上海高层住宅小区土建施工组织设计层鲁班奖

***城二期A标土建施工组织设计***城二期A标项目部***建设集团有限公司二00五年三月三十日目录HYPERLINK\l"_Toc233609242"第一部分概述5HYPERLINK\l"_Toc233609243"第一章工程概况5HYPERLINK\l"_Toc233609244"第二章编制依据5HYPERLINK\l"_Toc233609245"第三章管理目标5HYPERLINK\l"_Toc233609246"第四章设计要点5HYPERLINK\l"_Toc233609247"一、建筑特点5HYPERLINK\l"_Toc233609248"二、结构特点5HYPERLINK\l"_Toc233609249"第二部分施工管理5HYPERLINK\l"_Toc233609250"第一章施工部署5HYPERLINK\l"_Toc233609251"一、实施原则5HYPERLINK\l"_Toc233609252"二、施工特点5HYPERLINK\l"_Toc233609253"三、施工总平面说明5HYPERLINK\l"_Toc233609254"四、劳力配置5HYPERLINK\l"_Toc233609255"五、施工管理网络（见附图）5HYPERLINK\l"_Toc233609256"六、施工管理职责5HYPERLINK\l"_Toc233609257"第二章施工前期准备5HYPERLINK\l"_Toc233609258"一、质量、职业健康安全、环境管理准备5HYPERLINK\l"_Toc233609259"二、技术准备5HYPERLINK\l"_Toc233609260"三、物资准备5HYPERLINK\l"_Toc233609261"四、劳动组织准备5HYPERLINK\l"_Toc233609262"五、现场准备5HYPERLINK\l"_Toc233609263"六、场外准备5HYPERLINK\l"_Toc233609264"七、全场施工准备工作计划5HYPERLINK\l"_Toc233609265"第三章进度管理5HYPERLINK\l"_Toc233609266"一、总进度计划5HYPERLINK\l"_Toc233609267"二、施工流程安排5HYPERLINK\l"_Toc233609268"四、施工进度计划的检查5HYPERLINK\l"_Toc233609269"五、施工进度计划的调整5HYPERLINK\l"_Toc233609270"六、施工进度保证措施5HYPERLINK\l"_Toc233609271"第四章质量管理5HYPERLINK\l"_Toc233609272"一、施工准备阶段的质量管理5HYPERLINK\l"_Toc233609273"二、与设计有关的质量控制5HYPERLINK\l"_Toc233609274"三、施工阶段的质量控制5HYPERLINK\l"_Toc233609275"四、主要项目控制要点5HYPERLINK\l"_Toc233609276"五、质量管理体系要点5HYPERLINK\l"_Toc233609277"第五章职业健康安全管理5HYPERLINK\l"_Toc233609278"一、项目职业健康安全控制程序5HYPERLINK\l"_Toc233609279"二、项目职业健康安全控制目标5HYPERLINK\l"_Toc233609280"三、项目安全实施计划5HYPERLINK\l"_Toc233609281"四、安全技术措施5HYPERLINK\l"_Toc233609282"五、安全管理计划的实施5HYPERLINK\l"_Toc233609283"六、职业健康管理计划与实施5HYPERLINK\l"_Toc233609284"七、施工职业健康安全控制的基本要求5HYPERLINK\l"_Toc233609285"八、施工安全措施5HYPERLINK\l"_Toc233609286"九、施工项目职业健康安全检查5HYPERLINK\l"_Toc233609287"十、职业健康安全隐患处理5HYPERLINK\l"_Toc233609288"第六章文明施工和环境保护管理5HYPERLINK\l"_Toc233609289"一、现场清洁整齐5HYPERLINK\l"_Toc233609290"二、物料清楚5HYPERLINK\l"_Toc233609291"三、操作面清洁5HYPERLINK\l"_Toc233609292"四、污染治理5HYPERLINK\l"_Toc233609293"五、环境保护管理计划5HYPERLINK\l"_Toc233609294"六、环境保护计划实施管理5HYPERLINK\l"_Toc233609295"第七章采购管理5HYPERLINK\l"_Toc233609296"一、采购原则5HYPERLINK\l"_Toc233609297"二、采购计划5HYPERLINK\l"_Toc233609298"三、采购5HYPERLINK\l"_Toc233609299"四、催交与检验5HYPERLINK\l"_Toc233609300"五、仓库管理5HYPERLINK\l"_Toc233609301"第八章生产要素管理5HYPERLINK\l"_Toc233609302"一、人力资源管理5HYPERLINK\l"_Toc233609303"二、施工人员管理5HYPERLINK\l"_Toc233609304"三、项目材料管理5HYPERLINK\l"_Toc233609305"四、机械设备管理5HYPERLINK\l"_Toc233609306"五、项目技术管理5HYPERLINK\l"_Toc233609307"六、项目资金管理5HYPERLINK\l"_Toc233609308"第九章合同管理5HYPERLINK\l"_Toc233609309"一、总述5HYPERLINK\l"_Toc233609310"二、总包合同管理5HYPERLINK\l"_Toc233609311"三、分包合同管理5HYPERLINK\l"_Toc233609312"第十章信息管理5HYPERLINK\l"_Toc233609313"一、梦龙项目管理平台5HYPERLINK\l"_Toc233609314"二、项目信息管理5HYPERLINK\l"_Toc233609315"三、项目文件管理5HYPERLINK\l"_Toc233609316"四、信息管理系统的保密5HYPERLINK\l"_Toc233609317"第十一章质量验收与资料管理5HYPERLINK\l"_Toc233609318"一、隐蔽工程验收计划（见下表）5HYPERLINK\l"_Toc233609319"二、技术复核计划（见下表）5HYPERLINK\l"_Toc233609320"三、混凝土、砂浆试块制作计划5HYPERLINK\l"_Toc233609321"四、工程资料管理的内容5HYPERLINK\l"_Toc233609322"五、程资料的管理计划措施5HYPERLINK\l"_Toc233609323"第三部分施工配合、施工协调5HYPERLINK\l"_Toc233609324"第一章与业主间的配合、协调5HYPERLINK\l"_Toc233609325"一、总包项目部与业主之间的协调5HYPERLINK\l"_Toc233609326"二、公司各职能部门与业主的配合、协调5HYPERLINK\l"_Toc233609327"第二章与监理、设计单位的配合5HYPERLINK\l"_Toc233609328"第三章对甲供材料的管理5HYPERLINK\l"_Toc233609329"一、基本程序5HYPERLINK\l"_Toc233609330"二、各种甲供材料进场管理5HYPERLINK\l"_Toc233609331"第四章与业主指定分包方的管理、协调5HYPERLINK\l"_Toc233609332"一、对分包管理的总体措施5HYPERLINK\l"_Toc233609333"二、对分包方的进度控制5HYPERLINK\l"_Toc233609334"三、对分包方的质量控制5HYPERLINK\l"_Toc233609335"四、对分包方的安全生产、文明施工控制5HYPERLINK\l"_Toc233609336"五、对分包方施工技术管理5HYPERLINK\l"_Toc233609337"六、对分包方的技术质量管理细则5HYPERLINK\l"_Toc233609338"七、施工现场材料控制5HYPERLINK\l"_Toc233609339"八、成品保护总包管理5HYPERLINK\l"_Toc233609340"第五章交房验收阶段的协调、配合5HYPERLINK\l"_Toc233609341"一、基本原则5HYPERLINK\l"_Toc233609342"二、工程验收阶段实施细则5HYPERLINK\l"_Toc233609343"三、向小业主交房阶段实施细则5HYPERLINK\l"_Toc233609344"第六章保修阶段的协调、配合5HYPERLINK\l"_Toc233609345"第七章与相关建设部门的协调5HYPERLINK\l"_Toc233609346"一、配合开工的相关协调工作5HYPERLINK\l"_Toc233609347"二、开工前首次会议5HYPERLINK\l"_Toc233609348"三、施工过程中的质量监督5HYPERLINK\l"_Toc233609349"四、竣工阶段5HYPERLINK\l"_Toc233609350"第四部分主要项目施工方案要点5HYPERLINK\l"_Toc233609351"第一章地下部分施工方案5HYPERLINK\l"_Toc233609352"第一节桩基施工方案5HYPERLINK\l"_Toc233609353"第二节围护方案5HYPERLINK\l"_Toc233609354"第三节监测方案5HYPERLINK\l"_Toc233609355"第四节井点降水方案5HYPERLINK\l"_Toc233609356"第五节土方开挖和回填方案5HYPERLINK\l"_Toc233609357"第六节测量方案5HYPERLINK\l"_Toc233609358"第七节大体积混凝土施工方案5HYPERLINK\l"_Toc233609359"第八节地下室防水方案5HYPERLINK\l"_Toc233609360"第二章主体结构部分施工方案5HYPERLINK\l"_Toc233609361"第一节钢筋工程施工方案5HYPERLINK\l"_Toc233609362"第二节模板工程设计与施工方案5HYPERLINK\l"_Toc233609363"第三节混凝土工程施工方案5HYPERLINK\l"_Toc233609364"第四节砌体工程施工方案5HYPERLINK\l"_Toc233609365"第五节后浇带及施工缝施工方案5HYPERLINK\l"_Toc233609366"第六节结构优化施工方案5HYPERLINK\l"_Toc233609367"第六节冬雨期、高温季节施工方案5HYPERLINK\l"_Toc233609368"第三章装饰工程施工方案5HYPERLINK\l"_Toc233609369"第一节抹灰工程施工方案5HYPERLINK\l"_Toc233609370"第二节外墙装饰方案5HYPERLINK\l"_Toc233609371"第三节楼地面、内墙面工程施工方案5HYPERLINK\l"_Toc233609372"第四节轻钢龙骨双层纸面石膏板吊顶5HYPERLINK\l"_Toc233609373"第五节木门安装方案5HYPERLINK\l"_Toc233609374"第六节厨、卫间各种成品组装柜安装方案5HYPERLINK\l"_Toc233609375"第七节楼梯、坡道、栏杆安装方案5HYPERLINK\l"_Toc233609376"第七节装饰工程收头施工方案5HYPERLINK\l"_Toc233609377"第四章屋面工程施工方案5HYPERLINK\l"_Toc233609378"第五章室外工程施工方案5HYPERLINK\l"_Toc233609379"第六章安全工程施工方案5HYPERLINK\l"_Toc233609380"第一节项目安全控制5HYPERLINK\l"_Toc233609381"第二节临时用电方案5HYPERLINK\l"_Toc233609382"第三节脚手架方案5HYPERLINK\l"_Toc233609383"第四节安全防护方案5HYPERLINK\l"_Toc233609384"第五节塔吊施工方案5HYPERLINK\l"_Toc233609385"第五章防渗漏施工方案5HYPERLINK\l"_Toc233609386"第一节控制点设设置与管理措措施5HYPERLINK\l"_Toc233609387"第二节地下部分分防渗漏施工工方案5HYPERLINK\l"_Toc233609388"第三节地上部分分防渗方案55HYPERLINK\l"_Toc233609389"第四节屋面防渗渗施工方案55HYPERLINK\l"_Toc233609390"第五部分保证措措施5HYPERLINK\l"_Toc233609391"第一章工期保证证措施5HYPERLINK\l"_Toc233609392"一、总体进度要求求5HYPERLINK\l"_Toc233609393"二、工期保证措施施的总体构想想5HYPERLINK\l"_Toc233609394"三、保证工期的具具体措施5HYPERLINK\l"_Toc233609395"第二章质量保证证措施5HYPERLINK\l"_Toc233609396"一、建立健全完善善的组织管理理，质量保证证体系5HYPERLINK\l"_Toc233609397"二、施工质量预控控5HYPERLINK\l"_Toc233609398"三、施工过程控制制5HYPERLINK\l"_Toc233609399"四、施工技术资料料管理5HYPERLINK\l"_Toc233609400"五、施工试验管理理5HYPERLINK\l"_Toc233609401"六、现场成立深化化设计翻样设设计组5HYPERLINK\l"_Toc233609402"七、新技术、新材材料、新工艺艺应用项目55HYPERLINK\l"_Toc233609403"八、最终检验和试试验控制5HYPERLINK\l"_Toc233609404"九、成立QC小组组5HYPERLINK\l"_Toc233609405"十、做好成品保护护5HYPERLINK\l"_Toc233609406"十一、做好各专业业、分包质量量管理5HYPERLINK\l"_Toc233609407"十二、冬雨期施工工5HYPERLINK\l"_Toc233609408"十三、质量体系大大纲5HYPERLINK\l"_Toc233609409"第三章职业健康康安全保证措措施5HYPERLINK\l"_Toc233609410"一、职业健康安全全保证体系55HYPERLINK\l"_Toc233609411"二、职业健康安全全保证措施55HYPERLINK\l"_Toc233609412"三、消防保卫措施施5HYPERLINK\l"_Toc233609413"第四章环境保护护及文明施工工措施5HYPERLINK\l"_Toc233609414"一、环境保护5HYPERLINK\l"_Toc233609415"二、文明施工管理理5HYPERLINK\l"_Toc233609416"第五章现场施工工机械、料具具管理措施55HYPERLINK\l"_Toc233609417"一、施工机械管理理措施5HYPERLINK\l"_Toc233609418"二、料具管理措施施5HYPERLINK\l"_Toc233609419"第六章成本控制制措施5HYPERLINK\l"_Toc233609420"第七章成品保护护措施5第一部分概述述第一章工程概况况***二期A标位位于*******新社区区东块，基地地南接一期，东东连***路，西西靠***路,北隔***河与三三期相呼应，由5幢高层住宅（17、18、23、24、28#楼）、俱乐部及地下车库组成，总建筑面积122790平方米。其中17、18、28＃楼地上26层，总高79.8M；23、24＃楼地上30层，总高91.8m；俱乐部部分地下1层，地上4层，总高19.3m。小区汽车通道设置在地下车库内，并将各车库连为一体，小区中央为约50米宽的林荫大道与一期相通。本工程由上海****房地产有有限公司开发发，*****建筑设计咨咨询（上海）有有限公司担任任设计顾问，***建筑设计研究院有限公司承担设计，上海****建设监理有限公司负责监理，***建设集团有限公司承建。第二章编制依据据国家强制性条文（2002版）工程地质勘察报告告《基坑工程设计规规程》DBJ08－61－97《建筑结构可靠度度设计统一标标准》GBJ500068－2001《建筑结构荷载规规范》GBJ500009－2001《建筑抗震设计规规范》GB500011－2001《钢结构设计规范范》GB500117－2003《建筑地基基础设设计规范》GB500007－2002《建筑抗震设防分分类标准》GB502223－95《高层民用建筑设设计防火规范范》GB500045－95《高层建筑混凝土土结构技术规规程》JGJ3－2002J186--2002《高层民用建筑结结构设计技术术规程》JGJ99－98《建筑抗震设计规规程》DBJ08－9－92（1996年局部修订订增补）《高层钢结构设计计暂行规定》DBJ08－32－92《地基基础设计规规范》DGJ08－11－1999《高强混凝土结构构设计规程》DBJ08－77－98《钢管混凝土结构构设计与施工工规程》CECS228:90《预应力混凝土结结构设计规程程》DBJ08－69－97）《人民防空地下室室设计规范》GB500038－94《混凝土结构工程程施工质量验验收规范》GB502204－2002《钢结构工程施工工质量验收规规范》GB502205－2001《建筑地基基础工工程施工质量量验收规范》GB502202－2002《钢筋焊接及验收收规程》JGJ188-20033J2533-20033《地下工程防水技技术规范》GB501108－2001《地下防水工程质质量验收规范范》GB502208－2002《建筑基坑支护技技术规范》JGJ1220－99《地基处理技术规规范》DBJ08－40－94《工程测量规范》GB500026－93《建筑桩技术规范范》JGJ94－94《建筑工程冬期施施工规程》（JGJI004-97）《钢框胶合板模板板技术规程》（JGJ96-1995）《建筑施工高处作作业安全技术术规范》（JGJ80一91）《建筑机械使用安安全技术规程程》JGJ333-20011J1199-20011《施工现场临时用用电安全技术术规范》（JGJ466-20055J4055-20055）《建筑施工安全检检查评分标准准》（JGJ599-99）《建筑施工扣件式式钢管脚手架架安全技术规规范》（JGJ1330-20001（2002年版）《砌体工程施工质质量验收规范范》（GB502203-20002）《混凝土结构工程程施工质量验验收规范》（GB502204-20002）《屋面工程施工质质量验收规范范》（GB502207-20002）《建筑地面工程施施工质量验收收规范》（GB502204-20002）《地基与基础工程程施工质量验验收规范》（GB502202-20002）《地下防水工程施施工质量验收收规范》（GB502208-20002）《建筑装饰装修工工程质量验收收规范》（GB502210-20002）《建筑电气安装工工程施工质量量验收规范》（GB50303-2002）《电梯安装工程施施工质量验收收规范》（GB503310-20002）《通风与空调工程程施工质量验验收规范》（GB503303-20002）《采暖卫生工程施施工质量验收收规范》（GB502243-20002）《智能建筑工程施施工质量验收收规范》）（GB503303-20002）《建筑施工手册》第第四版缩印本本其它相关、标准、规规范、图集工程施工合同文件件有关安全与文明施施工的规定国家及地方政府的的有关建筑、安安全生产的法法律、法规、条条文我公司贯彻《质量量、环境、职职业健康安全全管理体系》(GB/TT190011-20000idtISSO90011、GB/T224001--1996iidtISOO140011、GB/T228001--2001IISO180000)的标准程序序、企业施工工质量验收标标准、公司成成果、工法。第三章管理目标标质量目标杜绝重大质量事故故；检验批合格率1000％，分部工工程合格率100%；质量保证证资料齐全；；所有栋号创“区优优质结构”，其中17＃、19＃、27＃和28＃楼创市优优质工程；合同履约率1000％；工程回回访率100％；保修承诺履行率1100％，顾客满满意度达82分以上持续改进管理体系系，强化环境境保护意识。环境目标水、气、声、渣排排放达标；能源资源消耗控制制在预算之内内；杜绝重大火灾、爆爆炸事故和重重大环境投诉诉事故。职业健康安全目标标年因工死亡为零；；年因工重伤不超过过1人；年事故负伤累计不不超过54人；年职业病发病不超超过15人；杜绝重大火灾、爆爆炸、机械设设备、管线、交交通、中毒、中中暑等有责事事故；工地争创市文明工工地，确保区区文明工地。工期目标本工程总工期7663天，分三三批开发，单单栋工期根据据业主交房期期限确定，具具体工期目标标如下：工程范围总工期（天）开工日期竣工日期二期A标76305-04-18807-05-200第四章设计要点点一、建筑特点高层住宅及地下车车库建筑类别别为一类，建建筑防火等级级为一级，抗抗震按七度设设防，公共建建筑建筑类别别为一类，防防火等级为一一级，抗震按按七度设防。17、18、28＃楼为26层，总总高79.88M；23、24＃楼为30层，总高911.8m。地地下室底板标标高为-4..45M,地下室层高高4.45MM，一层层高高3.3M，标标准层层高33.0M。俱乐部部分分地下1层，地上4层，总高199.3m。小区内建筑标高±±0.0000相当于绝对对标高5.80M，室内外高高差0.3M，主楼局部部开高窗处室室内外高差1.5M。住宅楼四周设置明明沟，明沟纵纵向泛水宜不不小于0.3％，坡向雨雨水收水口。建筑材料墙体：地下结构采采用混凝土多多孔砖，上部部结构填充墙墙采用增压加加气砼砌体；；地下室防水：地下下室防水等级级为二级，采采用C35P6（侧壁P8）密实钢筋筋混凝土自防防水，外侧刷刷有机防水涂涂料，涂料厚厚度大于1.5厚，20厚1：2.5水泥砂浆保保护层；地下下室沉降缝，采采用遇水膨胀胀橡胶止水带带在地下室外外侧嵌缝作第第一层防水，聚聚苯板填缝，采采用哑铃型橡橡胶止水带埋埋入混凝土中中部作第二层层防水，采用用哑铃型橡胶胶止水带6厚钢板压缝缝作第三层防防水。楼地面：居室，770厚木地板铺铺作；阳台，30厚1：2水泥砂浆粘粘贴地砖；厨厨房，40厚细石砼找找坡，坡向阳阳台开门方向向，20厚1：2水泥砂浆粘粘贴地砖；卫卫生间，25厚1：3水泥砂浆找找坡，坡向地地漏，15厚1：2水泥砂浆粘粘贴地砖。内墙面：20厚11:1:4水泥砂浆分分层抹平，建建筑腻子批嵌嵌二度，乳胶胶漆面层。外墙：高级瓷质面面砖贴面和真真石漆相结合合，底部两层层采用干挂大大理石。门窗：外墙采用铝铝合金门窗，内内门采用木质质门。屋面：保温屋面，结结构板面上做做用轻质材料料找坡2％，高分子子涂膜防水层层，高分子防防水卷材，挤挤塑型聚苯乙乙烯泡沫板25厚，40厚C20细石砼（密密实）随捣随随光，内配焊焊接钢筋网片片φ4@200双向，分仓6000××6000，缝宽20嵌密封膏，饰饰面层另定；；不保温屋面面（机房、样样板房），结结构板面上做做用轻质材料料找坡2％，高分子子涂膜防水层层，高分子防防水卷材，20厚1：3水泥砂浆找找平。二、结构特点抗震设防裂度7度度，近震，上上海地区Ⅳ类场地，本本工程属丙类类建筑，安全全等级二级。地下车库、人防及及17、18、28＃楼桩基采采用预制方桩桩，其它桩基基采用预制管管桩，桩端持持力层为7-1层草黄色砂砂质粉土，采采用静力压桩桩工艺。采用整体筏板基础础，超长地下下室采用设置置后浇带来解解决不均匀沉沉降和伸缩问问题。地下室底板采用CC30P6（侧壁C30P8）抗渗砼，其其余采用C30砼。钢筋采用HPB2235、HRB3335热轧钢筋。第二部分施工管管理第一章施工部署署一、实施原则我公司项目管理部部全面负责工工程质量、进进度、安全及及文明施工等等工作。对于于本工程，本本公司将其作作为一个重点点工程来对待待，在组织、资资源方面予以以重点保障。一切工作围绕工程程总体目标展展开，确定各各目标实施方方法，制定实实现目标的保保证措施。严格运行公司质量量、职业健康康安全、环境境三合一管理理体系，按管管理体系的要要求，进行全全过程的质量量、职业健康康安全、环境境控制。以积极负责的态度度为业主提供供全过程、全全方位的管理理服务，特别别在施工过程程中适时采取取合理化措施施以保证工期期和质量，做做好运行管理理中的跟踪服服务工作。作为总包方，我司司将积极配合合业主做好整整个工程项目目的管理工作作，主动协调调与设计单位位、业主指定定分包，供应应商的关系，保保证整个工程程的顺利进行行。采用先进的管理方方法和技术，特特别是工程项项目结构分解解方法和计算算机技术，对对施工过程实实施全方位动动态控制。二、施工特点针对本工程特点及及业主对工程程质量、工期期、安全及文文明施工、环环保等方面的的要求。我公公司作如下考考虑：根据本本工程的结构构特点及建筑筑造型等方面面的特点，经经多方面的比比较、论证决决定采取以下下的施工工艺艺。1、工程测量开工前做好全场控控制网的测量量，引进城市市永久性控制制坐标和水准准点，建立小小区永久性控控制坐标和水水准点，并由由监理复测。建建立全场测量量控制网络，并并从现场控制制网确定定位位坐标及标高高工作基准点点，作为施工工依据和沉降降观测的依据据。2、围护及土方工程程沿施工道路边位置置：对于沿路路边的基坑围围护拟采用4200宽深层搅拌拌桩重力墙围围护。人防车库：人防车车库基坑挖深深7.76米，其东东侧采用5.2米宽的砼搅搅拌桩围护，桩桩顶卸荷2.8米，宽度8米，在围护护墙体外侧（东东侧）设置间间隔10米的明墩；；人防车库西西侧与地下车车库高差部分分采用复合土土钉墙围护；；人防车库与19～21＃楼间距离离均在2～4米，基坑间间高差约为33.25米左左右，在主楼与与人防车库之之间采用2200mmm的水泥搅拌拌桩挡土墙。在高层电梯基坑位位置拟采用2200mmm水泥搅拌桩桩围护。车库与主楼之间高高差部分采用用土钉墙围护护。本工程地下室土方方开挖采用机机械开挖，由由于受场地限限制，挖出的的土方一律外运，由土方方单位事先做做好便道，并并进场一台挖挖机、一台推推土机，进行行堆土。总包包对堆土区域域派去专人管管理。每栋栋楼采用用两两台200型挖机,从中间向两两边开始挖土土，确保每天天出土量在1200方以上。车车库用5台200型挖机，确确保每天出土土量在2500方以上。由于主楼大部分无无围护结构，又又采用静力压压桩施工，土土方挠动较大大，故按1：1.4分级放坡，台台阶宽度不小小于2m。南北两侧侧靠近地下车车库部位因车车库和主楼间间距过近施工工时将全部挖挖除，故主楼楼施工时可将将坡度放大至至1：2，对挠动未未固结部位可可再适当放大大坡度，工作作面考虑1.5m（从最外边边轴线算起）。对对有围护部分分仅考虑1.5m工作面。对于电梯基坑位置置，由于挖深深达7.66m（或7.8600m），挖土难难度较大，基基坑按1：1.5挖土，并在在边侧挖一集集水井，确保保电梯基坑底底基本干燥，然然后用标准砖砖砌下部370厚，上部240厚的斜向挡挡土墙，对于于高度小于1500m的边坡，直直接砌垂直挡挡墙，墙厚490mm。然后集中中人力，加快快电梯坑的施施工速度。150厚垫层中配配置Φ12＠200双向钢筋网网。3、主体工程模板：墙模采用角角铁套框组合合夹板模（地地下室承台采用小钢模），其其中外墙大部部分采用大模模板，平台模模采用标准竹竹夹板，穿墙墙螺栓采用φ14圆钢。钢筋：直径大于或或等于16MM的柱钢筋接接头采用电渣渣压力焊；梁梁钢筋采用闪闪光对焊，直直径大于或等等于28mm的钢筋采用用机械连接接接头。砼：采用泵送商品品砼，砼坍落落度控制在16±2CCM（高度小于30M时采用14±2CCM砼），大体体积砼控制在在12±2CCM。砌体：采用轻质砌砌块，外墙窗窗下墙如业主主同意将改为为砼墙（以避避免窗台下渗渗水），做法法按构造要求求。脚手架工程：地下下室到二层结构采用用落地脚手架架，二层以上采用用整体提升脚脚手架或悬挑挑脚手架（16＃工字钢作作挑梁，12＃槽钢作为为钢底梁）。三、施工总平面说说明详见附图一：施工工总平面图（本本施工平面布布置图仅考虑虑第一批施工工开发的条件件，尽量为第第二批、第三三批开发提供供条件）。概述本工程由5幢高层层住宅（17、18、23、24、28#楼）、俱乐乐部及地下车车库组成，总总建筑面积1227990平方米。其中17、18、28＃楼地上26层，总高79.8M；23、24＃楼地上30层，总高91.8m；俱乐部部部分地下1层，地上4层，总高19.3m。总建筑面积积为1227790M2。施工任务开发进度按其开工工时间（施工工许可证时间间），见下表表：序号施工范围楼号开工日期备注1二期A标17、18、23、24、28#楼4月18日17、18、28＃楼地上部分：；；23、24＃楼地上部部分：05.099.18。D9-D12车库库俱乐部11月01日3、施工管理区域划划分第一批17、188、28#楼为Ⅰ区域，23、24#楼、俱乐部为Ⅱ区域。4、施工流程安排Ⅰ区域：18、177#楼——28#楼；Ⅱ区域：23#楼———24#楼——俱乐部地下车库单独划分分施工区域穿穿插施工。其其中D11车库必须在在第一批进行行外场及市政政配套施工前前完成。5、机械配置考虑臂长和运输量量的双重原因因，本工程共设置QTZ800G塔吊5台，外装饰饰全部施工完完，即拆除塔塔吊。塔吊设设置的原则是是：最大的覆盖范围；；定位后确保能拆除除；附墙位置合理；最好不要放在车库库内塔吊基础础的设置应考考虑抗倾覆同同时确保足够够的地基承载载力。每栋高层设置一台台SCD2000/2000双笼电梯，一一般在结构施施工至六层结结构时可以进进场安装，在在外装饰及内内部湿作业全全部完成，户户内设备均已已运至楼层后后，同时考虑虑室外工程施施工，适时拆拆除电梯。共设置钢筋加工棚棚、木工加工工棚6座，其中D9、D10车库各一套套，17、18＃楼一套，23、24、28＃楼各一套套。17、18＃楼及D9、D10区车库施工工时，场地内内无法设置钢钢筋棚、木工工房、材料堆堆场等。只能能先设置在D11、D12区车库场地地内和23、24＃楼北侧；；当D11、D12区车库开始始施工时，就就将设置在D11、D12区车库场地地内的钢筋棚棚、木工房、材材料堆场等改改设到D9、D10区车库顶板板上，其中D9、D10区车库第一一流水段的钢钢筋棚、木工工房、材料堆堆场等设在第第二流水段上上，然后移到到第一流水段段。配置3台柴油混凝土泵。工程机械配置表1、电动设备：P11＝548KWW序号设备名称规格型号数量容量（KW）1塔吊QTZ80G540.6×5（2203）3施工电梯SCD200/2200544×5（2200）4切断机GJ—5054×5（20）5弯曲机GW—14103×10（30）6圆盘机MJ104-155.5×5（277.5）7砂浆机U320055×5（25）8砼搅拌机JZ35027.5×2（155）9高压水泵GW-11/251.5×5（7..5）10柴油混凝土泵3其他电动工具302、室内外照明及其其它P2＝41KW序号灯具名称规格型号数量容量（KW）1镝灯353×5（15）2办公室、宿舍103碘钨灯161×16（16）3、焊接设备P3＝＝775KWW序号设备名称规格型号数量容量（KVA）1对焊机UN1－1005100×5（5000）2交电焊机BX－3001014×10（1440）3电渣压力焊JSD－600345×3（1355）注：装饰阶段考虑虑塔吊已拆除除，焊接设备备使用不多，故故此处不考虑虑装修阶段小小型电动工具具、设备、电电梯调试及吊吊篮的用电量量。6、道路及入口A标施工时，已设置好好了丁香路两两个施工入口口，场内形成成贯通的施工工道路，同时时考虑两条车车库顶板加固固作为施工主主干道。主通通道在压实的的300厚碎石垫层层上做2000MM厚6000MMM宽的C25混凝土路面面，主入口及及场内主要倒倒车点路面下下设置φ12@2000钢筋网片片。并在场地地内设置路况况协调员，在在土方施工、进进行大方量砼砼施工进行统统一管理。7、施工用电、用水水用水：由业主提供供的丁香路和和罗山路的两两个市政供水水口，我公司司装上水表与与现场敷设水水管沿围墙走走向连接成环环状水管网，然然后送至各用用水区域或用用水设备，过过路时加设套套管，每隔25m左右设置3/4寸水龙头。用电：现场由业主主提供丁香路路和罗山路1000KKW箱变，作为为现场施工用用电源，现场场施工总电缆缆沿围墙或主主干道布置，分分别通向各楼楼号和现场生生活区。8、排污、排水沿围墙布置明沟、排排水管均以0.15%的坡度通向向丁香路的市市政排水系统统中及一期外外场窨井中，并并每隔15米布置一个个窨井。300×4400的明沟设置置在三八河及及罗山路一侧侧，其它部位位为φ450直径的混凝凝土排水总管管。28＃楼西南端端的主施工入入口附近及靠靠近总包办公公室前通道上上设有5000××3000××2500的沉淀池、集集水井，经沉沉淀池沉淀排排入丁香路的的市政排水系系统中。另在在现场东南端端、14＃楼东北角角设置5000××3000××2500的沉淀池将将雨污水利用用水泵排放到到一期外场的的排水系统中中。在基础施施工阶段主要要通过三级排排水，一级明明沟排至集水水坑，二级排排水用污水泵泵抽至总管，三三级排水通过过沉垫池过滤滤排至市政管管网中。挖土阶段，利用挖挖出土沿基坑坑四周或近水水面筑高0.5～0 .8的土堤截水水，同时将地地面水通过场场地排水沟排排泄。各栋号坑底及车库库坑底四周设设有排水沟、临临时集水井，用用水泵将集水水井中的水抽抽到基坑附近近的窨井中，由由现场排水系系统排出，保保证基坑内不不积水。定期清理现场排水水系统窨井中中淤泥、垃圾圾等杂物，保保持排水系统统时刻畅通。如现场排水系统堵堵塞、管道被被破坏，由项项目经理立即即派人疏通、清清理。当车库结构完成后后，在主楼附附近设置排水水明沟，明沟沟→排水管道→沉淀池→市政排水系系统。9、办公区与生活区区设置职工宿舍、食堂集集中布置在三三期区域，二二期施工现场场设置办公室室、仓库和提提供部分管理理人员及少数数工种人员的的食宿四、劳力配置劳动力根据工程进进度分阶段进进场，同时组组织平面流水水。根据实际际情况，各片片区内楼号间间合理流水、合合理施工，达达到提高工效效的目的（详详见下表：劳劳动力安排表表）。主体结结构阶段，单单层面积每100M²配置：木工12人，钢筋工5人，砼工2.5人。人力资源配置的合合理性关键反反映在主体结结构施工时，合合理的流水可可以确保最经经济合理的人人力和机械设设备的配置。本工程主楼部分在在各区域内进进行流水施工工。主体结构主要工种种劳动力配备备表序号流水段楼号主要工种（人）木工钢筋工砼工合计1117#、18#房房180704029011252223#、24#房房18070402903328＃、会所120502519544D9、D10车库20011040350合计6803001451125五、施工管理网络络（见附图）项目管理网络安全管理网络（含含消防）质量管理网络文明施工管理网络络六、施工管理职责责1．各生产职能部门门的主要职责责序号职能部门主要职责1栋号管理部①、严格按施工组织织设计、方案案、技术交底底及相关规程程要求组织施施工；②、按项目质量、安安全、进度、成成本、文明施施工、环境等等管理目标开开展各项工作作；③、和各相关职能部部门协调配合合，服从项目目部的统一调调配。2技术科①、组织制定项目管管理计划、编编制施工组织织设计、方案案，对栋号进进行技术交底底；②、组织图纸自审、会会审，进行技技术核定，解解决各部门提提出的图纸中中疑问；③、检查方案、措施施、标准的实实施情况，督督促检查质保保体系的落实实情况，参与与质量、职业业健康安全、环环境管理的过过程控制，对对特殊过程和和关键过程要要直接参与。3质量科①、参与各栋号质量量上的过程控控制，督促指指导栋号质量量员的工作；；②、对各分部分项工工程的质量情情况进行抽查查，提出并落落实整改措施施；③、组织月度质量大大检查，对发发现的问题提提出指导性报报告，并参与与质量攻关。4安全科①、参与各栋号职业业健康安全、文文明施工、环环境管理上的的过程控制，督督促指导栋号号安全员的工工作；②、对脚手架、模板板支撑系统、基基坑围护、施施工用电、三三宝四口五临临边等安全状状况及落实情情况进行抽查查，提出并落落实整改措施施；③、组织月度安全大大检查，对发发现的问题提提出指导性报报告，并落实实整改；④、督促检查职业健健康安全、环环境管理体系系的落实情况况，指导本工工程的标化及及文明工地建建设。5预算科①、编制工程预决算算书及施工图图预算，及时时提供各分部部分项的用工工、用料量；；②、深入现场了解施施工现场实际际情况，对图图纸变更、工工程变更等做做好签证工作作；③、及时进行工程业业务量签证，认认真确定定额额发料的原始始数据，配合合材料部门做做好材料采购购计划，参与与考查分包单单位，签订分分包合同。6材料科①、参与对产品供应应商的考察，签签订供销合同同，并对所采采购材料的质质量负责；②、及时落实各栋号号的材料采购购计划，严格格履行验收制制度，把好材材料关；③、检查各栋号的材材料使用情况况和文明施工工情况，严格格材料的按计计划发放。2．各部门间的相互互配合3．栋号管理部各职职能人员的主主要职责（一）、栋号管理理部经理栋号经理在项目管管理部直接领领导下，组织织、领导栋号号的各项工作作，对实现本本管理栋号质质量、安全、进进度、文明施施工、成本等等目标全面负负责。栋号经理是栋号管管理中施工生生产的组织和和指挥者，在在计划、组织织、控制和协协调施工生产产的同时，必必须树立“质量第一”的观念，严严格按照项目目质量计划、施施工组织设计计、施工方案案和各项操作作规程指挥生生产施工，确确保工程质量量。参加制订栋号项目目质量计划，并并对确保计划划的实施提供供充分必要的的条件。参加加图纸会审、施施工方案编制制，做好施工工准备，合理理进行施工部部署和安排。严格落实、支持质质量员施工过过程中的质量量否决权；在在施工中如出出现影响安全全的因素，并并与质量发生生矛盾时，要要优先考虑保保证安全，又又确保质量目目标。检查、督督促、协调栋栋号管理人员员做好本职工工作（包括贯贯标工作），并并做好施工日日记的记录工工作。服从项目部对进度度、人员、设设备、材料的的统一调配，及及时做好月进进度、周进度度计划的申报报与落实工作作，做好工程程量及考勤的的核定工作，以以及做好成本本控制工作。协调并支持各职能能部门的工作作，对监理工工作必须给予予无条件支持持，服从监理理的监督和指指导。对栋号各下属管理理人员的工作作进行检查督督促，对布置置的任务进行行检查落实，并并组织片区内内管理人员召召开班前交底底例会。对工程变更引起的的工程量增加加进行签证。（二）、栋号技术术负责人技术负责人在栋号号管理部经理理领导下，对对施工全过程程的尺寸、标标高、钢筋、模模板、砼、砌砌体、装修工工程等工序质质量的检查、验验收、评定，提提出整改意见见，并督促执执行。参加图纸会审工作作，参与编制制项目质量计计划、施工方方案，并负责责执行。负责贯彻执行各项项专业技术标标准，严格执执行施工验收收规范、规程程和质量规定定标准，对质质量员进行规规范交底和图图纸交底。对各班组进行分部部、分项工程程技术交底，负负责组织班组组进行工序交交接、分项工工程隐蔽验收收工作，负责责落实产品的的标识和可追追溯性工作。结合质量管理体系系要求，做好好搬运、贮存存、防护工作作，配合栋号号经理做好过过程控制工作作。对特殊过程的控制制，如地下防防水、防渗及及大体积必须须按贯标要求求进行全过程程监控。会同专职质检员监监督抽样检查查原材料、半半成品的质量量。解决施工现场工人人提出的图纸纸上及具体操操作上的疑问问。对质量员、安全员员的工作进行行督促指导，协协调与各职能能部门及监理理的关系，能能做到上通下下达。配合栋号经理做好好分包管理工工作，检查分分包单位的图图纸与规范的的执行情况，并并进行月份评评估。（三）栋号质量员员专职质量员在栋号号经理领导下下，是工程施施工过程中各各项质量措施施的监督者和和检查者，对对工程施工过过程中的轴线线、标高、钢钢筋、模板、砼砼、砌体装修修工程等工序序质量的检查查、验收、分分部、分项的的质量评定，质质量保证资料料的收集汇总总及操作质量量负直接管理理责任。认真贯彻执行国家家和地方的质质量方针政策策及有关规定定，搞好质量量检查工作，充充分发挥质量量检查对工程程质量的保证证（把关），预预防和报告（反反馈）作用，以以保证项目工工程质量达到到技术标准的的要求。督促各施工班组自自检、互检及及工序之间的的交接验收，收收集质量验收收记录和隐蔽蔽工程验收记记录，在班组组检查合格的的基础上，对对各分项目工工程进行全数数验收，并有有验收记录；；负责监理验收的申申报工作，并并负责整改措措施落实工作作；参加各分分部分项隐蔽蔽验收、基础础验收、结构构中间验收及及竣工验收。负责项目工程质量量检查记录资资料的确认签签证工作，掌掌握分析质量量动态，并充充分利用质量量数据资料及及时进行质量量信息的处理理，提出报告告，参加和进进行质量事故故的调查和质质量问题的攻攻关。监督和抽样检查原原材料及半成成品材料的质质量，检查原原材料及产品品的合格证和和复试报告，负负责建立过程程检验和试验验台帐，做好好最终检验和和试验工作及及不合格品项项的控制工作作。有权及时制止违反反质量管理规规定的一切行行为，有权提提出停工要求求或立即决定定停止施工，并并上报项目经经理，必要时时可越级上报报。监督各施工班组和和分包队伍的的三检工作的的落实情况，并并做好月份评评估。（四）、放线员编制测量方案，设设置轴线误差差和标高误差差的控制系统统；严格控制制轴线定位，做做到内控与外外控相结合；；投测操作层内控点点和主控线，并并对小线进行行检查复测，并并有复测记录录。测定操作层支模标标高、浇砼标标高控制点和和和楼层1M线，并对测测设结果进行行复查，并有有复查记录。按方案确定的标高高位置及规范范要求设置沉沉降点，观测测沉降并做好好记录。工作作中须服从技技术负责人的的管理，加强强责任心，不不出差错，不不断提高业务务水平。（五）、安全员在项目部及栋号负负责人的领导导下，严格贯贯彻执行上级级有关部门关关于安全生产产和劳动保护护的制度、法法规，以及本本公司的安全全生产管理制制度，认真做做好安全宣传传教育和督促促检查工作。组织安全检查，确确定调查不安安全因素，提提出改进措施施。进行工伤事故的统统计，分析报报告工伤事故故的处理，提提出改进措施施。有权制止违章作业业和违章指挥挥，认真执行行项目部违章章罚款制度。做好安全技术交底底工作，记好好安全日记，认认真编制安全全资料。检查、落实安全设设施，机电设设备的安全防防护工作。做好安全教育培训训及考试工作作。（六）、预决算员员认真编制工程预决决算书和施工工图预算，及及时提供分部部分项的工程程量、材料、劳动力的所需量。经常深入现场了解解施工现场实实际情况，随随时注意图纸纸变更、技术术核定、工程程签证，并做做好调整工作作。提供经济信息，做做好投标报价价，参与工程程合同签证工工作，协调好好甲乙双方关关系。配合项目部抓好每每月职工承包包工资和外包包工资的核算算和审核工作作，协助栋号号经理和财务务搞好工程成成本预测。协助技术负责人及及时进行工程程业务签证，认认真确定定额额发料的原始始数据，配合合材料部门做做好材料采购购计划，定额额发料工作。结合ISO9001做做好分包合同同的签订，合合同文件的整整理及保管，合合同台帐的登登记及保管工工作。预决算算员在编制工工程决算书时时，应本着实实事求是的原原则，认真编编制不得漏缺缺算，更不能能高估冒算，影影响企业形象象。（七）、资料员严格按照国家各种种规范和标准准要求认真收收集中各检验验批、分项工工程的自检资资料、隐蔽验验收资料，进进行整理归档档，做好分部部工程和单位位工程的质量量验收资料，按按贯标ISO90001要求及时收收集整理各种种原材料保证证资料，做到到资料与工程程进度同步进进行。做好原材料取样复复试工作，把把好质量关，做做好砂浆、砼砼试块及钢材材、水泥、砂砂石、砖等原原材料的复试试工作，并建建立砂浆、砼砼等试验台帐帐。收集各种材料产品品说明书和合合格证，认真真钻研业务知知识，虚心接接受栋号经理理的管理，积积极配合技术术负责人、质质量员开展工工作。做好各种统计技术术的应用工作作。编制竣工图，做好好质量记录的的控制工作。（八）、仓库保管管员负责进场物资的验验证，核实其其名称、规格格、型号、数数量、质保书书及合格证等等。建立进库物资的台台帐，执行领领料制度，做做好材料的收收发登记，保保证帐、物、卡卡相符，能随随时提供库存存物资的数量量。甲供物资应分开存存放，做好“甲供”标识，单独独建立台帐。对对损坏、缺数数量、不适用用的情况及时时通知材料员员，报业主处处理。做好仓库物资和现现场物资的唯唯一性标识和和检验试验状状态的标识。对不合格物资，隔隔离存放，做做好标识，通通知材料员进进行处理。做好库内物资的贮贮存、防护工工作，保证防防火、防爆、防防潮、防锈、防防雨、防冻，并并对规定贮存存期限的物资资进行检验或或试验。办理检验、测量和和试验设备进进出库的手续续，做好其状状态标识，掌掌握其周期检检定期限，严严禁超周期的的设备投入使使用，做好计计量设备的封封存和启封。（九）、计量员负责编制计量器具具管理目录、周周期检定校验验计划，建立立其台帐，按按时检定。保保管好计量设设备的出厂合合格证书、检检定证书和校校准记录。负责对所有进场的的检验、测量量和试验设备备进行校验，并并作好记录。掌握强制性周期检检定的计量设设备的周检期期限，组织到到期设备的送送检，不准超超周期检验设设备在现场使使用。负责对经检验校准准的计量器具具，做好状态态标识。对精密仪器设备进进行定机、定定人操作管理理。负责库存计量器具具的封存和开开封的审查工工作，监督库库房计量器具具的发放。负责自制计量器具具的准确度检检验、校准。负责计量设备的购购置和新购计计量器具入库库前的验证。（十）、机管员根据项目质量计划划和施工组织织设计，合理理配备施工机机械，做好机机械设备的标标识工作。执行机械设备定机机、定人上岗岗操作制度，检检查监督本项项目的机械设设备状况。保存设备的技术档档案，建立设设备台帐，按按规定准确及及时上报各类类报表。制订塔吊、施工升升降机等大型型设备的装拆拆方案。按规定办理机械设设备的申请购购置和报废，组组织新购设备备和大修理后后设备的验收收。（十一）、材料员员收集材料供应信息息，提供材料料供应商的经经营、管理、资资信资料，参参加供应商的的评价和对合合格供应商的的更新工作。根据采购计划，从从合格供应商商名册中选择择供应商组织织进货。负责在供应商货源源处或施工现现场对所购物物资的验证。做好现场物资的唯唯一性标识和和检验、试验验状态标识。对业主提供的物资资，负责联系系进货、验证证。对进场的不合格物物资，负责隔隔离、标识并并通知项目技技术负责人或或业主代表（业业主提供物资资），并按批批准后的不合合格品处置方方案进行处理理。负责对进场（库）物物资搬运工作作的组织实施施，以及对现现场物资的贮贮存、防护的的管理。（十二）、专业组组长科学地组织施工，合合理安排好本本班组的工作作，充分发挥挥班组全体人人员的积极性性。认真学习建筑施工工基本知识、施施工操作规程程、验评标准准、作业指导导书，刻苦钻钻研业务，不不断提高管理理水平和业务务水平。学习ISO9001族族标准和公司司质量、职业业健康安全、环环境三合一体体系文件，树树立“质量第一、安安全第一”的观念。认真做好班组的技技术交底工作作，确保班组组工作有章可可循。教育班组工人严格格执行“三检制”，保证不合合格品不出班班组。现场出出现不合格品品应及时按级级上报，按“三不放过”的原则处理理质量事故，保保证对验收交交付的产品质质量负责。配合施工员、质检检员做好本工工种工序的现现场各类检验验、试验工作作，并协助做做好原始质量量记录工作。负责现场安全生产产、文明施工工，保证作业业场所工完料料尽。参与技术革新和合合理化建议活活动，努力提提高工程质量量和生产效率率。（十三）、操作人人员职责学习公司质量体系系文件的一些些基本知识，正正确树立“质量第一”的观点。认真学习建筑施工工技术的基本本知识、本专专业作业指导导书、操作规规程、质量标标准，熟练掌掌握本工种的的技能技巧。严格按照图纸、操操作规程和技技术交底要求求进行操作，对对自身完成的的产品质量负负责。遵章守纪，服从领领导的工作安安排，按时按按质完成班组组长交给的各各项工作。操作过程中，对出出现的质量问问题及时向班班组长或质检检员反映。积极参加质量管理理QC小组活动，解解决现场的各各类质量通病病。（十四)、项目部部职责贯彻公司质量、职职业健康安全全、环境管理理方针和管理理目标，执行行公司管理体体系文件，进进行管理策划划，编制并达达到项目质量量、职业健康康安全、环境境管理计划和和目标。编制施工组织设计计，制订专业业施工方案和和施工技术措措施。确保过程设备资源源、人力资源源和检测设备备等资源配制制，明确控制制手段，并列列入施工技术术方案经审批批后实施。积极推广应用新技技术，本工程程将应用预制制PHC管桩、防水水材料、商品品砼、胶合板板模板及PVC管塑料等新新材料、新工工艺、新技术术。第二章施工前前期准备一、质量、职业健健康安全、环环境管理准备备1、组织管理我们上达公司领导导、下至基层层施工技术人人员，对建好好本工程有足足够信心，也也予以充分重重视。为此，公公司挑选精兵兵强将组建一一个敬业、负负责、富有经经验的项目管管理部，并且且由公司主要要领导组成本本工程指挥领领导小组，每每月或半月在在现场召开办办公会议，解解决、协调、平平衡工程进展展过程中有关关技术、资金金、劳动力、机机械等方面的的问题，确保保工程施工快快速优质顺利利进行。通过广泛、深入的的宣传，使工工程的质量、职职业健康安全全、环境管理理目标深