用友ER功能介绍

用友普及型ERP－T6整体介绍产品基本概貌总体功能：T6是在原普及版2.0的基础上加了生产及委外管理功能，在供应链管理、业务成本管理上得到了一定的加强技术基础：T6采用VisualBasic语言编写，使用中小企业常用且易维护的MSSQLServer数据库运行环境：T6在WIN98、WINNT、WIN2000、WINXP、WIN2003操作系统下运行畅通无阻维护要求：T6具有易安装、易维护的特点，硬件环境要求低，小于700M，30分钟即可完成安装or演示环境搭建T6中小企业生产制造最佳选择总体功能相对于一体化增加部分：生产数据：生产基础数据设置简单生产：简单的生产计划模式，适用于生产管理及产品结构简单的企业，即直接由生产订单产生材料需求；MRP分析：标准的计划模式，有MRP、SRP、BRP三种计算方式，SRP即为以销售订单为基础求材料需求。ROP分析：也称为再订货点法。进度管理：简单的生产车间进度管理。委外管理：委外的物流管理及完整核算财务会计管理…总账系统应收系统应付系统工资管理固定资产网上银行UFO报表现金流量表财务分析出纳管理供应链管理采购管理ROP分析销售管理库存管理存货核算订单成本分析…生产管理生产数据简单生产标准MRP生产(MRP分析、SRP分析)委外管理生产订单及进度管理T6主功能模块新增主模块——生产管理标准生产计划管理与主流ERP一致，T6同样包括MRP,SRP,BRP计划管理功能。T6产品MRP与SRP具有易操作，实用性强特性，适合中小制造企业应用。简单生产计划管理简单生产是相对于标准生产而言的，非常适合于管理粗放，效率高的中小企业。简单生产即是由生产订单直接产生物料需求的驱动，而无需经过标准的MRP过程。T6简单生产具有易实施特点，很容易被用户所接受。销售订单

MRP委外计划

委外订单及领料委外缴库委外核销、结算

(耗料＆工费/发票/付款)基本业务逻辑新增主模块——委外管理委外管理委外管理主要是对委外加工业务的全部流程进行管理，提供委外生产订单下达、委外加工材料出库、委外加工入库、委外加工费用结算等完整委外业务流程的管理同时还可以从销售订单追踪委外的进度新增主模块——生产订单进度订单进度管理T6提供了简易实用的车间管理功能生产订单可以根据事先制订的工艺路线生成派工单，并能对派工单完成情况进行汇报，以此跟踪生产订单的具体进度新增主功能生产基础数据如产品结构、生产工艺等销售订单成本预测与分析销售订单全过程跟踪生产订单及生产进度管理BOM的简易维护与订单BOM标准生产模式应用简单生产模式应用ROP分析齐套展望与分析流程导航视图穿透式查询相对于普及版一体化，T6增加了如下应用功能：中小企业内部管理的核心问题内销型企业赊销风险应收帐款、信用管理业务员考核内部投机对帐（追溯）困难物流、财务脱节物流过程的财务监控批量过帐脱离发票的实际物流体系下资金流对应分支机构/仓库的远程管理数据采集补货配送计划远程应用制造型企业

销售服务接单承诺（数量、金额、交期订单跟踪

存货控制降低库存占用采购快速匹配销售、生产需求

订单变化的快速响应订单变更、BOM变更、作业变更变更及时提醒、通告

委外＆品检

排产财务业务一体化分销管理管理困境分析－销售服务接单承诺“最近我们单子接得有点虚啊，我不知道每个单子能赚多少钱？也不知道以前的每个单子赚了多少钱？你向客户报价那不是稀里糊涂吗？”－老板在质问销售主管表象分析▇

缺乏对于销售订单的成本分析▇

缺乏对于销售订单成本的预测▇

无法准确报价▇

不能合理接单▇

影响客户满意度方案订单成本预测与分析关键要素：销售服务－接单承诺应用特色——订单成本预测▇合理报价▇预防接单风险▇快速响应客户参照现有销售订单，并对其进行成本预测。

总工时&总费用(料工费）

订单工时

订单费用(实际料工费)实际订单成本实际订单利润基本业务逻辑应用特特色———销销售订单成成本分分析管理诉诉求：：▇从管理理上而而言，，订单单成本本也可可称之之为业业务成成本，，与传传统意意义上上财务务成本本相区区别▇让老板板清楚楚知道道该笔笔单子子赚了了多少少钱▇T6独独有功功能，，非常常适合合于中中小企企业

总工时&总费用(料工费）

订单工时

订单费用(实际料工费)实际订单成本实际订单利润基本业务逻辑参照已已有订订单并并对其其进行行成本本分析析管理困困境分分析－－销售服服务订订单跟跟踪“我今天问采购经理，昨天又问生产经理，上个月这个大单子究竟到了什么状态了他们谁也说不清楚，客户那边天天在提醒我按时交货，我就是不能给人家一个明确的承诺，苦闷啊。”－－销售主管在经理会上抱怨。表象分析▇

销售订单的采购执行状况模糊▇

销售订单的生产执行状况模糊▇

无法临时合理的安排生产▇

无法保证准时交货▇

影响客户满意度方案订单跟踪关键要要素：：销售售服务务－订订单跟跟踪应用特特色———订单追追踪可以从从客户户、订订单■与该销销售订订单相相关的的物料料进程程■与该销销售订订单相相关的的业务务单据据进程程，包包括采采购、、生产产、结结算等等■系统提提供针针对于于单据据列表表的穿穿透式式查询询■相对于于主流流ERP产品，，T6订单单跟踪踪具有有全面面性、、实用用性、、易用用性特特点管理困困境分分析－－库存控控制采采购计计划失失准“库存量是多少也不及时，有多少是要从仓库里领出去生产的我也不清楚，要我如何采购得准确呢？”－采购主管向生产主管解释表象分析▇

与计划相关的库存量、在途量、在产量等因素失准▇

不能在合适的时候采购合适的材料，资金利用效率降低▇

影响生产进度与交货进度方案引入MRP/SRP管理关键要要素：：存货货控制制－采购快快速匹匹配销销售、、生产产需求求应用特特色———标准生生产多多计划划应用用BOMMR委外订单生产订单生产计划材料计划多计划模式式灵活的多计计划应用MRP：标准的物料料需求运算算模式，有有多种需求求来源SRP：以销售订单单为驱动的的需求运算算，所得均均为单－单单运算结果果，适合于于接单生产产模式BRP：毛需求计算算，即由物物料清单直直接运算得得出MRP运算算过程参数设置开始运算运算过程运算结果－－生产计划划运算结果－－采购计划划管理困境分分析－库存控制限限额领料“车间人员领料很随意，要么多领，要么少领，你们看看车间比仓库的还多，这样我仓库这边怎么能做到库存准确呢？”－库管员似乎充满了冤屈表象分析▇

生产部门不掌握库存信息▇

领料未能做限制，易引起不同车间的“抢料”恶性循环▇

企业整体库存扩大，影响采购，加大资金占用方案限额领料单关键要素：：存货控制制、合理领领料限额领料单单的应用管理诉求：：生产企业最最频繁的业业务就是车车间领料、、材料出库库工作，领领料会有多多种方式，，如按照材材料、按照照仓库、按按照车间、、按照工序序几种方式式，正因为为频繁发生生，又因为为方式多样样，故难免免出错，造造成损失解决方案：：系统通过限限额领料单单－领料分分单－材料料出库单流流程实现这这一需求，，过程简洁洁清晰，但但为解决了了诸多难题题。T6－ERP管理困境分分析－库存不准，，投产延迟迟“仓库有多少料我现在不清楚，在可预见的未来我更不清楚，为了保证及时交货，我只能是仓库有一点我马上就领一点。”－车间主任“反击”库管人员的指责表象分析▇

生产部门不能根据现有库存量与可展望的库存量排产▇延迟生产，影响交货方案齐套分析与展望关键要素：：存货控制制、排产指指导齐套展望分分析1．生产订单下下达后，生生产投产时时分析仓库库存量是否否足够投料料。2．对不能齐套套投料的生生产的订单单进行展望望分析，计计算什么时时候才能齐齐套投产。。3．对假设生产产需求进行行分析，判判断仓库存存量是否可可足够生产产。4．对不能齐套套投料的假假设生产需需求进行展展望分析，，计算什么么时候才能能齐套投产产。5．委外订单下下达后，仓仓库发货前前分析是否否有足够的的原料外发发。。管理困境分分析－委外过程成成为盲区“公司有这么多的委外加工的产品，有多少料发出去了，有多少产品回来了，有多少要与委外商结算了，我们都是被动应付。”－财务经理忧心忡忡的与老板交谈表象分析▇

不能很好地监控委外过程，造成管理漏洞▇

易造成材料浪费、加工延时方案委外的过程监管关键要素：：委外管控控销售订单MRP委外外计划委外订单及及领料委外缴库委外结算(耗料＆工费/发票票/付款)基本业务逻逻辑新增主模块块——委外管理委外管理委外管理主主要是对委委外加工业业务的全部部流程进行行管理，提提供委外生生产订单下下达、委外外加工材料料出库、委委外加工入入库、委外外加工费用用结算等完完整委外业业务流程的的管理同时还可以以从销售订订单追踪委委外的进度度应用价值－－实用的BOM设计订单BOM：▇一种灵活的的版本号BOM管理理▇降低数据量量，让系统统更轻巧▇便于单据业业务更改的的跟踪，有有据可查在标标准准BOM界界面面加加一一个个销销售售订订单单号号BOM的的直直观观维维护护▇相对对于于传传统统的的可可降降低低单单层层次次BOM维维护护，，降降低低实实施施量量在在30%以以上上▇用户户直直观观的的了了解解、、维维护护自自己己的的产产品品结结构构，，准准确确输输入入可在在产产品品树树上上直直接接维护护BOM管理理困困境境：：订订单单变变化化的的快快速速响响应应、、信信息息系系统统的的便便捷捷应应用用应用用价价值值————实用用的的简单单生生产产简单单生生产产模模式式的的应应用用（生生产产订订单单直直接接材材料料需需求求分分析析））▇应用用前前提提：一一般般的的中中小小企企业业，，管管理理比比较较粗粗放放，，其其物物料料需需求求来来源源较较为为直直接接，，即即生生产产订订单单，，且且生生产产订订单单往往往往为为临临时时下下达达，，或或者者由由销销售售订订单单直直接接产产生生，，无无需需精精细细的的MRP运运算算。。▇应用用价价值值：简简单单、、易易操操作作、、快快速速，，但但又又能能较较准准确确的的提提供供计计划划，，符符合合中中小小企企业业管管理理特特点点。