古典智慧与艺术

中华古典智慧与艺培训对企业中、经理人、、经理、部门经理、项目总课程收法。因此，跟着智者学智慧，像智者那样去思考、去行动，是快速增们智慧的一条捷径。通过学习古人经典智慧，学员的思维能力将大大提高，有利于企业经理人把握正确方向，激发团队成员的潜力，增强团队的凝聚力、忠诚度、竞争力，从而大幅度提高企业利润和竞争力课程大一、中华古典智慧与艺术概慧可以使我们在工作中处于有利地位，立于不败之地。1弱能胜强；福兮祸所伏，祸兮福所倚2、一阴一阳，谓之道；一张一弛，文武之道3、《孙子兵法》随机应变，避实击虚，出奇制胜；不动如山，动如4性5天下之事金木水火土相生相克鸡虫杠子相互制约绝无常胜败之理6、变与忍是中华智慧二、中华古典智慧之知人善了解古人在知人善任方面的智慧，可以使、在创建自己的团队时少走弯路，做到人尽其才，才尽其用。这是提高团队竞争力、增强团队凝聚力、保证团队忠诚度的制胜法宝。2、曹操的用人智慧与曹操的团队建曹操如何笼络人曹操如何激励部从曹操对关羽的态度看曹操善3、孙策如何激励周瑜（我得公瑾大事定成，盖府邸，小乔4、如何激励手下将5、从刘邦、曹操成就的大业看企业团队建设的重要6、唐太宗李世民论人才——贞观之7企业团队建设应注意的问题（、性格知识结构宗族亲友第等）8、从“士为知己者死”看激励在企业管理中的三、中华古典智慧之顺势而为、借势而发、造势而登高而招，见者远。借助各种有利成就自己的事业，顺势而为借势而发，造势而兴，乃智者所为。1、李冰父子的都江堰水利工2、伍子胥借吴国之兵大破楚国，为父兄报3、诸葛亮借东吴之大破曹兵，使刘备夺得荆4、李斯、范雎借秦国之大展宏5、陈胜吴广借天意安排，树立自己的威6、吴用水泊梁山借天意安排为各位排座次（害怕众人，起内讧7子之势成就自己的霸业8企业如何顺势借势造势发展壮大自己做强做大（品牌强势品牌合作，联想、西安海星为IBM卖电脑、脑白金造势而发，九零年代末期批商、民营大学顺势而为）芽状态未雨绸缪，居安思危，可以防患于未然，防止给团队造成巨大损失意识、忧患意识是一个管理者的必备素质1大志，终于被灭2、曹操一生不断进取，到晚年也是老骥伏枥，志在千3、诸葛亮六出祁山，以攻为守，绝不坐而受4、魏征劝唐太宗居安思危，防患于5、司马兵法曰：“国虽大，必亡；天下虽安，忘战必危6、刘表坐井观天，不思进取，荆州终于属于他7、谈企业意识、竞争意识和创新的重要8、杰克韦尔奇的目标管理，争创行业前三五、中华古典智慧之权变智慧，随机应变，把握时机，乘时世界在变一切都在变这是亘古不变的规律把握时机随机应变，打破常规，掌握主动，是管理者的大智慧。1、管子教士卒唱歌，以快速脱离险2刘邦故作让项羽分他一杯羹既保全了父亲的又未上项羽的当3今后消灭袁绍扫除了一个心头大患4、刘邦与项羽签订鸿沟为界协议后，又攻打项羽，终于最终5、的权变与吕氏的铲6、刘备的权变与最终成就大业（他投靠过吕布、曹操、袁绍、刘表等他为碌碌无为、或胸无大志、或大汉臣等，这就叫与豺狼为伍，学会与你不喜欢的人、甚至豺狼打交道）7、从曹操刺杀董卓到献刀董卓看曹操的权变智8宋襄公的仁义之师是何等的可（兵不厌诈的目的是以最小的价取得最大的胜利，人的仁慈就是对自己部下的最大）9、淮海战役由先打杜聿明改为先打10、管理者如何临机应变，把握时机，乘时而六、中华古典智慧之务实、权衡智企业管理者应该务实求真，权衡，不可拘于常理，不求虚名，一切企业长远利益为目标。2范蠡弃政经商成为天下首富安享晚年文种富贵和虚名结果于非命3、秦国当年实力不强时不攻打中原，而是先攻打蜀国，以增强实4、曹操曾三次放弃报父仇解决更加急迫的问5、曹操终生不，以免成为众矢之6作，小，办公用纸两面用，出差不坐头等舱等七、中华古典智慧之无为而治 智企业、最忌讳自以为是，自以为能，不信任下属，事必躬亲，或任人唯亲，不给有才干的部属，的管理者可以在轻松潇洒成就大业。1霸2、曹操任张辽镇守合肥，大败吴3、刘邦任韩信为元帅，创立大汉基4刘邦给黄金若干让他离间项羽与范增钟离昧等人的关系，出处（这一点在现代企业管理中不可取）5、刘备任魏延为汉中太守，展其6、淮海战役时放权刘陈邓全权负责，不7、企业管理应用人不疑，疑人不用。放手用人，制度管人，赏罚分八、中华古典智慧之避实击虚，出奇制战场上要避实击虚，寻找敌人的薄弱环节，出奇制胜。企业管理中要发现市场空白和缝隙，独树一帜，异军突起。这具有四两拨千斤的功效。1、韩信明修栈道，暗度陈仓，使汉王占领关中2、孙膑围魏救赵，大败魏3、曹操出奇制胜，火烧乌4、越国乘吴国主力与晋国争夺盟主之机出奇兵大胜吴5、吕子明白衣渡江，巧夺荆6 到敌人薄弱的农村去，实行农村包围城7、的集中优势，各个歼灭敌人，运动战，在运动中分化敌人，分割包围消灭敌人，如著名的孟良崮战役8突起。实力不强时尽量不与强敌正面交手九、中华古典智慧之忍耐智一定要学会忍耐，保存实力、发展实力，不可与强敌硬拼。1、被迫忍耐，寻找等待时机，刘邦退守汉中，以图东山再2耐二十二年终报大仇3、司马懿自知不是诸葛亮的对手，忍耐八年活活拖死诸葛4、刘备未得荆州之前，忍辱负重，寄人篱下，东奔西颠，最后终成霸业5、孙坚死后，孙策年幼，不得不暂时投靠袁术，等待时机6、陆逊忍而不发，最终火烧连营七7、1947年以前，国共两党军事实力悬殊，不得不暂时在农村建立根8、企业如何在忍耐中苦练内功，做强做十、中华古典智慧之处世智慧，功成身退，低调不争，大智企业、不可能精力充沛、年轻，自然规律任何人也不可抗拒，而且世界变化行业发展很快，企业 随着 的增大可能不适变化发展。应及时选择自己的继任者（），当感到力不从心时应时身退，这既有利于自身的健康，也有利于公司发展。1、孙子帮吴王大败楚国后，吴王的相国封赏，功成身2、鲍叔牙把相国之位让给管3、居功不争封赏，得到汉王的信4、范雎功成身退，安享晚5、伍子胥功成不退的6、苏秦的悲7因之一8企业特别是创业者当管理智慧不能适应企业发展时应主动退来，另选良材，企业才能健康发展。（创业者不一定会管理大企业，好利来案例）十一、中华古典智慧之雄辩智口才、能力是企业家的一大重要技能，平时加强学习和提高，特别是像古人学习雄辩和口才，你会变得与众不同、出类拔萃。1、苏秦合纵相2、张仪连横，秦国强3、诸葛亮舌战群儒，智激孙权、周瑜，促成孙刘联合，共抗4而学，而要为提高自身综合素质而学。曹操、诸葛亮、司马懿、毛泽东等皆是爱学习之5何说服关羽降曹6周的雄辩才能让他享誉世界也使的国际地位迅速提高7管理者雄辩、能力口才的重要性激励部下，鼓舞部下提高气，提高自身形象和公司形象十二、中华古典智慧之包容海纳百川，有容乃大。人有，也必有所短。作为一个管理者一定要胸怀，对人不可求全责备，别老揪住下属的小辫不放。1、管子的包容2、刘备的包容3、曹操的唯才是举与其团队的强大，对私通袁绍的书信付之4、秦国的开放胸怀和海纳百川的包容国策使其不断强5、诸葛亮对人才的态度决定了他不适合6、李世民的包容智慧和贞观7、企业应如何吸纳人才，如何对待个性强、毛病多的十三、中华古典智慧之忠诚忠诚于公司是每一个、对员工的期望，也是最基本的要求。但工对公司是否忠诚与 有很大的关系，世上没有无缘无故的爱，也没无缘无故的恨。从方方面面员工是员工忠诚的基本前提1封为帝，他的名声远远超过许多，没有一个真实历史人物的庙宇超过他2、诸葛亮的“鞠躬尽瘁，死而后已”成了后辈忠臣的3、赵云的忠4、黄盖对东吴的忠5、鲍叔牙对齐桓公的6、企业对员工态度和待遇是决定员工忠诚度的十四、中华古典智慧之、大局、长远智决定成功，作为、，它的主要任务是制定，把握方向，缺乏长远眼光和预见能力的、不可能制定出正确的。1、隆中决策显示了诸葛亮智慧的高2、远交近攻成为秦国一统华夏的最基本国3、从刘备三让徐州谈干大事者切勿因贪小利而失大4、变法与秦国强5厚的实力基础6、《孙子兵法》曰：“战胜攻取不修其功者凶7 《论持久战》的远见卓识 推迟进8、制度是企业的法律，建立规范企业制度的重9、决定成功，企业的重要十五、中华古典智慧之人性化（利用人性弱点）智了解人性、把握人性、顺应人性，是管理中的最大智慧。企业、只有在充分把握人性的基础上才能做好管理工作。1、管子的把握人性、顺应人性智2、周瑜困刘备于江东，使其沉迷酒色，疏远与关张诸葛之关系，以丧其3、王司徒巧使连环计，离间吕布与董卓的关4、范蠡献西施，以迷惑夫差使其沉于酒色5、离间项羽与其部下的关6、范