膨胀，可用于开支的钱更多了，从而促使需求过度失业的的类型型摩擦性性失业业（Frictionalunemployment）。季节性性失业业（Seasonalunemployment）。结构性性失业业（Structuralunemployment）。周期性性失业业（Cyclicalunemployment）。经济周周期的的阶段段萧条消费者需求低；空置生产能力；价格稳定或下跌；商业利润低；高失业率；商业信心低。复苏消费者支出增加；开始投资；价格稳定或上升；利润和就业开始增加；信心增长。繁荣消费者开支增加迅速。生产能力饱满，劳动力短缺，所以只有对劳动节约型技术进行新投资才能增加输出；投资支出高。需求的增加刺激价格上升，商业利润高。衰退消费开始下滑；生产减少；失业率开始上升；利润下跌和一些企业倒闭；很多投资突然变成无利润和新投资减少。贸易集集团自由贸贸易区区（Free-tradearea）重要的的是，，在自自由贸贸易区区内的的成员员国间间所有有的贸贸易壁壁垒都都被清清除，，而且且没有有歧视视性征征税、、关税税或配配额限限制。。共同市市场（Commonmarket）是一体体化最最紧密密的形形式：：成员员国间间形成成的无无关税税贸易易集团团和共共同对对非成成员国国的进进口商商品征征收关关税，，以及及集体体规定定配额额和其其它非非关税税壁垒垒。商商业法法也集集中起起草，，而且且凌驾驾于成成员国国的国国内法法律之之上。。管理汇汇率风风险买方通通过让让供应应商用用本国国货币币报价价，可可能可可以把把风险险转移移给国国外供供应商商。如果波波动不不是很很厉害害，也也许可可以估估计在在支付付时所所使用用的汇汇率，，并相相应地地谈判判价格格。也许可可能同同意在在合同同期付付款（（即按按一个个已知知的汇汇率））。另一种种方法法是使使用一一种现现有的的货币币管理理工具具，例例如外汇期期货合合同。如果汇汇率风风险很很大，，买家家可以以考虑虑从国国内市市场采采购，，或从从单一一货币币市场场采购购，如如欧盟盟，或或从货货币汇汇率波波动小小的其其它市市场采采购。。单一货货币赞成使用单一货币反对使用单一货币经济政策更稳定失去了对经济政策的控制促进贸易和投资，没有货币交易风险和成本为了维持系统统一，需要帮助弱国走出困境货币稳定，从而降低借贷利息转移到一个新货币制度的成本和混乱保护伦敦作为重要金融市场的地位国家自豪感丢失，导致信心下降交易、工资和价格对比更加透明地方政政府机机构制制定的的政策策和细细则会会影响响当地地基础础设施施、土土地和和建筑筑的使使用，，以及及服务务的提提供。。在国家家层面面，政政治过过程包包括立立法和和政府府经济济政策策。政府作作为国国家最最大的的供应应商、、雇主主、客客户和和投资资者，，控制制着大大部分分的经经济：：政策策转换换可以以转变变市场场。随着商商业越越来越越多地地在国国际市市场进进行贸贸易，，其它它国家家的政政治也也会带带来机机遇和和风险险。跨国界界的政政治影影响。。商业受受到政政治因因素的的影响响，但但是它它也会会影响响（或或试图图去影影响））政治治因素素。政治因因素如如何影影响商商业国家政政府的的分支支机构构英国的的国家家政府府包含含三个个分支支机构构：立法机机关。。行政部部门。。独立司司法机机构（（法官官和法法院））。政府对对商业业的影影响经济政政策。。行业政政策。。环境和和基础础设施施政策策。社会政政策。。对外政政策。。商品和和服务务的公公共开开支以以及提提供商商品和和服务务，带带来大大量的的经济济活动动。欧盟的的政治治机构构欧洲委委员会会（EuropeanCommission）。欧盟理理事会会（部部长理理事会会）。欧洲议议会（（EuropeanParliament）。欧洲法法院（（EuropeanCourtofJustice）。英国法法律体体系英国法法律系系统融融合了了英格格兰和和威尔尔士法法律。。习惯法法。公平法法。成文法法。欧盟法法。民事法法和刑刑事法法民事法法（Civillaw）协助““个人人”（（包括括团体体或组组织））追回回财产产或强强迫执执行对对他们们的义义务：：如违违反合合同的的争端端、诽诽谤、、不公公平解解雇或或歧视视。刑事法法（Criminallaw）协助国国家抑抑制犯犯罪和和惩罚罚（和和，理理论上上，改改造））罪犯犯：如如偷窃窃或谋谋杀案案件。。关于合合同的的习惯惯法合同是是否存存在？？这个协协议法法律认认可和和可执执行吗吗？各方的的义务务何时时结束束？如果另另一方方无法法履行行义务务，对对于受受伤害害的一一方有有什么么补偿偿？《货物买卖法法》部分默示条款解释12所有权（拥有权）卖方被认为拥有销售货物的权利（例如作为货物的真实拥有人，或没有侵犯专利权）13按说明销售在按说明销售中，报价包括一些说明（货物规格和数量、交货时间等），买家根据这些描述接受货物。卖家被认为要承担货物符合描述的责任。14质量满意和符合用途卖方在业务过程中提供货物，要承担：货物质量令人满意：可运行并状况良好（只要期望是合理的）以及无“瑕疵”（买方注意到的或签订合同前检查明示的缺陷除外）货物达到通常的使用目的要求，或任何买家告知卖家的特别目的。15按样品销售按样品销售是指合同给买方提供机会检查所有购买货物的一小部分，代表整批货物。卖方被认为要承担：整批货物质量与样品质量一致买家有一个合理的机会对比整批货物和样品在对样品的合理检验中，货物没有明显缺陷。英国主要的雇雇佣法规范围目的主要法规平等机会规定各种形式的歧视为非法《种族关系法1968》《性别歧视法1975/86》《残疾歧视法2005》报酬提供最低工资和员工报酬的信息；对“相同工作量”的男女员工提供相同报酬《工资法1986》《国家最低工资（强制）法2003》《平等报酬法1970》工作健康和安全提供健康和安全的工作环境和操作《工厂法1961》《工作健康&安全法1974》就业保护保护员工免受不公平解雇和裁员《就业保护法1975》《雇佣法（1980s,2002）》《就业权利法1996》《就业关系法1999/2004》行业关系规范工会和职工代表的权利和行为《行业关系法1971》《工会和劳动关系法》《1974/1976/199工会改革和就业权利法1993》灵活工作安排给工作父母提供要求灵活工作安排的权利，保护固定期（短期合同）职工的权利《雇佣法2002》关于平等机会会的法律《性别歧视法》《同工同酬法》《种族关系法》《残疾歧视法》《就业平等权（（年龄）条例例》现实中的平等等机会招聘广告：雇雇主不应该暗暗示或陈述任任何带歧视的的意图，也不不应该把广告告放置在不利利少数群体获获取的地方。。筛选面试：雇雇主不应该对对部分群体提提问一些与工工作无关的问问题，却不提提问另一部分分群体。雇主制定的筛筛选测试应该该与个人表现现相关，而不不能倾向于某某些特定群体体。为什么关注健健康和安全？？保护人们免受受痛苦和折磨磨（很明显是是我们所希望望的）遵守相关法律律和政策标准准把事故和疾病病-健康成本降到到最低提高吸引和保保留高质量员员工的能力避免消极公关关，提高雇主主品牌和企业业社会责任的的声誉。实践中的健康康和安全重物搬运（““人工搬运操操作”）安全操作、存存储和处置危危险化学品和和其它物品。。计算机工作站站的使用。各种高风险活活动是各类政政策和程序的的主要目标：：公共部门采购购《公共合同条例例2006》对以下方面做做出规定：在整个欧盟内内，公开广告告招标合同授予程序序和发出及收收到标书的时时间限制授予标准。供应商反馈的的权利。自然环境里的的因素天气：更常说说的是，气候候因素。自然资源，如如石油、煤和和其它矿产。。企业在土地使使用、污染等等方面对自然然环境的影响响。环境关注的特特殊问题，如如森林砍伐过度捕捞造成成的世界鱼类类资源的减少少生物多样化的的减少气候改变（““全球变暖””）。政府、利益团团体和公众的的关注，以及及施加给组织织的压力。环境破坏破坏栖息地会会给生物多样样带来严重的的损失。树木和其它植植物是维持和和“清洁”地地球大气层的的重要机制，，并能吸收二二氧化碳和产产生氧气。热带雨林拥有有独特的植物物物种，其医医疗特性已经经被土著民族族所使用。热带雨林也是是一些小土著著群体的居住住地，他们的的文化和生活活方式受到工工业化社会入入侵的威胁。。对热带雨林土土地造成了大大规模的破坏坏。这从几个个层次破坏环环境。企业政策减少产品包装装，或在包装装中使用可持持续的原料（（如再生纸））。寻求使用可持持续原材料劝阻商家不使使用塑料袋（（零售环境））开发可回收材材料和产品，，并鼓励通过过逆向物流进进行回收。设立目标减少少废弃物和/或减少送到垃垃圾填埋场的的废物避免使用化学学品和杀虫剂剂通过使用“绿绿色”交通工工具和路线规规划，减少交交通排放。制定政策和目目标，减少碳碳排放。在各种活动中中尽量减少使使用非再生（（矿物燃料））能源，采购购或自产“绿绿色”（再生生）电力。减少出差和空空运货物。碳补偿。碳标签（CarbonLabelling）。开发和销售低低碳影响的产产品。动员和支持主主要供应商和和物流提供商商降低他们的的碳排放。动员和支持重重要客户减少少他们的碳排排放。气候变化：实际措施环保法律和法法规直接管制。环保（或“污污染者付费””）税。补偿或交易方方案。由企业各方共共同达成的自自愿性协议或或谈判协议。。教育和建议。。积极主动和自自愿的展示环环保责任，有有助于避开更更多的要求和和入侵性的立立法要求和监监管。强有力的环保保政策目标可可以让组织在在这个方面的的方向控制、、执行和改进进更加清晰和和统一。强有力的环保保政策给供应应链各方和客客户提供引导导方向，获得得他们的支持持和遵循。承担环保责任任的名声有助助于建立起一一个有吸引力力的品牌，获获得绿色消费费者的支持。。承担环保责任任的名声还会会提升组织作作为雇主（雇雇主品牌）和和/或作为客户（（对同样致力力于绿色价值值观的供应商商来说）和/或作为重要压压力团体（其其成员支持组组织的产品））的促进伙伴伴的吸引力。。环保表现差和和缺乏改进政政策会使组织织受到压力团团体的反对、、消费者的排排斥，因不符符合法律和法法规要求被处处罚，或征收收环境（如污污染者付费））税。承担环境责任任是一个可持持续发展的问问题。建立强有力环环保政策的好好处与采购人员相相关的环保问问题

回收和重新使用材料和废品（也许需要新的逆向物流过程从消费者处回收产品）

安全处理不能回收的废品

供应商选择政策（和招标标准）中支持符合环保标准的企业，如关于空气、水和噪音污染

供应商和产品挑选政策反应对资源保护和再生的关注

产品和材料的安全和动物友好性测试

在运输的计划和运营中关注噪音、洒水、灰尘、震动和拥堵。社会与文化环环境人口。社会经济。社会基础设施施。文化。道德。消费趋势和潮潮流。人力资源管理理（HRM）。文化的要素组织文化行为。人工文化品。。仪式。信仰和价值观观。文化因素对采采购的影响一些“热点””文化问题：：公众对环境和和道德问题的的关注增加。。对健身和健康康的关注增加加。个人电子设备备的使用增加加。人口规模年龄结构地区分布性别种族社会地位社会经济阶层层人口和社会经经济因素可持续问题。。环境问题。道德的贸易和和商业关系。。企业社会责任任（CSR）文化差异权力距离对权利和地位不平等分配的接受程度，或希望加入和参与的程度。规避不确定性人们更喜欢安全、秩序和控制而非模糊、不确定性和变化的程度。个人主义人们更喜欢独立的（“我”）而非集体的（“我们”）生活与工作的程度。男子气概社会性别角色区分的程度，是男性化价值观（自信，竞争）还是女性化价值观（共识、关系）占据主导地位。长期导向在多大程度上更看重节俭和坚持不懈（长期导向），而不是更看重尊重传统、履行切实