XXX电气公司员工手册

员工手册XXX公司电气(中国)有限公司二零零一年欢迎辞欢迎您加入XXX公司电气（中国)有限公司的大家庭！本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境，从而使您尽快与公司融为一体。本手册让您了解XXX公司电气公司的组织结构、管理哲学和公司价值等有关情况，帮助您理解就职于XXX公司电气（中国）公司的各项条件及要求。本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度。本手册只是指南。如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门经理或人力资源部联系。祝愿您在XXX公司电气公司工作期间事业有成！董事长兼首席执行官本手册的解释权归XXX公司电气(中国)有限公司人力资源部所有。本公司有权在必要时随时对手册的内容进行删除、修改或添加,并在公司内部网公布。更新及修改将不再另行通知。生效日期以网上公布日期为准。人力资源部内容目录内容序号I.XXX公司电气（中国）有限公司的价值观1II. XXX公司电气（中国）有限公司的目标 2III. 公司概述 33.1 XXX公司电气公司（XXX）3.2 XXX公司电气公司的全球组织结构3.3 XXX公司电气公司在中国的历史3.4 XXX公司电气（中国）有限公司 3.5XXX公司电气（中国）公司的职能IV. 诚信：XXX公司的方针 44.1 遵守职业道德的业务活动4.2 利益冲突4.3 公平竞争4.4 卫生、安全及环境保护4.5 保密V. 聘用与离职55.1 就业机会均等5.2 录用5.3 条件及要求5.4 新员工培训5.5 试用期5.6 个人档案5.7 晋升和调动5.8 终止劳动关系附录：内部工作职位选定制度VI.工作时间 66.1 工作时间6.2 出勤6.3 加班VII. 报酬77.1 政策7.2 工资和福利津贴7.3 第13个月奖金7.4 离职金7.5 个人所得税7.6 发薪日VIII.休假 88.1 法定节假日和XXX公司假日8.2 年休假8.3 病假8.4 婚假8.5 丧假8.6 探亲假8.7 产假IX. 员工福利 99.1 法定福利9.2 医疗期9.3 事故死亡及伤残保险9.4 医疗保险制度9.5 储蓄福利计划X.员工培训与发展 1010.1 培训指导思想10.2 辅助教育计划10.3 培训内容10.4 XXX公司年度规划程序10.5 年度人力资源项目评审10.6 在职经理个人评定10.7 背对背评审管理人员XI. 奖惩制度及其他 1111.1 奖赏制度申诉不满程序11.3违纪处分11.4XXX中国员工休闲俱乐部XII.办公室规章 1212.1 一般规章12.2 XXX公司设备/财产/场所/设施的使用/维护12.3 安全和保安12.4 电话系统XIII.结束语g I.XXX公司电气公司的价值观XXX领导人...永远保持坚定的诚信：以极大的热情全力以赴地推动客户成功视“六个西格玛”质量为生命...确保客户永远是其第一受益者...并用质量去推动增长坚持完美，决不容忍官僚作风以无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源重视全球智力资本及其提供者...建立多元化队伍去充分利用它视变革为可以带来增长的机会，例如“电子商务”确立一个明确、简单和以客户为核心的目标...并不断更新和完善它的实施创建一个“挑战极限”、振奋、不拘形式和信任的环境...嘉奖进步...颂扬成果展示...永远保持对客户有感染力的热情...XXX领导人所要求的四个方面(4-E's):具有迎接并应对变化速度的个人活力...有能力创造一个氛围以激励他人....面对艰境勇于作出果断决定的锋芒...及始终如一执行的能力II.XXX公司电气公司的目标九十年代，XXX公司电气公司的目标是，对竞争者和供应商们要以大公司自居，而对客户和员工们则以小公司自居。小公司的特点是：不拘泥于形式以切实可行的构思推动增长动员一切力量奖励优胜...否则就会失败开诚布公地进行交流对客户了如指掌行动神速经营观念经营观念通过资源配置区分不同业务整体重于局部既是大公司又是小公司服务金融服务广播事业信息服务技术飞机发动机塑料原材料医疗系统核心家用电器照明工程工业系统电力系统运输系统经营战略冠全球市场之首²不受部门限制的管理体系速度简易化自信廉正公司概述XXX公司电气公司历史XXX公司电气公司（XXX公司)的历史始于托马斯.爱迪生。他在1878年创建了爱迪生电气照明公司。1892年，爱迪生XXX公司电气公司与汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了XXX公司电气公司。XXX公司电气公司概况XXX公司电气公司是一个集技术、制造和服务于一体、从事多种经营的公司。在整个世界范围内，它都致力于成为所经营每一业务领域中的头号强手。这些领域包括：飞机发动机、广播事业(NBC)、工业系统、金融服务、动力系统、信息服务、照明设备、运输系统、家用电器、医疗系统和塑料工业。杰克韦尔奇先生是XXX公司电气公司的董事长兼首席执行官。XXX公司电气公司在世界100多个国家开展业务活动，其中包括在26个国家运作的270个厂。2000年数字: 单位:百万美元销售收入129,853净利润12,735已分配红利5,647每股净利润1.27 已分配红利0.57现有营业利润率18.9%XXX公司电气公司的全球组织结构XXX公司电气公司由11个主要业务部门组成。每一个部门都有自己的总裁和首席执行官。但是，XXX公司电气公司使用的术语是“整体化的多样性”,意思是，尽管每一业务部门各不相同，但它们都完整地结合于XXX公司电气公司大家庭中。在某些方面，每一部门独立开展业务可以取得更佳效果。但在另外一些方面，它们之所以能够取得成就，是因为他们是XXX公司电气公司这个大整体中的一员。因而，有几方面辅助性业务，是为促进XXX公司电气公司各业务部门活动的整体性而开展的。XXX公司电气公司在全世界100个国家，雇佣了约30多万名职工,这些职工中，大约1％的人从事高层管理工作或领导工作。组织结构表股东董事会公司执行办公室董事长杰克韦尔奇 杰夫里伊梅尔特业务部门 支持部门---GE飞机发动机 市场拓展------GE家用电器 公司政策措施小组------GE金融服务 客户/公共关系------GE工业系统 财务------GE动力系统 人力资源------GE资讯服务 法律------NBC(全国广播公司) 研究和开发------GE塑料工业 GE国际部------GE运输系统 政府事务部------GE医疗器械 ---GE照明设备­3.3XXX公司电气公司在中国的历史早在1910年，XXX公司电气公司就开始同中国发展贸易，当时是在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。XXX公司电气公司的业务活动不仅包括产品销售，还有灯泡的生产，以及电厂投资。XXX公司电气公司当时在中国的知名产品有电扇、冰箱和蒸汽机车等。1925年，通用电气公司兼并了慎昌洋行（ANDERSON－MEYERCOMPANY）。该公司系由丹麦商人于二十世纪初在中国建立。该洋行早于1906年就在上上海建立了制制造业，并为为中国的电力力工业提供安安装和维修服服务。1929年，XXXX公司电气公公司投资创办办了上海电力力公司。该公公司被认为是是当时中国最最大的外国企企业。位于长长江口的崇明明岛使用了两两台由XXX公司电气公公司制造的气气轮发电机，一一直工作到11992年7月才退出使使用。这两台台10兆瓦气轮轮机是由XXX公司电气公公司Scheenectaady工厂制制造的，大概概要算世界上上运转时间最最长的发电机机组了。1979年，XXXX公司电气公公司在北京设设立了代表处处，重新建立立了与中华人人民共和国的业务交交往。1994年12月月，XXX公司电气（中中国）有限公公司在华建立立。该公司作作为XXX公司电气公公司在华投资资工具，同时时为公司在华华子公司或合合资公司提供供服务其中包括货币管理、营营销、采购，以以及售后服务务。XXX公司电气公公司在华绝大大部分人员皆属于XXXX公司电气（中中国）有限公公司。3.4XXX中国国“XXX中国”指的的是，XXX公司电气公公司通过其代代表处或XXX公司电气（中中国）有限公司，在华合合法注册的各各个公司。它它由所在国执执行官（NXX）及他/她的员工们所代表。XXX中国在五个个重要领域内内，与XXX公司电气公公司的主要业业务部门进行行合作。XXX中国在行政政管理方面代代表XXX公司电气公公司的利益，并并负责向XXX公司电气公公司各业务部部门提供辅助助服务和建议议。XXX公司电气公公司一贯寻求求扩大在整个个世界范围内内的业务运作作。为此，XXX中国协助各各业务部门在在华寻找合作作伙伴、建立立技术联系及及进行谈判。经济的发展使国界界迅速消失，具具有时间竞争争力已成为企企业生存的关关键。XXX公司电气公公司意识到，必必须录用和培培训能够在国国际环境中有有效运作的管管理者。XXXX中国积极极制定规划,,以寻找那些些我们称之为为具备“全球头脑”的人才。一一旦发现这样样的人才，公公司将大量投投资于培训、职职业开发和交交流项目，并并为那些最能能干的人提供供一展才华的的管理国际市市场的机会。XXX中国积极支支持管理人员员培训计划，为为中国客户、合合作伙伴和政政府机构培训训管理人才。最后，在增长迅速速的世界市场场中，XXXX中国有责任任为XXX公司电气公公司开拓市场场和开发业务务资源，最大大限度地抓住住各种激动人人心的市场机机遇。3.5 XXX中中国的职能地区办事机构在业务部门拟定区区域性市场开开发或发展战战略时，给予予有效倡导和和积极支持；；为业务部门确定、评评价及促进各各种业务机遇遇；与客户和政府部门门保持重要联联系，体现XXX公司电气公公司作为良好好法人和合作作伙伴的形象象；促进业务部门与XXXX国际部部建立和保持持有力的联系系；提供领导力量，发发展由中华人人民共和国公公民组成的杰杰出队伍；为地区办事机构提提供与员工交交流的机会。市场开发在业务部门开发中中国业务时，给给予合作和支支持，其中包包括收集和分分析信息、就就项目进行谈谈判和认可，寻寻找新的业务务机会，以及及解决所提出出的具体问题题。人力资源为XXX在中国实现现业务宏图,,制定与推广广各种人力资资源策略与方方针;为所在国执行官和和XXX国际部部在中国的工工作人员提供供各种人力资资源服务；为业务部门提供各各项人力资源源服务：－提供招聘及人力力资源管理服服务－制定具有竞争性性的薪酬福利利制度－提供集中培训及及为培训发展展项目提供重重要服务－建立人力资源有有效流程和管管理制度－建立员工交流机机制－提供人才市场信信息法律事务就XXX中国各机构构进行的业务务活动，向所所在国执行官官和XXX中国工工作人员提供供广泛的法律律服务；在业务部门为开展展中国业务提提出要求时，提提供具体的法法律服务；在廉正教育和遵纪纪守法方面发发挥重要作用用。财务、税务与行政政后勤帮助XXX中国和和业务部门了解解中国的财政政和投资政策策及规定，协协助业务部门门制定中国的的财务战略；；为XXX中国、业务务部门及工作作人员在中国国已经开展的的业务和准备备进行的新项项目，提供一一切与财务相相关的服务；；在廉正教育和财务务运营方面发发挥重要的督督促作用;为XXX中国各业务务部门在华开开发业务提供供税务方面服服务；为XXX中国所有工工作人员和业业务部门提供供综合财务和和行政服务,,包括：为保证一切与XXXX中国相关关的XXX中国和和业务部门业业务活动得以以顺利有效的的开展，对资资金和设施进进行合理的管管理；在中国员工的福利利待遇、外国国员工的生活活照顾、业务务差旅费报销销及办公设施施和用具的提提供等方面提提供财务和行行政服务；确保XXX中国工工作人员遵守守财务制度。政府事务了解、分析对公司司经营发展有有关的各项改改革、规定，及及时为公司高高层部门提供供准确信息。对对公司遇到的的政策问题，及及时与政府沟沟通以求得到到支持；作为公司与政府的的联络窗口和和桥梁，与中中央和地方政政府建立和保保持良好的合合作关系。负负责联络、安安排公司高层层和各级政府府领导人的会会见；支持公司各部门的的业务发展。对对一些需要政政府审批和协协调的项目给给予积极的配配合。传媒与公共关系取得中国公众对公公司的认知和和提高XXXX的整体形象象；发展、建立、维持持与主要媒体体的关系，传传播XXX公司的的管理哲学和和经营管理理理念；为XXX中国、XXXX各业务部部门提供媒体体、出版、公公关活动、展展览等传媒与公共关系支持和和服务。IV.诚信信：XXX公司的的方针诚信是XXX公司司取得业绩的的基石，使我我们能够提供供优质产品和和服务、与客户和供应商建建立坦诚的关关系，并在竞竞争中不断取取胜。XXXX公司信守道德，以寻求求竞争的优势势。XXX大家庭中的的每个成员，都都有责任遵守守我们的行为为准则：遵守一切适用的、指指导我们公司司全球业务经经营活动的法法律和法规。处理所有XXX业业务活动和业业务关系时，要要诚实、公正正和可靠。避免任何公私利益益冲突。培育公司内部人人人机会平等的的氛围。致力于保障工作安安全，保护环环境。通过各级领导的努努力，建立并并维护一个人人人认同、推推崇正直行为为并身体力行行的公司文化化。《诚信精神与政策策－我们的承承诺》，对XXXX公司的的行为准则作作了更为详尽尽的介绍。员员工应人手一一册，并熟知知其内容。以以下简介其中中最重要的方方针。4.1与客户和和供应商的关关系不当支付绝不可以提供或给给予任何人士士贿赂或回扣扣。作出合理判断，不不要给人行贿贿错觉。聘用有良好声誉的的代理和事务务所。商业应酬要合法、合合理并合乎客客户及所在部部门的规定。XXX不向政治党党派或竞选人人提供资助。国际贸易管制了解和遵守与国际际贸易和国际际金融交易有有关的法律。留意美国法律和当当地法律之间间的任何明显显冲突，立即即将这种情况况报告给当地地的法律顾问问。不参与美国法律禁禁止的贸易抵抵制。留意是否有违反法法律和XXXX政策的行为为。防范洗钱遵守-禁止接接受犯罪所得得的法律。-要求上报涉涉及现金、特特定货币工具具的交易或可可疑交易的法法律。了解你的客户：遵遵守业务部门门的程序以核核实客户、商商业伙伴等的的合法性。对支付方式的限制制：理解关于于现金、第三三方支票、多多种汇票等的的限制。学会识别可疑的交交易。如果你看到了可疑疑迹象/交易－在完完成交易前提提出你的疑虑虑。隐私权遵守所有适用的保保护消费者的的法律和保护护隐私和数据据的其他法律律。了解并遵守你的业业务部门关于于保护隐私和和数据的实施施程序。仅将个人消费者信信息用于合法法的、经许可可的目的。确保按照相关的隐隐私权的通知知和程序处理理个人消费者者信息。维持个人消费者信信息的安全性性，包括储存存于电脑里的的信息。与供应商的关系要合法、公平及有有效地发展与与所有供应商商的关系。争取供应商的支持持，在竞争中中立于不败之之地。只要具有竞争性，尽尽量使用XXXX本身的产产品和服务。尊重供应商的知识识产权和合法法的商业秘密密保护要求。只与既遵守适用的的当地法律，同同时又遵守XXXX有关平平等雇用机会会、环保、健健康和安全等等规定的供应应商交往。4.2与政府府部门交往与政府部门交往按照最高道德标准准与一切政府府代表进行贸贸易，并遵守守适用法律，包包括有关政府府交易的特别别要求。在与政府官员/部部门交往时，做做到真实准确确。采用有效的程序以以确保：1))报告、证明明书、声明和和建议是现行行的、准确的的和完整；22)对合同的的要求进行清清楚界定，并并与负责合同同执行的人士士进行充分交交流。未经有授权的政府府官员书面批批准，不得擅擅自替换合同同中规定的产产品或服务或或偏离合同要要求。4.3全球性竞竞争遵守竞争法律遵守对XXX有影影响的一切竞竞争法律，以以及法令或命命令。不得与竞争对手协协议以共谋操操纵产品价格格、销售条款款及条件、成成本、利润幅幅度或其它竞竞争事项。避免让人误以为有有不正当协议议或谅解，尽尽量将与竞争争对手的联系系降低到最小小程度，保证证与竞争对手手的联系都有有合法的理由由。在达成可能影响竞竞争的协议之之前，请教公公司的法律顾顾问：例如，与客户或供供应商达成协协议，限制任任何一方购买买、使用或转转售任何产品的自由由。了解并遵守所在业业务部门关于于以下事项的的规定：起草与竞争者之间间的合同收集和处理竞争信信息参加行业协会和标标准制定组织织4.4在XXXX社区环保、健康与安全全遵守保护和加强健健康、安全与与环境的法律律和公司政策策。创造和保持一个安安全的工作环环境。避免工伤。尽量减少废物和排排出物及使用用有毒材料。有效解决以往遗留留下的问题。与社会合作保护环环境。消除XXX产品和和服务中的不不合理风险。公平雇用机会遵守一切适用的劳劳动和雇用法法律平等对待全体员工工，不考虑种种族、肤色、宗宗教、国别、性性别（包括是是否怀孕）、性性取向，年龄龄、残疾、退退伍军人身份份或其它受法法律保护的特特征。将成绩、资格及其其它与工作有有关的条件作作为唯一基础础，作出与雇雇用有关的决决定。提供一个没有骚扰扰的工作环境境，诸如因为为某位员工的的种族、宗教教信仰、性别别等而对他或或她进行的骚骚扰。根据适用的公司准准则和程序，尊尊重员工的隐隐私权。但在在努力维护员员工隐私权的的同时，XXXX有权按照照适用的法律律规定监督对对公司财产和和资源（诸如如电脑、电子子邮件、电话话、专有信息息等）的使用用。4.5保护XXXX资产避免利益冲突避免可能与你的工工作职责或XXXX利益发发生冲突或似似乎发生冲突突的行为或关关系。不要滥用XXX的的资源、知识识产权、工作作时间或设备备（包括办公公设备、电子子邮件和计算算机）。在接受其它公司或或非赢利机构构的管理职位位或董事职位位前，要获得得必要的批准准（参见关于于需要获得的的批准之级别别的政策）。不要接受关于购买买某公司首次次公开上市时时发行的”朋友和家庭庭股票“的优惠，如如果你在XXXX的商务活活动中与该公公司有业务联联系。假如你在公司以外外的活动、财财务利益或关关系有可能与与公司利益发发生冲突，应应书面披露。财务控制遵守XXX的会计计政策、被普普遍接受的会会计准则以及及适用的法律律法规。保存完整、准确的的帐册和记录录。保护公司财产的安安全。只有在经适当授权权后，才向外外披露财务资资料。允许公司审计人员员审查你的财财务档案。内幕交易与泄露股股票内幕信息息如果得悉公司重要要的未公开信信息（内幕信信息），绝对对不可以买卖卖该公司的股股票（包括SS&SP和其其他员工持股股计划）和其其它证券。绝不根据内幕信息息建议别人买买卖股票。如果内幕信息有可可能被用于不不正当交易，便便不要向他人人透露。在参与上市公司交交易时，应该该保密。不要买卖与员工在在XXX的商务务活动中有业业务联系的公公司的“朋友和家庭庭股票”。知识产权明确具有重要商业业价值的XXXX知识产权权并加以保护护，例如可申申请专利的发发明和商业秘秘密。在进行下列活动前前，先咨询公公司的法律顾顾问：索取、接受或使用用他人的专有有信息向外人披露XXXX专有信息允许第三方使用XXXX知识产产权了解你在XXX工工作期间，如如果有新的发发明和创意，你你对公司应当当承担什么责责任。在使用XXX的主主要商标和商商号时要遵守守XXX公司形形象手册中规规定的准则。遵守公司”知识产产权“管理程序和和”商号、商标标和XXX公司形形象方案“。***员工对公司司的这些原则则有何问题或或异议，请向向XXX中国的的法律顾问、公公司诚信疑虑虑受理人(ChinaaCounntryOOmbudsspersoon)8000－810－0665，或或地区机构经理咨询和澄澄清。V.聘用5.1 就业机会会均等XXX公司的政策策是，不分种种族、肤色、宗宗教信仰、性性别或资历地地挑选、雇佣、培训、酬酬报、提升和和调动员工，并并在符合各种种法律、法规规以及合同要求的情况况下采取积极极措施实现这这些目标。5.2 录用欲到XXX中国求求职的申请者者，应从XXXX-chiina.coom向XXX中国人人力资源部申请。该部的的职能是促进进录用程序的的实施。公司也欢迎和鼓励励员工推荐候候选人。 为了促进每一个员员工在事业上上的发展，将将他/她的潜力真真正发挥出来，凡在XXX公公司现岗位连连续工作满112个月的员员工，都有资资格通过“内部工作职位转岗申请请程序”申请新的工工作机会。无无论是内部候候选人，还是是外部候选人人，都应按预预先确定的审审查程序加以以考虑和评价价。最终的选选择则依候选人的资格是否否满足工作需需要而定。经经理有责任支支持本部门员员工在事业方面的计划和发展展。具体细节节请参见附件件“内部工作职职位转岗申请请程序”。应该避免内部以不不正当手段获获取职位。员员工有义务将将自己感兴趣趣申请的新工作职位位情况，在应应聘之前通知知主管经理和和人力资源部部。对内部工工作职位选定定，无论正式式或非正式，用用人部门经理理都必须与人人力资源部协协商而定。5.3 条件和要要求所有入选的人在办办理录用手续续前，必须提提供原单位解解除劳动关系系证明书及其它相关关证明，如工工资、学历、证证书等证明文文件，并通过过指定医院的的健康检查。公公司将视具体体情况向其前前公司进行核核实。一般说来员工年龄龄必须达到116周岁或以以上,具有中华人人民共和国认可的有效身份证证明。5.3.3 所有有正式员工必必须与XXX公司电气(中国)有限公司签签定劳动合同同。本手册将对合同中中劳动条件和和规定予以详详细说明(业余工包括括但不限于退休职工，下下岗工人，小小时工，暑期期工可以签订订专项协议书书)。5.4 新员工工培训每一个新员工在被被录用的头三三个月内，都都要参加由公公司组织的就就职教育和由人力资资源部举办的的综合性新员员工培训。5.5试用期按照《劳动法》的的规定，劳动动合同期限在在六个月或以以下的，试用用期为十五日;劳动合合同期限在六六个月以上一一年或以下的的，试用期为为三十日,劳动合同期限在一一年以上两年年或以下的，试试用期为六十十日。两年以以上的，按当地劳动规定执执行。直接主管经理应对对试用作出评评定，填具“试用评定表”,确定试用结束。5.6 公司人事事档案公司认为，对人事事档案进行恰恰当的管理十十分重要。因因为它体现了了公司对每个个员工的重视视。为此，每每位员工都有有责任:在劳动关系开始前前，真实地填填写XXX公司员员工表。提供供不正确或虚虚假情况的视视为违反诚信信方针，并可可作为被解雇雇的理由。员工表中所填情况况发生任何变变化时，及时时填写“个人情况更更新表”,通知直接主主管经理和人人力资源部。对个人情况保守秘秘密。除业务所需，不得得私下打听他他人的个人情情况。5.7 晋升升和调动公司根据员工工作作表现和工作作能力可调整整其工作岗位位和职务。如如被晋升或调调动，直接主主管经理应该该将晋升或调调动情况通知知员工，填写写“员工晋升或或调动表”,送交人力资资源部，载入入公司人事档档案。5.8 劳动关系系终止5.8.1 在试试用期内不符符合录用条件件的，可以随随时终止劳动动关系。5.8.2 试用用期圆满结束束后，双方可可以根据劳动动法的规定提提前30天书面通通知或以等同于通知知的支付方式式，解除劳动动关系。附录：内部工作职职位选定制度度方针建立内部工作职位位选定制度系系基于公司对对促进员工个个人事业发展展和发挥其潜力的信信念。公司内内部或外部候候选人将一视视同仁，最终终的选择依候候选人资格是是否适合工作作要求而定。支持和尊重员工个个人事业的发发展，是管理理者的责任。因因此，一旦部部门内工作按按排就绪，管管理者有义务务促成员工的的顺利调动。申请人有责任将其其感兴趣并准准备申请的内内部工作职位位的情况报知知上司批准并并呈交人力资资源部。资格员工必须在现岗位位工作至少112个月，方方可申请其他他部门工作职职位。通知大多数有关职位空空缺的信息都都将公开告知知员工。程序申请的员工应该通通知自己的上上司并得到批批准，填写内内部工作职位位申请表，连同履历历一并交予人人力资源部。人人力资源部将将协调选定工工作。人力资源部的职责责：审查申请，决定员员工是否有资资格申请相关关职位；安排面试、进行挑挑选、测试及及核实情况;;如申请获准，与用用人部门经理理和原部门经经理就工作安安排及调整日日期进行协调调，以保障顺顺利调动;如申请未获准，将将结果通知员员工;工作职位申请出现现纠纷时，协协助用人部门门经理和原部部门经理解决决问题。原部门经理的职责责支持员工个人事业业发展，在整整个过程中与与人力资源部部进行协调;;原部门经理应对申申请者个人事事业发展提供供咨询意见;;原部门经理还应该该与用人部门门经理商讨申申请者的工作作情况，以及及其未来发展展的潜力;与用人部门经理协协调调动日期期，促成调动动;新单位录用用之后，当事事人一般在330日内到达达新岗位。用人部门经理的职职责在整个过程中与人人力资源部及及原部门经理理协调;促进两部门间的顺顺利调动；如如经过面试选选定了合适的的内部候选人人；用人部门经理应该该与原部门经经理先协商调调动日期，再再提出条件;;根据本部门门要求，向未未获准申请者者提出指导和和努力方向。VI 工作时间6.1 工作时间间工作时间分为定时时工作时间和和不定时工作作时间两种。6.1.1 定时时工作时间正常办公时间为::星期一至星期五88:30-117:30午餐时间12:000-13::00根据工作性质的业业务需要，员员工的工作时时间可能会不不同于正常工工作时间。遇遇有这种需要要，应先与员员工商量，并并由业务经理理在劳动协议议中注明。适用于定时工作制制的员工包括括但不限于行行政、秘书、办办事员和辅助助人员(统称Non--Profeessionnal员工)。不定时工作时间以下情况实行不定定时工作制：：工作结果无法按标标准工作时间间衡量需要机动工作时间间适合和其他生产经经营特点、工工作特殊需要要或职责性质质适用不定时工作制制的员工包括括但不限于销销售人员、技技术维修、服服务工程师、研研发人员、高高级管理人员员(统称Proffessioona员工)。不定时员员工编制已经经当地劳动行行政部门批准准。不定时工作制员工工上班时间为为上午8：30。6.2 出勤一日之始及午餐后后按时上班，是是公司的规章章制度之一。假假使不能按时时上班，员工工有义务尽快快预先通知上上司，说明缺缺勤理由和预预计上班时间间。如不事先通知（除除紧急事件外外）并获批准准即缺勤，则则视为旷工。不事先通知且事后后无正当理由由不出勤连续续三日或以上上者，将构成成重大行为过过失。公司有有权对其作出出辞退处理决决定。6.3 加班此项适用于定时工工作制的员工工加班。有时时为满足业务务和工作职责责需要，公司司管理人员可可以要求员工工加班（每月月一般不超过过36小时）。若若不能安排员员工补休的则则按加班时间间支付加班报报酬。加班报报酬按以下方方式计算:每个工作日超过88小时或每个个工作周超过过40小时,(从17:300开始加班)周一至周五: 每小时工资资的150%%周末休息日及XXXX公司假日日: 每小时工资资的200%%法定节假日: 每小时工资资的300%%“每小时工资”是按按本人月基本本工资或当地地政府规定除除以167..4小时(20.922日x8小时)计算的。员员工需要加班班的，必须事事先得到直接接主管经理批批准。不定时工作人员，鉴鉴于其工作职职责的性质，公公司不支付除除工资以外的的加班报酬。6.4 加班出租租车费报销::员工在星期一至星星期五加班超超过晚上8::00，或周周末和节假日日超过三小时时的情况下，可可以报销住地地和办公地之之间的实际出出租车费。VII. 报酬7.1 政策为吸引和保留高素素质员工并贯贯彻总公司的的报酬宗旨，公公司根据每一一个职位所要要求的知识技技能、经历及及教育等情况况，向员工支支付有竞争力力的工资。加薪将根据表现、公公司经营状况况、劳动力市市场等因素而而定。工作表表现是决定工工资水平与加加薪的基本因因素。7.2 工资和和福利津贴公司每月支付的现现金包括两部部分(参照劳动合合同):基本工资：即每月月支付给员工工的基本工资资。福利津贴（交通补补贴除外）：：按工资的百百分比计算,,用以补贴员员工各项有关关开支包括国国家规定各项项补贴(参照劳动合合同)。7.3第十三三个月奖金资格凡每年12月311日在现行工工资册上有名名的正式全日日制员工，有有资格得到第第十三个月奖奖金。12月15日以后加入公公司的员工，无无资格获得该该年的奖金。对对给不遵守劳劳动纪律受处处分或被解雇雇的员工，部部门经理有权权不发此奖金金。凡遇此情情况该员工的的部门经理应应以书面形式式通知员工并并送人力资源源部备案。计算方法12月份工资和福福利津贴总额额除以12，再乘以以该年度连续续工作的月份份数。如在某个月份中间间开始工作：：某月15号或以前前开始工作者者，算一个整整月。某月15号以后开开始工作者，该该月不计算在在内。当年度累计病假超超过30日历天或或不带薪休假假长达20日历天以以上者，不享享受该奖金。发放人力资源部将就通通知发放该奖奖金，以确保保其正确及时时。财务综合合部核计奖金，并于于12月底发放放。员工有义义务就该收入入支付个人所所得税。7.4 提前解除除劳动合同和和经济补偿金金被提前解除劳动合合同的员工，在在完成公司的的“离职核验单”以后，会从公司一次性收到到经济补偿金金。该经济补补偿金将由公公司汇入员工工的工资帐户户。公司应根据员工在在本公司工作作年限，每满满一年发给相相当于一个月月的经济补偿偿金，最多不不超过十二个个月。工作时时间不满一年年的按一年的的标准发给经经济补偿.员工患病或非因公公负伤经劳动动鉴定委员会会确认不能从从事原工作，也也不能从事用人单位另另行安排工作作的，公司应应按其在本公公司的工作年年限，每满一一年发给相当当于一个月工工资的经济补补偿金,还发给不低低于六个月工工资的医疗补补助费。患重重病和绝症的的还应增加医医疗补助费，患患重病的增加加部分不低于于医疗补助费费的50%,,患绝症的增增加部分不低低于医疗补助助费的1000%.7.4.4 员工工不能胜任工工作，经过培培训或者调整整工作岗位仍仍不能胜任工工作，可解除与其的劳动动合同。公司司根据该员工工在本公司的的工作年限，每每满一年发给给相当于一个个月的经济补补偿金，最多多不超过十二二个月。工作作时间不满一一年的按一年年的标准发给给经济补偿..劳动合同订立时所所依据的客观观情况发生重重大变化，或或公司经营发发生变化，人人员有多余又又无法另行安安排的，致使使原劳动合同同无法继续履履行；员工经经申请得不到到公司其他部部门的职位或或无意在公司司内部申请其其他职位而导导致提前解除除劳动合同的的；公司应按按员工在本公公司工作的年年限和每满一一年发给相当当于一个月工工资的经济补补偿金。7.4.6 公司司濒临破产进进行法定整顿顿期间或者生生产经营状况况发生严重困困难，必须裁减人员的，公公司按该员工工在本单位工工作年限支付付经济补偿金金。在公司工作的时间每每满一年，发发给相当于一一个月工资的的经济补偿金金.经济补偿金的计算算标准是指企企业正常情况况下企业员工工解除劳动合合同前十二个个月的月平均均工资。如果果员工的月平平均工资低于于企业的月平平均工资，按按后者标准支支付。7.5 个人所得得税所有现金收入，员员工有义务根根据当地税务务规定交纳个个人所得税。公公司将在每次次支付时，代代为扣缴相应应的个人所得得税.7.6 发薪日月薪结算日通常为为每月15日，支付付日为每月330日。如遇遇节假日应提提前发放。全全部现金按月月存入员工的的个人银行帐帐户。VIII. 休假假8.1 法定节节假日和XXXX公司休假假日XXX中国全体员员工每年享受受以下带薪法法定休假日::元旦1天春节3天国际劳动节3天国庆节3天除上述法定休假日日外XXX中国员员工还可以享享受公司规定定的三个休假日:圣诞节2天备用休假日1天8.1.3 具体体休假日期((包括备用休休假日)将由人力资资源部在下一一年开始之前公布。8.2 年假8.2.1 休假假天数员工每年可以享受受的休假天数数，依据其在在公司服务年年限而定。具具体如下:连续工作年限年假假天数1-2年12天3-4年13天5-9年15天10-14年177天15年或以上200天8.2.2 资格格全日制员工，都可可以享受全额额带薪年假。结结束试用期的的新员工经直直接主管经理理预先批准，可可以在第一个个日历年度按按下述比例享享受年假:受雇月份年假天数数一月十五日前122天一月十五日后111天二月十五日前111天二月十五日后100天三月十五日前100天三月十五日后9天天四月十五日前9天天四月十五日后8天天五月十五日前8天天五月十五日后7天天六月十五日前7天天六月十五日后6天天七月十五日前6天天七月十五日后5天天八月十五日前5天天八月十五日后4天天九月十五日前4天天九月十五日后3天天十月十五日前3天天十月十五日后2天天十一月十五日前22天十一月十五日后11天十二月十五日前11天十二月十五日后00天其他员工，按日历历年度享受年年休假。如果果提出辞职的的，其可休假假天数按实际际服务月份折折算，如已休休假期超出公公司规定的标标准，超休假假期将在最后后一个月工资资内抵扣。年假不得累积，不不得转入下一一年度。除非非具有特殊理理由，由经理理书面批准，可可在下年第一一季度补假，最最多不超过55天。因试用用期未满而无无法享受其当当年的年休假假可以迟延到到第二年度。第第一季度过后后，上年全部部未用年假作作废。每位员员工及其经理理有责任作出出休假计划。年年假天数按工工作日计算。年年假不得以现现金形式发放放给员工，因因公司原因提提前解除劳动动合同或工作作一年以上自自动辞职的情情况除外。年假与探亲假相折折抵。8.2.4 工工作期间如果员工因公司原原因提前解除除劳动合同，对对该日历年度度应休而未休休假日，按下下述计算方式式以日基本工工资为标准给给予补偿：终止劳动关系月份份服务年限少于2年3-4年年5-9年10--14年15年或或以上一月0 0 0 0 0二月2 2 2 2 2三月3 3 3 3 3四月4 4 4 4 4五月5 5 5 5 6六月6 6 6 6 8七月7 7 7 7 10八月8 8 8 9 12九月9 9 9 11 14十月10 10 11 13 16十一月11 111 13 15 18十二月12 133 15 17 20工作未满一年自行行辞职或违纪纪被解约的员员工无权享受受有关未用年年假待遇无论论是补休，还还是补偿。8.2.6 请假假程序员工请假必须得到到批准。不经经批准休假者者视旷工处理理。请假程序如下:休假前由本人通过过公司内部网网申请休假。经理批复。本人接到网络管理理员电子邮件件确认函后，方方可休假。8.3 病假病假2天或以上者者，需有正式式医生证明。特特殊情况下,,公司有权指指派医生验证病情或伤情情。如公司指指派医生的意意见与员工所所找医生有别别,公司将尊重重指派医生的的意见。请假程序员工如因疾病或事事故缺勤，应应尽快通知直直接主管经理理,说明情况及及估计缺勤时时间;员工病休后返岗时时，应在公司司内部网上补补填“请假表”，并由经理理批复;将正式医生证明交交直接经理备备案。8.4 婚假8.4.1 资格格符合法定结婚年龄龄且在23岁以下的的正式全日制制女性员工和和在25岁以下的的正式全日制制男性员工，均均有权享受三三（3）日历天全全额带薪婚假假。23岁或以上的正正式全日制女女性员工和在在25岁或以上上的正式全日日制男性员工工，初婚时可可享受十(10)日历天天(或按地方要要求)全额带薪晚晚婚假。婚假应在领取结婚婚证之日起112个月内休休完，逾期不不补。请假程序由本人通过公司内内部网申请休休假。同时将将经认定的结结婚证书副件件送直接经理及人力资资源部备案。(2) 由经理批批准；(3) 本人接到到网络管理员员电子邮件确确认函后，方方可休假。8.5 丧假8.5.1 资格格所有员工，遇有直直系家庭成员员去世，如父父母、岳父母母、公婆、祖祖父母或外祖祖父母、配偶偶、子女、兄兄弟、姐妹和和等，可被准准予三(3)日全额带带薪丧假请假程序(1) 由本人通过过公司内部网网申请休假；；(2)由经理批准准；(3)本人接到网网络管理员电电子邮件确认认函后，方可可休假。8.6 探亲假资格如员工居住地因工工作需要远离离父母或配偶偶又不能在公公休假日团聚聚的(是指不能利利用公休假日日在家居住一一夜和休息半半个白天)，经提交适适当证明文件件，可按下述述享受全额带带薪探亲假::已婚员工每满四个工作年度度探望父母一一次20日历天每满一个工作年度度探望配偶一一次30日历天单身员工每一满个工作年度度探望父母一一次20日历天员工与父母一方能能够在公休假假日团聚的，不不能享受探望望父母的待遇遇。8.6.2 探亲亲假只能一次次集中使用。请假程序(1) 由本人通过过公司内部网网申请休假；；(2) 由经理批准准；(3)本人接到网网络管理员电电子邮件确认认函后，方可可休假。8.7 产假资格符合国家计划生育育规定的女职职工产假为九九十天（900)，其中产产前休假十五（15)天。难难产的，增加加产假十五（15)天。多胞胎生育的，每多生育一个，增加产假十五(15)天。具体按当地规定执行。晚育的女职工，除除享受国家规规定的产假外外，增加奖励励假三十(30)天，不不休奖励假的的，给予女方方一个月工资资的奖励。具具体按当地规规定执行。公司不得在女职工工怀孕期，产产期，哺乳期期以此理由降降低其基本工工资，或者解解除劳动合同同(严重违纪纪的除外)。女职工怀怀孕流产的，公公司将根据国国家有关规定定，给予产假假,具体按当当地规定执行行。有不满一周岁婴儿儿的女职工，公公司在其正常常劳动时间内内给予每天两两次哺乳(含人工喂养养)时间，每次次30分钟。多多胞胎的，每每位每次均有有30分钟。每每个劳动日内内的两次哺乳乳时间可以合合并使用，但但不得以现金金发放给职工工。男职工的看护假按按当地规定执执行。女职工违反国家有有关计划生育育规定的，视视其情节轻重重，可以给予予警告处分以以至解除劳动动合同。请假程序一旦怀孕，立即通通知直接主管管经理，并将将有关怀孕及及预计分娩期期的医生证明明副本提交给给人力资源部部;(2)由本人通过过公司内部网网填写请假表表；(3) 至少在产假假开始前一个个月获得经理理批准；(4) 本人接到网网络管理员电电子邮件确认认函后，方可可休假事假资格全日制员工和尚在在试用期内的的全日制员工工经直接主管管批准后，可可以申请无薪薪事假，全年年累计不得超超过20日历天。由本人通过公司内内部网申请休休假；(2) 由经理批批准；(3) 本人接到到网络管理员员电子邮件确确认函后，方方可休假。员工福利9.1 法定福利利住房公积金根据政府要求，公公司和员工应应共同为员工工建立住房公公积金。该公公积金由政府府指定银行或或房改机构管管理。员工在在购买或装修修房屋、再建建私房或退休休或永久离开开工作城市//省份时，有有权提取公积积金和利息。公司遵守政府规定定，依据地方方要求，以员员工名义每月月足额地将公公积金存入城城市住房公积积金机构。同同时，公司也也帮员工代扣扣代缴相同数数额的基金。所所有存入基金金的款项是免税的。公司各各地的人事工工作人员，将将向您提供当当地的具体规规定和解释有关的情况。社会保险制度1995年1月11日生效的<<劳动法>>,,呼吁建立全全国性社会保保险制度。根据劳动法精神，社社会保险福利利基金制度由由五部分组成成:养老失业工伤医疗生育雇主和员工按规定定共同建立这这些基金。社社会保险基金金由政府指定定机构负责管管理，专款专专用。有关建建立和实施这这一制度的配配套国家法律律法规已经颁颁布，地方劳劳动局也就该该制度发布了了一些规定。各各地分公司的的人事工作人人员，将向您您提供当地规规定的细节和和解释有关情情况。9.2 医疗期9.2医疗员工因患病或非因因工负伤，其其医疗期和经经济补助按国国家和当地规规定执行。如员工确有生活困困难，部门经经理可以酌情情考虑以予一一定的生活补补助。9.3 事故死死亡及伤残保保险事故死亡及伤残险险(AD&D))由中国人民民保险公司((人保公司“PICC”)承保。所有正式全全日制员工，在在开始为公司司工作的第一一天起，即被被投保此险种种。遇有员工死亡或伤伤残,人保公司将将对该员工的的法定继承人人或其指定受受益人，按下下列金额支付付补偿费(如有变化，以以PICC员工工保险福利手手册为准)::非工作期间-死亡（疾病病或事故) 人民币1500,000-事故伤残人人民币1500,000以以下工作期间*-死亡（疾病或或事故）人民民币300,,000-事故伤残人人民币3000,000以以下*工作期间包括括因公出差，以以及上、下班班途中。法定继承人被视为为员工的受益益人。除非员员工在上任第第一天将其指指定受益人书面通知知人力资源部部。根据《中华人民共共和国继承法法》,法定继承人人按下列顺序序排列:第一顺序: 配偶偶、子女、父父母第二顺序: 兄弟弟姐妹、祖父父母、外祖父父母9.4医疗保保险制度资格公司的医疗保险制制度通过人保保公司(PICC))实施，包括括所有正式全全日制员工(("被保险人”)及其抚养的的18岁以下子子女（“连带被保险险人”).医疗保险制度为员员工提供包括括住院，门诊诊和工伤治疗疗，具体规定定请见PICC手册。员工的配偶经公司司同意，并符符合保险人的的核保规定者者，亦可做为为连带保险人，由公司统统一为其投保保(投保及赔偿偿标准详见PPICC员工工保险福利手手册)。配偶投保保费用由员工工自行支付，公公司代扣代缴缴。9.5储蓄福利利计划资格参加存储计划的人人员必须与XXX公司电气（中中国）有限公公司直接签定定劳动合同，经经本部门业务务主管批准。员工出资份额您可以将每月基本本工资的5%%、10％或15％作为出出资额(税后)，上限为人人民币1,5500元。您您可以每年变变更一次自己己的出资比率率，但必须在在每年一月十十五日以前报报人力资源部部当月执行。公司出资份额公司出资额将等同同于您的出资资额并每月同同时划入您的的名下。此外外，公司每年年将个人和公公司存储总额额所得的利息息全额计入您您的名下。公司出资部分在满满两年保留期期后，扣减应应纳个人所得得税，余额将将于隔年2月份划入您的工资资帐户。举例举例 员工总现金报酬 人民币 4,000元 员工基本工资 人民币 2,200元 员工出资比率(15%) 人民币 330元日期 员工出份额 公司相应出资额(税后)96年1月－12月 330元x12 280元x1298年2月-存款发放 3,960元＋利息 3,360元＋利息总计 7,320元＋利息税率为个人当月所得税税率参照中央银行公布的活期利率存储计划出资份额额的支取您随时可以支取自自己在存储计计划中的出资资部分。但您您必须提取存存储帐户中的的全部余额，而而且将不再得得到公司将来来支付的相应应数额。提取取存款的利息息将按银行规规定办理。此后，您若想重新新加入存储计计划，可在一一月十五日前前向人事部提提出书面申请请。存储计划帐户您的出资部分，将将被存入以您您的名义在中中国工商银行行开立的活期期储存帐户，您您在两年保留留期内出资所所产生的利息息，将于每年年2月与本金同同时存入您的的储蓄帐户。公公司每年2月将向您提提供存储计划划的对帐单。帐户清算假使您解除与公司司的劳动关系系，您的存储储计划帐户将将被结清。您您的出资份额将存入由由您或您的收收益人指定的的帐号。关于于在保留期内内存入的公司相应出资份额额，将按不同同情况照下述述办理:劳动关系终止时，立立即存入员工工或受益人的的银行帐户退休或永久性完全全残废；死亡；因公司原因造成的的劳动关系终终止；因工作原因转入XXXX其他无无存储计划的的业务部门；；累计病假超过300日历天或不不带薪请假长长达20日历天以以上者，冻结结公司相应出出资份额，直直到恢复正常常工作（此条条与“劳动关系终终止”没关系）；；个人辞职或由于个个人原因被解解雇，不享受受公司出资份份额。存储计划的内容XXX公司《员工工手册》所作作的说明，仅仅为本方案的的概述。具体体细则以存储储计划的正式式文本为准。此此文本可从人人力资源部索索取。X 员工培训与发展培训指导思想XXX公司宗旨之之一是为全体体员工提供培培训与发展的的机会，以帮帮助他们发挥最大的业务务潜能。员工工和经理可以以通过每年的的“年度人力资资源项目评审审”确定员工的的培训方向。根根据需要及工工作相关性，制制定员工的培培训，推荐他他们参加适当当的培训课程程。员工在制制定发展规划划时，应征得得经理的意见见，并将自己己培训重点与与经理商讨。培训是员工发展的的重要组成部部分。尤其是是那些高技术术和专业知识识性强的职位，智力投投资巨大。为为此，有些培培训，公司可可以要求员工工在培训之前前，与公司签签定培训保证证书，具体可可由业务部门门领导视情况况而定。员工应对自己的培培训与发展负负最终的责任任，树立终身身学习的目标标。10.2 申请辅辅助教育资助助目的:鼓励员工通过教育育和培训提高高自己的工作作能力和自信信心，不断开开发与发挥潜潜能。帮助员工提高与工工作相关的各各种技能，提提高公司的效效率与竞争能能力，为股东东及客户造福福。政策：员工申请参加的学学习必须与工工作相关，并并在得到认可可的教育机构构里进行，以以确实达到提提高工作效能能的目的。员工在申请辅助教教育资助之前前，必须向主主管经理提出出申请，经批批准后报人力力资源部审查查、备案。公司认为学习对员员工在公司的的工作有直接接益处，批准准其参加，则则员工在顺利利结业后，可可报销“学费”和其他相关关费用，最高高为1000％。可报销的费用包括括学费和其他他一些费用，如如注册费、考考试费、实验验费等，但不不包括书本费费、材料费、破破损费、更换换费、邮费、学学生组织的会会费等。员工不得参加在工工作时间举办办的脱产学习习。费用报销通常在年年终，或者学学期末，只要要学习分成若若干阶段而且且每阶段末都都有考试或其其他表示阶段段圆满结束的的文件。报销销必须提交结结业证书、文文凭或表示顺顺利结业的证证明书。有些课程费用昂贵贵，员工必须须在报销前与与公司签定培培训协议。10.3 XXXX公司培训项项目XXX公司管理培培训学院(亦称为“XXXCrrotonvville”)和XXX中国公公司分别或共共同举办与下下述领域相关关的培训:领导艺术和才能的的培养与拓展展领导与管理技能，包包括财务，人人事，项目管管理，销售，采采购等课程个人潜能开发与培培养有关培训课程的细细节，可在每每年公布于XXXX中国公公司内部网上上的“年度培训课课程目录”中查询。这些些课程主要在在美国、中国国及亚洲其他他国家举办。10.4申请请程序公司内训课程，由由员工本人申申请，或由部部门经理提名名，人事部门门批准，XXXX中国公司司培训部门审审核并发放录录取通知书。具具体要求，请请员工与所在在部门经理查查询，并参阅阅“公司培训课课程目录”。10.5XXX公公司年度规划划程序在整个XXX公司司范围内，年年度业务规划划采用下述程程序：程序一经营战略评评审上年工作简要评审审，但着重于于未来三年的的展望着眼关键的业务、竞竞争活力、新新产品开发和和重要投资制定下一年度战略略方向程序二预算评审评审每年评估年终终财务状况提出下一年度预算算确定最终经营目标标确定预算程序三守法评审审查遵守诚信政策策情况程序四人员及组织织情况评审董事长、首席执行行官及人力资资源部门对人人员和组织发发展情况进行行评审。10.6年度人力力资源项目评评审年度人力资源项目目评审是每个个业务及支持持部门每年必必须进行的。各各层机构都有自己的的年度人力资资源项目评审审，下一层机机构亦有相同同的设置。每每年初，董事事长办公室向向各部门经理理和工作人员员下发年度人人力资源项目目评审规划。评评审包括：组织问题全球化经营活力主要管理人员的工工作情况及晋晋升可能性调整的可能性最佳人选培训及效果年度人力资源项目目评审机制管理人员更新自己己下属人员个个人评定(EMS-22),与主管管经理就工作和业务情况况进行讨论;;董事长下发当年“年度人力资资源项目评审审议程表”，指出该年年度需特别注注意的问题；；经理拟定组织问题题和计划，给给每个员工一一个表面晋升升可能性的编编码，对本部部门每个职位位建立一个候候选顺续名册册.相关情况通过逐级级评审向上归归纳，并与“年度人力资资源项目评审审议程表”相结合建立立公司领导选选拔的依据；；部门评审由董事长长、首席执行行官和公司人人事部共同进进行；每个业业务的推进计计划和实施方方案。10.7在职经理理个人评定((EMS)每个管理人员应填填写在职下属属个人评定表表，并由其上上一级经理审审查。在职经理个人评定定是年度人力力资源评估工工作的重要组组成部分。在在职经理个人人评定表是在在进行组织及及人员评审过过程中，讨论论个人情况时时使用的一种种文件。EMS-2表是XXXX内部履履历，表明员员工已有的背背景和经验。EMS-3表显示员工的个人职业兴趣、业业绩、能力和和根据XXXX公司管理价价值需要进一一步发展的方方向。EMSS-4表是直直接主管经理理对员工每年年工作的总结结和发展的评评价。EMS表对每个员员工十分重要要，因为它在在下述方面起起关键性作用用:工作评价调动和晋升培训计划职业发展，等10.8 “背对对背”评审管理人人员除自我评估和直接接主管情况反反馈外，还必必须听取客户户、同事的评评价，以及按按XXX公司管管理价值衡量量的有关领导导情况直接汇汇报。这种全全方位做法可可以从客户的的角度推动领领导工作的改改进，有利于于个人发展，也也有利于对个个人工作的客客观评价。EEMS-2表表、EMS－3表、“背对背”评审和组织织规划，共同同构成年度人人力资源项目目评审的中心心内容。XI. 奖惩制度度11.1 奖励励制度连续服务奖目的：对连续为公司服务务、不断作出出贡献的员工工予以表彰。奖励长期服务，保保持员工队伍伍的稳定。具有竞争力政策：所有正式全日制员员工,在完成下述述工作年限后后可以得到连连续服务奖::-3年-5年－110年－15年员工可向人力资源源部索取XXXX公司连续续服务奖目录录，从中挑选选一种奖品。人力资源部负负责和签发连连续服务奖恭恭贺信并物色色一个特殊场场合颁奖。具具体时间依购购买到的奖品品情况而定，通通常是十二月月。鼓励奖鼓励奖是向取得突突出成绩的员员工颁发有形形奖励的一种种机制。在日日常业务工作作中的贡献，已已经通过基本本福利报酬得得到奖励，但但他们所作的的额外努力，应应得到额外奖奖励。因此，它它表彰XXXX价值并鼓励励员工再接再再厉，不断取取得新成绩、新新突破。管理奖管理奖用于奖励作作出突出贡献献的个人或集集体，包括现现金、奖状和和奖牌。“共度良宵”奖“共度良宵”奖用于于奖励在某一一特殊项目中中做出创造性性努力、额外外努力来完成成任务或取得得其他成绩的的员工。获此此奖励的员工工可在公司批批准的数额内内，与朋友或或家人共享一一餐。所花费费用可通过正正常报销手续续持发票向公公司报销。11.2违纪处分分11.2.1 纪纪律或有秩序序的行为是在在竞争的环境境中为了圆满满达到公司的的目标所必需的，亦是是为了公司保保护其员工未未来利益所必必需的。公司司期望员工理理解并以自律律的行为无条条件和负责地地接受纪律为为工作的必需需条件。员工工应把实现该该期望作为己己任。因此，矫矫正组织内偏偏差的行为通通常是惩罚性性质的，称为为“违纪处分”。应该通过过提倡纪律,,强调“自律”以防止成员员的偏差行为为.11.2.2 违违纪处分公司订立了下列可可能发生的违违纪事件及相相应的处分措措施:轻微行为过失---提出口头头警告一次行为过失---或轻微行为为过失三次((含三次)以上,提出书面警警告一次重大行为过失失--或两次行行为过失(不限于同一一方面的问题题)，解除劳动合同一次严重触犯法纪纪—解除劳动合合同不同类别之违纪事事情有不同的的纪律处分措措施，具体如如下:如属轻微过失或工工作有误，直直接经理向员员工提出口头头警告，旨在在给当事人提提供一个立即即改正错误的的机会。如属屡犯(三次以以上，含三次次)的轻微行为为过失或行为为过失，直接接经理向员工工发出书面警警告并将复印印件交人力资资源部备案。对对于较为严重重的过错，屡犯过错错造成连续不不努力工作，在在给予这种处处分的同时或或其后，还可可以考虑这样样几种措施：：不予加薪,,降级，直接接主管经理有有权作出这类类处分。如属接获警告信后后再犯的行为为过失，或所所犯为重大行行为过失,员工可能被停职，降薪以以待进一步调调查，员工亦亦会接受最后后书面警告。如属接获最后书面面警告通知后后新犯的重大大行为过失两两次以上(含两次)的行为过失失，或为严重重触犯纪律，员员工应被立即即解雇，其劳劳动合同同时时解除。直接经理及人力资资源部在采取取违纪处分前前应确认事实实并准许员工工就有关事件件进行解释。如如属被指称为为重大行为过过失,进而严重触触犯法规的,,将以解除劳劳动关系作为为严重惩罚。11.2.3 轻轻微行为过失失：日常行为方面的轻轻微过失,如：对一些与日常行为为有关的责任任、守则的轻轻微疏忽;对公司其他员工或或其他公司有有关人士无礼礼、粗鲁、狂狂暴。履行职责方面的轻轻微过失，如如:对一些与日常工作作职责、办公公室规章制度度有关的守则则轻微疏忽;;不经意的怠工或和和办公室规章章制度相抵触触;没有按照既定的做做法、守则或或指示就工作作所需的任何何材料，信息息等及时地与与其他员工沟沟通或向主管管汇报。出勤方面的轻微过过失，如：无故迟到；未经主管同意便休休假，且没有有恰当或可证证明理由的；；因私人原因，如接接听私人电话话过长或过于于频繁地中断断工作，或利利用公司电话话打私人长途途。安全，卫生和办公公室管理方面面的轻微过失失，如：忽视危险警告牌等等;其它方面的轻微行行为过失等行为过失：日常行为方面的过过失,如：屡犯(两次以上，含含两次)轻微行为过过失;在工作时间内对公公司其他员工工或其他与公公司有关的人人士放肆、冒冒犯粗暴的行行为及在与公公司有关的事事项上在工作作以外的时间间和办公场所所以外有上述述表现;拒绝诚意地回答直直接经理或管管理层经理所所提出的任何何合法问题。履行职责方面的行行为过失，如如：履行职责时屡犯((两次以上,含两次)轻微行为过过失；故意造成公司财产产不必要浪费费或损害,金额达到人人民币20000元的;在发生轻微事故，执执行工作出错错，或出现轻轻微损害，浪浪费或其他事情时没有立即即通知直接经经理或其他主主管经理；拒绝与其他员工协协作。出勤方面的行为过过失，如:出勤方面屡犯(两两次以上，含含两次)轻微行为过过失;缺勤一天不上班且且无事先通知知直接经理或或部门经理或或人力资源部部;迟到30分钟两次次以上。安全、卫生、或办办公室管理方方面的过失::屡犯(两次以上，含含两次)安全、卫生生或办公室管管理方面的轻轻微过失;疏忽与安全、卫生生和工作区管管理有关的守守则和指示;;在工作区内非特别别划为吸烟区区的地带吸烟烟;在并非公司专门为为弃置垃圾或或废物而设的的地方扔倒垃垃圾或任何废废物。其它方面的行为过过失等。11.2.5 重重大行为过失失，如:日常行为方面的重重大行为过失失，如:屡犯(两次以上，含含两次)行为过失;严重疏忽有关日常常行为的守则则，指示或一一般标准、办办公室规章等等;在公司工作时间内内包括在公司司外和工作时时间外就公司司有关的情况况向其他员工工或其他与公公司有关的人人员进行恐吓吓或以任何方方式进行威胁胁或使用强迫迫手段;当主管提出任何与与公司、公司司经营或调查查工作出勤等等有关的正当当问题时,或员工在要要求休假、福福利等情况下下作出虚假，不不完整或误导导的说明，或或提供不真实实的材料;试图掩饰其他员工工所犯的行为为过失或过错错，对其他员员工所犯的行行为过失或过过错提供不真真实的情况;;在工作时间于公司司办公区进行行赌博活动;;未经许可动用公司司的金钱或资资金;从其他员工或任何何与公司有关关的人士处接接受或索取金金钱、贿赂、不不正当的礼物物或报酬，或或向该员工或或有关人士赠赠送或给予上上述物品;履行职责方面的重重大行为过失失，如:在接获警告信后仍仍屡犯职责方方面的行为过过失;严重玩忽职守;不服从其主管或其其他主管人员员的合法命令令;造成重大浪费和损损害,金额达到到人民币50000元以上上的;在公司表格和其他他文件上填写写错误或虚构构的材料;在上班时间打瞌睡睡,睡觉;隐瞒或不向经理或或其他员工传传达公司需要要的资料和信信息，如重大大损失或事故故等。出勤方面的重大行行为过失，如如:在接获警告信后仍仍犯出勤方面面的行为过失失；严重疏忽有关出勤勤、休假、小小休等守则、指指示和惯例；；连续三天缺勤而没没有预先通知知或无正当理理由说明事先先不能请假；；为休假而提出虚假假或误导的理理由。安全、卫生或办公公室管理方面面的重大行为为损失，如::在接获警告信后仍仍然触犯有关关该等事项的的任何行为过过失;严重疏忽与安全、卫卫生、工作管管理有关的守守则或指示;;酗酒后上班;其它方面的重大行行为过失等。11.2.6 严严重触犯法纪纪:一般行为方面的严严重触犯法纪纪，如:违反行为守则或一一般行为规范范的犯罪行为为或严重触犯犯法纪;在工作时间内外或或工厂场所内内外就公司有有关的事项,,对其他员员工或其他与公司有关关的人士进行行阻挡、殴打打、打架，或或任何其他暴暴力行为;工作时间内在工作作区内饮用含含酒精的饮料料;被追究刑事责任、被被拘留、劳教教；偷窃、盗用、藏匿匿或未经许可可试图从公司司取出任何属属于公司或任任何公司有关关人士的财物物;故意损害属于公司司或其他员工工或任何其他他公司有关人人士的任何财财物或故意造造成他们的财财物遭受损害害;未经许可向任何人人士透露与公公司、公司业业务或经营有有关的技术或或其他保密材材料、数据、绘绘图、指示等等;参与和公司利益冲冲突的其他经经营活动或受受雇于其中，或或从中获利。履行职责方面的严严重触犯法纪纪，如:在接获最后警告信信后，或被处处罚后仍然在在履行职责方方面犯有任何何行为过失；；故意违反职守，守守则或指示的的行为；因玩忽职守造成公公司的重大损损失和损害;;金额达到人人民币50000元以上的的。出勤方面的严重违违纪行为，如如:在接获最后警告信信后，或被处处罚后仍然在在出勤方面有有任何行为过过失;故意违反公司有关关休假，出勤勤，小休等方方面守则，指指示和惯例;;连续三天(含三天天)以上缺勤而而没有事先通通知直接经理理、部门经理理或人力资源源部，或事后后没有正当合合法证明说明明理由。安全，卫生和工作作管理方面的的严重违纪行行为，如:在接获最后警告信信或处罚后，仍仍然在安全，卫卫生和工作管管理方面有任任何行为过失失;未经许可乱动安全全设施，警报报信息等;未经许可乱动设备备，工具，车车辆等造成危危险的;吸毒后上班;严重违反国家法律律，法规方面面的有关规定定；其它方面严重触犯犯法纪的行为为。11.2.7 投投诉和申诉：：为确保劳动关系的的公平，员工工有权就关于于工作，劳动动条件及与其其他员工关系系等事宜提出出建议，投诉诉及申诉，并并有权利得到到公司的解释释，但员工必必须事先向其其直接经理以以口头形式讨讨论提出该等等事项。如果果结果并不令令人满意，员员工可就建议议，投诉或申申诉向人力资资源部乃至公公司的高层管管理经理按下下列渠道提出出:第一步:员工应向其直接经经理呈交一份份书面投诉((说明时间，地地点和他所面面对的事件)。直接接经理应在三三天内书面答答复解释其立立场和判断基基础;第二步:如员工对其直接经经理的解释不不满意，可向向其高层主管管经理投诉并并送人力资源源部备案。第三步:人力资源部应积极极协调员工的的直接经理或或其高层主管管经理就员工工提出的投诉诉在七个工作作日内答复员员工。11.3申诉不满满程序所有员工均有权寻寻求解决工作作中遇到的问问题。公司希希望公平、迅迅速解决所提提出的问题。员员工可按下述述程序提出问问题，或申诉诉不满：第一步：员工应先先与自己的直直接主管经理理就有关问题题进行协商。如如问题未能在在合理时间内内得到解决，有有关经理或员员工应将问题题提交上一级级经理，同时时通知人力资资源部代表。第二步:员工与与上一级经理理进行协商。人人力资源部代代表旁听或参参与协商。上一级经理和和人力资源部部代表在员工工参与下对问问题作出决定定。如问题还还得不到解决决,应提交员工工的总经理或或XXX中国的的首席执行官官。第三步:最终由由提出问题员员工的总经理理作出决定，并并经公司总裁裁认可。11.4员工俱乐乐部通过组织各种娱乐乐活动，XXXX公司希望望提高员工的的生活质量，促促进各部门及及业务单位的的交流，营造造/保持生动活活泼的工作氛氛围。活动范围圣诞聚会;春节午餐会;春游或秋游;文艺演出和体育活活动;其他社交活动。会员资格XXX公司在华各各机构的所有有正式全日制制员工，皆为为俱乐部会员员。XII. 办公室室规章12.1一般般规章着装要求XXX公司全体员员工在每周一一至五的正式式上班时间内内，必须着职职业服装。每周五，视不同岗岗位的工作性性质，可以穿穿工作便装。工工作便装为：：带领T恤衫和便裤裤。牛仔装、短短裤、紧身衣衣裤、旅游鞋鞋和运动鞋之之类的装束不不适合办公时时穿着。着装装要求是在对对外交往