AM项目管理教程培训－第四部分

研发顾问唐晓辉项目管理培训教程1/17/2023AMT企业会员，管理提升及信息化应用的战略合作伙伴2关于AMT中国管理信息化应用领域的中立权威品牌管理信息化培训的“第一品牌”，200种培训产品最早提出“甲方咨询”并成功实践，推动行业发展AMT网上资源中心的管理信息化内容在中文领域领先领先的创造、整理并有效传播管理和信息化知识的企业各行业的领先企业，是AMT企业会员，业内外的专业人士，是AMT个人会员3项目管理培训教程第一部分绪论第二部分项目管理环境第三部分项目管理过程第四部分项目集成管理第五部分项目范围管理第六部分项目时间管理第七部分项目成本管理第八部分项目质量管理第九部分项目人力资源管理第十部分项目沟通管理第十一部分项目风险管理第十二部分项目采购管理4项目管理培训教程第一部分绪论第二部分项目管理环境第三部分项目管理过程第四部分项目集成管理第五部分项目范围管理第六部分项目时间管理第七部分项目成本管理第八部分项目质量管理第九部分项目人力资源管理第十部分项目沟通管理第十一部分项目风险管理第十二部分项目采购管理5第一部分项目集成管理项目计划的定制项目计划的实施项目变更总体控制6第一部分项目集成管理项目计划的定制项目计划的实施项目变更总体控制7项目集成管理的概念和特性项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。项目集成管理的主要工作包括如下几个方面：项目计划的制定项目计划的实施项目全程变化控制项目集成管理的特性综合性管理的特性全局性管理的特性内外结合的管理全要素的管理全团队的管理8项目集成管理的主要应用方面项目集成管理的主要应用方面1．项目工期与成本的集成管理2．项目工期与质量的集成管理3．项目成本与质量的集成管理4．项目进度、成本、质量与资源的集成管理5．项目产出物与项目工作的集成管理6．项目工作与项目目标的集成管理7．项目各不同专业或部门的集成管理8．项目工作与组织日常运营工作的集成管理9项目集成计划的定义和作用项目集成计划的定义项目集成计划是指，通过使用项目其他专项计划过程所生成的结果（即项目的各种专项计划），运用集成和综合平衡的方法所制定出的，用于指导项目实施和管理的集成性、综合性、全局性、协调统一的集成计划文件。项目集成计划的作用指导项目的实施激励和鼓舞项目团队的士气度量项目绩效和控制项目的基准项目相关利益者之间沟通的基础统一和协调项目工作指导文件10项目集集成计计划的的信息息收集集项目集集成计计划的的信息息收集集通常项项目集集成计计划前前期工工作主主要需需要搜搜集如如下几几个方方面的的信息息和资资料：：项目的的各种种专项项计划划历史信信息与与数据据资料料组织政政策与与规定定限制因因素与与条件件假设前前提条条件11项目集集成计计划制制定方方法与与工具具集成项项目计计划的的方法法集成项项目计计划方方法都都是综综合各各种项项目管管理的的方法法和工工具而而构成成的。。例如如，对对于项项目工工期、、成本本和质质量三三大要要素集集成计计划的的编制制就可可以运运用价价值分分析和和分步步集成成的方方法。。项目集集成管管理的的技能能和知知识所有参参与项项目团团队的的成员员都需需要运运用自自己的的知识识和技技能，，努力力分析析和评评价项项目的的工作作时间间、所所需资资源，，所需需预算算等，，以便便确定定出能能够达达到成成本限限制和和进度度要求求的项项目集集成计计划。。项目管管理信信息系系统项目管管理信信息系系统（（ProjectManagementInformationSystem——PMIS）这这一工工具和和其中中的各各种计计划方方法与与模型型在项项目集集成计计划编编制中中是非非常有有用的的。12项目集集成计计划的的制定定工作作项目计计划集集成的的综合合分析析需要分分析项项目集集成计计划前前期阶阶段所所收集集的各各种信信息和和信息息之间间的相相互制制约与与相互互关联联，同同时也也要分分析那那些为为编制制项目目集成成计划划所提提供依依据和和一般般信息息。主主要内内容如如下：：项目工工期与与项目目成本本的综综合分分析项目质质量与与项目目成本本的综综合分分析项目集集成计计划初初步方方案的的编制制包括：：各种种项目目集成成计划划初案案的提提出和和筛选选。项目集集成计计划最最终方方案的的编制制包括：：根据据各种种项目目集成成计划划初案案，通通过双双要素素和多要素素集成成，最最终获获得项项目集集成计计划方方案。。项目集集成计计划的的全面面综合合平衡衡和审审批包括：：对于于项目目集成成计划划的最最终综综合平平衡和和业主主的批批准。。13项目集集成计计划工工作的的结果果项目集集成计计划文文件⑴项项目的的批准准与特特许情情况描描述与与说明明⑵项项目集集成管管理方方法与与策略略的说说明⑶项项目范范围的的综述述⑷项项目工工作分分解结结构的的描述述说明明⑸项项目成成本、、进度度、责责任的的描述述⑹项项目各各活动动的工工期、、成本本、绩绩效基基准的的描述述⑺项项目的的重要要里程程碑和和目标标日期期的描描述⑻项目目团队关关键成员员和全体体人员的的描述⑼项目目主要风风险、限限制、前前提与预预期的描描述⑽项目目专项计计划方面面的描述述⑾项目目存在问问题和尚尚需决策策的描述述14项目集成成计划工工作的结结果项目集成成计划的的支持细细节⑴项目目各种专专项计划划及其文文件⑵项目目集成计计划编制制过程中中新获得得的信息息文件⑶项目目的各种种技术文文件⑷与项项目相关关的标准准或规范范文件15第一部分分项目目集成管管理项目计划划的定制制项目计划划的实施施项目变更更总体控控制16项目集成成计划实实施的管管理工作作内容项目集成成计划实实施的管管理工作作内容⑴编制制项目作作业计划划和项目目作业任任务书⑵做好好计划实实施记录录与报告告和掌握握好项目目实施实实际情况⑶做好好协调、、调度、、控制和和纠偏工工作⑷做好好计划管管理和计计划修订订工作17项目集成成计划实实施的管管理原则则项目集成成计划实实施的管管理原则则系统化原原则透明度原原则民主化（（分权））原则制度化（（程序化化）原则则统一指挥挥与自我我管理的的原则18项目集成成计划实实施的管管理方法法和工具具项目集成成计划实实施的管管理方法法和工具具1.一般般管理的的方法和和工具2.相关关专业技技术与管管理的知知识和方方法3.项目目工作授授权系统统4.项目目进度情情况评审审会议5.项目目信息管管理系统统19第一部分分项目目集成管管理项目计划划的定制制项目计划划的实施施项目变更更总体控控制20项目变更更的总体体控制项目变更更的总体体控制在项目集集成计划划的实施施中，必必须开展展对于项项目变更更的总体体控制，，以协调调和管理理好项目目各要素素的变更更要求和和各项目目相关利利益者提提出的项项目变更更要求。。项目变更更的总体体控制要要求做到到：1．尽量量保持原原有项目目绩效度度量基准准的完整整性。2．确保保项目产产出物变变更与项项目任务务计划更更新的一一致性。3．协调调各个方方面的变变更要求求。21协调整个个项目变变更的图图示实施绩效报告项目变更的总体控制项目变更总体控制项目范围变更控制项目进度变更控制项目成本变更控制项目质量变更控制项目风险变更控制项目合同变动控制22项目变更更总体控控制的方方法与工工具项目变更更控制系系统改变、修修订或变变更项目目内容与与文件的的正式程程序和办办法所构构成的一一种管理理控制系系统。这这包括：：项目变变更的书书面审批批程序，，跟踪控控制体制制、审批批变更的的权限层层级等方方面的项项目变更更控制办办法和程程序。项目配置置管理项目配置管管理是项目目变更控制制系统的一一部分或一一个子集。。项目配置置管理主要要是有关项项目各种资资源的配置置和有效利利用方面的的管理。这这种管理是是由一些文文档化的正正式程序构构成的，借借助程序可可以运用技技术和管理理手段对各各种变更的的资源配置置和变更的的管理进行行必要的指指导和监督督。23项目变更总总体控制的的方法与工工具项目绩效度度量技术全面评估出出项目集成成计划的实实施情况，，以及它与与项目集成成计划之间间的差距和和找出需要要采取的纠纠偏行动。。项目计划的的修订与更更新的方法法在项目集成成计划的实实施过程中中，应该根根据可以预预见的项目目变更需要要，提前修修订或更新新项目的成成本计划、、项目工作作顺序的安安排、项目目风险应对对计划，或或者是修改改和调整其其他的一些些项目专项项计划和项项目集成计计划。24项目变更总总体控制的的结果项目变更总总体控制的的结果1． 项目目变更的有有效控制2．项目计计划的及时时更新3． 项目目变更的行行动方案的的优化4． 项目目应吸取的的经验、教教训和相关关数据25第一部分项项目集成成管理项目计划的的定制项目计划的的实施项目变更总总体控制26Thanks大标题4大标题5大标题6Q&A期待与您进一步沟通与交流！27Thanks!28AMT企业会会员，管理提提升及信息化化应用的战略略合作伙伴29上海上海市浦东新新区芳甸路226号B3栋（AMT会馆），200135GrandHouseB3,No.226FangdianRoad,PudongNewArea,Shanghai，P.R.China，200135电话Tel:862168549933传真Fax:862168540420北京北京市朝阳区区光华路甲8号和乔大厦厦A座211E，100026电话：861065814968传真：861065814968广州广州市环市东东路368号号花园酒店花花园大厦1204-1205，510064电话12041205真息动力源源源传递资源中心管管理咨咨询IT服务教教育培训训AMT－企业业资源管理研研究中心30319、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。21:36:1721:36:1721:361/1/20239:36:17PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。1月-2321:36:1821:36Jan-2301-Jan-2312、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。1月-231月-2306:28:5306:28:53January17,202314、他乡生白发，旧国见青山。。17一月20236:28:53上午06:28:531月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。。。一月236:28上午1月-2306:28January17,202316、行动出成果，工作出财富。。2023/1/176:28:5306:28:5317January202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。6:28:53上午6:28上午06:28:531月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。1月-231月-23Tuesday,January17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。06:28:5306:28:5306:281/17/20236:28:53AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。1月-2306:28:5306:28Jan-2317-Jan-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。06:28:5306:28:5306:28Tuesday,January17,202313、不知香积寺，数里入云峰。。1月-231月-2306:28:5306:28:53January17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17一月20236:28:53上午06:28:531月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。。。一月236:28上午1月-2306:28January17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2023/1/176:28:5306:28:5317January202317、空山新雨后，天气晚来秋。。6:28:53上午6:28上午06:28:531月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。。1月-231月-2