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文档简介

个人发展计划(IDP)上海现代建筑设计集团个人发展计划(IDP)培训主要内容二、集团青年“个人发展计划（IDP）”实施方案一、个人职业生涯开发与规划概述三、职业生涯早期的重要任务——个人组织化一、个人职业生涯开发概述1.个人职业生涯开发的定义2.个人职业生涯开发的重要意义1）个人职业生涯开发可以提高个人的思想素质和决策能力2）职业生涯开发可以提高个人的创造性3）职业生涯开发可以提高个人的科学文化和专业技术知识水平4）职业生涯开发可以提高个人的生产技能和工作成效1.什么是“个人发展计划（IDP）”？“个人发展计划(IndividualDevelopmentPlan,IDP)”-----是指根据员工有待发展提高的方面所制定的一定时期内完成的有关工作绩效和工作能力改进与提高的系统计划.二、集团青年“个人发展计划（IDP）”实施方案

2.实施“个人发展计划”的背景、目的与意义

二、集团青年“个人发展计划（IDP）”实施方案3.实施“个人发展计划”的对象1）2003年以后新进员工2）试点单位35周岁以下员工

二、集团青年“个人发展计划（IDP）”实施方案4.“个人发展计划”的实施内容及步骤

二、集团青年“个人发展计划（IDP）”实施方案新员工和企业相互了解新员工确立个人发展目标新员工制定个人发展策略个人发展目标的评估与修正第一个环节：新员工和企业相互了解员工进公司后各项表现新员工的应聘资料新员工和企业相互了解新员工参加相关培训向公司同事了解情况第二个环节：新员工确立个人发展目标公司的发展方向、人才需求及岗位要求公司的发展方向、人才需求及岗位要求公司的发展方向、人才需求及岗位要求新员工主管（导师）指导、团组织协助个人结合自身特长与职业发展需求新员工确立个人发展目标个人发展目标业务进修导师带徒专项培训岗位培养项目锻炼个人不断努力实践第三个环节：新员工制定个人发展策略第四个环节：个人发展目标的评估与修正采取“职业生涯年度评审”措施1.评审时间：每年10月份。2.评审方式：采取会谈的方式，并在“职业生涯年度评审会谈准备表”上留下记录。会谈可采取以下两种方式：①在两人之间进行②在多个人之间进行3.由各公司委托员工的直线主管(或导师)执行年度评审。发展性谈话5.“发展性谈话办法”二、集团青年“个人发展计划（IDP）”实施方案定期谈话经常谈心个别访谈5.“发展性谈话办法”二、集团青年“个人发展计划（IDP）”实施方案定期谈话经常谈心个别访谈发展性谈话6.《个人发展前景信息档案》二、集团青年“个人发展计划（IDP）”实施方案内容包括：1）组织方面：集团情况介绍、发展战略及规划、人才需求等；2）个人方面：个人发展目标与策略记录；个人发展计划年度评审记录。员工的“个人发展计划(IDP)”相关内容均作为《个人发展前景信息档案》的资料留存。《个人发展前景信息档案》原件由员工个人收存，复印件一式两份，一份由员工所在公司收存，另一份由团支部收存，作为团组织向党政部门“双推优”的基础资料。掌握职业技能，学会如

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