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2019年某涡轮增压器企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 董事会办公室 32、 总经办 33、 制造管理部 34、 财务部 35、 人力资源部 36、 研发部 47、 运营部 48、 销售部 49、 采购部 510、 内控部 511、 内审部 5

2019年某涡轮增压器企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责董事会办公室收集国家宏观经济政策及证券市场信息；负责公司股东大会、董事会的会议筹备和文件保管；办理公司股票托管登记、信息披露事务、投资者关系管理及其他证券事务。总经办配合公司的治理结构和经营运作系统，促进经营管理水平的提升。制造管理部根据业务发展规划，制定年度产能计划；依据客户订单编制年度、月度生产计划，安排公司各生产基地的产品制造管理工作，公司生产基地主要分布在上海和江苏；上海生产基地负责汽车放气阀组件及其他零部件等的生产制造；江苏生产基地负责涡轮壳、中间壳及其他零部件等的生产和销售。财务部负责制定公司和子公司财务分析与控制体系，进行财务会计核算和税务管理，根据公司业务发展规划制定公司的投融资计划，根据公司的经营战略规划和部门需求协同信息系统建设和管理信息系统。人力资源部负责公司日常行政后勤事务、公司文化建设、人力资源管理规划与计划、员工招聘、绩效管理与考核、员工培训、薪酬福利管理、外事管理等。研发部研发部由设备研发和现场工装组、量产产品组以及铸造工艺组构成。设备研发和现场工装组：负责已开发的量产设备的完善、现场设备的自动化及工装模具管理以及新项目的设备研发；量产产品组：负责新产品的成本测算、产品图纸及技术资料转换、焊接工艺的管理、机械加工工艺和铸造工艺的过程设计、开发及技术改进；铸造工艺组：负责新工艺的调研、开发。运营部运营部由精益生产组、运营管理组、EHS组构成。精益生产组：负责精益生产等相关制度拟订、检查、监督、控制及执行；运营管理组：负责制定各分厂业绩考核指标，负责运营管理相关监控和完善；EHS组：负责环境健康安全管理体系的建立、实施、运行和维护（Environment、Health、Safety）。销售部销售部由新项目销售组、客户服务管理组、出口管理组、进口管理组和项目管理组构成。新项目销售组：负责开拓新客户并维护和管理现有客户；客户服务管理组：负责销售部年度预算的制定、执行、监督和控制，对客户满意度的管理，应收账款的管理以及销售商品的物流管理。出口管理组：负责公司的出口事项；进口管理组：负责公司的进口事项；项目管理组：负责新项目的流程设计、节点控制等管理。采购部负责采购计划的制定，通过市场调查并根据公司订单及实际生产情况，对供应商进行考核、选择和管控等措施调整采购策略。内控部负责组织公司的内部控制建设和内部制度建设的相关活动，负

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