法律风险与规避

企业法律风险与管理主讲人：重庆金牧律师事务所林贵岳企业风险企业在其生产经营活动的各个环节可能遭受到的损失威胁。中国民营企业的平均寿命为2.9年，每年约有100万家民企破产倒闭；60%的企业在五年内破产，85%的企业在10年内消亡。大型企业集团的平均寿命也就7－8年，其中40%的企业在创业阶段就宣告破产。企业风险分类（来源）

内部风险1.战略风险2.财务风险3.经营风险外部风险1.法律风险2.政治风险3.经济风险一切商业的、非商业的风险，最终都将戴着法律的面具出现。“其实并不是GE的业务使我担心，而是有什么人做了从法律上看非常愚蠢的事而给公司的声誉带来污点，并使公司毁于一旦。”----杰克.韦尔奇公司的各种风险最终将转化为法律风险

二一企业法律风险的特征是什么

三如何构建法律风险防范体系四加强企业法律风险管理企业法律风险的主要类型法律风险？？概念企业法律风险，确切地说，亦可称为法律性风险，是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性。基于法律规定、监管要求或合同约定，由于企业外部环境及其变化，或企业及其利益相关者的作为或不作为，对企业目标产生的影响。一、特征1.发生原因的法定性

2.发生结果的强制性

3.发生形式的关联性

4.发生领域的广泛性

5.发生后果的可预性二、企业法律风险类型公司设立知识产权合同

财税

市场营销人力资源法人治理

安全生产

资本运作国际经营环境保护行政三、如何构建法律风险防范体系1.理念：基础：事先防范关键：过程控制2.防范体系构建强化企业内部管理制度的建设注重内部人才的选拔和培养提高中高级管理人员的法律风险防范意识④进行“法律诊断”⑤加强合同管理⑥加强知识产权管理⑦加强商业秘密管理⑨应当及时、优化、全面地处理法律纠纷⑩建立健全法律风险防范体系四、加强法律风险管理

1234业务开展规程项目合法性事先审核事前证据意识企业经营中的法律风险意识5专业人士审核把关法律风险评估法律风险评价法律风险分析法律风险识别法律风险应对监督检查明确法律风险环境信息企业风险管理活动操作流程第一步：开展风险识别

采取多种识别方法，大量深入工作，全景扫描企业所面临的法律风险第二步：开展定向分析

解析法律风险分布特点，围绕部门、分公司、法律主体、业务活动四个基本元素展开明确控制重点，便于风险控制第三步：开展风险评价

要考虑两个因素，一个是风险发生的可能性，另一个是风险发生后所产生的损失度。1.风险识别2.定向分析3.风险评价评估维度过程监控专业法律审查部门内法律审查明确执行者能力要求明确责权责任追究提高风险

意识对法律风险所含风险行为逐一从七个维度进行评估，汇总形成评估结果，依据结果进行分类应对活动，并对企业活动进行反馈，形成一套适合自身企业的有效的风险防范机制应对反馈机制将来10年，我不想打官司。如果我去告别人，说明我是笨蛋；如果别人来告我，说明我是坏蛋。我既不想做笨蛋，也不想做坏蛋。

——王石

比危机先行一步

----牛根生

结论良好的法律风险管理不仅仅能降低潜在的法律风险，还能提升企业的总体价值，创造竞争优势，并改善企业形象。作为整个标准化管理体制的一部分，优秀的法律风险管理确实能够切实提高企业整体管理力度。我们相信，如果这一体系得以正确而完整的贯彻并发展成熟，将对企业的管理模式产生革命性的影响。O(∩_∩)O谢谢大家联系方式：重庆市南岸