项目质量目标及实施细则

白银银西小区保障性住房24#--36#住宅楼项目质量目标及实施细则一、质量目标和要求确保合格工程。二、质量管理组织与职责1、质量管理组织为了对工程质量形成的全过程进行控制，有效地开展质量控制活动，预防工程质量事故的发生。使原质量体系更健全并使其有效运行，将质量管理工作规范化、制度化,使影响工程质量的因素始终处于受控状态，长期、稳定地保证工程质量。QC小组成员：组长：朱石飞张青组员：杨宏洲杨荣山周福兵胡智平杨德才杨磊胡亮牟克军焦安民2、管理职责（1）、项目经理职责Q、严格贯彻执行国家的法规、施工规范和质量标准，严格执行公司的管理体系文件，确保工程质量目标达到合同要求。Q、对项目工程实行全过程的控制，全面负责本工程质量工作。Q、负责协调项目部内、外部关系协调，监督、检查管理体系运行情况，分解落实项目质量目标与效益指标，监督、指导项目部各岗位的工作，完善项目施工管理。Q、参与施工组织设计编制，质量计划的编制和技术交底工作,参加工程验收，抓好不合格项的调查处理、落实纠正和预防措施。（2）项目技术负责人职责Q、负责项目部工程技术、质量的管理，负责管理体系在项目部正常运行，监督、指导项目部管理人员严格执行国家的规范、规程、标准和公司的管理体系文件。Q、负责编制施工组织设计，进行技术交底，参与有关的工程验收和技术复核工作，及时解决施工中出现的技术质量问题。Q、负责对质量问题制定纠正和预防措施，并监督、检查实施情况。Q、负责项目部新技术、新工艺、新材料的推广应用及总结工作。三、所需的过程、文件和资源1、质量控制点设置阶段控制环节控制要点责任人控制内容控制依据工作记录施工准备阶段设计交底图纸自审技术负责人图纸资料是否齐全是否满足施工图纸技术文件自审纪要设计交底技术负责人了解设计意图提出问题同上设计交底记录图纸会审主任工程师对图纸的完整性、准确性、可行性进行会审图纸规范标准会审纪要制定施工工艺文件施工组织设计主任工程师按要求编制施工组织设计并上报审批图纸规范标准施工组织设计施工方案技术负责人同上同上施工方案项目班子建设项目班子配备两级经理懂业务懂技术会管理项目管理文件任命文件分包商选择分包商资质和质保体系两级经理公司经营部审定人员素质和技术准备分包商采购工作程序预审记录合同交底合同交底两级立合同人合同条款公证过的合同合同书材料机具准备项目提出需用计划项目经理技术负责人编制审核报批图纸文件定额批准计划施工现场准备施工平面图项目经理技术负责人水管、电线、材料堆放、工程测量定位图纸规范批准的材料计划相应记录设备材料进场设备材料进场计划技术负责人、材料员编写材料计划，组织进货，见帐立卡材料预算设备计划材料预算设备计划

显员负料术材备否是件全文菇机否随是、件说品产、书单明员料材*>塢管员料材单料进显员负料术材证格合单料领施工阶段告r>扌工开rm」理经目项岗上员人一通三告底5T-一总施一忍准『度精合闭线轴显员负工柿施标轴范规纸图程一项屮施一亠碌标积位线轴»地告纸r>扌匡察工施显员负工柿施站录显员负料术材批审程工项分量见员准标量范规纸图程工项分量见员程工部分杆员支量W质程工位单杆员支量W质感观资部分交工验收阶段护保品成护保品成rm」理经目项成生部一全需量安沖质司产术公技盘理rm」§场出退馈反见意户用对部程工司公意户用解了决算rm」卡理经项纸图按2、检验批的划分该工程质量验收批的划分按照施工流水段进行划分，各楼沿后浇带划分两个流水段，具体执行国家标准GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》的相关规定。以保证检测检验、质量记录资料与施工实体同步。3、试件留置计划试块留置应按照规范要求进行试块留置，同时考虑施工流水段的组合，与确保试验资料与质量检测检验资料同步。抗压和抗渗试块留置：每一工作班抗压试块留两组，做为28d的强度值和留置同条件养护，抗渗试块留三组，多一组60d试块强度。四、产品（或过程）所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动，以及接收准则1、质量管理（1） 、推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位管理，坚持自检、专职检、交接检，并做好记录，在竣工验收时达到一次交验。（2） 、实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。（3） 、对于施工中遇到的质量疑难问题，应设定专题，成立有技术人员参加的QC小组，进行攻关研究，使质量难题消除在施工过程中。（4） 、加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录，不论任何人进的设备、材料，坚持不合格品不施工的原则。6）、有施工方案的项目，必须按方案进行施工，所有工程都必须达到有关规范要求及检验评定标准的规定。（7）、安装工程的隐蔽必须经技术质量部专职质检员检查签认。（8）、项目经理部管理人员均按公司《管理制度汇编》执行。2、技术管理制度（1）技术、质量交底制度、项目部接到设计图纸后项目经理必须组织项目部全体人员对图纸认真学习，并督促建设单位组织设计交底和图纸会审。、本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（项目经理、施工员、质量安全员）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底明确。（2） 分部分项质量评定制度、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定、工序交接验收工作。、公司对各分部分项工程进行不定期抽检查，检查过程中提出需整改的质量问题，项目经理负责在指定期限内整改完毕，并将整改情况以书面形式反馈到公司质量技术部。（3） 技术复核、隐蔽工程验收Q、由项目工程师、质量员和内业技术员进行技术复核和隐蔽工程验收，同时对施工员的工作进行验证考核。技术复核应明确复核内容、部位、需达到的标准以及复核方法，发现问题及时签发《现场检查记录》施工员按照记录所提问认真组织整改处理，认真作好不合格评审和纠正措施，做好复核记录。

工程技术复核表分部分项技术复核的主要内容建筑物位置测量定位的轴线基 础土质、位置、尺寸、标高、桩位及桩标高模 板尺寸、标高、预埋件规格及预留孔位置Q、隐蔽工程在隐蔽前须经施工技术负责人、质量员、监理工程师一起检查验收，确认符合设计及规范要求，并在隐蔽验收报告签字后，方可进行下道工序，如在隐蔽工程验收中发现质量问题须进行返工或处理，然后进行二次隐蔽，直到符合设计及规范要求，方可进行下道工序。工程隐蔽验收表项 目检查验收内容钢筋混凝土工程规格、数量、位置、形状、接头型式、位置、尺寸；埋件数量、位置、规格及代用情况，钢筋支架详图。防水工程防水找平层的质量情况、干燥程度、防水层数、防水处理措施的质量。其 它完工后无法进行检查的工程、重要结构部位和有特殊要求的隐蔽工程。⑷、施工阶段的级配及试块管理Q、项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。Q、施工员负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查与监控。Q、项目试验工负责接受配合比通知单，现场试块制作、养护及送试。3、过程检验体系一般技术方法实验方法检查验收方法质量控制方法技术管理方法多单元控制法一般技术方法实验方法检查验收方法质量控制方法技术管理方法多单元控制法五、记录的要求1、技术资料管理

施工资料是工程质量的一部分，是施工质量和施工过程管理情况的综合反映，也是建筑企业管理水平的反映，更为重要的是，施工资料是工程施工过程的原始记录，也是工程施工质量可追溯的依据。1、（1）施工资料的管理流程工程技术报审资料的管理流程工程物资进场报验资料的管理流程供应单位根据供货合同等要求组织工程物资进场，提交有关出厂质量文件

施工单位组织工程物资进场验收工程物资开箱检查=自检合格否工程物资开箱检查=自检合格否=自检合格否施工单位填报《工程物资进场报验表》建设（监理）单位批复意见不合格项处置工程使用

施工单位填报《工程物资进场报验表》建设（监理）单位批复意见不合格项处置工程使用3）分部工程报验资料管理流程图4）竣工报验资料管理流程2、设计变更管理《单位工程质量综合评定》《质量保证资料和检查表》《单位工程观感质量评定3）分部工程报验资料管理流程图4）竣工报验资料管理流程2、设计变更管理（1）、设计变更通知应由设计单位、建设（监理）单位、施工单位各方代表签认，方可执行。（2）、一般设计变更或设计修改，不影响原有施工方案时，由内业技术员进行设计变更收文、发文、保存变更文件，并将其变更及时传递到相关部门执行。（3）、重大变更（指工程用途、规模、结构的改变）需修改原定施工方案并严重影响施工进度、材料和设备供应时，公司应及时报集团公司经营部，由集团公司经营部组织原合同评定有关部门及项目经理部进行重新评审，由主管领导及有关人员与建设单位协商一致后修订合同。施工组织设计或施工方案应作相应调整。六、所采取的措施1、成品保护措施为确保工期，必然有许多工序提前插入，与基础工程的施工进行交叉作业。工程在施工过程中，有些分项、分部工程可能会提前完成，如果下道工序对已施工成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保护，就会造成既有成品的损伤或破坏，影响工程质量。（1）、首先教育全体职工树立质量观念，对国家、对人民负责、自觉爱护公物、尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成的和部分完成的成品（2）、合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，即从合理的施工程序、客观上起到成品保护作用。（3）、建立“工序交接卡”制度在各工种交接时，采取“工序交接卡”制度，交接双方对上道工序的成品和设备须进行检查，并实行书面移交手续，下道工序的操作者必须认真保护，早晨损失和丢失要全面负责。严格执行上道工序不合格，不发放下道工序材料制度。2、分部分项成品保护措施1）红线桩由规划局或甲方提供的“红线桩”及现场引入的水准点，均应用砖砌体围护，其高度不超过自然地坪，并树立标志，防止破坏。施工过程中所做的轴线引桩、门板等未经施工人员同意，均不得碰撞、碾压、拆除。（2）钢筋工程Q、加工成型的钢筋或骨架运至现场后，应分别按工号、结构部位、钢筋编号和规格等整齐堆放，保持钢筋表面清洁，防止被油渍、泥土污染或压弯变形。Q、钢筋在运输和安装过程中，应轻装轻卸，不得随意抛掷和碰撞，防止钢筋变形。Q、在板筋绑扎过程中和钢筋绑好后，不得在已绑好的钢筋上行人、堆物，以免影响结构强度和使用安全。Q、板筋绑好后，在浇筑混凝土前进行检查、整修，保持不变形，在浇筑混凝土时设专人负责整修。Q5、绑扎钢筋时，防止碰动预埋铁件模板。Q6、模板内表面涂刷隔离剂时，应避免污染钢筋，每次浇筑混凝土时，必须设专人用湿布对墙、柱筋进行及时清理。3）模板工程Q1、吊装模板时轻抬轻放，不准碰撞，防止模板变形。模板侧模不得堆靠钢筋等重物，以免影响质量。Q2、拆模时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬，以免损伤混凝土表面和楞角。Q3、模板在使用过程中加强管理，分规格堆放，及时刷涂膜剂。Q4、已安装好的模板，严禁在起吊重物时碰撞，各种连接件和支撑不得任意拆除。安装预留、预埋应在支模时配合进行，不得任意拆除模板及重锤敲打模板、支模，以免影响质量。Q5、模板支模，模板安装完后应及时将全部多余材料及垃圾清理干净。Q6、混凝土浇筑时，不准用振动棒等，撬动模板及埋件，混凝土应反锹入模，以免模板因局部荷载过大造成模板爱压变形。Q7、模板安装成型后，就派专人值班保护，进行检查、校正，以确保模板安装质量。（4）混凝土工程Q1、要保证钢筋和垫块的位置正确，不得踩弯起钢筋，不碰动预埋件和插筋。Q、不要重物冲击模板，不在梁侧模板上蹬踩，应搭设跳板，保护模板的牢固和严密。Q、已浇灌成型的混凝土表面要加以保护，必须在混凝土强度达到1.2MPa以后，方准在上面进行操作。Q、混凝土浇筑完成应将散落在模板上的混凝土清理干净并按方案要求进行覆盖保护。雨期施工成品，应按雨期要求进行覆盖保护。Q、混凝土终凝前，不得上人作业，应按方案规定确保间隔时间和养护期。Q、不得随意开槽打洞，安装应在混凝土浇筑前做好预留预埋。不得重锤重物击打混凝土面。（5）砌体工程Q、先装门窗框时，在砌筑过程中应对所立门框进行保护；后装门窗框时；应注意固定框的预埋件牢固，不可损坏，不可使其松动。Q、砌体上的设备槽、孔以预留为主，因漏埋或未预留时，应采取措施，不因剔凿而损坏砌体的完整性。Q、砌筑施工前应及时清除落地砂浆。Q、拆除施工架子时，注意保护墙体及门窗口角。Q、砂浆稠度应适宜，砌墙时应防止砂浆溅脏墙面。Q、墙体拉结钢筋、抗震构造柱钢筋及各种预埋件、水电管线等，均应注意保护，不得任意拆改或损坏。Q、基础两侧的回填土，应同时进行，防止回填土将墙挤歪、挤裂。©、构造柱等支模过程中应单独考虑支架、支撑，保证稳定，严禁利用砖墙顶支加固而引起墙体移动、开裂等。Q、雨天施工收工时，应覆盖砌体表面。（6）楼地面工程Q、地面操作过程中要注意对其它专业设备的保护如地漏内不得堵塞砂浆等。Q、面层做完后养护期内严禁进入。Q、在已完的地面上进行油漆、电气、暖卫专业工序时，注意不要碰撞坏面层，油漆、浆