机械行业ER方案

精细管理敏捷经营

--用友ERP-U8机械设备行业解决方案目录行业管理特点与信息化需求用友行业解决方案及成功案例成功要素分析行业特点产品结构相对复杂生产周期较长；生产资源协调困难设备和工艺频繁切换CAD/CAPP销售库存库存生产委外采购计划客户供应商需求预测或销售订单计划计划产品物料物料物料需求订货产品产品技术要求设计/工艺设计文件工艺文件工艺文件设计文件工艺文件设计文件资金资金资金资金资金资金资金产品管理PDM数据接口价格交期质量服务业务模型CAD/CAPP销售库存库存生产委外采购计划客户供应商需求预测或销售订单计划计划产品物料物料物料需求订货产品产品技术要求设计/工艺设计文件工艺文件工艺文件设计文件工艺文件设计文件资金资金资金资金资金资金资金产品管理PDM数据接口价格交期质量服务车间作业委外管理质量控制管理需求准确、平衡的计划体系减少库存加快资金周转订单准时交货质量、服务设计与制造信息集成成本管理与控制车间管理委外加工业务管理流程的优化

快速响应市场需求预测及差异分析产品数据管理设计变更处理成本核算准时交货财务与业务信息集成按需采购降低成本目录行业管理特点与信息化需求用友行业解决方案及成功案例成功要素分析标准、行业、个性行业插件——满足行业管理特性U8标准ERP——基本管理原理、先进管理思想用友UAP—助力企业管理创新行业ERP应用总体框架物料采购生产过程控制产品管理PDMCAD数据接口销售订单产能管理生产订单主生产计划物料需求计划合同管理委外加工库存管理成本核算报价管理

质量监控财务核算系统应付帐管理应收帐管理供应商客户行业解决方案重点

订单驱动的需求—设计—报价—计划—生产流程

快速设计准确报价快速设计用友ERP－U8系统平台产品数据管理PDM工艺路线CADCAPPEBOMEAI/(其他接口)物料库存信息物料编码物料名称客户需求从满足当前业务和战略发展两个视角审度快速设计能力PDM接口设计变更批量设计变更更客户供应商销售生产库存设计设计与制造同同步案例：福建万年青以前：技术文文件更改不及及时，信息传传播不流畅，，导致物物料的的浪费费和生生产的的返工工现在：：建立立了工工程变变更申申请、、审核核、发发版的的标准准流程程，信息传传播流流畅。。基于于通用用半成成品的的概念念和管管理，，加快了了订单单变更更的处处理周周期，，大大大减少少了物物料浪浪费和生生产返返工福建万万年青青运动动器材材制造造公司司创建于于1989年年，，是一一家集集研发发、生生产、、销售售服务务于一一体的的大型型室内内健身身器材材专业业制造造商。。产品品主要要包括括家用用、商商用、、有氧氧及肌肌肉器器材三三大类类、近近千个个品种种。行业解解决方方案重重点实现敏敏捷制制造的的订单—需求—领料—在制管管理—完工入库流程期量优优化计件工工资车间管管理委委外管管理车间作作业控控制生产物物料检检核车间作作业计计划车间产产能检检核车间异异常调调度生产领领料作作业车间物物流控控制车间工工时记记录工序进进度报报告案例：：佛山源源田佛山源源田床床具机机械公公司是生产产成套套床垫垫机械械设备备和弹弹簧软软床垫垫产品品的专专业企企业。。拥有自自主知知识产产权的的项目目19项，，是亚洲规规模最最大、、产品品品种种最齐齐全的的床具具机械械制造造企业业之一一。主要产产品有有：数数控袋袋装簧簧粘胶胶机、、数控控绗缝缝机、、独立立袋装装弹簧簧组合合机等等。存货周周转天天数减减少15天天购销比比下降降18个百百分点点订单及及时交交货率率从85％％上升升到99.9%生产成成本可可以准准确地地计算算建立了了70多业业务审审批流流库存能能准确确地提提供动动态信信息委外管管理委外核核销处处理案例：：东芝机机械东芝机机械的的产品品结构构复杂杂、零零部件件繁多多，部部件生生产主主要采采用自自制和和委外外协作作两种种加工工方式式。通过用用友ERP-U8行行业方方案，，建立立了委委外加加工从从委外外订单单制订订、材材料采采购、、委外外领料料、加加工完完工验验收入入库、、材料料核销销、加加工费费结算算、订订单执执行统统计的的管理理流程程，实实现了了对委委外业业务的的科学学、有有效管管理。。东芝机机械（（上海海）有有限公公司是日本本东芝芝机械械株式式会社社投资资的外外资企企业。。其独独特的的经营营理念念走在在国际际机械械行业业的前前沿。。产品品的60%以上上直接接销往往新加加坡、、澳大大利亚亚等十十多个个国家家和地地区。。主要产产品：：数控控压缩缩机、、注塑塑机等等；行业解解决方方案重重点面向库库存优优化的的需求—采购—质检—收货—入库—核算—应付流程库存精精细化化比价采采购供应商商管理理序列号号管理理控制库库存，，降低低资金金占用用最高库库存、、最低低库存存、安安全库库存、、保质质期管管理、、批次次管理理多种库库存控控制，，实现现存货货的精精细化化管理理，可可以保保持合合理库库存，，降低低资金金占用用，有有效降降低企企业成成本。。案例：：浙江旭旭龙机机械浙江旭旭龙机机械工工业有有限公公司是是一家家集特特种阀阀门、、化工工设备备开发发及制制造为为一体体的股股份制制企业业.采购原原材料料依据据用量量和采采购周周期设设置安安全库库存、、ROP和和MRP分分类，，分别别指导导采购购部门门下采采购计计划；；MRP运算算目前前一周周2次次，下下一步步将实实现以以一天天为期期间进进行生生产订订单的的展算算；建立车车间零零件、、半成成品周周转现现场二二级库库；以销售售订单单为核核心，，销售售订单单号追追踪生生产的的全过过程，，了解解订单单的执执行、、耗用用情况况；实现物物料采采购与与生产产耗用用之间间的平平衡、、协调调个性化化应用用平台台--UAP案例：：三菱电电机MGC公司司在实实施用用友ERP-U8系系统过过程中中，根根据其其自身身业务务的特特殊性性，提提出了了很多多二次次开发发需求求：符符合三三菱供供应链链要求求的电电子单单据接接口、、特殊殊的委委外管管理、、以及及各种种自定定义报报表。。三菱电电机（（广州州）压压缩机机有限限公司司（简简称MGC）是由日日本三三菱电电机株株式会会社、、三菱菱电机机（中中国））有限限公司司和三三菱电电机香香港集集团有有限公公司联联合出出资组组建的的外资资企业业，成成立于于1994年10月月。MGC在2005年11月月启动动U861实施，，2006年1月开开始录录入交交易数数据，，系统统上线线运行行。。MGC的工工程师师与用用友实实施顾顾问一一起讨讨论企企业的的个性性化需需求和和UAP实实现方方案物料采购生产过程控制产品管理PDMCAD数据接口销售订单产能管理生产订单主生产计划物料需求计划合同管理委外加工库存管理成本核算报价管理

质量监控财务核算系统应付帐管理应收帐管理供应商客户削减固化资金降低原料成本控制管理费用CT交货时间短准时交货产品开发时间短F变化的速度快变化的范围宽价值——实现现高效效运营营模式式Q产品质量稳定制造过程稳定目录录行业管管理特特点与与信息息化需需求用友行行业解解决方方案及及成功功案例例成功要素素分析ERP不不仅仅是是产品产品培训实施维护咨询基础数据据和标准准化整顿顿重要提示浙江杰牌牌控股在在2001年曾曾计划应应用信息息系统，，但因没没有制定定合理物物料编码码方案导导致系统统应用失失败，此此次系统统实施，，杰牌项项目组以以钱总为为领导，，在用友友的实施施顾问指指导下，，对编码码方案进进行了充充分的可可行性论论证，最最终制定定了全集集团统一一的编码码方案多个系统单纯电子子化的后后果：支离破碎的流程订单管理物料管理处于竖井中的部门应收帐款财务采购管理系统应付帐款等待时间间———周期加长长（甚至至超过手手工）低效——提高成本本信息流程程支离破破碎———是活动，而不是工工作流ERP不不等于手手工作业业电子化化相关人员员主要流程程步骤仓库国内部生产部计划员国际部需求考虑库存预测冲抵改制确认改制注明挪用类型下达生产订单输入销售订单相关通用件是否有库存下达生产订单检验、入库无库存和预测时，输入销售订单入库验收销售发货生产完成，输入销售订单相关其他类似产品是否有库存注明挪用通用库存或抵消预测相关通用件是否有预测完善销售售预测与与订单处处理流程程—减少少预测偏偏差预测单/销售订单预测单/销售订单确认可以挪用其他产品按销售订单发货案例：福建万年年青从基础数数据、流流程、职职能等方方面实施施全方位位优化研究重点点业务环环节的优优化处理理流程案例：浙江杰牌牌来自专家家的意见见ERP成功实施应用导向整体规划分步实施流程优化领导重视协同合作ERP系系统与信信息集成成基础数据信息技术管理措施目标＋管理基础＋企业复