流管管理制度(15篇)

流管管理制度(15篇)名目

【第1篇】杂散电流管理制度

杂散电流是煤矿井下电机车运输系统中,由于钢轨和大地不是完全绝缘,致使一部分电机车电流不经过轨道而经过大地、管路和电缆外皮,然后返回牵引变电所的那部分电流。杂散电流的存在,给煤矿安全生产带来了很大威逼,使井下的人身安全和设备安全消失许多问题:1、掘进巷道内易发生先期放炮,引起瓦斯爆炸;2、腐蚀电缆;3、使漏电爱护发生误动作;4、易使煤层着火;5、易造成人身触电。

依据中华人民共和国国煤炭行业标准mt670-1997《煤矿井下牵引网络杂散电流防治技术规范》的要求,每年对有关生产地点的杂散电流值进行测试。(测试值不超过60ma)。

一般测试范围:主要运输巷道、采区上、下山轨道、井下煤库及开拓巷道的轨道对水管、轨道对接地网、轨道对煤库溜煤咀手把的杂散电流值。

为此矿井轨道必需按标准铺设。在使用期间应加强维护,定期检修。主要运输巷道架线电机车运行的轨道修理质量,应符合以下要求:

一、馈电线与架空线的连接,必需用钢质馈电夹子进行连接。每个夹子与导线的接触面积,不小于导线截面的1.5倍。连接要紧固牢靠,并且夹子个数不少于两个。

二、牵引整流室电源的正级经馈电线接架空线,负级经回电线接轨道。

三、架空线的瓷瓶必需定期擦洗。架空线的泄漏电流每100米不得大于5毫安。

四、在雾气和淋水较大的地方,应采纳爬电距离较大的绝缘子悬挂架空线,以保证架空线绝缘。

五、埋在巷道壁上供吊挂架空线的固定装置,禁止挂其它管线。

六、架空线严禁固定在管路上。

七、牵引网路的电线,应采纳带绝缘护套的导线,禁止与总接地网相连。

八、两平行钢轨之间,每隔50m要连接一根断面不小于50mm2的铜线或其它具有等效电阻的导线;

九、线路(包括道岔)上全部钢轨接缝处,都必需用导线或采纳轨缝焊接工艺加以连接,连接后每个接缝处的电阻,不得大于规定值。

十、不回电的轨道和架线电机车回电轨道之间,必需加以绝缘。第一绝缘点设在两种轨道的连接处,其次绝缘点设在不回电的轨道上,其与第一绝缘点之间的距离必需大于一列车的长度。对绝缘点必需常常检查维护,保持牢靠绝缘。在与架线电机车线路相通的轨道上有钢丝绳跨越时,钢丝绳不得同轨道相接触。

十一、回电线与钢轨回点的连接,必需焊接,面积不小于250平方毫米。

十二、运输队每天必需对大巷轨道和架空线进行一次全面的检查,发觉隐患准时处理。

【第2篇】x公司物流管理制度

公司物流管理制度

1目的

为加强公司的物流管理,妥当保管仓库库存物资,使选购物资入库及领用、产品出入库规范化,避开发生不必要的损失,特制定本规定。

2范围

本规定包括产成品入库、销售、外协加工、选购物资入库、材料领用出库的相关管理。

3物流管理的要求

全部物资应做到:每日清点、核对,保持帐、卡、物三全都,并依据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应准时清理,办理相关手续。

3.1产成品

3.1.1产成品的入库

3.1.1.1产品完工并经质量检验员检验合格后,车间核算员填写“产成品入库单”,要求把入库单位、日期、产品图号、产品名称、规格、数量、单价、金额、工时等填写齐全,经车间主任签字批准,检验部门加盖“检验合格”章后,仓库管理员核对实物、合格证验收入库。仓库保管员必需严格把关,对于手续不全或单据填写不完整,不允许物资入库。

3.1.1.1.1产品图号、产品名称、规格、工时一律按技术部供应的标准填写。

3.1.1.1.2入库单价一律按财务部供应的产值(不含税)价格填写。

3.1.1.2验收入库的产品按品种,按社会销货需要摆放整齐,做到合理、坚固、整齐、安全不超高。

3.1.2产成品出库

3.1.2.1产品销售发出时,必需经质量检查部门认定无质量问题后,销售人员填写产品出库单及收发清单,财务部依据出库单开出门证,收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库,由仓库核对后返财务部。

3.1.2.2产品发货程序:第一步仓库保管员接到通知后,在仓库查看产品品种是否齐全,以备发货;其次步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清晰发货;第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续,由财务部开据出门证;第四步仓库见出门证提货联后方可发货。

3.1.2.3对于社会零星销售的要先收款后发货,若销售价格低于公司规定最低价的,必需经公司总经理批准后方可发货。

3.1.2.4发出货物退回,由业务人员在货物退回当月准时办理退库手续,并经质检部门检验签字,有质量问题的,应依据质检报告单写有关处理报告总经理批示后,交财务帐务处理。

3.1.2.5对于售后服务需用的产品必需经总经理签批后,才能往外发货,同时经办人要求对方将旧产品返回,以旧换新,否则不予以发货。若是先发货的,售后服务人员要在当月负责追回旧产品,并办理退库手续。

3.1.2.6全部发出商品应在当月准时办理结算,若遇特别状况,最迟在2月内办理完结算手续。

3.2托付加工材料

托付加工材料的出入手续由生产部帮助受托加工单位办理,并负责托付加工材料的收回。

3.2.1托付加工材料出库

3.2.1.1应填领料单并填写齐全。内容包括:领料单位、时间、材料类别、材料名称、型号及规格、计量单位、数量、单价、金额、用途、领料人、发料人、批准人签字。

3.2.1.2领料单一式三份,仓库、财务、受托加工单位各一份。

3.2.1.3领料人持领料单到财务部开据出门证,仓库见出门证提货联方可发货。

3.2.2托付加工材料完工入库

3.2.2.1入库程序同材料入库程序相同,同时按入库数量削减托付加工材料数量,

3.2.2.2仓库办理入库时,应核对原出库数量,完工返回入库的数量与出库数量不符时,属加工报废或者丢失的应填“托付加工赔偿清单”交受托单位签字确认后,伴同发票和入库单、受托加工单位所持原出库时的领料单,返财务部。

3.2.2.3托付加工的成品入库价格应为:加工费加材料费,要求分别注明加工费、材料费,加工费按托付加工协议价格办理。

3.2.2.4托付加工材料要求当月返回,最长时间不能超过2个月,年终全部收回,若外协未完工而不能收回,应致函对方予以确认。

3.3选购物资

3.3.1选购物资入库

3.3.1.1仓库保管员依据选购员填制并经检验员盖章后的外购物资验收通知单核对实物,依据购货发票填写入库单,要求分清类别,内容完整,精确     无误。

3.3.1.2无选购发票的物资可依据同类物资的账面价格或市场价格(选购员供应)办理估价入库,并在入库单上注明“暂估入库”,交选购员一份。开回发票后,先开红票冲原暂估,注明“冲×年×月×日暂估”,再办理正式入库。

3.3.2选购物资出库

3.3.2.1生产物资由领料部门依据生产方案成套领用,注明用途,仔细填写领料单,经车间主任或生产部长签字批准后,仓库保管员方可发料。

3.3.2.2主要材料钢材的领用。在仓库不能存放的状况下,需存放生产现场的,由车间代保管,购进后由仓库保管员协同领用车间核算员共同验收数量,仓库保管员办理入库,车间核算员按入库数量同时办理出库,月末将未用材料办理假退料手续,并填制“月份主要材料()领用明细”报表。仓库每月对车间未用材料退库进行核对,无误后开据下月1日领料单,发觉问题准时向领导汇报。

3.3.2.3对外销售的材料由仓库保管员依据业务员填写的收发清单,按账面价格填写领料单。用于售后服务的材料必需经主管经理批准后,方可发货。

4考核方法

4.1仓库人员没按要求验收入库的,每次考核10元。

4.2产品及材料出库手续不齐全,当事人每次考核5元。

4.3没有开出门证而出公司的,每次考核门卫50元。

4.4售后服务发出的产品,旧产品当月未返回的每一笔业务考核当事人10元,第2个月仍未追回的考核产品原值。

4.5发出商品办理结算不准时,超过1个月的每一笔业务考核当事人10元,超过2个月的停发工资。

4.6托付加工材料返回不准时,造成的直接经济损失由责任人担当。

4.7产品出厂检查消失失误,造成的直接经济损失由责任人担当。

【第3篇】物流管理定义特点内容

物流管理的定义及特点、内容

物流管理(logisticsmanagement)的定义:是指在社会再生产过程中,依据物质资料实体流淌的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行方案、组织、指挥、协调、掌握和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与协作,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和掌握论的基础上的。

物流的概念

解释一:物流是指为了满意客户的需要,以最低的成本,通过运输、保管、配送等方式,实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的方案、实施和管理的全过程。

物流构成:商品的运输、配送、仓储、包装、搬运装卸、流通加工,以及相关的物流信息等环节。

物流活动的详细内容包括以下几个方面:用户服务、需求猜测、定单处理、配送、存货掌握、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、选购、包装、情报信息。

解释二:在我国国家标准《物流术语》的定义中指出:物流是“物品从供应地到接收地的实体流淌过程,依据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。”

解释三:物流中的“物”是物质资料世界中同时具备物质实体特点和可以进行物理性位移的那一部分物质资料。“流”是物理性运动,这种运动有其限定的含义,就是以地球为参照系,相对于地球而发生的物理性运动,称之为'位移'。流的范围可以是地理性的大范围,也可以是在同一地域、同一环境中的微观运动,小范围位移。“物”和“流”的组合,是一种建立在自然运动基础上的高级的运动形式。其相互联系是在经济目的和实物之间,在军事目的和实物之间,甚至在某种社会目的和实物之间,查找运动的规律。因此,物流不仅是上述限定条件下的“物”和“流”的组合,而更重要在于,是限定于军事、经济、社会条件下的组合,是从军事、经济、社会角度来观看物的运输,达到某种军事、经济、社会的要求。

解释四:stream:在化工生产过程中,需要进行化学或物理变化的物料经常以气态或液态参加生产过程,并以管道输送,这样参加过程的原料、中间产物、产品等称为物流。在连续操作过程中不断地加入或排出的固体物料也可称为物流。

物流管理主要有4个特点

(1)以实现客户满足为第一目标;

(2)以企业整体最优为目的;

(3)以信息为中心;

(4)重效率更重效果。

实施物流管理的目的

实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平,即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡,并由此制造企业在竞争中的战略优势。依据这个目标,物流管理要解决的基本问题,简洁地说,就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点供应给客户。

物流管理强调运用系统方法解决问题。现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。各环节原本都有各自的功能、利益和观念。系统方法就是利用现代管理方法和现代技术,使各个环节共享总体信息,把全部环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理,以使系统能够在尽可能低的总成本条件下,供应有竞争优势的客户服务。系统方法认为,系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简洁相加。系统方法意味着,对于消失的某一个方面的问题,要对全部的影响因素进行分析和评价。从这一思想动身,物流系统并不简洁地追求在各个环节上各自的最低成本,由于物流各环节的效益之间存在相互影响、相互制约的倾向,存在着交替易损的关系。比如过分强调包装材料的节省,就可能因其易于破损造成运输和装卸费用的上升。因此,系统方法强调要进行总成本分析,以及避开次佳效应和成本权衡应用的分析,以达到总成本最低,同时满意既定的客户服务水平的目的。

物流管理的进展经受

物流管理的进展经受了配送管理、物流管理和供应链管理3个层次。物流管理起源于其次次世界大战中军队输送物资装备所进展出来的储运模式和技术。在战后这些技术被广泛应用于工业界,并极大地提高了企业的运作效率,为企业赢得更多客户。当时的物流管理主要针对企业的配送部分,即在成品生产出来后,如何快速而高效地经过配送中心把产品送达客户,并尽可能维持最低的库存量。美国物流管理协会那时叫做实物配送管理协会,而加拿大供应链与物流管理协会则叫做加拿大实物配送管理协会。在这个初级阶段,物流管理只是在既定数量的成品生产出来后,被动地去迎合客户需求,将产品运到客户指定的地点,并在运输的领域内去实现资源最优化使用,合理设置各配送中心的库存量。精确     地说,这个阶段物流管理并未真正消失,有的只是运输管理、仓储管理和库存管理。物流经理的职位当时也不存在,有的只是运输经理或仓库经理。

现代意义上的物流管理消失在20世纪80年月。人们发觉利用跨职能的流程管理的方式去观看、分析和解决企业经营中的问题特别有效。通过分析物料从原材料运到工厂,流经生产线上每个工作站,产出成品,再运输到配送中心,最终交付给客户的整个流通过程,企业可以消退许多看似高效率却实际上降低了整体效率的局部优化行为。由于每个职能部门都想尽可能地利用其产能,没有留下任何富余,一旦需求增加,则到处成为瓶颈,导致整个流程的中断。又比如运输部作为一个独立的职能部门,总是想方设法降低其运输成本,但若其因此而将一笔必需加快的订单交付海运而不是空运,这虽然省下了运费,却失去了客户,导致整体的失利。所以传统的垂直职能管理已不适应现代大规模工业化生产,而横向的物流管理却可以综合管理每一个流程上的不同职能,以取得整体最优化的协同作用。

在这个阶段,物流管理的范围扩展到除运输外的需求猜测、选购、生产方案、存货管理、配送与客户服务等,以系统化管理企业的运作,达到整体效益的最大化。高德拉特所着的《目标》一书风靡全球制造业界,其精髓就是从生产流程的角度来管理生产。相应地,美国实物配送管理协会在20世纪80年月中期改名为美国物流管理协会,而加拿大实物配送管理协会则在1992年改名为加拿大物流管理协会。

一个典型的制造企业,其需求猜测、原材料选购和运输环节通常叫做进向物流,原材料在工厂内部工序间的流通环节叫做生产物流,而配送与客户服务环节叫做出向物流。物流管理的关键则是系统管理从原材料、在制品到成品的整个流程,以保证在最低的存货条件下,物料畅通的买进、运入、加工、运出并交付到客户手中。对于有着高效物流管理的企业的股东而言,这意味着以最少的资本做出最大的生意,产生最大的投资回报。

物流管理的内容

物流管理的内容包括三个方面的内容:即对物流活动诸要素的管理,包括运输、储存等环节的管理;对物流系统诸要素的管理,即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理;对物流活动中详细职能的管理,主要包括物流方案、质量、技

术、经济等职能的管理等。

【第4篇】物流管理思路规范

关于物流管理思路

一、仓储目标

●数据精确     性:仓库分为半成品仓、外购件仓、成品仓、原材料仓(含易耗品、回料、色粉等)。账卡物的精确     性目标值分别是:95%或以上、99%或以上、100%、98%或以上;稽核方式:每个月两次或多次财务抽盘,通过这些抽盘综合考评各仓及相关责任人员的数据精确     性,通过是否发错料、收货是否精确     、发货精确     率、有没有发不出货的现象、物料标识完整性、品质、错账漏账重账频率等进行考核。

●数据输入准时性:全部当天出入库的半成品、易耗品、原材料等出入库必需当天输入系统账,如有休假其次天必需全部补齐,外购件由于检验时间差,在检验之后两小时内必需做入系统账。入系统账标准必需是三个条件齐全:品质合格(合格检验报告或特采报告)、数量清点(大数全点,细数核实)、单据齐全(送货单或快递单或传真送货单均可),通过这三方面才能打印入库单输入系统账。

●全面推行备料制:依据方案部门的生产方案单拉出的物料需求明细进行自制件和外购件的备料,保证当天能顺当完成制造部门需要的全部配件及相关物料的预备工作,全部的物料必需配送到装配部门的备料区,完成仓库与装配车间的物料员数量交接和确认工作,不得落下,保证物料数量精确     、标识清楚、摆放整齐(自制件与外购件明确区分)、定量包装、没有多发少数现象等。

●每周供应各种报告,比如:各种主要易耗品消耗数据(如透亮     胶纸、拷贝纸等);每月易耗品消耗金额(由选购易耗品选购员整理资料提出;各种包装材料回收状况(如色粉袋、拷贝纸等一切可回收利用物资);新料的领用及回料的入仓数据精确     提报;成品发货反馈状况(有没有发错、延迟、少数、未发、客人投诉、封箱号或铅封号写错等);本周仓库安全方面的特别状况(包括物料、人员等);半成品、成品和外购件备料消失的错误及其它特别状况等。

●易耗品管理:把易耗品仓库关闭,与原材料仓合并,收发由一个仓管负责。常用易耗品的选购实行统筹统购统发,由选购确认各部门主要常用耗材月耗用量,并进行一次性统一购买,仓库实行一次性发放,车间也一次性领用保管,不再另行请购。对于加急或临时选购易耗品所需部门要写明申购缘由,由选购确认并由总经理最终签字认可后方可购进。负责易耗品选购每月供应易耗品月耗用量明细及金额,进行对比,并努力将每月金额尽可能降到最低。

●仓库的安全性:十二防(防火、防水、防压、防爆、防晒、反腐蚀、防锈、防倒塌、防变形、防盗、防潮、防电等)。比如:电瓶车、加高机的充电、上架物料的安全性检查、简单变形物料的爱护、防尘措施、消防通道及消防栓的堵塞、超高物料的限制、严禁混合堆放、各门窗户扇的检查、防水防火的检查、化学用品的防护措施等。

●仓储部的组织架构:笔业及四部仓库和即将要建设的新仓库人员定岗定位定员定编、组织架构、岗位职责见表(一),车间备料区域见表(二)。

●规范外购件、自制件与成品入库及退次、报废物料的合理程序:外购件入库依照外购件入库程序进行,数量关、单据关、品质关,依据每日到料方案填写实际到货明细及退货,大货详点,细数抽查,合格后,检验报告、入库单、送货单三联送交财务核账,不合格品依照原《物流管理程序》操作,退货、特采、选择(有供应商费用确认单);自制件品管检验合格、数量精确     、单据齐全、定量包装、依系统操作等要求进行;退次物料单据和品管确认手续齐全、系统操作车间退料―选购退货――供应商――补回正品,确保全部次品都能够依照程序进行;报废物料特殊是铜件、自制件或呆滞料都需要品质经理、总经理签字方可执行。

●6s现场管理:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。常常整理要用与不要用的的物料、把要用的标识化不能用的准时处理、清扫死角整理货架、达到清洁洁净的效果、依据安全的要求进行管控。评判标准以“6s”管理组成员的每次评分为依据并纳入到绩效考核之中。

二、物控目标

●订单跟进:依据方案部门的生产方案生成的物料需求方案的bom表(帮助和监督生管保证bom表的完整性)进行外购件物料跟进和自制件的生产追踪。对于外购件上线前三天物料必需到位需有效掌控,时效性、数量合理性、品质保障性,确保上线无虞及备料能顺当绽开;对于重点外购物料及难点注塑件的生产进行重点跟踪和有效控管,对于一些难点外购件的跟催,物控人员可以直接与供应商进行沟通、协商解决方法。稽核方式:以每周统计物料延迟批次及订单数量比例进行综合考评,达成率作为跟进的依据和指标之一。

●特别处理:对于外购件或自制件消失特别使生产顺当进行遭受制约性瓶颈时,物控人员必需联络选购、品管、车间、仓库等部门协商建立快速处理机制,尽快使物流达到畅通无阻之目的。方式:品管出示不良报告――物控通知选购――物控人员和选购评估选择费用――选购通知供应商退货或确认选择费用单并将确认单送交财务――物控组织人员进行调选、品管部门帮助验收――确认ok后办理正常入库手续(这是针对紧急物料或供货商路途较远的状况)。

●库存利用:除总经理特批做库存外,一律禁止注塑件多做或外购件多选购。对于注塑件每周统计多做部分,对于已有的库存(以前多做、订单取消、已下订单削减等状况)准时转移到新订单中去,充分消化。每周对于现库存的物料、自制件等在单外的数据进行核实,和生管和选购进行沟通,利用到新订单中去,每周统计一个库存利用状况进行提报。

●补料:对于外购件补料要供应具体的数据及比率,来料不良少数生产不良物料找不到责任明晰、数据精确     。对于自制件补料除了数量及比率外还要具体说明品质问题,要求品质部门由于前期品质不良造成大量补数缘由提出改善分析报告和追踪结果。补料的时效、数量、品质等要进行有效跟进,确保生产不会由于补料缘由而受到影响。对于因少数而补料的单位要担当相应的责任和惩罚措施。

●每周供应报表:达成率柱状分析图(每周对比柱状图)、特别物料统计表(总批次及未到批次及到货率)、特别物料处理及费用统计明细表(供应商确认费用、订单号、物料名称、数量、返工人员及工时等具体资料)、每周库存利用统计表(物料或自制件名称、订单号、规格型号、数量等)

●bom表的监督及物料用量预算和安全存量的分析:为不断完善bom表供应合理建议及关心,对于特别状况准时提出修正,保证物料齐全不至于因此受到影响。对于常用物料依据订单需求近期生产方案及选购成本的综合考量,建立合理的安全存量,并设置存量基准,深化到做用料分析,从而达成物流更加畅通及选购成本或制造成本下降之目的。

三、制造车间物流

●装配车间:装配车间只有备料区(一天的物料)、物流暂放区(由备料区移交过来的物料,然后安排到每条流水线前)、每条流水线前的物料小区(由班长或物料员适时给线上加料的物料暂放区)、成品区(oq

c检验区、成品返工区)、车间次品返工区、报废小区等6个主要物流区,成品检验合格后再直接进入到成品仓。转变现有的在通道及成品仓库内返工或检验的现状。车间每日报废物料必需当日清除掉,拆卸回收另外设一个小区,由特地人员每天进行清理。

●注塑车间:车间当天的物料必需进入待检区,车间只设一个待修检区域和返工区域。全部的半所品必需当天送至半成品待检区,定量包装、标识清楚、数量精确     、品质合格、按单生产后准时办理入库手续。除总经理签批特殊要求之外,不得做多出订单及余量范围的数量。

●印刷车间:印刷产品也应纳入bom,且印刷后的半成品也要进入系统账,对于印刷半成品进行定量跟进,确保能跟得上装配所需要的进度。通道放印刷半成品的局面要尽快解决。全部进入到仓库后进行系统账跟进管控。

●油芯车间:车间物料进行数量跟催,掌握生产数量,每日领料数量与生产实际所需数量相符,不得多领或多生产。尤其对于不是常用油芯肯定要掌握,防止产生不必要的库存由于放置时间过长而发生流油现象。对于油芯车间的物流仍旧实行领用制、当日生产当日领用,品质合格准时入库,能跟得上生产的节奏及步伐。

针对各车间在不同的时段消失的问题,作出相应的改善对策。

四、如何不断提高物流效率

●依据工厂的详细状况,制造性地提出各种改革思路,达到不断提高物流的效率。这些需要随着工厂的进展变化而变化,依详细状况而定,本着合理、适用、适时、适地、有效的原则进行。

●不断从削减人力、简化程序、提高机械化程度、快捷高效为宗旨来达成提高物流效率的最终目的。

●集思广益,不断改进,取长补短,使物流更加畅通无阻。

【第5篇】公司物流管理工作流程

公司物流管理流程

1.0目的

对物流过程进行掌握,规定库房内物资出入库、物资保管、物资管理的工作,确保向客户供应完好无损的最终产品。

2.0使用范围

使用于公司物流管理中各项工作,并规范各项工作,适用于产品的接收、搬运、储存、包装、防护和交付等每个环节的掌握。

3.0工作描述

3.1职责

3.1.1物流部经理负责公司物流管理,对物资的接收、搬运、储存、包装、防护和交付等全过程负责。

3.1.2物流部主管负责公司库房原材料、零件、成品的搬运、储存、包装、防护和交付,负责库存物资的统计和分析,负责库房的“6s”工作。

3.1.3物流部仓管员负责库房内物资的收发、搬运、定置定位、先进先出、“6s”工作。

3.1.4生管人员根据业务部下发的交货期和车间的实际日产能编制生产方案排程表,建立一个不断完善的生产方案保证体系,负责生产方案完成状况的统计和分析,负责公司的在制品的掌握、统计和分析。

3.1.5资材选购人员负责按生产需求方案,编制小批量、多批次的供应选购方案。负责对供应商的交货准时率的统计和分析。

3.2工作内容

3.2.1接收

3.2.1.1仓管员拿到供应厂家的《送货单》后,首先与资材下发的《订购单》上的内容明细进行核对,如有不符,则马上通知相关选购人员,并暂停验收;同时对比资材下发的《收货通知单》确认是否超期送货。严禁无单收货。

3.2.1.2经审查无误后,仓管员须自己主动找栈板,不得要求厂商到仓库或车间处处乱找。之后要求厂商卸货,要求每一料件包装必需粘贴“进货单”标识,特别料件要求“挂卡”标识,如没有标识,应准时通知相关选购人员进行解决,并暂停验收,且不得入库。供应厂家卸货时要求把料件包装“粘贴标识或挂卡的一面”朝外且显目,以便于辨认、查看。

3.2.1.3仓管员在点收前应准时将《送货单》上的内容与料件包装标识上标注的内容进行核对,如有不符,则马上通知相关选购人员,并暂停验收。对《进货单》上填写内容不全的,不得点收不得入库,厂商填写完整后,方可进行正常的点手工作。

3.2.1.4如消失同一规格不同定单号的料件整体包装,没有分开包装,仓管员将马上通知选购相关人员进行处理,并暂停验收。但分包后存放于整箱内除外。

3.2.1.5供应厂家《送货单》上的填写内容如消失字迹模糊不清、数字难以辨认时,要求送货人员重新改过并签字确认。仓管员及其他人员不得擅自涂改。

3.2.1.6对以上手续精确     无误后,方可进行正常的点收工作,验收工作的标准是:

(a)进料为整袋、整捆、整扎、整箱等散装料件时,抽点比率为5%:

(b)进料为小件物品须用称量工具测数时,抽点比率为10%:

(c)进料为简单点收的物品如纸箱和数量较少的料件,抽点比率为100%

3.2.1.7如消失抽点数量与包装上标注的数量不符合时,扣除短缺的数量的标准进行验收(零头除外),对《送货单》上的数字更改后,必需要求送货人在其上面钳子确认。如:某公司送a产品1000个,共10箱,每箱100个,假如抽点其中1箱数量为90个,那么实收数量应为:10*90=900个

3.2.1.8依据实点数量在((送货单))上填写实收数量及入库单日期并签名确认。严禁“实收数量”栏由厂商填写。若实点数量消失缺少状况时,应马上要求相关选购人员在((进仓单))上签名确认,以便选购准时跟踪补进。

3.2.1.9((送货单))上有跟改内容,必需将全部联次同时跟改,不得在单张或缺联上跟改。

3.2.1.10若消失有送货明细而无相应实物料件时,应在((送货单))上的实收数量栏填写*0*,不得将送货明细划掉,同时仓库开出((延款通知单)),要求选购在其上面签名确认,将供应商*当月与我司发生的全部应收帐款延迟1个月支付,交与财务。但在点收前收到选购书面告知*供应商有交货数量明细而无实物料件*通知时状况除外。

3.2.11对生产车间急需的料件,急料到货经品管判定合格后,应在第一时间内通知生产车间领用,不得延迟。

3.2.2搬运

3.2.2.1在整个公司里的原材料,半成品和产成品,用人工或适当的搬运设备进行搬运。对于用铲车和吊装设备进行搬运的人员,应指定专人进行操作,应持相关操作证书。

3.2.2.2在搬运过程中不准超出搬运设备的额定载货。

3.2.2.3被搬运的原材料,半成品,产成品如有规定使用的工位器具,按规定的工位器具合理存放,要求有肯定的仿护措施,搬运时需要平稳,防止撞击,挤压,磕碰,变形以及其他缘由毁坏。

3.2.2.4被搬运的产品须按规定进行堆放,并要求摆放整齐。

3.2.2.5搬运,交付过程中的产品必需附有产品标示,没有标示的产品不得搬运,交付。

3.2.2.6在搬运过程中因撞击,挤压,磕碰,变形以及其他缘由毁坏而产生的不合格品,须准时按((不合格品掌握程序))执行。

3.2.3储存

3.2.3.1料件入库前,仓管员要严格检查每一包装上粘贴的产品标示是否齐全,若有丢失,损坏或内容不清的,则重新跟换,并粘贴产品的包装两端。

3.2.3.2准时将进入库房的料件进行整理摆放,摆放的要求是*按类别进行定位摆放,不同的类别不得混放,同一规格的料件必需集中摆放且不得有间隙,但同一类别不同规格的料件存放必需有间隙,间隙的距离在6厘米以上,存放的标准是上轻下重,上小下大。

3.2.3.3入库的料件必需存放在栈板上或料架上,不得将料件直接放置于地面上,以防止受潮,变质。

3.2.3.4料件存放标示必需朝外,以便于辨认,查找。

3.2.3.5存放最终要做到*存放合理,存取便利,摆放有序,并保持消防通道和运输通道的畅通。*

3.2.3.6料件存放完毕后,应准时在((进仓单))上登记储位号。

3.2.3.7当天经品管判定合格的料件必需在当天准时入库,不得托到晚上集中入库或其次天。

3.2.3.8原材料,半成品,产成品入库或转移应存放在规定的储存场所或库房内,存放屈货位或货架必需编号,并记录在手工台帐中。

3.2.3.9储存场所和

仓库必需符合规范要求,有保持原材料,半成品,产成品的安全环境。

3.2.3.10凡阅历收合格入库的原材料,产成品必需有可追溯性的标示和记录。要准时建账,建卡,进行计算机管理,定置摆放,做到帐,物,卡全都。并按先进先出法原则进行发料。

3.2.3.11仓库里的物质按要求妥当保管,摆放整齐,标示清晰,定期检查储存状况,依据不同要求,实行防锈,通风,降温,保养等措施,发觉特别状况应准时处理。每月进行一次检查,对检查后属超过规定储存(或有效)期的产品,应隔离存放,对超过存放期的库存物资,应准时通知品管检验,以保证库存物资的品质。

3.2.3.12物流主管应负责库存物资的管理,组织月末库存物质的盘点工作,做好统计工作并编制成((月末盘点报表)),对消失盈亏状况,须准时办理盈亏处理手续。

3.2.3.13对属于品管人员判定不合格的物料,则不准入库,并对此物料进行隔离存放,并加以标示,详细操作流程参考((不合格品退回掌握程序))。

3.2.3.14产品储存应严格根据包装上的要求所示进行堆放,不准超高,若包装上无明确规定,一般不得超过iso规定的高度,以保证物资安全。

3.2.4包装

3.2.4.1资材科必要求供应厂家对供应的产品能用纸箱进行包装的必需用纸箱进行包装,且要求纸箱规格,大小全都,每箱包装数量全都(零头除外不)。

3.2.4.2产成品必需按产品图纸的包装要求选购包装箱和包装材料。

3.2.4.3按包装工艺进行包装和检验。

3.2.5记账

3.2.5.1对当天判定合格入库和发出的料件在当天登记入账,包括正常料件的进出,车间退料,不合格退回,今日事,今日毕。

3.2.5.2登记的内容要全面,主要有:编号,订单号,机型,品名,规格及型号,颜色,数量,供应商名称等。

3.2.5.3登记的数据必需真实,每笔业务的发生都必需有相应的原始单据相验证,每一次的收料,发料和退料或报废后必需有相应的原始单据,不得在收料,发料和退料或报废后没有相应的原始单据凭证。

3.2.5.4书写要规范,做到字迹工整,数字清楚,页面干净,不得在上面直接涂划,如需涂改,应在原数字上划两条平行线,在原数字旁边重新填写正确的数字。

3.2.5.5保证帐,物相符。

3.2.5.6对当天登记入账的单据必需在其次天十二点前交财务。

3.2.5.7仓管员严格保管好自己手中的全部单据,并准时归档,如有单据丢失不,应马上上报部门主管,不得隐瞒不报。

3.2.6发料

3.2.6.1依据生产方案排程表的按排,仓管员应提前三天进行备料,如发觉缺料状况,应马上开锯((缺料通知单))交与部门主管,详细操作流程参照((缺料通知单作业流程))。

3.2.6.2发料要求数量精确     ,品名及规格型号无误。

3.2.6.3发料要严格根据先进先出原则进行。

3.2.6.4对于仓库发料给生产车间,数量须与车间领料员当面点清,并要求车间领料员在((发料单))上签字认可。

3.2.6.5其他部门领料,必需有其部门主管签字,并经相关选购人员认可方可发料。

3.2.6.6发料过程中,若发觉料件质量不合格等缘由,应准时通知相关选购人员和部门主管。

3.2.6.7急料到货经品管判定合格后,应在第一时间通知车间零用。

3.2.6.8发料时要仔细认真,不能造成所发物资破损,造成料件因质量缘由而铺张。

【第6篇】物流管理岗位职责内容

1.帮助分公司经理架构分公司物流管理体系。

2.对供应链、物流运作、库房管理运作等方面的数据进行搜集、分析和总结。

3.有效地选择和管理第三方物流,带领团队改善物流供应链管理,提高物流效率,降低物流费用,提高物流满足度。

【第7篇】附二医院一般引流管管理制度

其次医院一般引流管的管理制度

1、严格执行无菌技术操作原则及三查七对制度。

2、管道应固定妥当,保持通畅。置管后要嘱咐患者在做下床、翻身等转变体位时应当心,勿将管道拔出;班班床旁交接,留意保持管道的通畅,常常检查各管道是否扭曲、打折、堵塞、受压、脱出等,必要时应与医生联系。

3、在做完各项护理操作后,应将全部连接口接好,防止漏气。

4、置管后要按规定时间更换引流瓶(袋);做各项操作时,严禁不夹闭管道将引流瓶抬高于管道穿刺点的水平线;对侵入性的管道进行操作时,要严格执行无菌操作。

5、常常观看管道有无松离,管道外的敷料有无被污染,有无脱离,有无液体外渗。对管道进行换药时应观看管道四周皮肤有无特别,有特别者要准时分析缘由,乐观实行措施对症处理。

6、对引流瓶(袋)内的液体要准时记录其颜色、性质及量,有特别状况时应准时上报医生。特别需要的患者应仔细统计出入量,保持患者输入及引出平衡。

7、各管道需标识清晰,有多条管道时应分别注明,不行混淆。需要采纳负压引流者,应留意维持负压状态,需要正压引流者应在引流瓶上注明,以利于区分。

8、把握个管道锁印发的不良反应及并发症,乐观预防处理。

【第8篇】食品公司技术创新与技术沟通管理制度

食品股份公司技术创新与技术沟通管理制度

第一条技术创新与技术沟通,是公司创新新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。

其次条制造采纳新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方,提高产品质量,改善产品性能及开发新产品,节省原材料等。

第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境爱护、劳动爱护、运输及贮存等方面的改进或建议。

第四条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化汲取和创新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。

第五条对公司技术管理方法、手段的创新和应用,促进公司技术全面提高等方面的建议或改进。

第六条技术创新与技术沟通优秀成果评定小组成员由:(公司生技副总经理)及生技部门,工艺部门,质量管理部门,设备部门,设计研发部门等负责人和其它有关人员组成。

第七条技术创新与技术沟通是在(公司分管技术工作的副总工程师)领导下进行工作,由生技副总经理统一管理,技术创新与技术沟通管理员详细负责。基层单位设技术创新与技术沟通联络员。

第八条技术创新与技术沟通管理员职责:

1.汇编全公司技术改进措施方案,把握并督促其实施状况,收集资料,在适当的时候提请评定小组进行评定,总结上报重大技术成果。

2.负责全公司技术创新与技术沟通资料处理,收集并推广内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与沟通。

3.负责接待外单位有关技术改进方面的叁观学习,并建立谘询业务关系。

4.帮助领导组织对公司内重要的非标设备设计方案的论证及会审,并办理下达设计任务书。

5.负责公司内技术攻关或招标的详细组织工作。

6.定期召开基层技术创新与技术沟通联络员工作会议,支配与检查该方面的工作。

第九条基层技术创新与技术沟通联络员职责:

1.编制上报本单位年度、季度技术创新与技术沟通方案专案,经批准后帮助实施。

2.对本单位实施的技术创新与技术沟通专案验证、考核、分析和预鉴定,组织整理有关资料上报(各子公司技术研发部门)。

3.总结推广技术创新与技术沟通成果,帮助实施人员解决有关问题。

第十条第十条经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由生技副总经理统一管理,公司各管理系统(不含全面质量管理办公室)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报副总工程师,由生技副总经理审查并定期提请公司评定小组进行评定(详细组织工作叁照第八条,第九条进行)。

第十一条公司科协组织实施的管理建议由科协归口提请公司评定小组定,并报zz股份公司生技管理部备案,详细工作叁照第八条,第九条。

第十二条属全面质量管理的tqc成果,由质管部管理,并报质量管理部备案。

第十三条技术创新与技术沟通专案必需做到:

1.经过试验和应用,并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。

2.根据技术创新与技术沟通(现代化优秀管理)成果报表逐项填写,并经单位主管和受益单位签证。

3.凡属于提高工效、提高产品质量、节省原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必需要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。

4.一般专案经所在单位考察后签署看法,报(各子公司技术研发部门)。较大专案须经3个月的生产试用验证,连同有关资料上报(技术研发部门)。重大专案须经6个月的生产验证,整理全套资料上报,由副总工程师组织,生技副总经理主持经公司评定小组评定后,报上级主管领导副董事长。

第十四条凡经鉴定的技术创新与技术沟通和现代化管理优秀成果,其鉴定材料应包含以下内容:

1.能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。

2.能否进行推广应用与沟通。

3.具体分析与核算经济效益,对无法计算出经济效果的应提出结论性看法,并由有关领导签字。

第十五条凡纳入正式工艺规范的技术创新与技术沟通专案,由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改,并考核实施状况。对转变产品结构、提高产品性能的专案,依据产品图纸审批程序办理更改手续,并考核其批量生产状况。

第十六条凡申请技术创新与技术沟通成果或现代化管理优秀成果嘉奖的集体(个人),应由实施者提出申请,填报专案成果申报表,并附第十四条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报有关部门立案,交财务部门审核签署看法,最终由有关部门组织公司评定小组进行评定审查,副董事长签字,需要上报的则逐级办理报批手续。

第十七条凡胜利且投产(或用于管理)的专案,以修改技术文件的日期作为该专案的投产日期,以连续12个月为计算经济效益的有效期。实际年节省额计算公式为:年节省价值=(改进前成本-改进后成本)×年产量-(一次性投资费用+报废损失费用+时间费用)

第十八条凡被采纳的技术创新与技术沟通和现代管理优秀成果,依据其贡献大小,赐予荣誉和适当的经济嘉奖。

第十九条技术创新与技术沟通专案和现代化管理优秀成果原则上每年5月至6月各评定一次。

其次十条对借鉴已经应用的科技(或管理)成果,应降低一个等级嘉奖。

其次十一条奖金的安排应按叁与实施工作人员贡献的大小合理安排,落实到人,各单位不得留成克扣。

其次十二条获奖专案不得重复得奖,如专案在如下名目下均可获奖(技术创新与技术沟通成果奖、现代化管理优秀成果奖、tqc成果奖、节省奖等),则以获其中金额最高的一种嘉奖。

其次十三条获奖专案假如经再次评审提高了嘉奖等级时,可补发差额部分的奖金。

其次十四条对弄虚作假骗取荣誉与奖金者,一经查出,应撤销其荣誉,收回全部所得奖金,并视情节赐予行政处分。

其次十五条本管理方法如与上级文件精神有抵触时,以上级精神为准。

【第9篇】杂散电流管理方法范本

第一章总则

第一条:为了有效的防止井下杂散电流对井下爆破简单引爆电雷管的危害,结合我公司的实际状况,特制定本方法。

其次章详细管理方法

第一条坚持使用漏电爱护装置,严禁甩掉不用。

其次条加强对电缆的维护和管理,严禁用铁丝悬挂电缆,尤其是掘进工作面要保持电缆的完好和按规定悬挂。

第三条按规定做好各配电点的局部接地。

第四条按规定定期做人工远方漏电试验,接地电阻测试,并把结果报修理部。

第五条降低杂散电流值,削减杂散电流的来源,主要方法可在铁轨接头处焊接铜导线以削减电阻。

第六条防止杂散电流侵入电爆网,要保证电爆网络的质量,爆破母线不得有暴露接头,爱护好导线的绝缘层,雷管脚线或与雷管脚线连接的导线两端在接入起爆电源前,均应扭结短路。

第七条爆破工要了解杂散电流的有关学问,把握杂散电流的分布规律,在工作中时刻警惕杂散电流的危害。

第三章附则

第一条本方法自下发之日起执行。

其次条本方法解释权归鑫铜煤业有限责任公司。

【第10篇】净化风流管理制度范例

(1)主要进风大巷,入风斜巷、采区入、回风巷道、采面运、回顺,掘面回风都要设净化风流,采面运、回顺设在距工作面不大于30米的位置;掘进工作面设在距工作面不大于50米的位置,并且要掩盖巷道全断面。

(2)净化风流有保安区消火队负责安设,安设后移交给施工单位管理和使用,全部净化风流都必需完好且成雾状。

(3)采面采煤机作业时、掘进工作面综掘机作业时或放炮后必需打开净化风流,确保降尘效果。

(4)安设净化风流的大巷有产尘作业时,必需由作业单位负责打开净化风流,各大巷净化风流每日白班由负责区域大片瓦检员负责视大巷的干湿度状况进行开启净化风流,并要视大巷的干湿度掌握净化风流开启时间的长短。

(5)净化风流的维护工作由保安区消火队负责,对有问题的净化风流要准时处理,否则对责任人处以20--50元罚款。

【第11篇】某煤矿杂散电流管理制度

(一)为加强煤矿杂散电流管理工作,防范事故发生,依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》机电专业“管理制度”中对机电管理制度建设的要求,制定本制度。

(二)坚持使用漏电爱护装置,严禁甩掉不用。对全部架空线、拉线及绝缘瓷瓶进行定期清洁,提高绝缘,尽量减小杂散电流。

(三)加强对电缆的维护和管理,严禁用铁丝悬挂电缆,尤其是掘进工作面必需按规定悬挂电缆并保持电缆的完好。

(四)设专人检查井下运输大巷钢轨的连接状况,确保连接良好。轨道接缝处的电阻值及整条运输线钢轨的电阻值不超过规定值。

(五)全部与大巷架空线无联系的各井筒、绕道、盘区及采区工作面的轨道与靠轨道线作电源回路的轨道之间至少设两个绝缘点,绝缘点之间的距离大于一列车长度,各绝缘点标注清晰,设专人定期检查,确保绝缘良好。

(六)井下各处接地电阻检测按规定定期进行,并有具体记录,确保各处接线符合《煤矿安全规程》(2023)规定。

(七)全部存放雷管、炸药的地点四周,不得有电气设备及接地装置,以防杂散电

流误引爆雷管。

(八)将可能产生静电的设备、器材进行接地,使静电准时良好释放,不形成聚集。(九)爆破工要了解杂散电流的有关学问,把握杂散电流的分布规律,在工作中时

刻警惕杂散电流的危害。

(十)做好设备的日常运行维护管理工作。各运行电器设备要台台完好,杜绝设备

带“病”运行。

【第12篇】钢材物流管理制度范本

一、运输管理制度

本公司的钢材运输业务采纳第三方物流的管理形式。运力开发程序和运输公司的管理制度如下:

1.原则:使公司货物在运输过程中保持安全,运输成本在同业中具有竞争力,对公司业务的进展有支持力。

2.全部运输业务经由与公司签订过运输合作协议的单位实施。

3.与公司签订运输协议的单位需符合的条件有

a)由推举人有书面推举(退已经使用的单位将重新补充推举书),说明推举理由。

b)运输公司的营业执照,税务登记证和企业代码证齐全。

c)自有运输车辆三辆及以上,

d)注册资金75万以上

4.对运输公司的服务要求:

a)能维护我司商业机密和商业利益

b)运输公司有承运我司经营产品的阅历

c)运输价格能在其所承运的50%业务量中,保持不高于我司相同条件下的平均价格。

d)对业务响应时间符合我司的需求。

e)能为我司供应市场和同行的竞争信息。

f)该公司的主要负责人没有不良嗜好,如赌博,吸毒等

5.运输托付单管理

a)运输托付单为运输合同的执行文件。

b)每次托付运输必需与被托付单位签订运输托付单。

c)运输托付单应当成为财务运输费付款的必要内部凭证。

d)我司运输业务的托付经办人需每日将托付单信息汇总邮件给运输业务主管。

6.运输价格的管理

a)同样的服务质量比较运输价格;同样的运输价格比较服务质量

b)每次业务托付价比“三家”

c)每月季度对运输商的服务和价格进行评估和管理,家里评估报告档案。每日汇总《运输托付单》信息,并以此作为评估的依据。

d)与运输公司的负责人常常保持联系与沟通了解其业务状况是否正常。

7.运输客户信用评估方法和标注:

运输(汽运)信用评估表

评估单位:

评估期:年月日

序号

主要项目

关键指标

评分标准

评估状况

权重

得分

1

规模-25分

货物日装卸力量

1,300吨以上(含,下同)15分2,200-300吨12分3,200吨10分

15

自有车辆水平

1,5辆车以上10分2,2-4辆8分3,2辆车5分

10

2

风险-35分

押金

1,15万以上10分2,10-15万8分3,5-10万6分4,5万以下3分

10

家庭背景

1,家庭美满,有上海房产5分2,有上海房产4分3,家庭美满3分4,均无0分

5

人员嗜好

1,无不良嗜好5分2,有不良嗜好0分

5

业务关系持续时间、关系稳定性

1,业务时间3年以上,关系紧密10分2,业务时间1年以上,关系一般7分3,业务时间1年以下,关系不好2分

10

运输单位协作度

1,合作开心,协作度好5分2,合作一般,协作度一般3分3,合作不好,协作度差1分

5

技术水平及管理-15分

内部管理,过程掌握

1,管理及过程掌握好5分2,管理及过程掌握一般3分3,管理及过程掌握差1分

5

货物安全摆放力量

1,水平好5分2,水平一般3分3,水平差1分

5

车辆到货准时性

1,精确     性好5分2,精确     性一般3分3,精确     性差1分

5

3

成本-20分

成本

1,运费价格低于同行平均水平20分2,运费价格处于同行平均水平15分3,运费价格略高于同行平均水平10分4,运费价格明显高于同行平均水平5分

20

4

帐期-5分

帐期

1,半年结算5分2,3个月结算4分3,隔月结算3分4,准时结算1分

5

5

合计

100

该单位信用额度:

备注:信用等级标准

1,得分为90分以上,信用额(单次,下同)500吨。2,得分为85分以上,信用额300吨。3,得分为80分以上,信用额200吨。4,得分为70-80分以上,信用额100吨。5,得分为70分以下,信用额0吨。

【第13篇】钢材物流管理制度制度

一、运输管理制度

本公司的钢材运输业务采纳第三方物流的管理形式。运力开发程序和运输公司的管理制度如下:

1.原则:使公司货物在运输过程中保持安全,运输成本在同业中具有竞争力,对公司业务的进展有支持力。

2.全部运输业务经由与公司签订过运输合作协议的单位实施。

3.与公司签订运输协议的单位需符合的条件有

a)由推举人有书面推举(退已经使用的单位将重新补充推举书),说明推举理由。

b)运输公司的营业执照,税务登记证和企业代码证齐全。

c)自有运输车辆三辆及以上,

d)注册资金75万以上

4.对运输公司的服务要求:

a)能维护我司商业机密和商业利益

b)运输公司有承运我司经营产品的阅历

c)运输价格能在其所承运的50%业务量中,保持不高于我司相同条件下的平均价格。

d)对业务响应时间符合我司的需求。

e)能为我司供应市场和同行的竞争信息。

f)该公司的主要负责人没有不良嗜好,如赌博,吸毒等

5.运输托付单管理

a)运输托付单为运输合同的执行文件。

b)每次托付运输必需与被托付单位签订运输托付单。

c)运输托付单应当成为财务运输费付款的必要内部凭证。

d)我司运输业务的托付经办人需每日将托付单信息汇总邮件给运输业务主管。

6.运输价格的管理

a)同样的服务质量比较运输价格;同样的运输价格比较服务质量

b)每次业务托付价比“三家”

c)每月季度对运输商的服务和价格进行评估和管理,家里评估报告档案。每日汇总《运输托付单》信息,并以此作为评估的依据。

d)与运输公司的负责人常常保持联系与沟通了解其业务状况是否正常。

7.运输客户信用评估方法和标注:

运输(汽运)信用评估表

评估单位:

评估期:年月日

序号

主要项目

关键指标

评分标准

评估状况

权重

得分

1

规模-25分

货物日装卸力量

1,300吨以上(含,下同)15分2,200-300吨12分3,200吨10分

15

自有车辆水平

1,5辆车以上10分2,2-4辆8分3,2辆车5分

10

2

风险-35分

押金

1,15万以上10分2,10-15万8分3,5-10万6分4,5万以下3分

10

家庭背景

1,家庭美满,有上海房产5分2,有上海房产4分3,家庭美满3分4,均无0分

5

人员嗜好

1,无不良嗜好5分2,有不良嗜好0分

5

业务关系持续时间、关系稳定性

1,业务时间3年以上,关系紧密10分2,业务时间1年以上,关系一般7分