分公司安全生产考核评分表

分公司安全生产考核评分表受检单位：检查日期：年月日项目工作内容工作标准扣分标准一、工作计划及安全生产管理目标生产工作计划，管理制度及奖惩措施，安全生产承诺制编制年度安全生产管理工作计划和奖惩措施，计划应设置具体目标，并有措施；制度及奖惩措施应切实可行，执行到位；安全生产承诺书的签订、考核应真实、有效。未制定本单位安全生产管理工作计划及奖惩措施每项扣1分；计划、措施内容不全，每项扣1分，制度、奖惩措施的实施与实际不符的每次扣1分；依据各单位安全生产承诺制度，安全生产承诺书的签4计划，环境安全生产目标责任书(1)计划目标明确，包括创优计划和培育工程，要有控制措施。目标责任书签定齐全。未制定本单位创优计划扣2分，创优计划和控制措施有缺项每项扣1分；未签定环境安全生产目标责任书的，每个项目扣1分。3(2)按时完成工程创奖夺杯目标计划。未完成创优目标的，国家级、省级、市级按照相应加分的数值扣分(备注：详见文明工地创建管理)。3二、安全员配备管理理档案建立安全员管理档案，档案应齐全，对于安全员项目、工作经历等信息应及时更新，及时对证件进行复审，并把需要更新的内容报送工程管理部。员档案未及时调整的每人次扣1分；证件过期未及时复审的，扣2分，信息录入滞后、错误的扣1分。安全员检查及分公司检查记录在安全员配备中不得有安全员配备不足、混岗、备案与实际不符的情况；分公司安全员检查记录应齐全、真实。在施工现场安全员检查中，存在安全员配备不符合要求的(配备不足、不在安全岗、备案与实际不符)，每个工程扣1分；按照分公司所报工作计划及制度，安全员检查记录不全的，每缺一次扣2分，资料不真实的，扣1-5分；在平常检查及据实核准后有发现安全员配备不符合以上要求的，每个工程每人次扣2分。三、安全安全投入纳入本单位年度经费预算，并合理使用。全文明施工费投入统计不符合要求的每个工程扣1分，未跟踪落实费(1)积极开展安全生产标准化创建活动，严格落实天元施工现场视觉文化要求。分公司未制定本单位安全生产标准化制度文件的扣5分，文件不施工现场室内规章制度牌、施工现场标牌、在建工程宣传牌、洞口及定型化临边防护等不合格的每个工程扣1分。5(2)做好安全文明生产检查及隐患排查治理工作。分公司无隐患排查治理记录、无事故隐患台帐的，扣3分，未及时消除隐患或未落实整改措施的，扣2分,整改资料不真实、未留存相应图片资料的，每个工程扣1分；集团下达的隐患未做整改报告或报告不及时、报告材料不符合要求的每个工程扣1-2分。(3)安全设施、起重设备管理。中防护设施不及时、不符合要求、后期拆除严重的，依据检查记录，每个工程扣1分；分公司未对建筑起重设备检查验收的，每个工程扣1分，检查记录不全、不真实，未反映起重设备真实情况的每个工程扣1分，起重设备存在安全隐患未及时整改或整改不到位的每个工程扣1分；未进行起重设备安拆和顶升阶段等关键节点跟踪落实的，每个工程扣1分。(4)加强方案审批、执行落实力度。专项方案审批未建立方案审批台账的扣2分，台账不符合要求的工现场实际差别较大，每个工程每项扣1分。5(5)对专业承包、劳务分包单位的安全生产工作统一协调、管理。对专业承包、劳务分包单位无管理合同、协议或无安全生产管理内容的，扣3分；依据全年巡查，管理合同、协议执行不到位的扣2分；工程后期无移交手续，施工现场管理不到位的每个工程扣1分。5制定年度教育培训计划；认真开展全员安全培训；教育记录、花名册、签到表、人员档案等资料齐全、规范；教育内容应涉及环境、职业健康教育；加强法律法规、标准规范的学习。未制定教育培训计划的扣3分；检查分公司对施工现场的培训记录和员工花名册，影像资料，依据工地抽查情况不符合要求的每个工程扣1分；分公司对工程主要负责人、安全管理人员、特种作业人员的培训资料(教育记录、花名册、签到表、人员档案等)不齐全、资料不闭环的扣1-5分；本单位“三类人员”年度考核合格率100%,每编制本单位应急救援预案；预案全部覆盖本单位所涉及的危险点，切实可行；每年组织一至二次应急救援演练，建立本单位专职应急救援队伍并加强应急救援培训。安全生产月活动内容应齐全，真实有效。未组织分公司级别演练的，扣3分，演练记录、签到表、演练总生产月活动未按集团要求组织实施的，每项扣1分；分公司积极组织各类有助于企业安全生产管理提升活动的(除集团要求外的)，每次处理确保本单位不发生生产安全重伤以上事故；事故处理到位。发生重伤以上事故的，不得分，轻伤每人次扣2分；有拖报、漏报、瞒报行为的，本项不得分；对事故处理按照“四不放过”原则落5产工期管理考核对各单位施工现场的工期管理制度、施工手续、工期节点等进行考核依据各单位的施工现场工期管理考核得出本项得分：平均成绩%*30。2、竣工率对各单位的年度竣工率进行考核依据各单位的年度竣工率得出本项得分：竣工率*30。五、诚信管理行为管理分公司应加强对不良诚信行为的管理，提高项目部自我约束意识。分公司未建立不良诚信行为管理台账的扣2分，台账内容不全的集团在巡检查过程中发现存在不良诚信行为的，每项扣2分。5记录与项目部及主管部门做好沟通，及时了解掌握不良诚信行为记录产生的原因、经过。因现场安全、环保、工期(生产)管理不到位，被业主、群众等投诉的，每次扣1分；因安全、环保管理、施工手续等受到当地主管，除的每项扣5分。措施针对不良信息记录，应制定解决方案，及时有效的处理，并跟进和落实。产生不良诚信记录后，分公司未及时查询认领的扣1分；针对不良信息记录，未制定解决方案并定人管理的扣1-3分；因未跟进和落实，不良信息记录再次上传的，每次扣3分。5六、文明工地、观摩工地创建、优秀做法及第三方飞检管理创建检查时以通过验收的工程为准，有虚报的加倍扣除。国家级安全文明工地加3分，省级安全文明工地加2分，市创建打造国家级安全文明观摩工程的，每个工程加3分，省级安全文明观摩工程的，每个工程加2分，市级安全文明市、县、区级安全文明观摩工程，每个工程加0.5分；被集团、区域公司(办事处)选为安全文明观摩交流工程的，每个工程加0.5分。打造以上安全文明观摩工程同一工程按最高级别加分，不重复累加。推广应用对上一年度