招标工作计划范文

第68页共68页招标工作方案范文(一)强化队伍建立，培育先进集体在新的时期，适应全市经济建立开展大局和效劳招投标各方主体的需要，着力塑造高素质的党员队伍和职工队伍，积极培育更加积极向上的先进集体，深化扎实开展精神文明创立活动，采取有效措施，努力保证创立活动“四落实”，让职工具备政治思想素质高、业务才能强、工作作风硬的特点，职工的效劳要表达人文观念，要积极、细致、周到、标准。按照市委和局党组要求，深化开展争先创优活动，争当“勤廉集体”，人人争当“勤廉标兵”。以争创“江苏省文明单位”为抓手，促进各项工作再上一个台阶，创成“2023-2023年江苏省文明单位”。抓好职工的学习培训，不断提升全员的综合素质，创立文明、高效的效劳环境，为招投标各方主体提供更好的效劳。(二)完善和提升有形建筑市场效劳功能根据全市经济建立开展情况和趋势，加大招投标市场的硬件建立。开标室由过去的包容30人到如今的包容100多人，5个开标室、6个评标室、监控、答疑室、指纹识别门禁等软硬件建立的提升，给管理和效劳才能带来了更高的要求。用一流的效劳、现代化的设施、优美舒适的环境来构筑有形建筑市场新的效劳体系，用一点一滴表达优质效劳的人文观念和丝丝情怀。在场所内设立信息阅读“九屏一幕”，让来开标的人员等待休息。评标区具备评委等待休息、评委物品存放、二十四小时吃住评、封闭管理功能，重要工程开标绿色通道。(三)建立科学先进的招投标信息化效劳平台加大信息化效劳系统的建立力度，努力打造一个综合、高效的业务工作系统平台，囊括工程施工、监理、质监等内容。用科学先进的信息技术贯穿于招投标活动全过程，实现效劳功能的提档晋级。着力探究在互联网环境下，招投标效劳工作的业务手段和技术方案，着力表达招投标信息化效劳的科学先进和便捷高效。(四)标准市场管理，维护“三公”环境按照国家法律法规和制度的规定，不断完善修改制度，加强市场管理，营造有序的市场环境，积极的让有形建筑市场发挥在工程建立领域里遏制串标等____行为、标准招投标交易秩序的作用，维护公开、公平、公正的环境。(五)加强招投标效劳研究，促进招投标事业开展组织有关人员，加强对招投标事业开展的研究。针对社会上存在的场外串标现象，研究应对措施，维护公平公正环境，促进招投标事业的开展。(六)抓好新场所功能建立，实现管理和效劳优化晋级抓好新场所办公效劳环境建立，优化效劳功能，提供舒适优美的环境，设置投标报名处、信息发布效劳大厅、商务效劳处、评标辩论室、贵宾室、监察室、开标等候休息区、系统机房等功能区域，在各区域设置引导标识和显示屏，强化信息引导。为提升管理和效劳程度，我们要做好各项工作的衔接，进一步修改和完善各项规章制度，组织职工培训学习，以进步管理和效劳程度。f132.更多工作方案延伸阅读投招标工作方案范文〔一〕强化队伍建立，培育先进集体在新的时期，适应全市经济建立开展大局和效劳招投标各方主体的需要，着力塑造高素质的党员队伍和职工队伍，积极培育更加积极向上的先进集体，深化扎实开展精神文明创立活动，采取有效措施，努力保证创立活动四落实，让职工具备政治思想素质高、业务才能强、工作作风硬的特点，职工的效劳要表达人文观念，要积极、细致、周到、标准。按照市委和局党组要求，深化开展争先创优活动，争当勤廉集体，人人争当勤廉标兵。以争创江苏省文明单位为抓手，促进各项工作再上一个台阶，创成20xx-20xx年江苏省文明单位。抓好职工的学习培训，不断提升全员的综合素质，创立文明、高效的效劳环境，为招投标各方主体提供更好的效劳。〔二〕完善和提升有形建筑市场效劳功能根据全市经济建立开展情况和趋势，加大招投标市场的硬件建立。开标室由过去的包容30人到如今的包容100多人，5个开标室、6个评标室、监控、答疑室、指纹识别门禁等软硬件建立的提升，给管理和效劳才能带来了更高的要求。用一流的效劳、现代化的设施、优美舒适的环境来构筑有形建筑市场新的效劳体系，用一点一滴表达优质效劳的人文观念和丝丝情怀。在场所内设立信息阅读九屏一幕，让来开标的人员等待休息。评标区具备评委等待休息、评委物品存放、二十四小时吃住评、封闭管理功能，重要工程开标绿色通道。〔三〕建立科学先进的招投标信息化效劳平台加大信息化效劳系统的建立力度，努力打造一个综合、高效的业务工作系统平台，囊括工程施工、监理、质监等内容。用科学先进的信息技术贯穿于招投标活动全过程，实现效劳功能的提档晋级。着力探究在互联网环境下，招投标效劳工作的业务手段和技术方案，着力表达招投标信息化效劳的科学先进和便捷高效。〔四〕标准市场管理，维护三公环境按照国家法律法规和制度的规定，不断完善修改制度，加强市场管理，营造有序的市场环境，积极的让有形建筑市场发挥在工程建立领域里遏制串标等____行为、标准招投标交易秩序的作用，维护公开、公平、公正的环境。〔五〕加强招投标效劳研究，促进招投标事业开展组织有关人员，加强对招投标事业开展的研究。针对社会上存在的场外串标现象，研究应对措施，维护公平公正环境，促进招投标事业的开展。〔六〕抓好新场所功能建立，实现管理和效劳优化晋级抓好新场所办公效劳环境建立，优化效劳功能，提供舒适优美的环境，设置投标报名处、信息发布效劳大厅、商务效劳处、评标辩论室、贵宾室、监察室、开标等候休息区、系统机房等功能区域，在各区域设置引导标识和显示屏，强化信息引导。为提升管理和效劳程度，我们要做好各项工作的衔接，进一步修改和完善各项规章制度，组织职工培训学习，以进步管理和效劳程度。〔七〕抓好信息化建立，实现效劳功能的提档晋级加大新场所招投标效劳信息化建立的力度，严密结合招投标工作需要，用科学先进的信息技术贯穿于招投标活动全过程。充分发挥网路信息化功能，重点对参加开标会人员和评标专家身份自动识别系统的建立，开展全程平安保卫监控视频系统和监察系统的建立，开展在网上投标报名、对投标单位资格预审施行方法的研究，并着力探究在互联网环境下，招投标效劳工作的业务手段和技术方案，着力表达招投标信息化效劳的科学先进和便捷高效。〔八〕进步管理效率，努力营造阳光交易平台我们要积极配合监管部门，严格标准有形建筑市场的运行，进步管理效率，努力营造阳光交易平台，防止串标等违法违规行为的发生，充分发挥有形建筑市场在建立工程工程中的作用，积极维护交易各方主体的合法权益。招标工作方案(一)强化队伍建立，培育先进集体在新的时期，适应全市经济建立开展大局和效劳招投标各方主体的需要，着力塑造高素质的党员队伍和职工队伍，积极培育更加积极向上的先进集体，深化扎实开展精神文明创立活动，采取有效措施，努力保证创立活动“四落实”，让职工具备政治思想素质高、业务才能强、工作作风硬的特点，职工的效劳要表达人文观念，要积极、细致、周到、标准。按照市委和局党组要求，深化开展争先创优活动，争当“勤廉集体”，人人争当“勤廉标兵”。以争创“江苏省文明单位”为抓手，促进各项工作再上一个台阶，创成“2023-2023年江苏省文明单位”。抓好职工的学习培训，不断提升全员的综合素质，创立文明、高效的效劳环境，为招投标各方主体提供更好的效劳。(二)完善和提升有形建筑市场效劳功能根据全市经济建立开展情况和趋势，加大招投标市场的硬件建立。开标室由过去的包容30人到如今的包容100多人，5个开标室、6个评标室、监控、答疑室、指纹识别门禁等软硬件建立的提升，给管理和效劳才能带来了更高的要求。用一流的效劳、现代化的设施、优美舒适的环境来构筑有形建筑市场新的效劳体系，用一点一滴表达优质效劳的人文观念和丝丝情怀。在场所内设立信息阅读“九屏一幕”，让来开标的人员等待休息。评标区具备评委等待休息、评委物品存放、二十四小时吃住评、封闭管理功能，重要工程开标绿色通道。(三)建立科学先进的招投标信息化效劳平台加大信息化效劳系统的建立力度，努力打造一个综合、高效的业务工作系统平台，囊括工程施工、监理、质监等内容。用科学先进的信息技术贯穿于招投标活动全过程，实现效劳功能的提档晋级。着力探究在互联网环境下，招投标效劳工作的业务手段和技术方案，着力表达招投标信息化效劳的科学先进和便捷高效。(四)标准市场管理，维护“三公”环境按照国家法律法规和制度的规定，不断完善修改制度，加强市场管理，营造有序的市场环境，积极的让有形建筑市场发挥在工程建立领域里遏制串标等____行为、标准招投标交易秩序的作用，维护公开、公平、公正的环境。(五)加强招投标效劳研究，促进招投标事业开展组织有关人员，加强对招投标事业开展的研究。针对社会上存在的场外串标现象，研究应对措施，维护公平公正环境，促进招投标事业的开展。(六)抓好新场所功能建立，实现管理和效劳优化晋级抓好新场所办公效劳环境建立，优化效劳功能，提供舒适优美的环境，设置投标报名处、信息发布效劳大厅、商务效劳处、评标辩论室、贵宾室、监察室、开标等候休息区、系统机房等功能区域，在各区域设置引导标识和显示屏，强化信息引导。为提升管理和效劳程度，我们要做好各项工作的衔接，进一步修改和完善各项规章制度，组织职工培训学习，以进步管理和效劳程度。招标月度工作方案范文工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。本月工作指导思想：适应南北部工程分区办理和轮岗的需要，各部门提报完好心见，进一步细化、明确各人职责，全力推进业务的顺畅高效运行。本月重点工作：1、做好南部开评标区试运行期间的后勤效劳及固定资产登记和物品领用等相关工作;加强办公用品管理，拟定单位办公设备及耗材使用管理制度;做好招标师考试的组织安排工作;上报三月份重点工作完成情况及四月份重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心，实现“收支两条线”管理有关工作。2、牵头做好单位“查、摆、找、补、创”活动;继续做好工程建立领域突出问题专项治理相关工作;草拟招投标工作复议管理方法;以朱巷、杨庙整村推进工程为重点，做好三月份开标工程的专家抽取、评标监视和辅助记录等工作;对全县重点民生工程开展一次标后巡查;完成二月份绩效考核根底性数据的搜集工作;完成三月份招标文件评审组织及意见落实情况的审查;做好企业法人约谈工作;适应南部开评标区建立需要，做好单位内外网信息化建立，着手进展中心网站及办公管理软件晋级改版工作。3、做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集，着手联络印制出版工作;结合业务开展情况，实时编发信息专报;酝酿建立工程建立工程招标质量评价体系;完成三周年宣传专栏布展工作;拟定四月份学习方案。4、做好南北部业务协同推进工作;全力推进朱巷、杨庙整村推进工程招标工作;完成___年度招标得失分析^p及招标文件范本、工程办理考评细那么的修改完善工作;做好___年度政府采购、产权交易类工程归档情况统计工作。5、完成___年度招标工程中标价格分析^p;做好本月开标工程报价资料以及主要建材市场价格的搜集、整理、分析^p工作;做好新进工程工程量清单、预算及招标文件的审查工作，确保预算准确性、控制价的合理性6、适应南北分区办公的需要，做好工程分区受理、报名、资料发放等工作的衔接;协助督查科做好法人约谈;做好二月份工程运行情况跟踪分析^p;针对整村推进工程和南北分区办理工作开展一次市场调研工作;根据党建方案，组织开展好本单位各项活动;加强与校安办的对接，做好中小学校舍平安加固工程招标的准备工作;结合会员管理制度，修改完善会员单位和交易员管理方法。部门招标工作方案范文20231做好南部开评标区试运行期间的后勤效劳及固定资产登记和物品领用等相关工作;加强办公用品管理，拟定单位办公设备及耗材使用管理制度。办公室2做好招标师考试的组织安排工作;上报三月份重点工作完成情况及四月份重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心，实现“收支两条线”管理有关工作。3牵头做好单位“查、摆、找、补、创”活动;继续做好工程建立领域突出问题专项治理相关工作;草拟招投标工作复议管理方法。督查科4以朱巷、杨庙整村推进工程为重点，做好三月份开标工程的专家抽取、评标监视和辅助记录等工作;对全县重点民生工程开展一次标后巡查。5完成二月份绩效考核根底性数据的搜集工作;完成三月份招标文件评审组织及意见落实情况的审查;做好企业法人约谈工作。6适应南部开评标区建立需要，做好单位内外网信息化建立，着手进展中心网站及办公管理软件晋级改版工作。7做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集，着手联络印制出版工作;结合业务开展情况，施行编发信息专报。政策法规科8酝酿建立工程建立工程招标质量评价体系;完成三周年宣传专栏布展工作;拟定四月份学习方案。9做好南北部业务协同推进工作;全力推进朱巷、杨庙整村推进工程招标工作。业务部10完成09年度招标得失分析^p及招标文件范本、工程办理考评细那么的修改完善工作;做好09年度政府采购、产权交易类工程归档情况统计工作。11完成09年度招标工程中标价格分析^p;做好本月开标工程报价资料以及主要建材市场价格的搜集、整理、分析^p工作。造价部12做好新进工程工程量清单、预算及招标文件的审查工作，确保预算准确性、控制价的合理性。13适应南北分区办公的需要，做好工程分区受理、报名、资料发放等工作的衔接;协助督查科做好法人约谈;做好二月份工程运行情况跟踪分析^p;针对整村推进工程和南北分区办理工作开展一次市场调研工作。综合部14根据党建方案，组织开展好本单位各项活动;加强与校安办的对接，做好中小学校舍平安加固工程招标的准备工作;结合会员管理制度，修改完善会员单位和交易员管理方法。招标季度工作方案xx年间，是交易中心工作任务繁忙的一年。交易中心在市建立局的正确领导下，以科学开展观统揽我市有形建筑市场建立，创新工作思路，以创立公开、公平、公正的招投标环境效劳环境为目的，以各方主体满意为本，加强了市场软硬件建立，完善了效劳功能，得到了社会各界认可，获得了上级多项表彰。xx年是“xx”开局之年，为了走好开局之路，建立科学先进的招投标活动场所，为招投标各方主体提供先进、高效的效劳，我们要进一步解放思想，在拓展和提升有形建筑市场效劳功能，培育和建立素质过硬的职工队伍等方面广开思路，开拓进取、奋力拼搏，为振兴徐州经济开展，促进城乡建立和谐推进做出积极奉献。(一)强化队伍建立，培育先进集体在新的时期，适应全市经济建立开展大局和效劳招投标各方主体的需要，着力塑造高素质的党员队伍和职工队伍，积极培育更加积极向上的先进集体，深化扎实开展精神文明创立活动，采取有效措施，努力保证创立活动“四落实”，让职工具备政治思想素质高、业务才能强、工作作风硬的特点，职工的效劳要表达人文观念，要积极、细致、周到、标准。按照市委和局党组要求，深化开展争先创优活动，争当“勤廉集体”，人人争当“勤廉标兵”。以争创“江苏省文明单位”为抓手，促进各项工作再上一个台阶，创成“xx-xx年江苏省文明单位”。抓好职工的学习培训，不断提升全员的综合素质，创立文明、高效的效劳环境，为招投标各方主体提供更好的效劳。(二)完善和提升有形建筑市场效劳功能根据全市经济建立开展情况和趋势，加大招投标市场的硬件建立。开标室由过去的包容30人到如今的包容100多人，5个开标室、6个评标室、监控、答疑室、指纹识别门禁等软硬件建立的提升，给管理和效劳才能带来了更高的要求。用一流的效劳、现代化的设施、优美舒适的环境来构筑有形建筑市场新的效劳体系，用一点一滴表达优质效劳的人文观念和丝丝情怀。在场所内设立信息阅读“九屏一幕”，让来开标的人员等待休息。评标区具备评委等待休息、评委物品存放、二十四小时吃住评、封闭管理功能，重要工程开标绿色通道。(三)建立科学先进的招投标信息化效劳平台加大信息化效劳系统的建立力度，努力打造一个综合、高效的业务工作系统平台，囊括工程施工、监理、质监等内容。用科学先进的信息技术贯穿于招投标活动全过程，实现效劳功能的提档晋级。着力探究在互联网环境下，招投标效劳工作的业务手段和技术方案，着力表达招投标信息化效劳的科学先进和便捷高效。(四)标准市场管理，维护“三公”环境按照国家法律法规和制度的规定，不断完善修改制度，加强市场管理，营造有序的市场环境，积极的让有形建筑市场发挥在工程建立领域里遏制串标等____行为、标准招投标交易秩序的作用，维护公开、公平、公正的环境。(五)加强招投标效劳研究，促进招投标事业开展组织有关人员，加强对招投标事业开展的研究。针对社会上存在的场外串标现象，研究应对措施，维护公平公正环境，促进招投标事业的开展。(六)抓好新场所功能建立，实现管理和效劳优化晋级抓好新场所办公效劳环境建立，优化效劳功能，提供舒适优美的环境，设置投标报名处、信息发布效劳大厅、商务效劳处、评标辩论室、贵宾室、监察室、开标等候休息区、系统机房等功能区域，在各区域设置引导标识和显示屏，强化信息引导。为提升管理和效劳程度，我们要做好各项工作的衔接，进一步修改和完善各项规章制度，组织职工培训学习，以进步管理和效劳程度。(七)抓好信息化建立，实现效劳功能的提档晋级加大新场所招投标效劳信息化建立的力度，严密结合招投标工作需要，用科学先进的信息技术贯穿于招投标活动全过程。充分发挥网路信息化功能，重点对参加开标会人员和评标专家身份自动识别系统的建立，开展全程平安保卫监控视频系统和监察系统的建立，开展在网上投标报名、对投标单位资格预审施行方法的研究，并着力探究在互联网环境下，招投标效劳工作的业务手段和技术方案，着力表达招投标信息化效劳的科学先进和便捷高效。(八)进步管理效率，努力营造阳光交易平台我们要积极配合监管部门，严格标准有形建筑市场的运行，进步管理效率，努力营造阳光交易平台，防止串标等违法违规行为的发生，充分发挥有形建筑市场在建立工程工程中的作用，积极维护交易各方主体的合法权益。招标代理工作方案范文以下是工作为大家整理的招标代理工作方案范文文章，！招标代理工作是工程工程施行中的重要环节，招标代理工作的质量对工程的施行影响很大，但目前市场的无序竞争使招标代理行业遇到了很大的困难，主要是招标代理资格入门要求低，代理人员素质不高，招标工作的技术难度有限等原因造成的，针对这样的市场情况如何适应现状，开展自己是招标代理要面对的问题，下面谈谈本人对招标代理部门工作想法：一、积极参与市场竞争，建立奖励机制在现有的市场环境下进展竞争是必然的，在竞争中不是每次都成功，经常参与可以扩大公司在招标市场的知名度，同时也是展示自己的时机，在竞争中要针对不同的情况采取不同的策略：1、有业务往来的客户要形成战略合作关系，在保证自身利益的情况下给予合理的优惠，进展长期合作；2、在开发新客户的情况时，有时除了社会关系外，还要有大幅度的让利，以到达建立起合作关系，才能进一步开展；3、在公司原有工程资中开拓工程设备招标工程的市场，全方位为业主提供效劳；4、在开拓市场同时要建立奖励机制，鼓励员工积极参与市场开拓，进步员工参与度。二、标准操作、遵守规章制度、进步质量招标的结果是各方利益的焦点，各方为了自己的利益会使用各种手段，所以在这种场面下，招标代理公司的标准操作非常重要，只有标准操作才能经得起考验，所以招标代理公司要从下几方面做到标准操作：1、招标文件内容要符合现有法律法规的要求，不得有与法律法规有冲突的地方；2、招标代理人员要严格遵守公司的管理制度和规定，并严守招标的保密制度，不得对外泄露与招标有关的任何信息；3、招标文件的引用的技术标准、强迫标准等要采用最新版本，工程量清单必须符合国家标准；4、招标过程要严格遵守时间规定，不能提早也不能拖后，严重的可能造成招标无效，因为没有遵守时间规定，程序不合法；5、招标过程中的随时都有可能有投诉，我们不能阻止投诉，但要保证投诉不能胜诉，这就要求招标代理的效劳质量和程度要有高度。三、进步招标代理人员技术程度和素质1、要求招标代理人员对每一个自己操作的招标工程必须理解，假如对招标内容都不清楚是不可能招好标的，至少要比业主理解，不然又有什么优势为业主效劳呢？2、招标代理人员要多学习，定期组织员工培训，如今招标师程度考试已经进展三年了，用不了多长时间就要对招标代理人员提出要求，所以必须通过招标师程度考试才能进展招标代理工作，以进步代理人员的理论程度；3、招标代理人员自身的素质很重要，招标代理工作本身对代理人员的自我约束要求就高，应该遵守法律法规和公司的规章制度是最根本的要求，假如这些做不到是不合适做招标代理人员的；4、结合招标代理人员自身情况，培养招标代理人员专业开展方向，比方：土建、市政、公路、幕墙、室内装饰、弱电工程、消防工程、空调设备、电气设备、电梯等，使招标代理人员对某一专业比拟精通，成为某一方面技术和经济专家。四、建立公司内部文件审核制度招标代理过程中的所有文件必须经过审核之后才能对外发布，初期可以是一级审核，逐步实行二级审核，严把质量关，能在公司内部网站上完成，可以节约本钱，在公司内部逐步完成各类招标文件及相关配套文件的示范文本或格式，进步工作效率，进步工作质量；可以考虑建立ISO9000质量标准体系。五、建立的考核制度招标代理人员人从公司层面建立考核制度，要从招标代理工作完成的数量和质量两方面进展考核，考核的指标有完成工程的数量、中标金额、中标效劳费收入、完成质量等，形成约束机制，建立好团队。六、建立保密和廉政制度招标代理人员要与公司签订保密协议和廉政协议，假如不能做到，那么不能从事招标代理工作，实行一票否绝制。第2/3页七、建立专家库招标代理涉及内容广泛，招标代理人员不可以对各个行业都精通，尤其在技术上要有专家的支持，在制定招标文件的技术条款和为业主提供咨询时需要专家给予支持，逐步建立起不同专业的专家库，假如在公司内部评标，那么可以在自己地专家库内抽取专家评标。八、招标代理部门的开展根据公司目前的情况，招标代理部门暂定4-5人为宜，每年完成招标工程60-80个，完成中标金额2-3亿元左右，完成中标效劳费收费100-120万元左右，本钱控制在60—70万元，视公司开展，争取以后每年以30%的速度递增，5年后争取到达每年招标代理中标金额10亿元左右，完成中标效劳费收入400万元左右，代理人员8-10人，本钱控制在180万元左右。2023关于县招标工作方案范文**日，**县招标投标中心正式成立，中心在县委、县政府的正确领导下，在县行政效劳中心管理委员会的管理下，在各行业行政主管部门的大力支持下，全体工作人员克制人手少、事务多、时间紧等各种因难，以公开、公平、公正和老实信誉为原那么，以主动、高效、标准和廉洁为目的，锐意进取，大胆创新，为把中心真正办成公平竞争的平台和公创办事的窗口，做了大量的工作，招投标有形市场建立已初见成效。县招标投标中心××××年工作总结及××××年工作思路**日，**县招标投标中心正式成立，中心在县委、县政府的正确领导下，在县行政效劳中心管理委员会的管理下，在各行业行政主管部门的大力支持下，全体工作人员克制人手少、事务多、时间紧等各种因难，以公开、公平、公正和老实信誉为原那么，以主动、高效、标准和廉洁为目的，锐意进取，大胆创新，为把中心真正办成公平竞争的平台和公创办事的窗口，做了大量的工作，招投标有形市场建立已初见成效。(一)招标投标中心根本情况县招标投标中心为县行政效劳中心下属副科级全额拔款事业单位，定编*人。自中心成立以来，中心招标投标大厅共举办工程建立招投标业务**宗，土地交易*宗;在网站发布各类招投标、交权交易公告**条;政府采购部共完成**宗采购业务，金额为***.**万元，节约率为**.*%，节约资金**.**万元。(二)主要工作一、完善制度，标准管理县招标投标中心是我县进展工程建立招投标、国有经营性土地和矿产资开采权交易、国有和集体产权交易、政府采购等集中交易场。为标准对中心的管理，我们根据上级文件精神，修改、标准并上报了《关于进一步加强国有资产监视管理的意见》、《**县行政事业单位经营性国有资产管理暂行方法》、《**县招标投标中心运作方案》、《关于标准我县招标投标工作和加强中心建立的假设干意见》、《**县产权交易中心管理方法》和《**县政府采购管理方法》等配套文件。二、配置设备，标准效劳中心为交易各方提供设施配套、功能齐全、环境优雅、公正高效的效劳环境，交易大厅可包容***人，为国有经营性土地交易，国有和集体产权交易提供理想的交易场所。按照“高标准装备、高科技含量、高效率效劳”的要求，不断加大软硬件设备的投入，大厅配置了投影仪、摄像机、数码相机、中控系统等设备，还安装了通讯工具干扰系统，屏蔽了大厅内所有“空中信号”，保证交易过程信息保密平安，同时开标评标区数字化监控系统设备已向政府争取资金添置。三、逐步完善，标准运作县招标投标中心是一个新惹事物，为了标准招投标活动中的各项工作，我们采取了在边操作边总结的方法，逐步建立了一系列业务操作程序。一是完善了信息发布制度。中心制定了信息发布制度，统一信息发布渠道。凡在中心进展的招投标活动，除在指定媒体、刊物、报纸发布信息外，均必须在中心招投标网站上公布信息，做到所有活动信息公开。通过网络，信息发布更加快捷，信息传播更广，受众面更加广泛，如今县内大多数政府采购供给商和建筑企业每天必上招投标网查看招标信息。二是制定《政府采购工作流程》。首先结合本地供给商的实际特点，重新制定的《政府采购工作流程》，新的工作流程简化了采购程序，配合会计核算中心加大了对采购资金的监管力度，使采购活动更快捷，采购人和供给商更方便，更重要的是节约了采购本钱;其次为节约采购本钱，表达招标投标中心的作用，中心对原有政府采购规模进展了调整，未到达一定的采购规模的采购活动不单独举行，待同类型采购标的累积到一定规模后再进展一次性招标。三是加强现场秩序管理。对各类招标交易会议，要求投标单位由交易代表人参加，严格控制人数和到会时间并签到，要求招标单位将招标程序及有关考前须知事前公开化，要求评委严格遵守评标纪律。四、内外监管，标准行为中心坚持内外监视并重。内部监视主要从信息发布、资格预审、招标方式等方面进展事前监视;从评委抽定、招标会议、开标评标、定标等方面进展事中监视;从中标公示、合同签订、履约验收等方面进展事后监视，各类交易活动进入中心后，承受纪检监察部门、行政效劳中心管理委员会和相关职能部门三个层面的统一监管，县纪委监察部门对产权交易中心履行职能情况，各类交易是否合法合规等进展监视检查;行政效劳中心管理专门履行对交权交易中心的监管职能，相关职能部门依法认真履行对相关交易活动的行业管理和监视职能，通过三个层面监管，保证整个交易平台运作的统一、标准和有序。外部监视那么主要通过聘请社会各界人士作为行风监视员、公布监视等，突出中心和交易市场在依法行政、软硬环境、效劳质量与工作人员形象等方面施行的社会监视。(三)存在的问题招投标工作涉及方方面面，是对现有行政管理形式的一项重要改革，是权利的再调整、利益的再分配、改革的再深化，在开展和推进中存在不少困难和问题。一是中心与各行业主管部门的关系还需进一步理顺完善。由于各种利益关系，目前只有政府采购中心并入招标投标中心，其余建筑工程、林业、矿管等工程交易职能仍在原主管部门，但为了标准统一，这些交易活动的报名、招标活动又在中心举行，使得中心即履行不了工作职能，又履行不了监管职能，只是在提供场所，这与政府建立招标投标中心的初衷是相违犯的;二是详细运作方法还需逐步标准健全。招标投标工作中的各种工作程序，如公开招标、邀请招标、竞争性会谈采购及询价采购等的详细操作程序都还有待于在理论完善总结，特别是对于评标专家库的使用问题，专家的标准是如何界定问题对县一级没有明确的操作标准，假设是每个招标活动都动用赣州市的专家库，必定会增加招标活动的本钱，就如何建立使用评家专家库的详细方法还需进一步解决。三是监管力度仍需加大。由于监管环节相对薄弱，许多单位对政府采购工作有缺乏认识，少数单位甚至认为由自已单位采购物品，用自已的钱，应该由自已说了算，甚至出现了不履约的情况。针对此类情况，为加强各行政事业单位的依法行政、依法采购意识，建议财政、审计等相关职能部门加强监视管理工作，确保政府采购政策和成果能得以落实、执行。(四)下一步工作打算一、标准招投标工作和招投标中心的监视管理体制招投标活动在县行政效劳中心管理委员会及其办公室的统一领导下，实行日常管理、行业监视、行政监察和市场交易效劳相对独立、互相衔接的监视管理体制。县行政效劳中心管理委员会为本级招投标、产权交易及有形市场建立工作的领导机构，负责本级政府采购、产权交易及有形市场建立工作重大问题的决策，承当市场交易活动重大事项的领导和协调职能。县行政效劳中心管理委员会办公室对招投标中心和有形市场的工作进展日常管理和协调。招标投标中心负责政府采购和产权交易活动的详细操作。有形市场为市场交易活动提供场所和效劳。各行业行政监视部门依法履行本行业相关市场交易活动的行政监视职能。纪检监察部门依法催促标准招投标工作、推进招投标中心建立并对招投标中心、有形市场、各行政监视部门及其工作人员的履职情况进展行政监察。二、标准明确招标投标中心的职能其主要职能是(一)承当政府集中采购机构(采购代理机构)的职责，发布政府采购信息、办理政府采购事宜等，政府采购工程含房屋建筑工程、市政工程、水利工程、路桥工程、装修工程等建立工程工程和普通货物、医疗器械及大型效劳类工程;(二)承当产权交易机构职责，发布产权交易信息、提供咨询、组织交易活动、出具交易确认书等;(三)承当政府赋予的其他职能。三、标准进入招标投标中心交易的范围按照法律和有关规定必须以招标、拍卖、挂牌等方式进展交易的工程，应当进入招投标中心和有形市场公开交易。*、政府采购工程一是使用财政性资金采购《政府集中采购目录》以内的或采购限额标准以上的货物、效劳工程，以及公立医院的药品、医疗器械采购工程等;二是工程建立工程招投标：如建筑工程、水利工程、路桥工程、装修工程等建筑工程工程。*、产权交易工程一是房产交易，主要是负责房屋所有权交易，包括房屋所有权交易的信息搜集、发布、咨询、统计和上报以及房屋所有权交易的登记、交割等中介效劳;二是土地交易，根据国有土地管理法规，土地用于建立与开发供给，除涉及国家平安与保密外，都须向社会公开，并实行土地使用权招投、拍卖、挂牌出让;三是矿产以及自然资的开发利用，包括探矿权和采矿权的转让(包括自然资开发利用权转让);四是国有、集体事业单位产权(含经营权)交易，指国有控股企业、集体企业产权的转让(含国有集体抵押权人转让被抵押的产权)以及行政事业单位的综合性资产的转让都须公开挂牌交易;五是林业产权交易，即国有、集体林产业转让。*、其他需政府重点监管的公共权益与效劳(包括交通线路营运权、市政设施经营权、户外广告权等)。四、强化行政监视，标准招投标工作的运行标准招投标工作和招投标中心建立涉及各部门职能与利益关系的重新调整，各有关部门要加强领导，明确分工，落实责任，努力形成政府负总责、行政效劳中心管理委员会办公室抓协调、各部门齐参与的领导机制和工作机制，实在做好有关招投标新旧体制的转换和衔接，确保招投标中心建立顺利推进，以进一步标准我县招投标工作。行政效劳中心管理委员会办公室，要根据国家法律、法规和政策规定，制定协调招投标市场监视管理的方法;招投标中心和有形市场要坚持公开、公平、公正的原那么，围绕“标准、便捷、透明、高效、廉洁”的目的，加强队伍建立、根底设施建立和制度建立，不断增强效劳意识，进步效劳程度，努力为招投标活动提供业务精通、设施优良、效劳高效的平台。县发改委、财政、国资、规划建立、国土、交通、水利、矿产、房产、林业等有关行政监视部门要继续依法履行行业管理和监视职能，催促有关工程进场交易，对招投标等各类交易活动进展监视管理，从严查处招投标活动中的违法违纪行为。县国资、国土和招投标监视管理等部门(单位)在办理国有产权、土地使用权变更登记手续或受理招标情况备案时，凡涉及产权转让、土地出让和建立工程交易的，必需要求产权出让方(或受让方)或招标人提供招投标中心出具的产权或土地交易凭证或建立工程工程成交确认书，方可办理或受理。工商行政管理部门在办理企业设立、变更登记时，凡涉及国有、集体产权转让或国有土地使用权出让的，必需要求企业提供招投标中心出具的产权或土地交易凭证。纪检监察部门要认真履行监察职能，加大督查力度，对各部门贯彻执行有关招投标中心建立的情况开展监视检查，坚决杜绝和纠正有令不行、有禁不止的行为，保证政令畅通，为我县招投标市场的安康、有序开展提供保证。五、建立完善专家分库。利用市招投标中心建立综合性评标专家库时机，将我县现有专家统一纳入专家分库，设立网络终端，实现资共享。采用专家语音通知、短消息通知，标准专家抽签通知行为。2023招标工作方案范文工程招标工作方案任务书一、招标准备阶段的各项工作1)落实招标工程应当具备的条件由负责，完成时间年月日(1)履行工程审批手续、办理工程报建报建时应交验的资料主要有：立项批准文件(概算批准文件、年度投资方案)、固定资产投资答应证、建立工程规划答应证、资金证明文件等。(2)资金落实招标人应当备有进展招标工程的相应资金或者资金来已经落实，这是工程招标的必要条件，并应当在后面编制的招标文件中载明。2)招标资质报审，组建招标工作机构在落实工程招标条件后，招标人应向工程所在地的建立行政监管部门备案，进展招标资质报审。具备自行招标才能的招标人应当组建专门的工作机构，负责招标事宜。不具备招标资质的招标人也应当派代表参加招标组织，并配合负责代理招标的招标代理机构的工作，共同完成招标事宜小组成员：3)选择合同类型和计价方式，确定发包范围并划分标段选择合同类型为合同，主要考虑以下因素：(结合所发给的工程图纸进展下列因素分析^p)①工程规模、复杂程度和工期长短。②工程的竞争情况。③工程的单项工程的明确程度。④工程准备时间的长短⑤工程的外部环境因素。确定发包范围并划分标段：4)确定招标方式公开招标方式或邀请招标并说明理由5)办理招标备案、申请招标由负责，完成时间年月日按照有关规定，招标人发布招标公告或投标邀请书前5日，须向工程所在地的建立行政主管部门的招标投标行政监管机关提交备案资料。备案资料包括：进展建立工程工程报建备案的同时，可开场办理招标申请事宜。填写“建立工程施工招标申请表”，并经上级主管部门批准同意后，报当地建立工程招标投标行政监管机关审批。建立工程施工招标申请表工作方案工作方案格式工作方案写作周工作方案月工作方案季度工作方案6)编制资格预审文件、招标公告由负责，完成时间年月日(1)资格预审文件资格预审文件的内容有：①资格预审通告的格式、内容;②资格预审须知;③资格预审申请书的内容及格式;④资格预审合格通知书的内容及格式。(2)招标公告一般包括以下内容：招标人的名称和地址;招标工程的内容、规模、资金来;招标工程的施行地点和工期;获取招标文件的或者资格预审文件的地点和时间;对招标文件或者资格预审文件收取的费用;对投标人的资质等级的要求。7)编制招标文件(略)招标施行阶段以及最后的定标签约阶段1)发布资格预审通告、招标公告或投标邀请书2)资格审查3)招标文件的出售与修改4)踏勘现场与召开投标预备会5)承受投标人递交的标书6)开标7)评标8)择优定标，发出中标通知书9)签订合同建筑工程招标工作方案范文一、工程提出的背景和必要性包括国内外现状、知识产权状况和开展趋势；技术打破对产业技术进步的重要意义和作用；工程可能形成的产业规模和市场前景。二、国内外市场分析^p包括国际市场状况及该产品将来增长趋势、国际市场的竞争才能、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的开展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。三、工程主要开发和建立内容包括工程的主要科技攻关内容、工程目的及开发任务。四、工程施行的技术方案包括工程的技术道路、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能程度与国内外同类产品的比拟；工程承当单位在施行本工程的优势。五、工程施行的现有根底包括工程承当单位注册地点、股权构造、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、消费规模、主要装备和技术程度、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发才能；企业资质、信誉和融资才能等。六、工程组织机构和人员安排包括工程的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；工程的施行地点；工程承当单位负责人、工程领军人物主要情况；工程开发的人员安排。七、工程施行进度方案包括工程阶段考核指标〔含主要技术经济指标，可能获得的专利尤其是创造专利和国外专利情况〕及时间节点安排；工程的验收指标。八、工程资金需求及包括工程新增总投资估算、资金筹措方案〔含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等〕、投资使用方案。九、工程经济和社会效益分析^p包括工程将来三年或五年消费本钱、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析^p；社会效益分析^p。十、工程风险分析^p及应对措施包括工程技术、市场、资金等风险分析^p及应对措施。十一、其它需要说明的事项十二、有关附件1、工程承当单位工商登记营业执照〔复印件〕；2、企业资质证书、专利证书、特殊行业答应证和产品获奖证书〔复印件〕，3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告〔复印件〕；4、工程银行贷款承诺书、自有资金证明材料〔原件〕；5、工程假设有根本建立内容，还需有工程规划、土地、环保意见〔复印件〕；6、与工程相关的其它证明材料或文件等。2023招标方案书：政府采购招标工作方案范文受╳╳部门〔甲方〕委托，╳╳机电设备招标中心〔乙方〕就救灾账篷政府采购进展国内公开招标。为保证招标工作顺利施行，经甲乙双方协商，并经救灾账篷政府采购招标工作协调小组〔以下简称协调小组〕同意，提出本次招标的工作方案一工作原那么在招标过程中，乙方将认真执行财政部发布的《政府采购管理暂行方法》〔财预字[1999]139号文件〕和国家经贸委发布的《机电设务招标投标管理方法》〔1996年第1号令〕有关规定，尊遵循公开、公正、公平的招标原那么，标准操作，竞争择优，维护甲方和投标人的全法权益，表达“效劳、效率、公正、”的工作宗旨，在协调小组的监视和指导下，与甲方亲密配合，到达保证采购质量、节省资金，进步资金使用效益，标准采购程序的目的。二、编制招标文件〔一〕╳月27日上午，协调小组审定招标的数量、参考价、技术标准、招标通告〔投标邀请函〕初稿和招标工作方案。〔二〕╳月27日下午，甲方向乙方提供编制招标文件所需的有关技术标准、效劳、商务等方面的材料和要求。〔三〕╳月28日至9日，乙方编制招标文件，并联络办理登载招标通告事宜。〔四〕╳月30日上午，乙方将招标文件初稿送甲方审核。〔五〕╳月1日上午，甲方将经协调小组确认的招标文件交乙方。〔六〕╳月1日下午，乙方组织招标文件的印刷。〔七〕╳月2日，开场出售招标文件。三、开标工作程序及安排投标时间：1999年╳月15日8：309：45地点：╳╳市承受投标人：招标中心、公证处开标时间：1999年╳月15日10：00地点：╳╳市开标工作人员：公证人：╳╳╳验标人：╳╳╳唱标人：╳╳╳主持人：╳╳╳记录人：╳╳╳开标程序主持人宣布开标。请╳╳部门、╳╳部门、有关领导讲话。主持人宣读评委及开标工作人员。主持人宣布评标方法。请投标人代表检查各自投票文件密封情况。唱标。公证处致公证词。宣布质疑时间安排。宣布有关考前须知。评标日程安排1．╳月15日14：0014：30，评委预备会。宣布评委纪律，介绍评标方法。14：0018：00，评委阅读投标文件。19：0021：00，评委归纳质疑问题。2．╳月16日，8：3012：00，13：3018：00，评委质疑。3．╳月17、18日，评委评标、写出评标报告。4．╳月19日，乙方将评标报告报告报甲方，由甲方确定中标单位。注：①工作时间安排可视实际情况进展调整。②中标单位确定后，由招标中心向中标单位发中标通知书，并组织甲方与中标人签订合同。四、评标原那么公平地对待所有投标人。招标文件和投标文件是作为评标的根据。评委会按照“公平、科学、严谨”的原那么，从性能、质量、价格、效劳、资信等方面，综合评价出中标优选方案。各项评价因素量化计分作为综合评价根底。评价内容严格保密。中标的根本条件是：投标文件必须对招标文件的本质性要求完全响应；投标人有良好的执行合同的才能；该投标人的报价对招标人最有利；可以提供效劳；获得最低评标价；五、评标委员会及会务组评标委员会委员共9人，设主任委员、副主任委员各一名。整个投标、开标过程，将由公证处人员施行法律监视，并将特聘政府采购管理机关、╳╳部门各一位同志作为监察员参加投标、开标、评标的全过程。评标中假设出现重大问题时，应及时向主任委员和副主任委员汇报。评标委员会成员待定〔╳月12日前确定〕；监察员：╳╳╳；会务资料组：组长：╳╳╳工作人员：╳╳╳详细职责：负责评标工作所需的设备、物品、交通、通讯等的落实及管理工作；负责资料的登记、保管、借阅、打印、收回等管理工作；负责评标会务的财务工作；负责评标询标会议的会务组织工作；负责对外的联络工作。六、详细评标方法七、评标工作保密守那么自开标后，有关投标的审查、评定、澄清问题，以及评标、定标情况均属于经济机密。为防止泄密及保证评标工作顺利完成，评委和有关工作人员不得将评标工作的任何问题及情况传给与评标工作无关的人员，更不得向投标单位或与投标单位有关的部门泄漏。在评标阶段，所有对外活动及问题的澄清，都必须在评标委员会主任委员或副主任委员的领导下进展，严禁未经答应，自作主张进展对处活动。为了评标的顺利进展，防止问题发生而造成不良后果和影响，特制定以下几项保密规定。所有参加评标工作的人员，在评标期间必须认真执行。遵守资料复印和借阅等管理制度。评标过程中，有关资料由会务资料组负责统一管理，投票文件、资料及各种表格等，只限于在评标规定的场所使用，不得外带。未经会务资料组同意，有关资料不得复印。评标人员不得以中述、、、书信等方式将有关评标内容〔投标文件、评标情况、评标方式及进度等〕透露给未参加评标的人员〔包括亲属、朋友、同事等〕和未参加评标的各级领导，不得擅自对外公布评标的一切内容。未经评委会主任委员同意，不能向本单位汇报评标情况，当本单位领导主支询问时应不予答复，不得将评标资料带回家。评标小组中的废纸、废表格、废草稿等，要集中存放，由会务组统一销毁。如发现资料遗失等问题时，应及里向主任委员或副主任委员及会务组报告。如发现评标人员及工作人员违背本保密条例，或有意造成泄密，将按有关规定进展处理，并立即取消其评委资格，不再参加评标工作。八、资料管理制度投标文件及与招标有关的文件资料，一律由会务组统一登记、编号、及保管及转借评标小组使用，所有正本一般不外借。评标小组应由专人负责借阅和保管资料，资料用完后随时归还。评标工作完毕时，会务组应及时清点资料，保证借出的资料全部收回。使用借用资料时，不得在资料上涂改、加字、加符号、加注等，要保证借阅资料的完好和清洁。复印资料一般应交会务组办理，复印的文件、资料使用后，也必须交回会务组。评标小组用于记录的低张、草稿、填写过的废弃表格，复印资料或打印时的废弃纸张随时集中交会务组统一销毁，人个不能乱扔，以防泄密。县招标工作方案模板**日，**县招标投标中心正式成立，中心在县委、县政府的正确领导下，在县行政效劳中心管理委员会的管理下，在各行业行政主管部门的大力支持下，全体工作人员克制人手少、事务多、时间紧等各种因难，以公开、公平、公正和老实信誉为原那么，以主动、高效、标准和廉洁为目的，锐意进取，大胆创新，为把中心真正办成公平竞争的平台和公创办事的窗口，做了大量的工作，招投标有形市场建立已初见成效。县招标投标中心××××年工作总结及××××年工作思路**日，**县招标投标中心正式成立，中心在县委、县政府的正确领导下，在县行政效劳中心管理委员会的管理下，在各行业行政主管部门的大力支持下，全体工作人员克制人手少、事务多、时间紧等各种因难，以公开、公平、公正和老实信誉为原那么，以主动、高效、标准和廉洁为目的，锐意进取，大胆创新，为把中心真正办成公平竞争的平台和公创办事的窗口，做了大量的工作，招投标有形市场建立已初见成效。(一)招标投标中心根本情况县招标投标中心为县行政效劳中心下属副科级全额拔款事业单位，定编*人。自中心成立以来，中心招标投标大厅共举办工程建立招投标业务**宗，土地交易*宗;在网站发布各类招投标、交权交易公告**条;政府采购部共完成**宗采购业务，金额为***.**万元，节约率为**.*%，节约资金**.**万元。(二)主要工作一、完善制度，标准管理县招标投标中心是我县进展工程建立招投标、国有经营性土地和矿产资开采权交易、国有和集体产权交易、政府采购等集中交易场。为标准对中心的管理，我们根据上级文件精神，修改、标准并上报了《关于进一步加强国有资产监视管理的意见》、《**县行政事业单位经营性国有资产管理暂行方法》、《**县招标投标中心运作方案》、《关于标准我县招标投标工作和加强中心建立的假设干意见》、《**县产权交易中心管理方法》和《**县政府采购管理方法》等配套文件。二、配置设备，标准效劳中心为交易各方提供设施配套、功能齐全、环境优雅、公正高效的效劳环境，交易大厅可包容***人，为国有经营性土地交易，国有和集体产权交易提供理想的交易场所。按照“高标准装备、高科技含量、高效率效劳”的要求，不断加大软硬件设备的投入，大厅配置了投影仪、摄像机、数码相机、中控系统等设备，还安装了通讯工具干扰系统，屏蔽了大厅内所有“空中信号”，保证交易过程信息保密平安，同时开标评标区数字化监控系统设备已向政府争取资金添置。三、逐步完善，标准运作县招标投标中心是一个新惹事物，为了标准招投标活动中的各项工作，我们采取了在边操作边总结的方法，逐步建立了一系列业务操作程序。一是完善了信息发布制度。中心制定了信息发布制度，统一信息发布渠道。凡在中心进展的招投标活动，除在指定媒体、刊物、报纸发布信息外，均必须在中心招投标网站上公布信息，做到所有活动信息公开。通过网络，信息发布更加快捷，信息传播更广，受众面更加广泛，如今县内大多数政府采购供给商和建筑企业每天必上招投标网查看招标信息。二是制定《政府采购工作流程》。首先结合本地供给商的实际特点，重新制定的《政府采购工作流程》，新的工作流程简化了采购程序，配合会计核算中心加大了对采购资金的监管力度，使采购活动更快捷，采购人和供给商更方便，更重要的是节约了采购本钱;其次为节约采购本钱，表达招标投标中心的作用，中心对原有政府采购规模进展了调整，未到达一定的采购规模的采购活动不单独举行，待同类型采购标的累积到一定规模后再进展一次性招标。三是加强现场秩序管理。对各类招标交易会议，要求投标单位由交易代表人参加，严格控制人数和到会时间并签到，要求招标单位将招标程序及有关考前须知事前公开化，要求评委严格遵守评标纪律。四、内外监管，标准行为中心坚持内外监视并重。内部监视主要从信息发布、资格预审、招标方式等方面进展事前监视;从评委抽定、招标会议、开标评标、定标等方面进展事中监视;从中标公示、合同签订、履约验收等方面进展事后监视，各类交易活动进入中心后，承受纪检监察部门、行政效劳中心管理委员会和相关职能部门三个层面的统一监管，县纪委监察部门对产权交易中心履行职能情况，各类交易是否合法合规等进展监视检查;行政效劳中心管理专门履行对交权交易中心的监管职能，相关职能部门依法认真履行对相关交易活动的行业管理和监视职能，通过三个层面监管，保证整个交易平台运作的统一、标准和有序。外部监视那么主要通过聘请社会各界人士作为行风监视员、公布监视等，突出中心和交易市场在依法行政、软硬环境、效劳质量与工作人员形象等方面施行的社会监视。(三)存在的问题招投标工作涉及方方面面，是对现有行政管理形式的一项重要改革，是权利的再调整、利益的再分配、改革的再深化，在开展和推进中存在不少困难和问题。一是中心与各行业主管部门的关系还需进一步理顺完善。由于各种利益关系，目前只有政府采购中心并入招标投标中心，其余建筑工程、林业、矿管等工程交易职能仍在原主管部门，但为了标准统一，这些交易活动的报名、招标活动又在中心举行，使得中心即履行不了工作职能，又履行不了监管职能，只是在提供场所，这与政府建立招标投标中心的初衷是相违犯的;二是详细运作方法还需逐步标准健全。招标投标工作中的各种工作程序，如公开招标、邀请招标、竞争性会谈采购及询价采购等的详细操作程序都还有待于在理论完善总结，特别是对于评标专家库的使用问题，专家的标准是如何界定问题对县一级没有明确的操作标准，假设是每个招标活动都动用赣州市的专家库，必定会增加招标活动的本钱，就如何建立使用评家专家库的详细方法还需进一步解决。三是监管力度仍需加大。由于监管环节相对薄弱，许多单位对政府采购工作有缺乏认识，少数单位甚至认为由自已单位采购物品，用自已的钱，应该由自已说了算，甚至出现了不履约的情况。针对此类情况，为加强各行政事业单位的依法行政、依法采购意识，建议财政、审计等相关职能部门加强监视管理工作，确保政府采购政策和成果能得以落实、执行。(四)下一步工作打算一、标准招投标工作和招投标中心的监视管理体制招投标活动在县行政效劳中心管理委员会及其办公室的统一领导下，实行日常管理、行业监视、行政监察和市场交易效劳相对独立、互相衔接的监视管理体制。县行政效劳中心管理委员会为本级招投标、产权交易及有形市场建立工作的领导机构，负责本级政府采购、产权交易及有形市场建立工作重大问题的决策，承当市场交易活动重大事项的领导和协调职能。县行政效劳中心管理委员会办公室对招投标中心和有形市场的工作进展日常管理和协调。招标投标中心负责政府采购和产权交易活动的详细操作。有形市场为市场交易活动提供场所和效劳。各行业行政监视部门依法履行本行业相关市场交易活动的行政监视职能。纪检监察部门依法催促标准招投标工作、推进招投标中心建立并对招投标中心、有形市场、各行政监视部门及其工作人员的履职情况进展行政监察。二、标准明确招标投标中心的职能其主要职能是(一)承当政府集中采购机构(采购代理机构)的职责，发布政府采购信息、办理政府采购事宜等，政府采购工程含房屋建筑工程、市政工程、水利工程、路桥工程、装修工程等建立工程工程和普通货物、医疗器械及大型效劳类工程;(二)承当产权交易机构职责，发布产权交易信息、提供咨询、组织交易活动、出具交易确认书等;(三)承当政府赋予的其他职能。三、标准进入招标投标中心交易的范围按照法律和有关规定必须以招标、拍卖、挂牌等方式进展交易的工程，应当进入招投标中心和有形市场公开交易。*、政府采购工程一是使用财政性资金采购《政府集中采购目录》以内的或采购限额标准以上的货物、效劳工程，以及公立医院的药品、医疗器械采购工程等;二是工程建立工程招投标：如建筑工程、水利工程、路桥工程、装修工程等建筑工程工程。*、产权交易工程一是房产交易，主要是负责房屋所有权交易，包括房屋所有权交易的信息搜集、发布、咨询、统计和上报以及房屋所有权交易的登记、交割等中介效劳;二是土地交易，根据国有土地管理法规，土地用于建立与开发供给，除涉及国家平安与保密外，都须向社会公开，并实行土地使用权招投、拍卖、挂牌出让;三是矿产以及自然资的开发利用，包括探矿权和采矿权的转让(包括自然资开发利用权转让);四是国有、集体事业单位产权(含经营权)交易，指国有控股企业、集体企业产权的转让(含国有集体抵押权人转让被抵押的产权)以及行政事业单位的综合性资产的转让都须公开挂牌交易;五是林业产权交易，即国有、集体林产业转让。*、其他需政府重点监管的公共权益与效劳(包括交通线路营运权、市政设施经营权、户外广告权等)。四、强化行政监视，标准招投标工作的运行标准招投标工作和招投标中心建立涉及各部门职能与利益关系的重新调整，各有关部门要加强领导，明确分工，落实责任，努力形成政府负总责、行政效劳中心管理委员会办公室抓协调、各部门齐参与的领导机制和工作机制，实在做好有关招投标新旧体制的转换和衔接，确保招投标中心建立顺利推进，以进一步标准我县招投标工作。行政效劳中心管理委员会办公室，要根据国家法律、法规和政策规定，制定协调招投标市场监视管理的方法;招投标中心和有形市场要坚持公开、公平、公正的原那么，围绕“标准、便捷、透明、高效、廉洁”的目的，加强队伍建立、根底设施建立和制度建立，不断增强效劳意识，进步效劳程度，努力为招投标活动提供业务精通、设施优良、效劳高效的平台。县发改委、财政、国资、规划建立、国土、交通、水利、矿产、房产、林业等有关行政监视部门要继续依法履行行业管理和监视职能，催促有关工程进场交易，对招投标等各类交易活动进展监视管理，从严查处招投标活动中的违法违纪行为。县国资、国土和招投标监视管理等部门(单位)在办理国有产权、土地使用权变更登记手续或受理招标情况备案时，凡涉及产权转让、土地出让和建立工程交易的，必需要求产权出让方(或受让方)或招标人提供招投标中心出具的产权或土地交易凭证或建立工程工程成交确认书，方可办理或受理。工商行政管理部门在办理企业设立、变更登记时，凡涉及国有、集体产权转让或国有土地使用权出让的，必需要求企业提供招投标中心出具的产权或土地交易凭证。纪检监察部门要认真履行监察职能，加大督查力度，对各部门贯彻执行有关招投标中心建立的情况开展监视检查，坚决杜绝和纠正有令不行、有禁不止的行为，保证政令畅通，为我县招投标市场的安康、有序开展提供保证。五、建立完善专家分库。利用市招投标中心建立综合性评标专家库时机，将我县现有专家统一纳入专家分库，设立网络终端，实现资共享。采用专家语音通知、短消息通知，标准专家抽签通知行为。招标月工作方案2023本月工作指导思想：适应南北部工程分区办理和轮岗的需要，各部门提报完好心见，进一步细化、明确各人职责，全力推进业务的顺畅高效运行。本月重点工作：1、做好南部开评标区试运行期间的后勤效劳及固定资产登记和物品领用等相关工作;加强办公用品管理，拟定单位办公设备及耗材使用管理制度;做好招标师考试的组织安排工作;上报三月份重点工作完成情况及四月份重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心，实现“收支两条线”管理有关工作。2、牵头做好单位“查、摆、找、补、创”活动;继续做好工程建立领域突出问题专项治理相关工作;草拟招投标工作复议管理方法;以朱巷、杨庙整村推进工程为重点，做好三月份开标工程的专家抽取、评标监视和辅助记录等工作;对全县重点民生工程开展一次标后巡查;完成二月份绩效考核根底性数据的搜集工作;完成三月份招标文件评审组织及意见落实情况的审查;做好企业法人约谈工作;适应南部开评标区建立需要，做好单位内外网信息化建立，着手进展中心网站及办公管理软件晋级改版工作。3、做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集，着手联络印制出版工作;结合业务开展情况，实时编发信息专报;酝酿建立工程建立工程招标质量评价体系;完成三周年宣传专栏布展工作;拟定四月份学习方案。4、做好南北部业务协同推进工作;全力推进朱巷、杨庙整村推进工程招标工作;完成___年度招标得失分析^p及招标文件范本、工程办理考评细那么的修改完善工作;做好___年度政府采购、产权交易类工程归档情况统计工作。5、完成___年度招标工程中标价格分析^p;做好本月开标工程报价资料以及主要建材市场价格的搜集、整理、分析^p工作;做好新进工程工程量清单、预算及招标文件的审查工作，确保预算准确性、控制价的合理性6、适应南北分区办公的需要，做好工程分区受理、报名、资料发放等工作的衔接;协助督查科做好法人约谈;做好二月份工程运行情况跟踪分析^p;针对整村推进工程和南北分区办理工作开展一次市场调研工作;根据党建方案，组织开展好本单位各项活动;加强与校安办的对接，做好中小学校舍平安加固工程招标的准备工作;结合会员管理制度，修改完善会员单位和交易员管理方法。2023县招标工作方案**日，**县招标投标中心正式成立，中心在县委、县政府的正确领导下，在县行政效劳中心管理委员会的管理下，在各行业行政主管部门的大力支持下，全体工作人员克制人手少、事务多、时间紧等各种因难，以公开、公平、公正和老实信誉为原那么，以主动、高效、标准和廉洁为目的，锐意进取，大胆创新，为把中心真正办成公平竞争的平台和公创办事的窗口，做了大量的工作，招投标有形市场建立已初见成效。县招标投标中心××××年工作总结及××××年工作思路**日，**县招标投标中心正式成立，中心在县委、县政府的正确领导下，在县行政效劳中心管理委员会的管理下，在各行业行政主管部门的大力支持下，全体工作人员克制人手少、事务多、时间紧等各种因难，以公开、公平、公正和老实信誉为原那么，以主动、高效、标准和廉洁为目的，锐意进取，大胆创新，为把中心真正办成公平竞争的平台和公创办事的窗口，做了大量的工作，招投标有形市场建立已初见成效。〔一〕招标投标中心根本情况县招标投标中心为县行政效劳中心下属副科级全额拔款事业单位，定编*人。自中心成立以来，中心招标投标大厅共举办工程建立招投标业务**宗，土地交易*宗；在网站发布各类招投标、交权交易公告**条；政府采购部共完成**宗采购业务，金额为***.**万元，节约率为**.*%，节约资金**.**万元。〔二〕主要工作一、完善制度，标准管理县招标投标中心是我县进展工程建立招投标、国有经营性土地和矿产资开采权交易、国有和集体产权交易、政府采购等集中交易场。为标准对中心的管理，我们根据上级文件精神，修改、标准并上报了《关于进一步加强国有资产监视管理的意见》、《**县行政事业单位经营性国有资产管理暂行方法》、《**县招标投标中心运作方案》、《关于标准我县招标投标工作和加强中心建立的假设干意见》、《**县产权交易中心管理方法》和《**县政府采购管理方法》等配套文件。二、配置设备，标准效劳中心为交易各方提供设施配套、功能齐全、环境优雅、公正高效的效劳环境，交易大厅可包容***人，为国有经营性土地交易，国有和集体产权交易提供理想的交易场所。按照“高标准装备、高科技含量、高效率效劳”的要求，不断加大软硬件设备的投入，大厅配置了投影仪、摄像机、数码相机、中控系统等设备，还安装了通讯工具干扰系统，屏蔽了大厅内所有“空中信号”，保证交易过程信息保密平安，同时开标评标区数字化监控系统设备已向政府争取资金添置。三、逐步完善，标准运作县招标投标中心是一个新惹事物，为了标准招投标活动中的各项工作，我们采取了在边操作边总结的方法，逐步建立了一系列业务操作程序。一是完善了信息发布制度。中心制定了信息发布制度，统一信息发布渠道。凡在中心进展的招投标活动，除在指定媒体、刊物、报纸发布信息外，均必须在中心we____i.招投标网站上公布信息，做到所有活动信息公开。通过网络，信息发布更加快捷，信息传播更广，受众面更加广泛，如今县内大多数政府采购供给商和建筑企业每天必上招投标网查看招标信息。二是制定《政府采购工作流程》。首先结合本地供给商的实际特点，重新制定的《政府采购工作流程》，新的工作流程简化了采购程序，配合会计核算中心加大了对采购资金的监管力度，使采购活动更快捷，采购人和供给商更方便，更重要的是节约了采购本钱；其次为节约采购本钱，表达招标投标中心的作用，中心对原有政府采购规模进展了调整，未到达一定的采购规模的采购活动不单独举行，待同类型采购标的累积到一定规模后再进展一次性招标。三是加强现场秩序管理。对各类招标交易会议，要求投标单位由交易代表人参加，严格控制人数和到会时间并签到，要求招标单位将招标程序及有关考前须知事前公开化，要求评委严格遵守评标纪律。四、内外监管，标准行为中心坚持内外监视并重。内部监视主要从信息发布、资格预审、招标方式等方面进展事前监视；从评委抽定、招标会议、开标评标、定标等方面进展事中监视；从中标公示、合同签订、履约验收等方面进展事后监视，各类交易活动进入中心后，承受纪检监察部门、行政效劳中心管理委员会和相关职能部门三个层面的统一监管，县纪委监察部门对产权交易中心履行职能情况，各类交易是否合法合规等进展监视检查；行政效劳中心管理专门履行对交权交易中心的监管职能，相关职能部门依法认真履行对相关交易活动的行业管理和监视职能，通过三个层面监管，保证整个交易平台运作的统一、标准和有序。外部监视那么主要通过聘请社会各界人士作为行风监视员、公布监视等，突出中心和交易市场在依法行政、软硬环境、效劳质量与工作人员形象等方面施行的社会监视。〔三〕存在的问题招投标工作涉及方方面面，是对现有行政管理形式的一项重要改革，是权利的再调整、利益的再分配、改革的再深化，在开展和推进中存在不少困难和问题。一是中心与各行业主管部门的关系还需进一步理顺完善。由于各种利益关系，目前只有政府采购中心并入招标投标中心，其余建筑工程、林业、矿管等工程交易职能仍在原主管部门，但为了标准统一，这些交易活动的报名、招标活动又在中心举行，使得中心即履行不了工作职能，又履行不了监管职能，只是在提供场所，这与政府建立招标投标中心的初衷是相违犯的；二是详细运作方法还需逐步标准健全。招标投标工作中的各种工作程序，如公开招标、邀请招标、竞争性会谈采购及询价采购等的详细操作程序都还有待于在理论完善总结，特别是对于评标专家库的使用问题，专家的标准是如何界定问题对县一级没有明确的操作标准，假设是每个招标活动都动用赣州市的专家库，必定会增加招标活动的本钱，就如何建立使用评家专家库的详细方法还需进一步解决。三是监管力度仍需加大。由于监管环节相对薄弱，许多单位对政府采购工作有缺乏认识，少数单位甚至认为由自已单位采购物品，用自已的钱，应该由自已说了算，甚至出现了不履约的情况。针对此类情况，为加强各行政事业单位的依法行政、依法采购意识，建议财政、审计等相关职能部门加强监视管理工作，确保政府采购政策和成果能得以落实、执行。〔四〕下一步工作打算一、标准招投标工作和招投标中心的监视管理体制招投标活动在县行政效劳中心管理委员会及其办公室的统一领导下，实行日常管理、行业监视、行政监察和市场交易效劳相对独立、互相衔接的监视管理体制。县行政效劳中心管理委员会为本级招投标、产权交易及有形市场建立工作的领导机构，负责本级政府采购、产权交易及有形市场建立工作重大问题的决策，承当市场交易活动重大事项的领导和协调职能。县行政效劳中心管理委员会办公室对招投标中心和有形市场的工作进展日常管理和协调。招标投标中心负责政府采购和产权交易活动的详细操作。有形市场为市场交易活动提供场所和效劳。各行业行政监视部门依法履行本行业相关市场交易活动的行政监视职能。纪检监察部门依法催促标准招投标工作、推进招投标中心建立并对招投标中心、有形市场、各行政监视部门及其工作人员的履职情况进展行政监察。二、标准明确招标投标中心的职能其主要职能是〔一〕承当政府集中采购机构〔采购代理机构〕的职责，发布政府采购信息、办理政府采购事宜等，政府采购工程含房屋建筑工程、市政工程、水利工程、路桥工程、装修工程等建立工程工程和普通货物、医疗器械及大型效劳类工程；〔二〕承当产权交易机构职责，发布产权交易信息、提供咨询、组织交易活动、出具交易确认书等；〔三〕承当政府赋予的其他职能。三、标准进入招标投标中心交易的范围按照法律和有关规定必须以招标、拍卖、挂牌等方式进展交易的工程，应当进入招投标中心和有形市场公开交易。*、政府采购工程一是使用财政性资金采购《政府集中采购目录》以内的或采购限额标准以上的货物、效劳工程，以及公立医院的药品、医疗器械采购工程等；二是工程建立工程招投标：如建筑工程、水利工程、路桥工程、装修工程等建筑工程工程。*、产权交易工程一是房产交易，主