电子商务环境下的供应链管理毕业论文

络经济的发展，电子商务的大的商机，同时还表现为一个基这个过程中，传统的数据交换、存储方式被电子方式替代。表现为利用互联网技术收集会更加便捷。供应链信息资源的对准确的制定供货计划，制造商，零售商相对准确的制定需求计得整条供应链运转的更加合理。商务供应链与传统供应链的子商务供应链的主要特征，及在同时分析电子商务供应链使用后结果表明集成化的供应链是供应要发展趋势。协调过程，使之运转流畅。另外企业对网络环境的度和程度将决定电子商务供应链能否取得成功。上，电子商务供应链与传统的供应链也存新型的供应链上，各个企业的员工对待工作要，这是由复杂多变的经济环境决定的，企业少领导也很难决定整个供应链计划。电子商务兴条供应链上的企业相互沟通和贸易的方式均转供应链上的所有企业都被看做是“虚拟企业”，在制定供，所有企业一起参加，因为它们利益共享，一损俱损。这些“虚拟企业”参与者需要根据外化而及时调整自身的策略，互相协调、沟通，益共享的状态，否则就需要进行供应链内部的1异。供应链与电子商务供应链的对比分析分企业还在沿用传统的供应链，一方面，过程中主要表现为物理上的物资流动，很少考需求，对于顾客的需求变化缺乏应对措施，对据顾客需求来配置资源，这种模式能，具有很强的快速反应性和较高的柔性。供应互联网这个全球媒介挖掘出巨大的需求，电子追求的目标和竞争热点将会转变为成功实施电供应链并为顾客提供一整套完善的服务。应网络经济环境。在这种运作模式下，供应链管理虑企业内部相关工作流程，还要考虑供应链上各企商务供应链的特点以信息技术为基础COVERSTORY 表1传统供应链与电子商务供应链的比较 内容供应内容批量信息交流频率价值体现控制关注焦点

供应链业务流程价格、其次是质量高层执行中明确分工专用设备、资产

商务供应链物料/部件技术服务知识企业考虑多个因素供应链同步规划与执行共享的业务知识和信息方认证，供应商负全责需求电子商务供应链面向供应链整体链只看到企业自身的状况与企业间的竞争行整合，如整合供应商，供应商的供应商，第业等等，形成基于互联网的电子商务供应链。上，客户的满意度会明显增强，同时在成本与找到均衡点。驱动力在供应链运作中的改变然后销售到市场。新型供应链上，驱动力是客户需向客户的信息系统，需要使用说，供应链上的信息共享是离不客户订单后，通过信息系统，利用EDI技术和XML进行数据交换，使整条供应链上的企

商务的拉式供应链和传统推式供应链运作流程图。达到信息共享，从而协调物流、信息流、资金流。）生产经营的敏捷化20世纪末，美国率先提出了敏捷制造模式，其原理联盟为基础，这是因为单个企业自我调整。面对全球化竞争的买传统企业的金字塔式的多层管理成的反应更为迅速的扁平组织结的、分布式的协同工作，充分调个企业间的竞争关系转变成较为子商务的兴起正好为敏捷制造的现了信息的开放和共享商务供应链的效果电子商务供应链能实现共赢关系供应链是借助互联网，建立跨企业的协作，拟企业”的协作，将各个企业独立的信息化孤起，全面覆盖从供应商到客户的所有环节。电互联网与外部商业伙伴连接起来，延伸和补充息系统。另外，供应链中电子商务前台和后台依靠互联网来完成的。企业在集成供应链后，的优势，包括降低成本、增加柔性、缩短提货2模型。0302014年5月 “牛鞭效应”是因为客户需求信息在向供应链上游传上的企业往往会根据局部信息对再向上游企业传递。上游企业往的需求信息，供应链层级越多，最终会使得供应链库存增加，同网络环境下，供应链上的企业与合作伙伴关系，利用电子商务平成员成为一个战略联盟，在战略可以利用电子商务平台进行信息接触到客户需求信息，在VMI系统中，供应商可以根据在电子商务平台上获得的共享的数据和信息来对其下游企业进行及时补货。目前供应商管理库存的理念在很多企业中得到应用，其成效也非。典型的获益企业就是戴尔。新型供应链弥补了传统供应链的缺陷应链上，企业间的竞争关系非常明显，而在电图1拉式供应链和推式供应链运作流程图它们之间是双赢关系，而不是传统的竞争关系。信息技术的使用范围也在扩大，为了实现信息共享，信息技术不再局限于企业内部，其必须向两端延伸，直至整条供应链。电子商务供应链旨在打造跨企业的战略联盟关系，它覆盖品设计至客户服务的产品生产消费全过程。商务供应链管理的发展趋势是供应链集成管理是指利用信息技术，把购、生产、销售、财务等业务在上进行整合，开发出供应链管理的过程。实现网络经济中集成化管理的关键是实现整条供应链上每个节点在层次图2电子商务环境下供应链管理的组织模型 ）电子商务供应链促进物流系统化、专业化到一个辅助生产的作用，现成为了企业经营中的重要一环，，在网络经济中，充分利用科学系统，这主要包括企业物流系统、全过程、纵深化地管理和协调更加系统化、专业化。及时掌握的主要表现之一，所以说，企业得整个物流系统在专业化方面得的提升。）电子商务供应链能减少“牛鞭效应”、各功能实现最佳组合与协调。应链运行效率，重新定位企运作