ID集成产品开发简介

IPD（集成产品开发）简介PLM事业部内容提要什么是IPDIPD的起源IPD框架及核心思想投资的观点及基于市场的创新跨部门PDT团队结构化产品开发流程基于平台的异步开发模式与重用策略已成功实施IPD企业IPD——IntegratedProductDevelopment

集成产品开发是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。IPDisasystematicapproachtoproductdevelopmentthatachievesatimelycollaborationofnecessarydisciplinesthroughouttheproductlifecycletobettersatisfy

customerneeds.——SoftwareEngineeringInstituteIBM、华为IPD是什么？IPD集成了多个最好的产品开发实践方法开发验证负现金流产品开发盈利周期正现金流生命周期时间产品开发周期概念计划投资回收期产品创新周期P-性能P-包装E-易用性A-可获得性L-生命周期成本S-社会可接受性$-价格A-保证系统全面的客户需求分析管道容量模型容量线技术要素N模块1模块N子系统1子系统N平台客户化设计模块子系统平台产品或服务共享器件/共用零部件（CBB）平台策略技术要素1体系结构市场跨部门的团队结构化流程有活力职业化的人才梯队基于平台的并行和重用模式基于衡量标准的评估和改进项目和管道管理高效的研发体系+--++优化投资组合产品的竞争位置细分市场的吸引力4IPD的来源培思的力量1986年，最早由美国PRTM公司提出了基于产品及周期优化法（缩写PACE）20世纪90年代，PACE迅速在全球各主要公司得到广泛应用20世纪末，由美国IBM公司以PACE为原型，集合多种先进工具形成IPD体系IPD体系在IBM推行获得成功之后，又在波音公司、华为公司成功推行，并帮助其大大改善了其公司业绩5IBM与IPD《谁说大象不能跳舞》1992年，蓝色巨人IBM曾因企业庞大和机构臃肿而陷入困境，IBM前总裁郭士纳临危受命扭转乾坤；2002年，郭士纳的自传《谁说大象不能跳舞》一书中，编者曾这样评价郭士纳的功绩：一是他保持了IBM这头巨象的完整；二是使IBM由生产硬件转型到服务上来；三是把大象跳的舞编成了IPD这一首舞曲；书中详细描述了IPD在IBM的诞生过程及带来的变化6IBM与IPD营业额：$630亿税前收入:亏损$88亿股票价格:$21故步自封硬件厂商分公司各自为政零散分散的IT系统公司前途缥缈

营业额：$812亿税前收入:$75亿股票价格:$90.25(11-13-2003)以客户为先技术与服务方案提供商全球整合业务全球共用的IT平台IT行业的领导者19932002IBM变革转型中策略，财务，产品的成功得到了广泛的关注和赞誉7华为与IPD1997年，任正非IBM之行，深受震撼1998年，IBM推销员到华为讲授第一堂IPD推销课程；2000年，华为IPD1.02001年，30%的产品线必须按照IPD2.0执行2002年，所有产品线按照IPD2.0执行“谁不IPD，谁就下课”“先僵化、后优化、再固化”“削足适履”穿上“美国鞋”8IPD的核心思想VestmentMBI模块化结构化并行并行工程结构化流程产品开发是投资行为基于市场的创新异步开发模式和重用策略协同跨部门PDT团队9IPD体系框架投资的观点及及基于市场的的创新从产品调研阶阶段开始，便便考虑产品的的可盈利性；；产品开发过程程中以业务决决策的方式，，随时关注产产品的可盈利利性，若赢利利性较低时，，便停止开发发产品开发由公公司战略主导导，为战略服服务，是战略略的核心公司资源有限限，需保证资资源能够产生生最大的产出出产品开发是一一项决策行为为，必须有高高层参与IPD通过投资组合合分析，为决决策提供依据据概念计划决策上市决策退市决策概念计划阶段段开发阶段验证阶段发布生命周期成本决策11PDT的组织形式12核心小组组长长在不同功能能中发挥直接接的、综合性的的影响组员完全代表表相应的职能能部门核心小组组长长和成员有项项目权力和责责任职能部门经理理（资源经理理）关注于建建立优秀的部部门，而不是是日常的决策策是复杂项目和和组织的最佳佳结构核心小组外围组

核心小组组长

协调人

用户服务

制造

硬件设计

软件设计

市场营销

质量PDT（产品开发团团队）采用““重度矩阵结结构”模式，，保证沟通、、协调和决策策的高效。在非结构化和和过于结构化化之间取得平平衡13基于平台的异异步开发模式式：指将产品开发工工作分解为不不同层次的任任务，通过减弱各开发层层次间的依赖赖关系，重用已有的共用基础模块块实现技术开发与产产品开发的分分离。中药铺新产品开发速速度更快产品的质量更更高产品开发成本本更低基于平台产品品开发和CBB的积累和共享享机制IPD能给企业带来来什么好处？？通过成功实施施IPD的要素，能给给公司带来典典型好处：产品投入市场场时间缩短40％～60％；产品开发浪费费减少50％～80％；产品开发生产产力提高25％～30％；新产品收益（（占全部收益益的百分比））增加100％（来自国际著著名PRTM咨询公司的统统计）15IPD对你我的要求求新的客户观：：真正以外部部客户为中心心新的绩效观：：强调全流程程的绩效，不不迁就部门的的可控性新的责任观：：从对人负责责转变为对事事负责新的管理观：：职能经理从从运动员转变变为教练员新的协作观：：不仅是协作作，而是协同同工作16已成功实施IPD企业案例已成功实施IPD的企业：IBM、波音、思科科、华为技术术、金蝶、研研祥智能