xx产总承包施工合同法务修改版

3-合同附件目录第一章工程移交证书及质量保修书2第二章廉洁合作协议3第三章举报管理办法告知书3第四章合同价款的调整约定3第五章现场签证管理原则3第六章设计变更管理原则3第七章工程竣工结算办法3第八章工程建设管理规定3第九章总承包服务评价表3第十章建筑施工安全管理规定3第十一章建筑施工质量管理规定3第十二章施工总承包限价流程3第一章工程移交证书及质量保修书第一节工程移交证书工程移交证书项目名称：移交工程名称：移交工程内容：移交结果：遗留问题：整改时限：接收单位：(公章)日期：年月日监理单位：(公章)日期：年月日移交单位：(公章)日期：年月日第二节质量保修书业主：总承包商：为保证【】工程在合理使用期限内正常使用，业主、总承包商双方协商一致，就《【】总承包合同》（下称“施工合同”）签订本工程质量保修书。总承包商按国家《建设工程质量管理条例》及双方约定承担工程质量缺陷保修责任。一、免费保修期限：自本工程竣工验收合格并移交给业主之日（以较晚时间为准）起计算，保修期限不少于国家《建设工程质量管理条例》规定及本协议规定的保修期限。1、地基基础工程与主体结构工程，保修期为在设计文件规定的本工程的合理使用年限；2、屋面、厨房、卫生间、地下室、外墙面、门窗框以及其他有防水要求的地方防渗漏，保修期为5年；3、装修工程的保修期为2年；4、电气管线、给排水管道、设备安装工程的保修期为2年；5、供热系统的保修期为2个采暖期，供冷系统的保修期为2个供冷期；6、室外道路、地下污水管道等的保修期为2年；7、其他工程的保修期按照国家《建设工程质量管理条例》执行，但不得少于2年。二、免费保修范围：保修责任范围：除业主使用过程中人为损坏、原设计错误隐患，第三者故意或非故意损坏及不可抗力损坏外，本合同范围内的工程质量问题均属总承包商保修责任范围。整体工程及各分部分项工程质量，经竣工验收符合合同要求，如业主抽检到分项工程中允许偏差项目中超出允许偏差范围的、基本项目中未达到优良的项目或者不符合观感要求的观感项目，仍属总承包商免费返修范围，总承包商应按业主要求进行返修。由于总承包商工程质量问题造成业主或本项目物业使用人的全部直接和间接损失，由总承包商无条件承担。如本项目物业使用人另有索赔要求，则总承包商授权业主全权代表总承包商与本项目使用人进行索赔谈判并确定赔偿金额，谈判结果经业主和本项目物业使用人签字后立即生效，业主负责知会总承包商，并将总承包商须承担的费用总额直接从总承包商保修金中扣除，总承包商予以无条件承认并执行。总承包范围内的各项分包工程的保修义务按照各分包合同的约定执行，但总承包商应接受业主的指示向各分包商发出维修指示，否则总承包商应赔偿业主受到的任何损失。三、保修的时间性：1、渗水、漏水、给排水、供电设施及线路出现故障等影响居民正常生活的情况，总承包商承诺在业主通知后4小时内赶到现场并于6小时内完成维修。发生紧急抢修事故的，总承包商在接到事故通知后，应当立即到达事故现场抢修。其他情况下，总承包商须在业主通知后24小时内赶到现场，并于赶到现场之日起二日（48小时）内完成通知所涉及之保修、维修项目。2、每个维修项目完成后，经本项目物业使用人和业主验收并签字后，方为该维修项目本次维修完毕。所维修项目应保证在六个月（180日）内不再出现类似问题。3、违反以上规定，视为总承包商同意由业主处理，业主有权委派他方处理，处理结果由本项目物业使用人和业主签字认可后即生效，不再经由总承包商确认（业主将处理情况知会总承包商），因此所发生的一切费用从总承包商保修金中扣除，总承包商予以无条件承认并执行。4、总承包商承诺：无论以上质量缺陷属总承包商、业主或本项目物业使用人责任，在接到通知后，均遵守上述时间性要求且不问理由地进行维修，并在维修过程中与业主及本项目物业使用人共同取证，以判断责任原因，不属总承包商责任的，由责任方向总承包商支付合理的材料及人工费用。四、维修质量的保障措施：1、每个维修项目完成后要经本项目物业使用人和业主验收签字方可，所维修项目的保修期限由维修合格之日起重新计算。维修工作完成后，总承包商负责将施工现场清理干净，如维修过程中给业主和本项目物业使用人造成其他损失，则总承包商应承担相应责任。2、如有下列情形之一发生，业主有权另行聘请其他施工单位进行维修，由此引起的一切费用和责任由总承包商承担：a：总承包商接到业主返修通知（口头或书面）后拒不到现场处理问题；b：总承包商超过规定的到场时间后4小时仍未赶到现场；c：总承包商超过规定的时间仍未完成有关工程返修任务，且不主动向业主客户服务中心报告；d：总承包商对同一位置经过一次返修仍未彻底解决问题；e：因总承包商现场返修人员服务行为造成本项目物业使用人强烈投诉等。3、因总承包商责任造成返修、赔偿的，总承包商应按照以下标准赔偿业主直接和间接损失：直接返修加直接赔偿的费用在2000元以下的部分，按照3倍计算；直接返修加直接赔偿的费用在2000元以上的部分，按照2倍计算。按上述办法计算出的费用总额由业主书面知会总承包商，无需征得总承包商书面签收意见即可直接从总承包商保修金中扣除，总承包商予以无条件承认并执行。4、对于涉及结构安全的质量问题，应当按照《建设工程质量管理条例》的规定，立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施；由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，总承包商实施保修。五、总承包商维修安排：1、在工程保修期内，总承包商必须委派两名全权代表（土建1名，安装1名）在项目现场办公，专职处理本工程的维修工作；如业主认为该代表不能胜任工作，总承包商在业主通知后2日内予以更换。总承包商保修负责人（默认人为项目经理）：通讯地址：电话/手机：传真：以上内容若有变动，总承包商需及时书面知会业主客户服务中心，否则无法联系时，视为总承包商已收到业主传达之信息，因此产生的任何责任均由总承包商承担。2、无论维修项目多少，总承包商全部维修人员均应一次到位。3、总承包商维修人员应按业主制定的维修程序进行维修，服从业主客户服务中心的管理，服从业主的监督，统一着装、文明施工、文明用语，不得与业主、本物业使用人发生任何争执，否则总承包商应向业主支付违约金500元/人次。六、其他：1.总承包商同意在保修期届满后至本项目工程有效寿命年限内，按照业主要求继续提供适当维修服务，并按最优惠价收取费用。2.本协议作为施工合同附件，由施工合同双方共同签署，在本项目工程有效寿命内一直生效。业主：总承包商：代表：代表：本协议于：二〇年月日签署第二章廉洁合作协议业主：总承包商：为加强【】工程项目建设期间的廉洁管理，确保项目高效优质按期竣工，业主、总承包商双方经协商，就《【南京两岸科技基地】施工总承包合同》（下称“合同”）签订本协议并作为双方共同遵守的廉洁行为准则。一．业主责任1．业主有责任向总承包商介绍本单位有关廉洁管理的各项制度和规定。2．业主有责任对本单位项目管理人员进行廉洁教育。3．业主人员应严格遵守本单位有关廉洁管理的规定，不得接受总承包商的宴请，不得接受任何形式的实物、现金或礼券。4．业主在工程项目建设期间发现业主人员任何形式的索贿受贿行为，均应及时采取措施予以制止，并及时通报总承包商单位领导。5．业主人员如违反廉洁管理制度及本协议规定，业主应视情节轻重、影响大小给予行政及经济处罚。6．对于总承包商举报业主人员违反廉洁规定的情况，业主应及时进行调查，根据调查情况进行处理。二．总承包商责任1．总承包商应保证总承包商有关人员了解业主有关廉洁管理的各项制度及本协议的规定，并遵照执行。2．总承包商不得宴请业主人员，不得以任何形式赠送实物、现金或礼券。3．总承包商在工程项目建设期间发现总承包商人员任何向业主人员行贿行为，均应及时采取措施予以制止，并及时通报业主单位领导。4．总承包商有责任接受业主对总承包商在工程项目建设期间廉洁管理执行情况的监督。5．总承包商单位人员有义务就业主人员任何形式的索贿或受贿行为及时向业主单位领导举报；如总承包商向业主人员行贿，或业主人员向总承包商索贿，总承包商满足其要求且未向业主举报的，一经查实，除赔偿由此给业主造成的损失外，业主酌情对总承包商进行处罚，总承包商自愿根据业主的要求，在合同总价的基础上再让利5%或是100万元（以较高者为准），并对总承包商知情不报人员进行处罚。6．如因总承包商或其人员在工程项目建设期间贿赂业主人员，业主有权中止合同履行或解除合同，总承包商应承担违约责任，并赔偿由此给业主造成的损失。业主：总承包商：法定代表人：法定代表人：签署日期：二〇年【】月【】日第三章举报管理办法告知书西安天朗地产集团有限公司举报管理办法告知书__：本集团已制定颁布了《西安天朗地产集团有限公司举报管理办法》，实行保护举报人、尊重举报人呢，重奖举报人的举报原则。贵方可以下列方式，对本集团及所属各分、子机构员工违规违纪行为予以举报：1.举报电话：2.举报电子邮箱：3.举报QQ号：；4.举报通信地址：《西安天朗地产集团有限公司举报管理办法》已正式告知于贵方。告知方（盖章）：告知人（法人签字或盖章）：______________告知时间：_____被告知方（盖章）：被告知人（法人签字或盖章）：被告知时间：第四章合同价款的调整约定1、合同价款组成：1.1本项目为天朗南京两岸科技园施工总承包工程，本工程图纸所示范围内的所有土建、装饰工程、安装工程均包括在该标段总承包商范围内。包括但不仅限于：总承包商施工的工程；总承包管理；暂定工程；指定分包、独立分包施工的工程。总承包商需要对上述范围内的工程质量、进度、安全等方面承担全部责任。1.2本合同采用暂定工程量，固定综合单价，措施费（包括安全文明施工费）、甲供材采保费和资金保证措施费总价包干（包括费率包干）的计价方式。1.3本合同价款已综合考虑工程量清单与报价要求、合同条件、工程范围、工程建设标准、技术要求和图纸等所有内容。本合同价款是指为达到设计和招标文件、合同文件要求的所有内容和数量、达到设计要求的一切工序并满足合同条件中约定的总承包商义务所发生的全部费用，即包括了为实施和完成工程及其保修所需人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费、利润、税金、政策性文件要求缴纳的各种规费以及招标文件和合同文件明示或暗示的所有的风险、责任和义务。1.4本合同价款除本附件1.3条所述外还包含下列因素：（1）办理施工许可证所需的全部费用；（2）合同实施期间材料、设备的波动；（3）总承包商对场地及周边情况完全了解并已充分考虑所有可能的费用；（4）达到招标文件提出的技术要求和承建要求所有可能的费用，尽管该类要求可能高于国家规范或标准的要求；（5）投标人采用新技术新工艺所需增加的费用；（6）施工用水用电费用及施工设施费用；（7）指定分包工程中应由投标人配合完成的工作内容；（8）工完场清所需的全部费用；（9）竣工图、竣工资料的编制费用；（10）按照招标文件中规定收取的总承包服务费的不足部分；（11）按招标文件规定应购买的保险的费用；（12）可能违约所导致的费用；总承包商作为有经验的施工单位，合同价款中的工程承包范围包括图纸、清单及招标文件、合同文件中规定的全部内容，清单中的项目特征仅为简单描述，详细做法以招标图纸和招标文件所含内容为准，总承包商不得以此提出索赔。当图纸做法和清单描述做法的偏差达到±15%以上才可以调整清单价格。2、合同价款的确定：2.1总承包商根据正式施工图纸及其他相关资料自行计算工程量，综合单价以中标后的清单单价，总承包商仅对模拟清单以外的工程项目按招标文件计价原则进行报价（调整办法详本附件第3条），并和招标人指定的造价咨询公司核对工程量及工程报价，最终以招标人审定的工程总价签订施工总承包补充合同。2.2总承包商上报的正式施工图预算报告务必准确，如所报施工图预算价高出双方核对后确定价款的5%，则总承包商按“（总承包商所报预算价-最终确定价×1.05）×5％”向业主支付违约金。违约金直接在结算金额中予以扣减。3、核对施工图预算价时价款调整3.1核对施工图预算价时工程价款的调整原则核对施工图预算价时可以调整的内容：（1）分部分项工程量清单中的工程量；（2）措施项目中除以“项”为单位以外的其他项目的工程量；（3）措施项目中以费率取费项目的金额；（5）规费、税金的金额。中标人投标报价不能调整的内容：（1）分部分项工程量清单中的综合单价；（2）措施项目中以“项”为单位项目的金额；（3）措施项目中以费率取费项目的费率；（4）措施项目中模板工程中的综合单价；（5）其他项目费中的总承包服务费和资金保证措施费的金额；（6）规费、税金取费费率；（7）暂定价材料的单价。3.2核对施工图预算价时工程价款的调整在正式施工图预算价的核对时对于模拟清单暂定价合同中没有适用或类似于正式施工图的分部分项工程的价格，则依据江苏省建筑装饰及安装计价清单（2004）》、进行组价。3.3待双方核对完成后签订补充合同，补充合同价款调整详本附件第4条。4、补充合同合同价款调整4.1变更、签证部分工程价款的调整变更、签证的单价套用和组价原则完全按照本附件3.2款执行因工程变更涉及到可重复利用的材料时，总承包商应在拆除前与业主商定材料的重复利用率，否则视为该材料被全部利用。变更、签证采用一一单一结，总总价在10万元以上上的变更签证证可与进度款款同期报送，其其余变更签证证费用在结算算时支付，进进度款支付过过程中不予支支付。4.2人工费费调整人工费在施工过程程中不予调整整，若在投标标截止时间至至工程竣工期期间多次发布布新的人工费费政策性调整整文件，本合合同亦不执行行。4.3材料价价调整乙供材料均不调整整。4.4机械费调整整：本工程机机械费不做任任何调整。4.5规费及税金金调整：本工工程规费及税税金的费率不不做任何调整整。4.6措施费调整整：本工程措措施费（不包包括模板，包包括乙方采用用新技术新工工艺）不做任任何调整，且且设计变更及及签证工程中中发生的相应应措施费已由由投标人在报报价时综合考考虑在总价包包干的措施费费中，任何情情况下该包干干总价不作任任何调整（合合同有约定的的除外）。4.7总包服务费费调整：本工程所涉及的分分包工程的总总承包服务费费费率以合同同专项条款为为准,具体由专业业分包工程的的承包单位与与总包进行结结算.4.8资金保证措措施费：本工程所涉及的所所有资金保证证措施费以总总价包干，除除合同另有约约定外，在结结算时不予任任何调整。总总承包商承包包范围内的工工程因业主变变更,纳入总包照照管的,业主将此此项工程相应应的资金保证证措施费扣除除。扣除方法法如下：（总总承包商承包包范围内的工工程因变更纳纳入总承包商商照管的分包包工程造价÷总包工程造造价）×投标时的资资金保证措施施费。5、结算价款确定5.1结算价价款组成：结算总价款=施工工图范围内工工程价款±设计变更+现场签证±奖罚±合同约定的的其他增减5.2施工图范范围工程结算算价：在工程程结算时，如如发现核对后后的正式施工工图工程量清清单中有缺项项漏项项目，业业主不予认可可。由此造成成的损失由总总承包商自行行承担。5.3变更、签签证、人工、材材料金额详本本附件第4条“价款调整”，奖罚及其其他增减详合合同及招标文文件相关条款款。第五章现场签证管管理原则一、现场签证管理理制度1现场签证范围围项目施工过程中，凡凡发生可能引引起合同额变变化，且不属属于设计变更更范围的事项项时（包括工工程量增减、材材料设备价格格变化等），均均应按本章执执行。2现场签证执行行原则2.1至少少要经过二级级及以上的审审核：第一级级为所属城市市公司工程管管理部、成本本控制部；第第二级为所属属城市公司工工程副总经理理、成本副总总经理和总经经理。2.2所属属城市公司各各部门发放的的文件必须通通过工程管理理部转交监理理单位和施工工单位；施工工单位上报的的文件必须通通过工程管理理部转交所属属城市公司相相关部门。2.3实行行严格的时间间限制，严禁禁事后补办。2.4必须须要有齐备、有有效的原件作作为办理现场场签证的依据据。2.5所属属城市公司与与施工单位签签署的合同中中应约定现场场签证的工作作流程及签证证的有效签发发人。3现场签证分类类现场签证分为两类类：正常类和和特急类。4现场签证审批批权限4.1正常常类现场签证证审批权限现场签证金额有效签字人（共同同签署）责任人2万元及以下监理单位；所属城城系公司项目目部、成本管管理部、成本本总监、工程程总监所属城系公司工程总监2～8万元监理单位；所属城城系公司项目目部、成本管管理部、成本本总监、工程程总监、总经经理所属城系公司总经理8万元及以上监理单位；所属城城系公司项目目部、成本管管理部、成本本总监、工程程总监、总经经理、集团成成本管理中心心总监、分管管副总所属城系公司总经理注：现场签证金额额是指按合同同约定的单项项签证的总金金额。4.2特急急类现场签证证的批准人和和责任人为所所属城市公司司总经理。二、现场签证工作作指引1现场签证分类类1.1现场场签证分为两两类：正常类类和特急类。1.2正常常类现场签证证正常类现场签证指指：可做到事事前控制，能能遵循“先估价后施施工”原则的现场场签证。1.3特急急类现场签证证特急类现场签证指指：不能做到到事前控制，同同时又必须立立即执行，而而且延缓实施施会造成更大大损失的现场场签证。在特特急类事件发发生24小时内，所所属城市公司司应将情况报报股份公司成成本控制部备备案。特急类现场签证的的界定：由所所属城市公司司工程副总经经理负责界定定。2正常类现场签签证办理流程程2.1正常常类现场签证证的办理流程程发起单位填写《现现场签证联系系、通知及确确认单》第一一栏→监理单位审审核→所属城市公公司工程管理理部签收→所属城市公公司工程管理理部根据现场场情况填写《现现场签证审批批单》，牵头头组织内部审审批→所属城市公公司成本控制制部估算签证证金额→所属城市公公司工程管理理部按照管理理制度中审批批权限的规定定继续完成内内部会签、审审批→所属城市公公司工程管理理部根据《现现场签证审批批单》的审批批意见填写《现现场签证联系系、通知及确确认单》第二二栏，施工单单位和监理单单位签收后执执行→施工单位完完成签证内容容后填写《现现场签证联系系、通知及确确认单》第三三栏→监理单位审审核→所属城市公公司工程管理理部审核确认认→所属城市公公司成本控制制部核算并确确认签证金额额→双方最终确确认。2.2发起起单位填写《现现场签证联系系、通知及确确认单》中第第一栏，描述述签证原因、签签证内容（需需注明施工方方法、部位、工工程量、工日日、造价等）和和现场实际情情况。应附带带施工图纸、工工程照片、监监理旁站记录录、合同相关关条款等必要要的附件。2.3监理理单位对《现现场签证联系系、通知及确确认单》中第第一栏联系事事项及原因进进行审核后，由由发起单位送送达所属城市市公司工程管管理部签收。如如签证内容无无法被图纸或或合同清单明明确计量，或或存在隐蔽工工程等，监理理单位应及时时通知所属城城市公司工程程和成本控制制部门进行现现场审核。2.4所属属城市公司工工程管理部对对签证原因、签签证内容和现现场情况进行行审核确认后后，填写《现现场签证审批批单》，交成成本控制部。2.5成本本控制部根据据《现场签证证联系、通知知及确认单》和和《现场签证证审批单》进进行成本估算算后提供审核核意见。审核核意见应明确确计算依据、过过程和结论，内内容较多时应应添加附件。2.6工程程管理部按照照现场签证审审批权限继续续完成《现场场签证审批单单》的内部审审批后，根据据审批意见填填写《现场签签证联系、通通知及确认单单》中第二栏栏，由所属城城市公司代表表（工程副总总经理）签发发，施工单位位签收并执行行。所属城市市公司工程管管理部和监理理单位负责跟跟踪监督现场场签证的执行行情况。2.7现场场签证的内容容执行完毕后后，施工单位位填写《现场场签证联系、通通知及确认单单》第三栏中中的实施情况况，报监理单单位与所属城城市公司工程程管理部进行行确认。2.8成本本控制部根据据《现场签证证审批单》的的审批意见和和《现场签证证联系、通知知及确认单》的的实施确认意意见，填写签签证结算金额额，由双方代代表进行最终终的签字确认认。3特急类现场场签证办理流流程3.1发起起单位（可以以是施工单位位、所属城市市公司任何一一方）口头通通知所属城市市公司工程管管理部/施工单位、监监理单位，并并作相应的原原始资料记录录（文字和影影像）。3.2施工工单位得到所所属城市公司司代表（工程程副总经理）口口头或其他方方式认可后即即可开展工作作，事件发生生24小时内所所属城市公司司工程管理部部、成本控制制部及监理单单位确认现场场事实。3.3详细细办理流程同同正常类现场场签证。3现场签证办理理的要求3.1现场场签证实施前前，所属城市市公司审批权权限范围内的的现场签证，办办理时间为55个工作日；；需报股份公公司成本控制制部审批的现现场签证，项项目公司办理理时间为5个工作日，股股份公司成本本控制部审批批时间为5个工作日（报报批资料须齐齐全）。3.2现场场签证实施后后，所属城市市公司工程管管理部、成本本控制部、监监理单位、施施工单位对每每月25日前已实实施完毕的现现场签证进行行确认，未经经确认的现场场签证在工程程结算时不予予考虑（此条条款须在施工工合同中明确确）。3.3特急急类现场签证证应在施工完完毕后10个工作日日内完成确认认。3.4现场场签证引起的的成本变动及及时计入《成成本动态控制制表》。3.5工程程结算以《现现场签证联系系、通知及确确认单》的实实施确认为准准。无论有无无发生，每份份签证都必须须进行确认。3.6在《现现场签证联系系、通知及确确认单》中，各各方的接收人人应为一名经经授权的固定定人员，此人人签字仅代表表收到该文件件，不对文件件中的内容进进行确认；各各方最终的签签批人应为合合同规定的业业主代表、承承包商代表和和总监。3.7对于于应上报股份份公司审批的的现场签证，应应报齐所需的的签证原因、依依据、工程量量计算过程及及计算依据（包包括但不限于于施工图、有有效的现场签签认记录及简简图、有效的的文字说明材材料等）、组组价明细及依依据（包括但但不限于原合合同清单、报报价洽价、询询价、信息价价等）。4附表4.1《现现场签证联系系、通知及确确认单》4.2《现现场签证审批批单》现场签证联系、通通知及确认单单（参考文本本）合同名称：合同编编号：发起单位签证名称签证编号签证类型第一栏联系事项及原因：：经办人：发起单位代代表：日期：监理单位审核：日期：业主项目工程部签签收：日期：第二栏通知事项项说明：经办人：：业业主代表：总承包方方签收：日期：监理单位签收：日期：第三栏签证实施情况说明明：施工单位：日期：监理意见：日期：业主单位工程部确确认：日期：双方确认的签证金金额：业主项目成本总监监：业主代表（盖章）：：总承包包方代表（盖盖章）：日期：日期：：说明:本表至少少四份原件，分分别由总承包包方、监理单单位、业主项项目工程部和和成本管理部部各留存一份份原件。现场签证审批单（参考文本）合同名称:合同编编号：签证名称签证编号实施单位签证类型签证内容内容：工程部经办人：负负责人：日期：审批会签栏成本管理部：经办人：负责人人：日期期：成本经理：日期：工程副总经理：日期：所属城市公司总经经理：日期：集团成本管理中心心审批：经办人：负责人人：日期期：说明:本表至少少所属项目工工程部和成本本控制部各留留存一份原件件。第六章设计变更管管理原则1综述在项目各阶段施工工图发出后，设设计单位根据据建设单位要要求，对设计计图纸做出的的变更，统称称“设计变更”，包括设计计修改、设计计补充。城系公司各部门发发出的设计修修改要求，须须由城系公司司完成设计变变更审批流程程。集团设计计管理中心发发出的变更要要求，城系公公司应经办并并完成审批流流程。2设计变更执行行原则2.1多级级审核原则：：至少要经过过二级及以上上的审核。第第一级为设计计部、城系项项目部、成本本管理部；第第二级为主管管设计总监。2.2归口口管理原则：：设计单位负负责编制《设设计变更通知知单》；设计计部负责编制制《设计变更更审批单》及及《设计修改改意向单》，负负责发放《设设计修改意向向单》及《设设计变更通知知单》，负责责除《设计变变更确认单》外外的其它设计计变更表单的的编号；城系系项目部负责责《设计变更更确认单》的的事实确认；；成本管理部部负责《设计计变更确认单单》的费用确确认及编号。2.3时间间限制原则：：实行严格的的时间限制，实实行一单一算算，严禁事后后补办。2.4专人人跟进原则：：设计部、城城系项目部及及成本管理部部应专人负责责设计变更工工作。3设计变更分类类3.1设计计变更分为二二类:第一类为产产品设计变更更，第二类为为其它设计变变更。3.2第一一类设计变更更第一类设计变更是是指：变更将将影响原经集集团审批的规规划指标、建建筑方案，牵牵涉到功能布布局、面积指指标、重大效效果等集团重重点控制事项项的设计变更更；或可能引引起相关法律律纠纷，如与与主力店的合合作纠纷、可可能导致购房房业主法律纠纠纷的设计变变更，包括国国家或地方政政策、法规的的变化引起的的规划调整等等。第一类设计变更的的办理原则：：均须报集团团设计管理中中心和成本管管理中心审核核。3.3第二二类设计变更更第二类设计变更是是指：除第一一类设计变更更以外的一切切设计变更。包包括但不限于于：售楼协议议文件引起的的设计修改或或补充事项；；设计图纸错错误（错、漏漏、碰、缺）引引起的设计修修改或补充事事项；配合施施工需要引起起的设计修改改或补充事项项；配合设计计优化需要引引起的设计修修改或补充事事项；业态对对接和专项设设计分步实施施造成的设计计修改或补充充事项；配合合商家进场造造成的设计修修改或补充事事项等。第二类设计变更的的办理原则：：设计变更必必须做到事前前控制，必须须按照设计变变更的审批权权限完成审批批程序，严禁禁肢解设计变变更。售楼协议引起的设设计变更引起起成本增加时时，城系公司司必须在办理理设计变更之之前同客户签签订费用承担担协议。4设计变更审批批权限设计变更金额有效签字人(共同同签署)责任人第一类不分金额城系公司项目经理理、设计经理理、成本经理理、工程总监监、城系公司司负责人、集集团设计管理理中心、集团团成本管理中中心、集团分分管副总城系公司负责人第二类5万元及以下城系公司项目经理理、设计经理理、成本经理理、工程总监监城系公司设计经理理5～10万元城系公司项目经理理、设计经理理、成本经理理、工程总监监、城系公司司负责人城系公司负责人10万元及以上城系公司项目经理理、设计经理理、成本经理理、工程总监监、城系公司司负责人、集集团设计管理理中心、集团团成本管理中中心、集团分分管副总城系公司负责人4.1设计变更更金额是指单单位工程中单单项设计变更更引起的成本本变化总金额额，设计变更更引起的成本本变化应包括括：实施设计计变更本身发发生的费用、返返工发生的费费用、造成相相关专业调整整所发生的费费用等。4.2设计变更更未完成审批批，不得付诸诸工程实施；；否则，将追追究有关人员员的责任。4.3成本管理理部估算设计计变更引起的的成本变化，误误差尽可能控控制在10％以内。4.4为提高效效率，城系公公司和集团可可根据项目具具体情况需要要，在自身职职权范围内进进行授权，但但授权人仍为为责任人。4.5城系公司应应加强设计管管理工作，做做好前期工作作，合理安排排设计周期，提提高设计图纸纸质量，尽量量减少设计变变更的发生。4.6对于必须须进行的设计计变更，城系系公司应尽可可能在变更部部位的工程施施工之前完成成设计变更的的一切手续，避避免发生返工工浪费。4.7施工图会会审时发现图图纸中出现的的错、漏、碰碰、缺等设计计问题，以施施工图会审纪纪要的形式进进行变更，不不另进行审批批，但须报集集团设计管理理中心和成本本管理中心备备案。施工图图会审时造成成方案或建造造标准改变时时，必须按照照设计变更流流程完成审批批。成本管理理中心部必须须参加图纸会会审并在图纸纸会审纪要上上签字。5设计变更办理理时间5.1设计计变更实施前前，城系公司司审批权限范范围内的设计计变更，办理理时间为5个工作日。对对需集团审批批的各类设计计变更，城系系公司审批时时间为5个工作日，集集团各部门审审批时间为55个工作日。5.2在紧紧急情况下（由由城系公司设设计、工程总总监判断），对对于不影响建建筑质量和验验收的第二类类设计变更，根根据设计变更更审批权限，在在完成《设计计变更审批单单》，知会设设计单位后，设设计部编写《设设计变更通知知单》一式三三份，设计部部、成本管理理部、施工单单位各一份原原件，城系项项目部、监理理单位留复印印件。如果相相关施工单位位多于一家，则则原件也需多多出相应份数数。施工单位位接到《设计计变更通知单单》后可立即即组织施工。5.3设计计变更实施后后，城系项目目部、成本管管理部、监理理公司、施工工单位对每月月25日前已实实施完毕的设设计变更进行行确认。对于于增加工程成成本的设计变变更，如果未未经确认，在在工程结算时时将不予考虑虑；对于降低低工程成本的的设计变更，如如果施工单位位不配合确认认工作，由监监理单位及城城系公司共同同确认后生效效，将作为工工程结算的依依据之一。6设计变更办办理方法6.1设计计变更办理方方式用《工程联系单（变变更）》《设设计变更审批批单》、《设设计修改意向向单》、《设设计变更通知知单》、《设设计变更确认认单》五张表表单完成设计计变更的提出出、审批、确确认程序。设设计变更可由由济南城系公公司各部门、施施工单位、设设计单位、监监理单位提出出。.1提出设计变变更的单位或或部门，通过过《工程联系系单》形式通通知工程部。.2工程部及城城系公司相关关专业工程师师在《工程联联系单》上描描述该设计变变更部位的现现状（是否已已按原设计图图纸实施完毕毕、部分实施施或未实施）、分分析该设计变变更对工程质质量和进度的的影响后，提提交设计部，工工程部留存复复印件。.3结算以《设设计变更确认认单》、《设设计变更通知知单》及相应应的变更图纸纸作为依据。设计部负责对《设设计变更审批批单》、《设设计修改意向向单》、《设设计变更通知知单》进行编编号，三个表表单为同一编编号，编号方方法为：在设设计变更归属属的设计合同同的编号后加加“—bg—xxx”(xxx为序号号)。成本管理部负责对对《设计变更更确认单》进进行编号，编编号方法为：：在设计变更更归属的工程程承包合同的的编号后加“—bg—xxx”(xxx为序号号)。《设计变更通知单单》须得到设设计总监（或或经理）确认认后才能实施施。6.2设计计变更办理程程序第一类设计变更.1根据城系项项目部提供的的《工程联系系单》，设计计部填写《设设计变更审批批单》。如果果需要，设计计部应事先与与设计单位沟沟通。.2城系项目部部负责填写工工程意见，成成本管理部根根据设计变更更的内容估算算成本变化。.3设计部经办办人负责办理理审批会签，审审批会签按设设计变更审批批权限执行。《设设计变更审批批单》通过审审批后，设计计部留存一份份原件，成本本部留存复印印件。.4城系公司内部部审批完成后后，上报集团团设计管理中中心审批。.5获得集团设设计管理中心心批准后，城城系公司上报报集团成本管管理中心审批批。.6获得集团成成本管理中心心批准后，设设计部编制《设设计修改意向向单》一式二二份，一份留留底存档，一一份发设计单单位。设计单单位根据《设设计修改意向向单》要求，完完成《设计变变更通知单》一一式三份，经经设计总监进进行确认、工工程总监签字字后，设计部部、成本管理理中心、施工工单位各一份份原件，并报报集团设计管管理中心和成成本管理中心心备案。城系系项目部、监监理公司留复复印件。.7设计变更实实施完毕，施施工单位填写写《设计变更更确认单》一一式二份，写写明其实施情情况，监理和和城系项目部部对表单中的的事实进行确确认，成本管管理部对表单单中的费用进进行确认。经经施工单位、监监理单位、城城系公司派驻驻现场的工程程师（一般为为主管工程的的总监）签字字确认后，成成本管理部、城城系项目部、施施工单位、各各一份原件，作作为工程结算算的依据之一一。城系项目目部、设计部部、监理公司司留复印件。无无论有无发生生，每份设计计变更通知单单均必须经确确认。.8若涉及到已已发布广告宣宣传、已签订订售楼协议的的规划及建筑筑设计变更，应应首先通知营营销部，并由由公司法律顾顾问进行法律律评估后，再再决定是否进进行设计变更更。第二类设计变更.1根据城系项项目部提供的的《工程联系系单》，设计计部填写《设设计变更审批批单》。.2工程部填写写现场情况，成成本管理部根根据设计变更更的内容估算算成本变化。.3设计部经办办人负责办理理审批会签，审审批会签按设设计变更审批批权限执行。如如需上报集团团审批，必须须在获得集团团审批后才能能实施。不需需集团审批的的设计变更，城城系公司将《设设计变更审批批单》报集团团成本管理中中心备案。《设设计变更审批批单》通过审审批后，设计计部留原件，成成本管理部留留复印件。.4设计部根据据批准的《设设计变更审批批单》的内容容编制《设计计修改意向单单》一式二份份，设计部、设设计单位各一一份原件。.5设计单位修修改完成后，向向设计部提供供《设计变更更通知单》一一式三份，经经设计总监确确认、工程总总监签字后，设设计部、成本本管理部、施施工单位各一一份原件，工工程管理部、监监理公司留复复印件，属于于集团审批的的设计变更，报报集团成本管管理中心备案案。.6设计变更的的工作内容完完成后，施工工单位填写《设设计变更确认认单》一式二二份，并对表表单中的事实实进行确认，成成本管理部对对表单中的费费用进行确认认。经施工单单位、监理单单位、城系公公司派驻现场场的工程师（一一般为工程总总监）签字确确认后，成本本管理部、施施工单位各留留一份原件，作作为工程结算算的依据之一一。城系项目目部、设计部部、监理公司司留复印件。无无论有无发生生，每份设计计变更通知单单均必须经确确认。.7售楼协议引引起的设计变变更不引起成成本增加（如如：隔墙不砌砌、墙面不做做面层抹灰、不不油漆、洁具具不安、门移移位等）、不不影响工程质质量及验收、不不造成客户投投诉时，济南南城系公司完完成审批手续续，设计部知知会设计单位位后，编写《设设计变更通知知单》，设计计部、工程部部、设计单位位、施工单位位、监理单位位各一份原件件。.8属于5.22条及条的情情况，设计部部不需编制《设设计修改意向向单》，设计计单位不需编编制《设计变变更通知单》，由由设计部编写写《设计变更更通知单》。7附表7.1《工工程联系单（变变更）》7.2《设设计修改意向向单》7.3《设设计变更审批批单》7.4《设设计变更通知知单》7.5《设设计变更确认认单》工程联系单（变更更）编号：工程名称发出单位变更名称联系事项及内容：：经办人：负责责人：日日期：专业工程师意见（描描述设计变更更部位的现状状：按原设计计图纸实施完完毕、部分实实施、未实施施；分析该设设计变更对工工程质量及工工期的影响）相关专业工程师（签签名）：工程管理部经理：：日期：工程管理部签收：：日期：说明：本表作为《设设计变更审批批表》审批的的支持文件。设计变更审批单工程名称变更名称设计变更编号归属设计合同名称称及编号归属设计图纸编号设计变更分类提出部门意发写向说：：费用应由承担：批（第一类设计变更更由项目公司司经营管理委委员会审批）心心注：此表单的审批批按设计变更更审批权限的的规定执行。设计变更通知单工程名称设计变更名称设计变更编号归属设计合同名称及编号归属设计图纸编号号变更内容（文字或图纸，可可附页）专业工程师会签设计副总经理意见见签发人（日期）：：接收人签字（日期期）：说明：1、本表用于开发设设计部编制《设设计变更通知知单》的情况况，此情况不不需编制《设设计修改意向向单》；2、当设计单位编制制《设计变更更通知单》时时，不用此表表，设计、工工程副总经理理在设计单位位编制的《设设计变更通知知单》上签署署确认意见，开开发设计部在在设计单位编编制的《设计计变更通知单单》上编号。设计变更确认单程名称设计变更名称设计变更编号总承包方名称施工合同编号设计变更确认单编编号费用承担方设计变更实施情况况：（发生设设计变更的单单位工程名称称及部位，实实施的时间及及质量等，实实施工作描述述，工程量及及变更报价。需需注明是增加加或减少造价价，及可能导导致的费用分分担。可附页页）总承包方经办人：：负责人：日期：：监理单位确认的情情况：（工期期、质量、工工程量等，可可附页）经办人：总监监或代表：日期：业主项目工程部确确认的情况：：经办人：负责人：：日期：：复核的情况（如果果有）：经办人：负责人：：日期：：双方确认的增加或或减少的变更更金额及费用用分摊方案：：业主负责人：业业主项目成本本总监：日期期：总承包方（章）总承包方代表：总承包方造造价工程师：：日期：第七章工程竣工结结算办法工程结算前提及必必要性（一）项目通过竣竣工验收，总总承包商履行行完合同规定定的义务(保修除外)。（二）将竣工资料料和合格物业业移交给业主主。（三）总承包商的的工程结算书书已按要求编编制，所附资资料齐全有效效。总承包商商报送的结算算资料应一次次性报齐，资资料审查结束束后补报的遗遗漏项目无效效。（四）工程结算时时总承包商按按要求提供真真实、完整的的工程结算资资料原件后方方可根据双方方签订的施工工合同或补充充协议的规定定进行工程结结算。（五）设计变更和和工程签证必必须要有业主主的签字并加加盖变更、签签证专用章的的原件方可作作为工程结算算的依据。涂涂改或手续不不全的单据不不能作为工程程结算依据。（六）工程结算各各项计算应准准确、清晰、合合规；结算的的全过程应有有详细、真实实的资料记录录，具备完全全的可追溯性性。工程结算资料工程结算资料工程结算书（造价价人员签字加加盖执业专用用章、加盖送送审和编制单单位公章）工程量计算书即计计算底稿（含含电子版）工程投标书，工程程承包合同及及补充合同经监理、业主代表表确认的工程程量确认清单单竣工资料、验收证证明经业主确认工程竣竣工图经业主确认的设计计交底、设计计变更、技术术核定单、图图纸会审纪录录经业主确认的工程程签证资料施工过程中各类现现场记录、会会议纪要经业主确认的施工工方案、施工工组织设计隐蔽工程记录（涉涉及工程造价价的有关资料料）材料设备差价的证证明材料开工通知书，停复复工报告业主工程款支付明明细表工程罚款单、工程程扣款单现场奖励文件或凭凭证材料设备应提供材材料进场验收收单、产品检检验检测合格格证明、质量量保证书、保保修书、使用用手册其他涉及工程造价价的核定审批批单（二）材料（含半半成品）设备备结算资料提交所有验收和现现场签收资料料、材料设备备产品检验检检测合格证明明、质量保证证书、保修书书、使用手册册、其他合同同约定的技术术资料。结算审核总承包商报送的结结算资料必须须确保完整、真真实、准确。自自送达结算资资料之日起，审审核过程中业业主不再另外外接受其他任任何相关资料料，包括但不不仅限于图纸纸、设计变更更、工程指令令、签证单等等。审核过程程中发现的遗遗漏项目不得得增加调整；；因任何原因因导致结算无无依据而扣减减的部分视同同贵公司承诺诺自动放弃。在业主委托的造价价机构审计过过程中，基本本审计费由业业主承担。总总承包商报送送的竣工结算算造价审减额额在审核总价价5%以内（含含5%）的审计计费由业主支支付；若审核核后的结算造造价审减额超超出5%，则所有有审减部分的的审计费由总总承包商支付付，且业主按按“（总承包商商所报结算价价-最终审定价×1.05）×5％”要求总承包包商支付违约约金，违约金金由业主直接接在结算金额额中予以扣减减。（四）其他结算要要求在获颁发竣工验收收证书后844天之内，总总承包商向业业主递交业主主认可的竣工工结算报告((一式三份)及完整的结结算资料，若若由于总承包包商原因拖延延提交结算资资料，业主将将予以20000元/天罚款，直直至提交业主主认可的竣工工结算报告及及完整结算资资料为止，该该罚款将在结结算总价中一一并扣除。如如总承包商不不配合或不申申报结算，由由业主发函催催办，超过228

天总承承包商仍不予予办理的，按按业主自行编编制金额为准准，或合同文文件约定处罚罚办法，确保保结算的有效效推进。总承包商上报的作作业过程中的的设计变更、现现场签证预（结结）算务必准准确，如所报报变更签证预预（结）算价价高出业主最最终审定价款款的5%，则业主主按“（总承包商商所报预（结结）算价-最终审定价×1.05）×5％”要求总承包包商支付违约约金，违约金金直接在结算算金额中予以以扣减。违约约金直接在结结算金额中予予以扣减。办理结算时，如发发现合同价款款组成明细中中存在相同项项目有不同的的综合单价，则则统一按此项项目的最低综综合单价进行行结算。第八章工程建设管管理规定为规范和强化工程程建设现场管管理，促进各各参建单位有有关工程进度度、质量、内内业资料以及及安全生产、文文明施工等各各方面管理工工作水平的提提高，确保本本项目投资、进进度、质量等等各项建设目目标的顺利实实现，不断提提升天朗地产产的品牌形象象，结合天朗朗地产集团有有限公司及所所属公司有关关工程建设方方面的规章制制度，制定本本工程管理条条例，本条例例自下发之日日起实施。一、工程例会制度度开会时间：每周按按既定时间召召开，以【业业主代表】通通知为准。参加人员：业主代代表、监理单单位、各承包包商项目经理理及专业技术术人员。主持人员：总监理理工程师。会会议纪要由项项目监理部整整理并经与会会代表会签同同时报送业主主。会议内容：汇报本本周工作完成成情况，安排排下周工作计计划及有关工工程现场事宜宜。各施工单位项目经经理必须到会会不得迟到，迟迟到者扣管理理费100元/人次，如有有特殊情况不不能参加要提提前向总监和和业主代表请请假获准并委委派其它人参参加，否则扣扣管理费2000元/人次。施工单位每周例会会当日上午110：00前向监理理呈交本周工工作计划完成成情况及下周周工作计划。二、施工人员管理理施工现场严格划分分生产区与生生活区，生产产区内不许施施工人员住宿宿，严禁在楼楼内开火做饭饭，违者扣工工程管理费5500元/次。施工人员在现场不不许赤身、穿穿拖鞋等，违违者扣管理费费20元/人次。施工人员进入施工工现场必须统统一着装，佩佩戴安全帽及及挂牌上岗，管管理人员佩戴戴统一颜色安安全帽，施工工人员按工种种佩戴其它颜颜色安全帽，违违者扣除工程程管理费500元/人次。严禁酒后上岗，违违者扣除工程程管理费1000元/人次。特殊工种操作人员员必须持证上上岗，且在开开工前将上岗岗证交监理审审核并提供复复印件备查，无无上岗证者不不准上岗，违违者罚责任人人50元/人次。禁止在施工现场内内随意便溺，必必须到指定的的楼内和楼外外厕所，违者者对于小便扣扣工程管理费费200元/人次，对于于大便扣工程程管理费5000元/人次，无法法确定责任人人的由责任区区域内的施工工单位分别承承担。高空作业必须佩戴戴安全带，违违者扣除工程程管理费500元/人次。工地现场不许随处处乱扔烟头，作作业区内禁止止吸烟，违者者扣工程管理理费50元/人次。严禁在工地现场内内进行打麻将将等一系列游游戏赌博活动动，违者扣除除工程管理费费100元/人次。教育职工讲文明懂懂礼貌，杜绝绝粗言秽语及及其它不文明明举动，违者者扣除工程管管理费1000元/人次；严禁禁打架斗殴，违违者对所在单单位通报批评评，并扣管理理费10000元/次，所在单单位应将当事事人调离本项项目，情节严严重者应交公公安机关处理理。施工单位需教育好好职工不得偷偷盗，发现一一次，以前所所有丢失物品品均由该职工工所在单位赔赔偿。各单位应严格执行行各级安全技技术交底工作作，各工种施施工人员必须须进行岗前安安全培训，合合格后方可上上岗，否则不不准上岗，违违者扣工程管管理费5000元/工种。多次不服从管理的的有关人员由由业主或监理理通知对方单单位进行更换换；素质差的的单位，经多多次帮助仍无无提高时，正正在或将要对对本项目的质质量、进度、现现场文明等方方面造成严重重问题时，请请示建设单位位领导劝其退退出本项目施施工。所有施工单位由业业主和监理全全面协调。项项目经理不服服从协调者，以以书面形式请请其所在单位位负责人（或或法人代表）进进行协调或更更换。施工现场管理施工中各施工单位位必须认真做做好本单位所所负责施工区区段的现场卫卫生以及因施施工造成的责责任区域周边边的环境卫生生清理，必须须做到随干随随清，日干日日清，违者扣扣工程管理费费100元/处。楼内建筑垃圾要及及时清理，不不准从楼上直直接向楼下抛抛扔石块垃圾圾等，每天收收工前将楼内内的垃圾统一一收集并运到到楼外指定堆堆放地点，违违者扣除工程程管理费1000元/处次。安全网架设符合业业主、监理的的统一要求和和规范要求，违违者扣除工程程管理费2000元/处。临时电架设要符合合规范和规程程要求，电门门箱上锁，且且要有专人负负责，一机一一闸一保护且且要有相应的的配电系统图图，违者扣除除工程管理费费500元/处。施工现场实行封闭闭管理，各主主体承包单位位要设置门卫卫，统一着装装，不允许闲闲杂人员随便便进入工地，外外来人员出入入现场要登记记，有专人接接待，必须佩佩戴安全帽，违违者罚管理费费50元/次。工地必须按规定悬悬挂有关标识识牌，如设置置广告牌，必必须经过业主主同意，由业业主统一安排排，违者扣除除工程管理费费1000元。楼梯口、电梯楼、预预留洞口等易易坠落部位要要设围栏防护护，否则扣除除工管理费1100元/处。危险部位要设警示示牌或警示灯灯，违者扣除除工管理费550元/处。施工现场生产区内内不准晾晒衣衣服，违者扣扣除工程管理理费20元/件。工地职工食堂应悬悬挂相关许可可证，相关人人员必须有身身体健康证，否否则不得进行行生产和营业业，违者扣管管理费10000元。厕所必须为水冲厕厕所，每日早早晚各冲洗不不得少于1次，违者扣扣管理费500元/次。四、工程进度管理理严格执行已经上报报且经过监理理、业主代表表审核同意的的进度计划，对对于进度不执执行建设单位位总进度，对对后续工作产产生影响的，扣扣罚管理费11000元/次；按总进度计划各单单位制定周作作业计划，连连续两周未完完成周计划，影影响到总工期期时，按《施施工合同》相相关条款执行行。因劳动人员组织不不力，工程材材料以及施工工机具设备、周周转材料等组组织不到位，而而影响工程进进度或对其它它施工单位的的进度造成影影响，扣罚管管理费10000元/次。4、必须按建设单位位统一部署，确确保外协单位位及时进场，提提供合理的工工作面，对故故意不执行建建设单位要求求的单位扣罚罚管理费20000元/次；必须按照业主的相相关要求按时时上报月进度度报表等有关关资料，违者者扣罚管理费费100元/次。五、工程质量检验验管理（一）原材料（构构配件）检验验管理原材料进场按工程程进度必须提提前两天向监监理和业主申申报材料进场场计划，违者者扣除工程管管理费1000元/次。原材料（构配件）必必须有出厂质质量合格证明明资料，质量量证明资料必必须由监理工工程师、业主主代表认可，无无证不准进场场，违者将材材料清除现场场，并扣除工工程管理费11000元/次。材料使用前，承包包单位应填写写建筑材料报报验单，（附附原材料出厂厂合格证及试试验报告），报报监理公司审审查，未经核核查认可的材材料不准使用用，违者扣除除工程管理费费1000元/次，并拆除除擅自使用的的材料。（二）土建工程检检验管理承包单位底线放完完后，须报监监理验收，未未经验收而进进行下道工序序施工的扣除除工程管理费费500元/次。混凝土浇筑实行混混凝土浇筑令令制度，应在在规定的时间间内进行浇筑筑，各道工序序责任落实到到人，未经报报批，扣工程程管理费5000元/次。砼模板经拆除后，内内墙、柱须标标注平线，未未标注平线的的每处扣除工工程管理费550元。承包单位在钢筋制制作过程中，若若发现钢筋有有异常，须向向监理单位汇汇报，若隐瞒瞒不报而被监监理发现的，每每次扣除工程程管理费5000元。钢筋制作必须符合合规范要求。若若有变动，须须经设计、监监理和业主同同意，未经设设计、监理和和业主同意而而擅自变动的的，每次扣除除工程管理费费500元。钢筋制作前，如需需焊接必须做做焊接试验，进进口钢材须做做化学分析。若若未做此试验验的，每次扣扣除工程管理理费500元并作作试验。钢筋绑扎、焊接，需需符合规范要要求。若经检检查不符合要要求而拒绝修修改的，除按按规定执行外外，每个焊点点扣付工程管管理费1000元，每个绑绑扎点扣付工工程管理费550元。经检查缺筋、锚固固长度不够、保保护层厚度不不够或尺寸不不对而不积极极修改的每次次扣除工程管管理费1000元。模板经检查发现接接缝不严或固固定不牢靠而而不积极修改改的，每处扣扣除工程管理理费200元。模板经检查标高不不符合要求而而不积极修改改的，每处扣扣除工程管理理费100元。模板表面油污较重重污染钢筋的的，经发现每每处扣除工程程管理费500元。砼浇筑前须将砼配配合比通知单单、砼试配情情况交监理审审核，并且须须经监理公司司和业主签写写砼浇筑令，若若未经业主和和监理公司签签字而浇筑砼砼，每次扣除除工程管理费费1000元。砼浇筑必须严格按按照规范施工工，漏振和振振捣不实而引引起蜂窝麻面面、孔洞、漏漏筋等现象，每每处扣除工程程管理费2000元。砼浇筑厚度必须严严格按规范施施工，超过规规范允许偏差差，每处扣除除工程管理费费200元。施工缝留置必须按按规范施工，对对违规施工的的，每处扣除除工程管理费费200元。不需设置施工缝的的，砼必须连连续浇筑，杜杜绝冷缝现象象。违者每处处扣除工程管管理费5000元。砼浇筑前应将柱根根、墙根的砼砼表面浮浆及及松动石子等等杂物清除干干净，若报验验后发现有未未清除干净的的，每处扣除除工程管理费费100元。预留洞口漏设，每每处扣除工程程管理费1000元。所有分部、分项工工程施工，承承包单位应在在自检合格后后，填写工程程报验申请表表（附分部、分分项工程质量量检查评定表表）报监理单单位。前道工序不经验收收，后道工序序不得施工。如如未经检查擅擅自进行下道道工序施工，则则承包单位必必须无条件拆拆除擅自施工工的部位，并并扣工程管理理费500～1000元。电、气焊应采取防防火措施，下下设接火盆，严严禁火星四溅溅，违者扣工工程管理费550元/次。在砌筑过程中，若若砖、加气块块未提前润水水而上墙或砌砌筑砂浆强度度不够，该部部分墙需全部部拆除，并扣扣工程管理费费100元/处。砖、加气块墙砌筑筑时，若检查查发现漏放或或少放拉结筋筋，及存在其其它质量通病病而不积极修修改的，每处处扣工程管理理费200元。（三）给排水、通通风空调工程程检验管理施工必须遵照施工工验收技术规规范及有关分分规程规范和和业主代表的的相关要求进进行，遵照工工程施工工序序施工，违者者扣工程管理理费500元/次。设备安装，必须严严格按规范施施工。若设备备基础复验未未合格便进行行设备就位加加固，扣工程程管理费2000元/台件，并限限期整改到满满足要求为止止。所有管材、钢材、主主要阀门、部部件、电焊条条等到货后，必必须进行材料料报验，否则则扣工程管理理费200元/次。给水、中水、采暖暖、制冷、热热水、消防、空空调水等供水水系统均按试试压要求，严严格作水压试试验，违者扣扣工程管理费费500元/次。阀门必须按施工规规范要求进行行现场水压试试验，不经试试压不准进行行安装，违者者扣工程管理理费50元/个。在管道施工、设备备安装时，不不允许私自砸砸梁、凿洞等等破坏主体结结构的行为，违违者扣工程管管理费5000元/次。设备、管道系统，主主控阀门安装装前，必须严严格按规范规规定施工。违违者扣工程管管理费2000元/个，并限期期整改直到满满足要求为止止。地热施工必须按规规范规定试压压，如不试压压扣工程管理理费100元/户，并限期期整改达到规规范要求为止止。通风和空调管、管管件制作，经经检查不符合合设计及规范范规定，而不不积极整改，扣扣工程管理费费500元/件，并限期期整改直到满满足要求为止止。各施工单位承包的的工程项目，在在竣工前出现现漏项工程，每每项以该工程程造价的300％扣工程管管理费，并限限期完成该漏漏项工程，至至到满足要求求为止。排水管道没按设计计及规范要求求做灌水、通通水试验或试试验不合格而而进行下道工工序施工，扣扣除工程管理理费100元/10M，并限限期整改直到到满足要求为为止。凡经射线或超声波波探伤的焊缝缝，应在竣工工图上标明位位置、编号和和焊工代号，违违者扣工程管管理费5000元/焊缝，并限限期整改直到到满足要求为为止。（四）电气安装工工程检验管理理各专业严格按照施施工设计图纸纸施工。未经经业主、设计计单位和监理理的认可，私私自改变图纸纸进行盲目施施工，发现后后除令其整改改外，并扣工工程管理费11000元。设备安装：配电盘成套柜安装装：盘柜安装装工程施工应应按图纸及施施工验收规范范要求进行，并并做好安装记记录、试验记记录，如不符符合验收规范范要求必须返返工，如没有有做好记录，必必须补做并扣扣工程管理费费500元。设备验收资料不全全除补交外，扣扣工程管理费费1000元。母线安装（母线排排和保护式母母线）：母线安装前，应认认真检查运输输和保管过程程中有无腐蚀蚀和损伤、裂裂纹等，并做做好记录，报报送监理。如如安装后发现现上述情形之之一者，扣付付工程管理费费300元/处，并令其其补救。母线及其金属构件件应按施工规规范安装。如如发现不按规规范施工，且且不积极整改改者，扣工程程管理费5000元/次。电缆敷设：电缆敷设与电缆头头制作，应按按图纸标注的的路径和标高高敷设，严格格执行施工和和验收规范和和各项规定，并并做好安装记记录。如发现现不按规范施施工且不积极极整改者，除除限期整改外外扣工程管理理费500元/次。工程验收时，应交交齐必要的技技术资料和文文件。如在验验收时缺少必必要的文件资资料，除应补补交外，扣工工程管理费11000元。配线工程明、暗配管应按施施工规范的各各项标准实施施。施工人员员认真检查，管管线敷设后发发现违反规范范标准，除限限期整改外，根根据情节扣工工程管理费550～300元/处。预埋管除按规范施施工外，应按按要求做好隐隐蔽记录并做做好工程报验验单提交监理理，经检查合合格后才能隐隐蔽，如未报报验、检查就就隐蔽，扣工工程管理费5500元/次。管内穿线后必须做做绝缘电阻测测试并做好记记录，报监理理验核，否则则不准安装，扣扣工程管理费费500元。桥架安装桥架进场后，应通通知监理、业业主对桥架进进行外观检查查，未经监理理验核，不准准安装。违者者扣工程管理理费500元。桥架安装必须按施施工设计图纸纸标注标高和和路径施工，如如因与其它专专业有冲突时时，需通知业业主专业负责责人，设计院院和监理确定定方案后，接接到技术联系系单方可施工工。如发现施施工单位不按按施工图纸安安装，扣工程程管理费5000元。并令令其调整。开关和插座安装开关插座位置及标标高必须符合合施工设计图图纸及规范的的评定标准。如如超出标准，且且不积极整改改者，视数量量和程度扣工工程管理费550～500元/处，并令其其调整。电梯电气装置安装装在电梯安装前提交交各种必要的的技术资料和和文件，业主主和监理确认认后，方可安安装。未经确确认即行安装装，扣工程管管理费10000元。电梯进场后业主、供供货单位、监监理及安装施施工单位共同同安装箱明细细单开箱检查查，四方认定定无误，方可可安装。不按按上述程序办办理即开始安安装，扣工程程管理费10000元。电梯安装施工必须须有当地劳动动部门批准的的资质证明，没没有资质证明明的单位，不不准进场施工工安装。动力箱、照明配电电箱：动力、照照明箱应按设设计图纸安装装。施工单位位不按施工图图纸和规范安安装，发现后后通知整改而而不彻底者，扣扣工程管理费费500元/个。（五）内外装饰工工程检验管理理装饰材料实行报送送“封样”制度，进场场材料必须符符合“封样”产品的质量量标准，否则则不得使用并并扣管理费5500元/次；内外墙装饰材料报报验、工程报报验不及时每每次扣管理费费200元。必须严格按照设计计图纸和业主主的要求进行行施工，违反反验评标准施施工不积极整整改的扣管理理费200元/处。（六）防水和保温温隔热施工管管理1、防水材料必须符符合设计图纸纸及材料规范范的要求，进进场时必须报报监理验核并并附质量证明明文件和复试试报告，否则则不得使用并并扣管理费5500元；2、防水施工必须严严格按照施工工规范和产品品使用说明书书的要求进行行，施工队伍伍必须是专业业防水队伍，施施工中对其基基层处理、搭搭接、边角处处理、管根和和泛水等细部部处理、防水水厚度等要认认真细致，防防水完成后要要按照要求进进行蓄水试验验，每道工序序完成并经自自检合格后报报监理公司核核查，若经监监理公司检查查发现渗漏，扣扣工程管理费费500元/处。3、保温隔热材料必必须符合设计计图纸的要求求，材料进场场必须报监理理验核并附质质量证明文件件（和复试报报告），否则则不得使用并并扣管理费5500元；4、保温隔热施工必必须按照施工工规范（或行行业标准）的的要求进行，施施工中对基层层交验、拼接接、粘贴、锚锚固、加强网网布设置、聚聚合物砂浆施施工、门窗缝缝隙的发泡和和打胶等要认认真细致进行行，每道工序序完成并经自自检合格后报报监理公司核核查，若经监监理公司检查查发现不符合合质量标准，扣扣工程管理费费500元/处。（七）样板施工制制度所有的分项工程必必须事先进行行样板施工，对对不进行样板板施工的，或或样板施工验验收不合格而而擅自进行施施工的，且工工程达不到质质量要求的，将将扣罚管理费费1000元。（八）成品保护管管理杜绝野蛮操作，做做好对本单位位和兄弟单位位的成品、半半成品保护工工作，对保护护不好者除对对被破坏的成成品、半成品品恢复外，视视情节轻重扣扣责任单位管管理费1000~500元元/处及所造成成的全部损失失。造成重大大经济损失的的交司法部门门处理。六、工程内业资料料管理工程内业资料按照照“同步、齐全全、真实”的原则进行行，违反上述述原则之一，扣扣罚管理费2200元/次；施工过程中各类内内页资料如工工程档案、安安全内页、工工程签证资料料、工程日志志、照录相声声光资料等和和工程竣工验验收档案资料料必须按照业业主、监理和和相关档案编编制要求及时时进行收集整整理，分类归归档，分盒保保存，按时报报送有关部门门，违反上述述规定的扣管管理费5000元/次；经业主主、监理检查查不到位，除除限期整改外外扣管理费2200元/次。七、安全生产和文文明施工管理理1、安全生产是工程程建设的重中中之重，必须须按照安全生生产的有关安安全操作规章章制度组织各各项工作，建建立健全安全全保障体系和和各项安全操操作制度，制制定并执行相相关工程的安安全专项施工工方案，对各各类职工认真真作好各级安安全教育和安安全技术交底底；加强对本本单位和兄弟弟单位施工人人员安全保护护，原则上不不进行立体交交叉作业，当当必须进行时时，按上保护护下的原则进进行工作，违违反安全生产产的有关规定定或疏忽管理理造成重伤事事故以上的扣扣管理费100000元/次；造成轻轻伤事故的扣扣1000元/次。2、文明施工方面必必须按照有关关规定和业主主、监理的统统一要求对施施工场地进行行统筹管理，生生产作业区域域内要做到工工完场清、日日干日清；材材料区域内要要做到各类材材料堆放整齐齐，现场和谐谐美观不凌乱乱，标示牌清清晰式样统一一；外脚手架架、安全网色色泽统一，系系挂整齐、美美观、牢固；；生活区域内内道路清洁、平平整，暂舍卫卫生清洁、通通风采光良好好，各类生活活设施、用品品归放整齐等等等，违反上上述规定扣管管理费1000元/处。八、检查方法、时时间：1、监理公司作为本本工程管理规规定的监督执执行人，负责责每日做好巡巡视检查及记记录工作，发发现有违反本本管理规定的的行为即可以以按章处理，每每周工程例会会前进行总结结汇总并将处处理单证上报报业主代表；；2、业主代表定期组组织监理公司司进行全面（或或专项）检查查，或组织监监理公司、施施工单位进行行联检，并将将检查结果形形成情况通报报；3、本工程管理条例例要求所有进进场施工单位位全力配合、严严格执行，对对于执行不力力的单位，业业主代表、监监理公司要严严格按照本管管理规定进行行处理。凡被被建设行政主主管部门或其其他政府部门门检查提出批批评的，在本本规定的基础础上加重处罚罚，若对工程程造成不良影影响或记录不不良行为的，在在加重处罚的的基础上再次次重罚。以上规定未尽之处处，随工程推推进由业主组组织进行修改改和完善。第九章总承包服务务评价表1.分值评定总总表总承包服务评价标标准分值评定总表项目名称：评定对象单位名称称：序号评估单位、评估人人员评估人员权重人员评定得分权重后得分备注评估单位及占权重重评估人员1业主\40%主管工程副总15%工程部经理10%专业工程师5%5%5%2监理\20%总监或总监代表10%土建监理工程师5%安装监理工程师5%3分包商\40%内装分包商20%外装分包商15%泛光分包商5%4合计分值100%注:1、得分对付款款的影响详见见通用条款；；2、总体评评估权重可根根据项目情况况调整；3、分包商商的评估权重重可根据分包包工程情况调调整。业主工程副总及经经办人签字：：总承包商项目经理理签字：编制单单位：评定定日期：2.分项评分表表附表一总承包服务评价标标准分项评