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文档简介

目录1、《工程总体筹划管理流程》2、《内部审批表》3、相关制度1、《工程总体筹划管理流程》Q/POLYGC3005-2014/L1工程总体筹划管理流程图编制阶段评审、审批阶段执行阶段计划部、营销部、技术

部、开发部、本钱部等

参签出现需修订情况.计划部、营销部、技术

部、开发部、本钱部等

参签出现需修订情况.工程产品定位发生调整；.工程开发节奏发生调整；.工程规划布局发生调整；4.展示区及样板房的位置发牛•.工程爱生重大变更；.发生其他需要调整筹划方案的情况计划部：1、提供《工程定位报告》营销部：2、工程推货计划技术部：3、提彳蝮公司内部评审或与政府部门沟通规划平面确定的《工程规划设计》等开发部：4、配合工程部调查工程周边市政配套，阖兄本钱部：5、其他相关支持工作等开始编制《工程总体筹划方案》工程规划设

计提供后15

天内完成各相关

部1,斑

审会按意见修改＜组签执行《工程总体筹划方案》结束4修订《工程总体筹划方案》确定终板《工

程总体筹划方

案》2、《内部审批表》内部审批表Q/POLYGC3005-2014/B1编号：工程名称工程地址编制人编制日期内容简述：工程部意见：年月日工程部意见：年月日部门会签忌见口计划部经办人意见：负责人意见：年月日□营销部经办人意见：负责人意见：年月日口技术部经办人意见：负责人意见：年月日□本钱/预算部经办人意见：负责人意见：年月日口开发部经办人意见：负责人意见：年月日口其他部门经办人意见：负责人意见：年月日公司分管领导审批意见：年月日公司总经理审批意见：年月日3、相关制度4.4-工程工程总

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