加强项目管理制度(3篇)

加强项目管理制度(3篇)名目第1篇关于加强项目临时用电管理措施第2篇工程管理公司加强项目管理规定第3篇加强项目工程安全管理方法

【第1篇】关于加强项目临时用电管理措施

近期,###中心专家组对我公司一体化体系运行进行了阶段性取证,在验证过程中,发觉施工现场临时用电管理中存在诸多不符合项。为切实加强我公司工程施工现场临时用电管理工作,有效防范触电事故的发生,保证工程安全生产,依据《建设工程安全生产管理条例》和《施工现场临时用电安全技术规范》,现提出如下要求:

1、各级安管、电气操作、维护及其它相关人员必需接受临时用电专项教育和技术交底。施工现场员工了解触电危害;熟识施工现场的电气作业管理规定;把握如何防止触电事故发生、如何对电器具进行一般性检查、施工现场临时用电的留意事项。

2、施工现场电工必需按国家现行标准经考核合格后持证上岗工作;其他用电人员必需通过相关安全教育培训和技术交底,经考核合格后方可上岗工作。现场安装、巡检、修理或拆除临时用电设备和线路,必需由电工完成,并应有人监护。

3、施工现场临时用电管理必需遵守《项目临时用电方案》及公司或项目经理部临时用电管理规定,按要求规划设计电力系统。严格采纳tn-s接零爱护系统;采纳实行三级配电系统、动照分置;采纳两级漏电爱护系统。

4、施工现场配电线路架(铺)设应符合规范要求。架空线路必需采纳绝缘导线,必需架设在专用电杆上,严禁架设在树木、脚手架及其他设施上。电缆线路采纳埋地或架空敷设,严禁沿地面明设,埋地电缆的接头应设在地面上的接线盒内,架空电缆应沿电杆、支架或墙壁敷设,并采纳绝缘子固定,绑扎线必需采纳绝缘线,架空电缆严禁沿脚手架、树木或其他设施敷设。

5、临时用电工程应定期检查。定期检查时,应复查接地电阻值和绝缘电阻值。对配电箱、开关箱进行定期修理、检查时,必需将其前一级相应的电源隔离开关分闸断电,并悬挂“禁止合闸、有人工作”停电标志牌,严禁带电作业。临时停用设备的开关箱必需分断电源隔离开关,并应关门上锁。

6、施工现场要重视外电防护,高压线下方不得施工,不得建筑临时建筑设施,不得堆放构件、材料等。当在高压线路一侧作业时,必需保持安全操作距离,当由于条件所限时,不能满意最小安全操作距离时,施工现场必需实行爱护措施,可以增设屏障、遮栏、围栏或爱护网,并要悬挂醒目的警告标志牌。对于既不能达到最小安全距离、又无法搭设防护措施的施工现场,应与有关部门协商,实行停电、迁移外电线或转变工程位置等措施,否则不得施工。

7、项目临时用电原则上禁止拉接到施工项目以外的区域。如确需拉接的,应在项目总工对其下线设备设施进行安全性验证合格的状况下,由项目经理书面同意,签订安全用电协议后方可使用。

8、施工现场临时用电必需建立安全技术档案,安全技术档案应由现场的电气技术人员负责建立与管理。档案中的各类使用台帐应统一印刷,并包括下列内容:用电组织设计或方案资料,用电技术交底资料,用电工程检查验收表,电气设备的试、检验凭单和调试记录,接地电阻、绝缘电阻和漏电爱护器漏电动作参数测定记录表,定期检(复)查表等工作记录。

9、施工现场应加强临时用电标识管理,各电箱设备应悬挂标牌,明确责任人、使用状况说明和安装验收状况等。

【第2篇】工程管理公司加强项目管理规定

工程管理公司加强项目管理若干规定

各分公司、各办事处及各项目监理部:

从公司工程部对2023年1月份至今对项目月报编制及上报状况、公司下发通知及回复状况等汇总统计看出,存在月报未根据公司给定的模板编写、内容与现场实际状况不符、迟报及不报等,对公司下发的管理性通知回复率较低;个别项目部私刻项目印章等现象。

经公司领导层讨论打算,为加强项目管理,落实公司制度,要求各分公司、办事处及各项目监理部在以后的工作中严格根据公司先期所下发的《重申规范工程监理项目机构上报监理(管理)月报的通知》【ccpm/d03-tz-2023-010】和《关于项目管理的通知》【豫z字(2023)第020号】相关文件要求,进行相关文件资料的编制和上报。对未根据规定履行的相关分公司、办事处及各项目监理部将严格根据下述规定进行惩罚。

1、各分公司、办事处负责人要指派专人负责所辖项目月报编制内容正确性的审核、督促、汇总、按时上报等工作。对未根据月报模板编制、和项目实际进度不符或迟报、不报的;对公司下发的重要通知文件未按规定时间回复,将严格根据【豫z字(2023)第020号】“办事处、分公司未按要求上报的(办事处、分公司的每个项目部均需上报等),连续两次未按要求上报加收0.5%的管理费,每多加一个月,按0.5%递增,在工程结算中直接扣除”执行。

2、各合作项目监理部直接自主上报,未根据规定上报月报、回复通知的,处理方法同上。

3、项目印章由公司工程部统一制作,发放,留存印模。项目部私刻项目印章的,根据公司有关规定赐予严惩。

4、公司直属项目监理部,未按要求上报月报或回复通知的,扣发项目监理部负责人当月绩效工资。对于项目监理部考勤,若考勤上报滞后、发生出勤状况与实际状况不符等现象,将实行缓发项目全部人员工资,并对项目监理部负责人做出相应处理。

要求各分公司、办事处及各项目监理部负责人对此要高度重视,严格根据公司的相关规定执行。否则,公司将根据相关规定进行处理。

zz工程管理有限公司

【第3篇】加强项目工程安全管理方法

项目工程的安全管理,就是项目工程在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。通过对生产过程因素详细的状态掌握,使生产过程中担心全的行为和状态削减或消退,不引发为事故,使施工项目效益目标的实现,得到充分保证。

建筑施工企业是以施工生产经营为主业的经济实体,全部生产经营活动,是在特定时间和空间进行人、财、物动态组合的过程,并通过这一过程向社会交付有商品性的建筑产品。在完成建筑产品过程中,人员的频繁流淌,生产周期长和产品一次性,是其显著的生产特点,生产的特点打算了组织安全生产的特别性。

项目工程要实现以经济效益为中心的工期、成本、安全、质量等综合目标管理,为此,则需要对与实现效益相关的生产因素进行有效的掌握。安全生产是施工生产重要的掌握目标之一,也是衡量施工项目管理水平的重要标志,因此,施工过程必需把安全生产当作组织施工活动的重要任务。

安全掌握的目的是保证施工中没有危急,不出事故,不造成人身伤亡和财产损失。安全是为质量服务的,质量要从安全做保证。在质量掌握的同时,必需加强安全掌握。工程质量和施工安全是工程建设两大永恒的主题。安全既包括人身安全,也包括财产安全。安全法规,安全技术和工业卫生是安全掌握的三大主要措施。安全法规侧重于对劳动者的管理,约束劳动者的担心全行为;安全技术侧重于劳动对象和劳动手段的管理,消退、减弱物的担心全状态;工业卫生侧重于环境管理,以形成良好的劳动条件。上述三大措施构成了安全施工体系。安全掌握管人、管物、管环境。

施工现场是施工生产因素的集中点,其动态特点是多工种立体作业,生产设施的临时性,作业环境多变性,人机的流淌性。再者,由于施工受自然环境的影响大,高处作业多,地面作业多,大型机械多,用电作业多,易燃物多,因此施工生产事故引发点多,安全掌握的难点必定大量存在。由此可见,施工现场中直接从事生产作业的人密集,机、料集中,存在着多种危急因素。因此,施工现场属于事故多发的作业场所。掌握人的担心全行为和物的担心全状态,是施工现场安全管理的重点。也是预防与避开损害事故,保证生产处于最佳安全状态的根本环节。

对施工过程中直接从事施工操作的人,随时随地处于于危急因素的包围之中,随时受到自身行为失误和危急状态的威逼或损害,因此,对施工现场的人机环境系统的牢靠性,必需进行常常性的检查、分析、推断、调整,强化动态中的安全管理活动。

一、建立项目工程安全掌握要点,落实安全职责

1、进行安全立法,严格执法和守法。依据国家、行业、地区的各类安全法规,结合施工现场的详细特点,制定本工程施工过程的安全管理制度,并以此为依据,对项目工程的安全施工进行常常的、制度化和规范化的管理。

2、建立项目工程安全组织系统及相应的责任系统,以加强安全组织工作。

3、进行安全教育,安全教育包括安全思想教育和安全技术教育,目的是提高职工的安全施工意识,提高安全操作技能。

4、采纳安全技术组织措施,其中包括技术措施和组织措施,既要科学合理地进行措施的设计和制定,又要确保其实施,只要思想重视,措施得当,就会对担心全因素进行排解,防患于未然,变有害作业为安全作业,确保安全施工。

5、开展安全防护和安全施工的讨论,发觉施工过程中有损职工身体健康和人身安全的各种因素,开发劳动爱护和事故预防的新途径,使安全施工科学化,提高安全施工的保障水平。

6、加强安全检查与考核,发觉安全防护的薄弱环节,检查执行安全纪律和规章制度的状况,工人的劳动条件是否安全等。从而解决问题,进行改进,推广阅历,提高安全施工水平。

二、加强施工现场安全管理措施的落实,实施责任管理

1、建立完善以项目经理为首的安全生产领导组织,有组织、有领导的开展安全管理活动,并担当组织、领导的安全生产责任。

2、建立各级人员的安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任,抓好制度和责任的落实工作,定期检查安全责任落实状况,准时报表。

项目经理是项目工程的安全管理第一责任人,各级职能部门、人员,在各自业务范围内,对实现安全生产的要求负责。全员担当安全生产责任,建立安全生产责任制,从项目经理到施工人员的生产系统做到纵向究竟、一环不漏,各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边,人人负责。

3、一切从事生产管理与操作的人员,依照其从事生产的内容,分别通过企业,施工项目的安全审查,取得安全操作认可证,持证上岗。

4、工程项目管理部门负责施工生产中物的状态审验与认可,担当物的状态及漏验、失控的管理责任,接受由此而消失的经济损失。

5、一切管理、操作人员均需要与项目管理部门签定安全协议,向项目工程做出安全保证。

6、安全生产责任落实状况的检查应仔细,具体的记录,做为安排、补偿的原始资料。

三、加强职工安全教育,强化职工安全纪律

1、进行安全教育与技能训练,能增加人的安全生产意识,有效的防止人的担心全行为,削减人为的失误。组织安全教育和技能训练要做到严厉 、严格、严密、严谨,讲求实效。

2施工现场的管理及操作人员必需具有合法的劳动手续,正式签定劳动合同,对新入场合同工、临时工应完成三级安全教育,并经考试合格方可进入施工现场和劳动岗位。

3、结合施工生产的变化,不断完善安全教育内容,可结合发生的事故案例进行增加安全意识,也可结合施工作业条件的变化进行教育,其目的在于增加安全意识,掌握人的行为,尽快地适应变化,削减人为失误。

4、施工现场在采纳新技术,使用新设备、新材料、推行新工艺之前,应对有关人员进行安全学问、技能、意识的全面安全教育,激励施工人员实行安全技能的自觉性。

5、施工作业人员必需遵守以下安全纪律:

1)没有安全技术措施和安全交底不准作业。

2)安全设施未做到齐全有效不准作业。

3)危急作业面未实行有效安全措施不准作业。

4)发觉事故隐患未准时排解不准作业。

5)非特种作业人员不准从事特种作业。

7)机械电器设备安全防护装置不齐全不精确     性作业。

8)对机械、设备、工具的性能不熟识不准使用。

9)新工人不经培训,或培训考试不合格不准上岗作业。

6、施工现场要建立全面、系统的安全检查制度,制定安全检查表(见附表),由项目第一责任者为首,组织有关人员进行全方位的安全大检查,其检查必需做到有方案、有目的、有预备、有整改、有总结、有处理。

四、正确处理五种关系,坚持六项原则

1、正确处理五种关系:

(1)安全与风险并存。安全与风险在同一事物的运动中是相互对立的,相互依靠而存在的。随着事物的运动变化,安全与风险每时每刻都有在变化着,保持生产的安全状态,必需实行多种措施,以预防为主,风险是完全可以掌握的。

(2)安全与生产的统一。生产有了安全保障,才能持续、稳定进展,当生产与安全发生冲突,危及职工生命或国家财产时,必需停止生产活动,“安全第一”的提法无非是把安全摆到生产上,忽视安全自然是一种错误。

(3)安全与质量的包涵。安全为质量服务,质量需要安全保证,生产过程如丢掉哪一头,都要陷于失控状态。

(4)安全与速度互保。安全与速度成正比例关系,一味强调速度,置安全于不顾的做法,是极其有害的,当速度与安全发生冲突时,临时减缓速度,保证安全才是正确的做法。

(5)安全与效益的兼顾。在安全管理中投入要适度、适当。精打细算、统筹支配,既要保证安全生产,又要经济合理,还要考虑力所能及。单纯为了省钱而忽视安全生产,或单纯追求不惜资金的盲目高标准,都有是不行取的。

2、坚持六项原则:

(1)管生产必需同时管安全。安全寓于生产中,并对生产有促进与保证作用。管生产同时管安全,不仅是对各级领导人员明确安全管理责任,同时也向一切与生产有关的机构、人员,明确了业务范围内的安全管理责任。

(2)坚持安全生产的目标化管理。安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理,有效的掌握人的担心全行为和物的担心全状态,消退或避开事故,达到爱护劳动