宝洁公司案例分析

宝洁公司案例分析小组成员：杨柳

沈玉洁目录导入公司简介营销策略人力资源组织结构经营战略第1节

公司简介>>>>>导入公司简介营销策略人力资源组织结构经营战略宝洁公司，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，在全球80多个国家和地区拥有127000名雇员。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司，同时也是财富500强中第十大最受赞誉的公司。Logo宝洁公司概况公司简介公司概况美容时尚OlaySK-II伊奈美伊卡璐威娜卡玫尔个人清洁用品OLAY(玉兰油)舒肤佳激爽洗发护发潘婷飘柔海飞丝沙宣家居汰渍兰诺金霸王碧浪其他……吉列博朗护舒宝朵朵佳洁士

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为现在和未来的世世代代，提供优质超值的品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的，亲近和美化更多消费者的生活。宗旨价值观公司简介企业文化公司简介宝洁中国1988年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于广州，目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂。2010年8月18日，宝洁P&G最大研发中心在北京成立。承诺做模范企业公民建立了领先的大品牌业务保持了强劲的增长建立了出色的组织结构公司简介宝洁中国二十年来，宝洁在中国的业务发展取得了飞速的发展，主要表现在：第2节

组织结构>>>>>导入公司简介营销策略人力资源组织结构经营战略组织结构放射型组织组织结构事业部式结构第3节

经营战略>>>>>导入公司简介营销策略人力资源组织结构经营战略经营战略市场细分战略

通过广泛的市场调研，科学的市场细分方法，集中全力推出一种或几种定位的产品，来满足不同消费群体的不同需要。配合产品策略，宝洁自50年代起相继在欧洲、东南亚、拉丁美洲等地建立了外销事业部和科技中心。通过客户的使用反馈，宝洁从中受到启发，是自己的产品不断得到改进和完善。宝洁公司的产品细分主要表现在产品技术研究方面。1.宝洁公司名称P＆G宝洁没有成为任何一种产品和商标，而根据市场细分，各以品牌为中心运作。2.每个品牌都有其鲜明个性。3.广告针对性强4.独特的销售主张经营战略多品牌战略第4节营销策略>>>>>导入公司简介营销策略人力资源组织结构经营战略一、差异性市场定位策略差异性市场定位策略，就是把产品的整体市场划分为若干细分市场，从中选择两个以上甚至全部细分市场作为自己的目标市场。为每个选定的细分市场制定不同的市场营销组合方案，同时多方位地分别开展针对性的营销活动。也就是采取全面进入市场策略。二、实施知识营销提升品牌价值知识营销是指企业在营销过程中注入知识含量，帮助广大消费者增加商品知识，提高消费者素质，从而达到销售商品，开拓市场的目的。宝洁的知识营销是很典型的，在营销过程中打造一系列的概念。在洗发、护发类产品中，这一营销理念被应用到了极致，每个品牌都赋予了一定的知识，打造一个概念，从而给每个品牌赋予以个性。三、内部竞争法如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。因此不仅在不同种类产品设立品牌，在相同的产品类型中，也大打品牌战。第5节

人力资源>>>>>导入公司简介营销策略人力资源组织结构经营战略第5节

人力资源本土化本土化动因

1988年宝洁进入中国时,其合资公司广州宝洁中各部门的经理基本上是由总公司委派。外商对中国市场的了解跟不上市场变化。由于明显的文化障碍,外方员工短时期内难以对中国文化产生全面而深刻的理解。第三,中外人员劳动力成本相差悬殊。

这种人才配备机制无法形成异质性的知识结构与文化背景的互动与融合,从而降低了宝洁在中国日用品消费市场上的持久性竞争优势的获得。第5节

人力资源本土化

本土化战略大量任用本地员工内部提升制度与员工职业生涯设计本地员工的海外培训薪酬福利第5节

人力资源本土化结论与启示要转变观念,真正认识到人才的重要性。创新企业内部管理体制,