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文档简介

《精益全员设备管理（LTPM）》（标准版：12课时）【课程背景】设备管理，作为生产运营的重要组成部分，对产品的质量、生产的效率、人员士气等有着重要的促进和保障作用。然而，很多企业，包括很多所谓推进精益多年的企业，甚至大的集团公司，在设备管理方面也还是存在很多的问题，存在较大的提升空间。为帮助生产性企业提升设备管理能力，提升市场竞争力，本人在总结多年来精益推进及驻厂咨询的经验在多家企业用大量金钱和心血获得的教训的基础上，形成本次实战课程。【课程目标】掌握全员设备管理的理念掌握全员设备管理的思路和技法熟练掌握全员设备管理运行体系熟练开展设备保全活动【课程对象】设备管理及现场人员【课程大纲】第一部分运行篇一、 全员三级保全设备保全记录表的使用保全病历卡的使用二、 PM卡管理PM卡的设计PM卡的运行三、 自主保全自主保全项目自主保全流程自主保全实施四、 专业保全适用人员及其职责专业保全流程确定顺序和内容f图解重要部位f三级作业要领f作业要点定时f落地实施f积累完善五、 计划保全三级计划保全制度计划保全运作计划保全的实施要领六、 定期保全作业定期保全项目制定定期保全计划定期保全的运行定期保全实施操作要领七、 突发故障管理长时故障再发故障重要故障多部门联动处理机制突发事故的管理流程突发故障处理三原则1） 停机2） 报修3） 等待突发故障报修突发故障维修作业再发防止对策会议再、多发故障防止对策突发故障管理体系1） 发生预防2） 突发及时处理3） 制定对策4） 故障处理5） 再发防止八、 保全人员技能培养相关部门的职责讲师队伍准备培训组织建立内部培训体系九、 设备备品备件过程管理十、TPM管理板多部门的联合推动TPM管理板的制作标准TPM管理板内容标准TPM管理板安装和维护十一、 设备保全数据统计职责归属设计指标统计指引指标评价数据统计运用十二、全员设备管理绩效管理系统相关部门和人员的职责参照点检流程图公司级TPM工作点检1） 月度点检2） 专项点检自主保全工作点检专业保全工作点检多级点检绩效激励十三、 全员设备管理信息管理系统第二部分活动篇一、 挑战“零”故障职责设计活动流程二、 TPM“三剑客”创意

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