保证工程质量的技术组织措施

保证工程质量的技术组织措施1、组织措施1.1组织管理措施(1)贯彻实施IS09002质量管理和质量保证标准，健全质量保证体系，开工后工程部管理人员全部到位，不能出现空岗现象，确保施工质量处于受控状态。(2)落实质量职责，工程部管理人员明确自己的职责、工作范围、工作内容、工作权限及所应到达的工作标准。(3)针对本工程具体情况组织工程部全体管理人员计论学习，使管理人员都应明白在本岗位上对上级、下级和相关各工种、各部门之间所负的责任，应做的工作，理顺内部工作关系。(4)定期对管理工作进行自检、互检、评比，把管理工作质量进行量化打分，通过自检、互检找出缺乏，填补管理漏洞，加以改进,使管理工作经常保持在良好的运转状态中。(5)建立相应的检查评比奖罚制度，促进积极因素，克服消级因素。L2岗位职责及分工(1)工程经理：对本工程质量、平安负全面责任，负责建立健全工程部质量保证体系，确定工程部人员的质量、平安责任，并负责工程部每一位人员职责履行情况的催促检查。根据本工程质量目标及公司质量保证手册安排生产,定期检查,协调工作，定期总结工程质量、平安现状,提出改进意见，保证本工程质量、平安目标的实现,负责组织处理质量事故。(2)技术负责人：负责本工程的技术、质量工作，领导工程部技术人员执行技术规范、操作规程、质量标准和程序文件，为实现本工程的质量目标提供可靠的技术保障。熟悉工程图纸，熟悉现场情况，熟悉施工工艺作法，解决修缮中的技术问题，做好施工前的技术交底，并贯彻到施工操作层。负责协调各专业之间的技术矛盾，对质量事故制定整改方案。办理施工过程的技术洽商。(3)质检员：严格按施工图纸、原形制、原结构、原工艺、原材料、施工规范及验评标准，对分项工程进行质量评定和监督检查，建立质量台帐，及时向上级报告工程质量情况，参加原材料进场检验和各工序的隐、预检工程的检查和验证工作，催促技术员做好工序状态标识工作，参加质量事故的分析处理，并监督事故处置方案的实施。(4)资料员：对工程技术性文件和资料进行控制管理，对施工过程发生的技术资料和质量记录及时收集、整理、分类编目，对不合格或不按时完成的资料催促有关人员及时纠正，保证本工程资料的完整准确、真实。(5)试验员：按有关标准、规范、规定、和检验试验计划，负责进场原材料的取样送验，负责及时取回检验试验单，将结果及时反馈有关领导和部门，保证抽样送检的试样的代表性、真实性。(6)专业工长：在施工过程中认真执行文物保护法,严格按施工图纸、原形制、原结构、原材料、原工艺和施工规范、工艺标准和施工组织设计要求组织安排施工，负责本专业的施工交底工作，随时检查施工中的质量，解决工序交叉中出现的质量问题，对违反恢复原貌的要及时纠正处理，把质量问题消灭在施工过程中，管理施工过程中的各种标识。(7)材料员：全面负责本工程的物资、机具的供应及管理工作，保证工程需用材料和机具的及时供应，并保证质量。负责向技术部门提供材料的各种合格证及检测报告等资料，并对材料及时进行标识，以免混用。2、技术管理措施组织全体管理人员认真熟悉图纸和现场情况，深刻、全面领会设计意图，撑握拟修缮殿座型制特征，认真做好图纸会审和设计交底工作。认真考查施工现场，对各施工部位的做法及要求按照施工图进行详细的分折、研究，认真领会，做到每一个细节都能完全明白其中难点在哪里，采用什么方案可以解决做到心中有数。各工种、各专业根据现场实际情况编制各细部的技术交底，交底中要有详细的施工方法、质量要求和工期进度。重点要写出与其他工种搭接和配合的部位及工期、质量要求。4认真做好隐、预检、质评及技术资料归档工作。2.5认真做好加工定货工作，本工程需要加工定货的品种比拟多，尺寸要求比拟复杂。因此，提加工定货单时必须事先列出加工定货工程计划表，防止丢项或漏提。每一项加工定货都要在现场测量，提出实际尺寸和准确数量。加工定货单必须做到“三全”，即：规程尺寸全、质量要求全、审批手续全。“三明确”即：使用部位明确、加工数量明确、进场日期明确。3、质量预控措施根据多年的施工经验对故宫博物院修缮工程的质量管理工作提出了更高的要求，能够认真做好技术交底工作，按照设计要求及故宫传统作法要求进行详细的技术、平安书面交底和现场口头交底，以保证在施工当中操作人员对施工的工程部位、质量、工期及与其它工序搭接相互配合等各项要求和施工工艺有一个深刻的认识，以增强施工的科学性、自觉性，克服盲目性。强化预检工作，对各部位施工工程从开始至结束每一步都要预先进行现场交底和准备工作的检查。严把材料质量关，严格执行文物保护法，对所用材料的品利规格、质量必须符合设计要求或文物建筑的时代特征和尺寸的规定。对每一种材料质量提出明确质量要求，坚持材料进场前的复验制度,防止材料样品与大排进场材料质量不符的现象发生。材料采购部门要提供产品合格证、试（检）验报告，并且与材料同时进场确保物资入场合格。材料进场时，质检员和材料员执行材料进场检验制度,由质量员作好记录。加强业务培训工作，在每道工序施工前，组织操作人员学习该工序施工工艺，质量标准，使每一个操作人员都明确质量要求。认真执行“自检、专检、交接检”及专业质量检查制度。每道工序完成后进行自检，确认合格后，转交给下道工序施工，下道工序施工前进行检查，合格后再施工。坚持质量分析会制度，对每