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文档简介

QA小组活动管理办法1目的为了规范QAG活动，提高全员参与质量管理积极性，改进产品质量、降低消耗，提高经济效益，特制定此管理办法.2定义QualityAssurance（以下简称QA）即品质保证，其在ISO8402：1994《质量管理和质量保证的术语》中定义是：为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求，而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动。QualityAssuranceGroup（以下简称QAG）即品质保证小组，通过收集、统计、分析度量数据，发现生产过程中潜在的质量问题隐患，通过改进项目的提出、计划、实施，来降低质量问题隐患发生的几率，减少公司损失。3组织架构组长：邱昌里副组长:余清组员：生产部、品管部、技术部、研发部副经理及经理等各部门提报人员4职责与权限董事长:负责对QAG活动进行监督和成果评定；组长:负责小组活动的计划与安排；副组长:负责小组活动的具体实施与推进，并向组长汇报项目进展；组员：负责小组活动的开展，执行组长及副组长指令，对相关数据进行收集、统计、分析，并形成分析报告;品管部：负责QAG日常管理与各项记录的收集、存档；各部门：需积极配合QAG工作,给予最大工作支持；5程序流程5.1各部门应从部门的实际情况出发，选举合适人选，参与组建QAG，并将名单报送至QAG组长，QAG组长报董事长知悉。5.2QAG参与品管部组织的质量分析会议，并针对会议中提及的问题进行专题分析，讨论制定QAG攻关课题，填写《项目申报表》，报董事长审批，各项目不同,QAG成员也不一定相同。5。3小组活动课题应围绕公司生产过程中薄弱环节和急待解决的问题进行，其内容为其成员所熟知与共同关心的关键问题，选题要有针对性，先易后难，力求“小、实、活、新〃，以“实”为主。5。4QAG活动要有计划地安排，严格按PDCA（Plan一计划，Do-执行，Check-检查，Action-处理）循环程序的步骤进行，小组活动要做好记录并填写《出勤记录表》，且每月不少于一次。5.5QAG活动形式要灵活，要注意数据的积累，活动取得成绩后，应填写《QAG成果报告单》，报董事长审批，并附上QC成果材料。5.6成果评审，各项目成果发表的最后得分由材料分、演讲分（满分分别为100分）组成，其中，材料分占85%,演讲分占15%，评审于项目结题后一周内召开，品管部负责组织。6表彰奖励6.1根据成果评审分数由高至低，评定出一等奖一个，二等奖两个，三等奖三个,优秀奖四个，并分别奖励现金1万元、7000元、4000元、800元;6。2QAG项目参与次数将作为个人调职调薪依据；6。 3QAG项目参与者将纳入公司人才梯度培养计划，重点培养;7相关记录7。 1《项目申报表》7。2《出勤记录表》7。3《QAG成果报告单》

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附件二出勤记录表项目

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