合伙人学习制度

门店合伙人合伙人模式：合伙人就是名义股东（即股份），也有的将实质股东称为合伙人，这但是名称上的转变。因为公司治理构造的需要，注册有限合伙公司作为持股平台，在合伙公司中有两种角色，一个一般合伙人（GP，公司创办人或控制人）、一种是有限合伙人（LP，投资人）。这里的LP都是投资人，没有决议权和代表权，分享的投资利润（即利润权）。以打造团队经营者为核心的增值合伙人（OP），OP出钱专心、做增量价值、分享增值利润。OP合伙人模式：不担当公司风险，但担当经营责任；依据价值进行多次利益分派；灵巧退出、晋级制度；平常与法律风险没关；关注团队与个人的价值贡献；重视自己价值、人脉、资源。优势：加强店长和店员作为合伙人的归属感，从而促进他们从公司长久发展的角度来考虑问题。在一个可行的范围内给门诊合伙人更大的自由空间，提升门诊的管理能力和经营活力，让每一个门诊成为自主经营管理中心，实现绩效最大化。合伙人制度核心：公司与经营者（合伙人代表）依据历史数据或许销售展望制定一个业绩标准，假如实质经营业绩超出了建立的标准，增量的利润依据比率在公司与合伙人之间来进行分派。（公司代表与门诊院长、主治医生等开会商议一个预期的毛利额作为业绩标准。在此后的门诊营业过程中，超出以前制定的业绩标准增量部分的利润取出来依据以前商议好的合伙人制度进行分派。门诊院长拿到分成的利润再依据岗位的贡献度进行二次分派，最后每个职工都会享遇到分成系统的利处）股权与合伙人的差异合伙人的基本思想方式让职工参加经营、拥抱分享。让职工共同为自己的贡献、公司的利润负责。让职工改变自己的定位：从分利者到创办者再到共享者。让职工从人力成本转变成人力资本，从被动分享到主动贡献。实现人本的增值，让职工从创办价值到创办增值。实现从保健因子到激励因子的分派系统制度性改革。OP合伙人分享的内容：团队共同创办的增值-公司比过去有了更高的利润。个人创办的价值增值贡献-职工比过去了了更大的贡献。OP合伙人为什么要求职工投入合伙金职工出钱与不出钱成为合伙人，能量和投入程度是不同样样的。要职工出必定的钱，获取更高的分享和利润。怎样权衡团队的增值、个人的贡献团队增值：平常采用数据更透明、更能反应公司利润的标的，比方净利润、毛利润、营业利润等。个人贡献：职工投钱专心，投钱-投资利润，专心-用KSF分值权衡法进行量化谈论。商铺职工的绩效核查OP合伙人的核查和谈论（介绍KSF年度考评法）OP合伙人的实行细节重点一、OP合伙人的合伙金1、内部合伙人应向公司缴纳必定金额的合伙金。比方合伙金为每份1000元人民币。此后新入伙的项目合伙人将依据公司业务进展程度确立合伙金缴纳标准；2、内部合伙人应在规定日期前达成合伙金的缴纳并签署协议；3、内部合伙人的合伙金只作为合伙人身份保证之用，与公司股本没关。合伙人不用对公司的损失负责；4、由公司一致对内部合伙人缴纳的合伙金进行管理，并对合伙金的使用、安全负责；5、内部合伙人申请退出本计划的，公司在一个月内向合伙人退回合伙金，并以按银行同期一年按期利息给合伙人支付利息赔偿。退出的合伙人当年不再享有各样分成；6、合伙金不能够视作股本转让，内部合伙人资格不能够转让。二、OP合伙人利润规定1、获取利润的条件和依据（1）内部合伙人获取利润的条件：合伙人任职并达到年度核查标准；合伙人无严重渎职渎职、违规违纪及伤害公司利益行为；（2）项目合伙人分利的数据依据为：比方：2019年某项目营业额（*万）、2019年公司利润率（按%计算）、2019年利润额（*万）2、合伙人贡献分值的获取：（1）业绩得分：按1000元/1分（按年度业绩积累计算，不足1000元的忽视不计）（2）KSF考评：依据各岗位的KSF评分进行贡献分派。3、分派方案1）分派总数=利润增量×15%；2）投资利润占分派