项目管理利器迈向成功的商务知识管理

项目管理利器

2002

迈向成功的商务知识管理郭安定微软资深顾问研讨会大纲…项目管理导论管理任务、管理资源、跟踪进度、整理报表2002标准版企业项目管理企业项目管理的平台与精神2002服务器I

高效能的个人计划管理

评估当前与预测未来的水晶球郭安定微软资深顾问什么是项目一份为达成特定目的待解决的任务…任务间存在着特定的依赖关系，有明确的开始及完成日期为什么要做项目管理?争取上级支持的必要手段一个铁道员的故事…时间、预算和范围经验和知识的承传资讯().知识()人项目许多小任务资源有生命的人力无生命的材料跟踪报告所以项目管理的过程…项目有如一份计划…起明年我打算结婚承必须采取一些积极的投入转看看这些方法是否有效合作为重要的参考经验怎样进行项目管理?项目管理方法论甘特图第一次世界大战,美国人(L.)发明要径法-

1957–1958年间,美国杜邦所提出计划评核术-&美国国防部为发展北极星飞弹计划所研究任务间的特定依赖关系提供最佳的弹性完成…开始地基要先建好才可以盖房子开始…开始所有长官都到齐后才进行会议完成…完成所有必要文件都备齐后才能结案开始…完成下一班的警卫来了，当班的警卫才可以离去例外的提前延后…项目管理有其步骤及方法定义项目定义常规工作时间列出项目中的任务将任务分成阶段排定任务日程链接或者附加其他任务信息添加自定义信息列设置期限和限制任务向项目添加文档为项目指定人员和设备定义资源的工作时间向任务分配人员和设备保存比较基准，以便与最新版本比较在项目中引入进度信息检查项目进度对项目进行更改跟踪与项目相关的问题要求基于文本的状态报告谁能记得住?!2002标准版微软软企企业业项项目目管管理理平平台台知知识识管管理理更更显显企企业业价价值值郭安安定定微软软资资深深顾顾问问项目目管管理理的的革革新新进进程程从过过去去到到现现在在……1–498200X使用者个人群组部门企业组织沟通方式桌面环境电子邮件因特网主要目的提升生产力群组分工知识管理2002的的主主要要改改进进2000的的客客户户反反馈馈对一一般般性性用用户户界界面面太太复复杂杂对企企业业级级用用户户功功能能太太简简单单2002的的主主要要改改进进落实实““项项目目管管理理””的的精精神神与与施施行行根据据用用户户和和环环境境的的不不同同，，区区别别产产品品线线项目目管管理理环环境境工工具具及及运运作作单一一用用户户环环境境部门门用用户户环环境境++企业业用用户户环环境境++后台台基基础础建建置置2000+2000()2002,(建建议议)(自自带带)(可可选选)SQLServer或MSDEMicrosoftProjectServer2002构构架架及及产产品品线线MicrosoftProject

标准版业务务经经理理和和规规划划者者对象象:产品品:ProjectWebAccessCAL项目目发发包包商商和小小组组成成员员专业业项项目目经经理理MicrosoftProject

专业版CALCAL真实实的的生生活活……小组组成成员员卷宗宗文文件件控控管管项目目发发包包商商项目目经经理理人人项目目排排程程与与成成本本掌掌控控协同同作作业业与与进进度度报报告告资源源经经理理人人技能能分分类类的的资资源源管管理理企业业项项目目管管理理的的对对象象谁是是需需求求者者项项目目发发包包商商及及领领导导了解解项项目目进进展展全全貌貌：：移移动动用用户户、、分分析析报报表表谁是是推推动动者者项项目目或或资资源源经经理理人人掌握握项项目目任任务务资资源源：：工工作作企企划划、、跟跟踪踪调调控控谁是是执执行行者者小小组组成成员员及及外外包包商商协同同作作业业权权责责归归属属：：了了解解分分派派、、进进度度回回报报谁是是建建置置者者企企业业系系统统维维护护人人员员部署署项项目目管管理理平平台台：：指指定定权权限限、、安安装装备备份份企业业项项目目管管理理的的生生命命周周期期文件管理项目修改分析与决策项目周期项目查詢

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项目成立项目发包商客户/领导项目管理部门项目经理人项目小组成員2002服服务务器器平平台台企业业项项目目管管理理的的应应用用前前景景展展望望适用用于于国国民民经经济济的的各各个个领领域域项目目、、钢钢铁铁冶冶金金、、石石油油、、煤煤炭炭、、铁铁公公路路、、航航空空航航天天、、水水利利、、市市政政、、民民用用建建筑筑、、科科学学研研究究……应用用于于项项目目投投标标体现现公公司司实实力力和和管管理理水水平平项项目目的的施施工工方方案案科学学的的计计划划带带来来显显著著的的经经济济效效益益分清清责责任任解解决决矛矛盾盾，，实实现现项项目目索索赔赔用于于项项目目动动态态跟跟踪踪保保证证目目