关于工作计划3篇

Word-15-关于工作计划3篇制定工作方案是一个很好的工作习惯，有了一份完整的工作方案之后，可以关心我们避开工作中会消失的一些小失误。下面是共享的关于工作方案范文3篇(工作支配工作方案范文)，欢迎参阅。

关于工作方案范文1

工作重心：绽开摸底行动，了解把握整个公司的基本状况：包括人事人员状况，技术力气、力量与水平；营运状态；经营方向与思路；进展策略，企业文化。

新的工作场所、新的上司、新的员工和新的这些新环境对任何人来说不行不是一个挑战。快速适应是一种力量也是作为经理人的一种要求，了解自己直接领导的员工，清晰他们的力量、优点和缺点，工作力量和工作态度，才能快速地适应新环境，才能以乐观的心态，布满自信地面对挑战，才能有效绽开沟通，制定工作方案，改进策略。

识人，用人是管理的重要工作之一。识人是为了用人，用人重在赏人，懂得观赏人才的优点，运用人的特长，发挥认得特长，挖掘人的潜能。只有对人才充分了解，才能有效有法地使用人才。只有具体了解公司人力资源，智力资源，才能制定行之有效的经营管理策略；才能实施卓有成效的管理监控措施，如此，才能确保公司日常运作有序高效，确保各项工作有条不紊地进行。

1.熟识环境，人事人员摸底行动

1.1查看人事档案，了解公司中高层人员的'学问和阅历基本状况。

1.2走访各部门,观看各部门工作现状；从人员的工作状况、生产现场、办公场所来体会各部门的管理水平；现场状况、人员的工作纪律、工作效率，最能折射出该部门领导的管理水平和力量。

1.3召开座谈会：一对一的单独会谈。会谈内容主要是会谈对象的工作经受与阅历，个人的力量擅长，对公司现状，对公司文化和运作的看法，是否有建设性的想法；对其部门的现状是否能看到不足，是否有好的改善措施与设想，对自己部门工作是否有长远规划。1.4非正式接触：利用工作之外的时间，非正式接触沟通，考察各部门领导的沟通力量，和其他潜在力量，增进个人情感沟通，有利于取得工作上的支持与协作。

通过上面四种方式了解各部门领导的个人力量，共性特征，从而把握公司人力资源，智力资源的总体构成，讲究是否与现在经营运作需求相适应，能否满意公司现在及将来的经营进展需要，以便以后向总经理提出人力资源策略性看法，便于以后工作开展制定有针对性的措施，处理日常事物务中有区分地实行相应的沟通方式。

2.了解公司营运和生产运作流程与程序、流程与程序。

2.1查看公司运作程序文件和ISO体系文件：了解公司的体系建立的状况，运作程序规范程度；文件的规范与完善与否，透露出公司的管理水平，反映公司运作是否有序，一个杂乱无章的公司是肯等没有完备的有条理的程序文件的。程序文件是公司日常运作，事物处理的法律依据。拥有比较规范完整的程序文件并如是执行，是企业走向规范进展的第一步，是公司可持续经营的基石。

2.2实地调查程序文件，ISO体系文件执行状况，实际运作与文件是否相符，是否存在说的和做得风马牛不相及。不相符的程度，或切实执行的程度。为以后的工作开展供应策略依据。

3.了解公司的进展历史，技术积累与技术力气状况：

3.1主要了解现在的研发团队的人力资源状况，工作阅历状况，产品研发进展历史。3.2查看工程工艺文件的编制状况。工艺指导性文件的规范程度，可操作性，有用性。过程掌握文件的规范齐备程度、实施的有效性、可执行性。

4.了解公司产品的客户和销售市场分布，把握公司经营走向。主要通过与总经理和销售人员的沟通，查看接受的订单状况来获悉。为以后公司制定市场策略，经营方向，战略布局供应策略看法。

其次周方案

工作重心：进入生产现场细心观看，调查了解生产过程掌握与产品质量掌握状况。把握需要改善提高的薄弱环节。查找与外企、同行一流企业的差距，与规范化管理，精益（生产）管理的差距。

1.身临问题发生的现场，讲究生产运作中发生的问题。2.车间生产状况摸底：

2.1查看以往的生产报表记录，了解日产量、生产力、人均产出率、合格率、生产力量，年度月度产出等生产状况；

2.2生产车间观看：现场劳动纪律，员工工作效率，半制品，物料临时性存放搬运的措施与方式，车间布局的合理性和便捷性与否，了解现场6S管理与看板管理，文化墙的建设状况。

2.3细心观看员工的操作，调查员工的质量意思。甚至可以“放苍蝇（”不良品放流水线），观看员工的反映便知一二。

2.4过程掌握的了解：员工作业是如何进行指导的，有无标准化作业，过程工艺有无标准，过程掌握有无标准，过程有无牢靠性掌握方法和手段。关键岗位管理如何，关键工序掌握怎样。

2.5生产特别现场处理的了解。时候有特别快速处理机制，有快速处理团队。2.6生产设备配备状况，配备的数量与精度，设备维护保养执行得如何，有无有效的点检制度并执行，有无TPM的培训，操作的平安性，有无规范的操作规程并执行到为。工装夹具配备如何，工装是否有质量保证力量，离精益生产的防错功能工装有多大差距。

3.产品质量管理摸底

3.1查看以往和现在的质量报表，了解质量问题集中消失的状况和车间生产的质量表现，查看报废率，不良率，一次合格率水平。

3.2试验室装备状况了解：安规测试、常规测试、工况测试、特性测试、环保检测等需要的设备配备如何

3.3产品与零部件的质量掌握状况：零件检测掌握方法和手段，产品出厂前主要经过了那些检测，实施了那些检测和掌握手段。

3.4计量器具与检测设备的管理状况：检测工具与设备管理制度，有无定期校验与鉴定管理，能否保证检测数据的牢靠性。

3.5有无致力改善和提高生产过程质量输出的稳定性和全都性。有无有效生产过程质量掌握稽核制度并执行落实。产品的首检，巡检、终检有无实质性起到作用。

4.物流供应系统管理摸底

4.1了解订单执行整个过程，查找定单执行的过程障碍。

4.2了解生产方案的制定与执行状况，了解生产方案与进度的吻合程度。方案和进度变更的频度及根由。

4.3了解选购管理：目前选购的前置期，现有选购政策与方式；选购的应急力量；供应商的分布，供应商供应力量与水平；供应商协作合作程度；选购作业的有效性和准时性。4.4了解仓储管理：目前库存政策，仓储数据的牢靠性，物料查找的便利性；仓储与车间生产的供货方式，协作力度；呆滞物料处理措施；

生产过程的稳定性，质量产出的稳定性和全都性，主要依靠行之有效的工程工艺技术，执行到位的环环相扣的监控程序作保证。同时涉及到源头的输入掌握，源头掌握主要分两块：其一是公司内部产品生产源头，就是产品的研发，产品是否有牢靠的质量设计，产品结构与功能除了能满意客户要求外，能否适用现有的生产设备工艺力量，能否满意生产上质和量稳定输出要求。这需要通过有效的试制验证。很多民营企业常消失的毛病就是试产验证只是走过程，没有实质性起到生产质量稳定性的预防保证作用，甚至有的产品刚研制出来，便要匆忙投产，应急订单。这其中可能有诸多因素，我想不行排解之一的因素是开发的速度，没有绽开开发的同步工程技术管理。其二，是原材料供应的质量稳定性和全都性的管控。常见一些选购与IQC老埋怨供应商这也不是那也不如意，仿佛天底下就没好的供应商。我们应当反思的是：当时供应商选择与评估的是否做到位，还是公司的供应商政策与策略有问题，这才解决这个源头掌握的根本。

因此，我认为建立“靠制度管人，靠程序办事”的运行机制，是公司规范运作的基础。

第三周方案：

工作重心：制定改进方案书，争取公司主要领导层的达成共识；未能达成共识的制定培训方案。

1．通过对公司状况的了解，编制改进方案书：

2．改进方案书呈报总经理：与总经理沟通，在改进方案与措施上取得全都看法的制定实施方案。实施改进需要的支持与保证需求。考虑可能面临的障碍。

3．与个部门领导探讨改进措施：通过单独的一对一的方式，征询直接下属对其部门及公司改进看法。没有建设性看法，鼓舞其思索，并确定再次会谈的时间。对有个人观点的，并与改善方案书相同或异曲同工的，进步探讨可能遭受的障碍与阻力。

4．制定培训大纲与教材，制定培训方案：培训大纲主要是针对现状培训大纲主要是精益生产和精益管理的教材和涉及改善方案中的内容一些教材。

第四周方案：

工作重心：确定改善方案与管理目标。

1．组织召开首次正式工作会议：通过单独沟通工作的铺垫，组织召开与直辖各部门的领导会议，邀请总经理参加，会议主要宣导本人的管理风格，管理思想，工作思路。进行工作方法上的工作沟通。会议要求各部门会后提交自己的工作思路，管理思想，改善建意与措施。

2．收集各部部门（中高管理层）改善看法书：让管理层的熟悉到这是公司的要求，非我这新来者个人要求，避开改善方案形成孤立的局面，有利于消退肯定程度上障碍与阻力。3．公布改进方案：在中高层管理人员的看法书收集完后，召开管理扩大会议（含一线管理人员，文员等），以公司的

第五周方案：

工作重心：实施培训，达成管理共识，思想共识。

1．培训前思想动员会议：培训的目的与完成培训基本要求。2．选定培训方式：依据公司生产任务状况，选择培训方式

2.1分部门轮换式培训：不利于各部们的培训沟通与沟通，但有利于处理各部门日常事物，保持生产正常运作。适用于生产忙季。

2.2集中封闭式：有利于部门管理者之间沟通与沟通，便于形成管理共识，统一管理思想。适用于生产淡季。

3．跟踪和收集培训心得：要求参加培训人员必需提交学习心得，与实践方案。

第六周方案：

工作重心：组织变革小组，制定变革方案并绽开管理变革，

1.融入日常管理，坦诚胸怀，与直接下属建立信任，管理平稳过渡。

2.观看调研，选定合适人才，组织成立变革小组：变革小组成员要求选用，富有工作激情，改善意思剧烈的人员，并有方案涉及的部门之负责人。

3.制定变革小组行动方案与进度甘特图，并落实实施。第七周方案：

工作重心：推动变革小组的工作，绽开详细措施，并跟进结果，检讨并修正推动行动。1.跟进变革的措施，解决生产运作中的障碍，确保生产运作顺畅有序。2.每天进行变革小组工作小结。

3.建立生产质量问题日清制度：对生产中的常见问题和每日主要问题进行当日处理，制定改善措施并落实跟进。

第八周方案：

工作重心：制定并实施基础人员精益思想培训，推动全员改善行动，建立全员提议案制度。

1．组织制定一线员工精益生产培训方案：

2．建立和推动全员提议案制度：依据议案执行后的成效设立嘉奖等级。刺激和激发全员改善的动力。

3．主动引导提议案：各部门每日收集议案，定期汇总上报。

4．设立议案箱，开拓言路：便利各级人员提各种建意与看法。

5．推动公司文化墙建设：将改善成果，与公司管理理念，经营刚要，管理制度等公开与文化看板，达到目视管理效果，形成改善氛围。文化墙可以将公司文化理念以“润物细无声”的方式植入公司在职员工的脑海。

关于工作方案范文2

一、指导思想

20xx年全县妇幼卫生工作连续贯彻落实妇幼卫生工作方针，坚持保健与临床相结合，充分履行保健公共卫生职能，加强基层督导，狠抓降消项目工作存在的不足，拓展母婴保健技术服务，巩固爱婴医院成果，加强托幼机构管理，启动妇女健康行动，乐观开展二级优秀保健院创建，全面完成妇幼卫生目标任务。

二、主要生命指标

孕产妇死亡率掌握在25/十万以内

婴儿死亡率掌握在13‰以内

全县五岁以下儿童死亡率掌握在15‰以内

全县新生儿破伤风发病率掌握在1‰以内

三、主要服务指标

1、孕产妇系统管理率：农村达85%以上，城镇达95%以上

2、儿童系统管理率达60%

3、产妇住院分娩率达95%以上；高危孕产妇筛查率达100%；高危孕产妇管理率100%

4、剖宫产率县级医疗保健机构掌握在40%以内，乡镇掌握在25%以内

5、预防艾滋病母婴传播hiv检测率达95%，其中hiv早孕检测率达80%

6、新生儿疾病筛查工作全县铺开，筛查率达90%

7、妇女病普查率60%，普治率90%

8、农村孕产妇住院分娩补助率达到100%

四、主要工作措施

加强领导，加强基层督导，强化乡村保健网络职责。

一是妇幼保健工作是大卫生工作的重要组成部分，具有公益性，将妇幼卫生工作纳入重要

工作内容，明确责任，任务落实到人，实行目标管理、量化管理。二是进一步加强完善保健网络建设。每个级镇要稳定1-2人专职从事妇幼保健工作，待遇不得少于同级同类专业人员水平，不得下达经济任务，对个别确属人口少、服务范围小的乡镇，要向卫生局写出报告，经批准后保健人员可适当的兼职，但要以保健工作为主；村村要有村级保健人员抓保健工作，毁灭空白村。三是卫生院要按季度对村卫生室进行考核，并作为兑现村卫生室补助的依据，四是全县统一实行村级报表制度。县保健院在调查讨论的基础上制定出村级报表表样，由乡镇参照以规范村报表。五是县保健院要固定督导人员，实行责任制管理。对20个乡镇实行联片包院责任制方式管理，督导面达100%，督导行政村占10%以上，重点乡缜每季度不少于4次，一般乡镇一年不少于2次，大型督导一年不少于4次。六是强化督导反馈质量。县保健院要制定督导质量考核管理规定，纳入保健质量掌握标准，按季实行联片包院责任制工作汇报和考核，乡镇卫生院领导、防保人员相应要对辖区行政村进行包村责任制划分，制定责任制考核标准。对于督导不力的保健人员要准时进行调整，对于督导在限期内整改不到位、行动缓慢的乡镇，县保健院要上报县卫生局，并在季度例会上通报批判。

加强降消项目质量管理，进一步提高农村孕产妇住院分娩补助率。

一是加强与计生联系工作制度，结合房县20xx年符合政策生育名单、新婚人群、流淌孕妇“五个一”管理、育龄妇女花名册等做好孕妇筛查工作，提高孕妇筛查率，二是要根据《孕产妇保健系统管理细则》，加强系统孕产妇系统管理，早发觉、早检查、早确诊、早管理，重点是高危筛查率要达到100%，早孕检查率达95%，产前检查5次以上达95%，产后访视一次以上达95%，三是杜绝家庭接生。四是以孕产妇保健手册为载体，保健与临床形成有机结合，做到定期跟踪检查、定期随访、准时为高危孕产妇供应有效服务和指导，五是严格执行分级分娩制度，严禁高危截留，对造成孕产妇死亡的，年度评先实行一票拒绝制。六是县乡助产技术服务机构要严格执行《县卫生局关于严格执行农村孕产妇住院分娩平产（顺产）免费实施看法的通知》（房卫字[20xx]76号）文件精神，七是加大产科建设规范力度，县保健院加强对乡级产科建设质量的规范性指导，加强“三基”考核，规范服务流程，努力为广阔孕产妇住院分娩营造温馨、便捷、平安、有效的服务。八是加强孕产妇急诊急救工作，进一步发挥孕产妇急救中心功能作用，加强急诊急救领导小组的职责，县乡助产技术服务人员要在急诊急救领导小组的指导下，加强“三基三严”的学习，仔细做好学习笔记，不断提高业务工作力量，孕产妇急救中心要配足人员，设备时刻处于功能状态，急救药品品种数量齐全，无过期失效，司机、车辆随叫随到，确保在规定的时间内完成急救任务，九是加强产、儿科人员培训，提高县乡产、儿科整体服务功能。县保健院要制定好县乡产、儿科人员培训方案，实行有方案支配产、儿科人员到上级医疗卫生单位进修，请上级医疗卫生单位产、儿科专家来我县讲课，进行封闭培训。十是对边沿、信息闭塞的乡镇加大贫困特困孕产妇救助。

依法开展母婴保健技术服务。一是托幼机构卫生保健管理工作20xx年全县仍实行“卫生保健合格证制度”，县卫生监督局、县保健院要加大落实《托幼机构卫生保健管理方法》指导和检查力度，进一步规范幼儿园卫生保健管理工作，二是诞生医学证明管理严格根据诞生医学证明管理方法规范运行，从20xx年1月1日起，诞生医学证明实行计算机打印，不能落实的单位县保健院停发该单位诞生医学证明，三是加强三级预防，削减诞生缺陷发生。全部有助产技术执业资格的医疗卫生单位要开展新生儿疾病筛查工作，实行月报表制度，同时结合“两大”系统管理，加大对诞生缺陷调查，并要及进上报，四是加强儿童保健系统管理工作，儿童系统管理要根据《儿童保健系统管理实施细则》开展儿童系统管理，各医疗卫生单位要配备1名兼职儿保医生，配备婴儿秤、体重秤、软尺等必备设备，散居儿童结合儿童冷链运转等形式定期开展儿童保健系统管理；集居儿童要定期进行集中体检，对筛查出有疾病的准时建议家长治疗，并赐予喂养指导。五是开展妇女（围）绝经期保健（即更年期保健），拓展保健服务领域。县保健院乐观筹建（围）绝经期保健门诊，开展（围）绝经期保健服务，探究（围）绝经期保健服务管理。

关于工作方案范文3

一、管理体制改革工作

1.全面推动政事分开、权责清楚、运转顺畅的管理体制和运行机制改革，各中心须上报改革申请报告及相关职工会议记录，确保中心的改革拥有充分的群众基础。

2.根据稳步推动原则，进一步深化区域医联