《企业管理概论》第四章考点手册47

2021年-2022年《企业管理概论》第四章战略选择考情纲要第四章战略选择题型/题量单项选择多项选择名词讲解计算简答题论述题案例解析2013（7）22014（4）12014（10）2112015（4）112015（10）11逐题击破一、选择题经过成立有效规模的生产设施，把竞争的重点放在倾尽全力降低生产成本、控制管理花销上，企业的这种经营单位竞争战略指的是（）A.产品专业化战略方案B.差异化战略方案C.集中化战略方案D.成本预先战略方案2.在对企业内外面环境进行深入检查研究的基础上，对市场需求、竞争情况、资源供应、企业实力、国家政策、社会需求等因素进行综合解析后所确定的指导企业全局和长远发展的谋划和方略，指的是（）A.职能战略B.一般竞争战略C.企业战略D.环境战略3.某企业企业的电器分企业拟定了其经营战略，该战略属于（）A.整体经营战略B.一般竞争战略C.职能战略D.一体化战略4..某行业中的各竞争厂家在产质量量方面都已达到同样水平，各企业的产质量量和品种都已能够满足顾客的要求，竞争重点已转移到价格上。一般情况下，该行业中的企业应采用的战略是（）A.成本预先战略B.差异化战略C.集中化战略D.细分市场战略5.希岸酒店隶属于铂涛企业，专为女性供应独到体验与贴心照料。该酒店采用的竞争战略方案是（）A.成本预先战略B.差异化战略C.集中化战略D.产品多样化战略2021年-2022年6.当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈也许竞争对手少且实力较弱的情况下，企业应试虑选择（）A.牢固型战略B.缩短型战略C.成长型战略D.防守型战略7.经过成立有效规模的生产设施，把竞争的重点放在倾尽全力降低生产成本、控制管理花销上，企业的这种经营单位竞争战略指的是（）A.产品专业化战略方案B.差异化战略方案C.集中化战略方案D.成本预先战略方案某企业经过前30年的高速增添后，需要进行调整和提高，进一步储存力量，以便连续发展。这种战略选择，按企业经营态势不同样来划分，应属于（）A.发展型战略B.牢固型战略C.缩短型战略D.多样化战略当企业所生产的产品市场需求逐年下降，产品已进入衰落期，也许资源枯竭，已不能够正常供应时，企业果断地推行减量战略，立刻该产品逐年减产直至停产的战略，这种战略选择，按企业经营态势不同样来划分，应属于（）A.发展型战略B.牢固型战略C.缩短型战略D.多样化战略企业实力很弱，在强手攻击之下无还手之力，准备退出某些市场，以固守最后个别或少数市场、坚毅抵挡强手攻击所作出的策划与方略。这种竞争战略属于（）A.攻击型战略B.赶超型战略C.防守型战略转移型战略企业依赖自己拥有的优势参加市场竞争，同竞争对手较量，以强抢市场、赢得顾客所作出的策划与方略。这种竞争战略属于（）A.攻击型战略B.赶超型战略C.防守型战略D.转移型战略企业实力很弱，在强手攻击之下无还手之力，准备退出某些市场，以固守最后个别或少数市场、坚毅抵挡强手攻击所作出的策划与方略。这种竞争战略属于（）A.攻击型战略B.赶超型战略C.防守型战略D.转移型战略企业实力不断衰落，无法固守最后的细分市场，准备退出这一经营领域，转移到一个新的经营领域所作出的策划与方略。这种竞争战略属于（）A.攻击型战略B.赶超型战略C.防守型战略D.转移型战略企业充分利用自己在产品技术市场上的优势，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略，指的是（）A.战略缔盟B.一体化战略C.多元化战略D.转移型战略企业在不同样的行业、业务领域进行投资经营，进而进人新的领域，供应与从前不同样的产品或服务的发展战略，指的是（）A.战略缔盟B.一体化战略C.多元化战略D.转移型战略竞争到必然程度会走向合作，企业之间的竞争不是必然要出现你死我活的格局不能，而是形成既竞争又合作的关系，以参加更大范围内的竞争。在某种条件下，企业之间经常会强2021年-2022年烈要求形成一种缔盟关系，共同适应外面环境的变化，求得共同的发展。由两个或两个以上企业，为了达到某种战略目的而成立的一种合作关系，指的是（）A.战略缔盟B.一体化战略C.多元化战略D.转移型战略企业把战略重点放在一个特定目标市场上，企业的经营活动集中瞄准某个特定的用户群体、某种细分的产品线或某个细分市场，追求成本优势或差异化优势。这种战略指的是（A.集中化战略B.一体化战略C.多元化战略D.转移型战略

）企业在所有国家市场推行几乎同样的竞争战略。有时为了满足东道国市场的详尽要求，企业战略上会作一些改变，但企业的基本战略在全球范围内依旧是同样的。这指的是企业国际化战略中的（）A.全球化战略B.多国当地化战略C.多元化战略D.跨国战略为了满足不同样国家市场的需求特色，企业重申产品和服务差异化，能够将企业的竞争策略同东道国的市场环境般配起来。这指的是企业国际化战略中的（）A.全球化战略B.多国当地化战略C.多元化战略D.跨国战略在全球激烈竞争的情况下，把多国作为目标市场，在东道国进行生产并销售其产品，或在东道国周边地区睁开范围较大的营销、融资、投资、生产、科技开发等活动，把生计和发展空间由国内拓展到外国。这指的是企业国际化战略中的（）A.全球化战略B.多国当地化战略C.多元化战略D.跨国战略二、简答21.BOT投资项目的选择标准。22.简述推行集中化战略的优势和不足。23.企业并购失败的原因三、案例解析题24.SF企业1993年施生于广东顺德，自成立以来，SF企业向来专注于国内快递业的连续发展，成立了弘大的速运业务机构及服务网络，为不同样种类客户供应一站式供应链解决方案，同时企业睁开了金融、优选等业务。2010年以来，SF企业陆续开通了美国、日本、新加坡等国的快递服务，以及200多个国家（地区）的跨境业。目前，SF企业是国内拥有“空中队伍”（自有货机）规模最大的民营快通公国2017年2月、该企业经过收买一家主营新资料的企业，更名为“SF控股”亮相深交所。问题:结合SF企业的经营范围、经营态势、经营空间态势、解析其目前的整体战略。2021年-2022年参照答案一、选择题1.D2.C3.B4.A5.B6.C7.D8.B9.C10.C11.A12.C13.D14.B15.C16.A17.A18.A19.B20.D二、简答题BOT投资项目的选择标准。.当项目投资者决定选择BOT方式在东道国进人基础设施建设与经营领域时，应充分考虑以下几个问题：建设项目投资的预期收益可否可靠、令人满意。投资规模可否与自己能力切合。建设项目的经济生命周期可否较长。22.

简述推行集中化战略的优势和不足。答案：（一）推行集中化战略的优势集中化战略也能够防守行业中各种竞争力量，使企业获得高出行业平均水平的收益。主要表现在：集中使用整个企业的力量和资源，更好地服务于某一特定的目标。目标集中于特定的部分市场，企业能够更好地解析、研究与产品有关的技术、市场、顾客以及竞争对手等各方面的情况，做到“知彼”。战略目标集中明确，经济成本易于议论，战略管理过程也易于控制，进而带来管理上的简略。（二）推行集中化战略的风险在推行集中化战略时，企业可能会面对以下的风险：竞争对手采用同样的战略战略的基础失掉功能企业竞争优势削弱企业并购失败的原因企业并购失败的主要原因有四个方面：(1)难以整合各自的企业文化。(2)过于高估并购的潜藏经济效益。（3）支付过高的并购花销。（4）决策不当的并购。三、案例解析24．（1）从企业经营范围的角度来看,SF企业采用的是多元化经营方案。除了速运业务机构及服务网络，为不同样种类客户供应一站