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文档简介

财务流程介绍科室：财务科日期：2009年11月1财务流程介绍财务科一、财务收支审批程序二、基本建设财务工作三、政府采购工作程序四、事业单位国有自产管理五、行政事业单位财务管理中存在的问题及相应处罚六、如何加强财务管理工作目录目录中这些条目为超级链接，点击可链接到内容点击这个图形可以连接到下一页点击每页中这个图形可以链接到目录点击这个图形可以链接到上一页2财务流程介绍财务科一、财务收支审批程序1.财政部门预算的编制2.我局事业经费、市政运行资金收支审批程序3.我局的财务收支审批制度点击这个图形可以进入条目所指的详细内容3财务流程介绍财务科二、基本建设财务工作1.市级政府投资项目管理的相关规定2.如何加强基本建设财务管理工作4财务流程介绍财务科三、政府采购工作程序1.东营政府采购具体工作职责分工

2.政府采购工作程序

3.2010年政府采购目录

5财务流程介绍财务科五、行政事业单位财务管理中存在的问题及相应处罚出租收入不上交；出租收入抵顶经费支出；外单位协调资金不上交；截留非税收入；预算与执行不符；财务收支问题；专项资金管理与核算问题；税金问题；资产核算与管理问题；会计工作问题；十大问题7财务流程介绍财务科六、如何加强财务管理工作1.高度重视财务管理工作

单位领导要带头学习财务管理的相关知识，明确财务管理的主要内容和途径，研究解决财务管理、资金支付中存在的问题，防止会计违法行为的发生。2.更新知识，提高财会人员的业务素质

财务管理作用发挥如何，关键在于财务人员。必须进一步提高财务人员的素质，财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于理财，即如何发挥财务管理的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业知识外，还要求熟悉国家法律、法规制度，对社会环境有一定的观察力和预测能力，以及具有较强的管理能力。8财务流程介绍财务科会计基础工作的重要性会计基础工作是整个财会工作的关键。会计基础工作不上水平，不提高，财会工作就不能大发展，财会工作的质量也无从谈起，财务管理的职能也就不能很好的运用发挥。因此，局属各单位建立健全内部财务管理制度，结合自身市政运行和生产经营特点制定内部财务管理办法，为提高全局财务管理水平创造条件，使财务基础

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