乐山某供电局调度大楼施工组织设计

目录第一章工程概况……………1第二章编制依据……………3第三章组织机构……………5第一节施工组织机构………5第二节施工组织管理………6第三节项目管理人员及岗位职责…………9第四节方针目标管理………16第五节技术、质量保证措施管理办法……18第四章施工方案……………26第一节桩基础施工方案……26第二节结构主体施工方案…………………28第三节脚手架工程…………37第四节门窗工程施工………39第五节玻璃幕墙施工………42第六节装饰装修工程施工…………………45第七节安装工程施工方案…………………54第八节室外场平工程………96第五章质量控制措施………98第一节质量管理机构及相关质量体系……98第二节施工过程控制程序………………102第三节材料质量的保证…………………105第四节分项质量控制措施………………106第五节装饰装修工程质量的控制………116第六节计量管理保证措施………………118第七节隐蔽工程的质量保证措施………123第八节预埋预留孔洞的质量保证措施…125第九节质量控制的组织措施……………126第十节质量保证措施……126第十一节成品保护措施…………………127第六章防水工程质量控制措施…………130第一节基础工程施工方案………………130第二节屋面工程施工……137第七章施工进度计划……144第八章安全文明施工措施………………145第一节安全文明施工组织………………145第二节安全施工管理目标………………147第三节本工程创建安全文明工地工作标准……………147第四节安全施工保证措施………………148第五节环境保护施工措施………………156第九章劳动力安排………160第十章总平面布置………161第十一章工期保证措施…………………165附表…………169第一章工程概况工程概况该工程为乐山市**供电局调度大楼工程，位于**县**镇**村三、四组。结构类型为五层框架结构，建筑面积5177.37平方米，建筑高度为21.35米，建筑耐火等级为二级，抗震设防烈度为7度，耐久年限为50年。总则本工程为公共建筑，在施工中应加强土建与设备安装之间，原设计与二次深化设计的密切配合，除按施工图纸选用标准图及设备产品说明要求进行施工外，还应尽早或及时与设计方协商解决。切勿擅自更改、隐瞒，以免影响工程质量及破坏设计意图。屋面根据现有规范确定该工程的屋面防水等级为Ⅱ级。所有设备管道应在屋面防水施工前敷设完毕。对于管道出屋面处等易开裂渗水的薄弱部位，应留出凹槽嵌填密封材料并增设一层以上的附加层。施工时应严格按照有关规范所确定的施工程序和要求的气候条件，并结合产品说明书，由获得资质证书的专业施工人员进行操作。防水做好后应注意保护，并要求作正式防水试验合格后方可进行下道工序的施工。雨水排放主要为有组织内排水，材质为UPVC塑料雨水管。墙体砌筑墙体材料：所有外墙及楼梯间、电井隔墙均为200厚页岩空心砖，±0.000以上内墙除注明外办公用房采用100厚（脱硫石膏）空心砌块隔墙，卫生间下部150高度内为C20现浇混凝土，150高度上为200厚页岩空心砖。电梯井侧墙为240砖，并配合电梯厂家图纸的圈梁及预埋件。该工程砌体选用需要达到《建筑材料放射卫生防护标准》的要求。所有墙体用料外形尺寸要求准确统一，表面无边角破损，砖块或砌块墙体上下匹之间应互相错缝搭接，不得有垂直通缝，砌筑砂浆应饱满，所有墙体砌筑砂浆比例及标号均详结施说明。所有砌体填充墙与钢筋混凝土墙、钢筋混凝土框架柱及钢结构框架柱的连接，均在墙中每600高配2Φ6通长钢筋与钢筋混凝土墙、钢筋混凝土框架柱及钢结构框架柱伸出的拉筋焊接。因建筑造型需要柱外贴砌砖的部位，其与柱间拉结的构造措施详结施。所有机房的维护墙应与安装配合。第二章编制依据编制依据 本方案依据四川省**工程设计院设计的“乐山市**供电局”施工图及招标文件，以及国家有关建筑工程的施工规定规程进行编制：1、招标方提供的招标文件、工程施工图及补遗书；2、国家有关建筑安装工程的施工规范及规程；3、乐山市有关建筑工程质量管理措施技术性地方法规；4、公司对现场情况的实地考察；5、乐山市**供电局工程地质勘测资料。6、乐山市**供电局工程施工平面布置图。7、四川省标准化文明施工的标准和要求。8、乐山市安监站的要求和安全施工规范要求。9、乐山市常年气候特征。10、四川省、乐山市建设行政主管部门关于建筑工程质量、安全生产、文明施工的相关文件的规定。11、国家现行的法律、法规。例：建筑法、劳动法等。12、现行有关技术规程、标准图集等。13、建筑行业现行的施工规范、技术标准。二、执行的施工质量及验收规范1、工程测量规范（GBJ50026-93）2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）3、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）4、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）5、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB502424-2002）6、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）7、《建筑给排水工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）国家其他现行施工验收规范。第三章组织机构第一节施工组织机构我们的目标是“以诚信连接情感，以成功的合作坚固友谊”。本工程被列为我公司的重点建设工程。作为重点工程我公司组织施工将在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目管理，使本工程能优质、高速低耗地圆满建成。根据该工程的规模和特点，在公司范围内，抽调各类专业人员，成立以公司副总经理为首的现场指挥部，负责协调项目经理部与各分公司及公司各职能部门的关系，继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。项目具体生产任务由项目经理部负责，项目经理部设项目经理、技术负责人各一名。下设责任工长、钢筋工长、模板工长、混凝土工长、装饰工长、机械员、质检员、预算员、材料员、财会员、安全员、计划统计员、内业技术、试验员等，在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工和管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。现场组织机构情况见下表：现场组织机构框图项目经理技术负责人工程技术部安全质量部物资设备部计划合同部财务部综合办公室试验测量组砌筑施工队钢筋施工队装修施工队模板施工队混凝土施工队安装班组架子施工队第二节施工组织管理1、我公司实行项目法施工管理，配备由工作经验丰富、善管理、技术水平高、敬业精神好的同志组成充实精干的项目经理部进行施工管理。根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目经理部，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且无条件满足本工程需要为前提。2、对于本工程，由项目经理作为施工生产第一负责人，从施工准备，施工过程到竣工验收等方面进行全方位、全过程的跟踪管理，有计划、有针对性地确保工程质量、工期、安全，及时协调解决我公司与建设单位、监理单位、设计院等有关各方面的各种联系及问题，以最短的时间解决实际问题。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：项目管理不仅看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新客户的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到建设单位工地代表与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展壮大赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。5、为确保工程建设、保证质量地顺利完成，对于工程资金将实行专款专用，决不挪作它用。6、实行劳动动态用工管理，选派并建制组织能力强、质量意识和技术水平高、能打硬仗有实际经验的劳动力队伍分阶段有序地进场施工，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。7、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。8、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排，并解决班组当天存在的矛盾和工作失误等问题。9、每周一由技术、质量、安全、劳动人事等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及各协作单位、专业施工单位主管参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术和专业与专业的矛盾等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。10、严格按照川建委（1993）建字056号《四川省建设工程施工现场管理实施方法》的通知及公司“文明工地施工十二条标准”等有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。11、严格执行有关环境保护法规的规定，根据工程实际情况采取合理的措施来保护现场内外的环境，并避免由于其操作方法有误所造成的污染、噪音或其它问题而对人员或公私财产造成的损失或损坏。第三节项目管理人员及岗位职责根据本工程的特点，在施工组织管理中，必须严格实行科学化系统管理，全面推行项目法施工及开展QC攻关小组活动，成立工作项目现场领导机构，在这种机构中充分发挥项目经理和公司两级的作用，项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理，项目经理有权决定项目组成人员，有权对外签定施工设备、材料供应合同，并对该工程的质量、工期和经济效益负责。公司领导和各职能部门经常深入现场，协调施工单位与建设单位、土建单位与安装单位及其它协作单位的相互配合，协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、质量等问题。各主要组成人员岗位职责：项目经理岗位职责------项目经理对本项目部的工程质量负责。------坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。------认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。------组织项目部内的均衡生产和工序管理。------组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。------定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行分析、处理。------负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。------制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。------组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。技术负责人岗位职责------严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。------组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。------主持单位工程的定位放线或复核工作。------负责本工程项目部编制，保管的各种技术文件，对由文件差错引起的质量事故负责。------参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。------负责检查工艺的执行情况。------协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。施工员岗位职责------贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。------坚持质量标准，做好设计和物资供部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。------对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。------负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。------严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。------认真填写施工日志，支持质检员，质管员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。------严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。专职质量检查员职责------按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测验和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。------协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。------坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量的监督检查。工长职责------严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。------经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。------严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。------认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。------组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序施工。------推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量。-----严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。内业技术员岗位职责------在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。------参加三通一平及测量放线工作。------收集、保管整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。------参加分部工程和施工验收和评定工作。------认真填报各种技术报表。------不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。------每月月30日前向监理理单位提供下下月施工进度度计划。材料员岗位职责------所有有材料人员必必须经过公司司或上级主管管部门培训合合格后，持证证上岗，认真真执行公司有有关物质政策策，搞好现场场材料供应与与管理，满足足生产要求。------采购购材料按计划划填写采购单单，抓好各环环节核算，大大力降低成本本。------严格格执行现场材材料的收、发发、管、用规规定，不准非非库房员代收收、代发；材材料收、发账账目清楚，账账物相符；做做好材料的各各种台账、记记录，报表需需齐全真实；；所有资料应应按月装订成成册，便于保保管和核查。------严格格限额领料制制度，做好材材料核算工作作。分部分项项完工后，应应随时总结实实耗预算对比比资料，超耗耗查原因。------进库库物资要严格格按规范进行行检验，资料料齐备，防止止差、漏、错错；库存物资资必须分类堆堆码整齐，分分类入库；随随时检查所管管物资的情况况不得发生变变质、受潮、变变形等现象。------保持持库房内的整整洁，工作细细心，收发及及时准确。------按规规定及时报送送各种报表，数数据无差错。计划统计员岗位职职责------执行行国家《统计计法》和实施施细则以及各各项统计报表表制度。------每月月25日前会同责责任工长及有有关人员编制制出形象部位位进行综合计计划，经项目目经理签字后后，报送公司司生产计划科科。------每月月28日前开始与与责任工长进进行“已完实物工工程量”盘点工作，截截止当月形象象进度。------负责责填写开工、停停工、复工、竣竣工、等报告告按合同编写写网络进度控控制计划；报报生产计划科科批复。------深入入施工现场掌掌握工程进度度，与责任工工长密切配合合，互通信息息，确保计划划全面完成。------及时时整理原始记记录，规范化化台账，做好好统计图表上上墙。------准确确、及时、全全面编制年、季季、月工程记记录表，按时时送生产计划划科，并有简简要的文字分分析。预算员岗位职责-----项目预预算员必须经经过公司或上上级主管部门门培训合格后后，持证上岗。-----严格执执行国家和地地区颁发的价价格政策，建建安工程收费费标准以及现现行的工程预预算定额。-----参加工工程会审，认认真熟悉图纸纸，及时编制制施工图预算算。认真及时时收集有关资资料，办理追追加（加）预预算，竣工结结算。-----参加招招、投标工程程的会议，编编制投标预算算，有效标率率达90%以上。-----保证预预算的准确率率达95%，工程结算算准确率达98%，结算损失失应小于2%。------参加加上级业务部部门组织的业业务学习，对对预（结）算算的问题及时时反馈公司有有关部门商量量解决。------积极极努力，认真真学习，搞好好本职工作，为为企业尽职尽尽责。安全员岗位职责------安全全监督员必须须经过公司或或上级主管部部门培训，执执行上岗，对对项目工程的的安全生产情情况进行监督督检查、督促促整改、指导导服务。------有权权制止“三违”现象，对严严重违章的工工程有权要求求停工。有权权制止不符合合安全生产要要求的机具设设备和防护设设施的使用。认认真执行“违章记载”，做好事故故的预防工作作，填报相关关统计报表。------参加加施工组织设设计（方案）的的讲座和审查查，督促安全全技术交底；；发生伤亡事事故按规定及及时向领导报报告，参加工工伤事故调查查处理。------协助助并督促项目目经理部对新新进工人（包包括外用工）进进行入场前“安全教育”。------参加加项目安全检检查评定及复复查工作，负负责监督安全全技术措施的的实施，做好好安全基础工工作。------协同同项目制定并并完善“项目文明施施工标准”，做好文明明工地创建工工作。------做好好相关资料，文文件的保管及及归档工作。班组长职责------对班班组生产全面面负责，组织织全组落实生生产计划、合合理安排责任任到人、保证证工期质量，全全面负责，全全面完成生产产任务。------掌握握生产进度，不不断总结安全全生产经验，开开展QC活动不断提提高技术水平平。抓好五大大员工作，完完善各种经济济责任制，搞搞好班组管理理。------定期期召开班组生生产会，召开开班组经济、质质量、安全事事故分析会，搞搞好班组两个个文明建设。第四节方针目目标管理一、质量量目标：我公司作为国家一一级综合性建建筑企业，以以“科学、求实实、创新”的态度确保保工程技术先先进、质量可可靠、优质低低耗。对施工工全过程的施施工管理严格格按GB/T119002--ISO9002-20000版的质量体体系运行；有有实力、有信信心将本工程程建成一座精精品工程，为为此本工程的的质量目标是是：确保工程程质量达到《建建筑工程施工工验收统一标标准》。公司领导和有关职职能部门及项项目经理部的的全体人员，对对本工程的施施工质量予以以高度重视，在在总结以前所所做的建筑施施工经验的基基础上，坚持持“质量第一、信信誉至上”的原则，运运用科学的管管理方法，制制定严格的质质量控制措施施，大力采用用新技术、新新工艺和新材材料，做到精精心组织、精精心操作、精精心施工。另我公司已通过GGBT90002—2000版标准达标标认证工作，在在施工中项目目部应严格按按GBT90002—2000版标准推行行全面质量管管理体系，严严格按我公司司质量体系文文件(《质量手册册》、《质量量体系控制程程序》、《质质量文件汇编编》、《质量量记录汇编》、《施施工作业指导导书汇编》))进行管理，确确保高速优质质地完成工程程任务。二、工期目标本工程建设单位要要求工期为3300天，我我公司本着用用户第一的精精神，想用户户之所想，急急用户之所急急，精心组织织，科学管理理并根据我公公司修建该类类工程的丰富富经验，力争争在295天内完完成施工任务务，为建设单单位提交一份份满意的建筑筑产品。三、安全生产目标标：本工程安全管理实实行标准化，建建立以公司挂挂帅，各职能能部门负责人人组成公司安安全领导小组组，监督施工工中安全防范范措施有实施施。在施工中中认真执行“安全第一、预预防为主”的方针，结结合工程具体体情况，制定定严密的安全全管理制度，以以保证安全生生产，确保达达到市级“安全施工标标准化施工现现场”。１、施工安全方面面：施工现场杜绝重大大伤亡事故及及机械设备事事故，轻伤率率控制在2‰内。２、消防安全方面面：施工现场杜绝火灾灾、火警事故故。３、治安管理方面面：理无案四、现场文明施工工管理目标：：严格遵守国家颁布布的《建筑法法》，按照省省、市政府部部门关于文明明工地施工管管理的有关规规定,发扬项目部部创十佳的经经验,对施工全过过程进行科学学管理，建成成标准化、环环保化施工现现场；在施工工现场总体规规划上充分考考虑施工环境境，把文明施施工、降低噪噪音、妥善安安排施工时间间，保证良好好的周边环境境作为一项重重要任务来抓抓。利用现场场有限的场地地合理布置绿绿化地段，做做到“围墙景观化化、现场标化化标准化、材材料堆码商品品化”，营造良好好的施工环境境，让业主满满意。五、档案资料管理理目标明确技术管理责任任，资料管理理实行微机化化专人管理，确确保内业资料料完备、及时时、规范、先先进；在工程程全过程管理理中实现施工工信息化、工工作流程标准准化、技术管管理规范化。六、施工协作目标标各协作单位之间有有明确的合同同文件确立相相互之间的责责、权、利，杜杜绝施工过程程中推诿扯皮皮现象，我方方作为总包单单位将发挥积积极作用，做做好各协作单单位之间的协协调配合工作作，确保工程程紧锣密鼓地地顺利进行！！第五节技术、质质量保证措施施管理办法一、总则1、建筑企业的施工工技术管理，是是对企业生产产经营活动中中的技术工作作的组织与管管理的总称，是是企业管理的的重要组成部部分。技术管管理的目的是是按照科学技技术工作的规规律性，建立立科学的工作作程序，有计计划地合理利利用施工技术术成果尽快地地转化为现实实生产力，以以推动科学技技术工作发展展和使建筑施施工工作进行行得更好。2、技术管理必须尊尊重科学，按按客观规律办办事，依靠科科学技术进步步，科学技术术必须面向生生产。3、技术管理的任务务是：正确贯贯彻执行国家家各项技术政政策和法令，认认真执行国家家和上级制定定的技术规范范和规定，科科学地组织各各项技术工作作，建立正常常的技术工作作秩序，达到到保证工程质质量，提高劳劳动效率，实实现文明施工工、安全生产产、节约材料料和能源以及及降低工程成成本的目的。4、通过技术管理，不不断更新和开开发施工新技技术，促使施施工技术提高高，提高工程程质量，缩短短工期，提高高经济效益和和社会效益，充充分发挥和调调动工程技术术人员的积极极性。5、根据公司具体情情况，实行三三级管理技术术责任制，即即建立以总工工程师、技术术负责人、责责任工长负责责制。技术负负责人对下属属在技术业务务上实行领导导，有权对下下一级技术负负责人发表技技术指令，领领导他们开展展各项技术业业务工作，实实行总调度。定定期召开技术术研讨会。6、加强技术管理是是确保完成企企业经营目标标和施工生产产计划的基本本要求，全体体职工必须认认真自觉贯彻彻执行公司各各级技术管理理制度。严格格按照国家及及上级各项技技术经济政策策、规范、规规程和技术标标准办事。二、技术责任制1、总工程师主要职职责：①组织贯彻执行国家家有关技术政政策和上级颁颁发的技术规规范、规程、规规定、标准及及各项技术管管理制度。②领导编制该工程的的施工组织设设计。③领导编制科技发展展规划和年度度技术组织措措施、革新计计划，并组织织该工程的有有关技术人员员贯彻实施。落落实新工艺、新新技术在本工工程中的应用用。④主持该工程图纸会会审，负责处处理审核施工工中重大技术术核定。⑤主持公司技术会议议，研究和处处理施工中的的重大技术问问题；组织审审定重大技术术革新，合理理化建议；组组织新技术、新新结构、新材材料的试验在在该工程中的的推广及使用用；审该工程程用于科技、技技措项目的经经费；参加该该项目有关技技术会议。⑥负责组织重大质量量事故的调查查研究。并作作出技术鉴定定和处理，组组织安排公司司定期工程质质量检查，评评定及单位工工程预验，并并提交质监站站复验核定。⑦领导公司全面质量量管理，职工工教育、技术术培训工作，组组织审批全面面质量管理及及职工教育工工作计划，督督促实施。⑧组织解决土建安装装各专业在交交叉施工、互互相协作配合合中的有关重重大技术问题题。⑨参加该工程成本分分析，确保低低耗建成该工工程。2、技术负责人主要要职责：①在总工程师的领导导下，负责领领导全项目部部的施工技术术，技术管理理工作，并领领导有关的技技术业务工作作。②组织贯彻执行国家家有关政策和和技术标准、规规范、规程、决决定及各项管管理制度，研研究解决施工工中的技术问问题，并经常常深入施工现现场，对重大大的关键部位位进行指导，发发现问题及时时处理。③组织领导新结构、新新材料、新技技术、新工艺艺等的应用和和推广，并作作出技术总结结，发动职工工搞好革新改改造工作，促促进技术进步步。④参加公司组织的有有关技术会议议，主持编制制施工组织设设计，并组织织施工技术人人员交底，根根据公司的有有关规定处理理审批一般的的技术核定。⑤组织项目部的工程程图纸学习，图图纸内部会审审，工程项目目的施工准备备工作。负责责协调解决施施工配合协作作中的技术问问题。⑥参与推行TQC，组组织对工程质质量、安全施施工的定期检检查，掌握质质量、安全动动态，负责处处理一般质量量、安全和设设备事故。同同时对现场出出现的重大事事故应及时上上报上级部门门，求得及时时解决。参加加组织单位工工程的交工验验收。⑦主持和领导施工生生产中的技术术监督工作，督督促工程现场场负责人及施施工员遵守规规范，规程和和按图施工，及及时发现处理理施工中的技技术问题，组组织复查主要要主轴线及标标高，定位测测量工作，并并对大型结构构、复杂结构构进行检查，是是否满足规范范及方案提出出的要求。⑧检查督促和建立健健全质量、安安全技术档案案、计量等原原始记录制度度。⑨主持召开项目工程程的技术会议议，负责对项项目工程部施施工人员的技技术业务培训训、技术考核核，并对技术术人员的工作作安排，晋级级及专业技术术职务评聘和和奖惩等提出出建议。⑩组织填报各种有关关技术报表，参参加竣工工程程自检，参加加交工验收和和回访加修。3、责任工长主要职职责：①在项目部技术负责责人的领导下下，负责该工工程的施工技技术，并指导导有关业务人人员的技术工工作。认真贯贯彻执行各项项管理制度。②认真熟悉图纸及说说明，参加单单位工程的图图纸会审和设设计交底，组组织施工员和和操作班组学学习图纸，技技术规程；研研究并改进施施工工艺和操操作方法，积积极推广运用用新技术，负负责向施工员员和操作班组组进行技术交交底。③参与编制施工组织织设计和技术术措施计划，认认真组织实施施，并督促检检查执行情况况。④指导和督促施工员员及操作班组组遵守规范、规规程、施工组组织设计，按按图施工，对对重要和关键键部位的施工工质量亲自把把关，对单位位工程主轴线线和标高定位位的测量工作作应负责复查查。并且合理理安排施工工工序的搭接和和施工力量的的分配。⑤领导和参加工程的的隐蔽验收及及分部分项质质量评定，组组织竣工工程程的质量评定定和预验收。参参加单位工程程的交工验收收工作，负责责组织填写分分部分项工程程评定表。⑥负责开展本工程的的创优和QC小组活动，组组织单位工程程定期的质量量安全检查，参参加本工程的的质量、安全全、设备事故故的调查处理理。⑦加强施工管理，提提高管理水平平，组织有关关人员做好各各种原始记录录的台帐，做做好单位工程程档案和各种种技术经济资资料，及时办办理签证及督督促有关人员员做好计量工工作原始资料料的汇总及登登记册等工作作。⑧领导现场开展合理理化建议工作作，组织实施施已经签订的的新结构、新新材料、新技技术、新工艺艺的推广和应应用工作。⑨指导该单位工程有有关人员搞好好现场文明施施工。⑩组织参加现场协调调会，协调与与建设单位、监监理公司及其其它协作单位位的关系，负负责完工自检检和回访保修修。4、计量人员主要职职责：①认真贯彻执行国家家有关计量工工作的政策，法法令和有关规规定，遵守和和执行本企业业的计量管理理制度，宣传传有关计量常常识。②认真学习计量管理理业务技术，了了解和熟悉有有关计量规定定及计量器具具的保养、使使用，管理，维维修和检测，检检定的技术标标准，不断提提高管理水平平。③承担本项目经理部部计量器具的的检定、修理理、送检等工工作，不合格格的计量器具具一律不准使使用，保证“三率”合格。④建立和健全本项目目经理部的计计量台帐和技技术档案，保保管好计量器器具，做到帐帐、物、卡三三相符，认真真、准确及时时地填写计量量统计月报表表，随时掌握握本单位计量量器具动态。⑤制定计量器具的购购置，更新计计划，分配方方案。根据生生产和使用情情况，作好计计量器具的调调节工作。⑥督促检查施工过程程的质量检查查的计量工作作以及生活“三表”的计量工作作，保证计量量管理制度的的贯彻执行。⑦积极组织本项目经经理部计量人人员的技术学学习，提高计计量人员的业业务水平。三、图纸学习和图图纸会审1、在质量控制的事事前控制、事事中控制和事事后控制中，事事前控制在施施工中的应用用是非常重要要的，而通过过图纸学习和和图纸会审，使使其各技术人人员及管理人人员更加了解解设计要求和和目的，并将将问题消灭在在施工之前，是是事前控制的的重要手段。图纸学习和图纸会会审是一项极极其严肃和重重要的技术工工作，认真做做好图纸学习习工作，是提提高工程质量量、创建精品品工程、保证证施工顺利进进行和重要途途径，对减少少施工中的失失误有重要的的作用。因此此，接到图纸纸后，必须有有组织、有领领导、结合有有关规范和强强制性标准，有有步骤的认真真学习，组织织预审，最后后会审。2、技术内业建立图图纸收发、使使用、保管、清清退、销毁、归归档制度。3、图纸会审内容、图图纸会审应重重点解决以下下问题①施工图设计是否符符合国家有关关技术政策，经经济政策和有有关设计规定定，要尽量采采用成功的先先进技术，符符合建筑生产产工厂化，装装配化和专业业化的要求，有有利于促进建建筑工业化的的发展，既要要结合实施情情况，又要注注意经济效果果，严格控制制建筑标准。②审查图纸及说明是是否齐全和清清楚明确，查查对建筑、结结构、设备安安装图纸是否否相符，内部部结构与工艺艺设备有无矛矛盾、设计计计算假定和采采用的处理方方法是否符合合实际情况，施施工时有无足足够稳定性，对对安全施工有有无影响，建建筑物与地下下构筑物，管管线等之间有有无矛盾。③审查施工图的基础础工程设计与与地基处理有有无问题，是是否符合当地地的地质情况况-----基础设计与与施工往往是是影响建筑工工程量和工程程造价的一个个重要方面，它它必须符合当当地的地质条条件。④施工图中主要结构构设计在强度度、刚度、稳稳定性、耐火火性和抗震性性方面有无问问题，建筑物物件节点能否否连接，主要要尺寸和标高高有无错漏，土土建施工图与与水、电、卫卫施工图有无无矛盾。⑤施工图中有哪些施施工特别困难难的部份，采采用哪些特殊殊材料，构件件与配件，如如何组织货源源等。⑥研究提出的新技术术、新结构、新新材料、新工工艺和新设备备的可能性和和应采用的必必要措施。⑦设计是否考虑了施施工条件和施施工单位的能能力。⑧地质资料与现场实实际情况和基基础设计要求求是否吻合，施施工中有无困困难。4、图纸会审工作由由建设单位或或公司技术科科安排主持，通通知建设单位位、设计单位位、地勘单位位、监理单位位、消防监督督部门及项目目经理部等有有关直接主管管人员参加，图图纸会审前根根据实际情况况可先预审，图图纸会审要有有专人作好记记录，一周内内将会审修改改意见整理好好并经建设、设设计单位会签签后，送技术术科审阅印发发。第四章施工方案第一节桩基础础施工方案预制方桩施工流程程图：第二节结构主体施工方案案一、主体施工组织织部署主体工程5层，框框架结构。模模板采用组合合钢模板结和和竹胶板，现现浇板底模采采用七层板，下下垫80×50mm木枋,砼采用自拌式式混凝土。砖、砼、砂砂浆、模板、钢钢筋及架管等等均采用塔吊吊提升至施工工点。（一）、施工顺序序框架柱、梁：清扫扫、测量定位位放线作标志志→柱钢筋制安→隐蔽验收、搭搭架→柱模板安装装、固定、补补缝→模板湿润，浇浇柱砼取样→梁底模、固固定→梁钢筋制安→梁侧模→板底模、固固定、补缝、复复核→板钢筋制安安、复核、固固定→梁板钢筋隐隐蔽验收→梁、板砼浇浇注、养护、取取样→水电安装预预埋件随土建建密切配合。（二）、标高控制制本工程±0.0000=绝对高程4008.0米。各施工层阶段标高高均以±0.0000标高为标准准作标高传递递,用50m卷尺从±0.0000测设各楼层层标高避免累累计误差,用水准仪测测设各楼面标标高,设立标志为为楼层梁板标标高依据。各楼层结构形成前前将标高标记记于架子杆供供支模使用,结构形成后后应保留明显显的轴线标志志进入装修阶阶段。各层楼楼板面应有轴轴线标高传递递测量和放线线的原始记录录,作为软件资资料留存。轴线控制、楼层标标高必须由责责任工长和各各专业人员亲亲自操作,项目责任工工程师和质检检员督促检查查，使建筑物物整体及各房房间横平竖直直,轴线及标高高控制沿建筑筑的四周转通通，标设好就就用经纬仪复复核。为保证轴线标高的的准确,测量所采用用的仪器必须须经过检测合合格,且必须坚持持经纬仪闭合合验线制度。（三）、沉降观测测沉降观测点和埋设设方式由设计计院出图确定定，施工单位位配合预埋及及保护埋件，施施工期间由施施工单位负责责测量。主体体结构完工后后，每月观测测一次。发现现问题应及时时报告技术负负责人和公司司技术科，会会同有关部门门人员研究处处理。每次观观测做好观测测记录，交工工时作为技术术资料存档。工程竣工后移交建建设及监理单单位测量。二、砖砌体工程（一）砖砌体操作作人员要求

本工程采用用技术好、人人员搭配合理理、固定、施施工经验丰富富的施工班组组。

（二）砖砌体体施工准备材料准备：砖墙施施工前三天，现现场材料主管管应负责将砖砖运至施工现现场指定地点点堆放，砖应应达到尺寸准准确，表面平平整，同时其其强度应达到到设计要求，砖砖出厂时应附附出厂合格证证，并通知实实验室取样。水水泥应符合国国家标准；砂砂采用细砂，含含泥量不超过过3％。（三）、砖墙砌筑筑要点1、砖砌体施工按抄抄平弹线→摆样砖→立皮数杆→盘角挂线→砌筑的工序序进行，采用用一顺一丁，首首层砖和顶层层砖为丁砖。2、砌筑时应试摆。砌砌砖采用“三一”砌砖法，竖竖缝宜采用刮刮浆法。灰缝缝应横平竖直直，水平灰缝缝和竖向灰缝缝宽度应控制制在10mmm左右，但应应不小于8mmm，也不应应大于12mmm。3、水平灰缝的砂浆浆饱满度不得得小于85％，竖缝要要刮浆适宜，并并夹浆灌缝，不不得出现透明明缝，严禁用用水冲浆灌缝缝。4、砖墙每天可砌高高度应不超过过1.4m。5、砖墙中不够整块块砖的部位，应应用普通砖来来补砌，不得得将砍过的砖砖填补。6、砖墙砌筑前，应应在头天将砖砖浇水润湿，防防止干砖上墙墙，并向实验验室提出砂浆浆强度申请，由由实验室出具具配合比，砂砂浆应保证和和易性良好。为为保证砌筑质质量，砖墙体体按清水墙砌砌筑。7、砌筑时要立皮数数杆，先摆砖砖样，然后正正式拉线砌筑筑。8、楼层轴线的引测测为了保证各层墙身身轴线的重合合和方便施工工，在弹墙身身线时，应根根据龙门桩上上的轴线位置置将房屋的轴轴线位置引测测到外墙上，二二层以上各层层墙的轴线即即可用经纬仪仪将此轴线引引测到楼层上上去，为保证证引测正确，还还需根据图上上轴线尺寸用用钢尺校核。9、墙体质量要求为了保证砌体质量量，在砌砖过过程，应随时时检查水平缝缝的长度和墙墙体的垂制度度，对于砌筑筑工程要横平平竖直，灰浆浆饱满，内外外搭接，上、下下错缝，砖的的搭接长度不不少于1/4砖长，灰缝缝厚度控制在在8～12mm之间，灰浆浆强度应达到到设计要求，灰灰浆饱满用百百格网检查。（1）灰缝饱满度不低于于85％，横平竖竖直无透明缝缝，立好皮数数杆，严格控控制每层层高高及门窗洞口口高度，严格格控制轴线、垂垂直度、平整整度，达到优优良标准。施施工洞应按规规范留设。（2）砌体采用一铲灰，一一块砖，一挤挤揉的“三一”砌砖法，实实测各项目中中均应达到优优良标准，墙墙体一次可砌砌高度以1..4m左右为为宜。（3）按规定设置拉结筋筋，并严格做做好每层每段段砂浆试块。（4）砖墙门窗洞口两侧侧290mmm和转角处430范围内，以以及梁下及其其左右各5000mm范围围内均不得留留脚手眼。主主体砖墙施工工时应与水、电电工种密切配配合，正确置置安装洞、槽槽，主体工程程不出现剔槽槽、打洞现象象。（5）墙中的洞口、管道道、沟槽和预预埋件等应于于砌筑时正确确留出或预埋埋，宽度超过过500mmm的洞口应砌砌筑平拱或设设置过梁。三、钢筋混凝土工工程（一）、钢筋工程程1、本工程钢材需用量量大，钢材(线材)级别分别为Ⅰ级(φ)和Ⅱ级(Φ)。钢材由施工单位编编制需用计划划并采购，所所有钢材进场场时，必须有有出厂合格证证，试验室按按规定对进场场钢材进行取取样试验，试试验不合格的的，负责验收收的人员拒绝绝验收，并将将材料退回供供货方。2、钢筋现场制作。构构造柱的主筋筋大于或等于于14采用电渣压压力焊接头，接接头按设计规规定执行，在在同一截面内内其接头位置置应错开且焊焊接面不大于于50％。挑梁钢筋绑扎时，挑挑梁尾部钢筋筋穿过圈梁延延伸入墙内长长度按设计图图纸施工，使使之形成整体体，搭接倍数数按设计规定定执行。现浇板钢筋绑扎时时，挑梁尾部部钢筋穿过圈圈梁延伸入墙墙内长度按设设计图纸施工工，使之形成成整体，搭接接倍数按设计计规定执行。现浇板钢筋绑扎时时，板内负弯弯矩筋一定要要控制好保护护层厚度，用用10*10mmm砂浆垫块块控制保护层层厚度，纵横横间距8000mm。操作作人员在已绑绑好的负弯矩矩筋上施工时时，应搭设便便道，严禁乱乱踩踏负弯矩矩筋。3、成批钢筋运到现现场后，应按按品种、规格格、型号分批批分别堆放，不不同等级的钢钢筋，严禁堆堆放在一起，以以免造成质量量隐患。4、钢筋制作前，应应根据图纸按按不同的构件件提出配筋单单，做为钢筋筋加工的依据据，配筋计算算时要仔细，计计算完成之后后认真复核，加加工好的钢筋筋要挂牌，以以防绑扎安装装时弄错。5、钢筋绑扎前，应应先熟悉图纸纸，核对钢筋筋配料单核料料牌，钢筋绑绑扎应注意位位置是否正确确，绑扎是否否牢固，搭接接长度是否符符合要求。（二）、模板工程程因为是大面积框架架结构，所以以现浇量较大大，在模板的的选用上采取取竹胶板，使使用钢管支撑撑。1、现浇结构支撑系系统本工程的现浇部位位有：梁、挑挑梁、柱、现现浇板。现浇浇板厚分别为为100mmm，120mmm，现浇板支支撑系统按满满堂脚手架考考虑。（1）现浇板支撑：板支撑立杆间距8800~10000mm，水水平杆间距8800mm一一道，满堂承承重架。（2）现浇楼梯模板及支支撑：楼梯施工是一项重重要环节，楼楼梯的质量直直接影响工程程的质量，楼楼梯的进度直直接影响主体体施工进度。现现浇楼梯的施施工必须随主主体上升而上上升，不得甩甩项施工，这这样可以缩短短主体工期，又又使操作人员员通行方便，消消除安全隐患患。现浇楼梯模板：采采用竹胶板和和钢管综合使使用。楼梯底底板采用竹胶胶板，踏步的的立模及侧模模采用钢模板板拼装，每段段楼梯两边采采用两道定型型倒三角木止止具来控制楼楼梯的步高，但但应注意倒三三角木的开始始一步和最后后一步的高度度，提高考虑虑楼梯地面厚厚度和楼层地地面厚度是否否一致，若厚厚度不一致，最最好用主体打打砼阶段的步步高来调整高高差，给装饰饰装修打下良良好的基础。现浇楼梯支撑：现现浇楼梯板底底支撑完全与与现浇楼板相相同的直接支支承和满堂脚脚手架上。（3）框架梁、柱支模柱子模板及支撑：：柱模板采用用组合钢模板板，柱支撑的的立杆间距为为800mmm，用铸铁十十字扣件连拉拉。1、支模质量要求①模板及支架必须具具有足够的强强度、刚度和和稳定性。板板支撑立杆间间距800~10000mm，水水平杆间距8800mm一一道，满堂承承重架。②模板的拼缝不大于于2mm。模板的实测允许偏偏差应严格控控制，其优良良率严格控制制在90%以上。2、模板体系技术措措施：（1）由于该工程施工进进度较紧，模模板配备三层层，满足施工工翻转。（2）框架柱模的下脚必必须留有清理理孔，便于清清理垃圾。（3）模板工程验收重要要控制刚度、垂垂直度、平整整度，特别注注意现浇梁板板等处模板轴轴线位置正确确性。3、模板拆除：（1）柱、梁底模拆除时时，结构混凝凝土强度宜不不低于混凝土土强度75%。（2）拆模顺序为后支先先拆，先支后后拆，先拆非非承重模板，后后拆承重模板板。（3）拆除跨度较大的板板底模时，应应先从跨中开开始，分别拆拆向两端。（4）拆模时不要用力过过猛过急，拆拆下来的木料料要及时运走走、整理。拆拆钢模板要逐逐块传递下来来，不得抛掷掷，拆下后即即清理干净，板板面涂隔离剂剂，按规格分分类堆放整齐齐。4、提高周转材料利利用率措施：：（1）周转材料由材料人人员专人集中中管理、监督督，实行专人人负责制。（2）施工人员提供周转转材料计划后后，须经技术术负责人、预预算员反复校校核，并根据据施工实际情情况及时提供供增减计划。（3）现场严格按施工进进度计划安排排施工。（4）由架子工班、模工工、木工班具具体负责管理理，采用谁使使用、谁维护护、谁管理的的原则，并建建立积极的奖奖罚制度做到到确保施工需需要，用毕及及时归库、及及时清理和及及时维修保养养，减少丢失失和损耗。（5）该层使用的脚手架架料及模板按按规定拆除后后要及时回收收，分类整理理，分类存放放，堆放地点点平坦，排水水良好，下设设支垫。对局局部弯曲、损损坏的构件要要及时修复、及及时更换。（三）、砼工程1、材料本工程采用自拌式式混凝土，主体根据据情况采用混混凝土输送泵泵、塔吊等吊吊装、运输。2、砼的浇注注和注意事项项（1）浇筑时确保振动棒棒快插慢拔,振动时间以以不冒气泡为为止，插入间间距为3000mm呈梅花花状布置，插插入深度为进进下层5～10cm。（2）浇筑过程中拌和物物内严禁随便便加水。3、混凝土养养护（1）混凝土浇筑后122h，即可进行行养护工作。（2）养护时夏天采用覆覆盖草包浇水水养护，雨天天采用塑料薄薄膜养护。养养护时间一般般为7～14d。4、混凝土试块制作作（1）试块组数应满足每每100立方米不少于于一组，每台台班不少于一一组（坍落度度测试次数同同试块）。（2）试块制作完成后应应送入实验室室进行标准养养护。另外一一组留在现场场与结构同条条件养护作为为承重模板拆拆除时强度依依据。（3）砼试块由技术人员员在建设单位位（监理）监监督下从现场场取样作试块块。5、混凝土质量要求求（1）混凝土强度必须符符合先行规范范规定。（2）表面无蜂窝、孔洞洞、露筋，施施工缝无灰渣渣等现象。（3）实测质量偏差必须须符合规范要要求，其合格格率应控制在在90％以上。6、混凝土浇注质量量保证措施（1）实行砼振捣负责制制，接浆及向向楼板内灌注注砼都必须听听从振捣者指指挥。振捣者者实行挂牌上上岗制，并在在施工日记中中作好记录。（2）严格贯彻操作规程程，平台及楼楼板砼浇捣后后用长刮尺刮刮平，收水时时打毛，使表表面毛而平。（3）为了控制现浇板厚厚度，应做与与现浇板同厚厚同标号的砼砼墩或Φ8钢筋柱，间间距按10000mm对称称布置，收面面时以此为控控制点，用长长刮尺刮平。（4）砼在施工过程中，必必须注意砼的的接头，前后后砼的接头时时间应由当时时的气候条件件、水泥品种种等来决定，一一般不得超过过2小时。梁、板板砼时，用长长200mmm，高250mmm的简易铁铁凳，上铺脚脚手架不少于于三块，以便便操作人员行行走、运输，防防止踩塌钢筋筋。铁凳应边边浇注，边拆拆除。（5）若需留设施工缝，应应留在结构受受力最小的部部位，施工缝缝处理时，应应首先清除施施工表面的垃垃圾，松动的的石子以及软软弱的砼层，必必要时加以凿凿毛，表面用用水充分湿润润，冲洗干净净，上铺一层层10~15mmm的水泥砂砂浆。（6）控制好砼的坍落度度。（7）梁、板柱浇注时，注注意控制好梁梁、板水平标标高，梁、柱柱轴线位置。浇浇注前，应抄抄标高和拉线线找平。（8）浇柱砼前应检查模模板和支撑是是否牢靠，若若发现问题及及时处理。（9）砼未达到设计规定定的强度时，特特别是悬挑构构件，不得拆拆除支撑和模模板。（10）楼板砼的浇浇筑针对本工程现浇板板量大的特点点，作如下措措施：砼浇筑前应将楼板板上的建筑垃垃圾清扫干净净，水充分润润湿。楼板砼平整度的控控制：在浇筑筑砼前用水准准仪抄平，在在钢筋上焊接接短筋，形成成1.5~2mm的水平控制制网，短筋顶顶部涂红油漆漆并拉控制线线，抹平板面面时操作人员员以此控制板板面砼，施工工时用塑钢扁扁管赶平并收收光。（11）砼浇筑的注注意事项：a、浇筑砼应先办理理好砼浇灌许许可证，在充充分准备和检检查后方可进进行浇筑。b、砼的振捣必须由由经过培训的的专业技术工工人进行操作作，确保砼浇浇筑的密实性性，严禁出现现蜂窝麻面的的现象。第三节脚手架工程本工程脚手架支撑撑搭设方案同同时参见基础础施工、主体体施工以及安安全文明施工工措施中相关关内容。一、本工程脚手架架工程包括：：1、满堂脚手架（承承重架）2、双排装饰外架3、单排防护架全部采用Ф48钢钢管，配件及及50mm原木木架板等进行行架设。脚手架工程度符合合以下规范：：1、建筑施工扣件钢钢管脚手架安安全技术规范范；2、符合国家安全标标准JGJ59－99的规定以及与脚手架使用用有关的建筑筑施工安全网网搭设安全技技术规范。建建筑施工高处处作业安全技技术规范等。二、脚手架构架设设置和使用要要求的一般规规定本工程脚手架的构构架设计充分分考虑工程的的使用要求，各各种实施条件件和因素，并并符合以下各各项规定：1、构架尺寸规定本工程外架采用钢钢管扣件外脚脚手架，分别别沿建筑物周周边搭设，并并随建筑物主主体上升，搭搭设至女儿墙墙顶，外脚手手架立杆横向向1000，纵向1500，水平杆步步高1400，并在层高高处设立墙杆杆，间距2000，剪刀撑15000。随主体上升，外架架上每层步高高处铺设木架架板，做为施施工操作面，每每二层楼搭设设一道水平网网。作业层距距地（楼）面面高度≥2.0m的脚脚手架，作业业层铺板的高高度不应小于于：外脚手架架为750mmm，里脚步步手架为5000mm，铺铺板边缘与墙墙面的间隙应应≯300mmm，与挡脚步步板的间隙应应≯100mmm，当边侧脚脚手板不贴靠靠立杆时，应应予可靠固定定。2、连墙点设置规定定当架高≥6m时，必必须设置均匀匀分布的连墙墙点。整体性拉结杆件设设置规定:脚手架应根据确保保整体稳定和和抵抗侧力作作用的要求，按按以下规定设设置剪刀撑或或其它有相应应作用的整体体性拉杆结杆杆件.周遍交圈设设置的扣件式式钢管脚手架架，当架高为为6∽25m时，应应于外侧面的的两端和其间间按≤15m的中心心距并自下而而上连续设置置剪刀撑；满堂脚手架应接构构架稳定要求求设置适量的的竖向和水平平整体拉结杆杆件。剪刀撑撑的斜杆水面面的交角宜在在45゜∽60゜之间，水平平投影宽度应应不小于2跨或4m和不大于4跨或8m,斜杆应与脚脚手架基本构构架杆件加以以可靠连接，且且斜杆相临连连接点之间杆杆段的长细比比不得大于60。脚手架的杆件连接接构造按以下下规定：立杆式脚手架左右右相临立杆的的接头应相互互错开并置于于不同的构架架框格内。搭搭接杆件接头头长度：扣件件式钢管脚手手架应≥0.8m;搭接部分的的结扎应不小小于2道，且结扎扎点间距应≯≯0.6m杆件件在结扎处的的端头伸出长长度应不小于于0.1m安全防（围）护规规定：脚手架必须按以下下规定设置安安全防护措施施，以确保施施工作业和作作业影响区域域内的安全；；作业层地（楼楼）面高度≥≥2.5m时，在在其外侧边缘缘必须设置挡挡护高度≥1.1m的栏杆杆和挡脚步板板，且栏杆间间的净空高度度应≤0.5m。临街（界）脚手架架，外脚手架架以及在脚手手架高空落物物影响范围内内同时进行其其它施工作业业或有行人通通过的脚手架架，应视需要要采用外立面面全封闭，本本封闭以及搭搭设通道防护护棚等适合的的防护措施。架高9∽25m的外脚手架架，除执行（2）的规定外外，设安全立立网维护。挑挑脚手架，悬悬挂脚手架的的外侧面应按按防护需要采采用立网围护护。脚手架杆配件的一一般规定脚手手架的杆件，构构件，连接件件，其它配件件和脚手板必必须符合以下下质量要求，不不合格者禁止止使用。钢管件采用Φ488普通钢管，壁壁厚3.5mmm,钢管的端部部切口应平整整，禁止使用用有明显变形形，裂纹和严严重锈蚀的钢钢管，使用普普通焊管时，应应内外涂刷防防锈层并定期期复涂以保持持棒完好。应使用与钢管管径径相配合的符符合我国现行行标准的可锻锻铸扣件。使使用铸钢和合合金钢扣件时时，其性能应应符合相应可可锻铸铁扣件件的规定指标标要求，严禁禁使用加工不不合格，锈蚀蚀和有裂纹的的扣件。脚手架配件加工应应符合产品的的设计要求。确确保与脚手架架主体构架杆杆件的连接可可靠。脚手板板木脚手板使使用厚度不小小于50mmm和材质不低低于国家Ⅱ等到材标准准的杉木或松松木板，板宽宽200——300mmm。两端使使用10—14号镀锌钢丝丝捆紧。禁止止使用有扭纹纹，破裂和横横透疖的木板板。第四节门窗工程施工一、本工程采用木木门和铝合金金门窗材料部门门应对进场的的所有门窗的的规格、品种种、开启方向向及五金配件件进行检查；；铝合金门窗在在装卸时，必必须轻拿轻放放，依次提起起或码放，不不可用棍棒穿穿入门窗框内内扛抬或起吊吊，严禁撬、甩甩、摔。另外外门窗安装前前应预先检查查门窗洞口的的尺寸、垂直直度。门、窗安装采用连连接件法，用用专门制作的的铁件将门窗窗框与墙体相相连接，找平平对中后用木木楔临时固定定，然后将固固定在门窗框框异型材靠墙墙一面的锚固固铁件用螺钉钉固定在墙上上。门、窗扇扇间隙应均匀匀，顺直，扇扇紧贴框面，拼拼装接缝紧密密平整。各种种配件安装牢牢固，位置合合适一致，开开启灵活，不不松动。框与墙间的缝隙应应用泡沫塑料料填塞，填塞塞不宜过紧，以以免框架变形形。嵌填、密密封完成后，再再进行墙面抹抹灰。安装门窗扇应裁口口顺直，刨面面平整光洁，并并开启灵活，稳稳定无自关现现象。门窗制作要求1、选用材料应符合合设计要求；；2、生产前先制作实实样，实样合合格后方可批批量生产；3、框、扇的榫槽必必须嵌合严密密，以胶料胶胶结并用胶楔楔加紧；4、表面平整光洁，无无戗槎、刨痕痕、毛刺、锤锤印和缺棱、掉掉角；5、裁口、起线顺直直，割角准确确，交圈整齐齐，拼缝严密密。二、门窗制作程序序放样→配料→截料→刨料→划线、打眼→开桦桦、截口→整理线角→拼装→堆放。三、门窗安装要求求1、安装位置符合设设计要求，安安装必须牢固固；2、框与墙体间嵌填填严密；3、扇安装要求裁口口顺直，刨面面平整光滑，开开关灵活、稳稳定、无回弹弹和倒翘；四、门窗安装工艺艺流程弹水平控制线→门门窗安装→门窗框固定→检查校正、钉钉牢→门窗框周边边缝嵌填→安装门窗扇扇及小五金。五、门窗安装施工工要点1、半成品运输到工工地后，应先先检查制作质质量，特别是是对角线，几几何尺寸、外外表面皱角、弯弯曲度大的部部分要剔出，待待处理好后再再进行安装。2、安装时，门框用用线锤校正垂垂直度，窗框框以外墙面竖竖向控制线为为基线，但仍仍然用线锤校校正垂直度。外外墙面的门窗窗安装要求与与建筑立面的的垂直及水平平线形成整体体，使立面感感观顺直协调调。3、门窗安装连接方方法按厂方提提供的构造大大样，在主体体中埋设予埋埋铁件；门窗窗安装，采用用予埋防腐木木砖，每侧不不少于2块，间距8000mm，木门框框与墙体的空空隙，采用1：3水泥砂浆嵌嵌缝。六、质量要求项目质量要求框对角线长度对角线长≤2m允许偏差2mmm对角线长＞2m允许偏差3mm垂直度误差高度≤2m允许偏差2mm高度＞2m允允许偏差3mm门窗型材无开裂、断裂现象象五金配件齐全、位置正确、使使用灵活、装装配牢固窗表面无严重划伤，光洁洁，无污染物物密封情况关闭时，扇框间无无明显缝隙压条接头处无明显间隙隙扇开关灵活，无阻滞滞回弹和翘曲曲变形第五节玻璃幕墙施工工1、施工准备：玻璃幕墙近年来发发展很快，它它不仅具有独独特的艺术效效果，设计时时要考虑建筑筑造型和建筑筑结构多方面面的性能要求求，如力学（强强度、刚度及及稳定性）、防防水、隔热、气气密、防火、抗抗震和避雷等等性能，这些些性能与使用用功能和人身身安全都有着着密切关系，为为此建设部和和乐山市建委均均规定了：凡凡是从事玻璃璃幕墙的设计计、制作、安安装企业，必必须经过市建建委资质审查查合格后，方方可进行加工工制作和安装装。因此在施施工前，先要要对设计、制制作、安装的的单位进行资资质审查。一、材料及主要要机具：（A）铝合金型材：应进进行表面阳极极氧化处理。铝铝型材的品种种、级别、规规格、颜色、断断面形状、表表面阳极氧化化膜厚度等，必必须符合设计计要求，其合合金成分及机机械性能应有有生产厂家的的合格证明，并并应符合现行行国家有关标标准。进入现现场要进行外外观检查；要要平直规方，表表面无污染、麻麻面、凹坑、划划痕、翘曲等等缺陷，并分分规格、型号号分别码放在在室内木方垫垫上。（B）玻璃：外观质量和和光学性能应应符合现行的的国家标准。根据设计要求选用用玻璃类型，制制作厂家对玻玻璃幕墙进行行风压计算，要要提供出厂质质量合格证明明及必要的试试验数据；玻玻璃进场后要要开箱抽样检检查外观质量量，玻璃颜色色一致，表面面平整，无污污染、翘曲，镀镀膜层均匀，不不得有划痕和和脱膜。整箱箱进场要有专专用钢制靠架架，如拆箱后后存放要立式式放在室内水水方钉制的靠靠架上。（C）橡胶条、橡胶垫：：应有耐老化化阻燃性能试试验出厂证明明，尺寸符合合设计要求，无无断裂现象。（D）铝合金装饰压条、扣扣件：颜色一一致，无扭曲曲、划痕、损损伤现象，尺尺寸符合设计计要求。（E）连接龙骨的连接件件：竖向龙骨骨与水平龙骨骨之间的镀锌锌连接件、竖竖向龙骨之间间接专用的内内套管及连接接件等，均要要在厂家预制制加工好，材材质及规格尺尺寸要符合设设计要求。（F）承重紧固件：竖向向龙骨与结构构主体之间，通通过承重紧固固件进行连接接，紧固件的的规格尺寸应应符合设计要要求，为了防防止腐蚀，紧紧固件表面须须镀锌处理，紧紧固件与预埋埋在混凝土梁梁、柱、墙面面上的埋件固固定时，应采采用不锈钢或或镀锌螺栓。（G）螺栓、螺帽、钢钉钉等紧固件用用不锈钢或镀镀锌件，规格格尺寸符合设设计要求，并并有出厂证明明。（H）密封胶：接缝密封封胶是保证幕幕墙具有防水水性能、气密密性能和抗震震性能的关键键。其材料必必须有很好的的防渗透、抗抗老化、抗腐腐蚀性能，并并具有能适应应结构变形和和温度胀缩的的弹性，因此此应有出厂证证明和防水试试验记录。（I）保温材料：导热系系数、防水性性能和厚度要要符合设计要要求。（J）主要机具：垂直运运输的外用电电梯、电焊机机、焊钉抢、电电动改锥、手手枪钻、梅花花板手、活动动扳手、经纬纬仪（或激光光经纬仪）、水水准仪、钢卷卷尺、铁水平平、钢板尺、钢钢角尺。二、

作业条件件：（A）钢筋混凝土（或钢钢结构）主体体结构已完工工，并办完质质量验收手续续。（B）在主体结构施工阶阶段，施工单单位根据玻璃璃幕墙设计、制制作单位提供供的预埋件平平面布置图、埋埋件大样图，进进行加工制作作及预埋，埋埋件应牢固、位位置准确。安安装幕墙竖向向龙骨之前，预预先将埋件剔剔出，弹线后后，如标高和和位置超出尤尤许偏差值时时，应及时办办理设计洽商商进行处理。（C）预先进行测量放线线：（1）根据主体结构各层层往上已弹的的竖向轴线，对对照原结构设设计图轴距尺尺寸，用经纬纬仪核实后，在在各层楼板边边缘弹出竖向向龙骨的中心心线，同时核核对各层预埋埋件中心线与与竖向龙骨中中心线是否一一致相符，如如果有误差，预预先制定处理理方案。（2）核实主体结构实际际总标高是否否与设计总标标高相符，同同时把各层的的楼面标高标标在楼板边，便便以安装幕墙墙时核对。（3）根据主体结构的平平面拄距尺寸寸，用经纬仪仪找出玻璃幕幕墙最外边缘缘尺寸，要注注意到与其他他外墙饰面材材料连接节点点的构造方法法相呼应。（以以上内容是找找出X轴、Y轴、Z轴尺寸线）。（D）操作用外架子（或或电动吊篮）已已搭设好，并并经安全负责责人员检查验验收。（E）各种电动工具的临临时电源已预预先接好，并并进行安全试试运转。（F）竖向龙骨、水母龙龙骨及各种配配件已预先清清点，并分类类码放到楼层层指定的地点点存放，有专专人看管。（G）玻璃法墙的防雷接接地设计方案案已完成。2、操作工艺一、工艺流程：：安装各楼层紧固铁铁件→横竖龙骨装装配→安装竖向主主龙骨→安装横向次次龙骨→安装镀锌钢钢板→安装保温防防火矿棉→安装玻璃→安盖板及装装饰压条二、安装各楼层层紧固铁件：：主体结构施施工时埋件预预埋形式及紧紧固铁件与埋埋件连接方法法，均要按设设计图纸要求求进行操作，在在主体结构的的每层现浇混混凝土楼板或或梁内预埋铁铁件，角钢连连接件与预埋埋件焊接，然然后用螺栓（镀镀锌）再与竖竖向龙骨连接接。第六节装饰装修工程施工工一、装饰工程施工工重点根据施工总进度的的安排，主体体工程分段验验收后逐步插插入内装修施施工，分项、分分工序组织平平行流水和立立体交叉作业业，以充分利利用时间和空空间。普通内内装饰、内门门框安装、楼楼地面基层等等由下至上进进行；外门窗窗扇安装、楼楼地面面层等等由上至下进进行；外装修修总的流向为为由上至下进进行，施工顺顺序为分层，分分段由上向下下施工。在装饰装修施工阶阶段，由于各各施工段先后后进入装饰装装修，且由于于工序杂，各各工序管理的的松散性及相相互交叉影响响是整个工程程质量、工期期成败的关键键。所以我公公司在总结多多年多层建筑筑施工经验，即即以龙头管理理为主，各专专业工种协调调配合，采取取各种管理、技技术措施，确确保工程的整整体效果，现现分述如下：：1、以土建为龙头，以以统一的约束束措施来管理理现场，凡进进入现场施工工的装饰、装装修等专业工工种，必须遵遵守现场管理理制度，服从从土建统一规规划、平衡。在在生活、生产产加工、施工工库房、施工工用电、施工工用水等方面面划分区域，建建立施工现场场统一指挥协协调小组负责责协调各专业业工种之间的的施工程序，建建立现场协调调会制度，及及时解决土建建装饰与安装装及其他专业业队伍施工中中存在的问题题及矛盾，并并以会议记要要形式，各工工种签字、盖盖章即具备法法律效力，对对各方均有法法律约束效力力。2、在装饰、装修阶阶段，应特别别注意卫生间间的施工配合合，由于卫生生间里管线众众多，土建施施工程序也较较多，因此，在在土建主体施施工至三层时，就应应该给安装提提供出每个卫卫生间的地坪坪准确标高，安安装根据标高高将上水一次次安装到位。3、砼表面按规定必必须钻麻面，保保证其粘结要要求。为保证证顺利安装塑塑钢门窗，外外墙门窗洞口口应吊线，并并且统一尺寸寸，专人负责责。其洞口宽宽度、高度、对对角线、垂直直度、阳角方方正，随施工工随检查，整整改。4、土建施工时，卫卫生间墙体底底部用C20砼浇200mm高,防止装饰抹抹灰质量不到到,墙身出现渗渗水现象。5、外墙门窗由专业业队伍施工，由由于本工程质质量要求高、工工期较紧，我我公司要求门门窗专业施工工队必须依照照进度控制计计划安排作业业，并组织优优势力量与工工程流水作业业取得一致，按按照天、旬、月月计划的要求求，倒排工期期，做好与工工程的协调配配合，全面而而迅速地完成成工程施工任任务。施工时时，其余工种种应紧密配合合其施工，保保护门窗成品品，半成品，不不得进行污染染，更不能撕撕掉门窗保护护膜。6、主体期间施工门门窗洞口时，要要挂通线，严严格保证所有有门窗洞口横横平、竖直，为为装饰阶段塑塑钢门窗以及及外墙施工创创造有利的条条件。7、装饰施工阶段楼楼地面厚度往往往超标，为为有效避免这这一施工质量量通病，除在在装饰阶段超超平、打巴严严格控制外，土土建主体阶段段的施工控制制尤为重要。现浇板用钢筋马凳凳严格控制上上下层钢筋，施施工中用钢筋筋桩@800mmm梅花型布置置，拉线控制制。8、作好装饰准备工工作（1）认真熟悉图纸、变变更等资料，明明确各部分装装修内容，编编制流水交叉叉作业计划。提提出各种材料料工具计划，落落实货源。对对于建设、设设计单位有要要求的，待样样品认可后再再订货，并按按样品标准严严格验收。（2）检查各种预留洞、预预埋管线是否否正确。砼面面抹灰前应事事先打毛，要要求每30mmm距离打一一点，深3～5mm。为使各种种块料面层能能均匀，应准准确测量结构构尺寸，作为为施工时分块块与弹线依据据。（3）按不同装饰项目编编制专用的工工艺卡或操作作规程，对现现场管理人员员和班级进行行书面技术交交底，明确质质量工期要求求。9、装饰施工中重点点控制（1）抓好基层界面处理理工作，防止止面层空鼓、开开裂。（2）严格打巴工序，控控制表面平整整度、水平度度、垂直度，特特别重视阴阳阳角线条以及及结合部位的的施工处理。（3）卫生间瓷砖、地砖砖要进行选色色，先尺寸排排版后再进行行施工，特别别强调挂线、吊吊线。（4）做好外墙，三间间一台的防水水处理。二、抹灰工程（一）、天棚抹灰灰施工要点:（1）基层处理楼板底面凡是有突突出的砂浆或或砼，均应剔剔平，表面光光滑的用剁斧斧砍毛，表面面的凹坑，应应清洗后用1：2水泥砂浆分分补平。（2）天棚抹灰A、在靠近天棚的墙墙面上弹出水水平线，作为为抹灰厚度和和阴角平直的的控制线，同同时拉线检查查楼板底面平平整度情况，对对凹面较深的的应划上记号号作为刮糙灰灰重点加厚的的目标，加厚厚层应分层找找平，每层厚厚度不宜超过过7mm。B、抹灰前一天将板板面浇水湿透透。C、抹灰前，先用喷喷雾器喷水湿湿润板面，待待板面无明水水时，刷素水水泥浆一遍，紧紧接着抹1：1水泥砂浆底底糙灰，抹底底糙要用力抹抹压，养护2～3d后抹找平层层糙灰。D、抹中层糙灰（找找平层糙灰），抹抹灰前用喷雾雾器喷水润湿湿表面，接着着用混合砂浆浆补局部低凹凹不平之处，隔隔一夜再用混混合砂浆抹找找平层，先用用刮尺刮平，再再用木抹子搓搓平表面，梁梁和天棚的阴阴、阳角处，应应用阴、阳角角尺通直，使使楞角方正、整整齐、角度一一致。E、找平层砂浆凝固固后，用喷雾雾器喷水润湿湿，接着抹水水泥砂浆罩面面灰。（二）、内墙面抹抹灰1、工序程序基层处理→打巴出出柱→抹护角→抹底糙灰→抹墙裙或踢踢脚线底糙灰灰→抹墙裙或踢踢脚线中层糙糙灰→插入天棚、地地面施工→润湿墙面→抹罩面灰。2、施工要点（1）基层处理：将基基层表面的灰灰尘、污垢和和油渍等清除除干净，用沥沥青麻刀将门门窗框与墙的的间缝填塞严严密，并用水水泥浆嵌补平平整密实，同同时将桥架及及水电箱安装装后的孔槽分分层填实补平平，将砼基体体表面洗刷或或凿毛，不同同材料交接处处钉钢丝网，每每边200mmm。（2）检查墙平整度和和垂直度，从从房间的四角角起吊垂直线线进行打巴，每每隔1.2～1.5m打一个个巴子，巴子子砂浆配